《构建企业研发体系.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《构建企业研发体系.ppt（49页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、构建企业研发体系,-企业研发体系高标准定位,目录,研发体系的基本模型 3,研发体系的核心过程 13,研发战略的建立 7,研发体系的支持因素 33,研发国际化 37,研发体系的基本模型,研发战略,技术获取,工艺创新,信息获取,产品开发,资源管理,组织环境,技术创新能力,技术创新业绩,企业研发的核心就在于在资源和环境的约束条件下，通过企业战略的指引建立起这样一个输入输出系统,创新系统的运行机制遵循进化论的突变-渐进式程序，即塑造环境-基因突变自然选择朝优良基因的方向进化,刺激创新,保存核心,3M公司的创新漏斗,突变的基因（杂乱无章的创新）,经过设计的创新,指明方向的创新,研发战略,研发战略要素分析
2、过程：研发战略制定-实施-评价反馈内容：研发目标的确定 选择实现研发目标的途径和方法,研发战略,研发战略的制定过程,企业目标,企业经营战略,研发目标,研发战略,研发战略选择,研发的外部环境（市场和技术）,企业研发能力,企业文化和决策者个性,研发战略,技术和市场 低 高的成熟性 对技术 技 技创新的影响 术 术 成 新 熟 颖 性 性 高 低,研发战略,高标准定位要点a.研发的一般目标支持企业的生存产品改进和产品创新工艺改进和工艺创新,研发战略,高标准定位要点b.研发的具体目标开发新产品扩大原有产品的使用范围开拓新市场保持扩大原有市场分额减低成本改进产品质量减少环境污染改进工作条件,研发战略,高
3、标准定位要点c.企业战略是什么技术领先适应（顾客需求）战略成本领先混合战略,d.技术创新战略与企业战略的关系技术创新战略与企业战略一致技术创新战略服务于企业战略技术创新战略是企业战略的关键组成部分,研发体系的核心过程,信息获取技术获取工艺创新产品创新,研发体系的周边因素,技术战略组织环境资源管理,研发体系的核心过程,研发战略,技术获取,工艺创新,信息获取,产品开发,资源管理,组织环境,技术创新能力,技术创新业绩,研发体系核心过程-信息获取,信息获取技术创新的思路从何而来公司内部R&D部门（化工，医药行业的主要创新来源）公司内部其他部门供应商顾客竞争对手咨询公司学校 科研机构学术会议 专业期刊
4、展览会政府计划,1.研发体系核心过程-信息获取,信息获取技术创新的思路从何而来如何获取市场信息对市场信息进行系统调查有广泛的信息网络利用了解消费需求的职能部门的反馈信息企业家的洞察,研发体系核心过程-信息获取,信息获取技术创新的思路从何而来如何获取市场信息在那些方面利用现有顾客创新战略制定创新目标制定创新设想获取产品原型开发产品测试产品改进产品商业化,研发体系核心过程-信息获取,信息获取技术创新的思路从何而来如何获取市场信息在那些方面利用现有顾客领先用户研究方法,领先用户研究方法,成立项目小组,确认需求,调查普通用户,拟订市场趋势,确认领先用户,改进现有产品,企业内部,访问领先用户,确认需求,
5、邀请领先用户参与企业,创造全新产品,1.研发体系核心过程-技术获取,技术获取a.技术获取的战略如何对现有和未来的技术进行系统监测评估竞争对手的技术能力了解企业的主导技术和竞争力采取合理的技术获取方式组合采取的技术和企业自身技术的匹配和促进,1.研发体系核心过程-技术获取,技术获取b.从何处获取技术公司技术中心的R&D公司各事业部的R&DR&D合同外界公共的R&D购并创新企业参股创新企业建立合资企业企业间的R&D合作购买许可证购买专利购买设备原料部件或软件与大学科研机构的关系引进定级技术人才,1.研发体系核心过程-技术获取,技术获取c.如何通过学校和科研机构获取技术在R&D项目中合作咨询技术问题
6、参与培训课程共用设备和实验室到学校招募人才选送员工进修利用教授们的假期,1.研发体系核心过程-技术获取,1.研发体系核心过程-技术获取,技术获取d.研究开发全球网络化,1.研发体系核心过程-技术获取,技术获取d.研究开发全球网络化,综合研发中心,具体产品开发中心,技术应用研究中心,开发短期性新产品,中短期新产品和技术,中长期的核心技术和基础技术,1.研发体系核心过程-产品创新,产品创新-以产品为导向分类产品制造材料的改变和改进产品部件的改进现有部件技术的组合全新的产品技术,1.研发体系核心过程-产品创新,产品创新-以产品为导向b.产品创新过程项目管理制度产品开发计划质量控制方法有明确的产品概念
7、定义在开发过程中有阶段性的反馈和总结对一完成项目进行总结,1.研发体系核心过程-产品创新,产品创新-以产品为导向c.产品开发计划如何已市场为导向的计划过程开发计划由技术，市场和制造部门共同完成新产品计划的组合新产品开发计划,1.研发体系核心过程-产品创新,产品创新-以产品为导向d.高质量的产品开发过程注意开发过程日常运作的质量，每一步每一项活动必须按高质量的要求进行开发过程是完整的，每一步都必须认真执行，不应有遗漏注重开发过程的前端准备工作，在进入开发阶段之前进行市场和技术分析在开发过程开始前有清晰的早期产品定义开发过程有强有力的“继续/终止”决策环节整个开发过程 保持灵活性,1.研发体系核心
8、过程-产品创新,产品创新-以产品为导向e.重视并开展组合创新长期发展项目与短期赢利项目结合渐进创新项目与重大创新项目结合产品创新与工艺创新结合,1.研发体系核心过程工艺创新,工艺创新已制造过程为导向，采用新的或重大改进的生产方法，增加现有产品的生产效率，或用来生产现行生产方法无法生产的产品。制作新的工具，模具，设备改进生产工艺流程改进产品制造方法改进产品或部件的处理工艺引入全新的生产工艺流程使用IT技术,2.技术创新周边因素组织环境,组织形式围绕产品/市场进行组织围绕事业部进行组织围绕技术学科进行组织围绕项目组进行组织其他形式,各部门代表参加的合作委员会矩阵式多学科开发小组利用计算机信息系统交
9、流部门间人员流动并行工程加强项目主管的权力,2.研发体系周边因素组织环境,创新氛围鼓励创新的文化，并通过制度性的安排增加成功的机会以企业家精神为创新文化的核心高层领导全力支持创新，积极参与项目的关键决策提高最高技术主管的地位,2.研发体系周边因素组织环境,建立学习型组织,高层领导,个人,团队,系统思考,民主,授权,授权,2.研发体系周边因素资源管理,人力资源管理资金管理系统和工具管理知识管理,研发国际化的进程,市场支持型研发国际化,资源寻求型和技术学习型研发国际化,全球性网络研发国际化,研发国际化的途径,研发国际化,直接设立海外研发机构,技术兼并与收购,跨国技术联盟,我国企业研发国际化起步阶段
10、的模式,研 发,技术联盟,海外研发分支机构,其他研发分支机构,研发国际化的中心边缘型组织模式,分支机构：信息搜索，技术学习，技术转移,总部：研发战略制定，大多数项目决策，集中主要资源,我国企业研发国际化发展阶段的模式,国内研发中心,国际技术联盟,市场支持型海外研发机构,技术学习型海外研发机构,技术搜索型海外研发机构,国外研发,国内研发,国外市场,国内市场,国外工厂,技术卓越中心或竞争对手,外国企业或研究机构,确定新奥进入生命科技产业的研发战略,新奥生命科技产业的远景,使命,目标新奥生命科技产业分阶段的短中长期的目标以二次创新为核心的研发路径技术引进与仿制性开发,以成熟产品的市场成功为后续研发提
11、供资金来源二次开发与适应性改进,来促进市场开发和产品研发的螺旋式上升研发的国际化:打通国内国际两个技术环节新奥生命科技产业的研发战略0-2年的研发目标3-5年的研发目标6-10年的研发目标,新奥生命科技产业的重点研发领域,生物制药及基因类药物中药及其现代化西药（化学制剂）,中药及其现代化:1+1,中医药的成熟项目+新奥的资源优势=中药的国际化市场+中药的标准化,中药及其现代化的研发体系,生物制药及基因类药物的研发途径,以仿制为主,通过建立海外研发机构引进和改造成熟的生物制药及基因类药物,来抢占市场份额在资金的支持下实现研发的国际化,推出拥有自主专利和知识产权的产品,生物制药及基因类药物的研发体系,研发的国际化,我国企业研发国际化起步阶段的模式,研 发,技术联盟,海外研发分支机构,其他研发分支机构,研发国际化的中心边缘型组织模式,分支机构：信息搜索，技术学习，技术转移,总部：研发战略制定，大多数项目决策，集中主要资源,西药（化学制剂）的研发途径,西药（化学制剂）的研发体系,
