常州某消防安装工程施工组织设计.doc

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1、某 消 防 安 装 工 程施工组织设计编制： 审核： 批准： 某市工业设备安装有限公司2008 年 12 月 25 日目 录前 言 1第一章 编制说明第一节 编制说明 3第二节 编制依据 3第二章 工程概况第一节 工程概况 4第二节 工程范围 4第三节 工程施工的特点及难点 4第三章 施工部署第一节 项目组织机构的建立与职责分工5第二节 主要管理目标16第三节 施工安排16第四节 安装工程施工方案的选择及施工程序17第四章 施工准备第一节 施工组织准备21第二节 组建项目部21第三节 技术准备22第四节 物资材料准备24第五节 机械设备、仪表资源准备及进场安排计划24第六节 人力资源准备及劳动

2、力安排计划27第七节 现场准备、施工现场平面及临时设施布置28第八节 各项制度的制定30第五章 专业施工方法及技术措施第一节 火灾报警工程施工方法及技术措施31第二节 消火栓及喷淋系统安装施工方法及技措施 37第六章 施工进度计划及保证工期的措施第一节 工期目标 46第二节 施工进度计划 46第三节 保证工期的措施 46第七章 质量保证体系及措施第一节 质量目标 50第二节 质量保证体系 50第三节 质量保证措施 59第四节 质量通病的预防和控制 63第八章 施工管理、配合与协调措施第一节 施工管理措施 65第二节 施工配合管理措施 68第三节 各专业施工配合协调技术措施 71第九章 安全、文

3、明施工保证措施第一节 安全、文明施工目标 73第二节 安全、文明施工保证体系 73第三节 施工安全保证措施 75第四节 文明施工保证措施 78第十章 保修方案第一节 工程保修、保养的承诺 80第二节 保修及回访制度的实施 80第十一章 附 录 附录1 劳动力安排计划直方图 82附录2 施工进度计划横道图 82 附录3 施工进度计划双代号网络图 82 前 言某市工业设备安装有限公司成立于一九七六年，一九九八年完成股份制改革，目前公司具备机电安装工程施工总承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、建筑智能化工程专业承包壹级及建筑装修装饰工程专业承包壹级等四项主项施工资质，同时具备下列增项施工资质：房

4、屋建筑工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级、消防设施工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包贰级。公司具备GB1级、GB2级和GC2级管力管道安装及V级锅炉安装修理、改造等特种设备安装改造维修许可证；具有上述资质范围内的对外合作经营权的大型建筑安装施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑安装施工队伍。公司注册资金5260万元人民币，拥有固定资产3500余万元，拥有机械装备2500余万元，总功率近6000千瓦。公司拥有高级工程师32名，中级职称128名，初级职称200余名，电焊工、起重工、电工、焊工、钳工、管道工及其它特殊工程配备齐全，并持证上岗，持证上岗

5、率达80%左右，公司现有一、二级项目经理达到120名，三级项目经理85名，“五大员”持证管理人员625名。近年来，公司十分注重企业形象，严格按照ISO9001：2000标准建立实施和保持质量管理体系，打造“精品工程”，塑造企业品牌，为社会奉献了一大批优质工程（其中包括三项参建项目获得全国最高奖“鲁班奖”；企业也获得了较高荣誉，九六年至二OO四年连续九年被评为某市十强建筑企业、无锡市先进企业，江苏省先进企业等；连续被工程所在地行业主管部门评为施工质量管理、安全、文明施工管理先进单位。多名项目经理被评为全国安装企业优秀项目管理工作者，国家级及江苏省优秀项目经理，工程所在地级市优秀项目经理及质量、安

6、全、文明施工管理先进个人等光荣称号。 通过近几年承建大量的、具有一定社会影响的项目，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建某消防安装工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了本技术标书供审阅。本技术标书是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可

7、行性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容，并确保工程质量评定等级达常州市优良工程标准。我们将其列为我公司重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往其他类似安装工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“干好一个工程、树立一块牌子、开辟一方市场”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位密切合作，确实可靠的推行项目法施工，实施ISO9002 质量保证体系。责

8、任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期目标：确保该工程在 个日历天内竣工，完成总体调试并交付使用。二、质量目标：工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，争创优良工程。三、安全目标：项目部在作业场所死亡率为零；重伤率为2，轻伤率1.5；无重大管线和火灾事故；职业病发病率为零，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工目标：严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。五、团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。某市工

9、业设备安装有限公司2008年12月19日第一章 编制说明第一节 编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。我们将按照本施工组织设计指导施工。第二节 编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1.江苏九州投资集团开发有限公司颁发的九州新世界消防工程投标文件有关规定文件。2. 现行国家有关规范、标准和规程。3. 宜兴市工业设备安装有限公司 ISO9002 质量体系文件（质量手册、程

10、序文件、作业指导书）。4. 江苏省及常州市有关文件及规定。5. 现场实际情况。第二章 工程概况第一节 工程概况工程名称：某消防安装工程建设单位： 设计单位： 建设地点： 质量目标：工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，争创优良工程。工 期：确保该工程在土建装修竣工后30天内竣工，完成总体调试并交付使用。本工程为八幢20-30层高层住宅，二层沿街商铺和平战结合全人防地下室的火灾自动报警系统、水喷淋系统、消火栓系统及消防泵房。第二节 工程范围本安装工程为01地块15#地下一层19层消防工程；01地块15#地下车库消防工程01地块改造项目地下车库消防工程01地块改造项目3#楼

11、消防工程01地块改造项目8#楼消防工程01地块改造项目9#楼消防工程01地块改造项目10#楼消防工程01地块改造项目12#楼消防工程01地块改造项目14#楼消防工程第三节 工程施工的特点及难点一、该工程参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。二、本工程在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。第三章 施工部署第一节 项目组织机构的建立与职责分工根据以上指导思想，为达到工期上的高速度和质量上的第一流，确定施

12、工总体原则是：“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速度，确保质量，争创一流”，具体部署如下：根据中华人民共和国建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）和公司管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达项目管理目标责任书。并抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理干部和专业技术人员组建工程项目经理部，项目经理部下由一名项目副经理主持现场的各项管理工作，项目部下设工程部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、材料物资部、办公室等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。施工中做到统

13、一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。各施工班组、专业队伍完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一施工任务。项目部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。一、项目决策管理层、作业层组织系统网络如下图：决策层组织系统网络图总经理三总师分公司经理计划经营部工程管理部质量技术部办 公 室人力资源部材料物资部财 务 部安全设备部项目经理部管理层组织系统网络图计划工程部一标段生产副经理二标段协调技术技术部试验计量技术副经理项目经理方案安全质量

14、质量 安全保卫项目工程师消防材料材料 设备设备财务合同 预算核算预算统计标化综合办公室后勤对外协调作业层组织系统网络图项目劳务管理火灾报警系统施工组水自动喷淋系统施工组机 修 吊 装 组消火栓系统施工组作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬，思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。二、项目经理部工作分解和责任矩阵表阶段管理工作内容项目经理

15、技术质量部工程管理部计划经营部安全设备组资源管理部办公室前期准备现场及周边勘察现场调查现场测试现场材料准备技术管理图纸会审审查施工图预算设计交底管理组织施工材料设备清单变更管理及竣工图图纸资料保管现场管理施工总平面图现场周边协调与主管部门协调周边建筑及线路保护现场文明现场临时水、电管理进度控制施工进度计划网络计划进度动态态跟踪进度报表协调施工进度工程质量管理建立质量管理体系制定质量工作程序施工材料质量监督技术交底和方案优化审核施工任务设计督促和检查施工设计变更管理组织工程检查验收施工技术资料管理协助确定甲供材料、设备质量事故处理造价管理审核预算初审设备材料价格编制已完工程报表工程成本分析预算及

16、成本控制情况评估设备材料管理材料设备计划及采购计划协助签订采购合同制定保管制定材料设备保护财务编制用款计划编制月进度款支付表档案管理安全安全措施督促检查安全责任安全协议签署注：承担主要责任；：配合责任三、主要部门人员职责与分工（一）项目经理1.全面主持项目执行机构的日常工作；2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；8.

17、根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告；9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11.决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；12.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13.管理经营部和设备材料部的工作；14.组织和领导工程创优工作；15.负责工程的竣工交验工作。 （二）项目副经理1.协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；2.具体负责项

18、目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5.负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；6.参与供应商选择的组织工作；7.协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8.具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。（三）项目工程师1.协助项目经理管理和领导技术工作；2.组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、

19、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；6.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7.协助项目经理领导和组织创优工作；8.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；9.负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。（四）工程部1.协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2.在项目总控进度计划和阶

20、段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；3.主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4.结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5.参与编制项目质量策划；6.及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；7.协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（五）安全部1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监

21、督、消除隐患等管理工作；4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；6.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；7.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；8.配合办公室，做好项目对外宣传工作；9.与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。（六）质量部1.协助技术负责

22、人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002 贯标工作；2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；9.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与

23、工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；10.负责质量事故的预防和整改处理工作。（七）设备材料部1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2.参与供应商选择的组织工作；3.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；4.防止不合格材料或未检品进入施工现场；5.做好材料标识移植工作；6.及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。（八）经营管理部（合同预算）1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。3.负责与合同相关联的信息收集和管理；4.负

24、责组织编制施工图预算；负责编制建筑工程任务完成情况月报表；5.负责做好各类项目的结算工作；6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；7.负责项目的资金和财务管理。（九）综合办公室1.负责项目的总务管理；2.负责文秘和接待工作；3.负责现场的宣传、立功竞赛等工作。4.负责完成经理安排的其他工作。（十）各专业工长1.负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；2.负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；3.负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；4.负责编制物资需求计划；5.负责协调本专

25、业工序之间的配合；6.负责安装过程中的标识和标识的移植；7.提出特种作业人员培训要求；8.配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；9.负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；10.负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。第二节 主要管理目标一、工期管理目标：我们将发挥本公司管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，在合同规定的工期内，完成图纸规定的全部施工内容。本工程计划总工期为依据甲方总计划要求结合土建装修工程计划工期，密切配合。二、质量管理目标：一次性验收合格，争创优良。三、职业健康安全管理目标：杜绝发

26、生重大人员作伤亡、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒、食物中毒等事故，轻伤率1.3，职业病发病率为零； 四、环境及文明生产管理目标：不发生水体污染；噪声控制在70db以下；协调配合土建施工。争创建筑施工文明工地。第三节 施工安排一、总工期策划1、本工程现场勘查后，从施工准备至工程竣工，总工期为以土建装修竣工时间为依据。施工过程中通过对各专业班组的统筹安排，以及在施工中及时分析原因、制定工期保证措施、加强生产调度、及时调整计划等方法，确保工程总工期控制在计划范围以内。二、各阶段施工形象进度计划（一）准备阶段我公司在工程中标后，立即组织人员进场，在一周内将临时设施搭设完毕，随即组织劳动力、大小型施工机

27、械进场，在施工总工作日历天的前一周内完成一切施工准备工作。（二）施工阶段在施工阶段前约150工作日历天内（与土建同步）完成与土建单位的管线预留预埋配合工作，在施工准备完成后，并及时做好各项隐蔽工程的的工作内容，保证室内装饰的正常施工，在天棚吊顶施工阶段做好与装饰单位的施工配合并根据装饰进度及时完成安装工程的复装工作并进行初期调试。（三）扫尾、竣工阶段本工程扫尾、调试、竣工计划在土建装修竣工后30个工作日完成。（四）各施工区域各施工组及各工序工序的交叉施工、合理衔接及具体进度情况详见本施工组织设计第十一章附录1施工进度横道图及附录2施工进度网络计划图。第四节 安装工程施工方案选择一、安装施工的总

28、体安排： 1、空间分割：与土建工程合拍，根据实际情况分区进行，以便于和土建配合施工。 2、条线分割：将工程分为两大施工区域一标段和二标段，这两个区域分别由各专业施工组进行施工，并相互配合。 3、时间分割：在施工阶段时间安排上，分为四阶段：管线预留预埋、管道设备安装、配合装饰系统调试收尾交工。 4、按照以上分割，组成分部位分系统的专业施工组，明确在什么时候由哪些人去哪里干什么活。块块、条条设置统一的协调人员，分工负责各区域、各系统的施工。5、安装施工原则：施工程序上，作出如下原则： 先系统，后局部。即在同一干线系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。 在同一楼栋中，要采用自下而上的原则。 在管道

29、施工时期，要创造条件，先施工室内管道和与土建装饰相关联的安装工程，如供电、消防、给水、空调等。按区域系统试压，按子系统进行竣工交接验收。6、所有穿越剪力墙部位的管道预留沟槽孔洞，都要经过与土建、监理协调后，方可进行施工。二、分部分项工程施工程序（一）、消火栓系统工程施工流程图消火栓系统工程施工流程如下图所示。 施工准备 阀门试压 预留预埋 设备安装 管道预制 支吊架安装 单机试运转 主干管安装 支管安装 试压冲洗 消火栓 系统试运转 其他装置安装 防腐、刷油 联动试车 交工验收（二）、自动喷淋系统工程施工流程图自动喷淋系统工程施工流程如图下图所示。 施工准备 阀门试压 预留预埋 设备安装 管道

30、预制 支吊架安装 单机试运转 管道安装 试压、闭水 通水冲洗 防腐、刷油 喷淋头安装 交工验收（三）、火灾报警工程施工流程图火灾报警工程施工流程如图下图所示。 施工准备预留预埋 基础接地施工 配管检查清理 报警设备安装 接地电阻测试管内穿线 单机试运转绝缘电阻测试 报警联动器件安装 系统检查开通 系统试运行 联动试运行 电气系统试运行及交工验收第四章 施工准备第一节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成2.根据本工程规模、技术复杂

31、程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协

32、调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行 为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。第二节 组建项目部法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理受企业法定代表人的委托组建某1#地块消防安装工程项目经理部，进行开工前的各项准备工作，完善施工、技术、质量、计划经营、材料物资、设备安全、财务后勤等部门的人员编制，确定项目部的主要人员组成，项目经理由 张勇 经理担任。项目部其他组成成员详见下表。项目部根据第三章有关内容编制项目管理实施规划，制定各项管

33、理制度和人员职责。主要施工人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资质、经验及承担过的项目总 部项目主管董事长经济师技术负责人总 工高 工现场项目经理项目经理工程师项目副经理项目副经理 助 工项目工程师技术负责人工程师质量管理质检员工程师材料管理材料员技术员安全管理安全员助 工计划管理预算员助 工施工管理施工员技术员施工管理施工员助 工资料员资料员技术员第三节 技术准备工程技术准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自

34、审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对消火栓给水、消防喷淋、报警专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。消防栓火灾报警、自动喷淋等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。3.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按

35、规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表

36、，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5.本工程采用的主要施工规范和标准：建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002火灾自动报警系统施工及验收规范 GB501662007自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB502612005智能建筑工程质量验收规范 GB503392003第四节 物

37、资材料准备 1、材料进场计划，对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。主要设备材料进场计划以上设施应根据工程进度需要分阶段落实。2、根据材料计划，落实材料的货源，保证按进度计划及时供应。 3、根据进度计划组织施工所需各种机械的进场和安装以及各种周转材料的进场，提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场和安装，特别是施工机械、管材线材、管路附件、辅助材料等。第五节 机械设备、仪表资源准备及进场安排计划一、施工机械设备投入计划在现代化设备安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特