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1、第一章 编制说明及依据（一）编制依据1、中国建筑*设计研究院设计的“*花园4#楼工程施工图纸”。2、业主提供的成都*置业有限责任公司*花园岩土工程堪察报告。3、国家、四川省、成都市现行施工规范、规程。4、公司质量保证手册和项目管理文件。5、本公司历年积累的类似工程的施工经验。（二）主要采用的新技术、新工艺、新设备、新材料为确保工程进度和工程质量，我们计划积极应用“四新技术”，即新技术、新材料、新工艺、新设备，积极推广和应用建设部发布的新技术。1、粗直径钢筋连接技术：直径大于16的水平钢筋连接拟采用闪光对焊，直径14-25竖向钢筋连接采用电渣压力或采用直螺纹连接技术。2、新型模板应用技术:电梯井
2、筒体墙采用整体定型木胶合板筒子模，剪力墙模板采用优质无框木胶合板大模，框架柱、梁板选用木胶合板平模板，钢管扣件支撑。3、新型脚手架应用技术: 为确保市级文明工地及周边行人、施工操作的安全，外墙脚手均采用悬挑拉撑式钢管扣件，满铺竹笆，满挂密目式安全网。4、建筑节能和新型墙体应用技术：本工程0.000以下地下室内墙墙体采用页岩砖砌筑，0.000以上内、外墙墙体为200厚加气混凝土砌块。5、砼的双掺技术：根据图纸设计抗渗为S6，砼掺入韧性较好的XD-F聚丙烯纤维及适量的微膨胀剂（FS-P），改善砼的性能，以满足抗裂防水要求。 6、高层建筑垂直度控制：采用激光垂直仪，平面轴线控制测量采用经纬仪。7、大
3、体积混凝土施工技术：地下室底板混凝土体量较大，局部深度达-8.25m，已属于大体积混凝土的范围，施工过程中采用相应的技术保证措施。8、预拌混凝土技术：为保证结构混凝土的连续浇捣和混凝土的施工质量，所有层结构混凝土均采用预拌商品混凝土。9、计算机应用和管理技术：应用计算机和先进管理软件对工期和资源的控制和管理。（三）管理目标1、工程质量：100%合格，确保“芙蓉杯”，争创“天府杯”。2、工程进度：500日历天。3、安全生产：杜绝重伤和死亡事故，一般事故控制在1以内。4、文明施工：创省级文明工地。(四)本工程应用的主要技术规范及标准工程建设标准强制性条文工程测量规范GB50026-93建设工程管理
4、规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑边坡工程技术规范GB50330-2002高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-99地下工程防水技术规范GB50108-2001高层钢筋混凝土结构设计与施工规程JGJ3-91型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-2001建筑地基基础工程施工质量及验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量及验收规范GB50204-2002地下防水工程施工验收规范GBJ50288-2002普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92混凝土外加剂应用技术
5、规范 GBJ119-88混凝土质量控制标准 GB50164-92混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001钢结构焊接技术规程JG281-2002混凝土强度检验标准GBJ107-87建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑工程冬季施工技术规程JGJ104-96建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97屋面工程质量验收规范GB50207-2002玻建筑璃应用技术规程JGJ113-
6、97玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ/T139-2001带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-96钢筋焊接及验收规范JGJ18-96建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001金属与石材幕墙工程技术规程JGJ133-2001木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002西南合订本（一）（西南J112、 212-1 、J312、 J412）西南合订本（二）（西南J515、J516、517、J812）安全生产和文明施工规程建筑安装工人安全技术操作规程特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85塔式起重机安全规程GB5144-94建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施
7、工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001第二章 工程概况及特点(一)工程概述*花园4#楼工程位于成都市城南*区*片区，大环境为*立交桥南侧，*路与*路之间。场地西邻*南路，东为*南路，北侧为*路，地理环境较为优越，交通便利。建筑面积31100平方米，由地下一层，地面十三层（局部十一十二层）组成，建筑物高度为39.55米。本工程为高层建筑，设计合理使用年限为50年。建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，耐火等级二级（地下室耐火等级为一级），防火分区
8、按1000平方米划分（地下室设有喷淋，防火分区为1000平方米），建筑抗震设防烈度为七度。本工程一层室内地面标高为0.000 米，相当于绝对高程499.80米。地下室层高为4.95米，除屋面屋外其余层高均为为3.00米。 （二）建筑构造1、建筑墙体：除钢筋混凝土墙体外，本工程0.000以下墙体采用页岩砖，0.000以上外墙为200厚空心页岩砖，M5混合砂浆砌筑，内墙为200厚加气混凝土砌块。2、屋面：本工程屋面分保温上人屋面、非上人屋面和涂膜防水层面。屋面防水等级为二级，采用二道防水，一道涂膜防水，一道高分子防水卷材憎水珍珠岩保温板保温。3、门窗：外门窗为铝塑门窗，外窗玻璃采用双层中空玻璃，内
9、门为木门，户门为钢制防火门，其余防火门均为木制防火门。4、建筑抹灰、油漆、饰面装饰：室内外抹灰均按高级抹灰要求进行施工，验收，外墙为饰面砖和花岗石饰面。5、建筑节能：除一般工程屋面做保温层隔热外，外门窗均用双层中空玻璃，做到保温与隔声相结合。6、雨水管：UPVC塑料管，颜色乳白色。7、电梯：电梯载重量800公斤，速度1.5米/秒，E型住宅为普通电梯，其余均为消防电梯。（三）结构构造1、结构形式本工程为框架剪力墙结构，抗震等级三级。（1）基础部位本工程基础为筏板基础，地下室底板厚度700mm，剪力墙的外墙300mm，内墙250mm、200mm；斜向异形柱和异形外墙。（2）主体结构梁断面：地下室顶
10、板梁为暗梁，断面为400*300mm，其余断面为200*450mm、200*400mm、200*300mm、200*450mm。柱断面：断面为200*300、200*200mm、400*300mm、250*250mm等剪力墙：地下室外墙300mm，内墙250mm，电梯井处200mm，其余为200mm。2、混凝土强度等级：地下室底板垫层C15，梁、板、墙、楼梯、基础为C30，构造柱、过梁、窗台卧梁、女儿墙压顶等为C20。地下室底板、顶板及外墙混凝土掺入韧性较好的XD-F聚丙烯纤维（每立方米0.9KG）及适量的混凝土膨胀剂（FS-P），抗渗等级S6。3、钢材与连接原材主要选用级钢筋（，fy=210
11、N/mm2）、级钢筋（，fy=310N/mm2），钢筋最大直径25mm。钢筋规格：级钢筋有610、级钢筋有1025。钢结构：钢材采用Q235B、焊条采用E43型。（四）工程特点1、自然环境条件（1）场地交通及周边环境*花园4#楼工程工程拟建于成都市高新区神仙树南路，工程紧靠城市道路，交通十分便利。本工程施工场地内(已建施工围墙)原为旧宅地，工程现场地势平坦，场地较为宽敞。（2）施工现场施工现场的道路已建成,场地基本平整,临时设施、水电现已投入正常施工。2、工程特点（1）大、高、难本工程总建筑面积31100m2，由地下室1层、地上1213层组成。混凝土现浇量大，需要投入较多的钢管、模板等周转材料
12、。结构较为复杂，有较多异型梁柱。对于关键分部项工程，施工时必须编制详细的作业指导书，确保施工质量。（2）科技含量高本工程采用了高层砼泵送工艺、粗直径钢筋机械连接技术、超高层建筑垂直度控制技术、节能保温技术等等。工程施工中需积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，以提高施工科技含量。（3）投入劳动力较多由于工程量较大，工期紧，故要求各工种投入大量劳动力，合理组织和调配。（4）专业工种多本工程施工过程中，有土建、一般装修、给排水、电梯、电气、通风、空调、消防、大楼智能化系统安装等专业队伍，其中将分为业主指定分包和允许分包等多种形式，施工过程中须做好总包管理，使各工种配合协调。（5）质量要求高本工程
13、质量达到合格标准。我公司目标为确保“芙蓉杯”，并争创“天府杯”。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多、量大，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关。（6）文明施工要求高本工程四面为居民小区，现场对环境保护、噪音控制、文明施工、安全生产等方面应有较高的要求。施工过程中必须严格控制，真正做到安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音。以严谨的科学态度，拼搏求实的工作作风，以一流的管理水平，创一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成各项管理目标。第三章 施工组织机构及施工部署（一）工程管理目标1、质量目标：100%合格，确保“芙蓉杯”，争创“天府杯”。2、工期目
14、标：工期为500天。3、安全生产目标: 杜绝重大事故,一般事故频率小于1。4、文明施工和现场环保目标：创省级安全文明工地，环保达到当地要求。5、科技进步目标：创省级科技示范工程。6、服务目标：建造业主满意工程。（二）施工组织机构由于本工程体量较大，要求较高，我公司将该工程列为2004年度至2006年度重点工程。为确保工程按期优质完成，我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和深度与本工程规模相匹配的精干高较的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。1、总部与项目的关系总部与项目经理部的关系：分公司是总公司驻外机构，具体对该工程实施监督、管
15、理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。a.“总部监督”：总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。b.“部门协调”：总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。c.“授权管理”：总部授权范围为本工程及与本工程有关的施工管理活动所拥有的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖惩权。d.“全面负责”：项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总
16、之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。(2)总部对现场项目部授权范围a.原则项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。b.授权范围根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。对项目各责任人员有奖惩权。对本工程所需物资有要求调配权。服从总公司统一资金帐户，总部对项目使用资金实行管理与监督。2、相互关系网络图分公司服务实现实施反馈总 部各业务部项目经理部施工活动 合同目标及服务保证3、项目管理机构项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。（1）
17、项目领导层 由二名项目经理、一名总工程师等组成，以项目经理为首的、精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、成本负责。其中： a、项目经理为工程的总负责人，受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。b、一名总施工队长负责工程的生产调度、质量与安全控制、机械设备管理、材料供应与劳动力调动，水电、设备、暖通等专业安装； c、项目总工程师负责全面施工生产、技术质量工作，施工方案的编制、主持图纸会审、分部项
18、质量验收、新技术应用和竣工资料的审定工作，参加项目质量计划、施工组织设计的审定工作，组织内部质量监督、检查验收；d、项目安全员负责项目人员的思想教育、食宿、娱乐、保卫、对外宣传等等。 （2）项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组： a、结构工程专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工。 b、装饰工程专业班组：负责合同范围内的装饰工程施工。 c、安装施工专业班组：负责合同范围内的水电安装工程施工。d、施工部：负责施工区段生产调度、流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季
19、、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。 e、安装部：主要针对安装工程专业性强而设的项目负责人，包括分包工程的管理。 f、质监部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。 g、内业部：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、收款、任务结算等管理。 h、器材部：负责工程材料进场组织；现场机械设备和周转材料、料具对内租赁等管理；现场电器的设计布置；现场机具的操作、维修、保养等。j、后勤部：负责职工食宿、现场卫生、保卫、对外宣传、业余娱乐等。4、项目组织机构图项目领导层项 目 经 理总 工 程 师施工
20、部监查部内业部器材部项目管理体系项目管理层质量监查安全监查翻样技术计划统计劳资定额成本档案资料设备材料其它项目作业层操作班组材料采购仓库管理专业分包土建队安装队装饰队5、施工项目经理部主要管理人员设置表职 务职 称人数姓 名项目经理工程师、助理工程师2徐德颐、赵文华项目总工程师工程师1李海芳施工队长助理工程师1车建富土建施工员助理工程师1陈张明 土建质量员 工程师1李颂章安装施工员工程师1伍应权材料员助理工程师1郑仲林安全员助理工程师1陈良江预算员助理工程师1陈小江资料员助理工程师1沈元军木工工长技术员2祝信昌 王波峰钢筋工长技术员1韩火标泥工工长技术员1范信才安装工长助工1阮浩杰6、施工组织
21、管理措施为顺利实现本工程合同规定的各项目标，我们将采取如下主要管理措施：（1）发挥公司的集团优势，在各生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。（2）组建精干、高效、强有力的项目管理班子，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。（3）选用技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼能打硬仗的高素质作业队伍施工。（4）发挥公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。（5）发挥公司的机械设备优势，在工程上投入的
22、大型施工机械设备及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。7、施工协调与调度为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：（1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。（2）定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。（3）定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯
23、彻到现场每个施工员的行动中去。（4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理性、程序性。（5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。（6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。8、现代管理技术的应用1、现代办公设备现场配备5台微机、1台复印机。采用网络计划软件、财务软件、工程预算软件，组合式模板工程施工优化配置软件系统，工程施工组织设计软件，工程项目质量管理软件，自编工程资料管理软件。工
24、程技术核定单，施工组织设计，施工方案、装饰细部图等采用CAD制图。实现微机上网，了解“新技术、新材料、新工艺、新设备、新结构”最新信息。2、现代通信设备进场后，项目部的所有管理人员均配有手机，并将联系电话以书面形式告知甲方、设计及监理方，以便及时联系工作情况。为了提高现场管理效率，塔吊司机与指挥之间，施工测量放线等，采用对讲机联系，提高现场信息沟通率。3、先进管理软件应用清华斯维尔和美国微软Project2002项目管理软件，进行项目管理和资源优化。对工程实施劳动力、材料等资源及质量、进度进行控制和动态管理。应用预算软件，编制工程预决算、人工核算。应用AutoCAD2002软件，进行施工图翻样
25、和竣工图绘制。第四章 施工总体部署（一）施工总则本工程建筑面积大，工期紧，质量要求高，专业分包多，施工难度大，各方期望值高，在施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方的工作，以实现既定的总体目标。施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。1、施工阶段划分及衔接关系本工程整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理
26、。整个施工分为五大阶段进行。第一阶段：土方开挖、基坑支护及基底加固。第二阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，确保地下室按时开工。第三阶段：基础主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期。第四阶段：砌体、装饰施工阶段。主体结构七层完后，即开始施工，同时插入水、电安装工程，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段。2、施工区段的划分本工程施工平面大，合理划分施工区段
27、，组织流水施工，实行人、材、物的优化配置，是工程得以优质、高速、顺利进行的基础。在工程施工过程中，根据工程实际情况，5、6、7单元为一施工段，1、2、3、4单元为另一施工段。3、楼层结构施工程序为缩短施工时间，结构施工期间按从下到上的顺序，按流水施工段进行，施工程序如下图。安装预留预埋定 位放线搭设排架梁底板梁钢筋柱墙钢筋柱墙混凝土梁板混凝土柱墙模板梁、板模板板钢筋4、劳动力安排针对本工程工程量大、技术要求高、施工工期紧的特点，将组织技术熟练、纪律严明的作业队伍进场施工，三大工种作业人员和特殊工种作业人员均由本公司技术熟练高素质职工组成，并按照施工进度的要求，对劳动力数量进行动态的调整。统筹安
28、排与四维均衡协调：主体结构与装饰工程交叉，给排水、电气工程安装与装饰工程交叉。同时做好专业分包的控制管理，充分利用平面、立体、时间、空间四维交叉作业，为及早安排插入装饰、安装各专业施工创造条件，合理安排装饰高峰期的施工，做到均衡协调。根据本工程实际情况，平均计划投入劳动力250人，高峰期320人。主要劳动力计划表工 种计划人数基 础主 体装 饰试运转扫尾木 工6565652010钢筋工45454552混凝土工5050503015普 工1010101010机(修)电工44422粉刷工5040（穿插）5015装饰工80158030脚手工10101088防水工252520（屋面）2010水暖安装（管
29、道）12814208电气设备266162612通风空调（保湿）18212206消防系统84484设备调试8弱电系统由专业分包队伍施工电梯由专业分包队伍施工精装修工二次设计,专业工种待定（二）总体施工部署1、基础工程 （1）土方工程 详见土方分包单位施工组织设计。（2）混凝土垫层A、混凝土浇捣根据实际情况分段进行，混凝土用泵布撒到垫层面，后用劳动车均匀分摊。B、混凝土振捣采用平板振动器振实。（3）基础模板A、底板侧模采用多层胶合板与50*100木方组合。先在垫层面上弹出外框线，板肋间距为300mm，外侧用横向钢筋与模板连成整体，外侧用钢筋支撑牢固。校正时，拉通线成同一直线，板上下垂直，支撑间距为
30、600mm。B、地下室集水坑、剪力墙、柱、梁、板、楼梯模板均采用18厚多层胶合板与50*100木方组合使用。支撑系统均采用48*3.5钢管与直角、转向、直接扣件组合使用。C、地下室局部架空板部位与底板分两次施工。（4）钢筋工程A、钢筋接头竖向钢筋16以上均采用电渣压力焊。底板水平钢筋25采用窄间隙焊接头。B、底板钢筋支架底板上下层钢筋支架，采用L50*4，竖向支撑采用25钢筋，间距不大于1.5m。深基坑部位支撑采用8立柱加固。（5）混凝土工程A、现浇混凝土均采用商品混凝土站配合供料，泵送混凝土施工。B、混凝土采用双掺、水泥选用42.5级普通硅酸盐水泥。2、主体结构（1）钢筋工程A、钢筋接头：竖
31、向筋12-25采用电渣压力焊，梁钢筋采用直螺纹连接。B、钢筋均由现场加工成型、绑扎。（2）模板工程A、模板的种类本工程模板系统共有6种类型：剪力墙、柱、梁、板、内筒、楼梯。B、模板用料选择模板均采用多层胶合板与50*100木方组合使用；支撑采用48*3.5钢管与扣件组合使用。C、模板的配制根据工程结构情况竖向模板配制两套、水平（梁、板）配制三套。（3）混凝土工程A、混凝土供料形式主体结构用混凝土商品混凝土站配合供料，泵送混凝土施工B、混凝土的运输混凝土浇捣采用泵送，管径选用125，输送泵采用HBT60.7.75.2A型固定输送泵，能满足本高层施工的需要。C、混凝土浇捣方案本工程采用柱、墙、梁、
32、板一次施工方法。D、振捣本工程混凝土振捣均采用（机械）扦入式和平板式振动器施工。E、混凝土的养护混凝土的养护采用覆盖（麻袋、塑料薄膜）保温及浇水养护。（5）砌体施工为了确保工程的总工期，主体结构从一层模板拆除清理后，组织砌体施工。（6）装饰装修工程待主体结构中验后，全面进入装饰阶段施工，此阶段分6层以下和6层以上两个施工段，同时可进行内粉刷装修施工。（7）水电设备安装及电梯安装A、水电设备安装a、基础（地下室）及主体结构施工的同时，水电设备安装同步配合进行预埋工作。b、装饰阶段配合土建同时做好安装B、电梯安装a、主体结构完成经中验后，电梯设备需进入现场。b、装饰阶段同步进行电梯安装、调试和试用
33、。（三）施工主要机械设备计划及布置1、施工大型机械的选用根据实际施工需要情况，本工程使用自升塔式起重机2台，作为本工程内的垂直运输及楼层水平运输，主要负责钢筋和模板等材料的运输。 2、机械安装布置（1）塔吊a、根据施工实际情况的需要，两台塔吊一台安装于五单元北侧，另一台安装于一单元北侧。b、塔吊基础从地下室底板上开始，该基础为直埋式，高为1500mm，宽为50005000。 具体见塔吊施工方案。3、主要施工机械计划主要施工机械设备表1（土建）：序号名 称型 号数 量（台）功 率备 注1塔吊231.7KW调度楼用2井架暂定115KW主体3层时装4卷扬机2T17.5KW5汽车吊16T1塔吊、井架安
34、装及拆除6砼输送泵HBT60.7.75.2A275KW基础HBT60.7.75.2A1主体7砼布料机MXR28/31主体用10砂浆拌和机200L42.2KW砌墙、粉刷用11插入式振动器ZX50101.5KW12平板振动器ZW-1022.2KW13电焊机BX-300220.5KVA14对焊机1100KVA15电渣压力焊机LDZ-320250KVA16钢筋墩粗机械17.5KW17电动套丝机21.5KW18钢筋切断机27.5KW19钢筋弯曲机ZC25B-325.5KW20蛙式打夯机HW-6026KW21离心水泵D6-25725KW井点降水用22潜水泵62.2KW23高压水泵14.4KW24木工圆盘锯
35、MJ10423KW25木工平刨机MB504A17.5KW26翻斗车2027挖土机2辆租用28对讲机8塔吊、放线29激光铅直仪JD-911塔吊、放线30经纬仪苏J22塔吊、放线31水准仪S32塔吊、放线32检测工具DM1032套质量检验33第五章 施工进度计划（一）工程总进度控制计划1、该工程总工期500天,其中地下室结构为90天，主体结构为200天，屋面工程计划在外脚手架拆除后开始。在主体施工阶段，有关安装预留预埋配合土建施工进行。砌体工程在结构完成七层后即插入施工，抹灰工程紧随砌体之后进行，进度保证和砌体同步。在砌体和抹灰施工阶段，室内常规水电、消防、通讯信息等的管道安装施工应与土建施工保持
36、密切联系，互相为对方施工创造有利条件，以减少不必要的相互干扰。2、室内精装饰如墙面和地面贴花岗岩、釉面砖、室内乳胶漆、天棚吊顶等，裙楼部分从上到下先装修，待抹灰工程完后塔楼部分再从上到下进行施工。外墙装饰在砌体完后开始从上到下施工。（二）主体结构工程进度计划该工程主体结构包括1层地下室、上面13层，安排总工期500天，具体见附件进度计划表。（三）装饰工程进度计划装饰工程配合土建穿插进行，具体见附件进度计划表。（四）工程进度保证措施1、进度管理目标根据工程施工合同要求，确保本工程总工期为500日历天。2、建立动态计划模式、确保工期准点其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干
37、，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的计划管理模式。（1）计划的主要内容合同计划与本施工总进度计划的目标是一致的。项目部以计划为依据主持编制施工进度计划，月计划、周计划由施工部编排报项目经理同意，报业主核准后执行。（2）计划的编排编排具体详细的计划，需分项目、分部位、分工序编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制此计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的工夫，详细了解图纸，明确划分施工段，按照施工图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业主
38、提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等，才能按计划组织施工和实现计划目标。周计划为7天作业计划，分项目、分部位、分工序、分工种、分时间编排，各工种执行时间控制到小时。此计划落实后，并由各工种负责人签字，报监理审批执行。3、措施落实（1）实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本措施。（2）根据施工总进度计划，编制较为详细的实施作业计划，严格执行，认真实施。（3）根据总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备及周转材料。（4）采用三级网络进行进度控制，并配套制定设备使用计划，劳动力安排计划、材料进场计划等，对施工进程实施动态管理。
39、（5）做好施工配合及前期施工的准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保障后勤工作的高效、高质。（6）采用成熟的科技成果和先进的机械设备，积极推广应用新技术、新材料、新设备。（7）加强每一分部分项工程质量控制，验收，做到一次成优，保护成品与半成品，减少修补及返工。（8）按照计划，及时请监理、质检部门对分项、分部工程进行验收，合格后立即进行下道工序的施工，尽量减少待验时间。（9）对夏、冬、雨季施工制定详细的施工技术、安全保证措施，确保施工正常进行。4、针对措施（1）精心编制施工方案，周密编排进度计划，并依据各阶段进度要求，确定劳动力动态曲线，合理调备人员比例及数量，施工强度较大阶段，可从总公司
40、后方基地随时调进各种作业人员支持。（2）根据本工程特点，编出进度控制网络，综合分析出影响本工程进度的关键线路，进行合理调度、统筹安排、科学组织。平行、流水与立体交叉结合施工。主体、装饰施工、设备安装，是工期控制重点。必须提前制定详细、可行的流水立体交叉作业计划，以使工程顺利进行。（3）根据平面布置特点及工程量，合理配置机具设备，并筹备一定量的主要机具零部件贮量，确保施工需要。本工程布置二台塔吊，确保满足垂直运输的需要。（4）项目部配备两台电脑和相应的管理软件，运用计算机计划管理系统，加强现场信息化管理，并及时分析各进度控制参数情况，作为项目部决策依据。（5）通过砼中掺加早强剂提高砼的早期强度，
41、加快施工进度。（6）根据本工程装饰复杂，专业工种多的特点，合理布置立体交叉作业及平行流水作业。做好方案设计，指导施工。（7）结构施工中，各工种施工以及安装预埋施工，做好总体调度，合理安排。（8）积极创造条件，使业主尽快安排各有关专业安装施工单位进场组织施工，并予以大力配合，以便在加快自身施工进度的同时也使专业单位有较快的施工速度，以使本工程按时甚至提前竣工，顺利交付业主使用。5、协调管理措施（1）派一名施工管理经验丰富，工作责任心强的管理人员，根据总的进度计划，对土建、安装及其他专业队伍进行协调管理，并委以督促职权。对不能按节点进行计划完成任务的，采取有效的措施，并以书面形式报监理及业主。（2
42、）密切与专业队伍配合，为专业队伍施工提供良好的安全施工环境和必要的设施。第六章 施工现场平面布置（一）施工平面布置1、平面布置根据现场情况及工程特点，施工现场平面布置详见施工现场总平面图。2、生活设施布置根据实际情况生活设施现已全部投入使用，详见附页总平面布置图。3、生产设施布置半成品堆场、钢筋堆场、钢筋车间、木工车间及材料堆场布置按现场的实际情况及施工角度调整为在本工程北侧，东侧为箱式变压器，施工用动力照明电沿拟建物埋地敷设。4、管道布置施工现场水管由南侧接入，已正式投入使用。（二）施工平面管理 本工程工期紧迫，工程量大，在交叉作业的情况下，为保证工期，按时完成施工任务，必须统一安排现场平面
43、，布置合理。既要顾全大局，又要兼顾各工种间的配合，科学地组织施工生产，真正做到文明施工。平面管理措施如下：1、各种机械设备、临时建筑、材料堆放必须按施工平面布置图的要求布置，水电线路的布设按规定进行铺设。2、进入现场的材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。3、工地现场西面为材料进出的主要通道，场地内布置一循环通道，并在材料堆场局部做好硬化处理，以保证临时通道的畅通和现场的整洁。4、认真执行成都市有关文明施工管理规定，定期组织检查评比。5、现场出入口处设警卫室，张挂出入制度，与施工无关人员严禁入内。外来人员来访，应进行登记，教育职工维护良好的施工次序和劳动纪律。6、现场排水沿建筑物做环形排水沟，经沉淀池后排入市政下水管网。生活设施的排水管道与市政的下水管道相连。厕所的排污管经化粪池处理后接入市政下水管网。7、现场的施工垃圾在各施工阶段和施工过程中做到工完料清，下地集中堆放，统一处理。8、道路、水电设施专人检查、管理、
