施工组织设计（房建）.doc

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1、旭 日 湖 畔 雅 居 D 栋施工组织设计编制单位：开县旭日集团建筑工程有限公司编 制： 审 批： 编制日期： 二00八年十一月九日 目 录第一章 编制依据及原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 工程特点第三章 施工总体目标第一节 质量目标第二节 工期目标第三节 安全管理目标第四节 文明施工目标第五节 服务目标第六节 科技进步目标第四章 施工部署第一节 指导方针第二节 组织机构第三节 施工段划分及施工顺序第四节 主要施工方案的选择和机具第五节 工程施工计划及其说明第五章 施工准备第六章 施工协调管理第一节 与业主的工作协调第二节 与设计院的工作协调第三节

2、与监理工程师的工作协调第四节 与专业施工单位的协调第七章 施工总进度计划第一节 施工进度计划的制定第二节 施工进度控制安排第三节 施工进度计划的管理第八章 施工总平面布置第一节 施工平面布置的构想第二节 施工现场临时设施第三节 施工临时给、排水第四节 施工用电第五节 现场场容管理措施第九章 主要工程项目的施工程序和施工方法第一节 施工测量第二节 基础工程第三节 模板工程第四节 钢筋工程第五节 砼工程第六节 砌筑工程第七节 架子工程 第十章 装饰施工第一节 室内抹灰第二节 天棚抹灰、吊顶施工第三节 墙面涂料、面砖施工第四节 外墙面砖、涂料施工第五节 门安装、油漆第六节 塑钢门窗安装第七节 楼地面

3、施工第十一章 屋面及防水工程第十二章 安装工程施工第十三章 质量控制及检验措施第一节 主体质量控制第二节 装饰质量控制第十四章 工程质量目标及保证措施第一节 建立质量管理机构第二节 建立质量保证体系和质量检验系统第三节 技术保证措施第四节 原材料质量保证措施第五节 计量保证措施第六节 施工保证措施第七节 工程创优细部质量处理措施第十五章 工期保证措施第一节 组织管理措施第二节 技术措施第十六章 安全文明施工保护措施第一节 安全管理的实施第二节 安全施工保护措施第十七章 现场文明施工管理第十八章 环境保护及环卫管理措施第十九章 季节性施工和成品保护措施第一节 雨季施工措施第二节 冬季施工措施第三

4、节 农忙季节施工措施第四节 成品保护措施第五节 施工期间出现险情的排危措施及监测方案第二十章 “四新技术”的推广应用第二十一章 服务与保修及档案资料管理第一章 编制依据及原则第一节 编制依据1、河北建筑科技学院建筑设计研究院设计的旭日湖畔D栋雅居住宅楼工程，包括建筑、结构、给排水、电气等各专业全套图纸。2、适用于本工程的现行规程、规范和标准：1）岩土工程勘察规范（GB500212001）2）工程测量规范（GB5002693）3）地下工程防水技术规范（GB/T5001082001）4）地下防水工程质量验收规范（GB/T502082002）5）建筑地基基础施工质量验收规范（GB502022002）

5、6）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）7）砼结构工程施工质量验收规范（GB502042002）8）屋面工程质量验收规范（GB502072002）9）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）10）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）11）外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ1262000）12）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）13）通风空调工程施工质量验收规范（GB502432002）14）金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ1332001）15）组合钢模板技术规范（GB502142002）16）建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术

6、规程（JGJ1302001）17）特细砂砼应用技术规程（DJ51500292）18）砼强度检验评定标准（GBJ10787）19）钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）20）钢筋砼用热轧带肋钢筋（GB149998）21）硅酸盐水泥、普通硅酸水泥（GB17599）22）砼外加剂应用技术规范（GBJ11988）23）钢筋焊接接头试验方法（JGJ2786）24）砼质量控制标准（GB5016492）25）早期推定砼强度试验方法（JGJ1583）26）钢筋机械连接通用技术规范（JGJ1072003）27）回弹法检测砼抗压强度技术规程（JGJ/T232001）28）建筑机械使用安全技术规程（JGJ3320

7、01）29）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）30）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）31）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）32）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）33）塔式起重机操作使用规程（ZBJ8001289）34）建安工人安全技术操作规程（DG/TJ084022000）35）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）36）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T982000）37）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）38）建设工程项目管理规范（GB503262001）39）建设文件归档整理规范（GB503282

8、001）40）重庆市的安全生产、文明施工、环保及消防41）重庆市建设工程档案进馆（室）范围、归档内容及重庆市工程档案专项验收办法。42）工程建设标准强制性条文一房屋建设部分。43）中小学建筑设计规范GBJ99-86第二节 编制原则1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程能优质、按时投入使用。在施工的质量控制过程中，达到主体结构优质。2、在确保施工过程质量、安全、生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。3、坚持文明施工，严格控制施工噪音，加强环境

9、保护。4、合理地安排冬、雨季、农忙季节的施工，提高施工的连续性和均衡性。5、搞好结构与建筑、土建与水电、各工种与施工班组之间的密切配合。6、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥，工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优。第二章 工程概况第一节 工程概况一、建筑概况旭日湖畔D栋雅居住宅楼工程，工程建设地点位于开县新城南山公园与金开丽都相邻。本工程为商业住宅楼，三十一加一加一层；建筑面积约22378.88平方米。大楼主要建筑装饰见下表：部位楼地面内墙面顶棚楼中除卫生间的房间水泥砂浆地面：西南J312（3102a）；水泥砂浆楼面水泥混合砂浆水泥混合砂浆楼梯间水泥豆石地面：西南J312（3110a）；

10、水泥豆石楼面：水泥混合砂浆水泥混合砂浆卫生间水泥砂浆水泥混合砂浆外墙外墙砖门窗塑钢门窗，5厚浮法玻璃屋面防水面层为SBS改性油毡防水层二、结构概况本工程设计结构形式：全现浇框架结构。本工程室外标高0.450同该场地规划室外标高。本工程建筑结构安全等级为二级，地基基础安全等级为二级，基础设计等级为丙级。本工程的地基基础工程为结构主体工程使用年限为50年。为经技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。三、抗震设计（1）本工程抗震设计的抗震设防烈度为6度为第一组，设计基本地震加速度值为0.05g，设计特征周期为0.35s。结构抗震等级1级，框架结构为4级。（2）建筑场地类别为类；建筑的抗震设

11、防分类标准为丙类。第二节 工程特点一、建筑的重要性及影响本工程为一类高层建筑，其质量进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响。我公司将派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1、本工程地处开县南山公园与金开丽都相邻，必须做好安全、文明施工，保证场内外的整洁。施工过程中应加强对周边环境的保护，生产及生活污水不得乱排，生产污水经沉砂井沉淀后排入业主指定的下水管网内，生活污水经临时化粪池处理后排入市政污水管网。建筑弃土、建筑垃圾必须运至指定地点，严禁将施工弃土、建筑

12、垃圾乱倾倒，生活垃圾不得乱倾倒，必须倾倒入指定垃圾场内。2、工程设计造型美观，为异形平面，施工测量上作为本工程的重点。3、筏板大体积砼施工时，严格控制砼内部温度，防止表面开裂。4、本工程填充墙采用空心砌块和页岩砖，而墙体开裂是一质量通病，必须采取有效措施，防止墙面开裂。5、水、电、消防等专业施工配合复杂。6、底板、外墙、卫生间、屋面的防渗漏保证措施。7、在优质高速完成主体工程质量，实现无打凿混凝土的同时，重点抓好装修工程的质量，尤其是细部工程的质量。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之

13、前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。第三章 施工总体目标第一节 质量目标质量目标：按现行规定本工程应执行新的验收规范和新的技术资料表格，所以各分项检验批、各分部工程质量应达到设计图和施工规范要求，单位工程实物和竣工技术资料一次性验收合格。争取达到优质结构工程标准。项目部严格按国家现行施工验收规范施工，严格按建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001），检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验达到合格标准。第二节 工期目标工期目标：根据合同文书的要求，我公司制定本工程施工绝对日历工期为 天。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、

14、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技术和安全技术措施，抢工抢时，确保整个工程控制在 天内全面竣工交验。第三节 安全管理目标安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在3以内。对施工人员在施工前进行安全入场教育和分工种、分阶段进行施工交底、安全、技术教育，在施工中要随时注意安全，专职安全员行使其职责，使施工现场不留有安全隐患，严格按强制性标准（JGJ5999）的规定执行。并对进入现场的车辆、司机进行安全教育和检查，确保运输安全。第四节 文明施工目标文明施工目标：争取在整个施工过程中，保持较好的文明施工标准，使施工程序、进度、人员、机械、材料、场内清洁安排有序，决不野蛮施

15、工。认真执行建设部建筑工程施工现场管理规定、重庆市建筑工地文明施工标准渝建发（2000）39号文件、城市区域环境噪声标准（GB309693）及国家有关卫生的标准、规范，争创重庆市的安全文明施工达标工地。第五节 服务目标（一）重合同，守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主，监理对工程质量、施工进度计划的监督。（二）为业主提供一流的服务，确保用户满意。（三）作好周边施工单位的协调关系，有事先通知、多商量、多配合，尽量减少不必要的麻烦。（四）严格执行建筑工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。第六节 科技进步目标科技进步目标：努

16、力应用现代科技和建筑工程十项新技术，使本工程成为科技应用的优质工程。为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工过程中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电处技术及计算机辅助管理。第四章 施工部署第一节 指导方针本工程施工质量、施工进度和现场管理、场容场貌，对建设单位及施工单位都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、我司将本工程列为重点工程，由公司组成优秀的项目管理班子施工。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严

17、承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度为业主提供优惠承诺。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“质量是企业的生命，安全是职工的生命”，“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节 组织机构一、施工组织结构的建立我司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项

18、目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到公司管理的预期目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力、强精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。公 司项目经理项目副经理项目技术负责人安全员质量检查员土建施工员水电安装施工员内业技术员机械管理员测量试验员预算员材料员土建、安装施工各作业队施工组织管理机构框图二、施工组织机构的启动与高效

19、1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，持证上岗，未经业主同意中途不得变换人选。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活

20、一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。以工作质量保证工程质量。4、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，以职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想作风好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程管理部门定期对各专业进行考

21、核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立公司工程指挥小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、例会由项目经理主持，材料、技术、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决现场协调和质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业

22、队，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。四、施工项目部的管理根据中华人民共和国行业标准“建设工程施工项目管理规程”的规定，施工项目的管理应体现企业经营决策层、企业管理层和项目管理层三个层次的管理活动过程，每个活动过程都应是计划、实施、检查、处理的循环过程落实到项目经理部，还应该建立和建全各项管理制度，主要为：1）项目经理岗位责任制度2）技术与质量管理制度3）图纸与技术档案管理制度4）计划、统计与进度报告制度5）项目成本核算制度6）材料、机械设备管理制度7）文明施工和场容管理制度8）例会与组织协调制度9）分包及劳务管理制度10）内外部关系沟通协调管理制度11）信息管理制度第三节 施工段

23、划分及施工顺序一、施工段的划分开县邮政局生产综合楼工程，施工时划分为四个施工段，即基础工程、结构工程、装修工程、室外附属工程。二、建筑工程主要施工顺序工程施工的总的原则是先地下后地上；先结构后围护；先主体后装饰装修；做到科学管理，均衡施工。本工程总体施工顺序图见下面框图。本工程施工顺序：先施工基础孔桩基础地梁-进入主体结构施工-墙体砌筑-进入外墙装饰和室内装饰施工，同时进行屋面防水层施工-进行收尾工程-室外附属工程-竣工交验。1、结构工程在每个施工段内，由下往上组织，按钢筋、模板、砼组织分别流水形成交叉作业的格局。竖向上划分二个施工小组，即柱梁板为组；砌体为组，以充分利用时间空间组织施工活动，

24、可使施工有条不紊，保证进度。2、装饰工程在每一个段内（从定点-天棚-墙面-地面装饰）形成流水、交叉作业的格局，以便合理组织施工，确保工期目标。外墙装饰待主体完工即自上而下进行，在大流水段内组织小流水段作业，争取提前完工，为门窗施工创造条件。本工程主体施工工艺流程图如下图所示：搭设部分内架校柱筋竖向电渣压力焊轴线（放线）标高传递柱筋绑扎施工缝冲洗打毛垂直度控制及校核施工缝冲洗打毛养护验筋拆柱模板梁、板搭架浇注砼标高校核梁板支模扎板负筋安装预埋、土建预留扎梁筋、板底筋铺操作板子养护浇梁、板砼验筋主体施工工艺流程框图第四节 主要施工方案的选择和机具本工程所有分部分项工程施工，必须严格按照国家现行施工

25、工艺标准施工，保证工程质量达到合格要求。一、基础施工本工程基础设计为桩基础、基础挖填在施工场地允许交通不受影响的情况下，组织两个班组两班制全面施工， 基础梁实行两班制，达到设计要求经检验合格后立即进行钢筋绑扎、模板安装，再进行砼浇筑，所有砼均采用现场搅拌。夜间施工时，照明采用低压（36V）电源。二、主体结构施工本工程的柱、梁模板主要采用钢模板加背管，组成大模；板现浇板均采用全新覆膜竹胶板，加木制背枋，内刷机油，外侧采用钢管支撑牢固，保证砼的成型质量。主体结构施工时配二层半模板，周转使用。钢筋现场制作，绑扎成型，柱筋采用电渣压力焊，框架梁，非框架梁及基础梁中贯通筋全部采用闪光对焊连接，d22贯通

26、筋可采用绑扎搭接，并认真进行质量检验。按设计和规范要求施工。砼全部采用现场自拌砼，塔吊吊料斗就位。三、垂直及水平运输方案本工程平面面积大，高度不高，共选用-台QTZ40型自升式塔机，负责工程主要的垂直和水平运输，具体位置详施工总平面图。四、砼、砂浆机的选择根据本工程的具体情况，主要结构的浇筑均采用现场自拌砼，砼搅拌机和砂浆搅拌机各一台，现场各备一台350L砼搅拌机，以解决砼的施工；备一台250L砂浆搅拌机，负责本工程的砌筑砂浆的拌制。五、脚手架体系主体施工时采用双排钢管外架，下部为双钢管支撑，满挂安全网；室内砌筑、抹灰采用工具式里脚手架。第五节 工程施工计划及其说明一、 主要周材需用计划主要周

27、材需用计划表序号材料名称规格单位数量备注1钢模M210002层2钢管48T3002层3扣件万颗202层4双面覆模板M210002层5架木=50mmM31002层二、主要机具需用计划见附表三、主要劳动力需用计划见附表四、施工仪器及通讯设备计划序号名称用途数量及单位1J2光学经纬仪（激光经纬仪）定位放线测量1台2DS3水准仪层高高度测量1台3无线对讲机用于塔吊指挥4台4电话机用于施工场外联系1台五、节约计划科学技术是第一生产力，为确保工程质量、缩短工期、降低成本、减弱劳动强度、提高工效在施工过程中我司将采取切实可行的技术措施，加大技术含量的投入，采用成功的新工艺、新技术、新设备及新材料，确保该工程

28、的顺利完工。为保证工期和质量，在工程技术上必须采取强有力而切实可行的措施，在施工中加大技术含量的投入，采用成功的新技术、新工艺、新材料、新设备，最大程度缩短施工工期，提高工程质量，具体措施如下：1、在筏基砼中掺入UEA微膨胀剂，提高砼抗裂能力，减少或防止筏板裂缝的产生。在柱、梁、板砼中掺加早强剂，节约水泥，提高砼的早期强度，提前达到砼强度，力争将框架施工的技术间隙时间压缩在最低限度，加快主体的施工进度。2、在防水砼施工缝处理中，采用新型防水材料，即DW96止水带，提高砼抗渗性，减少施工工序，缩短施工时间。3、钢筋接头技术方面：竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用单面搭接焊，以节约钢筋，缩短工期

29、，保证结构质量。4、机械设施方面：垂直运输采用2台QTZ40型自升式塔吊，臂长为45m，以保证整个施工区域均在塔吊覆盖范围内。5、微机管理，现场办公效率更加提高和完善，适应企业发展需要。6、在施工组织及人事管理应用网络计划，作到心中有数，有条不紊地开展各项工作。7、投入先进的通讯设备，给现场主要管理人员和主要工种班组长配制手机；给特殊工种人员配置对讲机，加快现场指挥速度，提高工作效率。第五章 施工准备第一节 技术准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图施工图到后7天项目技术负责人、施工员、现场内业2编制施工组织设计设计交底纪要收到后10天项目技术负责人、公司总工审批3编制施工

30、图预算设计交底纪要收到后20天公司经营处4编制进度网络计划开工前项目部、公司总工办5半成品及材料计划开工前项目部、技术内业6施工图涉及到的各种等级砼、砂浆试配开工前15天技术负责人、试验室7进场教育、特殊工种培训开工前10天公司项目部8新技术、新材料资料到齐备后6天项目技术负责人、施工员第二节 组织准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1建立、健全各项规章制度开工前5天项目部2定劳动力班组并有序组织进场开工前2天项目部3组织机械设备进场及准备其它小型机械随工程进度公司设备处、项目部4周转材料进场随工程进度项目部5施工许可证等有关手续的办理按招标文书要求项目部、公司6与环卫、派出所、街道等周边

31、关系的协调开工前6天项目部第三节 施工现场准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工场地的移交接收开工前5天公司、项目部2现场控制点的设立并复核开工前5天项目部、施工员3现场临时设施的搭设开工前10天项目部、施工员4修建施工道路、布设排水沟及临时水电线路的敷设、施工场地硬化处理开工前5天项目部5塔吊、起重设备的安装、现场搅拌站设施的建设开工前10天公司设备处、项目部6消防器材的协调开工前5天项目部第六章 施工协调管理第一节 与业主的工作协调一、积极配合业主办理施工许可证和质监手续。积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作。二、每月25日前按时向业主和监理报出当

32、月完成工作量及次月和施工计划，并根据业主和监理的要求及时进行计划调整，以满足业主和监理对工期进度的合理要求。三、凡遇设计变更必须先与业主商量，在业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。四、凡隐蔽工程必须经业主、监理验收合格后，方能进行下道工序施工。第二节 与设计院的工作协调一、开工后我司与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板，进行部位验收、中途质量检验批验收、竣工验收等。四、会同设计院、业主一起参加设

33、备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。五、协调各施工配合单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第三节 与监理工程师的工作协调一、我公司将积极配合总监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力，并执行实施监理细则或规则。二、我公司将根据合同中明确规定的工程设计图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。

34、接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。四、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工单位予以检查控制，确保产品达到合格。对本工程我公司实行总承包管理，视任何配合单位的工作失职、失误为我公司的责任，杜绝现场施工配合单位不服从业主和监理工程师监理的不正常现象。五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。六、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见

35、不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第四节 与专业施工单位的协调一、根据进场专业施工单位的要求，配合业主、监理单位从总体上协调各单位，材料设备堆放场地、民工宿舍、施工用水、用电接口等。二、在施工过程中根据设备吊装要求，在征得业主、监理同意的前提下，合理地留设设备运输通道，待设备就位后，再将通道封闭。三、在施工过程中积极做好配合工作，协助安装单位进行垂直运输。四、因专业施工单位提供足够的临设。五、各专业施工单位应服从我公司的施工进度计划安排。第七章 施工总进度计划第一节 施工进度计划的制定根据我公司的施工工期目标：从开

36、工之日算起，保证在510天内完成合同规定的所有工作内容。编制一个施工总进度网络计划并报监理和业主批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排编制出整个工程的四级网络计划，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工。施工进度总体计划见附表。第二节 施工进度控制安排施工准备、测量放线考虑5天，基础工程施工工期控制在60天内；主体阶段工期安排：主楼：主体工程施工工期控制在220天内，每层控制工期约为10天。 屋面工程施工工期控制在30天。装饰装修工程施工工期控制在100天内，其主要范围墙面砖、室内装饰及塑钢窗安装等工作内容。收尾及竣工交验：10

37、天。整个工期控制在360天内完成。不占整段工期，用于穿插的分部分项工程如：内墙天棚抹灰、室内楼地面、卫生间防水、门窗框安装、脚手架、模板清理等。安装工程施工工期随工程进度穿插进行，其主要范围包括：1、给排水工程施工，主体施工时预留预埋；2、消防工程施工，主体装修期预留预埋；3、配电室电气施工，主体砌墙时进入预留预埋；4、弱电安装施工，屋面主体完工，主体验收后即开始插入安装。竣工交验，本工程在竣工交验前，即应完成设计图的施工内容，竣工资料整理检查，安装工程功能性检测试验。竣工验收时间安排10天，以利整改。至于规划、消防、环保、防雷、档案等专项验收，由业主另行安排。以上各阶段施工进度控制安排是按工

38、作量大，占用施工期的主要分项工程进行控制安排，施工时按本控制安排计划，在各阶段施工前编制按工序搭接，后顺序编定月、周施工进度计划报审。施工总进度计划编制月进度计划提出意见及存在问题月计划审核确定月进度计划计算工程量套用定额算出工日数安排周计划编制周进度计划劳动力总数周计划审核在主管生产的项目经理；领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成确定周进度计划解决工长提出的问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督实 施追查原因发现问题调查处理问题第三节 施工进度计划的管理一、计划的调整合同中规定的开竣工日期及每月需计划完成的施工进度为控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变

39、化，需对网络计划进行科学安排，动态管理，及时对进度计划进行调整，确保总工期提前完成。二、计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目经理及施工负责人，每周组织施工管理人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月25日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报监理、业主批准并布置落实。第八章 施工总平面布置第一节 施工平面布置的构想根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施布置作综合部署，施工总平面布置图见附图。第二节 施工现场临时设施根据本工程现场情况，在施工现场内修筑宽4米临时

40、道路。道路做法为：底层路基碾压，上铺200厚片石、50厚碎石碾压，C25砼面层200厚。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。对排水应作沉砂井，处理生产污水。施工现场的堆场基层作法同道路，面层用C20砼80厚找平。现场布置食堂、沐浴室、宿舍，解决施工人员的就餐与生活之用。用180mm厚红砖砌筑，木屋架石棉瓦。地面为C10砼，内外墙水泥砂浆抹灰，刷白；其中伙房的灶台、菜台贴瓷片；厕所设有带盖化粪池，大小便冲洗设备，厕所、沐浴室、墙壁贴1.5m高白瓷片，便沟底及两侧贴白瓷片，厕台铺马赛克等材料和防滑脚踏砖。第三节 施工临时给、排水一、施工用水根据本工程量、所需劳动人数、

41、施工机械等情况，对施工用水作如下设计：1、施工用水量计算（1）施工用水本工程采用现场搅拌砼，施工用水来自市政供水，主要为砼搅拌、养护用水和砂浆拌用水，用水量取q12L/S。（2）机械用水K3q2K1Q2N2 0.04L/S83600其中： q2机械用水量 Q2同一种机械台数N2施工机械台班用水定额N2=300程序K1用水修正系数K1=1.1 K3施工机械不均衡系数K3=2.0（3）现场生活用水q3 0.4L/SP1N3K4b83600其中： q1施工现场生活用水量p1施工现场高峰昼夜人数400人N3施工现场生活用水定额N3=60K4施工现场用水不均衡系数K2用水不均衡系数 b每天工作班数（4）

42、消防用水量Q消=10L/S（5）总用水量： Q=q1+q2+q3=2+0.04+0.4=2.44L/SQ消，但考虑在现场另行设置两处消防栓，故Q总取2.44L/S。（6）水源管径计算：4Q总1000vD 0.045m其中：d配水管直径mQ总总用水量 V管内水流速度1.52、现场临时给水管布置从业主提供的水源中，接出一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管。可基本满足现场的施工及生活用水。楼层给水从结构柱边往上设DN50水管，每层接出DN25分水管。其余支管均为DN15。二、现场排污排水沟沿建筑物四周边沿布置（排水沟断面尺寸250300），并间隔一定距离设沉砂井、将生产及生活污水经沉砂并沉淀后

43、再排入业主指定的下水道。第四节 施工用电施工用电：现场施工用电总容量为350KVA，用电量计算如下塔 吊 300砼搅拌机 18砂浆机 10.5其它设备 51.5电动机具总功效 P1=380KW电焊机总容量 P1=210KVAK1=0.6 K2=0.6 COS=0.65生活照明用电按总用电量的10%考虑。P总=1.1(0.6380)+0.60.65210=340.89KW业主提供施工现场供电电源350KVA基本能满足施工要求。现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，总用电量350KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。1、本工程施工时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发