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1、目 录第一章 编制说明11.1说明11.2编制依据11.3编制原则2第二章 工程概况32.1工程概况32.2场地条件32.3区域特征32.4水电供应情况4第三章 施工部署及资源保证措施43.1施工部署43.2资源保证措施11第四章 施工准备与施工总平面布置及管理164.l 施工准备164.2施工平面管理19第五章 主要工程项目施工方法205.1主要施工任务及工程重点、难点分析205.2墙面隔断工程225.3抹灰工程245.4楼地面工程255.5墙面工程265.6吊顶工程365.7门窗工程435.8墙面、顶棚乳胶漆油漆工程485.9水电安装工程505.10卫生洁具安装56第六章 施工进度及保证工
2、期的措施586.1工程施工计划586.2工期保证措施586.3进度控制具体对策62第七章 工程质量保证措施647.1质量管理目标647.2 ISO9002体系认证647.3 质量保证体系657.4质量管理组织措施667.5质量管理制度677.6物资检验规定697.7过程检验及报验规定707.8不合格分项（工序）处理的规定707.9工程质量检验评定规定717.10质量保证资料管理规定717.11工程质量奖罚规定717.12加强成品保护工作72第八章 安全保证措施738.1安全管理方针738.2安全保证体系738.3安全管理制度738.4安全事故预防措施748.5安全技术具体措施758.6安全用电
3、77第九 文明施工、消防及环保措施819.1文明施工措施829.2消防保卫措施849.3环保措施859.4非施工区域的管理89第十章 施工管理措施8910.1生产计划管理8910.2安全生产管理9010.3技术质量管理9010.4原材料采购组织与计划保管91第十一章 季节性施工措施9111.1雨季施工措施9211.2炎热天气施工措施9311.3防台风措施94第十二章 成品保护9512.1成品保护职责9512.2成品保护方法9512.3交工前成品保护措施97附：进度计划99附：组织人员介绍100珠海水岸华都花园项目上沙片区物业管理办公室装修工程施工组织设计第一章 编制说明1.1说明1、编写好的施
4、工组织设计应严格执行；2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。1.2编制依据1、珠海水岸华都花园项目上沙片区物业管理办公室装修工程有关招标说明。2、珠海水岸华都花园项目上沙片区物业管理办公室装修工程有关图纸设计资料。3、以下施工验收规范、规程和标准：中华人民共和国建筑法；中华人民共和国消防法；建筑工程质量管理条例（国务院令第279号）；建筑内部装修设计放火规范（GB50222-95）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；室内装饰装修材料有害物质限量十个
5、国家强制性标准；民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见（建办质【2002】17号）；住宅室内装饰装修管理办法（建设部令第110号）；住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）；工程建设标准强制性条文（建标【2000】85号）；建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）；装饰工程施工及验收规范（GBJ210-83）；建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）。4、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。5、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析
6、，结合我公司在珠海地区的工程施工经验。1.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工
7、程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章 工程概况2.1工程概况本工程位于珠海市湾仔南湾大道西侧、作物路北侧，用地面积为49502.81m2，容积率为2.90，由1栋办公楼（20层）和8栋住宅楼（1832层）组成，总建筑面积180315.67 m2，其中住宅面积：117576.01 m2，商业4546.49 m2，办公楼20111.18 m2，地下室33721.57 m2，地下室33721.57 m2，公共设施1324.47 m2，架空层3035.95 m2。本工程招标范围为：物业管理办公室位于6栋架空层，总面积为265.04 m2
8、。施工范围包括：前台、洽谈室、办公区、会议室、财务室、茶水间、卫生间等区域；施工内容包括：地面、墙面、天棚、门窗、卫生间隔断、洁具、玻璃、灯具、强弱电、给排水、墙体改造、开洞及修复、清洁及成品保护等，不包含办公桌椅、家具、设备等。本装饰工程要求材料优良，手工精良，而且两者要完美的结合。2.2场地条件本工程属装饰工程，施工场地已经具备。2.3区域特征本工程位于珠海市湾仔南湾大道西侧、作物路北侧，交通运输条件便利。珠海地理坐标处于北纬21 482227、东经1130311419之间。东与香港隔海相望，南与澳门相连，西邻新会、台山市，北与中山市接壤。这里气候宜人，冬夏季风交替明显，终年气温较高，属南
9、亚热带与热带过渡型海洋性气候。全市太阳能丰富，年均日照时数为1991.8小时， 太阳辐射年总量为4651.6兆焦/平米。全市气温比邻近珠江三角洲各县市都高，年平均气温为22.4，大部分地区全年无霜冻，是中国热量最丰富的地区之一。2.4水电供应情况根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。第三章 施工部署及资源保证措施3.1施工部署3.1.1施工组织本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建珠海水岸华都花园项目上沙片区物业管理办公室装修工程项
10、目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.1.2施工管理目标及实现保证1、施工管
11、理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：合格。安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在30天内。成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。消防目标：消除现场消防隐患。环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。2、
12、目标实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。3.1.3施工组织协调工程施工过程是通过
13、业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。三制定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主
14、汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2、与监理关系的协调“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改
15、善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程
16、师参考。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理
17、工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计单位关系的协调定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。项目部将积极组织分包协同设计人认真做
18、好图纸会审工作，完善施工图设计。4、与现场各施工班组的协调与配合由于本工程分项工程多，施工队伍和施工人员工种多，对现场各施工队伍配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：我公司进场后，将与现场各施工班组签定配合协议，明确双方的责任和义务。每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工班组间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。在监
19、理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工班组的成品保护工作。在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各班组核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工班组出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。5、与分包单位的协调同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商
20、的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。6、协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的
21、情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主
22、、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。制定考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。3.2资源保证措施3.2.1项目管理人员的组织机构及分工，主要管理人员简历（详见附后）主要任职人员汇总表序号部门姓名职务技术职称备注1项目经理部项目经理项目副经理2工程技术部项目技术负责3质安部质量员安全员资料员4现场施工部总施
23、工装修施工员水电施工员测量员5材料设备部负责人材料员仓管员机电员6办公室后勤员保安员7计财部负责人预算员计划员会计3.2.2劳动力计划本项目拟投入管理人员10人，高峰期50人，施工人员45人，高峰期45人。序号工种人数备注1管理人员52安全员13木工104泥工105石材工56漆工57焊工18水工59电工510杂工2总计493.2.3劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高
24、项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.2.4材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.2.5资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.2.6拟投入施工机械设备及进场计划本公
25、司拟投入本工程的机械设备表见表3-1拟投入的主要施工机械设备表。3-1拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量制造年份额定功率kw进场日期退场日期用于施工部位备注1空压机Z-0.36/7820013kW2012-8-152012-9-15油漆工程2电钻6010BVR22000305W2012-8-152012-9-15钻洞墙体使用3电锤TE1532002650W2012-8-152012-9-15铺地板砖4钻石钻孔机DD-250E420002.4kW2012-8-152012-9-15铺地板砖5电刨N1923B62000600W2012-8-152012-9-15木工加工6电圆锯51
26、03N219991750W2012-8-152012-9-15木工加工7型材切割机J3G-400220002.2KW2012-8-152012-9-15木工加工8曲线锯4300BV152000390KW2012-8-152012-9-15木工加工9修边机 N3701152002440W2012-8-152012-9-15铺地板砖10云石机 CM4SB220011240W2012-8-152012-9-15铺地板砖11手持砂轮机 S3S-12522004300W2012-8-152012-9-15安装使用12射钉枪SDT-A3022200282012-8-152012-9-15木工加工（安装）1
27、3电动拉铆枪 SCT-B20222004350W2012-8-152012-9-15安装使用14木工平刨机HZG-500220044 KW2012-8-152012-9-15木工加工15角向磨光机 9520B22000670W2012-8-152012-9-15安装（五金）16砂纸磨光机 9035N22000130W2012-8-152012-9-15墙纸工程17电焊机 BX1-330220026.4kW2012-8-152012-9-15安装（五金）18电动高压喷涂机M495ST22004220V2012-8-152012-9-15油漆工程第四章 施工准备与施工总平面布置及管理4.l 施工准
28、备4.1.1施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表4-1施工准备工作计划表表4-1 施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施1施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项
29、目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部4.1.2技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图
30、、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术
31、负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。4.1.3物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度
32、要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表4-2安全防护用品计划表表4-2 安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶1502安全带尼龙付153手套双204干粉灭火器55水鞋双256防护衣套157安全标志牌个208消防栓50个29泡沫灭火器个1510漏电保护器个104.1.4生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相
33、结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理
34、和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员45人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。4.2施工平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工
35、生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。第五章 主要工程项目施工方法5.1主要施工任务及工程重点、难点分析5.1.1主要施工任务1）地面工程：瓷砖地面；2）墙面工程：瓷
36、砖墙面、门套、木饰面、线条装饰、镜面、金属、涂料等；3）天花工程：天花吊顶、线条、涂料等；4）洁具工程：洗手盆、小便器、小便池隔断、蹲厕等；5）灯具工程：工程灯，如灯光、灯盘、筒灯、射灯、吸顶灯等；6）强弱电工程：预埋管线、穿线、开槽、布线、线路隐蔽、开关插座面板等；7)给排水工程：预埋管、接管、开槽、布管、管线隐蔽、地漏等；8）墙体工程：除结构墙和砌块墙以外的隔墙（如石膏板墙、木夹板墙、玻璃隔墙、卫生间隔断、固定屏风等）；9）门窗工程：户内门、卫生间门；10）清洁及成品保护工程：以上所有装修工程必须包括施工范围内的清洁。清理工作及验收合格前的成品保护工程；11）协助项目：乙方须协助其他施工单
37、位完成消防设备等的安装及施工，以及负责各分包单位之间的协调工作，包括甲方直接分包。5.1.2装饰工程工艺总则1、施工顺序本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行隔墙施工，抹灰工程随后进行。室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。2、装饰工程工艺流程：测量放线石膏板隔墙设备、导线、接线盒批腻子安装门扇顶棚涂料墙面壁纸木制品油漆地面瓷砖饰面清理成品保护竣工清理。3、施工技术措施各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。4、样板每项装饰施工前都要先做
38、样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。5、施工配合施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。6、过程把关对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。严格按施工验收规范和操作规程施工。每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。7、成品保护 成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。5
39、.1.3工程重点、难点分析及对策1、协调配合：由于本工程分多专业一起协同施工，交叉作业多，与各标段和各专业协调配合是本工程的难点之一。对策：我们将制订一系列与各标段和各专业协调配合的措施，积极配合现场工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。2、工程管理：质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须配合现场工程指挥部和监理工程师加强现场管理。对策：严格按照制订施工组织方案进行施工。3、文明施工：本工程位置显要，文明施工影响大，文明施工是本工程的重点之一。对策：制订详细的文明施工组织方案。5.2墙面隔断工程1、施工材料除结构墙和砌块墙以外的隔墙，如石膏板墙、木夹板墙、卫
40、生间隔断、固定屏风等。2、操作工艺轻钢龙骨隔断的施工要求与木龙骨隔断相似，它的施工也分为龙骨施工及罩面板安装两部分。龙骨安装弹线：弹出轻钢龙骨隔断的位置线(墙体厚度线、厚度的中心线)，在厚度中心线上标出龙骨与墙地面相接处的固定点，固定点按500-1000mm的间距来定，并使固定点与竖向龙骨的位置错开。同时在位置线上标出隔断中的门窗位置。下料：按隔断的尺寸、罩面板的规格和现场的实际情况进行放样下料。按所需尺寸用切割机切割轻钢龙骨，切割时应按先大料后小料的原则。骨架下料后可进行骨架的装配工作。安装：装配时用电钻在楼地面上钻出10mm的孔洞，孔洞深45mm左右。并在孔内放入M8的膨胀螺栓，使螺栓与地
41、面紧固。再在沿地面、沿楼板面和沿墙面设置的龙骨上钻孔，使膨胀螺栓穿入孔内，并用螺母固定。安装前应保证与龙骨相接触的墙地面和顶棚的平整度。沿顶、沿地及沿墙龙骨的固定也可采用连接件。加钢钉进行安装。固定沿顶龙骨时，用吊锤控制，使沿顶龙骨与沿地龙骨在同一垂直面上。竖向龙骨用焊接、连接件或自攻螺钉等方法与沿顶、沿地龙骨连接。连接时应保证竖向龙骨的垂直度符合要求。再用支撑卡按50mm左右的间距卡在竖向龙骨的开口槽内，以提高其侧向刚度。用角托和卡托将竖向龙骨和横撑龙骨连接固定好。在隔断的门窗洞口处须用横撑龙骨进行固定。隔断龙骨体系安装后，应检查其强度、稳定性及安装尺寸等是否符合设计要求，并按设计要求填塞吸
42、音棉。龙骨内如需安装管线时，应及时将管线穿入其中，并将设备用固定件牢固地安装在骨架上。罩面板安装罩面板在安装前应预排，根据预排尺寸将板裁好，再用平头自攻螺钉将纸面石膏板固定在龙骨上，钉距为150mm左右，使螺钉的钉帽进入板内0.5mm左右，钉眼用石膏腻撑龙骨、竖向龙骨及相应的配件组成。轻钢龙骨隔断用石膏板面板、腻子抹平。板材固定时，须保证板的四边与龙骨间能有效地固定。在隔断的丁字或十字相交的阴角处以及板缝处用腻子嵌满并用接缝胶带贴缝。隔断端部板材与墙或柱的接缝处宜用嵌缝膏接缝处理，从而使隔断与建筑的接触面紧密相连。3、质量要求墙板的平整度、厚度、对角线误差控制在2mm。无缺棱、断角、开裂现象。
43、墙板的物理性能指标满足标准要求。墙板颜色保持一致。线条清晰、位置准确，上下平行垂直，轴线位移偏差10mm。5.3抹灰工程本工程为中级抹灰，做法要求为：阳角找方、设置标筋，分层赶平，修整、表面压光。抹灰表面应洁净，线角顺直，清晰，接槎平整。有防水要求的墙面采用聚合物防水砂浆。为使抹灰砂浆与基本表面粘结牢固，防止抹灰层产生空鼓现象，抹灰前，应对砖石、砼等表面凹凸不平的部位剔平或用1：3水泥砂浆补齐，表面太光的要凿毛，或用1：1水泥砂浆掺10%107胶抛毛处理。表面上的灰尘、污垢和油渍均应清除干净，并撒水湿润。对穿墙管道的洞孔和楼板洞门窗框与立墙交接处，墙面脚手洞等缝隙均应用1：3水泥砂浆或混合砂浆
44、分层嵌塞密实。在内墙面的阳角和门洞口侧壁的阳角、柱角等易于受碰撞之处，用强度较高的1：2水泥砂浆制作护角，其高度应不低于2m，每侧宽度不小于50mm。对砖砌体基体，应对砌体充分沉实后方抹底层灰，以防砌体沉陷拉裂灰层。在抹灰中，对基体表面的平整度要加以控制，并为控制抹灰层的厚度和墙面平直度，应用与抹灰层相同砂浆设置标志或标筋。在分层涂抹中，水泥砂浆和水泥混合砂浆的抹灰层，应待前一层抹灰层凝结后，方可涂抹后一层。在中层的砂浆凝固之前，也可在层面上每隔一定距离交叉划出斜痕，以增强面层与中层的粘结。抹灰抹好后应加强洒水养护，防止抹灰空鼓和干裂。5.4楼地面工程地砖镶贴前，先将找平层清理干净并浇水湿润，拉线找方后用水泥砂浆铺
