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1、*大厦C座装饰工程施工组织设计编制说明本施工组织设计之编制依据如下：1.发包方发出的本工程招标文件及相关附件、图纸及补充文件2.建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）3.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）5.建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）6.建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）7.建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）8.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001、J119-2001）9.建筑内部装修工程防火验收规范（GB50354-2005）10.民用建筑室内环境
2、污染控制规范（GB50325-2001）11. 建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）第一章 工程概况及施工范围第一节 工程概况项目名称：*大厦C座装饰装修工程.工程地点：*区*北街建设单位：市和盛房地产开发有限公司建设规模：总建筑面积17070.施工范围：7-20层.质量目标：合格.第二节 施工范围和计划1、本次装修施工范围包括：主要施工范围：7-20层酒店公寓在此施工范围内的电梯厅、过道、公寓卧室、卫生间等全部子项的装饰施工、设施安装.2、工程作业种类划分木作工程:各类吊顶制作安装、墙面装饰木基层及面板、成品踢脚线安装、墙面吸音、隔断制作安装、灯槽、窗帘盒的制作安装等.水泥，石材
3、工程: 各类石材干挂、窗台贴石材、地面石材铺贴、墙、地面砖铺贴、墙、柱面石材挂贴.油漆工程：乳胶漆饰面、壁纸、墙面木饰面油漆.其它工程:电气二次改造，灯具安装，卫生洁具安装，钢架制作，玻璃安装，扶手，拦杆制作等其他招标文件明确所示项目.第二章 项目管理体系和组织机构第一节 本项目管理目标1.质量管理目标：确保合格工程标准，力争样板工程.2.工期管理目标：施工总工期150日历天.3.安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0.第二节 项目管理体系概述1.项目管理体系概述：（1）我公司严格按ISO9001质量管理体系运营.（2）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照
4、公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担*大厦C座装修工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道，但不参与项目管理部日常工作.（3）
5、公司对项目经理部实施专项财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营.2.项目管理实施主要方面：（1）制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员共同设计施工图纸，认真、细致地熟悉楼体结构，了解甲方设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，
6、施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等.会审中确定的内容形成会议纪要.（2）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；（3）施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、吸音墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证
7、施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础.（4）每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题.遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决.（5）专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开.（6）劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9001体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商
8、安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送.设计师和业主批准后，方可采纳用于本工程.（7）深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我公司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成.尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照.设计师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工.（8）加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求.材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的
9、安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要.为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上.（9）加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证.第三节 项目主要管理岗位设置及岗位职责1. 我公司根据本装饰工程的规模、特征，设项目
10、施工经理、项目施工经理，在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作.本工程项目组织架构（见附表1施工管理机构表）.2.项目主要岗位职责简述：（1）项目经理：1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策.4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行.5）为确保实现业主对工程的期望和严格国家、行业强制性要求，致力于实施质量
11、体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行.6）项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配*衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理.7）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理.（2）项目技术总工1）、全面主持项目部技术管理工作。 保证工程质量、进度和安全，满足甲方和公司的要求；2）、负责制订和实施性施工组织设计、重大施工方案、施工计划、安全生产管理办法等；3）、负责施工现场的技术指导，及时处理施工技术问
12、题。4）、负责组织工程项目施工的全面工作，收集工程资料、制订施工计划、安排项目工程人员、调配施工队伍、开展安装施工、组织竣工验收、制作竣工资料、办理工程结算并及时收取工程款，安全、保质、及时完成公司下达的各项施工任务；5）、指导、监督、考核下属技术人员的技术工作，编制并实施本项目部技术人员的技术培训计划；6）、主持各类技术资料和技术文件的收集、整理和编制工作，组织编制本工程 竣工文件和技术总结；7）、抓好安全文明施工管理工作，督促落实现场安全文明施工措施。8）、协调好与业主、监理、设计等单位关系，做好工程项目的配合、配套工作；9）、每月向公司上报工程进度；10）、全面主持公司技术、质量管理工作
13、，实现公司技术创新目标；11）、指导、审核项目总体技术方案，及时处理施工现场的有关技术问题，对各项目进行质量评估；12）、协助项目经理抓好生产管理，协调与施工队的关系。（3）项目副经理(生产经理)1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作.参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；4）主持召开工长协调会，进行分作业指导书交底、安全/文明施工交底.5）负责核定、签署劳务班组的工程量
14、单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定.（4）项目质检工程师（施工员）：1）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题.2）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录.3）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求.4）参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动.5）负责检验工程质量的器具使用和管理.6）做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责.（5）安全主任（专职安全员）：1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前
15、进行安全技术交底；2）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作.3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改.5）协助上级主管部门处理各种工伤事故.（6）专业施工工长：1）熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序2）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责.3）施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工将有详细的技术要求及评定准则.4）配合项目有关
16、人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组.5）对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性.6）做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录.（7）项目物料工程师（材料员）：1）负责项目材料的采购、验收、保管工作.2）项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序.3）与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求.对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录.必要时，物资的验收应采用相关的统
17、计技术.4）严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录.5）对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置.经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯.第三章 施工部署第一节 施工部署原则及施工分包界面保质如期完成施工本项目，我公司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装饰工程的施工安排：1.施工部署原则：（1）在时间上的部署原则：保证在150日历天内完工，相对而言，除去与土建及消防、安装施工单位衔接工序、作业位置的交叉施工，整个项目的实际施工时间不长，我们会比土建晚
18、进场施工一个月，在进场之后的3天内将人员、机具基本到位，搭建出必需的临设，开始按照图纸对各楼层开展放样划线工作，5天内第一批材料进场到位，35天内将室内强弱电的墙地面排管布线完成，并进行初级系统测试，确保对后续施工没有影响，保证施工空间的展开，同时完成样板间，经过甲方及监理验收通过，全面展开施工，60天内完成全部的吊顶龙骨，卫生间的洁具上下水主管道施工及遮盖、二次防水全部施工完毕，并对其进行必要的打压、避水试验，70天内开始全部的房间墙面基层的施工、干挂石材的钢架焊接，并随着工程进展开始墙面批灰基层处理，在85天前将铺贴石材、墙地砖的工作面全面展开，110天内完成墙顶面批灰工作，完成全部的木工
19、活，包括现场制作的木门、或家具制作，125天内完成油漆作业，外加工材料进场，开始安装，100天开始灯具，洁具，开关面板等，140天完成全部施工量，并对工程进行自检，完善不足，145天内清理现场卫生，逐个施工面随着清理工作开始封闭，完成施工资料的报送，150天向甲方、监理提交验收申请.详见附表2施工进度计划表.（2）空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取主体和安装、安装和装修的立体交叉施工. 2.根据本工程施工现场的平面特点，将材料库及主要加工车间设在建筑内的一层，既方便材料卸货，同时也方便采用楼梯或室外垂直运输.
20、依照施工项目环境及施工顺序，楼层电梯厅将是工程的重中之重，将在前期不开展施工.将在室外的东南侧空地简单平整后，避开室外施工需要的安全距离，作为瓦工作业的主要材料库，主要存放墙地砖及石材，以及施工使用的砂石、水泥材料，堆放区域周边保留不小于1.5米的通道，水泥尽量存放在靠近各楼施工主入口一侧的位置，满足相对宽敞的条件，将搅拌机械设置在这里，而且接近楼内的主要运输入口，将建筑平面图纸所示楼门厅的位置设置为木工材料存放区，同样要留出施工通道，在这里存放的原因是除存放场地比较宽敞外，同时接近卫生间，施工用水水源也靠近这里，而且木质材料有易燃特性，靠近水源方便取水，一旦有意外问题发生，利于解决.而且由于
21、场地比较宽敞，设置加工车间也比较方便.将油漆及五金材料库房设置在一楼保安室的位置，因为油漆材料大部属于易燃、易挥发危险品，大空间便于空气流通，这样的设置同样是为了防止意外发生.由于材料库房堆放比较集中，项目部派驻专职人员负责施工现场的防火、防盗巡视工作，由安全主任全面负责工作的进行，项目经理进行监督管理.同时加强值班人员的巡视管理，做到有的放矢，将隐患消灭在萌芽状态.项目部办公室设在一层东侧的会议室内，便于对室外工作范围的监测，同时由于距离各楼梯距离很近，方便对现场工作的巡视管理.所有施工人员一律不在建筑内居住、生活，在得到业主的批准后，我公司利用室外空地较大的有利条件，避开室外施工的位置，留
22、出安全距离，自行搭设生活、施工等临时设施，所有临设的水电设施与业主协商解决.保证施工平面合理，并负责及时的拆除和清运，保证工地的文明施工.施工用电源、水源暂时使用土建施工方接至现场的设施，在得到业主的批准后，我公司重新接驳施工总电源，然后将施工用水、用电（安装计量装置）接驳至所需地点并进行维护，然后用电缆引向各分电源控制箱，再由各分电箱向楼道内引出施工电缆，每隔5-10米加设施工插座，这样可以减少施工机具拖带的线缆，避免线缆在施工过程中破皮损坏，减少线路短路的几率，临时用电由专职电工负责日常的维护，每旬检查一次.第二节 施工区段的平面、立面及工种划分1.平面分区：将施工区域划分为三个施工段.客
23、人主要活动及配套的服务区域以及建筑物中的会议室是整个建筑的精华点，要求做工需要达到比较高的工艺水准，所以我们有意选用公司的骨干队伍，由高级技工进行施工.其余部分的空间由以上高级技工作为骨干，再辅以北方的技工进行施工.通过有效的人力搭配，可以保证施工质量、工期均可达到我们的预期目的，同时还可以利用不同地域工人的工费差价达到我们降低施工成本的目的.2按专业工种划分：每个施工段下设7个工人班组：（1）第1组石材施工组：负责本队施工范围内的砂浆抹灰、石材铺贴、石材干挂、面砖铺贴等工作；（2）第2组吊顶及隔断施工组：负责本队施工范围内的石膏板吊顶、木条板吊顶、铝板吊顶、吸音墙面、轻钢龙骨隔墙施工等工作；
24、（3）第3组玻璃与金属施工组：负责玻璃隔断、玻璃栏杆、玻璃门等施工；（4）第4组油漆组：负责壁纸、乳胶漆的施工.（5）第5组电工组：负责灯具安装及施工现场的临时用电；（6）第6组杂工组：负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等；以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹安排下进行作业.第三节 总体施工安排及流程1.施工队总体安排：本工程实物工程量较大，在施工安排上，将本工程分为三个区段组织施工(7-12层、13-17层及18-20层各为一个区)，三个施工区段安排二个施工队组织平行施工，同时公司配套一名现场管理人员负责施工现场的督导和协调，各区按楼层分段组织流水施工，
25、各层按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工.2.施工工艺总体安排：按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署.在预埋阶段，先管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先涂料、后裱糊、再面板.3.施工顺序空间安排：平面安排上，先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口；立面楼层安排上，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位.第四节 施工准备工作1.技术准备：做好图纸会审工作，充分理解设计意图.在图纸会审工作中重点把握以下几个方面：充分理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题
26、与设计师进行充分交流，找出解决办法.2.现场测量工作：现场勘测的结果，为深化施工图的设计提供依据，在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交设计师，找出解决办法；设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线，会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点.根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据.3.材料样板的报审工作：为确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照设计师的要求进行.尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度.4.计算并复核工程量：按区域、房间、工种、项目计算装饰工程量；在计算装饰工程量的
27、基础上，参照公司内部定额、市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用，同时确定工料消耗.5.编制材料采购进场计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间的计划.根据本工程材料品种多、进口材料多的特点，采购时间长，为了保证工程的按时完工，专门编制一份材料样品报审、订货、到货、报验的详细计划表.6. 工地外围施工道路通畅，交通运输较方便.因地处市辖范围内，所以可能需要办理相关的运输手续，同时车辆的进出也会有时间的限制，施工时必须合理安排材料的进场计划.第五节 施工管理的专项措施1、因本工程装修标准是高标准的居住区，其中有许多类似的“功能区”，且装饰质量标准要求比较高，而其
28、装饰的一大特点是各种功能区装饰的同一性和标准性，因此，为了更好地控制本工程的装饰质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序，同时“样板房”由项目经理亲自负责实施，在“样板房”得到监理和甲方的认可后，按照此标准和要求即可大工作面的开展施工，使得工程质量也可以得到更好的保证.2、本工程其装饰的另一特点是楼层比较高，材料用量较大，而且周边场地较小，需要设置专门的垂直运输工具，大材料现场垂直运输通道主要通过室外施工电梯，材料到施工现场后一定要进行再次搬运，所以我公司决定加派辅助工来解决材料运输麻烦的问题；大宗材料的搬运要做到二次搬运就要到位，一次性分散到各个楼层；而小型材料如五金件等材料集中堆放即可；
29、同时材料的运输如细木工板和石膏板等，搬运时一定要注意成品保护，避免材料的损耗，对工程负责，对业主负责.3、本工程地面有大部分都是地砖铺装，整个地面安装的特点为整体施工面积不算很大.但是由于服务层次的不同，对施工中控制水平度比准较高.所以控制地砖的平整度，高精度的统一标高非常必要.本工程采用激光垂直准仪及激光旋转示线仪测量放线，同时在柱面和地面要多放几个标高控制点，保证大区域内的水平标高达到高精度标准.施工中会遇到规格较大的块料铺贴，铺贴时与四周相邻的平整度保持一致比较困难，如因材料问题达不到要求，在最后增加一道打磨抛光工序，保证分项工程不影响各个分部及整体工程的质量评定.4、本工程墙面有不少的
30、钢骨架干挂石材，同样道理，需严格材料进场检验程序.为保证饰面的安装质量，对骨架的安装刚度和石材的挂装牢度要求相对较高.同时在层高比较高的情况下，上层石材的安装需登高作业，因此对安全的控制也非常关键，施工中需制定周密的安全防护计划并严格付之于实施.5、本工程墙面和天花各饰面不同材料之间接缝的封闭和收口很多，以及在施工过程中对一些特殊部位的处理，如卫生间墙面和地面防水问题，内部隔墙材质问题，涉及到木结构的固定，强、弱电、消防设备、接插口的设置位置与装饰的关系.多种材料交接部位的处理，施工要求高、难度大.另外，本工程顶、墙面与各设备之间的收口也很多，尤其顶棚装饰施工中，必须处理好跌级线条的收口工艺，
31、要做到技术与艺术的良好结合，是本工程的难点和重点之一.为此，项目部将在本工程施工中随时与业主、监理及时进行沟通，并安排设计师专门负责现场多变的施工环境，并对这些细部进行图纸的细化设计，保证本工程的装饰效果更加尽善尽美.因此，对于墙面与墙面、踢脚板与墙面、地面，以及门套线与乳胶漆、壁纸接口处均打硅胶收头，既美观又防止开裂.7、本工程墙地面有不少的石材瓷砖饰面，施工前对柱面的放样和分割弹线是保证装饰质量的必要工序，除了要做好施工前的放样工作，名贵板材还会根据放样定制加工，这样才能保证安装的密实与平整，同时外包制作加工要规范，保证各饰面的平整度和施工质量.8、由于工地现场场地宽阔，因此材料的运输和储
32、存、垃圾的堆放和清运可能比较散漫，给项目部管理人员管理上造成一定的困难.进场后会与业主协商解决临时设施的搭设位置，做到有条有理，同时要做好防雨、防晒等工作.施工人员严格管理工作，限制人员的活动范围，做好传染病防治工作，减少安全事故隐患.9、本工程位于辖区内，施工造成噪音及环境卫生污染在所难免，所以在材料、垃圾等清理运输时必需严格按照管理部门规定的时间，项目管理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度.教育员工要时刻注意企业形象，施工人员
33、要统一着装，出入施工现场佩戴好安全帽，严格执行业主的统一管理.在材料的运输加工过程中，尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净.10、在季节性施工方面，本工程的计划开工日期会碰到雨季和高温季施工，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照合同完成，将成为本工程需重点考虑的问题.11、本工程不是单一的一个施工队伍去施工，这就涉及到一个施工配合的问题；这其中的范围界定和协调就相当复杂，到时施工单位间的沟通和现场记录就至关重要.届时我们会保证施工单位之间的互相协助，避免或减少矛盾产生.第六节 整体施工质量，工期及交叉施工等问题的具体施工方案1、每
34、周定日定时组织施工单开协调例会，统一配合业主和监理会诊各项交叉问题.2、各相关单位配合业主及监理了解现场施工材料使用情况和疏通关于市内交通、施工方面的具体问题.3、各施工单位提前一周提交详细的材料进场时间，数量及占用面积等清单交项目部，由项目部根据总的施工进度统一安排.4、各施工单位定时提交周计划和已完成工作量，列出禁止通行场地和可供使用场地，由项目部按整体工期要求安排施工地段施工顺序，以避免成品相互影响.5、封板时提前三天提交封板令，经各相关施工单位签字后方可封板，以避免重复施工.6、各施工单位定时向业主及监理提供加班信息和施工队伍进场信息，经批准后方可执行，以避免同一施工范围内人员过多，引
35、起电，水，路紧张问题.第七节 关于材料采购对成本的影响*大厦C座装修工程的材料采购特点及其优势在于我们在投标工作开展的同时通过自行考察市场，将本公司及本地装饰材料市场的实际情况结合起来，因为各公司实力的不同在采购环节中解决可能出现问题的方式将会影响实际施工成本，本公司是一家成立十余年的企业，而且一直在正常运作，这在本地企业中也是不多见的，在多年的经营中已经形成了固定的供货网络，在工程施工中我们的成本相对同行业一直处于较低的水平，同时我们的材料品质却也是逐步走高. 第八节装饰材料报审管理 高标准质量要求施工单位完全体现设计师的设计要求，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素.根据我公司以
36、往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：1.编制材料申报使用计划：由我公司项目经理召集牵头，各施工队班组长参加，根据材料送审总控制计划，以及甲方批准的施工设计图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用统一发放的“材料报审计划表”进行申报.要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、监理、总包.材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出10天时间供业主/监理方审批.2.推荐待选样品：按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定
37、的材料及品种、规格、质量等级报送.3.签字、封样：施工单位选送的材料样品经审核确认后，由业主、监理、总包分别在材料确认表上签字.样品板及资料一式三份，业主和监理各保留一份.材料分批次进场，材料的合格证、检测报告等相关资料随到随报，通过验收方可进库登记.第四章 主要装饰工艺的施工方法第一节 轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法1.施工因素:本工程轻钢龙骨石膏板吊顶是施工范围较大的基础项目之一，基本所有的室内空间都要进行，也是重点控制环节.2.作业条件（1）按主龙骨排列位置布置吊杆，吊杆间距8001200mm.（2）主体结构及室内抹灰已完成，吊顶内的各种管线及通风管道已施工完毕，经有关部门验收合格，并办理交
38、接手续，灯位、通风口及各种外露孔口位置已确定好.（3）搭好顶棚施工操作平台.3.施工操作工艺（1）根据房间+500mm水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并在墙上划好龙骨分档位置线.（2）弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端的标高，按大龙骨位置和吊杆间距，把吊杆无螺丝扣一端与楼板连接牢固.（3）配好吊杆螺母，在大龙骨上预先安装好吊挂件，然后将组装好吊挂件的大龙骨按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母，装连接件连接大龙骨，接线调整标高*直.接着安装洞口附加大龙骨，钉固靠墙龙骨.（4）按已弹好线的中龙骨分档线，卡放中龙骨吊挂件，按间距500600将中
39、龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上，当中龙骨长度需要多根接长时，用中龙骨连接件在吊挂中龙骨的同时相接，并调直固定.（5）按已弹好线的小龙骨分档线，卡放小龙骨吊挂件，按间距500600将小龙骨通过吊挂件吊挂在中龙骨上，当小龙骨长度需要多根接长时，用小龙骨连接件在吊挂小龙骨的同时相连接，并调直固定.（6）在已安装好并经过验收的轻钢龙骨架下面，根据罩面板的规格、拉缝间隙，进行分块弹线，从顶棚中间顺龙骨方向开始先安装一行罩面板为基准，然后向两侧延伸分行安装，固定罩面板的自攻螺丝钉间距为200300mm，螺丝钉离板边缘为1015mm.（7）当房间罩面板安装完毕，经过调整位置，使拉缝均匀，对缝平正，进行压条位置
40、弹线后，依线安装压条，然后用自攻螺钉固定.螺钉间距300mm.质量标准（1）保证项目1）轻钢龙骨和纸面石膏板必须符合设计要求的品种、型号和规格，且必须符合有关标准的要求.2）轻钢龙骨安装必须位置正确，连接牢固，无松动.3）石膏板必须安装牢固，无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷.（2）基本项目1）轻钢龙骨架的吊杆、大、中、小龙骨应位置正确，且顺直，无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合的要求.2）石膏板面必须表面平整、清净、颜色一致，无污染、反锈、麻点和锤印，钉固间距、钉位符合设计要求.3）石膏板接缝形式应符合设计要求，接缝和压条宽窄一致、平直整齐.压条接缝严密.（5.成品保护（1）安装好
41、的轻钢龙骨不得踩踏，其它工种的吊挂件和重物严禁吊于轻钢龙骨上.（2）顶棚施工过程中，注意保护顶棚内装好的各种管线，轻钢龙骨的吊杆及龙骨严禁固定在通风管道及其它设备上.（3）已安装好的顶棚严禁碰撞和污染.6.施工注意事项（1）钉固靠墙龙骨时，采用射钉固定，射钉间距为1000mm.（2）吊挂件、预埋件、连接件、钉固件等表面未做防腐处理的，必须刷防锈漆.（3）罩面板安装必须在顶棚内管道保温、试水等一切工序验收合格后进行.（4）顶棚安装时，应按设计要求起拱，设计无要求时，按房间短向跨的1/200起拱.1. 第二节 第三节 面砖镶贴施工方法1.作业条件（1）墙体、顶棚抹灰完毕，做好墙面、地面防水及防水保
42、护层.（2）做好内隔墙，水电管线已安装，并堵实抹平脚手眼和管洞等.（3）安装好门、窗扇，并按设计及规范要求堵塞门窗框与洞口缝隙，要嵌实严密，并对门窗框做好保护.（4）脸盆架、镜卡、管卡、水箱、煤气等应埋好防腐木砖，位置准确.（5）统一在墙上弹出+500mm水平线.（6）搭好脚手架，横竖杆端头应离开门窗口角和墙面150200mm距离，便于操作.2.施工操作工艺：（1）当基体为砖墙面时施工工艺如下：1）清理基层，将残存在基层的砂浆粉渣、灰尘、油污等清理干净，并提前浇水湿润.2）12mm厚1:3水泥砂浆打底，打底要分层涂抹，每层厚度宜57mm，随即抹平搓毛.3）待底层灰六、七层干时，按图纸要求，面砖
43、规格及实际条件进行排砖、弹线.4）用1:3水泥砂浆将边角面砖贴在墙面上做基准点，以控制贴面砖的表面平整度.5）垫底尺，计算准确最下一皮砖下口标高，底尺上皮一般比地面低10mm，以此为依据放好底尺，要水平、安稳.6）贴面砖前，应将面砖浸泡水中2小时以上，然后取出晾干待用.7）抹8mm厚1:0.1:2.5水泥混合砂浆结合层，刮平，随抹随自上而下粘贴面砖，要求砂浆饱满，亏灰时，取下重贴，并随时用靠尺检查平整度，同时保证缝隙宽度一致.8）贴完经自检无空鼓、不平、不直后，用棉纱擦干净，用白水泥浆或拍干水泥擦缝，用布将缝内的素浆擦匀，砖面擦干净.（2）当基体为混凝土墙面时施工工艺如下：1）基层处理：将胀模
44、凸出的地方剔凿干净，清除砂浆粉渣、油污；对于光滑的混凝土墙要凿毛，或用掺建筑胶的水泥细砂浆做拉毛墙，也可刷界面处理剂，并浇水湿润基层.2）10mm厚1:3水泥砂浆打底，分层分遍抹平压实，用木抹子搓毛.3）其余操作与夸墙面基体相同.3.质量标准（1）保证项目1）材料的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和满足现行的质量标准.2）面砖镶贴必须粘结牢固、方正、楞角整齐，无脱层、裂缝等缺陷.（2）基本项目1）饰面表面平整、洁净、颜色一致，无变色起碱，无显著光泽受损处，也无空鼓.2）接缝嵌填密实、平直、宽窄一致，颜色一致，阴阳角处压向方正，非整砖的使用部位适宜.3）整面砖套割吻合，边缘整齐；贴面、墙裙
45、等处凸出墙面厚薄一致.成品保护（1）残留在门窗框上的水泥砂浆及时清理干净，门窗口处应设防护措施.（2）提前做好水、电、设备安装工作，以防止损坏面砖.（3）各抹灰层在凝固前，应防风、防暴晒、防水冲和振动，以保证各层粘结牢固和有足够的强度.（4）拆脚手架时，应轻拿轻放，要注意不要碰坏墙面.（5）严防水泥浆、石灰浆、涂料、颜料、油漆等液体污染饰面砖墙面，也要教育施工人员不要在已好的饰面砖墙面上乱写乱画或脚蹬、手摸等，以免污染墙面.（6）施工注意事项（7）防止脱落、空鼓和裂缝：施工时，必须做好墙面基层处理，浇水充分湿润.在抹底层灰时，根据不同基底采用分层分遍抹灰方法，并严格配合比计量，掌握适宜的砂浆稠
46、度，按比例掺加建筑胶，使各灰层之间粘结牢固；粘贴完毕注意及时洒水养护.（8）打底灰层用刮杠刮平，确保底层表面平整、垂直，经检查合格后方可粘贴面砖.（9）为保证分格缝均匀、顺直，施工前认真按图纸尺寸，核对结构施工实际情况，细致分块分段弹线，细致排砖、做灰饼、冲筋，并精心选砖，将规格、尺寸偏差大的、颜色不均匀的面砖挑出，不得使用.（10）墙面擦缝后，应及时用棉纱擦净面砖表面砂浆，对于其它涂料、油料污染的墙面，用稀酸水冲洗，然后用清水冲净，同时加强成品保护.（11）在打底灰时，必须按规矩进行吊垂直、套方、找规矩，以保证阴阳角方正.第四节 墙纸裱糊的施工方法1.作业条件墙纸的裱糊应在楼地面、顶棚、墙面
47、、门窗等装饰工程完工后进行.2.施工工艺（1）基层处理1）木夹板基层平整、洁净、阴阳角顺直，无蹦角，麻点和凹坑用腻子修补填平，自然干透.2）基层打磨平整后，涂刷两边清油，每遍要求薄而均匀.对于深色的底层，用白色油涂刷以覆盖深色.（2）弹基准线：在基层上弹水平线和垂直线，作为裱糊墙纸的基线.（3）裁纸：裁切尺寸应根据裱贴部位和对花的要求，一般裁切尺寸宜长于实际尺寸310cm，以保证裱贴部位的密实，裁切后应安顺序编号.（4）刷胶：墙纸在裱贴之前应用清水湿润背面约1525分钟（闷水），再在背面均匀刷黏结剂，黏结剂不宜过多，以防溢出污染墙纸，但也不能少刷或漏刷，以防起泡离壳或粘接不牢.刷好胶的墙纸按编
48、号顺序平放待用.（5）裱糊：1）墙面均匀刷黏结剂，不宜厚刷涂宽度宜比裱糊纸幅宽约3cm.2）根据墙纸编号，按顺序粘贴，要保持垂直、对花拼缝，刮贴墙纸，挤刮多余的黏结剂出纸边并及时用干净湿布擦净纸面.3）裱糊的墙纸应与顶棚、挂镜线、贴脸板、踢脚板、电器槽盒连接紧密，不得有缝隙，裱贴时可将纸幅两端多留2cm余量，待粘接后用刮板或刀背沿交接处压出摺痕，用裁纸刀切齐，撕去余纸.4）对裱糊好的墙纸作好成品保护.3.检验标准和方法（1）裱糊工程完工并干燥后，方可验收.（2）验收时，按有代表性的自然间抽查10%，检查材料品种、颜色、图案是否符合设计要求.（3）裱糊工程的质量应符合下列要求：1)墙纸必须粘接牢固，表面色泽一致，不得有气泡、空鼓、裂缝、翘边、皱摺和斑污，斜视时无胶痕.2)表面平整，无波纹起伏.与其它饰面交接处不得有缝隙.3)各幅拼接横平竖直，拼接处花纹、图
