汉源县人民医院新医院建设附属工程施工组织设计.doc

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1、汉源县人民医院新医院建设附属工程施工组织设计四川三一工程建设（集团）有限公司汉源县人民医院新医院建设工程项目部二零零九年四月七日JL-A002 施工组织设计(方案)报审表工程名称：汉源县人民医院新医院建设工程 编号：附-1致： 四川富源工程监理公司 （监理单位）： 现报上 附属工程施工组织设计方案 ，已经我单位项目负责人及技术负责人审查批准，请予以审查和批准。附：施工组织设计(方案) 承包单位项目部（公章）： 项目负责人（签字）： 刘焱飞 项目技术负责人（签字）： 刘宾龙 日 期： 2009 年4月7日专业监理工程师审查意见：1同意 2。不同意 3。按以下主要内容修改补充 专业监理工程师（签字

2、）： 日 期： 年 月 日总监理工程师审核意见：1同意 2。不同意 3。按以下主要内容修改补充项目监理机构（公章）： 总监理工程师（签字）： 日 期： 年 月 日注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各一份。四川省建设厅制第一章 总 则本施工组织设计系我公司对汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工的总体构思和部署， 各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。第一节 编制依据1、根据汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工招标文

3、件及施工图纸。3、国家、四川省颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。4、有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等工程建设的有关法律、法规以及行业有关规定。5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6、“汉源县人民医院新医院建设工程附属工程”现场及周围环境的实际情况。第二节 编制原则汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工组织设计是以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，并结合本公司实际情况和本工程施工特点进行编制。编制原则如下：1、认真贯彻国家对工程建设的各项目方针，严格招标建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序

4、和顺序。3、科学的安排季节性施工项目目，保证本工程生产均衡性、连续性。4、结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。5、安排精干队伍进场，结合本工程的施工特点，调集具有类似工程施工经验的专业队伍负责本工程的施工。6、采用先进技术，科学制定施工方案，以高效、有序、优质、安全、文明施工。严格按照国家质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成并全部达到质量目标。8、合理储存物资，减少物质储量，降低工程成本。9、采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分

5、段平行流水作业、均衡生产。第二章 工程概况第一节 工程概述1、该工程为汉源县人民医院新医院建设工程（含附属工程功能用房、总坪及污水处理系统），工程位于四川省汉源县。食堂、洗浆房为框架结构，其余工程为砖混结构。2、工程项目包括汉源县人民医院总平及附属工程，附属工程包括氧气、吸引站房、便民药房、供应室、发电机房、食堂、浆洗房、主次入口门卫室、污水处理系统等工程。第二节 施工重点1、汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工用电、施工用水由业主负责提供。我们可以充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行。2、本工程项目较多，由多个单体工程组成，整个工程的主要施工

6、内容表现在场平工程、附属工程。3、工期短、质量高；招标文件要求工期100个日历天；工程质量要求合格。合理安排施工搭接顺序，确保各种材料供应与工序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。4、各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。第三章 项目目管理班子第一节 施工组织管理一、施工组织机构及项目目管理班子1、汉源县人民医院新医院建设工程附属工程的施工组织指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目目质量计划，选配高素质的项目目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员。项目目经理部是一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。2、项目目管理组织机构框

7、图项目经理项目技术负责人1人财会负责人1人施工员3人综合办安全员1人材料员1人治安员1人质检员1人测量员1人各个作业班组各个作业班组：包括拆除施工组、泥工组、砼工组、砖工组、钢筋工组、抹灰工组、涂料工组、门窗工组、水电工组、安装工组等。二、项目管理人员岗位职责1、项目经理职责1）贯彻执行国家和上级有关方针、法规和政策，执行公司的各项管理制度，自觉保护公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。组织项目班子建立项目管理分支机构，制定项目各岗位负责人工作职责。2）对项目工程质量、安全、进度、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。3）组织资金，合理安排进入现场的各种资源，及

8、时解决施工中出现的问题。保证履行与公司签订的承包合同，同时代表公司履行与建设单位签订的合同。2、项目技术负责人职责1）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范，组织学习标准并落实到班组。组织现场职工进行技术培训。2）全面负责本工程的技术工作，组织编制技术措施和技术总结工作。组织对新技术、新材料的开发和应用。3）全面解决施工中出现的技术难题，组织编制和审批施工组织设计，组织技术交底、图纸会审及竣工验收。4）负责技术复核工作。如对轴线、标高和座标的复核，加强对特殊建材及钢筋水泥进行重点检查。5）组织编制安全生产技术措施，并监督执行。解决施工中的安全技术问题。对职工进行安全教育，制定安全

9、工作条例。3、施工员职责1）施工员主要负责全面施工技术，负责项目施工任务的完成，现场人员材料的调度。贯彻施工组织设计，负责参与图纸会审工作，负责施工进度的调整。2）负责项目的安全工作的落实、监督，组织安全小组进行定时安全检查工作。3）负责项目材料的采集和质量把关，对进场材料的抽查验收。4）负责项目场容管理工作。加强对大型材料、模板、架料、砂石等的堆存，应严格按施工平面图进行管理。4、质检员职责负责工程的质量监督工作，组织进行自检、互检、交接检。参加技术交底工作，进行工程的常规检查，负责检查资料的填写整理。5、安全员职责负责项目工程的安全工作，对职工进行安全教育、安全交底，施工中对脚手架、施工用

10、电线路、一般施工机具安全用电等进行全面监督和常规检查。负责脚手架接地工作的完成。负责消防工作的安排，并定期检查。6、材料员职责本工程设材料员，材料员负责场外采集材料，工程内的材料验收、管理工作，各班组材料领用，内材料员负责建立台帐，制定材料用料计划，并报施工员和项目经理批准实施。负责材料质量的把关，并对进场主要材料负责抽样检查。负责材料运输途中的保护，进场后仓储管理。施工过程中材料的回收等工作。三、项目管理模式1、我公司将按照多年来积累的成功项目目管理经验来运行和管理本项目目，形成以项目目经理负责制为核心，以项目目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目目

11、管理机制。同时，项目目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T 19001-ISO2000模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项目承诺。2、为规范本项目目的管理工作，项目目经理部严格执行公司颁布的质量手册、程序文件、作业文件汇编等我公司独具特色的项目目管理方法，同时现场场区管理严格遵守成都市施工现场标准化管理的有关规

12、定。3、我公司将调派具有框架结构施工和类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目目经理部，实行项目目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺，确保本工程顺利进行。第二节 实施目标一、工期目标工期目标100个日历天，完成本期工程中的全部工程量。详见汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工进度计划横道图。二、质量目标：合格。三、现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达标。四、项目目管理目标全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对

13、施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目目管理，组建“汉源县人民医院新医院建设工程附属工程”。形成“公司管理项目目部、项目目部管理具体建设项目目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调，调度公司内人、财、物的整体优势。五、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。六、安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5以下。

14、七、服务目标服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三节 确保施工组织机构的高效运作技术组织措施为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目目承包机制，建立全新项目目管理模式目标管理法。本工程特成立工程总承包项目目经理部，实行项目目经理负责制。该项目目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目目经理部，公司法人代表授权项目目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。一、明

15、确项目目经理部的责、权、利1、根据项目目经理部的工作实际，具体明确每个项目目管理人员的责、权、利，使权利管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目目整体下活一盘棋。2、项目目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目目经理部设有资金专用帐户，项目目上的一切开支（土建、安装）由项目目经理签字后方能支付；项目目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目目部的管理人员均受聘

16、于项目目经理，并于项目目经理签订工作合同，项目目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目目所需的材料、机械设备、周转材料由项目目经理部进行工程进度自行配置。6、项目目经理部必须按ISO质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。二、保证施工组织机构高效运作的措施1、本工程由项目目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题

17、，以最短的时间解决实际问题。根据项目目经理部的工作实际，具体明确每个项目目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。2、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。3、为确保工程建设、保证质量

18、地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。4、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目目各项目工作的高效运转。6、每天下午召开由项目目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。7、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位

19、主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项目问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。8、在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。 9、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操

20、作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。第四章 施工现场布置第一节 施工现场平面布置1、施工总平面布置的原则（1）在满足施工需要的前提下，节约用地，并保证临时设施的布置不影响工程施工。（2）科学规划施工道路，保证物资设备运输方便。临时设施的布置分为办公区、生活区和生产区，材料区与生产区相连，以便就近取材，尽量减少场内材料的二次搬运费用。（3）科学确定施工区域和场地面积，尽量利用现有设施为施工服务，降低施工设施建设费用。（4）各项目施工设施都要满足：有利于生产、方便生活、符合劳动保护、环境保护、技术安全和防火要求。（5）施工用水、用电均从变压器和总水表处接入，按

21、现场实际用水、用电情况，采用分枝供应。详见施工平面布置图：第二节 施工准备1、施工技术准备（1）组织技术员、质检员、施工员等有关人员学习有关现行建筑安装施工验收规范、建筑安装施工操作规程、建筑工程验收评定标准等；熟悉设计图纸，并做好图纸的自审和会审。（2）由项目目技术负责人牵头，组织有关技术人员编制标后施工组织设计，对有技术难度的分部或分项目工程编写详细的施工方案以及质量创优、安全达标的规划。（3）依据施工图纸由技术员提出混凝土、砂浆施工配合比申请送有相当资质等级的试验室进行试配；组织施工人员对新技术、新工艺、新材料的应用进行学习和培训。（4）依据施工进度网络计划由预算员负责编制施工图预算，并

22、作出工料分析及编制月材料用量计划，根据工程实物量制定劳动力计划安排。（5）在建设单位及现场监理参与下,做好轴线控制网及水准点的交接和复核工作。2、生产准备（1）按照创建文明工地要求砌筑临时围墙，对施工区域进行封闭，搭建临时设施。（2）按总平面布置图安装施工机械，铺设临时供水管路及临时供电线路。（3）平整现场材料堆放场地，修整施工临时道路，做好搅拌站及拟建建筑物四周排水工作。（4）材料的采购与供应：材料员根据材料计划的数量规格，按质量要求确定质量可靠、信誉良好的供货厂商供货，并按材料检验的程序对材料进行抽检、复检，确保原材料质量合格，供应及时。第三节 施工现场布置1、现场实行封闭作业，利用既有的

23、大门作为进出口，设门卫24小时值班；在围墙上悬挂一图五牌，并刷宣传标语。2、施工现场道路：利用医院既有道路可以解决，将场外永久道路与医院道路结合起来，保证现场施工道路畅通无阻。雨季做好路旁排水；现场实行硬化地坪施工。3、施工用房：为满足施工区的临时用房需要，满足生产的主要临时设施在施工现场设置，办公和生活、生产用房主要考虑利用医院既有房屋，尽量使用技改楼底楼所有房屋来布置所有生活、生产用房。4、施工临时用水：接用医院的既有水源。5、施工临时用电：由业主提供电源，现场实行三级配电制，供电系统严格按照JGJ4688布设，现场设总配电房一间，共引出三条动力回路，一条照明回路。为保证施工用电的稳定，施

24、工区配置三台25KW发电机，保证施工动力用电，确保工程能够连续作业。6、施工区钢筋加工房一间、木工加工房一间、砂浆搅拌棚三个。7、场地内布置材料堆场，砂、石堆场用砖墙分隔。8、施工区男女厕利用医院既有厕所。9、现场材料堆放整齐有序，各堆场之间用砖墙分隔。10、由于本工程属于附属工程，比较零星，因此在每栋房屋布置一台井架解决材料的垂直运输，所有材料水平转运由人工挑抬到施工点。11、施工平面布置图附后第五章 主要施工工艺措施第一节 工程任务划分、施工工序及安排1、工程任务的划分根据本工程工期和踏勘现场后的具体特点，可以将工程任务划分为两个方面：一为总平工程，二为附属工程。首期工作，抓紧进场，实施总

25、平工程以及建筑工程施工，为装饰、安装工程的施工创造条件。本工程按阶段可以划分为：总平施工阶段、建筑工程施工阶段、装修施工阶段、安装施工阶段。2、施工总体安排a、以每个单体工程为一个施工单元，分别单独组织施工。b、每个单元工程竖向施工段划分，以自然层划分，竖向和水平进行流水作业。c、室内装饰施工顺序从上至下的原则进行，墙面、天棚、地面。3、施工原则a、抓住“土建、装饰、安装”三个阶段为施工重点，科学管理，精心组织，采取平行流水和主体交叉的方法组织施工.按照 “先主体后装修”、“先检验后隐蔽”、“先土建后水电”的施工程序进行施工。b、认真执行验基程序：保证基础施工质量，搞好每一工序的隐蔽检查和验收

26、工作。c、上道工序不合格，下道工序不准施工，实行质量一票否决制。d、施工安全预防为主，在施工前单独编制专项施工方案，如基础施工、模板支拆、脚手架、现场临时用电等方案。抓好安全防护措施落实，如临路周边防护、人员通道等，发现隐患及时消除。5、技术准备1）组织施工人员认真学习图纸、熟悉掌握各部（构件）轴线位置、标高尺寸等相关数据。2）组织施工人员认真学习与本工程相关的标准、规范及施工安全操作规程等，做好岗前培训教育工作，要让大家熟悉掌握规范、工艺标准的有关要求，做到严格按图纸、规范、标准要求施工。3）认真组织做好图纸会审及各分部分项技术交底及安全交底工作，做到各负其责，各尽其职，人人把好质量、安全关

27、，并作好文字记录。4）专人收集整理技术资料及备齐相关施工规范、标准等有关技术文件。5）组织技术、施工、测量人员，对本工程的轴线控制网、水平标高控制点进行认真测绘并作好文字记录及签证工作。6、材料准备1）根据材料、构配件、设备半成品计划及品种、规格的使用时间，先进行材料质量、价格、供货商的信誉、品种、规格等进行调查，并同监理、甲方代表共同确定供货商，并签定供货合同，大宗材料选择两个以上供货商。2）按照施工进度计划要求及施工图预算的工料分析，编制月、旬的材料供应计划，严格按计划准时供料，做到保障供给，适当储备。3）工程材料、构配件、设备、半成品进场时按照合同要求及质量标准进行检查复验，符合要求后方

28、准入库使用，不合格的材料、构配件、设备、半成品坚决立即退货及时清场。7、建立健全质量管理体系1）成立以项目经理为组长的质量领导小组，成员包括技术负责人、主办工长、质量员。负责制定项目质量方针、措施，制定各岗位质量职责，负责处理质量事故。2）建立项目质量保证体系（见后附图），质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证。3）建立工程质量否决及奖罚制度、技术交底制度、样板引路制度、过程三检制度、成品保护制度、施工挂牌制度、材料检验制度、工程质量事故报告及调查制度等一系列制度来保证工程质量。8、建立健全安全保证体系1）成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，制定项目安全生产目标，各岗位安全生产职责，处理

29、安全事故。2）建立安全管理体系。落实安全防护设施和安全生产用品的使用，并进行日常安全施工的检查督促（见后附图）。9、创优规划1）严格按ISO9001标准的规范下的公司质量手册和程序文件进行施工是创优的有效保证。2）为有效地将质量责任落实到人，将质量目标层层分解，责任到人，见质量目标分解图。3）积极开展QC小组活动，在结构施工、安装施工和装饰施工中分别成立三个QC活动小组，专门针对工程施工中的质量能病进行QC攻关。第二节 建筑工程施工方法主要四个分部分：钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程。主导施工顺序为：定位放线柱梁、板砌体砌筑。一、 主体施工垂直运输机械选择由于该工程无重大构件垂直吊运，

30、现根据本工程平面布置、各建筑物的几何尺寸及运输量，利用井架解决垂直运输，水平运输人工挑抬到作业点。二、 钢筋工程为了保证钢筋工程的质量、工期、安全生产，编制施工措施如下：钢筋施工前由技术负责人、主办工长组织钢筋工长、质检员、钢筋班组所有成员认真熟悉图纸，掌握各部位钢筋的受力情况，并结合规范规程向施工作业班组做出书面技术交底。1、材料所有用于工程的钢筋必须具有钢材合格证，并经复验合格后方可使用，特别应注意按规范复核其屈服强度与抗拉强度之比是否符合要求。2、加工场地钢筋加工在现场进行加工，加工成半成品后利用转移至各楼层进行绑扎。3、钢筋制作钢筋加工严格按经审核后的配料单制作，并分规格和形状堆放在规

31、定的场地，并挂牌其规格数量和使用部位，以免用错。钢筋加工时其形状和锚固长度、箍筋弯钩角及其直线段部分长度均应按设计图及施工验收规范和有关抗震规范要求执行。三、模板工程1、采用组合钢模板并辅以部分木模板加以组合，楼板采用高强度竹胶合板。模板支撑对采用钢管脚手架。模板安装采用现场拼装。为确保工期，准备一层的模板及支撑，周转使用。2、模板支设的要求（1）所有结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号，余留量由缝模调整。（2）模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。（3）柱脚模板应加垫木和导模，防止砼浆流失造成栏根。（4）当梁、板跨度4m时，其模板应按跨度的13起拱

32、。（5）为防止混凝土在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑混凝土之前，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔离剂，对隔离剂的基本要求是：不粘结、易脱落、不污染砼、易于操作、易清理、无害于人体、不腐蚀模板。（6）安装模板电焊钢筋、钢管时，在施焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。（7）在安装模板之前，应将各种电管、水管等按图就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。（8）振捣混凝土时震动器不能直接碰到板面上，避免磨损撞坏面板，同时进振捣时间要按规范规定，要适时，以防模板变形。4、模板的拆除（1）模板拆出要预先制定好拆模顺序，根据施工现场

33、温度情况，掌握好混凝土达到初凝时间。当混凝土达到初凝后，墙体强度达到12N/mm2（200C以上气温时8小时），必须及时松动穿接杆，并将模板与所浇筑的混凝土脱离，防止混凝土与模板表面粘结，为拆模作好准备。（2）拆模时不得用铁撬撬开模板，还要保护模板边角和混凝土边角，拆下的模板要及时清理，清理残渣时，严禁用铁铲、钢刷之类的工具清理，可用模板清洁剂，使其自然脱落或用木铲刮除残留混凝土。（3）拆除模时间：侧模板以不损坏砼表面及楞角时，方可拆模。四、砼工程所有混凝土采用商品混凝土；利用商品砼罐车运输到施工现场。1、砼浇筑（a）砼在浇灌前应将模板内清洗干净，并浇水湿润。（b）柱砼在浇灌前应先填以50厚与

34、砼成份相同的砂浆。柱砼应分层进行浇筑，每层厚度不超过500，柱砼倾浇高度超过3m时，应右部开浇灌口，两次进料，柱的振捣按梅花型五点施棒，伸入下层5cm，保证接缝密实，振捣以返浆，无气泡，无离析为准。（c）梁板砼浇灌应从平行于短边向浇灌，分几组平行地向前进，均匀下灰，接缝时间不超过规范要求。（d）梁柱节点处钢筋较密，宜用细石砼浇灌，并加强振捣，可用32振动棒，辅以插杆振捣可使砼振捣更密实。（e）浇筑时应重点控制振捣捧插入间距、深度、顺序。2、砼养护和试块留置a、砼的养护采用人工自然养护法。在砼浇筑完毕后的12h以内对砼加以覆盖和浇水养护，养护时间当砼中无外加剂掺入时，不得少于7昼夜。当砼中有外加

35、剂掺入进，不得少于14昼夜。b、本工程砼采用自搅拌砼，砼的试块在施工现场随机抽样制作，留置组数按规范执行。五、砌体工程1、砌体：砌体砂浆要饱满，饱满度不小于80%，砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑又必须预留的的间断处，应砌成斜槎，其长度不应小于高度的2/3。当留斜槎有困难时，也可以做成直槎，但应设置拉结筋，即沿墙高每500mm配26，每边伸入墙内不得少于1.0米，其未端应另加90弯钩。砌筑用砂浆应随拌随用，在规定的时间内用完，严禁中途加水。砌体材料在砌筑前应加水保持湿润。2、施工技术准备（1）技术交底砌体施工前，工长必须向班组长和操作工人进行技术交底，对所砌部位的构造，门窗位置，

36、预留孔，预埋件、构件安装位置以及砂浆标号和取样组数，砌体组砌方法，砌体轴线、标高等，应写出详细资料进行交底。（2）对于水、电、设备等安装工程，架子、钢筋、混凝土等土建工种，应由单位工程技术负责人统一协调，制定和落实技术协作措施，保证各工种交叉作业的顺利进行。3、砖砌体的工艺流程制备砂浆预埋管件盘角排砖立匹数杆找平弹线勾缝砌筑拉线4、施工要点与构造措施（1）砂浆：砂浆配合比应经试验确定，经试配选定的砂浆配合比，在现场使用前，应经监理工程师核准签字才能使用。本工程砂浆采用机械拌合。砂浆应盛入不漏水的贮灰器内，并随用随拌少量储存，使砌筑能经常使用新鲜砂浆，砂浆的贮存时限不能超过下表规定。落地砂浆应在

37、凝固前及时回收，回收砂浆时不得夹有杂物，并应及时运至拌合地点，掺入新砂浆中拌合作用。未经处理的隔夜砂浆，不得使用。另外，砂浆应具有较好的和易性和保水性。（2）墙体砌筑前，应将楼（地）面清扫干净，并剔除浮浆结块。（3）砌筑前应实地摆块，最下一层砌块的水平灰缝厚度大于20mm时，应使用细石混凝土找平。（4）墙体弹线应依据设计轴线，如有误差，应经处理。不得任意以已完工程的几何中线或边线作为放线弹线的依据，以防误差积累，粉刷厚度难于控制。（5）施工前一天，楼（地）面及接砌墙（柱）面应浇水湿润。（6）砌体铺浆后应即放上砌块，并宜一次放正。不得任意敲击。偏差超过规定者，应在灰缝砂浆初凝前，取下砌块，铲去砂

38、浆，重新砌筑。（7）墙体顶部与上部结构的连结，应在砌体灰缝砂浆凝固后，用实心砖斜砌抵紧或用木楔楔紧。木楔应作防腐处理，缝隙应使用砂浆填塞紧密。（8）墙体与门窗的连结，应按设计加强；墙体与钢筋混凝土（砖）墙（柱）等的连结以及墙体转角处交接处的配筋，应按设计施工。不得任意更改或遗漏。（9）留孔或埋件应在砌墙时预留或预埋，并宜采用实心砖砌筑预留孔洞或预埋铁件的周围。埋入墙体的埋件应作防护处理。（10）砌筑时一般不必浇水，但在炎热的夏天可提前浇水湿润。（11）水平灰缝砂浆厚度和竖向灰缝砂浆宽度的标准要求为10mm，其最大值不得过12mm，最小值不得小于8mm。（12）应上下错缝内外搭砌其错缝搭接长度不

39、应小于砖长度14。六、屋面工程1、基层处理（1）基层处理：砼表面如有垃圾、杂物等应清理干净。（2）屋面女儿墙、管道、泛水、雨水口等处做成半径50mm圆弧。3、找平层的施工采用1:3水泥砂浆找平，其施工操作如下：a、工艺流程：基层处理打疤找平嵌木条抹水泥砂浆养护成品保护。b、找坡层应密实，浮渣要清除干净，满扫水泥浆，然后根据打疤位置用2m靠尺找平，用木抹子抹平。c、水泥砂浆找平层厚度应满足设计要求30mm厚，配合比应计量准确，水灰比控制在0.5，稠度不大于35mm。d、找平层施工完成后应设专人保护，养护时间不小于三昼夜。2、卷材防水屋面施工（1）施工工艺基层检查、清扫涂刷基层处理剂定位、弹基准线

40、铺贴合成高分子防水卷材附加层节点处理加热卷材底面滚铺卷材滚压、排气压牢加热卷材搭接缝搭接缝抹压、排气、压牢收头固定、密封钉卷材收头盖板密封盖板上口检查、清理、修整。（2）基层处理a、基层牢固，表面无大于0.3mm 的裂缝及麻面、起砂、起壳等缺陷。b、基层表面平整光滑，均匀一致，排水坡度符合设计要求。c、基层必须干燥，以基层面泛白为准。测定方法是将1m2 的卷材平摊干铺在基层表面上，静置34h 后揭开检查，基层覆盖部位与卷材上未见水印即符合要求。d、基层与突出屋面的女儿墙、水箱基座，以及基层与水落口、管道、檐沟等相连接的转角处，均做成均匀一致、光滑的圆弧形，其半径为50mm。（3）卷材铺贴a、基

41、层清理卷材施工前，须将基层上的垃圾、灰尘及撒落的砂浆等清理干净，以免影响卷材与基层的粘结强度。b、涂刷基层处理剂在干燥的基层上涂刷氯丁沥青胶稀释液，粘合剂:二甲苯=1:2。涂刷要均匀一致，不留空白，操作要迅速，一次涂完，切勿反复涂刷。c、弹线待基层处理剂干燥后，弹出卷材位置的基准线。d、附加层及节点处理在正式铺贴卷材前先进行水落口、女儿墙、管道出屋面处、垂直出入口处等泛水处的处理，增铺附加层。e、卷材铺贴方向采用平行屋脊的铺设方法，其搭接缝顺流水方向搭接。f、卷材铺贴加热控制加热不足，卷材与基层粘结不牢；过分加热，则易将卷材烧穿，胎体老化而降低防水层的质量。因此烘烤时要均匀加热，喷灯距离卷材0

42、.5m 左右，横向来回移动。待卷材表面熔化后，即可趁柔软时滚铺粘贴。g、滚压、排气趁热滚压，排出卷材下面的空气，使卷材与基层粘贴牢固，表面平整无皱褶。h、搭接缝处理本工程采用满粘法施工，长边搭接80mm，短边搭接100mm。在搭接缝粘贴前应将下层卷材的上表面80100mm 宽用喷灯烤熔(但不得烧伤卷材)，当上层卷材下表面热熔后即可粘贴，趁卷材未冷却时用压辊进行滚压至热熔胶溢出，趁热用抹子将溢出的热熔胶刮平，沿边封严。i、卷材收头处理为防止卷材末端剥落、渗水，末端收头必须用硅酮密封膏封闭。封闭时必须将卷材末端处的灰尘清理干净，以免影响密封效果。j、特殊部位处理水落口设在檐沟底标高的最低处，水落口

43、周围500mm 半径内的找平层坡度为5%，在水落口与找平层连接处留设宽20mm、深20mm 的槽，用沥青防水祖膏嵌填，上面增贴一层附加层。第三节 脚手架施工方案结合本工程结构形式、实际施工特点，建筑物四周搭设落地式、全高全封闭的扣件式双排钢管脚手架。此架为一架三用，既用于结构施工和装修施工，同时兼作安全防护。一、扣件式钢管脚手架的构造要求及技术措施1、地基处理土方回填完后表面用C10 混凝土进行硬化，厚度为5cm。基础上、底座下设置通长脚手板垫板，长度不少于两跨，厚度不小于50mm，布设必须平稳，不得悬空。并在四周距脚手架外立杆50cm 处设排水沟和积水坑，排水沟用砂浆硬化。2、立杆立杆顶端高

44、出结构檐口上皮1.5m，双立杆应采用双管底座，立杆接头采用对接扣件连接，立杆与大横杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个相邻立柱接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；各接头中心距主节点的距离不大于60cm。3、大横杆大横杆置于小横杆之下，在立柱的内侧，用直角扣件与立柱扣紧；其长度大于3 跨、不小于6m，同一步大横杆四周要交圈。大横杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步、同跨内。相邻接头水平距离不小于50cm，各接头距立柱的距离不大于50cm。4、小横杆每一立杆与大横杆相交处（即主节点），都必须设置一根小横杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离

45、不大于15cm。小横杆间距应与立杆柱距相同，且根据作业层脚手板搭设的需要，可在两立柱之间再等间距设置增设12 根小横杆，其最大间距不大于75cm。小横杆伸出外排大横杆边缘距离不小于10cm；伸出里排大横杆距结构外边缘15cm，且长度不大于44cm。上、下层小横杆应在立杆处错开布置，同层的相临小横杆在立柱处相向布置。5、纵、横向扫地杆纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座下皮20cm 处的立柱上，横向扫地杆则用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上。6、剪刀撑本脚手架采用剪刀撑与横向斜撑相结合的方式，随立柱、纵横向水平杆同步搭设，用通长剪刀撑沿架高连续布置。双立杆部位采用双杆通长剪刀撑，剪刀撑每6

46、 步4 跨设置一道，斜杆与地面的夹角在4560之间。斜杆相交点处于同一条直线上，并沿架高连续布置。剪刀撑的一根斜杆扣在立柱上，另一根斜杆扣在小横杆伸出的端头上，两端分别用旋转扣件固定，在其中间增加24 个扣结点。所有固定点距主节点距离不大于15cm。最下部的斜杆与立杆的连接点距地面的高度控制在30cm 内。剪刀撑的杆件连接采用搭接，其搭接长度100cm，并用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端的距离10cm。横向斜撑搭设在主楼脚手架部位，在同节内、由底至顶层呈“之”字型、在里、外排立柱之间上下连续布置，斜杆应采用旋转扣件固定在与之相交的立柱或横向水平杆的伸出端上。除拐角处设横向斜撑外，中间应每隔6 跨设置一道。7、脚手板脚手板采用松木、厚5cm、宽3545cm、长度不少于3.5m 的硬木板。在作业层下部架设一道水平兜网，随作业层上升，同时作业不超过两层。首层满铺一层脚手板，以上每隔六层也要满铺一层脚手板，并设置安全网及防护栏杆。脚手板设置在3 根横向水平杆上，并在两端8cm 处用直径1.2mm的镀锌钢丝箍绕23 圈固定。当脚手板长度小于2m 时，可采用两根小横杆，并将板两端与其可靠固定，以防倾翻。脚手板应平铺、满铺、铺稳，接缝中设两根小横杆，各杆距接缝的距离均不大于