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1、土木工程施工项目管理 摘要：如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。本文探讨了土木工程施工项目管理。 关键词：土木工程；施工；项目；管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 土木工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理,这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段,这个过程中需要不同的企业或单位密切配合,同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理,这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。 一、土木工
2、程施工项目管理的含义 土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。 二、土木工程施工项目管理的特点 1、施工项目的管理者是建筑施工企业。业主或监理单位涉及到施工阶段的管理仍属建设项目管理。 2、施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目多样性、固定性及庞大性的特点, 使施工项月的生产活动与市场交易活动交叉在一起, 买卖双方都投人生产管理, 因此, 施工项目管理的复杂性和艰难
3、性是其他生产管理所不能比拟的。 3、施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化, 而且各阶段施工项目管理的内容差异很大, 因此管理者必须进行有针对性的动态管理, 并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。 4、施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项目施工的人员变动大, 资源需求种类繁多, 整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系, 因此, 施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变, 必须加以强化。 5、施工项目管理是工程项目管理的一部分, 施工项目管理是由施工企业对工程承包合同规定的承包范围进行管理, 仅涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理, 其目的
4、是生产出建筑产品, 取得利润。 三、土木工程施工项目管理措施 1、加强工程建设项目质量管理 工程主要参照设计图纸进行施工建设，图纸设计的是否科学合理直接关系着工程质量的优劣，为此必须对工程图纸进行严格的审查。工程建设单位要根据工程的具体要求对设计图纸进行深入细致的研究分析，及时发现图纸中存在的问题，并就问题加强与设计部门之间的交流与合作，将问题在施工之前予以解决，避免工程建设开始后影响工期建设进度和工程总体质量。在工程建设过程中会存在很多不确定性因素影响工程施工质量，为此必须加强工程施工现场管理。施工单位要组织经验丰富，工作认真负责的员工对工程施工进行管理，除日常管理工作外，还需对工程建设的关
5、键环节和关键部位进行重点监督与管理，必要时可以采取“旁站”的方式，对工程施工进行监督，及早发现工程建设中存在的问题，及早解决，保障工程建设质量，避免盲目建设与重复建设对工程所造成的损失。针对施工过程中影响工程质量的主客观原因主要从以下几个方面加以解决： （1）建立切实可行的质量控制保障体系。施工单位根据质量保障模式并结合自身的实际情况，编写质量保障手册，针对施工质量管理工作的具体内容、管理标准以及管理方法、管理人员配备等一系列内容进行科学系统的规范，使施工现场工程质量管理工作权责明确，管理有据可依。 （2）加强施工人员与工程建设材料及施工设备的管理。土木工程是施工人员的劳动成果，作为工程施工建
6、设的主体，人对工程质量的优劣起着决定性的作用。为施工过程中加强施工人员的施工技能与施工流程管理，培养施工人员的质量意识与责任意识。工程建筑材料是进行工程建设的物质基础，材料质量合格与否对工程质量产生直接和决定性影响。由专门的人员对进场材料进行检查，没有出场合格证不符合工程施工标准的原材料严禁入场，建筑材料受环境影响容易发生变质，为此对入场材料要采取必要的保护措施，针对某些性能特殊的材料尽量避免雨淋与日晒，还有组织质量检测人员对施工材料进行定期与不定期的抽样检测，保障从材料这一源头保障土木工程总体质量。 随着科学技术的不断发展，工程建设规模的日益扩大，机械化施工已经成为土木工程建设的一大发展趋势
7、。机械设备的使用可以加快工程施工进度，降低人力资源成本的支出，提高工程质量。然而设计单位对施工机械设备的引进不能随波逐流，必须根据企业的经济发展状况与工程的实际需求出发来选择和购买机械设备。由于机械设备科技含量较高，操作和使用上的不当可能会造成机械故障，为此必须对机械设备使用者进行专门的操作技能培训，加强机械设备的日常保养与维护，建立健全机械设备管理档案。 （3）加强施工环境的控制与管理工作。土木工程建设施工周期长，受季节性变化影响，水利施工环境的水文、气象、温度都会随之发生巨大变化，自然环境的变化对施工建筑材料的质量以及施工进程都产生严重的影响，为此必须对施工环境的变化进行准确把握。良好的施
8、工环境可以调动工人的工作积极性，保障施工安全，为此施工企业对施工现场的环境要加强管理。 2、加强设备管理 现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。 3、增强核算意识，提高成本管理水平 在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，
9、使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中包盈不包亏的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施企业财务通则和企业会计准则，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题。 4、加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全 安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认
10、识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。 综上所述，现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木工程项目管
11、理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。 参考文献： 1 黄海庚,宋健,彭征. 论施工企业项目管理J. 科技信息(学术版). 2006(01) 2 胡寅. 土木工程的施工管理问题分析J. 现代商贸工业. 2007(04) 3 孙宏宇. 浅谈建筑施工现场的管理J. 职业圈. 2007(07) 4 刘天灵. 工程项目管理对施工企业的重要性J. 建材与装饰(下旬刊). 2008(03) 5 李鸿. 浅谈建筑施工企业的项目管理J. 山西建筑. 2007(11) 6 何灼. 浅谈建筑施工企业的项目管理J. 中国高新技术企业. 2007(09)
