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2、 倾听、了解不足 建立组织外的同盟军打好基础将有形因素和无形因素分开留下一些名字,怎样做一名高效的经理？!,经常进行考核 正确：错误=3：1恪守进度表采用DISC公式：“描述影响，指明结果”（describe impact,specify consequences)建议但不威胁,怎样做一名高效的经理？!,果断决策，沉着应付 如果你不愿为自己的行为承担责任，就会变得优柔寡断。拖延是决策的大敌，可能会带来灭顶之灾。做好最好和最坏的打算，冷静应付。,怎样做一名高效的经理？!,运用“赞赏激励法”每个员工都喜欢受到肯定和表扬，不要在员工有突出表现时才肯提出表扬。不要错过员工表现最佳的时刻认可员工的努力，
3、不要只认结果只说一次但要真心实意“拍拍背、赞同的点头、竖起大拇指”,怎样做一名高效的经理？!,谋划准备会议 会议很重要！1.无论任何会议一定要作好充分准备 2.内容要具体 3.目的明确，不要偏题。在大多数情况下，最好的会议都很简短！,怎样做一名高效的经理？,倾听 你的成功取决于听他人说话时明察秋毫的能力无论是员工、同事、上司注意力集中兴趣盎然 倾听是为了理解，而不是同意 保持好奇心,怎样做一名高效的经理？,战略性思考 对公司的发展要有前瞻性和计划性至少深挖三层工作要有重点衡量所有方面以及所有后果,怎样做一名高效的经理？,建立同盟 一个孤立的经理永远都不会成功。与他人和睦相处。不能像对待朋友那样
4、对待下级要善待和尊重下级，但不应指望与他们成为交心的朋友,怎样做一名高效的经理？,获取反馈 360度反馈员工、同事、上司 成功就在于反馈、反馈、反馈。没有反馈，你无法操控机械装置；没有反馈，你同样无法管理企业。巴巴拉莱因霍尔德,怎样做一名高效的经理？,给予正确指导下达任务明确表达准确重点在执行。准备、解释、展示、观察、督导。,怎样做一名高效的经理？,讲话有分量 说话含糊不清或软弱无力只能证明你是个不称职的经理！着重强调描述行动的词汇调节音量绘声绘色、语言生动,怎样做一名高效的经理？,降服愤世嫉俗者 忽视愤世嫉俗者意味着危险，如果置之不理，他们能消耗掉整个企业追求卓越的热情和决心。,怎样做一名高效的经理？,主动迎接变化 预测多种结果 不谈消极观点,怎样做一名高效的经理？,适时沉默不语 使用80/20原则 提出一个问题后停下来 给人们发泄的机会,怎样做一名高效的经理？,提出尖锐问题提升表现不好或一般的员工款待你的听众批评而不责备提前完成任务打动上级适群，与大家打成一片,祝你成功！,
