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1、 本菲卡学校教学楼工程施工组织架构图编制人：审批人：批准人：中国广西五鸿建设集团安哥拉有限公司2014-2-10目 录一、编制依据31、招标方（建设方）32、投标方（承包方）3二、管理目标3三、项目管理组织安排31、单位施工组织机构框图3四、项目经理部机构及主要管理人员职责4五、规章制度等组织管理措施4六、项目经理现场管理承诺4七、项目配备管理人员5八、施工准备51、人员准备52、机械准备63、工具准备64、主要测量仪器的投入6九、质量保证体系61、公司质量保证体系62、行创优目标管理73、项目部质量管理组织机构流程图74、项目部质量管理职责8十、安全生产措施91、目标管理92、组织管理机构9
2、3、安全管理机构主要成员的职责分工10十一、文明施工保证措施101、文明创建组织机构图102、主要人员职责分工11一、编制依据1、招标方（建设方）业主所发的招标文件及其有关说明。由业主发放的设计的全套建筑、结构、水暖、电气设计图纸。招标文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。业主提供的施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。2、投标方（承包方）我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。二、管理目标1、质量目标：一次性达到合同及设计文件合格要求。2、工期目标：2014年2月20日开工，2014年10月20日完工。总工期
3、8个月。3、安全目标：一般事故频率控制在3以下，杜绝重伤和死亡事故。4、文明施工目标：“安全文明合格工地”。三、项目管理组织安排施工实行项目经理负责制，项目经理为我单位代表，对工程施工全权负责。项目部下设工程技术部、质检安全部、合同财务部、综合办公室、物资设备部等机构。加强领导和管理，认真踏实地保证工程质量，确保工程按质、按期圆满完成任务。1、单位施工组织机构框图单位总部质量安全部生产经理部工程管理部机械员翻样员管理员预算员质检员资料员实验员材料员施工员施工员安全员四、项目经理部机构及主要管理人员职责1、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实
4、施项目部全部领导的职权。2、项目技术总工：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作。3、项目生产经理：施工实施过程中资源的组织者，施工过程的指挥者，对资源和许多过程的质量、安全负责。4、施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。5、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。6、质量员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。7、预算员：负责工
5、程的预、决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力的计划管理。8、安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。9、资料见证员兼职翻译：负责工程项目资料的收集、整理、归档、保管，并负责材料、试块、试件等见证取样工作，对外业主、监理的翻译联系。10、管理员：负责工程所有使用的机械的管理和施工用电管理工作。负责工程的材料收集、现场文明施工、工地治安管理等工作。五、规章制度等组织管理措施1、制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，坚决做到令行禁止，纪律严明。2、制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密
6、切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。六、项目经理现场管理承诺本工程自开工至竣工，我公司拟安排投标时的项目经理常驻现场管理，同时接受业主、监理的随时抽、检查；项目经理外出时必须有留言并委托项目副经理（或主管施工员）全面管理；项目经理及时向业主、监理汇报工程进展情况，并与业主、监理始终保持联系。七、项目配备管理人员姓名职务学历职称电话号码梁林项目经理本科高工全先军技术总工本科高工陆瑞巧生产经理本科中工宋帅帅综合施工员本科中工李峰管理员高中覃善标材料员高中覃仲伟安全经理高中苏必海技术员本科中工苏相欢预算员本科中工八、施工准备1、人员准备工种人数到岗时间班组长备注瓦工（砼、砌筑）152014-2-10吴长银钢
7、筋工82014-2-15吴长银木工112014-2-15张红玉水电工32014-2-15谢赵元抹灰工152014-4-15吴长银机修工22014-4-15李云峰油漆工72014-7-1路中海电焊工22014-2-20吴应敢架子工62014-3-20张红玉普工82014-2-152、机械准备装载机型号数量进场时间备注挖掘机两头忙12014-2-15电焊机300型22014-2-20发电机12014-2-13搅拌机350型12014-2-203、工具准备名称数量别称进厂日期小推车10辆2014-2-15铁锹50把2014-2-15洋镐5把2014-2-15插入振捣棒3台2014-2-20平板振捣器
8、2台2014-2-20垂直升降机1台2014-3-104、主要测量仪器的投入仪器名称用 途精确度数量J2光学经纬仪轴线平面投测水平方向误差61台DS3光学水准仪高程引测每公里往返误差3mm1台50米钢卷尺轴线尺寸测量全长最大误差10mm2把九、质量保证体系1、公司质量保证体系总部陈吉军施工生产部陆瑞巧质量安全部梁林工程管理部全先军施工员管理员材料员资料员技术员瓦工班木工班水电班钢筋班架子班砼工班2、行创优目标管理全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保优质。在职工中全面开展基础教育，全面提高职工的质量意识，落实贯彻公司的质量方针和质量目标，实行目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的
9、管理创造优质工程。3、项目部质量管理组织机构流程图质量部梁林项目负责人黄宏伟机电班李云峰木工班张红玉瓦工班吴昌银材料员覃善标管理员李峰电焊班吴应敢各操作班组各专业工长4、项目部质量管理职责（1）、项目负责人的职责：项目负责人是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责。、贯彻质量方针，制定项目质量目标，全面履行工程合同规定的质量责任。、负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。、组织领导项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施，保持质量体系在项目上有效运行。、负责项目资源的组织、配置。、组织工程项目竣工验收、交副。（2） 项目技术负责人的职
10、责：在项目经理领导下，负责工程项目质量计划和施工组织设计的实施，对工程项目技术、质量管理负直接责任。、组织领导工程项目开工前编制技术文件和有关施工技术准备工作；、领导工程项目的检验和试验工作；、负责工程项目不合格品的控制，组织项目部相关人员对现存的不合格品进行调查分析，制定纠正措施，对潜在的不合格因素，制定预防措施并负责纠正和跟踪验证；、对项目部的技术文件、质量体系文件、质量记录等工作管理负责；、负责项目上统计技术方法从选用到技术指导和必要验证工作；、负责项目技术培训工作，推广应用技术进步成果。（3）、从事质量管理、执行、验证人员的职责：、质量员、施工员、技术员、计量员在项目经理和项目技术负责
11、人的直接领导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。、材料员、设备员对进场的材料、构件、机械和设备进行质量验收，有特殊要求的物资和机械设备负责按合同规定进行验收。c、资料员：负责文件和资料的控制，各类质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档以及工程资料的收集、立卷和归档工作。十、安全生产措施1、目标管理严格执行安全操作规程的规定，坚持“安全第一，预防为主”的思想，杜绝一切不安全因素。建立健全的安全施工保证体系，制订严密的安全生产保证措施，确保本工程安全目标圆满实现。2、组织管理机构总部安全主管梁林项目项管员项目负责人黄
12、宏伟钢筋班吴昌银水电班谢兆元瓦工班吴昌银机电班李云峰木工班张红玉3、安全管理机构主要成员的职责分工（1）、安全管理部：公司安全生产的归口管理部门，负责对项目部的安全施工，进行督促、指导、检查等工作。（2）、项目经理：为项目生产的第一责任人，对项目生产安全负有领导责任。（3）、项目生产经理：对工程的安全生产负直接领导责任，具体组织安全各项安全措施和安全制度。（4）、项目技术负责人：负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术的交底和安全技术教育。（5）、工长/施工员：对分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术教育。（6）、安全员：负责安全管理和监督检查。（7）、资料员：负责安全施工资料的
13、收集、整理、归档等工作。十一、文明施工保证措施1、文明创建组织机构图公司创建领导小组安全质量部工程管理部施工生产部项目经理生产经理施工员安全员材料员仓库保管员机电员综合员资料员各施工班组2、主要人员职责分工项目经理：为项目部文明创建的直接责任人，对施工现场文明创建负领导责任。项目施工负责人：在项目经理的领导下，具体负责分管文明创建工作。项目施工员：具体负责实施文明创建工作和人力、物力、财力的安排。项目安全员：具体负责施工现场的安全管理工作。材料员、仓库保管员：具体负责施工现场的材料管理工作。综合管理员：具体负责施工现场的精神文明建设及文明考核等工作。十二 工程报验流程1、 每一个分项工程完成后由施工负责人自检达到合格要求，报工程部验收，工程部验收合格后报监理单位。2、 技术交底由施工负责人编写并现场交底，也可以由工程部协助交底。每一个分项工程开工前由工程部现场示范交底。3、 质量负责人填写质检报告。4、 质量负责人负责向监理单位报检。中国广西五鸿建设集团安哥拉有限公司工程管理部2014-2-12
