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1、徐州新城区供电服务中心道路工程施 工 组 织 设 计江苏江中集团有限公司二零一三年十月一日施工组织设计目录第一章 项目部组成、主要施工人员、劳动力配置及保障措施第二章 施工程序及施工总体部署第一节 施工组织总体设想第三章安全文明施工保证措施第一节安全、文明施工目标第二节安全、文明施工保证体系第三节施工安全保证措施第四节 文明施工保证措施第四章 工程形象进度计划安排及保证措施第一节 施工进度计划第二节 施工进度各阶段保证措施第五章 与其他专业工程的配合措施第六章 施工保证措施及目标第一节 质量保证措施第二节质量责任制第三节 质量控制措施第四节 沥青面层质量控制措施.第七章 工程施工方案及方法第一
2、节 路基工程第二节 路面基层工程.第八章 施工现场平面布置第九章 材料供应、来源、投入计划及保证措施第十章主要施工机具配置及计划投入的主要施工机械设备表第十一章 重点部位上的施工措施、技术方案第一章 项目部组成、主要施工人员、劳动力配置及保障措施一、主要项目管理人员名单机构职 务姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管项目主管工程师担任总经理期间，一直从事建筑管理工作10年，积极创优。项目技术负责人项目技术负责人高级工程师从事建筑工程管理 28年，近年先后组织施工过四川绵竹工程、L型大道道路及雨污水管网工程等，对工程积极组织，争取创优。现场项目经理项目经理工程师从事过建筑施工
3、、施工管理8年，能严格制定各项管理制度，四川绵竹工程、L型大道道路及雨污水管网工程等、积极组织施工，积极创优。安全员安全员助工从事工程安全管理21年，参加工程有四川绵竹工程、L型大道道路及雨污水管网工程等，在现场施工中积极参与和配合。质检员质检员助工从事工程施工质检管理5年，参加工程有四川绵竹工程、L型大道道路及雨污水管网工程等，在现场施工中积极参与和配合。预算员预算员工程师从事工程造价管理22年，参加工程有四川绵竹工程、L型大道道路及雨污水管网工程等，在现场施工中积极参与和配合。施工员施工员助工从事工程施工管理4年，参加工程有四川绵竹工程、L型大道道路及雨污水管网工程等，在现场施工中积极参与
4、和配合。材料员材料员助工从事工程材料管理6年，参加工程有四川绵竹工程、L型大道道路及雨污水管网工程等，在现场施工中积极参与和配合。主要管理人员简介姓 名职 称性 别职 务年 龄专 业助工项目经理市政工程主要业绩：施工管理工作十几年，积累了丰富的项目管理经验和很强的组织能力，参于工程徐州城置国际L型大道污水管网工程、四川绵竹迁建及室外附属道路改造、徐州工业一园道路工程、新泉佳苑道路外排水工程、丰县地面水厂管网B标段等工程。拟在本工程中任职项目经理A、 项目经理代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行施工合同；组织制订施工组织设计，审批施工组织总设计，审核项目组织设计
5、；保证质量保证体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。B、 项目工程师（技术负责人） 对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；组织编制施工组织总设计；负责对单位工程施工组织设计、重大施工方案；组织协调解决重大技术问题和工程施工，分管部分职能部门工作。C、工程技术部 做好施工准备工作，负责各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度；接收业主提供的场地控制网，对施工过程测量进行监督、检查；总体施工条件的安排和布置，编制和调整网络进度计划，进行工期考核；组织实施文明、整洁、有序的现场管理；负
6、责需业主方配合的施工条件的协调与联系； 组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作；组织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作；负责对工程交工后保修期内的保修；组织、监督各专业项目部对工程所用物资、设备的搬运、贮存、包装、防护工作。负责项目所需规范、标准、规程的配备与实施；负责设计文件的管理和联络工作；负责解决施工中的技术问题，重大技术问题由公司组织解决；D、质量安全部组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作；负责需业主代表、质量监督和监理部门配合解决的技术质量问题的协调工作；对工程质量进行检查与控制，对不合格品提出处置方案，制定纠
7、正和预防措施，并监督实施；负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作；接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，组织进行质量等级评定、核定工作。E、物资设备部负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作；负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理工作；负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督管理。F、 计量支付部负责业主合同和分包合同的管理评审；配合公司对合同重大变更进行评审；负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师（业主）确认（本工程无分承包方）；配合公司经营部门回访、服务。G、综合办公室负责项目经理部质量管理文件的
8、统一保管、印制发放工作；负责对公司及外部质量管理文件的统一收发管理工作；了解和掌握专业项目部特殊岗位人员的培训情况，监督检查持证上岗情况。参与内部质量审核工作二、劳动力配置及保障措施施工队伍组建 为优质高效地完成本工程施工任务，确保对发包方各项承诺的实现，我公司将选派优秀的队伍进场。1、劳务队伍选择：挑选参加过类似工程优秀专业施工队伍参加本工程施工。根据本公司ISO9001质量体系要求的程序评价选择施工队伍。2、对特殊技术工种的人员均持有有关劳动部门或建设主管部门统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。3、选择对整个工程的各项施工任务负责，该专业施工队伍敢于吃苦、技术娴熟，特别是在细部操作上技
9、术更为精湛的作业队伍。4、使用劳动力承诺：一旦本公司中标本工程，我们将优先使用徐州市本地的劳动力，使徐州市本地劳动力占所使用的劳动力的60%以上。劳动力配备根据本工程规模、工程进度、技术特点等要求拟定配备如下工种及数量的劳动力。劳动力配备一览表施工阶段工种施工准备阶段道路施工阶段收尾阶段备注给排水工4223电 工263电焊工21道路工4468交通标志工256机械操作工4126普通工162614土方工5105小 计3012946劳动力保障措施我司根据本工程的具体情况，制定了详细的劳动力保障措施。本工程所选用的专业施工队伍是具有类似工程施工经验的和有较好创优经验的施工队伍。各施工队伍的技术工全部熟
10、练的具有中级技能的技术工，并且这些技术工均能吃苦耐劳，责任心强。本工程现所配备的劳动力均能满足施工需要，现有劳动力的数量能满足昼夜施工的需要，也能保证劳动力有足够的休息，胜任第二天的工作，建造出优质、精品工程。如遇特殊情况，造成本工程的劳动力不能满足施工需要，我公司在附近工地临时可从急调一批工人到本工程，满足本工程施工劳动力的配备需要，以确保本工程能顺利完工。第二章 施工程序及施工总体部署第一节 施工组织总体设想一、组织管理中标后，我方将组织项目经理部，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作，在项目经理的领导下，以质量好、工期快，安全地完成本工程，并满足业主的各项要求。我公司职工对施
11、工本工程充满信心，并把其作为我公司在的信誉工程。公司将组织精兵强将，发挥我公司的光荣传统，利用我公司的管理、技术、设备优势，把本工程建设成各方都满意的工程。二、质量管理坚持贯彻、执行ISO 9001:2000标准的各项要求，实现“构筑市政精品，满足顾客要求；安全文明施工，努力降低危险；过程节能降耗，预防环境污染；严守法律法规，全面持续改进”的管理方针，牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位在分项施工中，管理人员做到：1、操作要点交底到位；2、上、下工序交接到位
12、；3、上、下班交接到位；关键部位的检查，验收到位；4、各种原材料和加工件进场验收到位。5、落实各级质量责任制。三、目标管理1、工期目标：60日历天。2、质量标准：合格。符合工程施工质量验收规范标准。3、安全目标：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，严格按建设部“一标三规范”组织施工。4、文明施工目标：文明工地。严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明工地标准。5、团结协作目标：同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。四、施工程序：原路面清理路基碾压，施工、二灰碎石碾压施工沥青混凝土施工。一、编制说明本施工组织设计为施工的指导
13、性文件，在编制过程中我公司对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我公司将按照本施工组织设计施工。编制原则为了确保既能指导施工过程，又能抓好关键环节突出重点，我公司在编制过程中主要遵循以下原则：服从业主、监理的全方位管理和统筹安排，保证重点和关键部位，遵守承诺，履行自己的职责，把本工程管理好、施工好；合理安排施工顺序，针对本工程工作量大系统全等特点充分考虑空间顺序和时间顺序。（一）道路主要设计规
14、范及技术标准1、主要设计规范城市道路设计规范CJJ37-90公路工程技术标准JGJB01-2003(3)城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-2008(5)公路路基设计规范JTG D30-2004(6)公路路基施工技术规范JTG F10-2006 (7)公路路面基层施工技术规范JTJ 034-2000（8）中华人民共和国工程建设标准强制性条文-城市建设部分（9）城市道路交叉口设计规程CJJ152-2010第三章安全文明施工保证措施坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又
15、体现在它是一项需要持之以衡、需要全员参加的复杂的系统工作。第一节安全、文明施工目标一、安全目标按省“五无”标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部“一标三规范”组织施工。二、文明施工目标严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。第二节安全、文明施工保证体系一、安全、文明施工保证体系组织机构在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明施工的第一责任人，专职安全监察员为项目安全、文明施工的直接责任人。专职安全监察员，主要职责是负责进行对工人的安全、文明施工技术交底，贯彻
16、上级精神，每天检查工程施工安全工作及文明施工情况，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全、文明施工领导小组进行汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。本工程安全、文明施工保证体系组织机构如图所示。项目经理专职安全监督员技术负责人土方工长电力工长排水工长道路工长机械摊铺工长各系统安全检查员各施工班组二、建立健全和严格执行各项安全管理制度1.明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。2.建立安全教育制
17、度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。3.坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。4.坚持安全交底制度。技术人员在编制
18、施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。5.坚持安全例会制度。每周六上午9 点由项目部专职安全监察员主持，各工地（队）专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。6.安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大事故、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。7.严格执行奖惩制度。第三节施工安全保证措施一、一般规定四个必须：1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽；2.高空作业必须正确佩带安全带；3.特殊工种必须持有操作合格
19、证；4.必须按照规定搭设安全围栏。七个不许：1.施工作业的现场不许打闹、嬉戏；2.不许穿拖鞋、高跟鞋上班；3.不许不戴工作帽披长发进入施工现场；4.不许非司机启动机械；5.不许酒后进入施工现场；6.不许在非指定地点吸烟和点明火；7.不许无措施或交底不清作业。二、施工用电安全措施1.施工用电必须有经批准的临时施工用电施工组织设计，现场用电按照此设计进行。2.所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。3.现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。4.在潮湿场
20、所及容器、罐内作业时应使用24V 的安全电压做照明。5.室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA，所有用电设备均采用“一机一闸一漏电”。6.配电系统采用TN-S 接零保护系统，PE线截面不小于1/2 相线。所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。三、施工机械安全措施1.施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人。2.各类施工机械的安全防护设施和安全措施，必须严格按照有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效，严禁
21、拆除机械设备上的各种安全防护设施。3.所有施工现场的机械保管、修理，操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定期保养制度、定期维修制度，做好机械设备的清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。4.所有机械设备必须在醒目处悬挂操作规程及注意事项。4.雨天和雾天进行高空作业，必须采取可靠的防滑措施，遇到六级以上大风时，停止高空作业，暴雨后对高空作业设施进行全面的检查、修复和完善。六、防台风、防雨、防雷措施用电设备必须有避雷措施，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大风，大雨预报，采取
22、相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。七、夜间施工安全夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等处做好防护外，并设红灯警示。八、消防措施1.建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。2.按要求配置灭火器材并合理布置。3.工作区和生活区的照明、动力电路由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。4.材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。5.电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全
23、附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理杂物，切断电源、气源。6.防腐作业防火：保证场所通风良好；禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行。第四节 文明施工保证措施文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，也是施工企业综合管理水平的一项重要标志。我们将认真贯彻执行市建设工程现场文明施工管理办法和市建设现场文明施工检查评定标准，在本工程施工中，我方将全面、全过程实行文明施工管理，使文明施工贯穿施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一个高标准的文明施工氛围和安全的作业环境。1.施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，必须遵纪守法。2.施
24、工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩带工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。3.在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原则。4.在现场设置定点的垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾，定期施药除“四害”。5.在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。6.保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其他物品，不得破坏安全通道。7.施工现场设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。8.工程所需要的材料、设备在现
25、场堆放整齐、牢固，按有关规定不得超宽、超高。9.施工现场的临时电源（包括总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等），电焊机一、二次线，三气瓶及气带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。10.严禁在工作现场（包括仓库）进餐，以防止鼠、虫害。11.加强对现场待安装的设备和已安装的设备保护，防止二次污染和丢失、损坏。加强现场施工区域的安全保卫工作。12.施工过程中产生的废油、废水等需处理后排放。13.噪音控制措施：（1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。（2）建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。（3）合理安排施工
26、工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。14.施工现场的环境卫生施工现场要经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥沙出现场并做到沿途不遗撒，办公室和工人宿舍要保持整洁有序，生活区周围要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清运。食堂、伙房要设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理规定，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。炊事人员要有身体健康证，并定期查体。伙房内外整洁，炊事用具干净，不食腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管。有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供应开水，饮水器具
27、要卫生。施工现场的环境保护施工现场要采取多形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。施工垃圾的垂直吊运，应采用专用垃圾吊斗，严禁凌空抛撒，施工垃圾经分拣后及时外运。施工现场临时食堂的污水，要设简易有效的隔油池。加强管理，定期掏油，防止水污染。施工现场在大风季节，设专人洒水，以防现场尘土飞扬。第四章工程形象进度计划安排及保证措施第一节 施工进度计划本工程工期目标为 60 日历天。本工程施工设2个施工段，组织2个施工队进行施工，相应配备足够的施工机械。一个区段同时进行施工都必须相互密切配合，遵守施工计划安排，确保在计划期间内完成全部施工任务。在安装开始前，应
28、充分做好准备工作，施工机械的进场，材料供应计划的编制、材料设备的验收等。二灰土的摊铺、碾压，二灰碎石的摊铺、碾压施工，路牙石铺设，砼路面的施工、养护，路灯施工。工地另设置二灰碎石搅拌站，分别为整个施工区段服务。水泥混凝土使用自拌砼相接合的方式和商品混凝土。施工进度安排详细情况见施工进度计划。附表道路施工进度计划序号工程项目施工进度（日）2627282930311234567891路基整平2道路路基碾压二灰结摊铺3二层二灰结摊铺4沥青面层摊铺5路牙石安装6停车场路基整平7停车场碎石、路牙石铺设8停车场混凝土铺设9停车场道板铺设第二节 施工进度各阶段保证措施一、工期目标工程应按照建设单位的工期要求
29、安排施工进度计划行并完成整个工程任务。若我公司中标，我们将立刻与建设单位协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实现。本工程工期较短，必须做好充分的施工准备工作，劳动力和设备准备充分，加强施工调度。二、保证工期的措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。进度控制的方法及措施如下1、按施工阶段分解，突出控制点。以关键工作和次关键工作为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制
30、节点的实现。2、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各部工程进度的实现。3、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为日计划。4、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原工程进度出现偏差分析产施工进度偏差的原因采取施工进度调整措施采取相应术经济和组织措施分析该进度偏差对
31、后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件工程施工进 度监测系统形成调整后的施工进度计划实施调整后的施工进度计划因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。5、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我公司将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与建设单位协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场1
32、0天内交建设单位和监理单位核准。6、技术保证措施做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。7、施工组织保证措施对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充
33、分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，使用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。材料、半成品的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我公司将及时从公司范围内调动施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。8、以质量保证进度措施质量和进度即相互矛盾又相互
34、依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我公司将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。9、后勤保障措施我公司将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我公司将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。我公司在材料供应和非标加工件制造方面都有独特的优势，集生产与施工于一体,能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到
35、场，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。10、奖惩措施我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。第五章 与其它专业工程的配合措施本工程施工时我们将对施工范围内的架空线及地下管线采取保护措施。同时施工范围附近也有许多构筑物，施工期间对构筑物的保护
36、显得非常重要。通过现场勘察，我们将在施工时将采取以下保护措施： 一、组织措施 1、首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。2、明确项目的保护构筑物和管线工作的责任人和专职构筑物管线保护监督员，熟悉周围建筑物及地下管线情况，并在施工平面图上详细标明，同时根据施工需求提出具体的搬迁及保护措施。3、坚持按照政府有关要求办理有关手续和对管线的监护，要求有关单位进行现场交底监护工作。4、必须在持有关管线单位到场的情况下方能进行相关施工。5、施工前，根据业主和管线单位提供的地下管线资料采用物探手段对施工范围的地下管线进行确认，并且开挖样洞，并以书面资料上报业主和监理。6
37、、对需进行加固保护的管线，召开管线协调会，拟定加固方案。工程施工中，严格按照确定的管线加固方案进行实施。并有管线监护人员和施工单位专职管线监护员进行双监护。出现问题，立即停止施工，并上报业主及有关单位。7、进行信息化施工，加强对因施工而影响范围的构筑物和地下管线动态变化的监控，根据监测数据变化的情况，及时调整施工方案，确保道路与地下管线的正常运行及构筑物的稳定。8、定期召开与有关管线单位的配合会，随时掌握有关管线的情况，为施工服务。9、施工中发现管线有异常现象或管位有差异，可能对地下管线的安全和维修产生影响时应立即停止施工，同时与相关管线单位联系，落实保护管线的措施后方可继续施工。10、施工过
38、程中发生意外情况，应事先制订好应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。11、一旦出现管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，组织力量协助抢修。对人为损坏事故，要吸取教训并按“三不放过”的原则进行处理。12、施工时，施工管理人员必须向一线直接操作人员作好保护地下管线的交底工作，如因管理不善，措施不当而造成管线事故的有关人员，公司将进行严格处理，以确保地下管线和构筑物的安全。二、构筑物保护 1、施工前，对将要拆除的既有结构各设置若干监测标志并编号，通过监理复核后交监理一份书面资料备案。2、从整个施工过程到竣工
39、结束，须每天复测一次监测点，最后按招标文件要求整理资料成册。2.1处在降水坡度线范围内的构筑物必须加强观察或尽量不采用降水措施。必须降水的采取相应的加固措施进行加固保护。2.2对特别危险的构筑物，施工前后必须拍摄影像等资料。2.3对于几个岔道口不需要搬迁的构筑物，采取设置沉降观测点与开挖防震沟等措施。在施工期间进行连续沉降观测，频率为每周二次，需要时适当加密，如发现特殊情况及时停止施工，在查明原因及采取措施后才能继续施工。 三、管线保护 对公用管线的保护，首先采用开挖样洞等方法探测公用管线，摸清管线的位置、深度、直径，在施工图上明确标明，施工前必须进行开挖，使关键部位的管线情况完全暴露。在施工
40、中，将采用适当的方法加以保护。 对于纵向平行的管线，如其中心线距基坑边距离较近，则在开挖基坑时，该部位的基坑支撑必须加强加固，如替换板桩或加密撑柱等，必要时管线搬迁。 对地下管线及架空线，主要采取下列加固措施： 1、给水管等硬管：除对基坑加固支撑外，还应在基坑开挖前，要先在该位置人工挖出样洞摸清管线走向，管节的接口位置，再以钢板桩或桐木横架将要开挖的基坑上用钢丝绳将管子吊住。如果管子的接头全部暴露在外，则在两节管子的接口处都要以钢丝绳吊牢。2、通讯管、电力导管等，因这种管线的导管长度较短，安全可靠的方法是采用下托、上吊的措施，即以在导管的背面用48寸板或板桩托着，上面用钢板桩等连同托板将管子一
41、起吊牢措施。3、施工区域附近的架空线，在施工期间将采取加固电线杆及派专人监护，防止挖土或大型机械操作时危及线路正常运作。总之，必须加强对公用管线保护的意识，加强对管线保护的措施。这样，才能保证市政工程的顺利施工。 第六章施工质量保证措施及目标第一节质量保证措施建立本工程项目的质量保证体系。认真贯彻工程质量施工及验收规范、设计图纸、质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到一次交验合格。加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。严格地按图施工，特别是对设备要详细地阅读设计说明和有关资料，要掌握设备的有关规范和技术要求，各项安装工程要编写施工方案或施工技术措施，经监理批准
42、后，才能进行施工。加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论是国内还是国外设备和材料，坚持不合格品不施工的原则。应严格按照顺序施工，做到先地下后地上的原则，由大到小组织施工。凡是隐敝工程都要经监理等有关部门验收，并做好原始记录。凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工。所有工程都必须达到有关规范要求。施工单位要求变更设计，应征得监理同意后再向设计单位提出，变更洽商需经三方签认后方能生效。凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应有产品质量标准、鉴定证明书使用说明及工艺要求，经总包单位及监理同意后方可使用。监理按其质量标准进行核查。加强施工管理工作一、严格执行管道安装有关规范及标准规定。1、项目部
43、各成员、各工种均严格执行已通过的有关标准及规定，防止安装产品从材料采购到施工、安装直至结束的全过程中不得出现不合格现象。同样这也是提供质量保证的基本条件。2、在执行安装采购过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。二、组织保证、实现目标管理1、建立强有力的项目班子对该项目的质量目标承诺经过周密考虑及安排。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了施工过此类工程的现场管理班子组成的工程项目部，进驻该项目部进行施工管理。该项目班子有以下几点特点： A
44、 配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员大都是从事专业工作十余年，具有丰富的施工经验。B 对狠抓工程质量有敢拼敢打的精神。C 有团结互助共同进取的工作作风。D 并在推广应用新技术、新工艺方面有一技之长。E 在工程施工协调方面具有一定的经验。 质量目标1、根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。2、对项目班子实行目标管理及控制针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目管理的所在，因此，应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：A 质量控制目标B 进度控制目标C 安全控制目标D 现场文明施工控制目标E 工程成本控制目标由于在施工项目管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样
