商业办公楼苏宁电器广场项目质量计划.doc

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1、1 工程质量目标42 质量保证体系42.1施工质量管理体系42.1.1 质量管理组织机构52.1.2 质量管理职责52.1.3 质量管理制度72.2 质量控制体系92.2.1质量控制体系的主控因素102.2.2 质量保证程序122.2.3施工阶段性的质量控制123 质量组织保证措施153.1 临时设施计划措施153.2 计量保证措施153.2.1 采购管理163.2.2 验证管理163.2.3 检定管理163.2.4 封存保养管理173.2.5 报废管理173.3检测试验保证措施173.3.1进货检验203.3.2 过程检验213.3.3 最终检验213.3.4 工序检验213.4 测量保证措

2、施223.4.1质量保证223.4.2 测量仪器配备233.4.3 工程重点部位的测量控制233.4.4 测量管理及资料编制243.4.5 施测安全及仪器管理253.5 资料管理保证措施253.5.1 资料管理职责划分263.5.2 资料检查283.5.3 资料归档284 分部分项工程质量保证措施294.1钢筋工程施工质量保证措施294.1.1 钢筋制作294.1.2 钢筋制作质量要求304.1.3 钢筋定位及保护层控制304.1.4 机电洞口预留344.2 模板工程质量保证措施354.3 混凝土工程施工质量保证措施364.3.1 混凝土工程基本控制措施364.3.2 混凝土施工缝处理措施38

3、4.4防水工程施工质量保证措施394.4.1 地下室卷材防水质量保证措施394.4.2 卫生间涂膜防水质量保证措施414.4.3 屋面防水层质量保证措施424.5 屋面工程施工质量保证措施434.5.1 保温层施工质量保证措施434.5.2 找坡层施工质量保证措施444.5.3 找平层施工质量保证措施455 质量通病防治措施465.1模板工程465.1.1 梁模板465.1.2 柱模板475.1.3 板模板475.2 钢筋工程475.2.1 竖向钢筋偏位质量通病的防治措施475.2.2 钢筋加工485.2.3 钢筋绑扎与安装485.3混凝土工程495.3.1 蜂窝495.3.2 露筋495.3

4、.3 麻面505.3.4 孔洞505.3.5 缝隙及夹渣505.3.6 墙柱底部缺陷（烂脚）505.3.7 梁柱结点处（接头）断面尺寸偏差过大515.3.8 楼板表面平整度差515.3.9 基础轴线位移，螺孔、埋件位移515.3.10 混凝土表面不规则裂缝525.3.11 缺棱掉角525.4 抹灰工程526 试验与计量536.1计量管理536.2 检测、试验管理546.2.1 检测试验组织机构546.2.2 试验和检测设备556.2.3 进货检验和试验557 突发事件应急措施618 工程建设相关单位协调沟通619 实施“过程精品”工程629.1 基本原理629.2 质量否决制639.3 全面质

5、量管理6310 确保“北京市建筑结构长城杯”的措施6410.1组织保证6410.2技术保证措施6510.2.1 钢筋工程6510.2.2 模板工程6610.2.3 混凝土工程6610.2.4 装饰装修6710.2.5 设备安装工程6810.2.6 技术资料6910.2.7 加强质量教育6910.2.8 相关基础性工作7010.3工程技术资料管理方案7011苏宁电器广场优质工程7112工程竣工保修7212.1保修范围与期限7212.2 工程保修的程序和措施7312.2.1维修程序7312.2.2 管理措施74针对本工程所建时间、地点及工程本身等特殊性，我公司将委派具有同类工程施工经验的高素质的项

6、目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19000ISO90000（2000）质量管理体系标准建立质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现各项管理目标。1 工程质量目标达到国标建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的合格标准。工程创优目标：工程质量合格，确保获得“北京市建筑结构长城杯

7、”奖。 2 质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证施工质量达到要求的循环系统，可分为质量管理体系和质量控制体系。2.1施工质量管理体系根据北京市相关部门的政策法规，结合工程特点和企业ISO9001质量管理体系，建立本工程质量管理体系。质量管理体系覆盖工程全部施工范围，同时还要保证渗透于工程施工的全过程中。质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。2.1.1 质量管理组织机构质量管理组织机构见图2.1.1-1图2.1.1-1 质量管理组织机构图2.

8、1.2 质量管理职责质量管理职责见表2.1.2-1。表2.1.2-1 质量管理职责序号部 门职责内容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2质量部部长由公司总部直接委派，参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3工程部部长根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。4生产经理参与工程质量策划，组织项目

9、质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结； 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。5质量管理部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。6技 术管理部对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结

10、构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。7设备物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。8各专业工程部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目

11、标的实现。2.1.3 质量管理制度质量管理制度见表2.1.3-1。表2.1.3-1 质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。2图纸会审、技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工

12、前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，

13、注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织，项目技术人员、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评

14、。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。9质量奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。10质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。2.2 质量控制体系质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。2.2.1质量控制体系的主控因素质量控制体系主要控制的质量因素是“人、机、料、法、环”。质量控制因素见图2.2

15、.1-1。质量因素控制对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法检验方法的质量控制对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制图2.2-1 质量控制因素1.对人的控制施工中人的因素是关键。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素质、

16、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。2.对材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。3.对机械的控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备、正确使用、管理和保养。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。4.对方法的控制包含施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工工艺等的控制，在

17、工程开工前，我们将严格按照施工组织设计及施工方案申报程序向监理报审施工组织设计及施工方案，监理审批合格后严格执行。5.对环境的控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。2.2.2 质量保证程序有了质量保证体系做保证，我们通过施工过程的三个阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控

18、制。实施中优化周期检测维护保养工程质量评定执行岗位责任制技术资料保证竣工图工程质量鉴定文件按图施工质量事中控制方案人员材料操作机具经审批后方可实施培训考核持证上岗原材料、半成品检验按工艺标准要求检验合格后方可使用人员素质保证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证图2.2.2-1 质量保证程序2.2.3施工阶段性的质量控制施工阶段性的质量控制具体内容见图2.2.3-1。质量事前控制施工过程设计及图纸审查施工安装工艺过程工序质量控制工序间质量控制中间产品质量控制质量事中控制施工阶段质量控制施工准备工作质量控制开工报告审核施工人员质量控制工程原材料质量控制施工机械设备质量控制施工、检验

19、方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制质量事后控制工程质量鉴定文件竣工质量检验工程质量评定竣工图质量检验评定资料图2.2.3-1 施工阶段质量控制1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位

20、线及高程水准点等。2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。2）严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3）对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。4）审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，公司总工程师有权向项目经理

21、建议下达停工令。3.事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修期间，我方将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效的制度与措施，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。3 质量组织保证措施3.1 临时设施计划措施本工程位于北京市朝阳区核心地区，道路交通非常繁忙、拥堵；施工现场场地极为狭窄，现场物资材料的加工和堆放地布置紧张，现场施工用水、用电及物资材料的加工和堆放提前做好合理布置。场地具体布置参见下图。3.2 计量保证措施计量工作为质

22、量管理提供最根本的数据依据，它在整个工程质量管理中占据重要地位。在本工程施工过程中，我单位将重点加强计量器具的采购管理、验证管理、检定管理、封存保养管理和报废管理五方面的工作，如图3.2-1所示。计量器具管理验 证检 定采 购报 废封存保养图3.2-1 计量器具管理3.2.1 采购管理本工程中使用的计量器具全部由项目自行采购，采购时确认器具的规格、型号和精确度是否适用，是否具有有效的出厂检定证书或合格证。3.2.2 验证管理质量管理部门负责对购入的计量器具进行验收并做好详细纪录，验收内容同上。3.2.3 检定管理所有光学和电子仪器都必须随时保有合格的校验证书，且证书时间不得超过6个月。1.技术

23、管理部负责制定计量器具的周期检定计划，并按周检计划将计量器具送交国家法定的计量检定机构进行周期检定，经检定合格的计量器具，统一贴上带有表明检定状态的标志，注明有效期限等。2.若发现计量器具偏离标准状态时，立即采取以下措施：1）立即评定已完成计量结果的有效性，评定方法：重新计量，检查误差值是否能满足相关规范、设计或业主对质量的要求。2）若仍不满足要求，则立即停用，更换合格计量器具，做好标识，防止混用并记录保存以上所有评定结果和情况。3.2.4 封存保养管理若计量器具在一段时间内暂停使用，则需进行封存处理，封存期间按产品说明书进行日常维护保养；重新启用前送法定计量检定机构校准。3.2.5 报废管理

24、凡检定不合格或已无法修复的计量器具，采取隔离、标识、消帐等方式进行报废处理。3.3检测试验保证措施检测试验分为进货检验、过程检验和最终检验三部分,其流程如图3.3-1所示。对于现场的试验项目，我们将委托质量检测中心进行试验并报经项目技术负责人批准。不合格物资进场验证施工准备第一道工序交接检自 检专 检第N道工序竣工验收交付使用施 工 质 量 检 验工 序 检 查不 合 格退货最终检验过程检验进货检验整 改图3.3-1 物资检验流程根据国家相关规范和北京市地方标准，结合工程实际情况，确定试验内容如表3.3-1所示。表3.2-1 试验内容一览表序 号类 别试 验 内 容1钢 筋钢筋原材进场取样、送

25、检钢筋直螺纹连接取样、送检钢筋拉拔试验2混凝土混凝土坍落度测试3其 它回填土干密度取样、送检土壤击实试验取样、送检水泥进场复试取样、送检砌筑砂浆试件制作、成型、养护、送检砌体材料进场取样、送检防水材料进场复试取样、送检，闭水试验各类装饰材料试验质量检测贯穿于进货检验、过程检验和最终检验三个环节，质量检测的手段有查资料、观察、尺量、手扳、手摸、敲击、仪器检测、蓄水、筛分、烘干、水洗、模拟检测等，其适用范围见表3.3-2。表3.3-2 质量检测手段一览表编号检测手段内容及适用范围1查资料检查原材料出厂合格证、质量检验报告、现场抽样复验报告和施工记录等。2观 察肉眼目测成品、半成品或构件的外观观感。

26、3尺 量检测成品、半成品或构件的几何尺寸、角度、坡度、垂直度等质量指标。4手 扳检测不同基体、构件之间的连接牢固性。5手 摸检测成品、半成品或构件表面的光滑度、粗糙度、粘性等指标。6敲 击检测空鼓、密实性等。7仪器检测借助各类仪器实施对质量相关指标的检测。8蓄 水检测防水工程质量。9筛 分检测砂石等的颗粒级配情况。10烘 干砂、石等材料的含水率检测。11水 洗砂、石等材料的含泥量检测。12模拟检测模拟火灾检测消防系统。3.3.1进货检验无论是项目或分包商采购的物资，还是业主提供的物资，均按进货检验计划对其实施检测、试验。本工程的进货检验程序如图3.3.1-1所示。进货抽样试验检查外观（包装）

27、紧急放行不 合 格确认是否可追回、更换物资待试验标识是转入使用退货否验证规格、数量验证标识状态验证随货文件图3.3.1-1 进货检验程序3.3.2 过程检验过程检验的重点是工序检验，未经检验的工序不得转序施工。1.项目进行的工序检验在作业人员自检的基础上，由土建工程部和质量管理部组织进行工序交接检和专检，并保存检查记录，其试验由土建工程部填写试验委托单并指派专人按相应规定取样，送交试验室进行试验，试验委托单和试验报告由土建工程部保存。2.招标人指定分包工程的检测试验分包商负责其承建工程的检测试验工作，质量管理部从分包商处收取检测和试验记录，并对其进行验证。3.3.3 最终检验本工程的最终检验由

28、项目技术负责人组织，技术管理部、质量管理部、土建工程部、机电工程部主要成员和分包商负责人等参加，它的重点内容是组织联合验收。1.设备安装工程具备单机无负荷试验条件，承包人组织试车，在试车前48小时以书面形式通知工程师(招标人委派)；2.设备安装工程具备无负荷联动试车条件，发包人组织试车，在试车前48小时以书面形式通知承包人；3.3.4 工序检验工序检验包括自检、交接检和专检，强化工序检验就是实行三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。1.自检：即某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填

29、写工序自检纪录，通知交接检。2.交接检：接交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，通知专检。3.专检：在完成工序自检、交接检，接到专检通知后，由项目质量管理部组织进行工序质量专项检查，发现问题并督促整改；整改复核后报请监理验收并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。3.4 测量保证措施3.4.1质量保证1.所有测量活动均应按照单位工程测量专业质量手册以及实施细则文件规定的程序进行。2.测量作业的各项技术按工程测量规范和建筑工程施工测量规程DB11/T-446-92007进行。3.测量人员全部取证

30、上岗。4.进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。5.施工图、测量桩点，必须经过校算、校测合格后才能作为测量依据。6.加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。7.在每层结构体施工完后立即组织测量人员、会同测量监理工程师对整个结构体的垂直度、平面位置、楼层标高进行一次实测实量，并及时将其复验测量报告报验至测量监理工程师和项目技术负责人，以便指导后续施工质量。3.4.2 测量仪器配备拟配置的主要测量仪器详见施工测量方案。3.4.3 工程重点部位的测量控制1.建筑物大角垂直度的质量控制首层墙体施工完成后，分别在距大角两侧30cm处外墙上，各弹出一条竖直线，

31、并涂上两个红色三角标记，作为上层墙支模板的控制线。上层墙体支模板时，以此30cm线校准模板边缘位置，以保证墙角与下一层墙角在同一铅直线上。以此层层传递,从而保证建筑物大角的垂直度。2.墙、柱施工精度质量控制为了保证剪力墙、隔墙和柱子的位置正确以及后续装饰施工的及时插入，放线时首先根据轴线放测出墙、柱位置，弹出墙柱边线，然后测放出墙柱50cm的控制线，并和轴线一样标记红三角，每个房间内每条轴线红三角的个数不少于两个。在该层墙、柱施工完后要及时将控制线投测到墙、柱面上，以便用于检查钢筋和墙体偏差情况,以及满足装饰施工测量的需要。3.门、窗洞口测量控制结构施工中，每层墙体完成后，用经纬仪投测出洞口的

32、竖向中心线及洞口两边线横向控制线用钢尺传递，并弹在墙体上。室内门窗洞口的竖直控制线由轴线关系弹出，门窗洞口水平控制根据标高控制线由钢尺传递弹出。以此检查门、窗洞口的施工精度。4.电梯井施工测量控制在结构施工中，在电梯井底以控制轴线为准弹测出井筒30cm控制线和电梯井中心线，并用红三角标识。在后续的施工中，每层都要根据控制轴线放出电梯井中心线，并投测到侧面上用红三角标识。3.4.4 测量管理及资料编制1.现场测量生产工作任务由技术管理部组织安排，技术工作由技术管理部经理负责，前期建筑物定位，轴线测量方案主要由技术管理部测量工程师负责，工程部及测量放线工配合共同完成，现场前期生产工作任务由生产经理

33、牵头，技术管理部组织人员实施测量方案。2.现场所有测量技术资料，检查资料由测量员按时间、按项、按内容及时编制完成。3.所有原始测量资料必须整理存档。4.项目部测量员将按施工进度及时向项目、监理工程师提供以下资料：1）工程定位测量记录；2）楼层平面放线记录；3）楼层标高抄测记录；4）复验测量报告。3.4.5 施测安全及仪器管理1.施测人员进入施工现场必须戴好安全帽。2.在基坑边投放基础轴线时，确保架设的经纬仪稳定性。3.首层楼面架设激光铅垂仪，监视其不得有东西从轴线洞中掉落打坏仪器。4.操作人员不得从轴线洞口上仰视，以免掉物伤人。5.轴线投测完毕，须将洞上防护盖板复位。6.操作仪器时，同一垂直面

34、上其他工作要注意尽量避开。7.施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，有专人看护，不得只顾弹线或其他事情，忘记仪器不管。8.施测过程中，要注意旁边的模板或钢管堆，以免仪器碰撞或倾倒。9.所用线坠不能置于不稳定处，以防受碰被晃掉落伤人。10.仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。11.测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。12.定时对基坑坡顶的水平位移进行观测、确保测量人员、测量点位、作业时将水平位移成果表及时反馈于项目部技术负责人和项目监理工程师。3.5 资料管理保证措施施工资料是与施工过程同步形成的应归档保存的各种技术资料的总称

35、，是工程建设及竣工交付使用的必备文件，也是各级管理机构对工程进行检查、验收、管理、使用、维护、改建、扩建的依据，具有十分重要的价值。同时，资料齐备与同步是工程顺利开展的必要条件，也是为了保证工程技术资料的完整性、准确性、同步性及可追溯性，从而保障生产正常进行。3.5.1 资料管理职责划分资料管理职责划分见表3.5.1-1。表3.5.1-1 资料管理职责序号相关单位、人员职 责1技术管理部单位工程技术管理部是全单位技术资料的归口管理部门，负责制定单位技术资料管理办法，负责单位所属各单位的技术资料的日常管理（组织协调、督促、检查）审核工作。定期检查各单位的工程技术资料，负责对单位工程验评的保证项目

36、和保证资料进行核验。协助基层做好隐、预检、基础、结构、竣工验收工作。2物资设备部全面负责对材料、半成品的质量，严格按国家的地方政府的规定和标准制定材质证明的提供和管理办法，及时对分管的进场材料抽样复检，督促检查单位工程材料人员的材料资料管理情况，做到证物相符，证随物走，保证材质证明的真实性和准确性。3工程部负责落实开工、竣工手续，开工时应向单位工程有关人员明确建设系统对该单位工程合同要求资料的份数及移交期限，工程竣工前下达竣工通知书，按有关规定验收单位工程技术资料。办好接交手续。4实验计量员负责单位材料试验及施工试验工作，提供各种配比通知及试验报告。试验资料做到真实可靠，及时准确，审核签字齐全

37、，各种委托申请编号连贯填写清楚，原始资料台帐记录齐全，对基层试验工负有指导、培训、考核的责任。5项目技术负责人负责贯彻执行上级有关技术资料管理办法和规定，根据本单位情况补充制定实施细则，按月检查所属工程技术资料情况，认真审核基础、主体、竣工三阶段的资料并填写质量保证资料核查表。组织协调各级人员搞好资料管理工作，主持奖罚事宜。6技术员对工程技术资料收集和编制进行把关，认真执行技术资料管理办法，严格按要求标准编制整理资料，做到资料与施工进度同步，指定专人负责本工程现场技术资料管理工作，对工程中资料的质量问题和工程质量问题有权提出批评或处罚，负责对分包单位工程资料的审核。7工长提供技术资料，对填写的

38、资料应做到认真及时，内容真实准确，签字手续齐全，督促现场测量、材料、试验人员做好定位放放线，材质验收复检送试，配比委托、浇灌申请等工作，主动及时给资料员提供合格的技术资料。8质检员负责工程预检、隐检、结构验收及质量评定等检查核验工作。分项工程验评中对保证项目的核验应严格掌握标准，对保证资料不全或不合格，必须先补齐或整改合格后方可评定，否则不予签字通过。9资料员全面负责技术资料的日常管理工作，及时汇集整理工程技术资料、按工程进度随时提供质检部门进行检查核验的资料，对存在问题认真记录作好整改。建立单位工程技术资料统计台帐，负责办理竣工技术资料核验工作，参加上级资料检查活动，提出完整的、符合标准的资

39、料供检查。3.5.2 资料检查对技术资料管理采取定期检查制度。项目技术负责人分别为各级检查的组织和主持人，各级有关人员参加，检查应具体认真、严格按规定办事，对检查结果填写“技术资料检查表”并应在技术资料检查保证单上签字。检查一律按单位工程进行。3.5.3 资料归档1.资料必须用不易退色，具有较长保管时间的黑色钢笔或圆珠笔书写，不得使用红色、蓝色钢笔或圆珠笔书写。2.资料所需表格应按相关文件规定表式归档，所有的项目均应按要求如实填写。有些表式不完全的可根据需要由单位统一增加表格并做为附表使用。3.施工技术资料做到真实、完整、准确、系统各种程序的责任者签章手续齐全。4.施工技术资料的十三项归档案符

40、合：按顺序归档、按专业归档、按时间先后归档。4 分部分项工程质量保证措施4.1钢筋工程施工质量保证措施钢筋工程质量保证重点有钢筋制作、钢筋定位及保护层控制和配合机电留洞，杜绝随意切割钢筋。4.1.1 钢筋制作1.钢筋配料与制作要求严格审查钢筋配料单，选用有丰富经验的人员做配料单，技术部门对作好的配料单应严格检查，认真复核，确保钢筋配料尺寸准确。严格控制钢筋制作，设置钢筋加工场地，进行有清水混凝土要求的钢筋配料加工。所有调直、切断、弯曲、成型等工序均采用机械设备加工。钢筋加工场地设专人负责成型后钢筋的管理工作，保证成型后的钢筋按使用部位、使用时间进行分类分批编组编号码放、保管及发放。钢筋制作与码

41、放见图4.1.2-1。4.1.2 钢筋制作质量要求图4.1.2 -1 钢筋制作与码放钢筋加工允许偏差见表4.1.2-1。表4.1.2-1 钢筋加工允许偏差表项 目允许偏差(mm)受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸10弯起钢筋的弯折位置20箍筋内净尺寸54.1.3 钢筋定位及保护层控制1.墙体水平钢筋间距控制墙体水平钢筋间距采用竖向梯子筋控制。绑墙水平筋时，根据竖向梯子筋分档间距安放水平筋。绑扎前先将整道墙体梯子筋，拉线调平并用上中下三道水平筋临时固定。竖向梯子筋比墙体立筋规格大一个等级并代替墙立筋，梯子筋距柱边50cm左右开始设置，纵向间距不大于2000mm，且每道墙至少设置两道。竖向梯子筋放置见

42、图4.1.3-1。2.墙体竖向钢筋间距控制墙体竖向钢筋间距采用水平梯子筋控制。在距墙模板上口100mm处，在竖向钢筋内侧放置墙体水平梯子筋（可周转使用），水平梯子筋放平并与墙体竖向钢筋用绑扎丝绑牢。在梯子筋放置位置，用梯子筋代替该位置墙体竖向钢筋，梯子筋沿墙的纵向每间隔1.5m设置一道。梯子筋短钢筋两端刷防锈漆，以防止返锈。为防止地下室渗水，梯子筋短钢筋中间焊接止水片。墙体水平梯子筋在墙内放置的位置及形状见图4.1.3-2。竖向梯子筋与PVC保护垫块设置竖向梯子筋码放图4.1.3-1 竖向梯子筋与PVC保护层垫块设置图4.1.3-2 水平梯子筋的位置及形状示意3.柱主筋间距控制柱主筋间距采用定

43、距框控制。定距框在板砼浇筑前放置，高出板顶3050cm，与柱的竖向钢筋绑扎牢固，砼浇筑完毕，上层柱竖向钢筋绑扎前将定距框取出，周转使用。柱主筋定距框见图4.1.3-3。图4.1.3-3 柱主筋定距框示意4.梁筋控制梁筋主要是负筋二排筋易坠落和梁侧保护层厚度不均。梁上、下部主筋为二排或三排时，在排与排之间沿梁长方向设置251000的短钢筋，将各排钢筋分开，短钢筋长L梁宽-2倍保护层厚度。梁底垫块交错布置，梁的两侧钢筋上加塑料环圈垫块，梅花形设置。5.板筋控制板筋主要是负筋下坠的问题，除用马凳筋外，对现浇板钢筋更关键是绑扎成型后不要踩踏。板筋绑扎的过程中，应设置供行走用的跳板马道，直至砼浇筑再拆除

44、。6.钢筋保护层控制除基础底板外其它部位钢筋保护层的主要控制措施是采用塑料环圈。一般墙筋绑完后,为控制墙筋断面和保护层厚度,除设计用拉筋外，设置保护垫块，垫块800（梅花形），不得漏放。保护层控制垫块形状见图4.1.3-4。图4.1.3-4 保护层控制垫块形状7.钢筋安装质量要求钢筋安装位置的允许偏差及检验方法见表4.1.3-1。表4.1.3-1钢筋安装位置的允许偏差及检验方法项 目允许偏差(mm)检 测 方 法绑扎钢筋网长、宽10钢尺检查网眼尺寸20钢尺量连续三档，取最大值绑扎钢筋骨架长10钢尺检查宽、高5钢尺检查受力钢筋间距10钢尺量两端、中间各一点，取最大值排距5保护层厚度基础10钢尺检查柱、梁5钢尺检查板、墙3钢尺检查绑扎箍筋、横向钢筋间距20钢尺量连续三档，取最大值钢筋弯起点位置20钢尺检查预埋件中心线位置5钢尺检查水平高差+3，0钢尺和塞尺检测4.1.4 机电洞口预留本工程为达到北京市“结构长城杯”施工质量，在施工准备策划时，明确要求：对于大于200mm所有