南坪东环高架路工程施工组织设计.doc

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1、目 录编制说明5适用范围5编制依据5编制说明6第一章: 工程概况71.1工程简介71.2工程特点7第二章：施工组织管理92.1施工组织管理目标92.2施工管理机构设置92.3 质量、安全保证体系102.4 项目部主要管理人员岗位职责122.5主要的管理制度142.6确保工作机制有效运行的措施25第三章：施工组织协调283.1施工项目内部的协调关系283.2与业主之间的协调293.3与监理机构关系的协调303.4与设计单位关系的协调313.5与供应商关系的协调313.6 与友邻单位的协调323.7与其他单位关系的协调32第四章：施工总体部署344.1施工阶段划分344.2施工区段划分344.3施

2、工顺序安排354.4施工力量配备355.5主要施工方案的选择35第五章：施工准备375.1现场准备375.2技术准备37第六章：主要的施工方法及技术措施396.1施工测量396.2人工挖孔桩456.3墩柱526.4盖梁556.5预应力连续箱梁566.6桥台646.7桥面系及附属工程706.8路基土石方746.9天然填隙碎石底基层826.10水泥级配碎石稳定层836.11砼路面846.12挡土墙及边坡支护866.13道路交通组织90第七章：施工总平面布置937.1施工总平面布置原则937.2施工总平面管理937.3施工总平面布置规划93第八章：施工进度计划958.1施工进度计划安排958.2施工

3、进度计划网络图958.3网络图编制说明958.4工期保证措施958.5工期发生延误时的补救措施98第九章：技术供应计划1009.1主要的施工机械设备供应计划表1009.2主要的试验、检验仪器计划表1019.3主要的劳动力配备计划表1029.4施工临时设施用地计划表1039.5施工用电供应计划103第十章：确保工程质量的技术组织措施10510.1 质量管理点10510.2 原材料供应质量控制10610.3 过程控制10710.4 工序控制11010.5 纠正和预防措施11110.6 成品保护11110.7季节性施工措施11210.8工程验收11410.9工程保修115第十一章：确保施工安全的技术

4、组织措施11711.1防高处坠落11711.2防物体打击11811.3防止垮塌11911.4防触电11911.5防火、防爆12111.6防设备、交通事故12111.7季节性施工122第十二章：确保文明施工的技术组织措施12410.1文明施工措施12410.2社会治安管理12610.3内外部协调工作127第十三章：环保与环卫管理128第十四章：地下管线的保护130编制说明适用范围本施工组织设计适用于重庆市南坪东环高架路工程的道路、桥梁及边坡处理。编制依据一、中国市政工程西南设计研究院设计的“南坪东环高架路工程”施工设计图，图号为：路-0122、桥-01110。二、技术规程及质量检验评定标准：序号

5、编 号规范（标准）名称1JTJ001-97公路工程技术标准2JTJ073-85公路养护技术规程3JTJ041-2000公路桥涵施工技术规范4JTJ061-85公路路线勘测规程5JTJ071-98公路工程质量检验评定标准6JTJ033-96公路路基施工技术规范7GBJ201-83土方与爆破工程施工及验收规范8GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范9JTJ051-93公路土工试验规程10JGJ79-91建筑地基处理技术规范11GBJ203-83砖石工程施工及验收规范12CJJ2-90市政桥梁工程质量检验评定13GBJ97-87水泥砼路面施工及验收规范14JTJ053-94公路工程水泥砼试验

6、规程15YBJ220-90泵送砼施工技术规程16GBJ119-89砼外加剂应用技术规范17GBJ50204-92砼结构工程施工及验收规范18JTJ054-94公路工程石料试验规程19GBJ50164-92砼质量控制标准20GBJ214-89组合钢模板技术规范21JGJ18-84钢筋焊接及验收规范22JGJ107-96钢筋机械连接通用技术规程23JT3132.2-88公路桥梁板式橡胶支座技术条件24JT3132.3-90公路桥梁板式橡胶支座成品力学性能检验规程25JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范26JTJ076-95公路工程施工安全技术规程27GBJ301-88建筑工程质量检验评定统一

7、标准28JGJ46-99施工现场临时用电安全技术规范29JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准编制说明一、本工程施工组织设计根据本工程的特点、现场实际情况、施工条件等，按施工技术要求编制的。 二、本工程施工组织设计主要针对各分部主要分项工程质量控制措施、安全文明施工保证措施进行阐述。三、本工程施工组织设计编制以能指导施工为目的。第一章: 工程概况1.1工程简介 南坪东环高架路位于天龙房产、渝海南苑、星宇花园以北，与玛瑙大道相接。该高架路为城市II组干道，全长422.388米，道路标准路幅宽20米，双向四车道。因该道路所处位置的地形高差较大、周边房屋布置密集，且综合考虑周边交通情况，左右幅路分

8、不等高，呈“剪刀叉”布置，终点衔接自为一分离式立交，以保证与原道路的有效衔接，具体为道路、桥梁、边坡处理三部分。东环路的修建利于中心区环形交通的形成，将有效地疏解南坪中心转盘的交通压力。1.2工程特点1.2.1工程结构形式:1.2.1.1道路工程： 本工程主线道路全长422.388米，标准路段宽20米。主要技术指标： 道路等级 城市次干道I级 计算行车速度 25Km/h 圆曲线最小半径 R=45m 最小停车视距 40m 最大纵坡 7设计荷载 城A级1.2.1.2桥梁工程：桥梁工程包括一座高架桥，一幅填方区域上的挡墙、边坡支护。桥梁结构为弯坡桥，采用抗扭刚度大的箱梁结构。其中：03轴高架桥桥宽2

9、0米，采用双箱单室断面；36轴高架桥桥宽10.4米，采用单箱单室断面；612轴高架桥桥宽8.8米，采用单箱单室断面。箱梁梁高1.6米，翼缘悬臂长度2.5米，箱梁顶板厚0.25米，底板厚0.2米，腹板厚0.4米。箱梁预应力钢绞线采用GB/T5224-95钢绞线，其公称直径15.24mm，标准强度Ryb=1860Mpa。锚具采用AYM15型锚具及其配套系列产品，同时采用匹配的千斤顶；支座为四氟滑板式橡胶支座和GPZ（II）型盆式橡胶支座；预应力管道为PRT预应力砼用塑料波纹管。1.2.2.地形地貌: 该地区属中亚热带湿润季风气候区，具有夏热冬暖、无霜期长、雨量充沛、湿润多阴等特点。全年平均气温18

10、.4，最低气温-2，年平均降雨量在1000毫米以上。场地地貌以浅丘地形为主，海拔在260293米之间，场地主要为人工填筑土和砂岩组成，部分地方有粉质泥岩，场地地震烈度为6度。第二章：施工组织管理2.1施工组织管理目标质量：创市级优良工程。工期： 370天内竣工。安全及文明施工：获市级文明施工工地。服务：信守合同，密切服务，认真协调与各方的关系，接受业主、监理单位的监督检查，服务工作本着“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的原则进行。科技进步：施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程技术进步率达到2%以上。2.2施工管理机构设置我单位将选派年富力强，

11、经验丰富的施工管理和技术人员组建南坪东环高架路工程项目部，实行项目管理，施工管理机构详见下页图。2.3 质量、安全保证体系2.3.1 质量保证体系本工程按项目管理施工，根据公司质量管理体系程序文件的要求，工程项目部全面贯彻落实质量体系要求，并接受企业组织的质量管理评审。项目部的质量管理活动在企业的质量保证体系下运行。项目部质量工作领导小组由项目经理任组长，项目质量安全部负责人任副组长全面负责对施工质量的监督、检查。每月至少对工程质量进行全面检查一次，各专业队专职质量检查员，每天对各施工队作业的质量进行检查、复核。以人的工作质量保证工程的工序质量，以工序质量确保工程质量。通过质量文件、电话、口头

12、、书面等形式形成完整的质量信息体系。2.3.2 安全与文明施工组织保证体系认真贯彻公司的有关安全工作的规定和规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。见下图。安全组成员由项目经理、副经理、专职安全员、工号负责人、班组长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。图 安全与文明施工保证体系框图2.4 项目部主要管理人员岗位职责a.项目经理部经理职责：负责组建南坪东环高架路工程项目部，建立组织管理体系。认真贯彻国家和上级有关部门

13、的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。负责组织审定南坪东环高架路项目施工组织设计、安全措施、质量计划。根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。参加南坪东环高架路工程的高层例会，协调与各部门的关系。负责项目经理部的日常行政管理工作。负责对工程进行经济活动分析。b.项目经理部副经理职责：协助项目经理组织工程正常施工。负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配

14、与供应及时解决施工中出现的问题。协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。c.项目经理部总工程师职责：负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。负责贯彻执行公司质量体系程序文件。负责项目的日常技术管理和质量管理工作；负责组织单位工程和分部工程质量评定。负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。d. 项目部专职质检员职责：负责本项目施工各阶段的质量检查，验证工作,及时发现和解决施工过程中存在的问题和质量隐患。组织做好施工现场工程质量的自检、互检工作，随时掌握现场工程质量动态。有权制止不合格工序转入下道工序，负责对该工程分部分项工程质量评定工作。e. 项目部材料员职责：负责工程材料管理，

15、把好采购关，做到进货有验证。对各种原材料、半成品、成品必须有有效合格证或质保书。对不合格材料及时退换。做到物资堆放合理，标识清楚，负责施工机具管理，保持进场设备完好无损，接地良好，运行正常。f. 专业施工员职责：将上级质量管理有关规定、技术规程、质量标准和设计要求，变成施工技术方案、技术交底的具体措施。对质量保证措施作出相应的决定。主持工序、分项工程质量检查验收。对存在的质量问题和工序失控环节，制定办法和措施。保持工序质量稳定。检查班组自检记录的准确性，对质量事故和质量问题，提出详细及初步分析意见。制止违规操作的不良行为，直至停止施工予以纠正，对分管的工程施工，负有全面质量责任。g. 专职安全

16、员职责：协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查。检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改。参与安全技术交底工作。发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理。协调各作业体在设置安全设施或交叉作业时的矛盾。负责督促隐患整改和进行违章考核。做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作。2.5主要的管理制度2.5.1 根据工程项目施工质量管理责任制的要求，在工程中特制定以下质量管理制度。2.5.1.1技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形

17、式。 项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理组织设计交底会。 施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及控制要点。 本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。2.5.1.2施工组织设计审批制度 施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回项目部。 经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工

18、程师经批准后方可进行施工。2.5.1.3技术复核、隐蔽工程验收制度 在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。 凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写隐蔽工程记录，作为档案资料保存。 技术复核与隐蔽工程验收程序如图 隐蔽工程验收 技术复核技术复核项目施工员隐蔽工程项目施工员自验修正自验整改 填写复核单填写验收单 否项目技术员复验项目技术员复核否项目工程师组织验收 否存档填写技术复核记录填写隐蔽工程验收记录签证后存档送交业主单位或监理单位2.5.1.

19、4 施工阶段的砼及砂浆试块管理制度 凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属管理范围。 项目质量工程师负责砼、砂浆的强度评定。 砼及砂浆的配比材料级配由有资质的试验室签发。 由专职试验工测试砼的坍落度及制作试块、养护并送试。2.5.1.5施工阶段“砼浇灌令”制度 砼浇筑必须严格执行签署“砼浇灌令”制度。项目部主管工程师负责填送“砼浇灌令”单，以检查浇灌前期的准备工作。 “砼浇灌令”签发条件：技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；施工范围内安全设施落实；施工机具准备就绪而且能正常运转；材料供应准备完毕。2.5.1.6二级验收及分部分项质量评定工作制度 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组

20、织班组进行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认，最终评定表由项目专职质量员核定。 项目经理每月组织一次施工队之间的质量检查，并进行质量讲译。 企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企业科技质量部。 分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。 分部分项工程质量等级的评定流程如下表。分项工程验

21、评分部工程验评施工班组施工员质量员项目经理、项目工程师质量管理部门监理单位分项施工完成自检交送自检单专检确认签证 专检、自检表确认签证 核定等级 分部完 分部质量自评 核准确认上报2.5.1.7现场材料质量管理制度 严格控制采购材料的质量各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验，钢筋、原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋除物理试验处还需进行化学分析及可焊性试验，所有防水材料必须进行取样进行复试。砼及砂浆骨料必须取样分析，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物

22、理试验，合格后才能使用。2.5.1.8 施工中的计量制度 按施工工艺计量网络图，质量检测计量网络图配齐计量器具。 国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其他计量器具也要按计划按时送检；周转送检率不得低于90%；在周检的基础上，按时进行抽检10%,并作抽检原始记录。 计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。 原材料检测要及时做好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。搅拌砂浆和砼的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的的系统误差。混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做坍落

23、度试验及强度试块。试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查，维修及保养，无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦拭干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合规定要求。2.5.1.9工程质量统计技术应用及奖励制度 按照企业制定的质量统计技术应用程序，针对项目特点开展QC

24、小组攻关活动。针对工程中的难点和关键技术,成立专题QC小组进行攻关,解决施工中的技术难点，保证和提高工程质量。 作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。 项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工队进行全面的质量管理和跟踪管理。 对各专业施工队在施工过程中违反操作规程、不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对专业施工队进行处罚、处罚的形式为停工整改、罚款直至赶出工地。 凡专业施工队在施工过程中，按图施工，质量达到优良，项目部将对其进行奖励。奖励的形式为表扬、表彰、奖金。 项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次的大检查，评定质量结果为依据。2.5.1.10竣工图的编制、审批

25、、移交制度 业主提供的施工图，除规定数量外，留2套给项目部作为编制竣工图用。 各专业施工队根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图。 项目部根据市档案管理文件的要求，对各专业施工队的竣工图进行审核、检查、汇总，并装订成册。 竣工图的图面应整洁，字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚。编制者和审核者均应在竣工图上签字盖章。2.5.1.11工程技术资料管理制度 项目部的施工全过程中由项目工程师和质量负责人监督、检查专业施工队积累的原始记录和资料，按统一规定的各类表格填写、汇总。 项目部工程师及质量负责人根据工程进度提供各阶段的施工进度照片，并作为资料归档。 各专业施工队每天用规定的表格记录

26、施工现场所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，隔天交项目部汇总。项目部汇总后交监理部门、业主施工管理部门，并作为资料归档备案。2.5.1.12样板引路制度 在重要结构、构件开工前，均应突出样板施工部位。 项目部会同监理、业主、对样板工程进行检查，并对等级标准进行认定。项目部质量负责人应根据样板工程的施工，制定可行的工艺卡，对施工班组进行交底。 项目部根据图纸及样板标准，对全面铺开的工程进行检查、控制。2.5.1.13回访保修制度 工程交付后，企业工程部组织项目部应的六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访、征

27、求用户意见，并按质量体系程序文件规定的表格填写工程回访记录。 严格执行国家对质量保修期的规定。凡属我部的施工时造成的质量问题、均由我部负责维修，不留隐患，一切费用由我部负责。凡不属我部造成的问题，而业主方要求维修的，我单位将积极协助解决。 在回访保修期间进行修理的项目，由业主方签字确认。2.5.1.14施工挂牌制度主要工种如土石方、底基层、基层及路面、混凝土、模板、砌石、拌制砂浆等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。2.5.1.15 过程三检制度实行并坚持自检、互检

28、、交接检制度，自检要作方案记录，隐藏工程要由项目技术负责人、质量检查员、班组长检查。并做出较详细的方案记录。2.5.1.16质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。2.5.1.17成品保护制度要象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序，操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。2

29、.5.1.18质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，清理各方责任。2.5.1.19培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。2.5.1.20工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设主管行政部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负

30、责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。2.5.2 安全管理制度2.5.2.1项目部安全组实行定期安全例会制度a. 每周必须召开1次安全例会，例会主要内容有：b. 分析上周安全形式，查找安全工作中的主要问题；c. 通报上一时段隐患整改和违章考核情况；d. 布置近期安全工作重点和防范措施；e. 协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾；f. 安排文明施工事宜；2.5.2.2 安全检查制度a. 建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。b. 项目经理部每月组织一

31、次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。c. 对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；d. 不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。2.5.2.3 落实五项制度a. 安全岗位责任制项目经理工程安全第一责任

32、人项目总工程师工程安全技术第一责任人安全负责人工程安全具体管理责任人施工队长安全技术具体管理责任人班组安全员班组安全具体管理责任人班组长安全技术实施、过程管理责任人b. 确认制机具可靠性设备员负责执行安全技术措施到位性安全负责人负责执行安全技术交底到位性班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性公司安全员、班组长负责执行特殊作业人员资格安全负责人负责执行设备操作人员资格安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况班组长负责执行c. 联保互保制同工联保；同班联保。互相监督，互相保护。各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报安全人审批存档。d. 旁站制安全管理人员应是第一个到达施工

33、现场、最后一个离开施工现场的人。e. 日清制当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。2.5.2.4责任事故处罚制度有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。2.6确保工作机制有效运行的措施2.6.1 项目部是代表公司对工程实施日常管理的机构，项目经理代表公司经理行使权力，该工程项目经理和技术负责人将由公司经理直接任命。项目部其它成员将根据双向选择择优录用的原则由项目经理决定。成立以项目经理为首的一级工程项目部，取消中间环节，把项目部的工作重心移到基层，移到班组，移到各工序中，这样有利于统一管理，统一指挥，统一调

34、度，防止互相推诿、扯皮，提高工作效率，充分发挥各职能人员的能动性，有利于各项施工管理目标的全面实现。2.6.2 为了确保工程各项管理目标和项目部的各项工作自始至终处于受控状况，一方面，项目部必须定期(每月一次)向公司书面汇报当月的工程进度、质量、安全、成本完成情况，存在的问题及处理情况，下月的形象进度、质量、安全、成本计划和对公司的要求。对突发事件：如重伤事故、重大质量事故等，必须立即向公司汇报。另一方面，公司领导和各职能部门将定期(每月一次)或不定期对项目部的工作实施监督、检查、指导和考核。公司将根据历次的检查、考核情况和最终完成各项经济技术指标情况经审计确认后，按公司的规定兑现经济政策，奖

35、罚过硬。2.6.3 为了保证项目部管理工作的连续性，公司决不随意在中途更换项目管理成员，特别是项目经理和项目部总工程师。若因故确需更换项目部主要管理成员的，公司将充分尊重业主和监理单位的意见，提出合格人选经业主、监理审定同意后方可更换。2.6.4 公司领导将每季度至少一次向业主、监理单位领导了解工程情况，听取他们的意见和建议，以改进我们的工作，进一步提高管理水平。2.6.5 实行目标管理，进行目标分解，落实责任制按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量

36、，一步一个脚印的去实现质量目标。2.6.6 加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文字记录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。2.6.7 积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。2.6.8 制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。2.6.9 贯彻全面质量管理，使全体员工树立起“质量第一”和“全心全意为顾客服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。第三章：施工组织协调项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项

37、目的实施要取得成功，组织协调具有重要的作用，组织协调可以使矛盾着的各方面居于统一体中，解决他们的界面问题，解决他们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。3.1施工项目内部的协调关系3.1.1 内部人际关系的协调1）项目经理与技术专家之间的沟通：积极引导他们不但要注意技术方案的优化，注重数字和技术的可行性，也要注重社会和心理方面的影响，充分发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。2）建立完善的项目管理系统，明确划分各自的工作职责，设计比较完善的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通的方式、渠道和时间，使大家按程序和规则办事。3）项目经理注意从心理学、行为科

38、学的角度激励各个成员的积极性。诸如：采用民主作风，不独断专行；改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人；公开、公平、公正的处理事务；在向上级和职能部门提交报告中应包括对项目部成员好的评价和鉴定意见，项目结束时对成绩显著的成员进行表彰，使他们有成就感。4）组建相对比较稳定的项目管理队伍，各成员之间相互了解，彼此熟悉，可大大减小组织摩擦。5）鼓励职能人员对项目和对职能部门的双重忠诚。6）建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重的对成员进行业绩考评。3.1.2 项目经理部与企业管理层关系的协调项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行“项目管理目标责任书”，在党务、行政、生产管理上，

39、根据企业党委和经理的指令以及企业管理制度来进行。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理则要按照与企业签定的责任书，尽职尽责、全力以赴的抓好项目的具体实施。3.1.3 项目经理部内部供求关系的协调1）做好供求计划的编制平衡，并认真执行计划。2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。3.2与业主之间的协调业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为业主管理项目，必须服从业主的决策、指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要的职责是保证业主满意。要取得项目的成功，必须获得业主的支持。1）项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。2

40、）让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果（竣工的工程）。a、使业主理解项目和项目实施的过程，向他解释说明，减少他的非程序干预和越级指挥。b、项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解业主所面临的压力，以及业主对项目的关注的焦点。c、尊重业主，随时向业主报告情况。在业主作决策时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。d、加强计划性和预见性，让业主了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。3）业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，提供详细的资料。4）项目经理应

41、很好地倾听业主所属的其他部门或合资者的忠告，对他们作耐心的解释和说明。总之，项目经理部与业主之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。项目经理部在施工准备阶段应要求业主按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目经理部应在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。项目经理部及时向业主提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，业主应按规定时间向项目经理部提供技术资料。3.3与监理机构关系的协调项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按建设工程监理规范

42、的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的磨擦。项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。一旦与监理意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。3.4与设计单位关系的协调项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽

43、商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。3.5与供应商关系的协调项目经理部与供应人依据供应合同，充分利用价格招标制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在“项目管理实施规划”的指导下，认真做好材料供应计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。

44、为了保证双方的顺利合作，项目经理部应与供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价格机制和竞争机制与供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。3.6 与友邻单位的协调本工程有多个标段同时施工，施工单位多，需要加强相互之间的联系和协调，主动与友邻单位搞好关系。3.7与其他单位关系的协调项目经理部与其他公用部门有单位的协调应通过加强计划性和通过业主或监理工程师进行协调。(1)项目经理部应要求作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍施工许可证，到劳动管理部门办理劳务人员就业证。(2)隶属于项目经理部的安全监察部门应办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。、(3)隶属于项目经理部的安全保卫部门应办理施工现场消防安全资格认可证，到交通管理部门办理通行证。(4)项目经理部应到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续。(5)项目经理部应到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续。(6)项目经理部应到市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方