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1、目录（一）项目说明（二）建设条件二、工期及质量目标（一）计划工期目标及保证体系措施（二）质量目标及保证措施（三）公司承诺三、施工组织管理（一）管理组织机构设置（二）管理人员投入（三）管理人员的职责和权限（四）设备及管理人员动员周期（五）建立健全施工管理制度（六）工程管理协调与其它标段的衔接协调性与协作性四、施工总体布置（一）指导思想（二）现场施工准备（三）施工总体安排（四）施工总平面布置五、主要分部分项工程施工工序、方法、检测计划及技术难点分析（一）工程总体平面施工（二）施工总布置（三）施工测量（四）农田水利工程施工方案（五）田间道和生产路工程施工方案（六）检测计划（七）技术难点分析（八）施工
2、技术措施六、施工进度计划（一）进度编制依据和原则（二）招标文件施工总进度要求（三）施工总进度计划安排（四）工期保证体系七、资源投入计划（一）劳动力计划（二）资金计划与管理八、机械设备（一）机械设备需用量计划（二）机械设备保证措施九、安全生产和文明施工（一）安全生产管理体系及保证措施（二）文明施工保证体系及保证措施十、附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表一、工程概况（一）项目说明1、地理位置三片区位于察布查尔县境内，位于察县县城西部，距察县城24km
3、，距伊宁市40km项目区东至种羊场东界，南至察南渠、察渠，西至爱新舍里镇，北到三干排。地理位置位于东经804945.2805610.2，北纬434823435157.2之间。2、气象项目区地处亚欧大陆腹地温和带，属大陆性北温带半干旱气候，既有大陆性气候基本特征，又具有较湿润温和的气候特色。年降水量141-268mm，年蒸发量1411-1960mm，年平均气温8.39.5，10年积温3579.5-3765，无爽期148-165天。年均日照时数2813.9-2959.6h，年太阳辐射量572.6-584.5KJcm。项目区热量丰富，光照充足，降水少，蒸发大，无霜期较长，对小麦、玉米、甜菜、棉花的生
4、长十分有利。与整个伊犁河流域地区相比，降水量最少，蒸发量最大，热量资源和光能资源最丰富，适宜喜温作物生长，部分作物可一年两熟或三年两熟。比我国同纬度的华北和东北地区多62-94Jcm。3、土壤项目区土壤属灌溉灰钙土。土壤质地属轻壤土和中壤土为主，水利条件较好，宜种性广。但由于多年来重用轻养、耕作粗放，导致土壤肥力下降，速氮较多，速磷缺乏，钾素丰富，但有效氮磷含量比例失调。4、天然建筑材料本项目所需的天然建筑材料主要为渠线工程用填筑土料、道路工程用砂砾石料，以及水工建筑物和交通建筑物用混凝土粗、细骨料。5、自然灾害项目区影响农业生产的自然灾害主要有干旱、寒潮、大风和冰雹。（二）建设条件1、道路交
5、通设施项目区位于察布查尔县西部，距县城24公里，313省道从项目区穿过连接县政府到达各乡，对外交通比较畅达，农牧产品可以及时运往附近地区，同时可满足施工时的材料运输。项目区内现有田间道路93条，共长90km，均为土路，路面坑洼不平，不能满足正常的田间生产、生活需要。2、排灌系统骨干设施状况本工程项目区属察渠灌区。项目区总面积3428.Olhm。察渠为察县伊犁河灌区二分干渠，自灌区总干渠总分水闸处引水，察布查尔大渠全长61.3km，控制面积40.8万亩，规划净灌溉面积34.7万亩，现有灌溉面积23.2万亩。设计流量23m/s，加大流量28m/s。3、田间灌排设施状况项目区田间输水、灌溉渠道斗渠均
6、为土渠，没有衬砌措施，现状斗渠共长32.28km，共14条。现状有斗沟11条，共长28.8lkm，斗沟内淤积严重，且无出路，平均沟深1.6m，己失去排水功能。现状农沟较少，农沟内淤积严重，杂草丛生，沟深平均l.0m。4、电力设施各乡镇变电所负责项目区的电力管理，现农村电网改造工程已经完成，项目区内居民点、生产单位都有高、低压线路相通。项目区内的现有电力状况可以满足生产、生活需要。二、工期及质量目标（一）计划工期目标及保证体系措施1、计划工期目标与承诺本工程我公司计划2014年7月1日开工，2015年9月30日完工，总工期：457日历天；我单位许诺将在2015年9月20日前完成全部工作内容，并清
7、场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕。无故造成项目不能按时完成的，按照事前约定的合同条款进行经济处罚。2、工期保证体系（1）组织机构成立工期管理小组，由总工程师任组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时要求各合同段采取必要措施确保进度计划的实现。（2）工期保证方案在实施管理过程中要求各合同段及时调整进度计划；做好事前管理；不断优化施工组织，实行网络化管理；加强施工管理，组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；后勤保障和物资供应迅速、及时、高效；排除各种不利因素，保证施工顺利进行。（3）过程进度监控方法根据施工图纸和业主下达的计划指令，综合各合同段编制实施性施工组织方
8、案。总工期、关键工期等满足业主总体计划的要求。根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，在工程过程中，记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析项目的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。对下期工作作出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间做估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。3、保证工期的主要措施（1）
9、施工组织保证措施将选调优秀的管理人员和技术骨干组成项目部，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良、配套的先进工程施工机械设备和富有经验、高素质的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。（2）技术管理保证措施将按ISO9001质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量安全部为指导，现场试验室、测量队、技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由公司聘请的技术专家团及时进行咨询、指导，做到：1）编制科学
10、、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；2）按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；3）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。4）组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周计划会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各施工队
11、，定期检查考核，严格奖罚。（3）质量管理保证措施项目部将按照ISO9001-GB/T19001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合本工程的质量计划，并按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。（4）施工资源管理保证措施机电物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资须有必要和足
12、够的备用。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。（5）关键项目进度保证措施1）抓紧抓好进度管理工作要求各合同段成立由项目经理、技术负责人、书记和副经理组成的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。积极配合业主及有关单位办理征、租地拆迁等手续。2）对设备到场情况的管理要求各合同段做好机械设备的选型与配套，充分发挥各型机械设备的效率，确保实际生产能力能满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时检查现场机械设备的完好率，同时要求各合同段在施工过程中加强机械设备的维修和保养。要求各合同段建立健全机械设备管理台账，按期对设备进行
13、保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。要求各合同段按施工定额的110%配备施工人员，以确保工期。3）优化施工组织，实行网络化信息管理根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备更加合理和完善。建立动态网络管理，对过程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整。4）加强进度管理工作要求各合同段做好以下方面：按工程进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快，为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。强化施工高度指挥与协调工作，超前布局，密切监控落实，重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强
14、硬手段，减少中间环节，提高效率。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工安全协调工作。以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”的生产方针，防止盲目冒进，以便工程施工的顺利进展。挖掘内部潜力，掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。加强机械设备管理。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转。对本项目所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。做好后勤保障，以坚实的后方基地，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完
15、成施工任务提供良好的后勤保障。5）费用管理工作根据本工程的资金使用计划安排，按期做好计量监理工作，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。加强资金的使用管理，促进施工生产的快速进展。6）技术、工艺保证结合工程实际，积极推广新技术、新工艺，提高施工技术水平，不断加快施工进度。经常开展技术竞赛，提高各技术工种的操作熟练程度，促进施工生产的快速进展。针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术攻关，做好技术准备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。7）克服环境及气候对工期影响的措施要求各合同段做好以下方面：在雨季来临之前成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，并随时与
16、当地水文气象部门取得联系，提前预防，认真做好施工场地及主体工程的防水、防洪、排水工作。增加材料的储备数量，防止因下雨而停工待料的情况发生。经常对电力线路及用电设备进行检查，防止用电事故发生。（二）质量目标及保证措施1、质量目标与承诺严格按照国家农田水利工作施工和验收规范及相关规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单位工程质量合格率100%，一次验收合格。争创优良。2、质量保证体系（1）质量管理体系我公司根据ISO9001：2008质量管体系的要求，依据公司制定的质量方针，组织精明强干的专业施工项目部，由工地项目经理全面指挥，将把企业的质量承诺“用户的满意是我们永久的
17、追求”和企业确定的四个一流“即：一流的设备、一流的质量、一流的速度、一流的效益”贯穿到每个施工管理层次，直至每一个工人，为土地整理工程的建设再树丰碑。（2）保证质量的主要技术措施1）确定项目质量目标，建立“创优”激励机制质量是企业生存的根本，是企业的生命，只有创出高品质的优质工程，才能在市场经济的大潮中立足潮头。为此，我公司对此工程项目明确了总体质量目标：工程质量必须达到合格，力创优质工程。并依据公司工程质量管理办法，制定出针对本工程的质量管理及奖罚办法，对创出优质工程予以重奖，实行优质优价；对达不到规定指标将予以重罚。为了实现项目质量目标，就需要调动每个管理人员的积极性，搞好压力传递，管理人
18、员做到目标明确，指挥分工，管理到人。根据有关标准，我们建立项目控制线，即：质检控制线、主体控制线、供应控制线、内业管理控制线、文明施工现场控制线，每条控制线由专人负责，并分别与项目经理签订责任书，与经济挂钩，做到责任目标落实到人。建立以项目经理、总工程师为首的质量目标责任制，建立健全专业技术人员的质量责任制，每月进行一次考评，考评结果与工程质量进度，实施奖罚兑现，充分调动其积极性。坚持贯彻“三负责”制，即：谁指挥、谁施工、谁操作谁负责的原则，树立全员对工程负责的思想，确保工程质量满足设计及规范要求。贯彻先验工、后计价，优质优价，按质论价的原则，拉大优良品与合格品的价差，激发广大职工多创优质产品
19、的活动。坚持持证上岗，所有技术人员均应持相应的岗位合格证方可上岗作业。2）物资供应的质量保证建筑材料、机械设备等物资直接影响工程质量。要建立物资采购、运输、仓储的质量保证体系，严格按公司编制的物质管理办法的要求执行，并抓好以下工作：订货前做好广泛的市场调查，通过对众多类产品的比较，根据需要择优确定。由甲方指定进货厂家的材料到指定厂家采购。对生产厂家要严格审查其生产能力、技术水平、信誉等情况，依据法律程序签订订货合同，并认真履行。对所进的原材料、半成品、预制件必须向供货单位索取出厂合格证及试验报告，并对其进行检验。对质量不合格的产品坚决不予接受。3）加强对工序质量控制工序是施工中的关键性的环节，
20、必须予以控制，项目部严格按照规范要求进行控制。强化项目的动态管理，搞好实施过程阶段中的预测、预控。为此，项目部对各业务部门管理人员要求“图要看明白，活要安排细，事要做彻底，控制要全面”的管理工作思想，去进行工程管理。严格按照施工规范、规程和工艺标准施工和操作，不得偷工减料，质检人员按照质量验评标准检查验收。坚持技术交底制度。技术交底分为总技术交底和分项工程技术交底。交底必须在开工前以书面形式进行，且在施工现场以书面与口头相结合的形式对施工班组进行交底。交底必须履行签字手续。质检员要随时监督班组按技术交底的要求执行。必须坚持技术复核制度，尤其在测量放线定位和轴线标高的控制上建立测量双检制，必须由
21、另外一人对前一人（均是测量人员）的测量结果进行复核，并做出复核记录，确保测量无误后才能开始施工。施工过程对放线桩还要进行多次复测。坚持检查制度，即操作班组“自检、专检”制度，只有在“自检、专检”合格后质检员才可对其进行正式检查验收。质检员除专职检查验收外，尚应加强施工过程的跟踪质量检查，发现问题及时纠正，做到防患于未然。工序质量关：凡工序质量未经质检人员和现场监理工程师验收通过的，决不允许开始下道工序的施工。尤其是隐蔽工程，必须进行隐蔽验收并做好记录。严把原材料的采购、进货检验、过程检验和最终检验每一关口。不合格的材料不得投入使用，不合格的工序不得转序，不合格的产品不得出厂和移交。成品保护；下
22、道工序必须对上道工序的产品质量进行保护。本工程的钢筋等是成品保护的关键问题，在施工时要防止踏坏钢筋网。（三）公司承诺承诺和违约经济处罚措施：为达到以上质量及工期目标，现郑重承诺：我公司中标后，由于我方的原因造成工期延误，我方将支付逾期竣工违约金，每逾期完工一天，承担逾期完工违约金5000元，逾期违约金最终累计总额不超过合同额的10%；如质量达不到合格标准，我单位将无条件进行返工处理，由此承担的费用及工期延误均由我方承担。如果出现安全事故，安全事故赔偿及善后处理由我公司承担。三、施工组织管理（一）管理组织机构设置1、设置原则（1）响应招标文件要求的原则；（2）适应本标段工程施工特性和本标段施工现
23、场条件的原则；（3）按高效、精干、灵活、专业配置的原则；（4）有利于施工、调度和合同管理的原则；（5）有利于保证合同工期、工程质量以及施工安全的原则。2、组织机构配置项目管理组织机构图公司将成立土地整理项目部，作为项目现场组织机构，实行项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目管理工作及履行项目施工合同，组织机构框架图如下：（二）管理人员投入1、人员安排项目经理项目技术负责人 项目副经理工程部安全员1人质检员1人技术员4人试验员2人测量员5人物资部预算员1人材料员2人采购员1人保管员1人财务部会计 1人出纳 1人田间道路整施工队农田水利工程施工队我单位计划组建一个项目部和两个施工队。项目部负
24、责指挥土地整理项目的施工协调与管理，针对全线管道工程、田间道路工程及渠道施工，制订相关组织施工协调管理的措施。 项目部派驻项目经理一人、技术负责一人、项目副经理一人，二位施工队长。项目经理是本工程的第一责任人，负责协调、控制工程质量、工期、成本，作好内部管理及对外联系工作；技术负责人是项目部工程技术总指挥，负责解决、指导与施工有关的技术性问题及负责审查技术资料及新工艺、新材料应用等工作；项目副经理负责协调指挥物资购置等，检查工程质量，确保施工进度，避免工程事故；二位施工队长负责具体指挥二个施工队施工作业，第一个施工队为田间道路施工队，负责田间道路施工，这个队主要为机械施工，拥有道路施工经验等。
25、第二个施工队为农田水利工程施工队，下设两个施工班组，每组分两个工作面施工。这个队拥有土建专业施工经验等；项目部还设有施工员、质检员、试验员、材料员、预算员、安全员、会计人员等。 2、主要项目管理人员一览表管理人员一览表序号职务职称人数工作责任1项目经理高级工程师1全面管理2项目副经理高级工程师1主管材料、财务3项目技术负责人高级工程师1主管技术施工4技术员工程师4主管施工技术5安全员工程师1安全管理6质检员工程师1质量检测管理7试验员工程师2试验管理8采购员助理工程师1材料采购管理9保管员助理工程师1材料保管管理10预算员工程师1工程量管理11材料员助理工程师2工程材料管理12会计会计师1成本
26、管理13出纳初级会计师1财务管理14测量员助理工程师5测量管理15技工5负责现场施工管理16合计28（三）管理人员的职责和权限按照ISO9001标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、项目副经理、项目工程师(技术负责人)、施工总工长、施工员、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员、财务员、项目试验员、项目统计员。1.项目经理岗位职责：（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、 文明施工、ISO9001目标的实现。（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9001 标准，建立文件化质量保证体系。（3）组织施工生产，控制总进度计划、
27、月度计划、 进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果。（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。2.项目工程师(技术负责人)岗位职责：（1）分管ISO9001 贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。（2）进行过程控制:会审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，
28、明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定标准段，落实参建队伍自检、互检、交接检。（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。（6）控制现场文明施工，作业面清洁，操作面、井口、道路周边，日干日清。（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。3.工长（施工员
29、）岗位职责：（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。（6）负责各施工队、班组任务单结算工作。4.项目预算员岗位职责：（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。（3）依据施工图纸分部、分项、分
30、段预算，做好预测预控，按照工程类别进行量化考核、实物对比、两算对比。（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。5.项目质检员岗位职责：（1）参与施工组织设计，编制质量计划。（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监
31、督检查。（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。6.项目安全员岗位职责：（1）按照安全检查标准，实施对工地上的安全生产的监督控制。（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、
32、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。（3）控制临边防护，检查施工架子、机械的规范使用。（4）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。（5）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.（6）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。（7）负责民工的安全培训、安全教育。7.项目材料员岗位职责：（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。（3）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进
33、行追溯。（4）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项的主要材料消耗，收支对比量化考核。（5）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。（6）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。（7）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。8.项目预算员岗位职责：负责项目的预、结算工作及班组劳务人员的工资结算工作。负责项目的签证及项目工程的索赔工作。9.项目试验员岗位职责：（1）负责施工现场所用原材料的取样送检。（2）负责施工现场试块的制作、养护、送检。10.财务、
34、后勤人员的岗位职责：负责项目的财务管理。（四）设备及管理人员动员周期若我单位中标，我单位将严格按照投标文件中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划分批进场。拟定动员周期为：接到中标通知书后三天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的三天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作。与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开。为工程开好头，起好步奠定基础。第二批人员在监理工程师下达开工命令前全部到
35、达施工现场。保证机械设备各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有储备能力。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交通规范及邻近路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科学文明施工。（五）建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目部建立并健全下列各项管理制度及办法：1、施工项目质量制度和控制办法；2、施工项目成本管理办法；3、施工作业安全技术交底管理规定；4、劳动工资管理办法；5、施工现场材料管理办法；6、施工项目机械设备管理办法；7、施工现场文明施工管理办法；8、项目经理部治安保卫管理办法。（六）工程管理协
36、调与其它标段的衔接协调性与协作性1、与其它标衔接协调性与协作性因本工程均为土建工程，与其它标段及材料供应商存在相互配合与协作关系，并施工中存在一定的相互干扰，施工过程中首先服从业主或者监理工程师现场的统一协调指挥，积极参加监理工程师组织的现场协调会，同时加强同地方政府和其它承包商的沟通，使得工程施工有序地进行。重点要做好以下方面的工作：（1）场区共用施工道路、场地，做好施工运输和临时设施布置的协调，确保安全畅通；（2）相邻标段衔接、作业面交接配合的协调。1)在本标施工范围内尽力为其他承包人提供交通道路和交叉工作面的工作场地，并可在共同协商下提供现场设施的使用和方便。2)本标施工期承担相应施工道
37、路的维护管理；施工期内将安排专人进行上述道路和通道的清扫、养护等维护管理。不得造成因本标原因引起上述道路和通道损坏或障碍而影响相临标段的施工当地交通。3)临时工程施工及施工场地使用严格按监理人指令执行，不得造成因本标原因而影响其它承包人。4) 本标施工期间与地方做好相互协调配合，尽量减少干扰。本标施工过程中使用成品砂石料应注意及时反馈各种质量、供应信息，保证混凝土工程质量和顺利施工。施工中统筹安排、服从协调和为其它承包人提供施工配合尤其重要。5)为搞好施工协调配合，成立以项目经理为组长的施工协调配合领导小组，确保配合项目的有效实施。本标段与其它合同标段施工界面如与合同规定有变化，服从业主或监理
38、工程师的统一协调安排。6) 施工场地协调：首先按照业主规定的施工场地，布置临建设施，对临时需要以外所需场地，要服从监理工程师的统一指挥和安排，满足施工和统一管理的需要。在本合同完工日期之前或者按工程师指示保留或拆除。7）施工道路的协调：施工现场道路在施工期间，若使用或维护上与其它承包人或当地村民发生矛盾，要服从监理工程师的协调。8）加强现场工作人员道德修养教育、公共关系知识教育，为树立我公司良好形象和与外界交往创造良好条件。9）相邻标段的施工，我方积极与承建单位之间密切协商，统筹考虑施工场地、临时设施的布置及施工顺序，必要时请甲方或有关方面协调，减少相互干扰，节约投资，确保施工质量。10）施工
39、中要互相帮助,相邻便道、电力线路等临时工程应达到互相方便,积极为对方提供用水、用电及其他方面的帮助。11）项目部与本工程其它标段承包人的关系除可能通过发包人或监理工程师进行协调外，主要通过：项目经理与其它标段负责人建立良好的私人感情和关系，从而为单位之间建立良好关系打下坚实基础；在本合同实施过程中，一切工作从大局出发，尊重建设单位的意见，服从建设单位的指挥，积极配合监理和设计的工作，注意与其它兄弟单位的施工组织协调，以友好、真诚和热情的态度同有关各方建立良好的合作关系，建立我公司良好的精神风貌，密切配合，优质高效的完成本工程建设。2、与业主、监理单位的协调（1）严格履行合同文件，保证工程的进度
40、、质量、安全、环保等目标按合同要求实现。我施工单位将在全局范围内协调施工资源，科学合理的组织本工程项目的施工，确保合同目标的顺利实现。（2）在本合同实施中，按合同规范及时准确的向业主和监理单位报审施工组织设计文件和各种报表，并根据业主和监理要求及时提供其它有价值的工程信息，使业主和监理单位及时全面的掌握工程实施情况，为工程顺利建设和科学决策提供依据。（3）严格按监理审批的施工组织设计和技术措施文件组织施工，在施工条件发生变化时，及时将施工方案调整的原因和内容以书面形式报送监理审批，待调整方案得到监理审批后，再组织相关内容的施工。（4）积极主动配合监理工程师对安全、质量及文明施工的检查工作，工程
41、实施前与监理工程师建立本工程质量检查验收的相关程序，为监理工作提供必要的条件。提前向监理报告需检查验收的工程项目、部位、工程量及检查验收的时间等内容，使监理能合理、科学地安排工作，保证检查验收工作的顺利进行。（5）坚决贯彻执行业主和监理工程师的指令，不给业主和监理出难题。（6）认真执行业主工程管理规定，服从枢纽建设总体安排。3、与设计单位的协调（1）认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计中准确、全面的贯彻设计思想。严格按设计文件和设计修改通知要求组织施工。（2）积极配合设计人员作好地质编录工作，为设计地质编录人员安全进入工作面提供通行条件和工作便利。4、与物资
42、供应的协调（1）按照施工进度按排，准确、及时地上报主材年、季、月需用计划报表。（2）根据管道及配件材料的供应的情况，作好管道原材料的计量及质量检验工作。（3）作好材料运输车辆的指挥工作，并维护好主要的交通通道。（4）对于急需的物资，应说明原因，及时上报需用计划。严格执行业主有关主材供应的管理规定，及时上报各种报表及办理相关的手续。5、施工期对外关系（1）在施工期我们将认真自觉地接受监理工程师对工程质量、进度安全的监督指导，在合同范围内按监理规章制度全方位的接受监理工程师的指导，使监理和被监理做到规范有序、有章可循。（2）在施工期间正确地处理好施工外部关系，不但可以为施工创造一个宽松和谐的外部环
43、境，也是工程进度质量、安全保证的关键因素。处理好外部环境，是我公司在新的施工环境树立好自己的企业品牌必不可缺的因素。6、施工进度协调（1）按照合同的有关规定和监理工程师批准的施工总进度计划，按规定的开工日期、规定的期限按时完成全部工程项目。保证不因为我公司的原因而导致完工日期的延误和引起其它承包人工期延误。（2）凡由于非我公司本身原因而导致不能按期完工或移交工程项目和工作面时，及时据实提出报告递交监理工程师，以便监理工程师对报告进行审查，并修正或调整施工进度计划，在尽量满足总进度要求的前提下适当调整各项完工和移交有关工作的日期。7、施工场地的协调（1）凡已经发包人批准划归我公司使用的施工场地，
44、在本合同有关规定的完工日期之前或按监理工程师指示拆除，拆除工作（包括场地清理）符合发包人的要求。（2）与其它承包人在场地的共同使用上发生矛盾时，服从监理工程师的协调。（3）我公司自行修筑的施工道路和场地，按监理工程师的指示无偿提供给其它人使用。8、施工道路的协调（1）在本合同标段施工期间使用的施工道路，若在使用上或维护上与其它承包人发生矛盾，服从监理工程师的协调。（2）遵守交通规则，正常使用施工道路，避免造成交通堵塞或交通设施的损失、损坏。9、其它设施的协调发包人根据其它工程的需要，需利用我公司的设施时，服从监理工程师的安排和协调。四、施工总体布置（一）指导思想如我公司承担本标段工程的施工任务
45、，我们将全面响应招标及合同文件的规定，以先进的施工管理水平、良好的企业施工形象，运用先进的施工技术和科学管理手段，按期、保质保量完成合同规定施工任务。1、施工承诺（1）履约承诺认真履行投标文件和与业主签订的合同条款规定的所有责任及义务，并在施工过程中严格执行监理工程师的指令。在施工过程中，杜绝转包，而且未经业主同意，不进行工程分包。在施工中，做到科学管理、精心施工，让业主、设计单位和监理放心、满意。（2）工程质量承诺本标段工程质量总目标为:争创本项目优良工程。具体质量目标为:单元工程合格率100%，单位工程合格。（3）施工工期承诺投入雄厚的技术力量和先进的施工设备，在确保工程质量和安全生产的前
46、提下，加快施工进度，保证2015年9月20日所有土建工程完工， 按时交工验收。（4）施工环境保护承诺遵守有关环境保护的法律、法规及本合同的有关规定，做好施工区的环境保护工作，决不因工程施工造成环境污染和破坏，特别是对现场的植被，不能因施工造成破毁，并通过建章立制，委派专人负责管理、巡检、重罚，确保不进人践踏,安全防火。未经业主、监理指定不擅自设营扎点、取土弃土、乱开道路、毁坏植被。并按业主规定和监理人的指示做好施工弃渣的治理措施，保护施工开挖边坡的稳定，在退场前将弃渣表面推平拍实。密切联系当地环保部门，有效运作管理、实施、监督、检测，把环保措施贯穿整个施工过程。（5）安全生产及文明施工承诺开展安全教育，严格执行国家有关法律、法规，杜绝工伤死亡事故，杜绝因管理不善造成机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故，严格遵守发包人制订的安全生产及文明施工现场管理规定的内容，创建一流的文明施工工地。由于本标段各种材料的运输量较大，道路运输安全尤显重要，通过建章立制、安全教育、严格奖罚、确保做到安全行车、礼貌行车。在施工中,由于可用场地狭小,必须合理堆放材料和布设机具,确保做到公路的畅通，保证施工单位和其他单位的行车安全、通畅。（6）工程保修期承诺本
