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1、目 录第一章 综合说明第一节 工程概况第二节 工程特点第三节 工程目标第二章 施工组织机构第一节 项目经理部的组成第二节 项目经理部的管理第三节 项目部主要人员岗位职责第三章 施工现场平面布置措施第一节 施工平面布置的原则及依据第二节 现场平面布置第三节 总平面管理措施第四章 施工方案与技术措施第一节 施工准备第二节 施工总体部署第二节 装饰工程施工方案一、实心砖墙施工二、水泥砂浆楼地面施工三、墙面卷材防水施工四、地砖地面施工五、地毯楼地面施工六、防静电活动地板施工七、墙面装饰抹灰施工八、墙面干挂石材施工九、墙面砖施工十、装饰板墙面（枫木色面板）施工十一、铝塑柱（梁）面施工十二、玻璃隔断施工十
2、三、轻钢龙骨石膏板隔断施工十四、石膏板吊顶施工十五、矿棉板吊顶施工十六、乳胶漆施工十七、墙纸裱糊施工十八、实木装饰门安装十九、钢质防盗门安装施工二十、金属卷帘门安装施工十四、全玻自由门安装施工十五、木窗帘盒安装第三节 安装工程施工方案一、给排水工程安装二、强电工程安装三、弱电工程安装第五章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系第二节 质量管理目标第三节 质量管理组织措施第四节 质量管理制度第六章 安全管理体系与措施第一节 安全生产管理体系第二节 安全管理职责第三节 安全教育及安全交底第四节 安全管理措施第七章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境管理目标第三节 环境保护
3、措施第八章 工程进度计划与措施第一节 施工前准备工作第二节 施工过程中的管理第三节 施工进度计划第四节 工期保证措施第五节 可能影响工期的因素以及解决措施第九章 资源配备计划第一节 劳动力资源及安排原则第二节 劳动力保证措施第三节 施工机械配置计划第四节 机械设备管理措施第五节 材料供应计划第十章 文明施工措施第一节 文明施工管理体系第二节 文明施工管理目标及措施第三节 文明施工管理责任第四节 文明施工与工人卫生防护第五节 文明施工与现场管理第十一章 成品保护措施第一节 成品保护组织保证措施第二节 成品保护的主要工作第三节 成品保护体系的建立第四节 成品保护的具体措施附表一：拟投入本标段的主要
4、施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工总平面图第一章 综合说明第一节 工程概况一、工程概况1、项目名称：XX银行总行办公楼装修工程项目。2、建设地点： 3、招标人： 4、招标范围： 5、质量要求：满足设计和验收规范要求，确保工程质量合格。6、计划工期：装修总工期50个日历天内，2012年月日竣工7、工程概况XX银行总行装修工程施工图内全部内容（包含全部施工工费、主辅材料、强电、楼梯、拆除等，但不包含消防系统、空调系统、安防智能系统及家具）。二、编制说明1、本施工组织设计是根据招标人提供的招标文件和设计施工图编制而成。2、本施工组织设计作为竞标文件，
5、供招标人招标时参考，我公司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行工期进度、质量、安全和主要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制，并接受招标人的监督。3、在深刻领会招标人要求及设计精神的基础上充分调动公司现有的人力、物力、财力后做出的对整个工程施工过程一个较为系统、周密的统筹安排，以期能确保在规定时间、空间及其它各项条件下优质、高效地完成施工任务，由于施工过程中可能会出现计划中难以涉及的新情况或者招标人提出新的设想，因此施工组织设计也将按实际情况作相应的调整和适度的变更。如我公司有幸中标承担本工程的施工，我公司将组建精干、高效的领
6、导班子，统筹安排，科学管理，使用高素质的技术工人、完善的后勤物质保障供给系统，确保在既定工期内优质高效地完成招标人所交给的施工任务。三、编制依据本施工组织设计编制的主要依据有：1、XX银行总行办公楼装修工程项目施工招标文件；2、XX银行总行办公楼装修工程项目工程施工图；3、国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；4、有关安全文明施工的规定；5、招标人对本工程的要求及施工现场的具体条件；6、建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等；7、国家现行相关规范、技术质量评定标准。四、工程施工范围本工程项目的施工范围：施工图范围内XX银行总行办公楼装修工程项目的装修工程装饰、安装工
7、程施工。第二节 工程特点一、建筑的重要性及影响XX银行总行办公楼装修工程项目，位于资阳市雁江区建设北路1号，本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生较大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，若有幸中标将派出强有力的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。二、环境保护为了保护周边的环境，我们将在施工时应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。三、本工程施工特点1、本工程为行为办公楼装饰、安装等工程内容。工序
8、多工期紧，所以平面布置复杂，施工组织安排尤其重要。2、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于项目班子的选择，项目班子应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求。装饰与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。3、安全施工要求高本工程设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。针对上述工程特点，在
9、制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约施工的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三节 工程目标一、质量目标根据业主要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家现行的建筑装饰装修工程质量验收规范进行检验评定，确保工程质量达到招标文件要求，一次性验收合格。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础上，坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用
10、新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家现行建筑施工安全检查标准执行，杜绝安全事故的发生。三、工期目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿。我公司将采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在50日历天内完成业主要求的整个施工任务。四、工程成本造价控制目标通过优秀的管理人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管
11、理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业施工队的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，杜绝返工、浪费、尽最大能力减少和节省成本降低工程造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。五、文明施工目标按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，争创文
12、明施工工地。六、技术档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、真实、规范、美观。在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。七、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的服务意识，认真协调与各方关系，自觉接受业主、监理单位的管理与监督，项目经理善始善终的负责保修期间的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第二章 施工组织机构第一节 项目经理部的组成一、项目部的组成原则本工程实行项目施工管理，实行项目经理责任制。并按招标文件要求配置项目经理、项目技术负责人，并根据工
13、程施工需要施工员、质检员、安全员、材料员、造价员等专业负责人员，分管各项专业工作。同时成立以公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过类似工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并
14、且该项目部仅负责此项工程。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、遵规守法、持续改进”的经营方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予奖励，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。二、项目管理层次根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个
15、层次组成：1、公司指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由名项目经理，一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的管理职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过相同工程施工经验
16、的各专业班组进行施工。三、项目组织机构设置建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。本工程将委派具有相关专业的建造师和具有相同工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量为方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个合格工程。根据本工程的实际情况，项目部设立工程质量、安全
17、、工期、文明施工管理机构。施工现场项目组织机构见下图：项目经理部项目经理技术负责人各作业班组综合办公室财 务 科物资供应科工程技术科质量安全科机械设备科现场实验室项目组织机构图四、项目部组成人员项目部组成人员见投标文件第五部分：项目管理机构 （一）项目管理机构组成表。五、项目经理部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工
18、程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节 项目经理部的管理项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对
19、项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，将从以下几方面着手进行：一、落实目标管理，确保工程全面履约加强目标管理，把总目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：1、质量职责及目标；2、安全职责及目标；3、标准化管理和创文明工地职责目标；4、工程进度职责和工期控制目标；5、工程全面履约保证；6、推广“四新”技术创效益规划和目标；7、降低成本的职责和目标。二、健全合同管理，保证施工各项目标的实现为确保目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的
20、重要途径，要求各管理人员及现场各专业施工队伍直及班组进场施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把目标作为签订合同的首要条款。三、建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。四、推广新技术及新工艺的应用根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术及施工工艺，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，将尽可能采用新技术、新工艺、新材料，以确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。如果我公司有幸中标，将在本工程施
21、工中积极推广应用先进的工艺方法，以加快工程进度，提高工程质量，减少劳动强度，保护生态环境，降低工程成本。第三节 项目部主要人员岗位职责一、项目经理职责1、作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；2、确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；3、确定项目组织机构，选择合适人员并上报上级主管部门批准；4、确定项目方针目标；5、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排及设计变更等，应会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”；6、制定项目安全责任制；7、协调各施工工种之间的工作；8、监督各工种按设计要
22、求进行施工；9、监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程承担直接责任；10、审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告；11、安排竣工验收工作，以及竣工验收后向业主移交的工作；12、安排竣工后的决算工作。二、技术负责人职责1、负责项目工程技术的管理工作；2、参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录，参加项目的施工组织设计的编制工作；3、规划施工现场及临时设施的布局；4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作；5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；6、负责承建项目的设计变更、资料借用等技术文件的处理工作；7、责推广应用“
23、四新”技术，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结；8、组织主持关键工序的检验、验收工作；三、施工员职责1、参与相关施工方案的编制；2、编制施工计划和工种作业计划，报项目经理综合评定；3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检；6、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8、负责现场文明施工及安全生产交底。四、质检员职责1、执行国家颁
24、发的有关建筑、安装工程质量检验、评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职责；2、负责专业检查，随时掌握各分部、分项工程的质量情况；3、负责对工程分部、分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格的要及时上报项目技术负责人和上级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；4、负责现场的计量监督工作。五、安全员职责1、对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；2、在项目上督促执行安全责任制；3、参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；4、监督特种作业人员持证上岗；5、在现场设置安全标志；6、定
25、期进行安全检查，对事故隐患督促整改；7、协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。六、材料员职责1、按施工进度计划编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划；2、负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间；3、规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；4、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；5、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。6、严格执行限额领料制，作好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料；7、负责降低材料成本措施并贯彻执行；8、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。七、造价员职责1、负责编制工程的
26、施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。2、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。3、审核分包、劳务层的工程进度预算。4、协助财务进行成本核算。5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。8、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。11、参与劳务及分承包合同的评审，并提出
27、意见。12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。第三章 施工现场平面布置措施第一节 施工平面布置的原则及依据一、布置原则根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工，该工程施工道路、给排水、临时设施布置尊循以下原则：1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。3、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。5、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。6、满足安全防火、劳动保护的要求。二、布置的依据1
28、、各种设计资料，建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。2、施工区的自然条件和技术经济条件。3、建设项目的概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。4、各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。5、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。第二节 现场平面布置一、现场总体布置本工程施工现场管理将严格按照文明工地的有关标准和规定进行布置，既要做到经济、合理、适用，同时还要做到高标准、高起点、严要求，二者相互协调统一。根据现场实际用地情况和投入到本工程的机械设备、材料及办公生活用房、生产用房的结构形
29、式统一进行规化，绘制施工总平面布置图，现场施工及布置依据总平面布置图进行统筹管理。为了便于现场管理并从文明施工的角度考虑，按使用功能的不同，结合文明工地有关规定，本工程施工现场可划分为三大区域，即办公生活区、施工区、库房及材料存放场区。现场布置应重点按这三大区域进行。 二、办公生活区布置现场用活动板房搭建办公室，作为施工管理人员现场办公用房；在主入口设置门卫值班室。职工住宿、餐饮等生活性临建设施用活动板房搭建职工宿舍，食堂，根据现场场地情况布置。若施工区有公厕可与业主方协调，尽量使用公厕，若需在现场修建临时厕所，必须符合相关卫生要求。三、施工临时用电1、临时用电线路本现场临时供电系统采用TN-
30、C-S 方式，电源由业主提供。视现场实际情况，电缆、电线采用埋地或架空敷设至各二级配电箱，埋地深度大于600mm，穿越路基处加套管保护。电缆的首末端做重复接地。我单位在负荷中心附近设配电室，设总配电箱一台，在现场负荷相对集中的区域设置相应的二级配电箱。用电实行三级配电、二级保护，对机械设备做到一机一闸一保护，总配电箱和开关箱均设置漏电保护器，且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间作合理配合，使之具有分级保护的功能。用于主干线的漏电保护器，选择动作电流大于主干线实测泄漏电流2 倍的漏电保护器，在分支路中选用动作电流大于实测泄漏电流的2.5 倍，同时满足大于其中泄漏电流最大的一台用电
31、设备的实测泄漏电流4 倍的漏电保护器。开关箱内的漏电保护器的额定漏电电流不大于30mA，动作时间小于0.1 秒。2、安全技术要求及措施（1）施工用电除电焊机外，所有用电设备必须通过漏电保护器，严格按照一机一闸一保护的要求。（2）施工用电采用三相五线制，总箱、分配箱必须有重复接地。（3）直埋电缆及架空线路，严格按照国家环保部制定的安全技术规定的要求敷设。（4）定期组织有关人员对电气设备及电气线路进行检查，发现问题及时处理。四、施工临时用水施工用水可就近在市政管网中取水。拌和场设储水池，以保证施工用水。为了保证施工及消防用水要求，随工程进度而接主管供水至各供水点。临时供水管道选用镀锌钢管，其主管管
32、径根据施工总用水量经计算确定。临时施工用水点管径为DN20，另在现场布置排水沟，采用砼预制盖板，保证现场雨水、施工和生产废水以及冲洗车辆污水经沉淀池及时排至排水管网。第三节 总平面管理措施要使现场施工计划有条不紊的进行，施工现场总平面必须严格执行统一管理。为此制定以下管理措施：1、本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，严格按照施工现场总平面布置图进行现场布置，并根据进度计划与施工内容灵活调整总平面布置，实行总平面动态管理。总平面管理实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位
33、工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 3、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工。 4、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和轴线控制点、埋地电缆等设置醒目的标志，并切实做好保护工作。 5、现场主要入口处悬挂出入制度，安全警示牌、场容管理制度、工程简介等，教育职工保持良好的工作秩序和纪律。出入现场必须佩戴统一的施工证，施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。6、施工现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。临设、施工机械布置
34、及材料、设施料堆放详见附表五：施工总平面图。第四章 施工方案与技术措施第一节 施工准备1、管理技术准备（1）依据项目施工要求组建项目班子。（2）组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解设计意图及要求，并熟悉施工组织设计，以待落实。（3）依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。（4）项目经理带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题及时提出问题，解决问题。（5）公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管工长签订质量安全合同。2、施工技术准备在工程开工前，组织现场施工人员
35、熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程施工内容，着重应注意以下几个方面：（1）组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。（2）结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。（3）作好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸、充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场技术员和有关人员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主或监理，便于图纸正式会审。（4）组织有关人员进一步熟悉规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计，施工前
36、分级作好技术交底工作。（5）提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。（6）对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。（7）组织内业技术人员学习资料档案管理条例。3、施工现场准备（1）根据总平面布置作好第一阶段施工临设搭设以及现场临水、临电、道路的布置安装。（2）布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。（3）依据劳动力进场计划调配人力，并安排好食宿，以解决全体施工人员的后顾之忧。（4）协调与业主与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。4、施工措施准备针对本工程的特点及难点，本公司特制定以下施工措施：1）
37、组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组（1）组建精干、高效的项目班子管理必须以“人”为本，本公司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员思想素质高、业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，将为工程顺利提供了强有力的保证。（2）精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强、高素质的施工作业队伍。2）充分发挥技术优势。积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推
38、广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。3）加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。全面推行样板活动，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。4）布置安全设施，强化安全管理加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求。强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的标志，工程中所有洞口临时牢固隔离；在安全管理上成立以项目经理为首
39、的安全生产领导小组。5）加强材料管理，确保材料质量原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。6）加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，本公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档。7）施工创优计划根据本工程情况及业主要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本工程。在事先
40、确定创优目标，最终工程质量要确保达到业主要求，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。为了达到以上目标，公司和项目部加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。公司工程部将全力配合项目部的施工生产，从施工方案、施工技术及工程施工质量与安全等诸方面，协助项目部搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外购件半成品的选择方面要全力配合项目部，保质保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目部搞好预算工作，配合项目部做好成本控制；公司财务部做好了资金的调配工作，保证项目部的资金专款专用，使得工程得以顺
41、利进行。项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计,并针对现场的实际情况及特殊部位编制详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工程，特别是施工工艺及质量、安全的控制。材料进场验收是保证创优计划得以实现的重要一环，因此项目经理部要严格按照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工中使用，从根本上确保工程的创优计划的顺利进行。项目管理人员进场后组织全体施工人员进行相关工程施工及验收规范、标准的学习，并严格按照优良标准进行施工及分部分项工程质量管理。施工上严格执行样板制，先做样板，样板经公司工程部及业主确认达到优良后，才组织大面积按照样板要求施工。在项
42、目管理人员之中严格执行岗位责任制。在项目及施工班组之间开展“比、学、赶、帮、超”活动，开展QC科技攻关活动。公司组织每周一次由各部门参加的综合检查工作，特别是质量与安全工作。要做到日日查，周周查，一点也不能松懈，发现问题及时整改，直到符合要求。项目部设专职资料员，加强施工管理和技术资料的收集和整理工作，保证工程完工资料也完整。项目人员积极与业主现场代表联系，及时地解决现场的各种疑难问题。第二节 施工总体部署1、为保证本工程施工的节奏性、均衡性、连续性，我公司总体部署是从施工的人力、物力及空间等几大要素着手，积极消除因技术上的差错或隐患而引起的人身安全和质量事故。我公司就本项目将建立工程项目的领
43、导机构，调集精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组织设计、施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场准备工作。对整个工程项目进行宏观调控，加强建设单位和设计单位之间的联系与协作。充分调动各单位的合作精神，发挥开拓争先，奉献求实精神。2、参照建设单位提供的设计方案，结合施工的工艺流程拟定本工程的施工进度安排，整个工程施工工期拟控制在100日历天内。我公司将严格按设计的要求施工，遵从业主的要求和国家有关标准和规范进行施工和验收，在施工中按照科学管理，协调统筹的原则，确保本工程的顺利完成。第二节 装饰工程施工方案一、实心砖墙施工1、砂浆的拌制（1）砂浆中，水泥采用普通硅
44、酸盐水泥；砂采用中砂，砂应过筛，砂中含泥量不得大于5%；砂浆中所掺石灰；应经充分熟化，并用网过滤，石灰熟化时间不得少于7天，严禁使用未经熟化的石灰拌制砂浆。（2）砂浆应拌合均匀，颜色一致，且有良好的保水性，砂浆稠度宜控制在68cm。（3）砂浆应随拌随用，常温下应在拌合后34小时内用完，气温超过30时应在拌合后23小时内用完，严禁使用过夜砂浆。2、施工顺序抄平放线立皮数杆分层砌筑到距梁底300mm和安放现浇圈过梁构造柱勾缝养护稳定补砌梁底剩余部分墙体。3、墙体砌筑形式砌筑形式为全顺，砖上下皮竖缝相互错开1/2砖长，砌块上下皮竖缝相互错开不小于砌块长度的1/3。4、砌筑技术要点（1）砖应在砌筑前一
45、天浇水湿润，一般以水浸入砖四边15mm为宜，含水率为10%15%，常温施工不得用干砖砌墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙；冬期浇水有困难时，应适当增大砂浆稠度。（2）砌筑时应单面挂线作业。灰缝横平竖直，砂浆饱满度不小于85，砌体灰缝应控制在812mm以内。（3）砌筑前，应弹出墙身轴线、边线及门窗洞口位置线，进行排砖撂底，砌筑时应立好皮数杆，并应根据设计要求、砖的规格和灰缝厚度在皮数杆上标明皮数及竖向构造变化部位。（4）砌筑宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌筑法进行，采用铺浆法时，铺浆长度不得超过500mm。竖向灰缝应用挤浆法使砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。（5）构造柱处马牙槎应按设计
46、要求进行留置。留置时应先退后进。（6）电线管线应在墙体砌筑前安装就位，或随同墙体砌筑同时进行埋设。对于必须留置的电槽，应砌出凹槽，其深度和宽度应大小适中，便于电工后续作业；如提前埋设或留槽确有困难时，可在砌筑结束后，在墙面上弹线定位用开槽机开槽，不得斩砖留槽。（7）结构上预埋的墙体拉结钢筋，要按要求砌入墙内。预留洞及门窗洞过梁均采用预制钢筋砼过梁。（8）每天的砌筑高度不宜超过1.8m。（9）每砌筑一定高度后要用靠尺检查墙面的垂直度和平整度，随时纠正偏差，严禁事后砸墙。（10）砌筑工程施工前，有关工长对专业班组应进行书面的技术、安全交底，并严格按照有关施工验收规范及操作规程施工。二、水泥砂浆楼地
47、面施工1、基层面清洁后刷水灰比为0.40.5的素水泥浆，用竹扫把均匀涂刷，随刷随做找平层，并控制一次涂刷面积不宜过大。2、根据室内+50cm水平线，在地面四周做灰饼，然后拉线做中间灰饼（大面积的宜用水准仪辅助灰饼制作）。再用干硬性水泥砂浆做冲筋，冲筋间距1.5m左右。3、对混凝土基层采用干硬性水泥砂浆，砂浆外表湿润松散，手握成团，不泌水分。按照设计要求，先铺10厚13水泥砂浆找平。后做12水泥砂浆面层。操作时先在两冲筋之间均匀地铺上砂浆，比冲筋面略高，然后用刮尺以冲筋为准刮平，拍实。待表面水分稍干后，用木抹子打磨，将砂眼、凹坑、脚印打磨掉，操作人员在操作半径内打磨完后，即用水灰比为0.60.8的纯水泥浆均匀涂满在面上（约12mm厚），再用铁抹子抹光。向后退着操作，在水泥砂浆终凝前完成。4、在水泥浆初凝前，用铁板抹子压
