城市沿街面改造施工组织设计.doc

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1、萝岗区迎亚运市容环境整冶工程施工组织设计工程名称：萝岗区迎亚运市容环境整冶工程 工程地点： 广州市萝岗区 施工单位：深圳市中建南方装饰工程有限公司 编制单位：深圳市中建南方装饰工程有限公司编制人：编制日期：审批负责人：审批日期： 目 录一、工程概况-3二、工期及质量目标-7三、施工准备情况-11四、施工总体部署-18五、施工组织机构及管理网络-21六、主要分部、分项施工工艺和方法-33七、针对本工程特点采用的特殊措施-45八、质量保证措施-49九、工期保证措施-52十、安全生产和文明施工措施-54十一、降低成本、提高经济效益措施-59十二、主要施工机械设备、主要周转材料、劳动力安排一览表-62

2、第一章 工程概况第一节1、工程地点：广州市萝岗区开创大道、荔红路、香雪公园周边、开泰大道、大观路、萝望路；2、规模：荔红路、香雪公园周边、萝塱路等11个节点建筑外立面改造和萝岗区主要出入口及科学城主要出入口的绿化工程；3、项目特点：将荔红路及周边打造成富有岭南风情的商业街；4、背景情况：迎亚运市容整治工程；5、设计内容及范围：建筑外立面的改造和主要路段的绿化；6、改造重点描述：外立面、平改坡、满洲窗、砂岩浮雕、空调百叶窗等。工程用地面积为340895，总建筑为379栋，建筑总高度15m，搭设高度17m，整冶路段总长11000米。本工程建设单位为：广州市萝岗区城市管理委员会办公室，设计单位为：广

3、州市设计院，监理单位为：广东重工建设监理有限公司，施工单位为：深圳市中建南方装饰工程有限公司 第二节 工程设计概述1、本设计依照广州市城市主干道建筑外观整饰规划设计指引的要求，仅是对沿道路二侧的建筑外立面进行整饰。对原有建筑物的使用性质、结构形式、防火类别、耐火等级、设计使用年限、屋面防水等级、防雷设施等都不作任何改变。由于本整饰设计范围的建筑物建造年代参差不齐，原有的建筑设计资料丢失，所以在本工程动工之前及施工过程中，如发现本设计图纸与现场不符或任何影响原有建筑物结构安全的问题，均应第一时间通知本公司以便协同有关各方进行处理。在整个建筑外立面整饰工程的施工过程中，要始终把维护原有建筑物的结构

4、安全放在首位。2、主要经济技术指标：本整饰路段总长11000米，需整饰的建筑物栋数379栋，其中A类建筑0栋；B类建筑379栋；C类建筑0栋；D类建筑0栋；历史建筑0栋。需整饰的建筑物外立面面积340895平方米。3、本整饰工程的主要方法有：（1）清洗-对原有建筑物外墙饰面、门窗完好、防盗网、外挂空调机整齐的，只作清洗处理。（2）外墙整饰-对原有建筑物外墙饰面残旧、剥落，防盗网安装不规范，外挂空调机凌乱的，门窗破旧的，通过本次整饰设计分别用外墙涂料、节能砂浆、外墙砖、瓦、花岗石、铝塑板等材料对原有外墙重新整饰，规范防盗网的安装，把外挂的冷气组改挂整齐，并统一装上装饰格栅和冷凝水排水管，对破旧的

5、门窗也一并更换翻新（详见每栋建筑的施工图）。（3）规范建筑物上的户外广告。商铺招牌及商铺门面的装饰。（4）按“广州市城市主干道建筑外观整饰规划设计指引”的要求，增加或完善建筑外立面的美观效果。（5）按“广州市城市主干道建筑外观整饰规划设计指引”的要求，对人行道的商铺、沿路的绿化景观，也统一进行整饰，升级改造第三节 编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先

6、进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.1 编制依据1、建设单位提供的建筑、结构的设计施工图纸及概况说明。2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规、规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。6、现行的国家有关工程建设强制性标准。7、省、行业规程、规范。 8、质量验收规范、标准。1.2 施工工艺规范及技术标准

7、 1 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001 2. 住宅装饰装修工程施工规范 GB503272001 3. 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091 4. 建筑施工安全检查标准 JGJ5999 5. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688 6. 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923887. 碳素结构钢 GB/TT70019888. 碳素钢焊条 GB/T511719959. 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81200210. 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205200111. 建筑防雷设计规范 GB50057-94 12. 砌体工程施工及验收规范 GB50203

8、9813. 屋面工程技术规范 GB50207-9414. 建筑机械安全技术规程 JGJ338615. 金属与石材幕墙工程规范JGJ133200116. 混凝土结构工程施工及验收规范 GB502049217. 木结构工程施工及验收规范 GBJ206-83 18. 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-8719 混凝土质量控制标准GB50164-92 20. 本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件21. 建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求1.3 场地条件及周边环境 本位于广州市新城区街区改造的重点，而且又是居民区，这就要求我们对现场材料的堆放、机械设备、临时施工场地设置安排上

9、需下功夫，按现场文明施工的要求设置过道防护棚等安全防护工作，尽量避免人为的大声喧哗及夜间施工，做到布局合理、安排恰当，并严格按广州市现场文明施工综合考评细则要求组织施工。1.4 质量、工期、安全文明等施工目标（一）、质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及江苏省、扬州市、建筑装饰行业的切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。（二）、工期目标充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在30日历天内完成本工程范

10、围内所有项目施工并交付使用。（三）、安全生产目标安全生产目标达到扬州市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。（四）、文明施工目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到扬州市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。（五）、文明环境施工目标1、文明环境目标：噪音排放达标装饰装修施工昼间65dB,夜间55dB（22

11、：00至次日6：00）2、文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。3、文明环境目标：生产及生活污水达标排放污水COD排放达标4、文明环境目标：施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。5、文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。6、文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分

12、解。第二章 工期及质量目标2.1 工期目标及控制工期目标：30 天。 工期控制：为了保证本标段工程总工期的顺利实现，本项目部将采取以下各项措施来确保按期 完成工程的施工任务。根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度。建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工程按进度计划有序进行。2.2 质量目标及控制质量目标：合格。质量控制: 根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程

13、质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。 本工程将加强事前预控和过程控制，确保每个分部项工程都有详实可行的技术方案和施工交底，从而从技术上确保工程质量。针对本工程将建立一套及时有效的进行信息反馈质量控制体系，质量控制体系如下图所示：公司总工程师公司

14、总部对项目的服务控制组织公司技术部、质量管理部就工程的质量、技术创新、工程创优等工作进行具体部署和研究成果分析项目经理项目副经理项目工程师计划管理部施工技术部专业质检工程师分承包方、公司内部各专业分公司 建立以项目经理部质量管理网络公司质量保证体系组长：项目经理副组长：技术负责人副组长：项目副经理成员：施工组成员：质量组成员：技术组油漆工队长木工队长架子工队长电焊工队长安装工队长瓦工队长材料员操 作 工 人第三章 施工准备情况3.1 进场前准备工作概况 本公司一旦中标后，已成立的2008.4.18主会现场及周边环境工程项目经理部马上进入运转状态，项目经理部立即进驻现场办公，与业主、监理、设计等

15、各方面联系，落实施工进场前有关手续、施工场地、施工配合、脚手架、水电、图纸会审、仓库、台帐建立、设备报验等各项准备工作。同时在施工前期准备过程中，项目部将组织有关人员和施工管理人员深入现场，精心勘察，在充分掌握图纸技术要求的基础上，密切与设计和业主的联系，发挥本公司多年来从事相关项目设计和施工的丰富经验，积极做好图纸深化、翻样等工作，完善施工图纸的工作，处理好技术问题，达到业主和设计的要求，现场总平面布置交业主、监理认可方可实行。 工地项目部派专人负责与业主方的协调工作，做好现场临时设施底搭建工作，包括临时施工道路、临时供水、临时供电及临时排水、现场拼接场地等设施，具体内容详见“施工总平面布置

16、及说明”。临时设施方案须经总包方及业主确认，搭建前做好与其它单位的配合协调工作。 由于本工程施工工期较短，及早安排组织各部门进行分项分部的技术交底，做好安全出入口的封闭及安全施工措施落实工作，针对工程总进度计划，编制出各部门的工作流程图、周计划进度表、劳动力安排分布图。 现场车间、仓库搭设应考虑通风、干燥、严防雨水渗入和酸碱类物质的侵入，场内应该考虑钢构件堆放的专用架子或垫木，按构件品种、规格、种类编号。做好室外构件堆放、拼装场地的平整和硬地的混凝土搅捣，混凝土的厚度应考虑供车辆运输、吊装的承载能力要求。 测量放线，落实工程现场“轴线、标高线、中线”三线确认。根据业主提供的“三线”，复测结构轴

17、线垂直、偏差，汇总复测值报告，提供甲方、监理确认（测量仪器由项目部配备）。报告中对图纸偏差情况提出修改方案，同时交甲方、设计、监理认可备案。 充分做好施工前的准备工作，不仅能使施工顺利进行，而且对整个施工过程有着重要的影响。准备工作主要有以下几个方面：（1） 了解设计意图，熟悉和校核图纸，及时开展施工图纸会审。（2）了解施工部署，制订详尽的施工方案。（3）了解材料及构造特征，及时制订针对性强的技术措施。（4）及时复查主体质量，根据主体质量调整主体结构与外墙装修的距离。（5）项目测量组工程做好导线控制网测量（6）与设计院、项目部、工程公司、质安室研究施工图纸、进行图纸会审（7）编制分部分项工程施

18、工方案，并经审批同意。（对有要求的分项工程编制专项方案）3.2 进场前期准备工作施工人员准备本公司决定成立以公司总工程师为首的领导小组，对本工程进行直接指挥、监督，并由公司最优秀的项目经理组成本工程项目经理部。公司十分重视本工程项目，为确保质量目标的实现，决定将公司最优秀的主力施工队伍调配给本工程项目经理部，他们作风硬、技术精湛、责任心强，他们的加入将为确保本项工程质量提供了强有力的保证及支持。技术准备具体有以下内容： 施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工

19、测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要

20、求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。 材料准备施工前的各种材料准备，是保证整个总进度计划的重要部分。一个成功的工程，没有一个强有力的材料保证制度，没有周全而详细的材料供应计划，是万万行不通的。 材料选购，材料是保证工程质量和安全的物质基础。就如：钢材，由于生产技术和管理水平的差距，市场上同种类材料的质量差别较大。作为外装饰结构的钢结构，虽然不承受主体结构的荷载，但它处于建筑物的外表面，除承受本身自重外，还要承受装饰造型荷载、风荷载、地震作用和温度变化作用的影响，因此，要求钢结构必须安全可靠。所以在钢材采购过程中，材料员应

21、密切配合甲方进行质量把关，要求厂商从货的同时提供产品材料质保书、合格证然后按照要求送厂家进行镀锌处理。运到工地后，由项目部专职质量检验员检查验收，并在监工程师的监督下再重新取样复试,待检测合格后方能焊接、安装使用。材料员应主动配合业主做好质量把关，按总体施工进度计划及早做好采购工作。铝塑板等装饰材料选择信誉好的供货商联系供货渠道，同时应查验各种质量保证书、合格证、报关单等原件资料。 材料的采购、检验和使用原则，对所购材料和设备设施保证质量，符合设计和规范要求，并向业主、设计院提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。建立以项目经理为主、材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体

22、系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。材料采购执行管理体系中的采购控制程序，评价后建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分类堆放，并按先进先出的原则进行使用。（如下图所示） 材料供应与使用的管理流程： 材料的使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础理工作，把好材料质量关，加强对进场材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的主要关键。为此，我公司根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员，加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制

23、订如下制度。a.严格限额领料，收发料具有要及时入账上卡手续齐全。坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。b.及时进行现场清理工作，做到随做随清。每天清理现场，回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因，不断总结经验，增收节支，降低成本。c.加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应过程中出现短缺物资现象。d.对材料及半成品材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。材料

24、进场验收记录 施工机械设备项目管理的成与败，与它前期的准备工作是息息相关的。准备工作的好与坏，直接影响与决定整个施工面的展开和进程，因此除了人员、材料准备充足以外，机械设备的准备也是必不可少的。只有良好的机械设备，才能有优质的工程，本工程我们公司准备对所有需进场的施工设备，进行一次全面的大检查，彻底进行维修和保养，并着重进行一次整理，不仅如此，公司将委派机修部门的主要骨干常驻工地现场，主要负责对本工程日常机械设备的维修和保养，要求做到每个工作日结束，同时设备也得到了保养，使每件设备都有着良好的机械性能，坚决消除由于施工机械的原因而使整个工期受到影响的严重后果。公司将提供先进适用的各类施工机械进

25、场使用，以保证施工质量，施工进度不受影响。 临时施工用电、用水准备依据JGJ59-99 规范要求，对现场施工配备采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工机具做到一机一闸保险，确保施工安全。现场设主电箱，接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各分箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。水源业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2M内 ，便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。第四章 施工总体部署4.1 指导方针 本工程为外立面装饰改造，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、住户都具有重要的现实意

26、义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.由公司工程部总经理挂帅，将本工程列为公司2008年度重点工程。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。4.2 施工总顺序突出重点，确保关键任务的顺利完成。根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点一是稳定两头严控过程，即开工之初和预验收两个阶段，开工阶段涉及复杂的施工现场管理，材料进场时间及人员进度安排等，以及预验收最后的装饰细节部位处理，这是制约工程质量和进度的关键部位，重点二是抓关键工序，包括砼梁浇筑、钢屋架、马头墙钢架、钢造型焊接安装、坡屋面施工、饰面板安装等。施工均以先骨架

27、后面层、自上而下为原则。控制好屋面钢屋架、钢造型焊接安装及铝塑板造型施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环境等生产要素和影响因素，做到有张有弛、有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。4.3 组织机构：针对本项目的特点，组建的“2008.4.18主会现场及周边环境工程项目经理部”，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。4.4 施工任

28、务的确定和划分总包合同范围建施、结施等施工图纸范围内的工程的施工。总包单位与分包的关系分包单位进入现场后，都必须服从总包单位的管理，遵守总包单位对工程的各项制度和要求，按总包的施工总进度和各项管理要求按时进场切入分包工程并及时完成各自工作，并符合既定的目标要求。4.5 项目施工管理目标质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持

29、“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10左右，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。工期目标本工程工期目标：30个日历天。文明施工目标达到“标化工地”要求，让业主满意。4.6先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是

30、第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。现代化管理与计算机：现场配备台计算机，完全实现工程进度计算机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现计算机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。4.7劳动力配备劳动力的实施 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽

31、调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。劳动力的配置计划根据江苏省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，进行人员配制。劳动力组织和管理的关键环节装饰改造、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧

32、缺或窝工现象。 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。4.8资源保证措施劳动力保证措施 公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。 与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。 在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。材料保证措施 由材料部建立有关材料的合格分

33、供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 在场材料物资，需作好严格的防雨、防潮措施。资金保证措施 本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。第五章 施工组织机构及管理网络5.1 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建了一个由公司工程部总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责

34、此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。5.2 项目组织机构的管理形式1、目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目

35、标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨

36、度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。4、业务系统化管理原则由于本装修工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾

37、或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。5.2 施工组织管理网络1、项目组织管理机构本公司针对该工程的特殊性、重要性、进行了认真研究。根据工程的具体特点和业主要求，经过慎重讨论和测算，对招标文件的的所有条款没有异议。本公司有一批懂规范、懂管理、懂协调的优秀管理人员，加之配备各工种的熟练技术工人，所以我公司上下满怀信心，一定能圆满完成本工程的施工任务。我们为的是本公司的信誉，为的是本公司的发展壮大，也为了业主方利益以及业主方的社会形象。在工程材料的采购过程中，对牌号、规格、质地、价格等方面均接受业主方的认可和积极配合，选用优质、价廉的产品来达到预期的装饰效果，我们将把握住这个

38、机会，使企业再上台阶，再一次博得用户的信任。在接到招标书后，我公司领导对本次工程的施工方案进行了周密的布置，有关技术人员、管理人员对设计图纸和要求进行了研究、分析，并组织相关进行实地踏勘，以求深入了解本工程的实际情况和施工条件。同时，我公司领导通过对该改造装饰工程招标书的仔细查阅，对招标文件中业主提出的各项要求进行认真研究、分析，认为以我公司的能力完全可以达到业主的各项要求，我公司在此慎承诺遵守招标书业主所提出的各项要求。我公司将以多年来对优秀建筑的装饰改造经验结合本工程的施工特点，编制详尽的施工方案报请业主审批并求获得通过。且在施工过程中严格按批准的方案要求求执行，以我公司的社会信誉和优质的

39、工程质量，来满足业主的要求。在施工质量方面，因我公司对该项目是作为创牌工程来抓，再配备高层次的管理人员、具有良好素质的技术工人、运用先进的施工工艺和施工机具，一定能够达到业主方所满意的效果。在安全管理方面，公司组织强有力的管理监督小组，设置专职安全员，做好各岗位的安全措施，制订安全管理规章制度，使改造装饰工程项目安全事故为零。根据工程要求，为能确保满足业主的需求，我公司决定委派一名工程师直接担任该项目的项目工程师，全面负责该工程的现场生产制作、现场安装的技术、质量工作。并成立工程施工项目经理部，委派具有较强现场管理能力和施工经验的的项目经理担任本工程的项目部经理。项目部经理配备相应的项目施工员

40、、项目质量员、项目安全员、项目材料员、项目预算员组建成一个管理班子，项目经理部在项目经理的领导下，作本为本工程项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工的全过程施工生产技术、经营管理，项目经理部是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理机构，对作业层负有管理与服务的职能，对本工程的质量、安全及工期负责。附；施工现场项目管理机构网络图项目总负责项目经理项目副经理技 术 部供 应 部生 产 部施工作业处技术经理资料员安全员质量员供应经理材料员仓管员运输班长生产经理翻样师生产统计生产调度施工员安装班长班技术员施工人员2、项目部人员主要职能岗位责任制度、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协

41、调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；抽甲方（建设单位或

42、主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。、项目副经理岗位责任制根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣

43、工验收手续；督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。、技术总负责人的任务与职责负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织

44、措施的决策；制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；组织学习推广新