北京路银海元隆广场2#地块11#、12#楼门窗建设工程施工组织设计.doc

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1、 目 录第一章 施工准备工作 第一节、施工总体部署第二节、施工管理人员职责第三节、施工平面布置及临时用地第四节、施工设计的组织及保证措施第五节、性能试验第六节、施工段划分及施工程序第七节、总施工要求及进度计划第八节、工期进度保证措施第九节、劳动力的投入计划第二章 拟投入的主要的施工机械设备表 拟投入本项目的施工机械设备一览表第三章 工程质量保证措施第一节、质量控制原则第二节、质量保证措施第三节、门窗工程验收第四章 材料质量检验措施第一节、材料的选购进场检验第五章 安全施工和文明施工管理措施第一节、施工安全目标及组织第二节、施工安全制度及措施第三节、文明施工保证措施第四节、“净、畅、宁”工程文明

2、施工措施第五节、雨季施工及台风、炎热等气候条件下的施工措施第六章 主要工序施工工艺、方法第一节、加工工艺流程第二节、铝型材加工工艺第三节、玻璃加工工艺第四节、铝门窗单元组装件的生产加工第五节、材料运输及堆放第六节、施工概述及测量放线第七节、铝合金门窗安装施工方案第八节、关键部位施工工艺及措施第九节、清洁第七章 与土建单位的配合措施第一节、现场配合要求第二节、半成品、成品保护措施第八章 保养维护及售后服务保养维护及售后服务第一章施工准备工作第一节、 施工总体部署配备人员组成表主要管理人员一览表序号岗位名称姓 名性别文化程度职 称备 注1项 目 经 理时友军男本 科工 程 师国家二级建造师2设计技

3、术负责人何明远男本 科工 程 师国家二级建造师3财 务 经 理尹筑珍女大 专注册中级会计师4生 产 厂 长蔡 琪男中 专助 工5预 算技术员唐雪华男大 专助 工6现 场 施 工 员黄文军男中 专助 工7安 全 员杨胜华男大 专工 程 师国家二级建造师8质 检 员吴 映男中 专门窗幕墙施工员9材 料 员苏付文男中 专门窗幕墙施工员10资 料 员宣 莉女大 专11施工部署流程框图：根据本工程质量要求高，为使施工过程能切合实际地遵循施工的客观规律，使工程施工方案符合实际状况，我司拟定铝型材加工在我公司龙里谷角加工厂进行加工、拼装，保证加工质量和精度，同时又能保证材料的供应与施工进度协调一致，避免因材

4、料供应不配套、不及时影响施工进度以及材料在施工现场积压，我们在拟定这份施工组织设计方案时，经过多方面的统筹考虑和分析论证，以充分的准备来满足建设方（业主）的要求，严格按照国家规范进行施工，保证工程能按计划进行实施，在确保安全的前提下优质、高效地完成此项工程，并使此项工程的质量达到招标单位的质量要求。1、施工部署流程框图：施工图深化设计 施工准备 材料样品送审、封样 性能试验观察 样板审批验收 门窗材料采购 门窗构件加工、组框 构件运输 构件现场安装 竣工验收2、施工总体部署及安排1.设计部署：配合设计方进行深化设计。集中公司优秀设计师，研究原设计方案、把握原设计基调和设计风格，编制每一部位的深

5、化设计要求和目标，再组织一批具有丰富施工经验的设计师，根据要求和目标，提出符合现场实际情况的深化设计方案，在设计要求和目标提出审核批准后，再送设计方审核。争取一次通过深化设计审核。我司如能中标，将及时成立施工设计小组，专职负责本工程的施工设计，施工设计要在保持原有设计意图的基础上进行完善，在施工设计过程中，要积极主动的和建筑设计师、监理以及其他相关单位沟通和交流，保证设计工作高效率的进展。本工程设计班子构成：总工程师(1人)、项目技术负责人(1人)、主设计师(1人)2.材料采购：我司将设置材料采购部门，由项目管理组提前将施工进度情况告知公司设计部，由设计部综合施工进度将材料种类、型号、厂家告知

6、材料采购部门，我司的材料采购必须满足本工程的技术要求，本着质量第一的原则，及时将材料运至厂内加工和施工现场，满足施工进度的需要。3.厂内加工：为了保证设计、生产两环节的密切配合，公司设计部通过远程程控系统和互联网技术等先进手段随时与加工厂保持联系，两地间信息的反馈，精确加工出各类门窗系统的构件。委托加工的构件，我司将及时的、有计划的提供完善细致准确的构件加工图给加工厂，并限定完成时间、进场时间，确保材料供应的准确、及时。4.包装运输： 各种构件必须打包成规则形状，以便装卸方便。螺栓及连接小构件采用木箱包装。5.现场施工：我司将派驻项目经理常驻施工现场，在施工现场搭建或租借总包临时办公室，保证项

7、目经理及时掌握现场情况，及时和其他专业和甲方沟通和协商。对于大型材料的运输，我司将会同土建施工承包商协调使用塔吊运输。针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包和业主，协调内部系统和外部工作。 第二节 施工管理人员职责针对本工程的项目管理班子，就其管理结构三个层次(高级管理层、技术指导及协调运作层、一线施工层)的功能和职责分述如下：一、高级管理层1.项目负责人对整个工程全面负责，进行整体宏观控制，把握大局，随时了解本工程情况，定期(时

8、间间隔不超过5天)听取项目经理、技术负责人及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。2.项目经理主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。2.1.结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；2.2.与业主、其他相关专业协调并做好施工准备；2.3.参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；2.4.与现场施工工程师一起制定现场安装方案；2.5.将现场情况以书面形式定期向项目总负责反映。3.技术负责人主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件

9、(如果有)，在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。3.1.担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制；3.2.与生产部门协调设计加工可能出现的矛盾，保证加工准确无误；3.4.与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符；3.5.负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。二、技术指导、协调运作层该层是专门针对本工程设立的项目中层管理机构，其工作职责如下；1.项目设计组该组实行主任设计师负责制，在技术总负责的领导下，完成对该项目的技术支持，解决技术疑难。1.1.根据投标文件进行深化设计；1.2.负责施工图的交底。与建筑师讨论图纸细节及可能出现的设计变更，负

10、责联系施工图的审定；1.3.与生产部门协调设计加工可能出现的矛盾，保证设计准确无误；1.4.根据现场实际测量结果，调整材料定单及加工尺寸；1.5.负责解决整个施工过程中可能出现的技术问题。2.厂内加工工程师厂内加工工程师的工作包括两部分内容：一阅读加工图，进行加工工艺设计；二是对生产过程中的检验工作进行控制，主要控制检验质量；有效地保证生产有序进行。3.现场施工工程师3.1.解决施工中出现地技术问题，提出合适的施工工艺；3.2.分析现场的测量结果，并对照施工设计图，将与设计相异处反馈至4.设计部门；为保证工程进度和质量，还要配合项目经理定期举行会议，邀请业主方代表、安装队长等参加，对工程的各个

11、方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。5.物料采购组5.1按工期要求制定整体物料供应及使用计划；5.2提出材料定额，负责材料采购；5.3负责对材料质量的监测，对材料数量的核定。5.4负责材料的运输。6.质量监控组6.1根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验；6.2对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；6.3对产品、半成品保护措施的检查；6.4在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案；6.5对上岗人员进行资格考核，不合格不许上岗6.6配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作。7.技术培训组7.1

12、进场前，讲解本工程的技术特点，使安装人员对此有足够的认识；讲解相关标准规范和安全准则；考核特殊技术工种人员的专业知识和技能。7.2对于加工或施工过程中出现的新问题或疑难问题，及时对相关工人进行培训，进行技术指导。三、一线施工层一线施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼和培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。1.材料员负责施工现场的材料仓库管理，保证材料从质量和数量上完全到位，以保证施工能够按计划执行。并配合好质检员、

13、安检员及其他人员的工作。2.安检员做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排，做到相互理解、相互配合。保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常的工作、生活。3.质检员根据ISO9001质量保证体系的要求，采取“全过程的质量控制”和“事后检验”的质量保证措施，全程监控材料质量和施工质量，保证以质量优异的产品来完成本工程。4. 施工员及施工队施工员及施工队是项目实施最直接的参与者，是所有方案、策略、目标得以实现的最终保障。他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作，使得图纸内容得以实现。

14、我司将同时投入多个施工队，统筹安排，分不同作业区同时施工。施工员及施工队应根据工程施工需要必须配备特种施工人员，为本工程施工配备的特种施工人员均具有作业操作证。 第三节 施工平面布置及临时用地一、施工平面布置原则 1.1现场办公，方便指挥和组织由于本次工程为门窗工程，现场安装基本上为机械连接，焊接工作量很少，在夜间也可方便作业，故可在施工区内设置现场办公，以方便现场组织和指挥。1.2遵从总包统一安排现场施工用电接驳口、现场仓库、现场办公，现场工人生活区布置应遵从总包单位统一安排。若与我方要求有冲突时，应提前提出来征求总承包意见，在获得许可后才可布置，以便于总承包单位的统一管理。1.3安全原则大

15、型构件应集中统一堆放，其进出场及现场运输应有专人指挥，并按现场的统一布置道路通行。施工用电线路铺设应架空并应设在较隐蔽的位置，接线口则应设置在显眼处，并加设醒目安全防护装置。易燃易爆物品存放应远离人群及建筑物构件，并有专人看管，设置消防设施。二、施工平面布置及临时用地2.1 临时房屋场地设施施工平面布置由我方根据工程各阶段情况，统筹规划提出，由工程总包方审批、协商，共同解决。本工程的现场办公、材料储存堆放、垂直运输、用水用电以及脚手架等方面问题，需总包单位配合落实。2.2 施工现场道路本公司将严格遵守总包方的既定原则，与其他施工单位 协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道路及其它共用设施，在规

16、定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的运送工作。2.3水电计划施工现场施工人员用水定额，N3=30（L/人，班）根据现场施工设备使用情况计算现场用电总需求量：用电计划表项目或设备名称额定功率数量合计功率现场照明5kw1050kw临时加工用电20 kw120 kw我司现场用电总用电需求量70kw可满足要求，现场生活用电使用独立的三相五线制电缆由现场接驳点引至生活区；现场施工用电由二极配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内需设置自动空气开关，漏电开关，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备实施一机、一闸、一漏电开关制。请总包方为铝合金材料临时加工场地设临时加工设备专用配电箱。

17、为保证安装用电及用电安全，避免乱接乱拉，建议总包方每层设配电箱，供安装施工用电。电源从专业闸箱接出，各层设级电箱一套，施工用电均从设立的级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。三、垂直运输及施工机械门窗组件、玻璃板块等用量大，施工全面展开后大量材料垂直运输及垃圾清运量都很大，故请建设单位提供土建单位的人货两用梯及塔吊作为施工的垂直运输机械。借用土建的升降机及塔吊作为垂直运输之用；我们在遵守甲方制订运输机械使用规定的前提下，将采取一些特殊措施，如安装使用吊车、吊篮等措施，以保证垂直运输顺利、有序进行。在考虑脚手架方案时，以便于操作，保证质量，有利安全，安装快捷四个因素综合权衡，具体施工时，

18、我司与总包方协调处理，满足我司施工要求。第四节 施工设计的组织及保证措施一、专业设计组织设计班子构成：总工程师(1人)、项目技术负责人(1人)、设计师(1人)二、设计控制及各阶段设计输出内容各阶段设计输出内容要求：1.实验方案设计阶段输出内容实验方案图集；实验技术资料；实验样板的型材计划；实验样板的玻璃计划；实验样板的配件计划；实验样板的加工图及生产任务单、编码图及统计表；实验材料出库清单；2.施工图设计阶段输出内容立面大样图(整体、局部)；平面大样图(整体、局部)；安装节点图；计算说明书；确定调整格位置，并以书面形式反馈给工程部，必要的话，会通知给业主和建筑师；3.制品加工阶段输出内容制品编

19、码图；制品楼层分布表；制品加工图及生产任务单(以及相应的材料套裁表)外委件加工图。4.设计变更、增补阶段设计变更、增补指令单；增补变更后可能引发的型材、配件、玻璃等计划单及制品生产任务单；工作联系单给经营部和预算部通报。5.施工阶段输出内容处理施工过程中的技术问题；修改及补充特殊部位的施工图；6.竣工阶段输出内容绘制竣工图纸及其他技术资料；整理设计技术资料交资料室存档。三、设计保证措施1.设计组织保证措施在设计人员素质及数量上保证，参与本工程的设计人员间有严格的组织关系，并有相应的制度保证。2.设计内容及质量保证措施各阶段设计内容明确，各个任务分配明确，各阶段主要负责人严格把关。3.设计进度保

20、证措施各阶段要保证按部就班按时完成，不能按时完成的要及时报告负责人，及时采取措施，增加设计人员，保证设计进度。第五节 性能试验在门窗施工前，必须进行性能试验，试验通过方能进行施工。一、试验机构及地点建筑外窗需作抗风压变形性能、雨水渗透性能、空气渗透性能、隔声性能、节能性能试验必须在业主及政府认可的测试机构进行，并在试验前将其试验报告等详细资料报请业主确定批准。在施工前必须作完性能试验，合格后方可施工。试验结构根据业主或监理工程师的要求在指定的检测单位进行。性能试验应严格按照国家有关标准执行，标准有不同者，以较高的标准执行。二、 试验资料及样板试验样板制作前，将试验详细资料报请业主或业主指定的建

21、筑设计单位或监理公司批准。批准后，我司将在10天内制作装配完试验板块，并安全完好运至试验地点，并测试完毕。试验样板是设计中具有代表性的一部分，其结构、装配、材料选用、受荷载条件及施工安装等细节足以涵盖工程之全貌。样件的结构、安装及外括尺寸将由试验样板之节点图、装配图、分格图给出，样板之理论受荷及持荷能力将由设计计算书给出。在试验样件运抵试验地点后，即可进行性能试验，其程序为样板拼装、检查确认、试验检测。试验完毕后，试验单位将出具试验报告，由业主及有关部门确认。认可后，方可进行的加工及施工。三、性能试验检测依据1. 建筑外窗的抗风压变形性能试验检测方法依据GB/T71067-2002建筑外窗风压

22、变形性能检测方法进行。2. 建筑外窗雨水渗透性能试验检测方法依据GB/T7108-2002建筑外窗雨水渗透性能检测方法进行。3. 建筑外窗空气渗透性能试验检测方法依据GB/T7107-2002建筑建筑外窗空气渗透性能检测方法进行检测标准依据GB/T15225-96建筑幕墙物理性能分级。四、试验检测项目1.试验检测内容：抗风压性能/雨水透性能渗/空气渗透性能/隔声性能2.试验目的：建筑外门窗性能试验目的是把工程设计中可能存在的问题在试验阶段就暴露出来，如果一次试验结果未满足设计要求，通过对试验结果进行分析，找出原因，采取相应措施，直到试验结果到达设计要求。三项物理性能指标达到国家规范要求的级标准

23、五、检测报告1.检测报告包括以下内容；试件名称、类型、系列及规格尺寸。生产厂家及检测类别。试件有关图示(包括外立面，纵横剖面和节点)必须表示出试件的支承体系和可开启部分的开启方式。型材、嵌缝材料的品种、材质、牌号、尺寸和镶嵌方法，密封材料和附件的品种材质和牌号。层高和最大分格尺寸。检测依据的标准和使用的仪器。检测结果：给出试件开始损坏时的变形值以及保持不损坏的最大层间位移角。检测结论：定级检测时给出的等级，工程检测时判定是否合格。2.其他试验和材料性能试验及质量检测严格按照国家和行业有关规范执行，按照质量检测站和实验室的试验方法进行试验，试验完毕后出具试验报告，从而对整个工程质量起到监督和未雨

24、绸缪的作用，防止材料质量和设计缺陷造成的不必要的返工现象。第六节 施工段划分及施工程序一、施工段划分由于本次门窗工程分为2栋高层，工作量大，工期不容放松，因此本次工程分段加工、现场安装，形成流水节拍,针对本工程现场施工条件，统筹计划，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，安装过程分8个区段，每区为一个区段，每个区段划分为5个小工序,流水作业，大流水、小节拍，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支安装小组施工(可根据工程施工需要增加)，并且保证工厂内生产能按计划供应。二、施工程序概述按上述施工顺序，本门窗工程施工分为四个阶段进行。1、第一阶段施工准备阶段1.1该阶段为前期准备工

25、作，其中包括测量、放线、定位、预埋件和转接件的安装。注意门窗平面与主体间距，需经过整体测量后，以主体实际垂直度为依据确定，以保证门窗垂直度。1.2在此施工阶段，我司需土建施工单位提供本工程的垂直运输和脚手架方面的配合施工服务。1.3此阶段须在2层处设置安全网和悬臂防护扇形物，以避免损坏下面的材料及正在进行的工程。1.4现场施工严禁在各楼层的沿口堆放材料，在各楼面放置2m安全警戒线作业面设置高度为1.8mm的安全带挂折钢绳。操作前必须清理任何可能带来下坠的物品，严禁高空抛物。现场施工人员必须配安全带、防滑鞋、防坠器具，以确保人身安全。2、第二阶段门窗固定扇组件及玻璃板块安装阶段此阶段进行门窗板块

26、安装阶段。在龙骨、框架、转接件安装调试合格后，即可进行门窗玻璃板块的安装。板块安装顺序为从上到下，安装形式采用脚手架及吊篮共同使用安装方式。该阶段投入力量及分组形式同第二阶段，在现场安装时要先对清标号，确定无误后再进行板块调运安装。各小组同时施工作业相互配合，共同做好衔接处的处理工作。3、第三阶段开启扇及五金件安装阶段开启扇玻璃与型材在加工厂组框后，运到施工现场，安装同三阶段。4、第四阶段打胶、清理阶段：此阶段进行密封打胶及清理工作。待整个工程完成过半后，即可进行打胶工作，整个工程安装完毕后清理现场及临时设施，交业主验收，同时准备撤离现场。安排各施工阶段之间组织搭接施工或并列施工，各工序间的顺

27、序详见施工进度表，但条件允许下尽量提前施工。第七节 总工期要求及进度计划施工进度计划应以工程质量为核心，以工期为目标，每个阶段精心作好充分的准备工作，充分利用业主允许的时间科学统筹安排，不盲目赶工期。一、工期要求响应议标文件工期要求计划工期：计划2011.5月12日开工，具体情况满足总包方的现场要求,以总包现场实际情况为准。第八节 工期进度保证措施一、人力资源保证人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。1.项目管理人员保证为确保工程按期完工，本工程将列入我单位的重点工程，我司将组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。2.施工作业人员保证为保证足够的劳

28、动力，主要采取以下措施：选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。二、物资设备保证足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。我司的加工设备完

29、全满足本工程的需要，有很多国内先进的全套、门窗幕墙加工设备，完全实现生产线的自动化，使每件产品都有高品质的保证，为客户提供国际一流之产品和技术。生产流程完整地配合ISO9001品质管理质量保证体系和产品质量认证之需求，用以满足客户最高品质要求，我司的主要加工设备及简介参见本施工组织设计相关内容。为了保证设计、生产两环节的密切配合，公司设计部通过远程程控系统和互联网技术等先进手段随时与加工厂保持联系及两地间信息的反馈。三、资金保证正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。本单位有上千万元的银行资信额度，有充分的能力来保证前期工程的资金投入；同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。对资金

30、的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。在此我们承诺，如因业主方面原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。四、技术保证加大技术的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、新工艺。针对本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证材料供应、劳动班组责任、

31、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。五、制度保证严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。1.认真学习图纸，领会施工图和设计要求，在工程图纸会审的基础上，按层、段、分部分项工程详细计算工程量，汇总“三大”材料和地方材料，编制各项计划(材料,劳动力,特殊材料：成品和半成品加工、机具、塔棚等)2.按工程合同工期的要求，结合本单位的劳动力，机械设备等情况；编制施工总进度计划和网络计划，编制施工组织总设计。3.在施工总进度计划审定的基

32、础上，编制月度计划，该生产计划应按工程施工程序，分部分项细说历项编制，宜细不宜粗，要求生产工序流水总体搭接合理，各工种流水作业明确。4.各职能部门应按月度生产计划，开展各项准备工作，制定各项材料计划并按质按量及时组织进场。5.在编制各项生产计划时，必须考虑各方面的因素，要留有余地。各项工作要做到“打一，备二、看三”，决不打无准备之仗。6.在执行各项施工生产任务时，通常会受到各方面因素制约。各单位、各部门务必根据实际情况，及时调整，灵活掌握。做到“勤排，细摸，巧安排”以确保各项生产计划按时完成。7.为确保生产计划、月度生产计划完成。还需要建立各种生产碰头会议制度，每月28日召集各职能部门，各线工

33、长汇报执行生产计划情况，并提出存在问题和需要解决的办法，每月要召开全体职工大会，下达生产进度计划。8.在执行生产计划任务时，各线工长，各班组长和工人，必须牢记“百年大计，质量第一”的思想，当生产任务与安全工作发生矛盾时，必须无条件服从“安全第一”。尊章守纪，反对违章作业，反对蛮干、乱干。六、协调服务保证协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间；对外协调服务，指与总包之间，与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合。内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内外协调，才能保证各工序、各专

34、业顺利交接和配合，才能保证总包、业主、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现。只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调的过程中，还可以得到总包、业主、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。协调原则：保证项目总计划不受影响。七、节假期间保证妥善安排节假期间的工作，保证连续正常按施工进度计划施工，决不允许间断施工。为此，我们将以几个主要方面着重安排：提前备足各种材料；严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，正常施工；加强安全保卫工作，防止意外事故发生；做好其它各方面的安排。

35、八、施工进度滞后应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施：1.调整工艺方法：1.1组织搭接作业或平行作业；1.2压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。2.组织措施2.1.调整施工工作面，组织更多的施工队伍；2.2.调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；2.3.调整机械设备、物资的投入。3.技术措施3.1.改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。3.2.采用更先进的施工方法和方案。3.3.采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。第九节 劳动力投

36、入计划劳动力投入计划表工种人数及进退场时间（按现场工期进度：120天）153045607590105120焊工1010101510安装工6010014017516012012095打胶工101010辅助工20201010201010测量工1010漆工5101055清洁工1010555合计105140180200180160125120在劳动力的安排方面，既要保证工程的满额配备，又不能出现劳动力窝工的现象，劳动力组合请参见下表，本劳动力图表表现了施工安装的人员数量的动态变化情况，劳动力的安排是一个动态的过程，劳动力将要随着工期，天气，等其他施工环境变化而变化，根据情况合理调配劳动力是保证工期和质

37、量必要条件。 2#地块11#、12#楼铝合金门窗建设工程为我司重点项目，因此我司决定派有丰富实际操作经验并与项目部有多年合作经验的施工工人前往本项目工程进行现场施工，我司施工人员主要来自四川、广东、湖南地区,施工技术过硬,完全能满足此项目铝合金的施工。我司拟派现场施工工人为46人，具体如下：2#地块11#、12#楼铝合金门窗建设工程总面积约：15000平方，共分2栋，根据项目特点我司按以下计划进行了人员布置，并随时按工程进度人员调整或人员工种穿插调整。指定其中10人为材料搬运组，共两个组负责材料运输工作；指定其中26人为安装组，共两个组负责整个工程的安装施工；指定基中10人为打胶组，共两组负责

38、整个工程的密封注胶施工； 注：以上所需人员均指高峰期现场劳动力人数。打胶组根据工程需要在不同阶段参与测量或安装工种组，各个施工阶段现场所需的劳动力情况详见劳动力计划表。所有工人在进场前均接受过我司相应技术、质量、安全管理培训并合格，在施工前均接受相应的技术交底并签字确认，所有特殊工种均持上岗证。劳动力计划表（按施工阶段）工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况安装前准备工作框的安装塞缝打发泡胶施工玻璃、窗扇安装及打防水胶收尾、打胶及清洗安装工42651530 塞缝打发泡胶工610105-搬运工1010-10-测量工2-打胶工-5151610高峰期人数46注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的

39、。结合流水作业，大流水、小节拍，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支安装小组施工(可根据工程施工需要增加)，并且保证工厂内生产能按计划供应。现场劳动力的人数要以满足施工进度为准。 第二章 拟投入的主要的施工机械设备表拟投入本项目的施工机械设备一览表序号设备名称规格型号单位数量状况备 注1铝塑型材双角锯床SJ02-3500台2优良2铝合金双头切割机SSJ06-3700台2优良3铝合金单头切割机DQJ-220台3优良4铝合金端面铣床QXJ-380台2优良5铝合金仿型铣床LZ3F-300100台1优良6铝合金平开门窗组角机LMB-120台2优良7铝合金自动角码切割锯LJJA-50

40、0台1优良8管型测力计200N把1优良9游标深度尺0-200mm把1优良10游标卡尺0-150mm把1优良1117件套塞尺0.2-1.0mm套1优良12涡流涂层测厚仪ED300台1优良13激光水准仪JX-380套4优良14151617181920212223第三章 工程质量保证措施质量目标：按照国家验收规范一次性验收合格，满足招标方提出的质量要求。施工前必须提供全套样板，并经招标单位设计部门的确认封样后方可生产，现场施工须严格按照样板进行。质量管理的基本宗旨是：“质量出自计划，而非出自检查”。只有做出精准的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。我司各级领导和有关职能部门都非常重视产品质量

41、，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取“全过程的质量控制”及“事后检验”的质量保证措施，保证以质量优异的产品、良好的信誉和积极的态度来完成本工程。第一节 质量控制的原则1. 坚持质量第一的原则 为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师(技术负责人)具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。建筑产品使用年限长，是百年大计，所以，参与建设的各方都应把质量第一作为对工程项目质量控制的基本原则。2 .坚持以人为控制核心的原则人是质量的创造者，应把人作为质量控制的动力，避免人的失误，提高人的素质和责任感，以

42、保证工程质量。3.坚持以预防为主的原则预防为主是指要重点做好质量的事前控制、过程控制，同时严格对工作质量的检查，这是确保工程质量的有效措施。4.坚持以质量规范为标准的原则质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础，工程质量是否符合标准，必须要以数据说话。第二节 质量保证措施对于本门窗工程，我们将以创全优工程标准精心组织施工，并采取有效的措施，保证工程质量，以合格的等级交付给业主。我公司通过科学有效的管理， 在遵循工程承包合同文件、设计文件以及国家政府有关法律法规的前提下，从方案设计到材料的购买，从部件制作到构件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。质量应在以下方面得到保证：一.设计阶段的质量