《神东煤炭集团第三季度班组建设检查汇报材料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《神东煤炭集团第三季度班组建设检查汇报材料.ppt（24页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,班组建设检查团莅临我矿检查指导,热烈欢迎,一、制度完善,二、上级的指示落实,三、亮点项目推广,四、公司二季度检查提出问题整改,五、班组建设管理系统应用及存在问题,六、隐患问题整改,七、班组长自主开展工作,八、节耗创效,九、亮点创新和小改小革,十、本安岗位达标,十一、公推直选,十三、存在问题,十四、四季度工作,十二、标杆区队和标杆班组,一、制度完善,三季度修订完善了矿班组建设工作实施方案，完善了组织机构和相关职责，使管理制度更具备操作性、实用性。,一、制度完善,为进一步推进班组建设工作，三季度主要通过诸多途径、办法来落实班组建设。积极参与了公司有关神东煤炭集团科队（班组长）问卷调查，并在次基础
2、上对大柳塔煤矿班组建设班组档案进行了定期更新。,一、制度完善,二、上级的指示落实,二季度班组建设交流会后，对赵永峰总经理和生产部等的各项指示进行了整理，下发各单位进行学习，在八月十九日矿召开的班组建设交流会上进行了互动抽查，矿班组建设专干进行了日常检查，落实效果良好。,公司下发的六起事故案例，由矿长组织、总工程师进行了宣讲，区队进行了再学习。,二、上级的指示落实,“9.11”事故发生后，由矿长当日组织了大班前会，三班进行了传达学习和互动，区队进行了再学习。,二、上级的指示落实,根据“9.11”事故和总调关于加强辅助运输和连采工作面移动设备安全管理的紧急通知，实施了风险评估。,二、上级的指示落实
3、,对国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知学习情况进行了全员考试。,二、上级的指示落实,三、亮点项目推广,公司下发的四十五项亮点推广项目，全力推广项目全部进行了推广，建议推广项目经基层区队筛选、矿班组建设领导小组审核，选择了十项进行推广。,公司二季度检查提出的九条问题，全部完成了整改。,四、公司二季度检查提出问题整改,邀请公司班组建设系统主管人员来矿进行培训后，班组长基本能应用班组建设管理系统；应用中存在的34条问题，及时给公司班组建设主管人员进行了改进汇报。,五、班组建设管理系统应用及存在问题,一是员工发现的隐患问题录入本质安全管理信息系统进行管理，三季度包括承包商的员工自查自改录入隐患
4、问题1183条，占全矿总数6731条的17.57%；二是员工发现现场的各类隐患问题登记在本队记录本上，由区队管理人员上报矿生产技术办制定“五定”表进行整改，三季度累计上报411条。,六、隐患问题整改,每日上班，班组长提前一小时到队，准备班前会召开工作，并安排工作和安全注意事项，到交接班地点后，与上一班班长进行手拉手、口对口交接工作和安全问题，下班后召开班后会，对员工工作绩效进行打分记录、填写相关记录。,七、班组长自主开展工作,矿对区队进行安全、动态达标、内业管理、员工文明行为、班组建设等考核，班组长对本班员工进行相应的考核，各项考核均与工资挂钩。,七、班组长自主开展工作,一是车队地面洒水车降尘
5、使用井下复用水，节约地面用水1.2万吨，费用约2.5万元；二是机电一队向604607采空区注水约10万立方，减少地面污水处理费用55万元；三是连采队生产检修时间超过1小时，综采队超过0.5小时，停止运输机运转（检修胶带机除外），实现节约用电36万度，节约电费18万元左右；四是油脂过滤复用，按周期进行过滤置换，根据油脂化验情况进行换油，齿轮油节约7桶约2.5万元，CST用美孚424油节15桶5.8万元，计8.3万元；五是利用一米皮带机升井机会检修各个传动滚筒，修整变型的中间架和皮带件，修理一米皮带机使用滚筒60个9万元，修整变型的中间架和皮带件10万元，计19万元；六是小机厂及各区队技术人员，对
6、综连采回收部件进行修复利用，减少外委修理。对于部分加工件、小型材料（钻杆、电磁阀等）进行维修利用，降低材料消耗。修复移变，30开关，照明综保，高压接线盒等共计620件次，节约材料费80万；七是皮带面修补维护，根据生产、地质情况合理安排新旧带面的使用地点，运转一队延长大井搭接皮带使用半年，节约费用20万元。经统计节能创效费用约202.8万元。,八、节耗创效,九、亮点创新和小改小革,三季度创新和小改小革42项，其意义不言而喻。,十、本安岗位达标,矿实施的提升风险预控管理水平和本安岗位达标活动，上半年考核评选出40名本安岗位达标明星，在三季度复查考核中无一人出现不安全行为现象，为广大员工起到了标杆带
7、头作用。,十一、公推直选,三季度矿进行的公推直选，有5名班组长竞选为区队支部委员，为班组建设增添了新鲜血液，并起到了模范管理带头作用。,十二、标杆区队和标杆班组,经区队申报、矿考评，确立了综采一队为标杆区队，连采四队检修班为标杆班组。,十三、存在问题,一是受周遍同行和兄弟单位的人才竞争，员工流动频繁；二是个别班组长文化水平低，电脑操作不熟练，工作效率低；三是各种软件系统繁多，而且均纳入应用考核，重复工作多；四是要求实现无纸化办公，除员工笔记外，检查考核中其他资料同样要查纸质记录，实现无纸化办公可谓纸上谈兵；五是班组论坛基本上无人问津；六是客观上受场地限制，库房管理较乱。,十四、四季度工作,一是力争整改以上存在的问题；二是确实、充分发挥班组长的作业管理才华；三是执行好班组建设工作实施方案，实现既定目标。,汇报完毕，请检查指导、多提宝贵意见，我们将认真整改。,谢谢大家！,
