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1、建筑工程的施工工期管理策略研究 摘要：本文主要针对影响建筑工程工期的因素、建筑工程工期拖延带来的后果以及工期管理的措施进行简要分析，仅供参考。 关键词：建筑工程；施工工期；管理策略 TU198 A 一、影响建筑工程工期的因素 1、建设单位的原因 建设单位的原因主要表现在工期制定不合理，存在人为压缩工期的现象。施工单位在招投标阶段，就已经得知无法按照建设单位要求的工期完成施工，但还是签订了承包合同，而在实际施工中势必会超出合同中要求的工期。前期方案策划、图纸审核不充分，导致施工过程中的工序拖延，特别是装修、安装阶段发生变更，而对工期产生严重的不良影响。另外一个主要因素就是建设单位的资金未能全部到
2、位，导致施工所需要的材料、机械设备等不能及时供应，而影响工期。 2、设计 施工过程中如果发生设计变更则会对施工的进度产生极大的影响，因此，必须在施工前尽可能的落实设计图纸。而一般来说，之所以设计图纸难以得到有效落实，主要是由于设计部门的设计能力不足，或者在图纸设计过程中未能全面考察施工现场的各种条件。施工过程中，施工方需要和设计方对原图纸的错误或者不恰当的设计进行研究与分析，并及时调整，以防止对工程的进程造成严重的影响。工程返工的代价由设计图纸变更的时间所决定，变更时间越晚，代价也就会越惨重。 3、受施工因素的影响 由于很多现场施工管理团队的管理水平不高，缺乏对现场施工质量的管理控制，也不乏有
3、因质量而引起的返工，停工等问题。很多施工单位考虑成本问题往往对一线工人的安全保障不到位，安全措施不落实等造成工作效率低或者安全事故。项目在组织实施前编制的施工组织设计大多未根据图纸中的难点重点及实际情况来编制，导致施工组织设计可执行性不强。施工中对工作考虑不周全、安排不合理，造成窝工，进度缓慢等。 4、受经济因素的影响 在某些项目中施工方需要垫资施工，由于业主方的问题没有将资金按时的注入到施工单位，或者施工方自身没有充分的资金准备，导致施工过程中由于资金不到位而出现推延工期或者是停工的现象。 5、受客观因素的影响 在施工的过程中，施工环境对施工工期有着重要的影响。例如，受施工工地的地理环境影响
4、、天气环境的影响、及施工周围的建筑环境、地质情况等的影响。这些影响因素在施工的过程中都无法预见，施工的计划只能根据不同的影响因素做出更改。如果参建单位各方预先没有做好充分的准备工作，没能提前做好应急的准备方案，就会加大这些因素工期的影响。 二、建筑工程工期拖延带来的后果 1、影响工程项目的施工质量 工期的拖延势必会对施工质量产生不良影响，一方面体现在施工过程中，工序之间的衔接不够紧密，而影响不同工种和不同专业之间的配合，难以保证施工质量；另一方面，由于拖延施工工期，出现施工工期赶工期的情况，以至难以对每一道工序的质量都进行有效的管理与控制，最终影响工程整体质量， 2、损害项目各参与方的信誉与利
5、益 建筑工程工期的拖延不仅会对施工单位的施工信誉造成影响，同时也会严重影响建设单位的信誉，影响工程的相关单位在业主心中的形象，甚至还会产生尖锐的矛盾。而且，工期的拖延不仅会增加额外的施工成本，同时对于建设单位的经济效益和社会效益也会造成极为不利的影响。作为开发单位，也会因为交房时间的延迟需要向业主做出一定的经济赔偿。因此，建筑工程工期拖延会给参与施工的各方造成经济与信誉的损失。 3、打乱建筑行业的市场经济秩序 建筑工程工期的拖延，导致施工单位不能安装施工进度完成施工任务，同时建设单位在支付相应的进度款时也将有所延迟，但是在施工前期所投入的大量资金以及因工期延误而产生的额外成本将给施工单位造成更
6、多的资金缺口，很有可能会导致施工单位拖欠施工人员的工资，拖欠建筑材料费用等，从而进一步影响施工进度，造成恶性循环，严重拖延施工进度，扰乱市场经济秩序，最终影响整个建筑行业的良性发展。 三、工期管理的措施 1、建立并完善法律法规 制定相关的行业法律法规，并限制业主的权利。同时还可以签订合同，在合同中明确各方的权责。在形成一套完整的规范后，可以在一定程度上限制业主对工期的干预与控制。因此，完善的法律法规的出台，可以对工期控制形成科学化的管理，但需要注意的是，限制业主的权利，并不是完全忽略业主的意见与要求。 2、加强培训，提高施工技术 施工单位应当通过积极参加培训，不断提高技术水平，引进先进的施工机
7、械设备。施工设备与技术对于施工进度与工期安排有着直接的影响。新技术和先进的设备可以提高劳动效率，反之则会影响进度。建筑施工项目建设的基础与前天是设备，建筑项目施工的重要保障则是技术。为了保证工期，施工单位必须在这两点上做出改进，从而达到高效控制工期的目的。 3、制定紧急情况下的备选方案 工期控制的核心内容与进度管理的重点在于项目的进度管理计划，进度计划对建筑项目施工过程中的各项工作有着直接影响。但是任何计划都不可能是固定不变的，因此施工单位要具有预测性和前瞻性。制定出一套紧急预案措施，以便能够及时应对突发状况，防止因为意外情况的发生而影响工期。 4、优化完善技术手段，规范进度控制措施 科学合理
8、地编制施工发展计划。编制发展计划是为了对施工发展进行有用操控，科学装备时间、空间、资本和强度，到达优化发展计划，以经济、合理的方法实现目标计划：加强发展计划的盯梢查看。应安排专人盯梢计划的执行情况，定时（每周或间隔数日）更新软件的实际发展，经过剖析发展区别，调整发展计划，如发现要害线路发展较慢，就应加大要害作业资本投入或经过其他技能措施到达加速作业发展、完成发展计划的意图；加强施工项目技能管理，进步发展管理的科学性。具体措施有：认真对待图纸会审和规划交底，正确体会规划意图；对施工组织规划和技能计划进行证明和优化；推行采用老练、牢靠的新技能、新工艺和新装备，进步施工效率和施工技能水平，为发展管理
9、提供坚实的物质基础。 5、制定详细的施工计划 制定详细的施工方案，建立健全的进展确保体系、职责执行到班组是进展确保的条件。本工程一开工，项目部就当即断定了整体的施工进展方针，并依据工程的特色，确立每一个单项工程的进展方针。并详细地制作了时标进展网络图，项目经理担任进展的的全部管理，项目总工程师详细抓执行，全部、全过程、全班组参与进展操控，把工程进展管理引向全部和深化。项目经理是该项目进展的榜首担任人，但进展方针和职责有必要层层分化，项目部人员做到定员定岗，对现场一切施工班组加强进展意识的灌注，职责执行到班组，并与有关班组的经济效益清晰挂钩。 结束语 在社会经济飞速发展的带动下，建设工程的投资规
10、模也得以迅猛发展，过去建筑施工企业的地域性垄断被逐步打破，转变为全面开放的市场。当前，建筑市场为卖方市场，建筑单位为例实现利益最大化，追求投资回报，以至一再缩短工期，而与原来的工期偏离。相较于过去，建筑工程无论是在规模上还是复杂程度上都有了明显的提高，但是施工企业却未能对这一变化在工期上做出相应的调整，最终的结果就是工期管理失控，工期滞后，不仅影响了经济效益，而且也是企业的形象受损。 参考文献 1董蓓宇，曹阳.试论建筑工程工期的管理J.科技致富向导，2014，23：317. 2冯如.建筑工程的施工工期管理策略研究J.科技风，2014，02：172. 3方进.建筑工程施工工期管理工法分析J.科技与创新，2014，06：78+80. 4陈建平.刍议建筑项目管理的工期控制J.门窗，2014，05：304. 文档资料：建筑工程的施工工期管理策略研究 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载感谢你的阅读和下载*资源、信息来源于网络。本文若侵犯了您的权益，请留言或者发站内信息。我将尽快删除。*
