施工组织设计423116985.doc

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1、施工方案1前言我公司是一家专业从事建筑智能化工程的企业,具有建设部颁发的相关资质,从事工程管理的人员具有建设部颁发的项目经理证书,特殊行业均持证上岗,企业通过了ISO9001质量体系认证,拥有一支富有施工经验的专业化智能化弱电系统建设施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建“安德大厦智能化系统”工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，仔细了解现场情况，精心编制了本技术文件供审阅。本技术文件是

2、指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、施工机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。在工程正式实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到优良样板工程的标准。如我公司有幸中标承建本工程，我们将其列为我公司重点工程，公司各级领导、有关部门均要给予高度的重视，决心在以往智能大厦弱电系统工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，严格工程管理,根据国家相关技术标

3、准,严把质量关。制定严格的技术、质量、安全控制程序与有效的管理措施，争创优质工程。我们有信心，在承诺工期范围内，按照招标文件的要求，做好我们的工作，为建设安德大厦贡献我们的力量。大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。1.1 工期目标我公司进行优化后，总工期120天。1.2 质量目标工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%。1.3 安全目标按五无标准(无死亡、无重伤、

4、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部“一标三规范”组织施工。1.4 文明施工目标严格按建设部的有关文件及招标文件中的要求执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。1.5 团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。2. 编制说明2.1 编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包

5、方，我们将按照本施工组织设计方案指导施工。2.2 编制依据 东莞市莞城市民广场机电及专项系统设备与服务项目的招标文件 相关专业图纸及设计说明 本公司ISO9001质量管理体系文件（质量手册、程序文件、管理文件、 作业指导书） 东莞市有关文件及规定 现场实际情况 国际、国家相关标准规范，包括： JGJ/T16 民用建筑电气设计规范 GB/T50314 智能建筑设计标准 GBJ/232 电气装置安装工程施工及验收规范 GB 50300 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50303 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB12663 入侵报警控制器通用技术条件 GB10408.1 入侵探测器通用技术

6、条件 GA/T74 安全防范系统通用图形符号 GA/T75 安全防范工程程序与要求 GA 308 安全防范系统验收规范 GA/T 367 安防视频监控系统技术要求 GA/T 368 入侵报警系统技术要求 GB 50198 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 7401 彩色电视图象质量主观评价方法 GB 10408.2 超声波入侵探测器 GB 10408.3 微波入侵探测器 GB 10408.4 主动红外入侵探测器 GB 10408.5 被动红外入侵探测器 GB 10408.6 微波和被动红外复合入侵探测器 GB 10408.7 超声和被动红外复合入侵探测器 GB/T 10408.8 振动入

7、侵探测器 GBJ 16 建筑设计防火规范 GB 50067 汽车库、修车库、停车场设计防火规范 JBJ 93 工业自动化仪表工程施工及验收规范 GB 50057 建筑物防雷设计规范 GB 50169 电气安装工程接地装置施工验收规范 GBJ 79 工业企业通信接地设计规范 GB 50054 低压配电设计规范 GB/T 14916 识别卡 物理特性 GB/T 15120 识别卡 记录技术 GB/T 17553 识别卡 无触点集成电路卡 GB 50174 电子计算机机房设计规范 GB/T2887 电子计算机场地通用规范 GB 6650 计算机机房用活动地板技术条件 GB/T12504 计算机软件质

8、量保证计划规范 GB/T12505 计算机软件配置管理计划规范 GB/T13423 工业控制用软件评定准则 GB/T14079 软件维护指南 GB/T14394 计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T16680 软件文档管理指南 GB/T17544 信息技术软件包质量要求和测试 GB/T50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T50312-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 YD/T926.1-1997 大楼通信综合布线系统行业标准 EIA/TIA568、569 商用建筑群布线标准 EIA/TIA TSB67 商用建筑群布线测试标准 EIA/TIA606

9、 民用建筑通信管理标准 EIA/TIA TSB75 开放式办公布线系统标准 IEC/ISO11801 国际建筑布线标准 GY/T106-99 有线电视广播系统技术规范 GB50200-94 有线电视系统工程技术规范3. 工程概况 工程名称：东莞市莞城市民广场智能化系统工程 工程地点：东莞市莞城区 建设规模：建筑面积为74570平方米。 建设单位：中国建筑二局第三建筑公司 设计单位：中国建筑二局第三建筑公司 工程性质：政府办公大厦的智能化弱电系统 质量等级：合格 工期要求：合同签定之日起四个月内完成。总体目标：在工程中采用技术成熟和先进的进口中高档的产品和设备，以经济合理为原则，总体设计，分步实

10、施，使整个系统具有充分的可扩展性，达到较高的性能价格比，确保本工程成为技术先进、可靠实用，具有国内领先水平的智能建筑。工程内容：工程内容为弱电系统工程正常运行所需的深化设计及设备、材料的供应、安装、调试、培训、维修等。 综合布线系统 计算网络系统 有线电视系统 会议系统 闭路监控系统 门禁系统 程控交换系统 停车场系统 机房装修4. 工程所含主要系统概况详见各子系统的设计方案。4.1综合安防系统本工程的综合安防系统由门禁系统和闭路监控两个子系统共同组成。4.1.1 总体要求 综合安防系统采用中央管理体制，监控中心设置在地面层。 在公共场所、通道重要部位、重要部门安装电视监视系统。 对通行门、房

11、门、出入口通道及电梯等位置对通行对象、通行时间进行有效控制、安装出入口控制及门禁系统。4.1.2 系统功能要求 在建筑物内公共场所、通道重要部位、重要部门安装电视监视系统。 对通行门、房门、出入口通道及电梯等位置对通行对象、通行时间进行有效控制、安装出入口控制及门禁系统。 系统可以方便的添加和减少模块化的设备，使系统很容易被扩展和压缩，控制设备均采用兼容性很好的设备，可与不同厂家的前端产品兼容。 系统的选择应充分考虑设备的标准化和结构化，易于安装调试和日常维护。 系统能支持多个分控键盘，可同时按级别进行优先控制。4.2 综合布线系统4.2.1 综述楼内的信息点按照建筑平面图纸计算。大楼内部的综

12、合布线系统的水平部分采用“超五类布线+光纤布线”系统，其中信息点包括语音、数据两部分，大楼内数据主干采用多芯多模光纤，保证数据的传输速率；语音主干采用3类25对大对数铜缆，保证大楼内语音的传输以及低速数据及今后其他信号的传输。主配线间设置在地下一层的网络机房内。另外每个弱电间均设置一个分配线场地负责管理信息点。将数据、语音分开管理，为今后的管理、使用提供方便。4.2.2 所选产品本系统所选用的产品为美国（PANDUI）。4.2.3 系统方案4.2.3.1 工作区子系统综合布线系统的工作区子系统是由信息插座和延伸到工作区终端设备处的连接电缆及适配器组成。l 信息插座及单孔面板选型所有信息出口均采

13、用六类8位信息模块，面板采用单口或双口面板，端口应带有防尘罩。大楼内信息点连接的水平系统铜缆全部采用超五类非屏蔽双绞线。4.2.3.2 水平布线子系统水平线缆布线时留有一定的冗余，工程设计余量为使用量的10%。水平子系统具体配置详见水平布线子系统配置表。l 线缆选型水平线缆根据要求均选用4对UTP超五类非屏蔽双绞线，该线缆应具有阻燃和无毒性能；水平光缆采用多模光纤，水平缆线的耗量见附表。l 水平线缆的配线路由及敷设方式 部分采用在地面楼板中预埋暗管和部分架设电缆桥架敷设缆线。 水平电缆大部分由每层弱电间引出后，先沿走廊吊顶内的主电缆桥架敷设至各个设有信息点的房间外，再通过钢管沿吊顶敷设至墙面的

14、信息插座内。4.2.3.3 垂直主干子系统l 主干缆线配置垂直干线子系统是指从中心机房配线柜至各个楼层弱电间的布线系统，它提供位于不同楼层的弱电间和配线柜之间及设备间至弱电间配线设备之间多条连接路径。线缆具有阻燃和无毒的性能。4.2.3.4 设备间配置设计系统的主配线间设置在大楼地下一层的网络机房内。l 跳线设置(BD)所有数据RJ45跳线建议全部采用原厂两端的RJ45插头跳线，所有语音跳线建议采用3类一对电缆直接卡接长度按每根3米计算，所有光纤跳线均采用ST接头。4.3 卫星及有线电视系统4.3.1 总体要求为了满足收看有线电视的目的，必须采用双向传输，下行传输有视频、数据和语音，上行数据有

15、数据和语音。有线电视系统终端将在会议室、领导办公室、休息室、总值班室、机房值班室、活动室、展厅等设置电视信息点。4.3.2 节目来源主要节目源是当地有线电视台转播的中央电视台、当地电视台和全国各省市区电视节目，同时可播放自办节目。4.3.3 引入方案有线电视从当地有线电视站用光纤引到大厦，经光端机把光信号变成电信号，接到混合器上，同时把放像机等设备接到混合器上，混合器输出经过分配器、放大器、分支器到电视插口上。5.工程施工的特点及难点本工程施工要求高，参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同总承包单

16、位与监理单位，加强对现场的管理和调度。本工程位于市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民（或单位）的休息、生活及工作不受影响。6. 施工组织计划本项目的施工组织计划分为以下几部分进行介绍： 施工图设计阶段 施工准备阶段 施工阶段上述各个阶段并不是独立的几个部分，而是联系密切的一个整体，尤其是前两个阶段。6.1 施工图设计阶段6.1.1 施工图设计的管理措施a） 我公司已建立ISO9000质量管理体系，所有施工过程包括施工图设计过程均已纳入了质量管理体系，我们将按照严格的质量管理体系，对整个施工图设计的全过程进行有效的监控。b） 在项目筹备阶段，我公司将组建由具

17、有丰富设计、施工管理经验的人员组成的项目经理部，其中包括参与项目投标和方案设计的技术骨干力量，并在物资供应、设备和工具的配备以及经费等方面给予强有力的支持。c） 从方案设计开始，即严格按照我公司的质量管理流程对质量进行监控，在此过程中，综合采用事前控制、反馈控制、过程实时监控等措施。d） 在与用户签订工程合同后，由公司统一协调、调配人员，根据用户需求、招投标文件细则、用户提供的其他各相关专业的图纸、适用的相关标准和法律法规的要求，借鉴其他类似工程的资料和经验，精心设计策划。e） 在明确了各项需求及与设计单位和其他专业的分工界面后，下达设计任务书，将设计任务分解落实到具体责任人，并由总工程师负责

18、组织协调和总体把关。f） 在施工图设计的各阶段，定期进行设计评审，组织相关人员，需要时也可邀请业主、设计单位、施工单位、外单位专家等（可通过面谈、电话、传真、电子邮件等方式），对设计及图纸的合理性、经济性、完善性等进行审核，保证将问题解决在设计阶段。g） 施工图设计采取三级审核制度，即设计负责人、技术部门主管、总工程师逐级对施工设计方案和设计图纸进行审核，并承担相应的责任。h） 施工图设计应完整齐全，内容、深度要符合国家、审视和行业的有关规定，文字说明和图纸均应表达清晰、准确，整个技术文件必须经严格校审，减少各种差错。i） 所有设计文件必须标明单位名称、图纸名称、编号、设计人、审核、校对等，实

19、行严格的签字与校审程序，加盖建筑物主体设计单位出图专用章后，方为有效。j） 设计更改可有以下原因提出： 用户需求发生变化 法律、法规、有关标准发生更改 其它要求发生更改设计更改前，提出设计更改申请，说明更改原因、更改内容以及对工程的影响程度，经业主、总包、监理、建筑工程主体设计单位等同意，由技术负责人审核，总工程师批准后方能实施。k） 经批准的设计文件发生重大更改时，必须报原审批单位复审，任何部门和个人不得擅自修改。l） 设计过程中，经常或定期地主动与施工人员、业主、设计单位、其他专业等各方沟通，保证设计文件的有效性和专业之间的相互衔接。m） 施工图设计完成并经审批后，即时存档、发放，保证设计

20、工作不会影响到工程进度。n） 对于施工过程中发生的设计更改，在设计修改完成后，即时存档、发放的同时，必须及时回收并销毁作废的设计文件，保证施工过程使用的所有技术文件的时效性。6.1.2 施工图设计阶段的人员组织在施工图设计阶段，我公司将组织最精干的人员参与项目的具体实施。6.1.3 施工图设计阶段与设计单位的配合方式和设计界面的划分施工图设计阶段，由设计单位向我方提供本工程建筑、装修、给排水、暖通、配电等专业的有关详细技术资料，我公司将本项目所涉及到的智能化系统中的各个子系统对建筑、结构、装修、给排水、暖通、配电等相关专业的技术要求，包括结构预留、预埋、建筑分隔、电源、通风等方面的要求，以书面

21、形式向设计单位提出，由相关专业在设计时统一考虑。施工图设计完成后，将施工图草案提交给设计单位审核，设计单位提出具体修改意见交由我方负责落实，施工图设计定稿后，由设计单位相关人员或部门进行会签，并加盖设计单位出图专用章后方能下发给施工部门。施工图设计过程中与其他专业的配合，由设计单位统一协调。6.1.4 施工图设计的时间安排根据本项目总体施工进度计划，施工图设计的时间为20天。 6.1.5 施工图设计完成时所提交的文件 施工图（包括系统设计说明、各子系统系统图、系统相关性结构图、系统平面布置图、机房与弱电间的平面图与大样图等） 设备器材清单 各系统主要功能描述和相关功能的描述 系统验收方式（功能

22、验收内容、性能参数、测试指标和测试手段、验收时将提交的文件等）6.2 施工准备阶段施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。6.2.1 施工管理体制的设置原则a） 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。b） 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。c） 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。6.2.2 项目法施工在本工程施工中实施项目法施

23、工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工管理组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同

24、为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。6.2.3 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、现场管理、安全管理、质量管理、材料管理和技术支持等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计

25、划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收计划等。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程项目降低成本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。6.2.4 项目经理部组织机构图项目经理部主要组成人员简历见投标文件的技术部分项目管理机构配备情况我公司对本项目极为重视，选派施工管理方面经验丰富的人员组成安德大厦项目经理部，项目经理部成员中有一级项目经理、二级项目经理多名。工程技术人员持有专业技能认

26、证证书，特殊岗位的人员均持证上岗。6.2.5 主要部门人员职责l 项目经理a） 全面主持项目执行机构的日常工作；b） 在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；c） 项目实施过程的全职组织者和指挥者；d） 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工 组织管理方案并督促落实工作；e） 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；f） 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；g） 组织项目实施的各类供应商的选择工作；h） 根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；i） 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；j） 具体

27、负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；k） 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；l） 负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；m） 管理施工管理部和设备材料部的工作；n） 组织和领导工程创优工作；o） 负责工程的竣工交验工作。l 现场管理a） 协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理主管工程管理、安全管理、质量管理等部门的工作；b） 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；c） 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；d） 负责项目质量目标、进度

28、目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；e） 负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；f） 参与选择供应商的组织工作；g） 具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。l 技术管理a） 协助项目经理管理和领导技术工作；b） 组织相关部门和人员代表项目部参与和建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；c） 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；d） 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；e） 参与项目质量策划并督促技术方案和施

29、工组织设计主要内容的落实工作；f） 协助项目经理领导和组织创优工作；g） 负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；h） 负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。l 工程管理a） 协助现场管理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；b） 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；c） 主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；d） 结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；e

30、） 参与编制项目质量策划；f） 及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；g） 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。l 安全管理a） 协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；b） 负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；c） 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；d） 负责管理人员和进场工人安全教育工作；e） 负责安全技术审核把关和安全交底；f） 负责每周的全员安全生产例会；g） 负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；h） 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；i） 负责开展各类安全生产竞赛和宣传活

31、动；j） 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；k） 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；l） 配合总务部门，做好项目对外宣传工作；m） 与总务部门一道，共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。l 质量管理a） 协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001 贯标工作；b） 负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；c） 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；d）

32、 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理；e） 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；f） 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；g） 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理工作；h） 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；i） 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；j） 负责质量事故的预防和整改处理工作。l 设备材料管理a） 协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；b） 参与供应商选择的组织工作；c） 负责甲方供应设备

33、、材料的领取，发放工作；d） 防止不合格材料或未检品进入施工现场；e） 做好材料标识移植工作；f） 及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。l 经营管理a） 负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；b） 负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。c） 负责与合同相关联的信息收集和管理；d） 负责组织编制施工图预算；e） 负责编制建筑工程任务完成情况月报表；f） 负责做好各类项目的结算工作；g） 收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；h） 负责项目的资金和财务管理。l 总务管理g） 负责项目的总务管理；h）

34、负责文秘和接待工作；i） 负责现场的宣传、立功竞赛等工作；j） 负责完成经理安排的其他工作。l 各专业管理k） 负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；l） 负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；m） 负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；n） 负责编制物资需求计划；o） 负责协调本专业工序之间的配合；p） 负责安装过程中的标识和标识的移植；q） 提出特种作业人员培训要求；r） 配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；s）

35、 负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；t） 负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。6.2.6 劳动力组织本项目工程量大，工期长，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳工、焊工、电工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。6.2.7 技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。a） 组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问

36、题。对通风空调、给水排水、消防喷淋、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。b） 参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。c） 了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。d） 编制施工图预算

37、，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。e） 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。f） 专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作

38、方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。6.3 施工阶段6.3.1 编制依据 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198-94 有线电视系统工程技术规范 GB50200-94 民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92 安全防范工程程序与要求 GA/T75-94 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB

39、50168-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB5025496 电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB5025896 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4688 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T 50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 GB/T 50312-20006.3.2 工程概述本工程项目包括以下各子系统： 综合布线系统 计算机网络系统 闭路电视监控系统 会议系统 程控交换系统 门禁系统 有线电视系统 停车场管理系统 机房房装修以上各子系统的设计方案见投标

40、文件的技术部分。6.3.3 施工工期和施工管理人员的安排施工工期的安排参见施工进度计划表。施工项目部组成人员详见投标文件的技术部分项目管理机构配备情况表。6.3.4 施工管理方案主要施工机具及仪表(见附表)劳动力计划安排(见附表)6.3.5 主要分部（分项）工程施工方法l 施工准备 熟悉图纸资料，了解设计图的设计内容和设计意图，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求，审查设计图中所涉及的新材料、新技术、新工艺等。 准备施工机具材料。由于本工程工期短、技术要求高、交叉施工项目多，在充分考虑所施工程量、工程技术条件的前提下，选择先进适用的设备器具，生产效率必须适应工程任务

41、的要求，数量要充足，设备的能源消耗、噪音、废气排放及对环境的影响要符合有关标准。 考虑与主体工程和其它工程的配合问题，确定施工方法，不能破坏建筑物的强度和建筑物的美观。 技术交底，施工前要认真听取工程技术人员的技术交底，深刻理解技术要求、技术标准和施工方法。 必须熟悉有关电气工程的技术规范。 准备阶段流程图如下： 看图 图纸会审 编制施工技术方案 提出设备、材料、加工件计划 验收入库和保管 提出设备、材料费用 施工机具和设备的准备l 施工工序为缩短工期、提高施工质量，合理安排各专业施工程序是非常重要。电气专业施工程序在整个大程序的安排下，地下部分设备安装和主楼预埋配管同步进行。预埋工作紧跟土建

42、施工进度，同时主楼施工中还要考虑小流水作业。 砌体墙配合中应注意的问题 电气管线在土建砌筑时是尽量配合，否则只能等墙体砌筑完后根据管线的实际走向用云石机切割开槽，开槽深度符合要求，既保证管线保护层厚度不小于2CM。 在墙体砌筑过程中注意桥架洞的预留。 所有墙体不可出现横槽。 龙骨墙配合中应注意的问题 土建先划出龙骨墙的位置，如出现原结构配管位置与墙体实际位置不一致时，线管应立即处理。 首先安装天、地龙骨及竖向龙骨，并确定门边主龙骨的准确尺寸，当天、地龙骨与地面或顶板钢管相冲突时，不要割掉管线，而是要在天、地龙骨上开洞。 当龙骨墙安装好后（各种连接已经紧固），此时电线管就开始配合，且所有横穿或竖

43、穿龙骨时均不允许用气焊或电焊开洞。所有管线及接线盒均用拉铆钉固定，所有焊接的连皮不应焊在表面，而应焊在内侧，如焊在表面石膏板将无法粘平。 在龙骨墙配合时请土建提供准确的建筑一米线及石膏板的层数，只有这样才能准确确定出接线盒的配合深度。当石膏板封面时，请在有接线盒的地方作出标记，以免出现找不到接线盒的现象。当所有石膏板板面做完后，接线盒的孔洞由电气人员进行开孔，开孔尺寸由我方确定。 当龙骨墙表面是木板时，接线盒的孔洞应由土建开洞，我方将尺寸提供给土建。 吊顶配合中应注意的问题 电气安装工程吊顶部分是整个工程电气施工的重点部位，因为电气安装工程的工程量70在吊顶部分，为此电气工程吊顶施工与其它专业

44、的配合协调工作也就显得非常重要，为此应加强吊顶管线的施工工艺及质量管理。 根据本工程特点，我方采取的配管方式是弱电管线沿梁施工、强电管线距梁3040CM，这样便于我方管理，也便于工程实施阶段的检查，使检查人员对上部是弱电管线，下部是强电管线很明了。 加强吊顶图纸的审核，着重看设备安装位置的上部是否有通风管、水管等，如有应尽量避开，确实避不开也应有安装高度，否则，设备就无法安装。另外在精装修进行到主次龙骨的安装时应注意设备的位置不可有主次龙骨穿过。 加强吊顶管线质量的管理，争取一次安装成功，所有管线均要作得横平竖直，尤其是广播等系统的管线。 吊顶封板前一定要进行隐蔽验收，并对各种管线进行仔细清查，不能有任何遗漏。 吊顶内的桥架所出管线一定要整齐，都应有接地线，封板前各种盖板齐全。所有金属软管该固定的要固定。 各子系统施工方案 布线系统（含综合布线、有线电视等系统） 电缆、光纤布放的路由、位置和规格、型号等应符合施工图纸的要求。 电缆弯曲半径应符合施工规范，捆绑电缆要牢固、松紧适度，无扭绞和交叉。 电缆、光纤两端应按照设计做好标记。 电源线应采用整段的材料，不得在中间接头。 配线架的安装位置符合设计规定，误差应小于10mm。 用吊锤和水平尺检查机柜的安装。 机柜接地线应连接良好。 终端设备的安装参照相关的规范。