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1、（8篇）2024年7月体制内工作经验文章汇编1.扎心了，中年体制内的男人，才会懂的真相12.00后新公务员把领导打了：掀翻桌子，不是破局的最佳方式43.领导被提拔，最大的靠山，就是自身的核心竞争力！84.面对“被动提拔”的泼天富贵，年轻人接得住吗？125.办公室主任的“三种命运”，看后让人唏嘘156.初入职场，没关系没背景，只要记住一个字，也能过得很好187.用制度管事，用手段管人，用文化管心218.凡事有目标，件件有结果,事事有反馈28扎心了，中年体制内的男人，才会懂的真相和年轻人交流时，被问到比较多的一个问题就是：在体制内没有关系怎么办？可见，现在的年轻人，已经被一些声音节奏，完全带偏了方
2、向一一难道没有关系，在机关单位就呆不下去了吗？这也难怪！这些年来，的确是有一些比较灰暗的事情，以较高的曝光量，在一些新媒体上肆意传播。一方面，的确起到了督促整改的作用；另一方面，也会被一些人添油加醋地以讹传讹。正是因为这样，有人总结的一句话，引起了一些人的强烈共鸣：体制的规则就一句话：哪里有关系就去哪里，没有关系就别进体制。这句话虽然有些夸大，但也道出了机关单位中不为人知的人情世故。虽然我不赞同人为刻意夸大关系的影响力，但这种千丝万缕，而又真真切切存在着的关系网，无论在哪里，都或多或少存在着，并持续发挥着影响力。不论是在当前，还是从古至今，从国内到国外，都普遍存在的一个问题一一谁也没有能力去改
3、变。而这个关系网基本上就是“官”系网。关系怎么样，往往决定着一个人混得好不好、升得快不快，甚至过的舒不舒心。权力是个宝，关系很重要。混迹体制多年，我得出了一个答案：只有认清关系本质，了解关系运作，构建并使用关系，才能在体制内顺风顺水。这里我以一个中年“过来人”的身份，为一些年轻人提提醒！一、牢固的关系：家庭关系血缘关系是靠得住，也是起决定作用的。一个人如果有家庭的帮助，更加容易提拔晋升，可谓如鱼得水,也有相当大的概率，会混得风生水起。权力、人脉和影响力会代际传递，这是一个不争的事实。很多人会对此嗤之以鼻，或是嬉笑怒骂。但无论你是做哪一行业,何种身份的，只要想想你自己是怎么容忍和对待自己子女的，
4、也就释然了。父母会毫无保留的传授，使得体制内的“二代们”起步更早，走得更快，很容易进入发展“快车道”。中县干部中写到，每十个被提拔的人中至少有一个背后有家族势力，有百分之二十以上的属于官二代。前段时间一篇IOW+的文章，里面说到，唯有家庭，是靠得住的依仗。这道出了家庭关系其实关系着一个成升迁的速度和质量。家庭、家族的力量非常重要。体制内的年轻人如果恰好生于这种家庭，请好好珍惜，把出生带来的资源用好，在家庭的沃土中茁壮成长，既实现自己的人生追求，也为这个社会做出该有的贡献。二、持久的关系：利益关系以“利益”来网结关系，是在单位中常常被使用的高明手段。现实中，除了家庭血缘关系是自然产生的，其他的关
5、系都可以通过合适的操作来编织和拓展。关系的本质就是利益交换，一段关系的生命力持久力源于利益，体制内外皆是如此。体制内的“利益”，并不简单是金钱、物品等，而是精神利益远大于物质利益。所谓精神利益就是能给别人特别是领导带来的好处，让领导脸上“贴金”、出彩，从而被更高层级领导看见，为其走向更高台阶添砖加瓦。关系经营和拓展的道理和方法，其实就如蜘蛛织网。在关系网中，每个人既是一个“网点”，也是一个辐射点。大网套小网，小网连接大网，一张密密的网编就此形成。时刻保持“利他”的心态去构建关系，向上沟通，向上管理，该走动走动，该主动主动，以互惠的方式“利用”关系，用心经营，不断拓宽自己的关系网。当然，利益关系
6、的构建，并不是功利社交，而是零存整取，慢慢来。三、谨慎的关系：同事关系体制内的人相对稳定，流动性差，一般在某个岗位或某个单位都会待很长时间。平日里低头不见抬头见，这也决定了体制内的同事关系既稳定又持久。构建好的同事关系，可以助推我们做好工作，也对个人发展至关重要。“把同事当朋友，是你做过的愚蠢的一件事这句“心灵鸡汤”误导了很多职场人。体制内的同事关系，与其他行业有天壤之别。同事之间会有竞争，但更多的时候，其实是相互协作，相互配合。团结，在体制内尤为重要。一个人势单力薄，众人划桨，才能开大船。你别小看这些同事，有些人是做糖不甜，但做醋很酸。适当的时机，给你上点“眼药”，也够你喝一壶的了，千万不要
7、因小失大。上级提拔和评价你时，也会将你是否慢团结、会团结，作为衡量你是否成熟、是否适合当领导的重要指标。处理好同事关系，关键在于要能够区分工作和生活。工作中保持把同事当做盟友，互相帮助，共同进步。生活中保持君子之交、礼貌谦逊，不把同事带进自己的生活，更不能误以为同事关系和睦就是朋友。同事之间关系再好，也局限于同事而已，适当的距离会让双方都感觉舒服惬意。写在结尾：体制是一场漫长的旅途，关系固然重要，但是如果没有能力这个“金刚钻”，纵使关系再硬，也走不远、走不稳，甚至爬的越高、摔的越重，这些年像江西的李县长那样“翻车”的人不在少数。关系+实力+自己的人脓，才是硬道理。震碎三双！OO后新公务员把领导
8、打了：掀翻桌子，不是破局的最佳方式刚听到一个足以震碎三观的大新闻，单位新来的OO后，竟然把领导打了，而且当着很多同事的面。作为一个80后的中层，在单位中摸爬滚打多年，也见识了不少阳谋阴谋，但这么直接赤膊上阵，硬刚的，还真没有见到过一一70.80后，顾忌太多，自己给自己套上了思维固化的枷锁，有想法却不能实施，意识到问题却无法解决，产生碰撞却无法自保，在纷争中被东拉西扯，活的确实比较憋屈、比较累。但00后初出茅庐，自恃没有后顾之忧，哪能受得了这点委屈，于是怒吼一声，掀翻桌子。这个事，立即在单位里炸开了锅，各色人等，也纷纷慷慨陈词，指责OO后整顿职场的也有，指责领导没有维护好团结的也有，但是有点大局
9、观和事业观的人，都会有这样一个共识：用这样的方式作为分歧和冲突的结尾，着实让人惋惜。这些年轻人，涉事太浅，没有办法体会，自己身处体制内的棋盘上，每一步都需谨慎小心，不明智的落子，可能会让整盘棋局陷入被动，甚至满盘皆揄。体制内00后该如何变被动融入为主动融入，除了前辈们的一些经验，我专门咨询了群内的一些00后文友，或许00后自己的答案所见所闻或亲身经历更有说服力。一、靠谙的领导就是“定海神针”李大才子，是我们对单位新来的一位高材生的“尊称”，他毕业于知名211,实话实说，的确是有才，天上飞的、水里游的，都能给你说个所以然来，一来二去，李大才子的绰号不胫而走。李大才子，在入职初期，干劲十足，总想搞
10、点大事情出来，好证明自己的才能。这小子也能耐，几天下来，就发现单位的工作在流转上存在着一些弊端，影响了工作效率。正好在大学，他还搞过这方面的研究，就想搞点动静出来，于是，就向领导提出了优化方案。领导早就想敢打敲打这帮磨洋工的“老油条”，因此，在大会小会上没有少表扬。一些老同志私下纷纷议论，这小子仗着学历高，领导重视，天天臭显呗，就给咱们找活干，得给他点教训，免得以后工作越干越多。之后的几次会议，这帮老同志明里拿话挤兑，暗里不断下绊子,几次下来，李大才子完败，工作推进不下去不说，自己还屡次“被失误”,被弄得灰头土脸。他也不傻，当然知道是怎么回事，心里不免打起了退堂鼓，甚至产生了辞职的念头。好在处
11、长是个明眼人，一方面帮助李大才子完善了工作方案，使之更具有实际操作性，工作效率其上去了，老同志的工作量实际也减少了；另一方面，也敲打这些老油条。在这般操作下，这个项目还获得了上级的课题奖，处室内人人都获得了物质和精神奖励。处长又将全部功劳都让给了李大才子，这帮“老油条”减少了工作量，还得到了一些的实惠，自然都没有话说了。我们在感叹这位处长集体利益技术运用之高超，也暗暗为李大才子能有这么一位好领导而感到高兴。二、一口吃不成一个胖子我们单位这批新来的大学生中，有一位特别引人注目，可能是有过工作经历的原因，说话办事，有主见，有想法，显得比较成熟，领导让他办了几件事，也都比较满意。正巧，单位有一个规模
12、比较大的活动，原来负责这项工作的人,恰好有其他事情，不能负责这项工作了。因此，领导就找这位“成熟哥”，让他带领这一批新来的大学生来搞这次活动，也想看看他的领导能力和组织协调能力。原本是很简单的工作，只要找之前那位同事问问相关的事宜，把工作大体框架定好，征求一下同事的意见建议，向老同志取取经，再融入年轻人一些新想法就可以了。没想到，这些年轻人天马行空，只注重谋划活动的新颖效果，却忽略了基本的各项流程；只注重临场发挥，而忽略提前彩排，活动看着热闹非凡，但很多环节都脱离实际，漏洞百出。甚至颁奖环节忘了邀请领导，奖杯在忙中颁发出错，进行调整时还打碎了一个，场面一度失控。多亏了几位老同志经脸丰富，主动上
13、前，及时补救，才使活动顺利完成。事后，领导并没有批评“成熟哥”和其他人员，但“成熟哥”这些OO后，却也深深地意识到，家有一老，如有一宝，单位中很多不起眼的老同志，在年轻时，都曾是单位中风云人物，也曾是单位中的“顶梁柱”。岁月赋予他们的经历和经验，00后很廉用高学历来直接获取，也很难在短时间内通过自身的努力而获得，只能靠岁月的洗礼，慢慢地积淀。三、风风雨雨是常态，自己的路还要自己走单位新来了一位“安静妹”，人如其名，安安静静、本本分分。听她说，自己的命运是按照父母安排的剧本开展的，先是考入特岗教师队伍，之后一边上班，一边考公，几年后，如愿考入了地级市的机关单位。她常说父母之爱子，则为之计深远，站
14、在父母的肩膀上，听他们的话，是幸福的起点。文静的姑娘，到哪里都招人喜欢。“多看多听少说，谨慎再谨慎许多前辈们都给了善意忠告，在单位她也尽量不与同事闲聊私人生活,保持合理社交距离等等，工作上的事都是积极去做。业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。一次酒后犯错，老林被免除职务，实在令人惋惜。老林的案例虽是个例，却也为众人敲响了警钟：无论身处何位,纪律都是不可触碰的红线和底线。守住底线，才能守住家庭、工作和生活。结束语：我对小张说：人呐，对职务晋升的渴望，就像写材料，总是既要、又要、还要的,这本来就是痴人说梦，不可能有十全十美的事情。最后送你一句：但行好事，莫问前程。初入职场，没关系没背景，只要记住一个字
15、，也能过得很好有文友“吐槽”：小白一枚，农村出身，没背景、没关系。为了前程，我巴结领导，讨好同事，每天都累像条狗。怎么能活得自在一些？其实，这位文友的想法和境况，是大多数机关单位文友的真实写照。作为一位混迹体制多年，且相对正能量的“过来人”，想告诉你，真的不用让自己这么活的卑微，只要把握一个“诚”字足以。一、城就是不要当面一套，背后一套领导之所以是领导，典型特征就是眼睛里容不得沙子，说是火眼金睛也不为过。说领导分不清对错，看不懂好坏的人，才是真的是眼神和脑筋不好使。说白了，单位里就那几个人，就那些活，谁干得多，谁做得少；谁能干，谁偷懒，领导一目了然，心里门清，况且还有主动献股勤,给领导通风报信
16、，打小报告的。如果他说没看见，或是你认为他没看见，也是他装作看不见而已。因此，千万要收起你那些“小心思”和“小伎俩”，和领导耍心眼，你还嫩，特别是那些新进入机关单位的文友。分享一个小故事。慈禧太后想要给曾国藩的弟弟曾国荃升官，拉拢人心，但曾国荃觉得赏赐的官职太低了，于是想要上书，通过自降官衔的“胁迫”，与老太后辩斛手腕。曾国藩得知后，说：慈禧太后与恭亲王奕祈，都是洞察秋毫、深谙世事的高人，怎么会不知道咱们心中的想法？与明白人相交，要坦诚相见，直抒胸臆，不要玩弄那些小手段。要不说曾国藩怎么能在当时呼风唤雨，风头一时无两呢？人家把握人性和如此，你还会活的“太累”吗？用制度管事，用手段管人，用文化管
17、心一些刚进入机关单位的文友，往往心怀远大的理想抱负，位置还没有坐热，工作还没有熟手，心却热络起来，谋划今后如何当好领导的大计，就成为了自己头等大事。这当然是一件好事，有上进心、进取心，才更有工作的劲头。在你想当领导前，作为混迹单位多年的老科员，想问你一个问题：如果你成为领导，如果上级压任务、下属有想法、同级踢皮球、队友不听劝，你要怎么办？有的文友会说：我把工作安排下去，看着下面执行，当领导，不就是发号施令吗？某乡镇赵书记就是一个开门办公”的领导，但近期，他接电话时总是关着门，或者走到没人的角落。偶尔进出他办公室的也是一些生面孔，交谈的过程也是全程关着门。这些变化很快在单位内部引起了议论，结果也
18、证实了大家的猜测，赵书记升任副县级。信号四：从“小气”到“大方”，领导“慷慨”了领导们往往是“小气”的。这不是贬义词，而是领导的“生存”技能。请假是困难的，报销是严格的，拍板是小心的，凡是动摇军心、需要费用的、影响仕途的，他们总是问三问四、皱着眉头，好像你在欠他什么似的。但如果你发现领导突然变得很大方，你可就要留心了。刘主任是局办的负责人，平时对请假、报销等事项都很严格。但近期，同事们发现刘主任的态度有了明显变化，不但请假审批变得容易了许多，还经常主动绐大家争取加班福利。果然，没过多久，刘主任就升任副局长。领导在离职前变得大方起来，特别是原地提拔的，往往是想通过一些实际的行动来给自己“铺路”。
19、信号五：从“一年”到“三年”，领导“总结”了在体制内，熟悉选拔任用的都知道，“一年总结”和“三年总结”大不一样。当领导突然开始高度重视，并亲自操刀三年工作总结时，这背后可能隐藏的不是工作总结那么简单，它还可能是提拔或调动的微妙信号。张局长平时对讲话汇报基本上都是“拿来就用”“拿来就读“，是一个材料上的“甩手掌柜”。但近期他却一反富态、亲自挂师，开始着手准备自己的三年工作总结。这份总结不但内容详实，数据准确，还融入了许多个人思考和未来规划。张局长的这一举动，让不少同事都感到意外和好奇。几天后，消息传来，张局长提了。体制内，领导的每一个举动都蕴含着深意，尤其是当他们开始着手准备一些重要文件或活动时
20、。写在最后：体制内，敏锐捕捉领导离职的信号，不但能帮助我们避免“白干活”的尴尬，更能为我们抢占先机。当然，每个领导的性格和处事方式都不同，这些信号并非全部都是准确的。记住，铁打的营盘流水的兵，无论领导如何变动，保持自己头脑和思维的敏锐性，以及提升自我工作能力的自觉性，才是王道。让我们在体制内的风云变幻中，做那个精明且成功的“航海者”！凡事有目标，件件有结果，事事有反馈办公室有个女同事，入职时间不长，某次领导交办她一件事，需要跨部门对接，但对具体事项并未细致交代，只知道是要写一份负责领域推进情况的材料。她完成后交予对接人，但对方以“读不慢”、“无法理解其中含义”为由多次打回修改，引得女同学十分不
21、满，认为对方故意为难，一气之下回复“读不懂？那你多读几遍啊此话一出，瞬间惹怒对方，强烈指责女同事态度恶劣，最后闹到双方科长处，还被分管领导知晓，会上多次受到批评。虽然这原本是一件很简单的事情，但出现了问题，也反应出在交接工作任务时，对目标、结果的认识还不够清晰。双方在刚开始没有进行充分沟通，一方没有提出具体需求，另一方仅按照主观理解提供内容，且出现矛盾时并未及时告知领导在交涉中存在的问题，反馈不够及时，再加上没有控制好个人情绪，反而让事情变得更加糟糕。一、凡事有目标在体制内，做事前都需要准确领会和理解领导的意图，也就是要达到的目标。然而，领导们的心思是最难摸透的，所谓的领会了领导意图，是因为那
22、些意图是他们想让你知道而你又必须知道的。在实际工作中，部分人员在理解和认识领导意图方面还有偏差。要么我行我素，按照自己的意愿行事；要么浅尝辄止，与领导本意相差甚远；要么只领会表面，触及不到本质。虽然有时领导交代的只有几句话，但如果对这个目标似懂非懂，不进一步询问，就想当然办事，结果很可能与实际要求南辕北辙，留下个不会办事的印象，吃力不讨好。比如，有些同事会遇到这样的情况，领导交办了一件事，但是又没有马上理解到对方的意思。想多问，担心领导会觉得自己的工作能力不高；不问，又害怕哪个环节出错。自己默默纠结半天，不停内耗，无法正常推进工作进度。“干事儿不由东，累死也无功你不领会领导意图，干事儿两拧，使
23、多大劲儿，也是“瞎子点灯白费照在机关内做事，必须完整、准确地理解领导意图，清晰掌握事情的目标，不能断章取义，不能偏高本意，更不能随意发挥。二、件件有结果领导最喜欢用对工作认真负责的人，对工作负责，就是对自己负责。如果让领导交办的事情落空，最终会影响工作推进，让领导所忌。在心理学上，有一种效应叫做半途效应，是指当激励过程达到半途时，由于人的心理因素和环境因素之间的交互作用，而对目标行为造成的一种负面影响。工作中，我们也会遇到这类似的情况，原本觉得自己能够在一段时间内完成的工作，最终却没有完成，便开始自我怀疑、自我否定、自我放弃,觉得“还是算了吧”、“就这样吧”、“应该没什么问题”。但，任何领导都
24、不喜欢没有责任感、事业心的下属。如果办不好领导交办的事情，一次不行、两次不行，那么以后也不会再有大的可能让他去做什么事情了。在体制内，大家一定要养成办事有根有据、有章有法、有头有尾、有始有终的好习惯，不留下任何“后遗症”，更不能影响到领导的形象和威望。三、事事有反馈遇事不擅做主张，主动向领导请示报告，这是在体制内必须遵守的原则。不请示不汇报，小心你的乌纱帽。今天找不到领导的办公室，明天你就找不到自己的办公室。单位中，有个别同事“只顾埋头苦干，不顾向上反债”，害怕和领导交流，对交办的事情常常是有“来”无“往”；或者有些因为担心被领导指责，在出现问题时选择障睛、拖延，等到“事成定局，酿成大祸”，才痛恨“为时已晚”；还有些同事，在紧急且重大的事项上没有第一时间反馈，导致应对筹划不及时，从而造成严重的后果多请示、常汇报，这是下属做好工作的重要保证。向领导汇报、请示，得到的指示总是非常宝贵和及时的。特别是在关键之处，更应该多向领导请示，征求他的意见和看法，避免造成不必要的损失和麻烦。凡事有目标，件件有结果，军事有反馈，这也是体制中需要养成的闭环思维。善始善终，要学会做一个靠谱的人，当如“篮球”，雄都争，谁都抢，谁都喜欢你；而不能似“排球”，你打过来，我推过去，谁也不要你。
