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1、目录第1章 工程概况第2章 工程施工目标第3章项目管理机构设置及人员安排.第一节 施工机构设置.第二节 项目管理人员安排第4章 施工现场规范管理措施和图示及工种配合措施.第一节 施工现场规范管理措施.第二节 工种配合措施第5章 材料质量检查、试验第6章 机械设备配置清单第7章 主要工序施工方法及先进技术的应用.第一节 施工测量.第二节 钢筋工程.第三节 模板工程.第四节 混凝土工程.第五节 砌体抹灰工程.第六节 建筑节能工程第8章 进度计划工期保证措施第9章 安全文明施工保证措施第10章 质量保证措施第11章 质量通病的预防措施.第一节 混凝土工程预防措施.第二节 模板工程预防措施.第三节 钢
2、筋工程预防措施.第四节 砌体工程.第五节 抹灰工程.第六节 屋面防水工程.第七节 卫生间及门、窗防水工程第12章 主要劳动力配备情况第13章 冬、雨季施工措施.第一节 雨季施工措施.第二节 冬季施工措施第14章 水电安装工程.第一节 电气安装工程施工控制及质量措施.第二节 给排水安装工程第1章 工程概况1、 工程名称：教学楼工程2、 工程地址：贵阳市开发区3、 建设单位：贵州有限责任公司4、 设计单位：贵州设计有限责任公司5、 监理单位：贵州项目管理有限公司6、 质量监督站：贵阳市质量监督站7、 施工单位：贵州建筑有限责任公司8、 合同性质：总承包合同9、 质量目标：合格工程10、 合同工期：
3、90天11、 建筑面积； 4019m2（一期工程）12、 建筑功能：学校13、 建筑设计使用年限: 50年。抗震设防类别：丙类。抗震设防裂度：六度。结构安全等级：二级14、 建筑层数：4F、建筑层高： 3.90m、建筑层高： 3.90m、建筑高度：18m15、 基础垫层、及基础混凝土等级为C10、C20，梁板混凝土等级为C30；其余构造柱、圈梁等均为C30。16、 0.000以上部采用轻质砖砌体MU5，砌筑砂浆强度M5。17、 本工程地形采用的贵阳市坐标体系，高程体系为黄海高程体系，0.000相当的绝对标高为1119.30m.18、 建筑结构形式：框架结构、砖混结构 第2章 工程施工目标一、
4、施工工期：本工程总工期 90天。二、 质量目标：达到国家现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50068-2001）及各专业工程施工质量验收规范。三、 安全生产：严格按国家建设部安全评分标准、安全操作规程和规范施工，确保本工程建设过程中人员无死亡，受伤率控制在3。四、 文明施工：按贵阳市建设工地文明施工管理规定有关规定组织施工，创安全文明施工示范单位。五、 效 益：强化成本控制观念，继承和发扬我司“以质量求生存，向管理要效益”的经营方针，与建设方一起缔造良好的经济效益和社会效益的双赢局面. 第3章 项目管理机构设置及人员安排第一节 施工机构设置根据本工程特点，结合我司管理体制现状，成立工程项目
5、管理部，负责对工程项目直接管理，项目班子按项目法施工管理模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效益有计划的组织协调和管理。工程施工管理严格按照贯标程序文件，实行动态管理，过程追溯控制。本项目管理机构设项目经理一名 ,项目总工程师一名,组成项目决策层,总工下设施工管理部、监控管理部、物资设备部、经营核算部、综合管理部管理成员：施工员、资料员、安全员、质检员、试验员、预算员、综合管理员 (见下页项目经理部组织机构图)第二节 项目管理人员安排拟投入本工程项目管理人员详商务标1、项目管理人员一览表：序号姓 名职 务职称备注1项目经理一级建造师2项目技术负责人高级工程师3安全员工程师4
6、施工员工程师综合管理员5质检员工程师6材料员工程师7造价师工程师第4章 施工现场规范管理措施和图示及工种配合措施第一节 施工现场规范管理措施一、强化计划管理项目组利用微机管理，采用施工网络计划优化控制，严格按施工组织设计中各项计划组织施工，公司每月定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高效、低耗完成。二、加强技术管理1、施工前组织由下及上多层次图纸会审，项目组全体技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。2、 有资料报表必须按时填报，不得事后补报。3、 作业队内建立技术骨干小组，由项目处技术人员担任骨干小组组长，不定期地开展活动，针对施工中出现的质量、安全、进度、成本等方面问
7、题攻关，推行三级技术交底制度。4、 定期召开技术碰头会议，针对施工过程中存在的技术问题商定有效的解决方案。三、加强现场文明施工管理1、现场材料管理方面配备一定的劳动力进行现场清理、整顿、归堆及多余物资、垃圾外运。2、 立现场文明施工管理机构，落实文明施工管理责任制，由项目经理直接对公司负责，公司实施现场文明施工动态管理，每季度定期组织专门队伍检查。3、 强对职工的宣传教育，营造良好、卫生的生活区环境，提高职工的工作热情和积极性。四、全面质量管理生产中的每一环节都关系到建筑产品的质量，也即是否能够生产出让业主满意的建筑产品，以此为目标，以质量为中心，综合生产质量各影响因素，我们决定调动项目全员参
8、加，以施工全过程为对象，利用现代化管理技术和方法，对项目实行全面质量管理。即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一套完善的质量体系，对生产全过程进行控制。（一）、实现全面质量管理，应从以下几点入手：1、施工前对企业全体职工进行质量意识教育，开展技术练兵，岗位培训，增强技术和业务管理水平。2、组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析研究，建立完善的质量保证体系，进行分项、分部质量设计，实现有效的协作和管理。3、贯彻执行国家颁发的有关规定、技术规范、质量评定标准，预防一切质量事故的发生。4、系统地积累质量方面的各项原始记录资料，及时研究处理施工过程中
9、所产生的不正常因素。（二）、全面质量的方法1、通过教育，使操作者由被动管理成为主动的管理骨干，提高全员的质量意识。2、根据项目的特点，结合本企业的实际情况，制定质量方针，转化为短期目标，激发全体职工向这一目标努力工作。3、建立各个环节的质量保证措施围绕着质量目标，建立施工计划保证措施，现场施工管理保证措施，技术保证措施，质量检验保证措施，材料供应保证措施，经营管理保证措施，安全管理保证措施。4、建立工程小组，广泛收集项目生产和经营信息，并定期进行诊断咨询，动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。（三）、全面质量管理的实施步骤1分部门、分层次地制订全面质量管理推进计划，在制订计划之前，需要对项
10、目有一个全面的了解，并组织有关人员采取“走出去，请进来”的方法，学习全面质量管理经验，以制订出科学、合理的推进计划。2建立综合性的全面质量管理机构项目质量部质量管理小组各施工部门各工程小组其中，项目质量部成员主要由项目上的各主要领导担任，负责全面质量管理的整体运行，质量管理小组成员由具有一定组织能力，懂得业务知识，具有管理经验的工作人员组成，负责企业方针的开展、协调、检查、咨询与诊断。3开展全员、全过程管理对本项目而言，主要是调动广大员工的积极性，在施工前做好准备，如图纸会审，劳动力，材料的安排等，同时加强工人的质量意识，职业道德教育；严格交底，按规范施工。竣工后，加强产品保护及维修回访工作。
11、（四）、运用科学统计方法，辅助全面质量管理的展开在工程中应用排列图法、因果图法、关系图法、框架法等统计方法，可以用确切的数据，科学的计量，掌握施工质量状态，分析工程质量存在的问题，了解影响质量各种因素的相互关系，达到使工程质量不断提高，成本不断下降工期逐步缩短的目的，以提高建筑业的管理水平。五、加强成本管理工程在施工过程中，资金的运作方式直接影响到工程的效益。为确保本工程在建设时期能合理的使用资金，控制成本，我司将建立一套完整的施工项目组织机构，对工程的资金和成本进行有效的控制、管理和核算，实施一系列对资金及成本控制的办法和措施，以达到经济效益和社会效益双丰收的效果。在项目成本管理中，严格按照
12、从成本估算开始，经编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析为止的一系列管理工作步骤。（一）、对分包队投资控制的组织措施为了保证项目投资控制工作的顺利进行，我方将把所有参加项目建设的人员组织起来，并按各自的分工开展工作，对投资进行有效的控制。1、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系本工程实行项目经理负责制。在项目建设的全过程中，项目经理对项目建设的进行、成本、质量、安全和现场管理标准化等全面负责。2、建立和健全原始记录与统计工作原始记录是生产经营活动的第一次直接计载，是反映生产经营活动的原始资料，是编制成本计划、制定各项定额的主要依据，也是统一成本管理的基础。在施工中
13、，对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，都必须做好及时的、完整的、准确的原始记录。此记录不但要做到及时准确地反映施工活动情况，还应有利于开展班组经济核算，力求简便易行，讲求实效，并根据实际使用情况，随时补充和修改，以充分发挥原始凭证的效用。3、建立、健全各种责任制度对施工项目成本进行全过程的成本管理，不仅要制定周密的成本计划和目标，还需要制定包括有关工程项目成本管理的各项责任制度、成本计划、成本预测、成本核算分析制度及完善的成本目标责任体系。在项目成本管理责任制中，各管理人员均应在原有职责分工的基础上，进一步明确成本管理责任，使每一个项目管理人员都要认识到在完成工作责任的同时还要为降低成本精
14、打细算，为节约成本开支严格把关。具体分述如下：1）预算员的成本管理责任a、根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节支把好第一关。b、深入研究合同规定的“开口”项目，在保证工程质量的前提下和有关管理人员的配合下，努力增加工程收入。c、以施工图预算为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以改定支”。2）工程技术人员的成本管理责任a、根据施工现场的实际情况，合理规化施工现场平面布置（包括机械布局、材料、构件的堆放场地、车辆进出场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工、减少浪费创造条件。b、严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程
15、质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。c、根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目的经济效益开拓新的途径。d、严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。3）材料人员的成本管理责任a、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。b、
16、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。c、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。d、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量；使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。e、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。4）机械管理人员的成本管理责任a、根据本工程场地大、队伍多、工期紧等施工特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，节约
17、机械费用。b、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。c、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。5）行政管理人员的成本管理责任a、根据施工生产的需要，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出。b、管好行政办公用的财产物质，防止损坏和流失。c、安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工群众的生活需要，让职工安心为项目建设出力。4、健全内部计划价格制度由于本工程量大、工期紧，施工过程中管理上容易出现混乱，对此，必须建立一套完整的内部计划价格制
18、度，为核算工程项目成本，以及办理内部材料，劳务和机械等的供应与服务业提供转帐结算，统一计价的依据，同时，还应根据当时当地的物价、工资和成本等情况，对项目的各种周转材料、机械设备、劳动力等资源制定统一的内部计划价格，对于内部经济核算与加强成本管理有着重要作用。5、对于项目上的各职能部门，应根据自身部门的性质，提交每月的资金使用计划，并经财务部门总审核，在建设中，随时监督计划的实施，总体控制资金的投入，编制总的资金使用计划和总的成本计划，将工程的资金一分一厘都用到实处。确保工程在建设过程中达到投入少、产量高、质量好的效果。6、定期进行经济活动分析施工中由财务部门根据产值计划指标、成本控制指标、资金
19、使用计划与工程实际完成情况进行对比，定期进行经济活动分析，对不合理的投入及时纠正，为项目决策层提供有价值的分析依据。7、加强定额和预算管理为了进行施工项目成本管理，必须具有完善的定额资料，搞好施工预算和施工图预算，在施工中，不断完善项目内部定额资料，对节约材料消耗、提高劳动生产率、降低施工项目成本，都有着十分重要的意义。（二）、降低成本的途径及措施1、降低项目成本的途径1）加强施工管理，提高施工组织水平施工中正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。2）加强技术管理，提高工程质量在
20、项目建设过程中，我方将研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程中的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，在工作之余，加强技术教育和学习培训，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，提高工作效率，压缩生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。4）加强机械设备管理，提高机械使用率根据工程自身的特点，通过对工程量的计算，正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完
21、好率，利用率和使用效率。5）加强材料管理，节约材料费用在工程项目建设中，材料的计划、采购、使用及管理直接影响到工程的投资效益，对此，我们不断的改进材料的采购、运输、收发、保管等方面工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，并根据现场的实际情况，综合利用一切资源。6）加强费用管理，节约施工费用根据本工程实际情况，合理的配备项目技术管理人员，尽量减少层次的复杂化，压缩非生产人员，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有效地控制各项费用的开支。7）积极有效地采用降低成本
22、的新管理技术施工中各管理人员除要保证工程质量外，在管理上还要不断地探索新的管理技术和方法，寻求降低成本的途径，使工程能取得良好的经济效益和社会效益。2、降低成本的措施1）针对本工程特点，对项目发展提出总体规化，然后根据工期、资源及组织措施合理的安排总体进度。认真控制各个队伍的进退场时间，组织好均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。2）在项目建设过程中，认真审阅施工图，严格按照国家现行规范及设计图纸施工。发现问题及时解决，不断优化工程设计，使图纸设计更合理、更经济，避免因设计问题而造成工程的返工、停工。在会审图纸过程中，对于结构复杂，施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，
23、有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，采取技术措施降低成本。3）根据现场实际情况，倾听施工人员的意见，编制具有先进性和可行性的施工组织设计和施工方案，采用先进的施工技术、工艺和施工方法，选用新设备、新材料，提高施工管理和施工方法的科技含量，提高劳动生产率，降低工程造价，节约成本。4）落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得良好的经济效益。以项目经理为首的各层管理人员，在项目建设过程中，不断的提高各部门人员的投资控制意识，把投资控制作为主要工作来抓，尽量避免因我方的工作失误而造成投资的增加。5）根据市场调查
24、，选择适当范围的材料进行自供。对于大型材料和设备的选用，应通过对多家单位进行比较，选择质高、价低的单位使用。一方面保证了工程质量，另一方面降低了工程造价。6）施工中严格按照合同的规定进行付款审核，现场签证制度的执行。预算部门充分利用电脑设备来提高工效和准确度，降低成本。（三）、施工项目成本目标责任制的确立与分解本工程由于质量要求高，项目上应该根据现场实际施工情况树立项目成本管理目标，并努力使每一位管理人员尽可能在追求成本目标以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任来约束和指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。实际施工中，项目经理将施工项目的成本目标，按管理层次进行
25、再分解为各项活动的子目标，落实到各个职能部门和作业班组，把与施工项目成本有关的各项工作组织起来，并且和经济责任制挂钩，形成一个严密的成本管理工作体系。建立此成本目标责任制。可以将计划、实施、检查和处理等科学管理环节在施工成本管理中得以应用和具体化。第二节 工种配合措施为确保本工程优质，快速，顺利完成，除开工前进行周密的组织和安排之外，施工中采取强有力的的措施，确保计划顺利实现。1、 各施工班组严格执行三检制，保证各道工序的施工质量，上道工序未施工合格，严禁进行下道工序，并执行交接签字程序。2、 本工程主要以模板、钢筋和砼三大工序为中心，待主体施工时可适时组织中间验收，验收后插入墙体砌筑与门窗工
26、程及抹灰工程。3、 水电及其它专业的预留预埋、砼的拆模与养护、砖砌体施工等工序均插入作业，不占用或少量占用工期。4、 墙体砌筑施工时，插入门窗框安装、内墙抹灰等，均自下而上逐层进行。自上而下进行铝合金门窗、外装饰等项目的施工。5、 电气、设备工程的穿线、给排水工程的主管、支管安装与室内装修穿插作业。6、 组织充足的劳动力，均衡划分作业范围，避免窝工现象发生。7、 预备足够的模板、架料和工程用材料，以满足快速施工的需要。8、 强化项目经理部内管理人员的效率和协调，增强与工程管理方和监理方的联系，加强对各专业班组的控制和与供货商的协调，将围绕本工程建设的各方充分调动、统一协调，共同完成工期目标。9
27、、 根据施工进度网络计划，对施工进度实行动态管理，建立主要的工程形象控制点。 10、 围绕总进度计划编制年、季、月、周施工进度计划，做到各分项工程的实际进度能按计划要求进行。每月根据本月完成情况，在确保工程按期完成的前提下，对下月计划和后期计划重新调整，以保证施工过程中工期控制的合理性。11、 建立和落实岗位责任制，把各阶段、各工序工期计划落实到现场工长和作业班组，使现场施工人员能够各负其责。12、 建立和落实工期奖惩制度，定期对各作业班组和现场工长进行工期目标考核，根据考核结果进行奖励或惩罚，从而充分调动各施工班组和现场施工工长的生产积极性，以保证工期目标的实现。13、 协调项目内部关系，使
28、内外业之间，各专业、工序之间紧密配合，确保工序顺利交接，减少因工序交接延误造成的工期损失。14、 各单项工程间密切配合，保证工程周转资源能及时、顺利地在各单项工程间进行流水作业。第5章 材料质量检查、试验一、材料及成品和半成品质量控制措施要保证工程质量必须首先保证材料质量,加强对工程材料的质量控制，是工程质量管理中重要一环。 制定成品保护条例，加强成品保护意识，对成品保护实行奖惩制度，严格执行。合理安排工序，按序施工，及时实现对半成品的保护。 材料设备部严格把好材料采购关，钢筋、水泥、防水材料等进场时必须具备合格证和材质证明，并及时通知试验部门进行试检验，做到不合格的材料不进场，没有检验的材料
29、不发放的原则。并作好机具的维修保养工作，保证机具完好率95%以上。 试验部门配合技术部门搞好原材料、半成品等的试检验工作，配合材料部门把好材料采购与进场关。 立足于序的成品保护，以预防为主，综合治理，对特殊项目重点保护。各部门密切配合，协调工作，共同把好质量关。 我司向业主承诺：所购买主要建材和设备必须满足设计和施工规范要求，并提供产品合格证，需试验合格后才能使用的同时提供产品试验合格证，经监理、建设方认可方可使用，否则由此造成的工程损失及返工等相关费用由我司承担。二、材料、物资管理1、管理原则：材料、物资以履行合同执行规范为准则，对施工全过程的物资供应实行高效、有组织、有计划的选购、控制与调
30、动、协调，把三控制落实到实处材料。2、前期管理：（1）了解情况熟悉合同文件及甲方、设计师对该项目原材料、物资的要求与规定（含施工图所标明的厂家、型号、规格、质地），了解施工进度计划，对材料的需要量与进场时间；对市场进行调查，落实价格、货源及供应时间。（2）按材料性质设置仓库及设施根据施工组织设计中施工平面图布置搭设仓库，根据材料的性质将大宗材料、危险品仓库、易燃品仓库分开设置，按要求设消防、防潮、防晒、放火设施。大批量材料工作区域外，暂时存放周转材料。（3）编制供应计划按施工组织设计要求编制主要物资用量计划，分阶段、品名、规格、质量、数量报生产经理及甲方、监理公司批准。 3、材料物资供应组织管
31、理（1）选择材料、物资，根据选择结果编报订购报价单（含品名、规格、数量、供应时间、厂家），所选择的材料、物资要符合合同文件及设计、甲方的要求。（2）签订购置及加工合同，购置及加工合同必须符合合同及施工方案的规定，履行经济法的规定。4、进场材料、物资的验收（1）材料、物资进入现场的仓库时，3天前通知现场材料管理员，做好库房、装卸及验收等准备工作。（2）根据订购及加工合同及技术标准对数量、品种、规格、图号、代号、几何尺寸、试验结果、质量证明文件、出厂证及合格证等进行验收，有物理、化学性能检验的负责送检，并保证检验合格后方可按样品验收。（3）由甲方采购的物资，送抵后由材料组验收合格后确认，若在质量或
32、数量、规格上有误的将在收货后24小时内通知甲方代表复验确认，并在3天内作出处理决定。（4）未经检验的物资不允许使用，不合格材料不允许进场。（5）各类物资证明文件及时复印，原件归档。5、仓库管理（1）进入仓库的物资，材料组长将物资名称、验收结论、数量、运输车辆牌证等予以记录。（2）进场材料按施工平面图规定的位置堆放整齐。（3）验收合格的物资，由供货方开具发票及供货清单，并放入物资收货明细帐。（4）根据物资的价格、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好（过期不得使用）。6、物资的领用制度（1）根据供应计划及供料定额开具的出库发放（领用）凭证。（2）根据出库发放（领用）凭证记
33、录领用明细帐，并记录质量证明文件的编号。（3）进入现场的物资若需撤离现场，应向甲方出具书面请示批准，未经同意的不得撤离。（4）物资的节约使用分部分项工程结束后，编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。7、强化现场材料质量检验管理（1）严格控制外加工、采购材料的质量。各类饰材到场后必须由项目技术负责人、质检员及有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直至退货。（2）搞好原材料现场二次取样复试送样工作。（3）做好成品及半成品的保护工作。第6章 机械设备配置清单工程名称：花溪区第二中学教学楼工程 序号名 称型 号数 量备 注1砼搅拌机JZ-3502根据施工进度需要组织进
34、场.2物料提升机SSD60-6023插入式振动器HZ6P-70A54平板式振动器PZ-5025水 泵100B90/3036钢筋弯曲机GW6-40B17台式切割机J3G3-40018水平仪S34313919经纬仪110土方挖掘机50111圆盘锯12钢筋切断机GQ-40113打夯机HCDTOB114电焊机BX1-4001第7章 主要工序施工方法及先进技术的应用第一节 施工测量一、测量放线方案施工测量放线由专业测量小组负责。工程开工前会同业主，监理公司等有关部门对移交的水准点、轴线控制点（桩）控制线及标高等进行复核校对。并将所使用的经纬仪、水准仪、钢尺送法定计量部门检验、核校准确。（一）平面轴线测量
35、控制根据移交的轴线控制点，按先主轴线后细部的原则进行放线，要求测量偏差在测量规范允许偏差范围内。并设固定引桩控制轴线。校核验收无误后方可使用。（二）高程测量根据移交的水准点，用水准仪引测于边柱、角柱上，采用悬挂钢尺法进行高程转测，要求每一次引测均由第一次标高点作为起点，减少累积误差，标高测量必须经业主、监理校核验收后方可使用。（三）沉降观测 根据设计要求设置沉降点，在现测柱上埋设牢固的观降点并涂上红色油漆防止破坏。以邻近已现降稳定的旧建筑物作参照物进行沉降观测。每施工一层作一次沉降观测，竣后后观测一次，以后的观测周期根据建筑物的稳定情况确定。由专人观测并整理观测成果，观测值必须准确，每次使用固
36、定的水准仪及水准尺。观测点必须编号，按规定路线、方法进行观测，观测必须闭合水准点。每次观测结束后，要检查记录与计算是否正确，精度是否满足规范要求，然后将观测高差列入现降观测成果表中，计算相邻两次观测之间的现降量，并注明观测及期和荷重情况。观测成果及时汇报技术主管及业主、管理部门。（四）测量仪器工程所需测量仪器见下表：序号仪器名称型 号数 量备 注1经纬仪J21台必须经计量部门检验校核合格方可使用水准仪SZ21台钢 尺50M2把钢卷尺5M数把必须有一把经检验校核合格的卷尺,用该尺校核其它卷尺5铝合金塔尺1把（五）测量放线允许偏差详见测量规范。第二节 钢筋工程1、钢筋种类本工程梁柱所采用的钢筋为级
37、，其它钢筋为-级钢筋。2、钢筋的材质检验和力学性能试验所有进场钢筋必须有厂家提供的准用证合格证及产品质量证明书。验收应分批进行，每批由同级别、同炉号、重工业量不超过60吨的钢筋组成，验收内容包括查对标牌，外观检查和力学性能试验。外观检查时，钢筋的表面不得有裂纹，结疤和折叠凸块不得超过横肋的最大高度，外形尺寸应符合有关规定。进行力学性能试验，应从每批钢筋中任选两根，每根取两个试样分别进行拉力试验（包括屈服点，抗拉强度和伸长率 ）和冷弯试验。如有一项不符合要求，则从同一批中另取双倍数量的试样重作各项试验，如仍有一个试样不合格，则该批钢筋为不合格品，不能使用。钢筋在加工过程中如发现脆断、焊接性能不良
38、或机械性能显著不正常时，应进行化学成分析或其他专项检验。3、钢筋下料、加工技术人员根据构件配筋图，结合构件的砼保护层、钢筋弯曲、弯钩等规定填写配料单，申请进行加工。配料单包括钢筋的形状、规格、根数、尺寸、重量等内容。钢筋加工在施工场地规定的地方进行，必须严格按照配料单加工，发现有误时及时予以更正，加工过程严格按以下几个步骤进行：（1）钢筋除锈钢筋加工前，将表面油渍，漆污和铁锈清洗干净。除锈方法可采用机械除锈（电动除锈机）与人工除锈（用钢丝砂盘）相结合，在除锈过程中发现钢筋表面氧化皮鳞脱落现象严重并己损蚀截面，或除锈后钢筋表面有严重麻点，斑点伤蚀截面时，应剔除不用或降级使用。（2）钢筋调直 利用
39、卷扬机拉直设备拉直钢筋，其调直拉伸率控制在规定的范围内。（3）钢筋切断将同规格钢筋根据不同长短搭配使用，统筹安排，先断长料，后断短料。断料时切断机必须安装平整，并在其工作台上标出尺寸刻度线或设置控制断料尺寸用的挡板。切断过程中的发现断口有劈裂缩头，严重弯头或断口呈马蹄形时必须切除，发现钢筋硬度与钢种有较大出入时，应及时上报反映。钢筋切断尺寸力求准确，允许编差在10mm以内。（4）钢筋弯曲成型钢筋弯曲前，根据料表尺寸，用粉笔将弯曲点位置标出来，把己切好的钢筋放在弯曲机上，启动电源开始弯曲。弯曲时应控制好力度，一步到位，不允许出现二次反弯或重复弯曲，根据钢筋的长短自行配制人力。钢筋弯曲成型后，偏差
40、应符合规范及设计要求。4、钢筋连接（对焊）（1）工艺流程钢筋端头处理 钢筋 、机具就位 一次闪光 预热 二次闪光 顶锻挤压 清理接头（2）工艺参数为获得良好的对焊接头，应合理地选择焊接参数。焊接参数包括：调伸长度、闪光留量、闪光速度、顶锻留量、顶锻速度、顶锻压力及变压器级次。（3）操作要点、对焊前清除钢筋端150mm范围内的铁锈，污渍等以免在夹具与钢筋间因接触不良而引起“打火”。此外，钢筋端头如有弯曲应调直或切除。、当调换焊工或更换焊接钢筋品种及规格时，应先制作对焊式样（不少于2个）进行力学性能试验，合格后才可成批焊接。、闪光流量、闪光速度、顶锻速度、变压器级次等焊接参数应根据钢种特征，气温高
41、低，实际电压、焊机性能具体情况，由操作人员自行修正。、夹紧钢筋时，应使钢筋凸出部分相接触，以利均匀加热和保证焊缝与钢筋轴线相重直。、焊接时一次闪光，闪平为准，预热充分，频率要高，二次闪光短稳强烈，顶锻过程快而有力。、焊接完毕，应待接头处由白红色变为黑色才能松开夹具，平稳取出钢筋，以免接头弯曲。（4）质量检查与验收闪光对焊接头的质量检验，应分批分类进行：取样数量A、同一台班内，由同一焊工完成的300个同级别，同直径钢筋焊接接头应作为一批。当同一台班内焊接的接头数量较少，可在一周之内累计计算，累计不足300接头，应按一批计算。B、外现检查的接头数量，应从每批中抽取10%，且不得少于10个。C、力学
42、性能试验时，应从每批接头中随机切取6个试件，其中3个做拉伸，3个做弯曲。D、螺丝端杆接头可只做拉伸试验，E、焊接等长的预应力钢筋时，可按生产时同等条件作模拟试验，外观检查结果应符合下列要求A、接头处不得有横向裂纹B、与电极接触的钢筋表面，焊接时不得有明显烧伤。C、接头处的弯折角不得大于4度D、接头处的轴线编移，不得大于钢筋直径的0.1倍，且不得大于2mm。外观检查结果，当有1个接头不符合要求时，应对全部接头进行检查，剔出不合格接头，切除热影响区后重新焊接。接头拉伸试验结果应符合下列规定A、3个热轧纲筋接头试件的抗拉强度均不得小于该级别钢筋规定的抗拉强度。应至少有2个试件断于焊逢之外，并呈延性断
43、裂。当试验结果有1个试件的抗拉强度小于上述规定值，或有2个试件在焊缝或热影响正发生脆性断裂时，应再取6个试件进行复验，复验结果，当仍有1个试件的抗拉强度小于规定值，或有3试件断于焊缝或热影响，呈脆性断裂，应确认该批接头为不合格品。模拟试件的试验结果不符合要求时，应从成中再切取试件进行复验。闪光对焊接头在进行弯曲试验时，应将受压面的金属毛刺和镦粗变形部分消除，且与母材的外表齐整。当试验结果有2个试件发生破断时，应再取6个试件进行复验，复验结果，方仍有3个。试件发生破断，应确认该批接头为不合格品。5、绑扎搭接（1） 绑扎钢筋前，先核对成品钢筋的直径、钢号、形状、尺寸和数量等是否与料单料牌相符，如有
44、错漏，应纠正增补。准备好绑扎用的铁丝、绑扎工具、绑扎架控制砼保护层用的水泥砂浆垫块或并行料卡等材料及用具，划出钢筋位置线。垫块的制作应根据构件的保护层厚度制作。当保护层厚度不大于20mm时，垫块尺寸为303020mm；当保护层厚度大于20mm时，垫块尺寸为50 50 20mm 。构件中使用垫块时，可在垫块中埋入20号铁丝，以供垫块定位用。（2）钢筋布置现浇楼板为双层双向配筋时，短跨方向正筋布置在下方，长跨方向布置在上方。负筋配置为短跨方向上方，长跨方向在下方。剪力墙、水平筋放在纵筋外侧，分布筋间设拉筋，并与外皮水平筋拉结牢固。主次梁相交外，若无特殊情况，则次梁上下纵向筋应分别放在主筋纵向筋上方
45、。（）绑扎要求基础底板、承台及墙体的钢筋网绑扎时，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间部分交叉点可间隔交错绑扎。但双向受力钢筋必须全部扎牢。相邻绑扎点铁丝要扎成“八”字形，防止网片歪斜变形。钢筋搭接外，应在接头中心及两端扎牢。梁柱箍筋应与纵筋垂直，箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开设置，箍筋转角与受力钢筋应扎牢，平直部分与纵筋间隔绑扎。钢筋绑扎时，必须严格按照图纸控制网片的尺寸、位置 。操作工人绑扎时要注意安全。（4）钢筋的锚固与搭接钢筋的最小锚固长度与最小搭接长度必须符合设计图纸及规范要求，接头不宜位于构件最大弯矩处，钢筋搭接部分的未端距钢筋弯折处的距离，不得小于钢筋直径的10倍，在受拉区域内的级钢筋搭接部分未端应做弯钩。考虑到结构的搞震要求，钢筋搭接长度按受拉钢筋LL1.2La（La为最小锚固长度），且不应小于300mm；受压钢筋LL0.85 La，且不应小于200 mm ，梁、板钢筋在支座处的搭接长度按锚固长度算。当梁内纵向受力钢筋若需现场搭接时，下部钢筋在支座处搭接，上部钢筋在跨中1/3跨度范围内搭接，受力钢筋绑扎接头应相互错开，从任一绑扎接头中心至搭接长度的1.3倍区段范围内，绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率应符合规定：（5）、钢筋的固定与保护上下层钢筋网设置钢筋撑脚，保证钢筋位置不偏
