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1、第一章 综述第一节 管理目标第二节 说明第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 工程环境第三节 工程特点第三章 施工部署第一节 项目主要管理、技术人员配置及管理模式第二节 劳动力的配置和保证措施第三节 主要施工机具第四节 物资供应及材料进场计划第五节 施工准备（一）技术准备（二）施工现场准备（三）生产准备第六节 施工方案及工艺方法第七节 施工协调配合第四章 工期进度保证措施第一节 总体施工工期及进度关键线路第二节 施工进度计划第三节 工期保证措施第五章 施工总平面布置图第一节 施工总平面布要求第二节 临时用房的计算第三节 临时施工用电第四节 施工现场布置计划（一） 总平面布置计划（二） 施工道
2、路（三） 厕所第六章 主要分项工程施工方法第一节 工程测量第二节 钢筋工程第三节 模板工程第四节 混凝土工程第五节 砌体工程第六节 楼地面工程第七节 屋面防水工程第八节 装饰工程第九节 门窗工程第十节 脚手架工程第十一节 沉降观测第十二节 季节性施工（东雨季）措施第七章 质量等级、质量管理及质量保证措施第一节 质量等级第二节 质量管理（一）质量保证体系（二）质量管理程序第三节 质量保证措施（一）组织保证措施（二）采购物资质量保证（三）技术保证措施（四）成品保证方案及措施第四节 分项工程质量保证措施第五节 回访保修服务第六节 项目质量计划第八章 安全生产与文明施工第一节 安全生产措施（一）安全管
3、理方针（二）安全组织保证体系（三）安全管理制度（四）施工现场安全管理（五）安全难点、管理重点（六）施工现场安全保护标准（七）主要分项工程的安全技术措施（八）消防预案第二节 文明施工措施（一）文明施工措施（二）施工职责（三）管理重点（四）环境保护措施第九章 将本计划措施第十章 “四新技术”的应用附图表表1、主要检测计量用具用量计划表表2、主要施工机械需要计划表表3、主要管理人员表表4、施工进度计划表表5、施工现场平面布置图表6、临时用水、用电平面布置图表7、施工现场消防平面布置图第一章 总述公司总部将派遣公司优秀项目部人员参与本工程的施工管理，公司将在人员、机械、资金储方面充分保证该项目工程的需
4、要，用我们的真诚、汗水和智慧营造时代的精品。第一节 管理目标1、严格执行ISO-9001质量管理和保证体系。建立以项目经理为首的执行网络。2、执行总公司“质量为本，创名牌工程；持续改进，让业主满意。”的质量方针3、严格执行“一案三工序管理措施”。即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。4精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点、确保关键分部分项工程的质量达优，减少或杜绝质量通病的发生。5、强化质量预控、监测与质量验收体系，全面推行标准化管理，运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风、周密组织、精心施工，一优质产品回报业主。6、在执行公司质量管理体系的同时执行本项目部的质量内控标准
5、7、为确保工程质量，加快施工进度，提高工程科技含量，我们拟在本工程中采用几项较成熟，实用的新材料、实用的新材料、新技术、新工艺：（1）竖向钢筋连接技术：根据本工程柱筋数量多的特点，考虑采用电渣压力焊焊接技术。该工艺具有施工速度块，连接质量稳定可靠的特点。（2）新型模板：建筑专用木模板。（3）激光经纬仪内控技术（4）计算机技术：提高工作效率。（5）钢筋保护层塑料定位架的应用：能有效准确的控制钢筋的保护层厚度和位置，避免因保护层（砂浆垫块）薄脆，而造成的钢筋位移现象。8以往类似工程应用较成功的施工工艺A、铁夹具：用于洞口间柱及单梁模板的固定加固。B、在模板接缝处，用海绵条填塞，防止接缝漏浆二影响构
6、件质量。【安全目标】：严格执行国家现行标准，创建徐州文明工地，确保重大安全事故的发生率为0。1、贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。2、建立以项目经理为首的安全管理网络体系。3、健全安全管理制度、编制安全预防方案、制定安全保护标准。【工期目标】：满足招标文件的要求。即在规定的工期内保证保量的完成本项目，争取提前交付给业主投入使用，早日发挥经济效益，具体措施见后期保证措施。1、由项目部根据工程总进度计划编制月、周进度计划，由班、组根据工程周进度计划编制日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊得向前推进。2、组织优秀的施工人员参与施工，采用先进工艺和材料，合理选用机械设备，合理安排提前
7、砌筑、装饰和附属的施工。【成本目标】：用合理的成本建造一流的建筑产品。降低成本率，科技进步效益1%。1、严格执行项目制定的定额任务单制度，对班组的工效、材料使用、质量、安全以及文明施工等情况进行检查评比，并与经济分配挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。2、通过近几年在邳州地区建立起来的材料供应网络，采购货真价实的建筑材料。同时严格按“产品采购程序”认真对供应商进行评定，机械使用结束立即退场，提高机械使用率，降低机械成本。4、工地现场预算员，结合财物及保管员，每月进行依次内部工程成本的核算，并将核算情况及时向项目经理汇报，发现问题及时分析调整。5、保证专款专用，决不将本项工程
8、的款项诺为他用。【服务目标】：用我们双手和智慧，营造一流的产品；用我们的汗水和真诚，感动开明的业主。1、完善内部管理机制，实行竞争上岗，完善奖优罚劣制度。2、按照工程质量管理条例，认真做好工程质量回访工作。3、建立工程质量回放卡，及时收集工程质量信息，做好回修工作。4、回访保修期间，认真听取建设单位意见，对因施工造成的质量问题及时负责维修。5、保修项目由原负责施工单位实施，实施前由技术负责人编写处理方案，并对实施人进行技术交底，实施后经过施工单位派员验收，顾客代表确认。【文明施工目标】：严格执行建筑施工安全检查标准，JCJ59-99和江苏省建筑施工文明工地考核标准，将本工程现场建成“花园式工地
9、”创建文明工地，具体指标如下：1、为减少对周围居民的影响，减少施工噪音，加强现场文明施工管理显得尤为重要。实行全封闭施工管理：四周砖砌围墙，并用涂料刷成分色带，将有关标语和标识渲染其上，即营造大干快上的积极气氛，又与周围环境相协调。2施工管理人员同一着装，佩戴胸卡，以展现“运成铁军”的精神面貌。3、外脚手架维护要按JGJ53-99的安全检查标准，用统一的密目安全网封闭，踢脚栏杆和维护杆用红、白油漆分色。4、施工时坚强对工人管理，严格遵守业主的具体规定，规定遵纪守法协议，并与职工一一签订。5、减少施工噪音。木工机械和砼振动棒是施工中噪音最大的，计划将本木工棚四周进行全封闭处理，浇筑砼时间尽可能安
10、排在白天，避免在居民睡觉的时间使用，噪音较大的施工机械设备。第二节 编制说明一、编制依据（一）业主单位提供的施工招标文件。（二）施工现场的实地踏勘情况。（三）我公司以往类似工程的施工经验及有关文件。（四）设计图纸。（五）编制本方案采用的国家及地方施工技术标准、规范（规程）（六）本次编程的施工组织设计是以目前由建设单位提供的施工图纸、招标文件、现场实行踏勘资料为依据，按照正式施工图纸、有关资料即有关规定，进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，编制更详细的施工网络计划，形成一份具有技术先进性、安排科学性、操作简明性的施工组织设计，并接受建设单位与监理单位的指导和审查。二、工程特点
11、、施工重点、难点分析1、建筑造型复杂、2工期紧、任务重，要求全面开工，故现场用地紧张，道路运输繁忙，交叉施工协调量大。3.施工机械设备投入量大，周转材料投入的，周转资金投入多。4、管理人员及劳动力资源投入量大。5、施工重点、难点在于：（1）集体施工协调管理，在多工种、多专业、多施工同时施工的情况下，相互协调合作，相互补给成为施工顺利开展的关键。（2）本工程平面布置有局部曲线，保证施工测量和定位放线的准确性和精确度，时确保工程施工质量的重要条件。三、编制重点1、施工管理；2施工平面布置；3施工进度计划；4、主要施工技术措施；5、质量保证体系及措施；6、工期进度安排及保证措施；7、安全生产及文明施
12、工保证措施；四、编制原则：1、认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2、遵循建筑施工工艺技术规律，坚持合理的施工工序和施工顺序。3、采用流水作业穿插施工、网络计划和线性规划法等手段。组织有节奏、均衡和连续施工。4、科学的安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。5、认真执行本施工组织设计，提高科学管理水平。6、充分利用投入本工程施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程进度。7、尽量采用国内先进施工技术，科学的确定施工方案，提高工程质量，确保安全措施，缩短施工工期，降低工程成本。8、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量
13、，科学地不止施工平面，减少施工用地。第一节 工程概况一、平面规划根据邳州观园小区工程招标文件、施工图设计文件及现场勘察，该工程由邳州市中和房地产开发公司投资建设，由苏州市建设（集团）规划建筑设计院设计。该工程位于邳州原第五中学。详见表1-1-1二、工程设计概况（见下表1-1-2）建设单位邳州市中和房地产置业有限公司设计单位苏州建设（集团）建筑规划设计院投标单位徐州运成建设（集团）有限公司工程地点邳州市原第五中学建筑面积约70000平方米占地面积45000 平方米建筑高度 祥见各楼图纸 0.00相当于黄海高程24.35米结构类型框架抗震裂度八度房屋用途住宅招标工期 天建筑规划详见“施工踏勘示意图
14、”二、工程设计概况（见下表1-1-2）项目要 点内 容地 质 情 况地形、地貌拟建场地已基本平整土层提供地质勘察资料水位场地土类型和场地类别不良土地设 计 情 况建筑结构安全等级为二级耐火等级为二级建筑抗震设防类别为八度建 筑 设 计平面设计无变化，外轮廊平面为直线房屋用途办公外墙装饰乳胶漆墙面，局部玻璃幕墙（甲方自理）内墙装饰涂料墙面楼地面瓷砖楼地面（赞按水泥砂浆毛面）屋面平屋面 门窗开启或平移门(窗）、塑钢窗等平顶 白水泥平顶结 构 设 计基础扩孔桩基础结构形式框架结构砌体采用蒸压加气切块结构材料电梯 特殊结构特 点第二节 工程环境本工程位于邳州海荧热电厂内，现场材料运输条件便利、水源、电
15、源将在开工前引入现场。第三节 工程地点根据现场踏勘和招标文件反映，本工程具有以下特点；1、道路宽阔，运输便利；本工程拟利用原有大门，运输车辆进出比较方便。但大型材料的运输要尽量避开人流。2施工现场较小；施工中必须的临时设施，如临时施工用房、办公房及生活用房等，利用原有的房屋现场解决，根据现场总平面图，本工程的施工现场不太拥挤，我们将周密规划，把施工现场充分利用，并布置井井有条。（详见施工现场平面布置图）3、工期：我公司将通过实施各项有效的技术措施和管理措施，确保本工程在规定工期内竣工以满足业主要求。4、施工条件：做好相应的控制噪音和道路清洁等环境保护工作。第三章 施工部署第一节 项目主要管理、
16、技术人员配置及管理模式一、项目组织机构我公司将委派王德宝及所属项目部进驻工地施工，该项目部是一支技术过硬、作风顽强的项目领导班子。由该项目部组织一批具有现代管理只是且具有丰富的施工管理经验的技术、经营人员参与工程的施工和管理，确保该工程各项管理目标的实现。（一）项目部施工组织机构图： 项目指挥总部项目经理项目副经理项目工程师施 工 技 术 组工 程 质 量 组材 料 设 备 组安 全 生 产 组预 算 计 划 组财 务 组钢 筋 制 作模 板 制 作砼 浇 筑 工瓦 工 安 装装 修 装 饰（二）项目部主要施工管理人员表：机构项目工程姓名职务职称主要资历、经验及承担过项目总 部项目主管戴允锋副
17、经理工程师在天津承接多项工程技术负责人陈建平技术负责人高工质量部徐 威科长工程师邳州市物价局办公楼、邳州审计-药检局办公楼等安全部刘 明科长工程师邳州市物价局办公楼、邳州审计-药检局办公楼等现 场项目经理龚昌雷项目经理工程师棉麻公司住宅楼、新苑小区住宅楼25#楼等项目副经理杨洪斌项目副经理工程师涌金花园住宅楼，鑫惠小区1#2#等工程项目工程师陈建平技术负责人高工质量管理朱庆东质检员工程师安全管理张登云 展 奎安全员工程师计划管理朱彦春预算员工程师材料管理刘惠侠材料员工程师（三）工程技术人员配置本工程施工期间，将在配置技术员1名，施工员2名，质检员1名，安全员1名，资料员1名，预算员1名，材料保
18、管员1名。以上人员均持证上岗。二、项目管理模式 该工程将采用项目管理法施工，按照多年来积累的成功项目管理经验以及国际惯例来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”严格按照以GB/T1900-IS09001模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色得实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。第二节 劳动力的配置和
19、保障措施一、劳动力资源配置计划及保障措施根据工程需要，对劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分专业作业班组，时各专业化作业班从事性质相同的工作，提高操作熟练程度和劳动生产率，如：木工按模板部位的不同，分为柱梁板、楼梯两个作业班组。合理而科学的劳动组织，时保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。在基础施工时，钢筋工相对投入较多，在砼柱、梁、板施工时，木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和安装工人。根据工程总体控制计划，工程量、装修、电气安装的需要，合理投入劳动力。并根据现场施工的具体情况，随时调整劳动力的投入，使之始终处于动态控制中。各工种人数中
20、由部分普工，各工种间协调配合，相互支援，如果仍不能满足施工要求，则由公司进行统一平衡和调度。各阶段人员投入详见下表：（单位工程） 施工单位 工种第一阶段 基础工程第二阶段 主体工程第三阶段 装饰工程室外工程木 工2340210钢筋工1520110砼 工1616510瓦 工1222610抹灰工12架子工81212管道工2442电 工1111电焊工1111油漆工6普 工510105其 它6884劳动力的具体保障措施详见“第四章/第三节/三、劳动力保障措施”。二、劳动力资源计划合理性分析本工程上部主体结构施工，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，采用集中搅拌送砼，配备两套模板，配足本工
21、程所需的 施工机械，在能用机械的地方决不用人工代替机械，充分发挥机械的巨大作用，必要时宁可做到人息机不息。主楼结构在施工到三层以上高度后，随着楼层的结构砼达到拆模强度，模板支撑结构的拆除，填充墙、内隔墙及时跟上施工，在主体未封顶前，及时插入装饰工程的准备和部分初装修。结构完成后，室内外装饰同步进行。装饰阶段做好以完成品（产品、设备）的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。外脚手架随结构同步跟上装饰进度，为装饰准备务为各专业施工创造条件。安装工程随主体结构施工同时穿插，绝不影响总工期。做到土建与水电、安装以及安装与调试的有机结合、分区段、分层面组织好上、下道工序的链接，待工程竣工后，设备系
22、统总体调试安排在施工总工期内。根据进度计划安排，本劳动力组织较符合施工需要，趋于合理。第三节 主要施工机具、机械及测量仪器的配置（单位工程）为满足施工需要，现场布置QTZ-40塔吊2台，可满足现场砼的供应。具体布置详见施工平面布置图。其余主要施工机械计划详见表。一、主要施工机械的选用及适用性论证根据本工程的具体情况，依据工程计划及有利于施工机具、周转材料、劳动力资源等调配，拟投入下列施工机械设备：1垂直运输机械：布置原则：满足起吊高度，起吊重量和水平运输的使用需要，尽量避免出现大面积的死角和材料的二次搬运，确保施工安全。详见施工平面布置图。（1）施工选用QTZ-40塔吊2台，QTZ-40塔吊最
23、大有效臂长38M，本工程首次安装高度23M。2、水平运输机械：水平运输以手推车为主，钢筋。模板等材料以特质加长手推车运输。塔吊回转半径内的水平运输可采用塔吊吊运。场外零星材料配置2辆工具汽车运输。大宗地方材料（黄沙、啐石、砖、砌块、石灰膏等）等的运输车辆由供应商提供。3、钢筋加工机械现场设置钢筋生产线配置：钢筋切断机1台，钢筋弯曲机1台，砂轮切割机1台，钢筋调直机1台。竖向钢筋连接采用绑扎连接。水平钢筋连接采用电弧焊接工艺，配备电弧电焊机1台。此外，现场由其它小型构件、墙体拉结筋、防雷接地、预埋件等焊接工作等焊接工作，增加电弧焊机1台。4、砼搅拌及振捣机械：本工程砼采用现场自拌。故现场应投入J
24、Z350L搅拌机1台。配置插入式震动3台，平板式振动器1台。5、现场配置一台平板刨，1台小型电刨，1台圆盘锯。所有木工机械均布置在木工棚内，不得露天放置，并由专人操作管理。二、主要施工机具配置（单位工程）序号机械设备名称型号规格国别产地制造年份单机额定功率生产能力M/H备注1塔吊QTZ-40莱阳200735KW自备2搅拌机JZ350扬州20005.5KW自备3插入式振动器ZX50C徐州20001.1KW自备4平板式振动器徐州20001.1KW自备5蛙式打夯机HW60徐州19991.5KW自备6潜水泵HZX-40徐州20001.5KW自备7圆盘锯MJ104张家港19992.5KW自备8平板刨上海
25、19990.75KW自备9电锤博士德国20001KW自备10电钻上海20010.5KW自备11电焊机BX300苏州200020KW自备13钢筋弯曲机GJ7-40上海19992.8KW自备14钢筋切断机QJ540上海19995.5KW自备15切割机徐州20011KW自备16砂轮切割机徐州19991KW自备17台钻SIM-SD04-125A徐州19992.2KW自备18液压开孔机XYK-8苏州20012.2KW自备各种机械设置，应根据工程进度需要进行分批进场，使用结束后及时离场。施工机械的安装和拆卸由公司机械部门统一调度，以便提高施工机械的利用率和保证施工的顺利进展。公司备用机械未列入以上计划中三
26、、检测试验仪器序号仪器名称规格型号单位数量国别产地制造年份备注1全站仪DQZ2A1台苏州2001自备2激光经纬仪J2-JDA1台苏州2000自备3水准仪S61台德国1999自备4钢卷尺50m 2把上海2002自备5钢卷尺5m 10把上海2002自备6台称500kg 1台徐州2002自备7坍落仪1只南京2002自备8砼试模150*150*1506组南京2002自备9砂浆试模7.07*7.07*7.076组南京2002自备10钢角尺300mm 6根杭州2002自备11兆欧表ZC25B-31只上海2002自备12接地摇表ZC29B-11只上海2002自备第四节 物资供应及材料进场计划根据要求，本工程
27、的材料（除甲拱材外）均由项目部自行采购，项目部将与业主密切配合，并严格按照IS09001质量认证体系中物资采购程序来操作，派材料组通过对材料的规格、性能、服务及价格等方面进行综合考察，严格筛选，并按规定向产品合格证、产品质量检验（试验）资料，在采购前向业主及监理提供样品，经认可后，确定长期稳定的物资供应商，以保证进场材料的质量。装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主，监理及设计院的认可，采购部门则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的采购、检验和验收。所有材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁使用。主要材料按计划用量进
28、行采购。 成品、半成品等主要材料进场计划序号材料名称单 位进场时间1钢 材700T按形象进度进场2冷拔钢丝0.2T主体完成进场3模板（成品）15M3按形象进度进场4木材（周转） 8M3按形象进度进场5水泥（32.5级）980T按形象进度进场6水泥（42.5级）20T按形象进度进场7黄 砂2000T按形象进度进场8碎 石1200T按形象进度进场9砌 块2万块按形象进度进场10窗 M2抹灰时进场12外墙乳胶漆1200kg抹灰时进场13内墙涂料2600kg抹灰时进场预制构件拟在现场预制，未列入本计划。第五节 施工准备一、技术准备：1、组织有关技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，核对图纸节点和尺寸，检
29、查设计图纸的内容，是否符合施工规范。2、通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握施工特点及重点注意问题，给工程的全面施工创造条件。3、熟悉地质资料，了解施工现场水文、地质、地下水管、电缆的附设情况，并采取相应的技术措施。5、对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早做好试验计划。6、根据现场的实际情况以及往类似工程的施工经验，编制详细的施工组织设计，制定各项工程的技术错设，组织技术交底。7、做好零配件、预埋件铁件的翻样加工计划。8、组织有关人员编制原材料、半成品、低值易耗品、机械设备及订货计划，指派专人落实货源及采运工作。9、做好钢筋和模板的翻样审查工作，确保符合设计图纸的要求。10、做好现
30、场测量定位控制点和水准点的设置和复测工作。二、施工现场准备1、根据工程需要，按徐州市文明工地要求布置现场的围墙和大门。2、在现场内醒目位置设置施工“五牌二图”3、临时设施的搭设：（1）施工生活区：现场考虑布置职工休息、厕所等。（2）现场办公区：主要包括：甲方、监理、施工人员的办公室、会议室、医务室等、4在大门入口设置车辆清洗站，并在路口设置一条水泥截留沟，上盖铸笼子，以防止水泥外流，污染路面。5、在场区内监理临时的鱼、污水排放系统，所有雨、污水通过沉淀池过滤、沉淀处理后、排入管网。6、场内施工道路采用砼浇筑硬化，场内局部布置绿化、美化环境。7、现场设置茶水供应处，派专人打扫内道路，保持现场整洁
31、。三、成产准备1、由计划的组织施工机械进场，并做好安装调试工作。2、有计划的组织周转材料的进场，合理准放，防止出项二次搬运。3、根据进度计划，组织成产材料进场，及时做好材料的复试工作。4、合理布置电线管：施工、生活用水用电要严格分开，供电系统严格采用TN-S三相五线制和三级保护装置。各种机械均采用“一机一箱一闸一漏一保”外加锁，由专人管理。详见施工现场临时水电管线布置图。5、根据现场的实际情况，布置好若干只碘灯，布置时纪要保证场区内的照明要尽量避免灯光对人、车辆的影响。6、根据劳动力配置计划表组织劳动力进场，并对进场的工人进行制度学习、安全教育、技术交底。第六节 施工方案及工艺流程一、施工阶段
32、划分由于本工程施工业主提供的基本情况，依据各施工分项计划及有利于施工机具、周转材料、劳动力资源等调配，根据招标文件明确的工程承包范围，将整个工程划分为五个施工阶段，详见表4-1-1：施工阶段项目名称施工内容第一施工阶段基础工程基坑挖土、基础结构工程第二施工阶段主体工程柱墙、梁、板结构体系、砌体工程第三施工阶段屋面工程屋面保温、防水、屋面施工第四施工阶段装饰工程门窗制安、室内外粉刷、室内外墙体装饰、楼地面、油漆、涂料施工第五施工阶段室外工程室外管网、室外场地、调试及竣工验收以上五个施工阶段自成系统，又相互联系，因此在施工过程中尽量采用平行流水、立体交叉的作业组织施工，使相关的施工阶段做到紧密、穿
33、插有序。二、施工段的划分本工程包括基础、主体。根据本工程包括基础、主体。根据本工程的具体特点，按照施工机械及劳动力的配置合理划分施工段，协调组织各施工进度。三、施工顺序主体结构施工，以楼层为基本单元，实施平面分段，立体分层，同步流水的施工方法，主体结构封顶后，室内外装修工作要全面展开，迅速做出样板间、样快板，组织职工现场交流学习、交底，而后装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业施工，成为工程进度的主线，在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装修交接班制度，相互保护成品，避免交叉污染。四、施工方案及工艺方法1、施工总流程施工时先主体，后维护；先结构，后装修；室内
34、装修工程适时提前插入和主体交叉，自下而上流水施工；水电等安装穿插在土建工程中与土建同时完工；外墙装饰主体完成后从上而下进行。2、基础施工流程建筑定位定位复合基坑开挖放线基坑开挖标高复核垫层放线垫层基础弹线基础钢筋绑扎模板检查验收浇筑混凝土养护基础上部结构弹线弹线复核砖基础砌筑钢筋验收模板安装检查验收浇筑混凝土养护地上一层结构弹线地下结构验收回填土上层结构施工3.地上一层结构弹线复核砖砌体砌筑梁板模板安装验收绑扎梁板钢筋验收水、电、暖管预埋（与结构同步）验收浇灌梁板柱混凝土养护二层弹线复核绑扎构造柱钢筋验收重复施工至顶层4、装饰阶段施工流程：内外墙砌筑结束抄平放线磨平平清理顶棚结构层顶棚批腻子门
35、窗框安装墙面抹灰楼地面工程固定电器箱盒敷设水、气管道门窗内扇安装刷油漆涂料电气灯具安装5、室外装饰：（从上向下施工）抄平吊线清理基层孔洞防水处理外墙打底灰外墙聚合物砂浆粘贴加强网布聚合物砂浆粉刷外墙装饰安装雨水管、斗门窗安装室内外装修施工电气、水等管道安装专业设备安装室外配套工程施工竣工验收第七节 施工协调配合根据施工图要求，除了土建、电气、给排水部分外，楼面、地面等的面层还要进行二次装修等。因此在土建施工过程中，除了做好内部协调管理工作，还要特别注意与这些分项工程的协调配合，以免造成质量下降，延缓进度，这也是施工管理中的重点。一、协调管理总体措施1、以合同所规定的承包施工范围、工程质量、工期
36、、安全、文明施工等要求，进行实施。2、以合同规定的总工期要求，详细编制本工程施工总进度计划，以此有效的对工程进行宏观控制。3、以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划：施工准备计划；劳动力进场计划；材料、设备、机具计划；甲供设备、材料进场计划；业主指定的各分包合同质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态，确保如期完成。5、诚恳接受业主、监理对施工管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利完成。二、与业主、监理、设计等各方的协调1、处理项目经理与业主之间的关系应贯彻与施工的全过程。由于两者时合同关系，协调的目的时搞好协作。协调的方法时执行合同，在经济问题、质量问题和进度问题上双发达
37、成一致。2、在施工准备阶段，业主在规定的时间内做好的工作：取得该项建设任务批准文件；取得施工用地得许可证；取得施工区域地上、地下原有建筑物及管线资料；施工区域内地上、地下原有建筑物及管线、树木、杂物等障碍物拆迁、清理、平整工作；将水源、电源、道路接通至施工区域；确定建筑物标高和坐标控制点及道路、管线的定位标桩；向项目经理交送全部施工图纸及有关技术资料，并组织有关单位进行施工图交底；包括品种、规格、数量、供应时间及有关情况的说明；会审、签认项目经理部提出的施工组织设计或施工方案。3、在施工准备阶段，项目经理部在规定的时间内做好工作：编制施工项目管理实施规划；根据施工平面图设计，搭设临时施工设施；
38、组织有关人员学习、会审施工图纸和有关技术文件，参加业主的施工图交底、会审工作；根据出图情况，组织有关人员编制施工预算，并交业主审核；向业主提交应由业主采购、加工、供应的材料、设备、成品、半成品及其数量规格清单，并明确进场时间;负责办理属于项目经理部供应的材料、成品、办成品的加工订货手续。4、处理好与监理单位的关系也贯穿于项目管理过程。双方严格执行工程施工合同，努力融洽双方的关系，相互信任。承包人与业主的所有联系都由监理工程师承担。5、项目组织应努力通过设计交底、图纸会审、设计变更与修改、地基处理、隐蔽工程验收和竣工验收等环节搞好设计人员的关系。同时应发挥业主和监理工程师的协调作用。6、项目经理
39、部与供应商之间的关系协调，应区分合同供应方式与市场供应方式。合同供应关系协调要充分利用合同的作用；市场供应关系应充分发挥价格机制、竞争机制和供求机制。7、项目经理部与公用部门有关组织的关系应通过加强计划性和通过业主进行协调，共同保证公用性施工任务的进度和质量。三、项目经理部与外层关系的协调项目经理部与外层关系指得时与当地政府职能部门、环保、公安、交通等单位得关系。1、处理外层关系必须严格守法、用法、遵守公共道德准则。充分利用中介组织和社会管理机构。2、项目经理部到当地配处所办理劳务人员暂住手续；配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作，及时报送厕所、化粪池、道路等的现场平面布置图、管理措施及方案
40、。3、在开挖基坑、管沟或其它挖掘中，如果发现古遗址或其它文物，立即停止作业，保护现场，立即报告当地政府文物管理机关。四、本单位内部各部门之间协调管理措施1、土建施工技术人员及水电安装技术人员在项目部统一领导和组织下，抓关键矛盾，抓关键工序，协同作战，互相配合，避免可能脱节的每一个环节，发挥内部协作的长处，优质高速的完成本工程，2、施工前各专业施工技术人员要共同会审图纸，相互了解各自的范围、内容、施工顺序和作业计划，土建与安装图纸要进行对照，发现错误与漏洞以及图纸上反映不清的地方，及时向相关单位反映进行纠正和补充。3、总体布置对各专业进行系统考虑，优化布置。4、屋面及柱墙管线预埋充分考虑钢筋、模
41、板、砌筑、抹灰，预埋、浇筑砼应充分考虑各分项工程和工序的特点，按序操作，避免返工和浪费减少和避免质量漏洞，避免成品损失。5、对楼层内外的轴线、标高控制线进行统一交底，避免出现差错。6、不得任意破坏产品，特别时钢筋、预埋件、接线盒。配电箱、消火栓等，如有移动，相互之间应通知对方合适调整和处理。7、注意成品保护，油漆防止建筑垃圾和材料进入线管、下睡到、灯座、插座等。8、相互做好落手清工作，尤其时模板内的各种废材应清理干净，以免影响结构。9、工程进度计划统一编制，尤其时作业计划应注意土建与水电各工序间得衔接，材料计划统一编制，统一调配各种资源。土建与水电施工相互支援，共同作战。第四章 工期、进度的保
42、证措施第一节 总体施工工期及进度关键线路一、总体施工工期本工程目标工期为270天必须保证在该工期内将工程全部竣工。为了能顺利按本工期目标完成工程，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划进行。二、施工进度关键线路分析1、关键得施工项目、施工工序形成：从总体工程所包含的施工分项来看，建筑施工的关键线路如下：施工准备、基础结构、主体结构、外墙粉刷、外墙饰面、室内装修、室外散水、竣工验收。2、关键的施工项目、施工工序形成：本工程框架六层。砌体工程在主体结构完成后第一施工段后进行，外墙粉刷及饰面工程在砌筑工程结束后施工。形成以上关键施工线路。在具体施工中，将根据某些环节的变化调整关键施工路线。第二节 施工进度计划
