污水处理厂施工组织设计6.doc

《污水处理厂施工组织设计6.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水处理厂施工组织设计6.doc（46页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、舟山市定海污水处理厂一期二期处理工程施工组织设计目 录第一章 工程概况第二章 施工组织与部署第三章 主要施工方法第四章 工期及工期保证措施第五章 劳动力计划第六章 主要施工机具计划第七章 质量目标及质量保证措施第八章 安全文明施工措施第九章 雨季施工措施第十章 工程保修措施第十一章 施工技术管理第十二章 物资供应第十三章 施工平面布置图第一章 工程概述1.1 工程概述工程名称：舟山市定海污水处理厂一期二级处理工程工程简介：舟山市定海污水处理厂一期二级处理工程污水处理厂工程规模为2万吨/日。工程范围：舟山市定海污水处理厂一期二级处理工程厂区土建、设备安装及配套设施建设。工程地点：舟山市定海区盐仓

2、。计划工期：2006月1日2006年12月30日，总工期为180日历天。1.2 主要工程量专 业工 程 量土 建土方14468m3、桩453根、砼4065 m3、钢筋612t设备安装泵类8台、搅拌器类6套、曝气头270套、鼓风机3台、过滤器1台、其它8台管道安装SS管614米、CS管845米、镀锌钢管70米、PVC管817米、玻璃钢管508米、阀门49只、法兰130付、管件134个电气安装变压器1台、盘柜25台、灯具76套、配管4786米、电缆4992米、桥架50米。仪表安装DCS系统1套1.3 工程特点：自动程度较高本装置采用DCS系统，自动化程度较高，要求施工单位必须有足够的仪表安装实力。

3、环保工程随着全球环境问题的日益突出，国家对环保日益重视，环保工程的要求不断提高。工程质量是污水处理水平的重要环节，必须保证工程质量求。第二章 施工组织与部署2.1 总则第四章 工期及工期保证措施4.1工期本工程总工期为：60天，具体工期计划中标后编制，详细见施工网络计划图。计划开工日期2006年4月30日至2006年6月30日。4.2承 诺：(1)工期提前不奖，赶工措施费不计。 (2)工期延误罚1000元/天。 4.3进度管理4.3.1向业主递交的进度文件清单:进度周报、进度月报、进度计划(总体计划、季度计划、月计划)、纠偏计划4.3.2 进度管理职责表进 度 管 理 职 责 表岗位或部门计划

4、编制计划实施统计原因分析调度会纠偏计划甲方调度 会周计划月计划季计划项目经理批准批准检查主持检查出席项目副经理批准审核编制责任人审核主持批准出席施工管理科编制编制编制指导统计整理主持编制经营科执行配合列席执行质量安全科审核审核审核监督配合列席监督设备材料科执行配合列席执行综合办公室执行配合列席执行4.3.3 进度管理程序图业主要求计划编制计划审批计划下达实施 统计统计结果分析进度正常 进度不正常 编制新的计划原因调查分析制订纠偏措施 纠偏计划实施44 进度保证措施4.4.1合理安排施工计划，因安装与土建工程在施工过程中是互相交叉、互相穿插的，在施工中双方能否互相配合协作，是工程能否如期完成的重

5、要因素。4.4.2 “科技是第一生产力”,积极推行近年来我公司的施工科技成果,将它们应用于本工程现场,加快施工进度,创造出高效益.4.4.3掌握好经济分配杠杆。作业层的分配严格与完成实物工程量挂钩；项目经理部的领导人员与管理人员的分配与工程网络计划的正点率挂钩；服务人员的分配与服务质量挂钩。根据网络计划进度，合理地将工期奖分解成控制点完成奖，每月兑现。4.4.4安全施工、安全生产、保证质量是进度的前提和保障，文明施工、井然有序的现场，既能极大地促进安全生产和施工质量，又能加快工程进度。我们不追求没有质量和安全做前提的进度，也不追求“乱糟糟的现场里野蛮出来的进度”。4.4.5项目部每晚召开队长一

6、级以上的碰头会，检查当天进度，安排第二天进度，每周召开一次项目部调度会，每月召开一次计划平衡会，实行三周滚动计划，三月滚动计划管理。4.4.6加强统计管理，整个工程实行计算机按单元加权统计法进行统计管理。4.4.7主动与地方各级政府和有关部门联系，以取得多方支持，充分利用当的资源，以利于工程顺利进行。4.4.8充分利用公司人、财、物优势，确保本项目如期完成。(1) 充分调动公司内部的资源我们充分认识到此项目的重要性，公司总部将从各个方面对此项目进行政策的倾斜： 将此项目列为公司2006年的重点项目； 向此项目派出最合适的项目经理，最好的工程师，最好的工人和最好的施工设备，特别是这些人有多次参加

7、或主持类似工程的施工经历。 公司将给予施工现场更多的合宜的权力，包括实行经济责任制，以充分调动员工的积极性。(2) 充分调动当地资源 充分主动与地方各级政府有关部门接触联系，以取得支持； 充分与当地企业加强联系利用当地在水、电、气、材料供应，人力资源，加工能力，运输能力等优势。4.4.9 雨季施工对策：考虑到施工过程中有遇到雨季，我们将采取如下措施 晴好天气，加班加点施工地管工程和其他室外工程； 在现场建立完善的排水系统；4.4.10 排除施工干扰之对策 当设备材料因故不能正点到位时，耐心等待，制订补救工期的对策。一旦到位，立即施工，将失去的工期补回来。 坚持逐月检查员工健康情况，警惕和预防传

8、染病的袭击，发现病源，立即隔离。第五章 劳动力计划5.1设备工艺管道劳动力计划 施工期工种时 间4812142024283236404448525660钳工888888888666644管工10121212121212121212128866起重工555555555555555焊工888812121212121212121288油漆工3333666661010101063铆工666666666666666电工3333366666610101010架子工444444444444444仪表工333333336666666司机222222222222222其它444444444444444合计565

9、656566366666669676767676161第六章 主要施工机具计划机械名称已使用年限规格单位数量计划进场与退场时间汽车吊 125t台1汽车吊 616t台1平板拖车 620t台1汽车 25-10t辆1叉车 65t台1卷扬机 65t台2交流电焊机 2AX-300台4直流电焊机 2BX-320台6逆变式弧焊机 2ZX7-400台8气焊工具 3套6管丝车床 4台1潜水泵34”台6空压机 36M3/0.7MPa台2电动试压泵 3台1手动试压泵 1台1坡口机 2台2手提砂轮机 1台20链式葫芦 410t台6链式葫芦 45t台4链式葫芦 51t台5链式葫芦 40.5t台3滑车轮 650t-5t套

10、2千斤顶 6台10真空泵 2台1焊条烘箱 3台2台 钻 5台1机械名称已使用年限规格单位数量计划进场与退场时间液压开孔机2台2母线折弯机 2台1弯管器 3把5切割机 2台4套丝机 2台2套丝器 4把2微电脑移相器6XD500套1多功能数字继校验仪 4DSJB-9108KP台1试验变压器 8YDJ2套1多功能现场校验仪3HDPI-200B套2多功能现场校验仪3HDPI-200A套3多功能信号源2SDF-IB套3相序表 4HIOK-306块1高压试验变压器2YDJ套1高压直流电压发生器2ZG-9201套1直流稳压源 2WY5-505-2台1调压器 2TDGC-1台1电子交流稳压器3KVA台1晶体管

11、直流稳压源2SWY-50-5A台1压力表校验仪 160Mpa台1便携式全功能现场校验仪1FLUK700套1数字多功能万用表25017台10便携式压力校验仪1DPI-610台1笔记本式电脑264MB台1台式电脑 2586P266台2塑料焊机 2套2冲击电钻 2台6手枪电钻 2把6电动扳手 4套2对讲机 3付4第七章 质量目标及质量保证措施7.1公司的质量方针“质量是永恒的追求，提供满足顾客要求的工程和服务”7.2本项目的质量承诺：优良工程为此，作好以下五项工作：认真熟悉图纸，做好图纸的会审工作，充分了解设计意图。编制好分部项技术措施，并向有关人员交底。配备专职试验人员，加强原材料，砼试块的试验检

12、验工作。配备专职质量检查人员，做好施工工序的质量检查工作。配备专职技术人员收集整理技术资料。7.3 现场质量保证体系7.3.1 概述l 项目质量实行公司总经理负责制，对现场项目质量负有全面监督和保证职责，并向业主作出项目质量承诺。l 项目经理对现场项目质量负有组织、全面管理的职责。l 现场项目总质保师对现场项目质量负有全面控制和保证职责；在质量全面控制、保证职能方面代表公司质量体系管理者代表对现场质保体系进行推动、监督和审查；在施工全过程中，项目质量经理拥有质量最终否决权。l 现场质安科是项目质量经理的主管科室，负责现场项目施工中的质量管理和质量控制工作，以及推动、监督现场质量体系的正常运行。

13、l 现场管理层各科室承担各自分管的质量要素的日常管理工作。l 现场作业层，统一在现场质量保证机构领导和控制下进行。7.3.2 现场质量保证机构l 现场作业层，统一在现场质量保证机构领导和控制下进行。质量保证机构图业主、监理公司公司管理者代表公司总经理现场项目经理质量安全科项目总工程师工程科设材科经营科办公室 各施工队和试验室各施工工作班组7.3.3 质量体系文件注：-NO.,14CO质量手册H14J-SC-1999 NO.,14CO程序文件H14J-CC01-CC21-1999 国家标准规范、行业标准； 设计文件；项目质量计划； 施工组织设计、作业指导书、通用工艺； 合同；7.3.4 项目部质

14、量体系各科室岗位设置科 室岗 位职 责工程科工程科长质量计划、质量策划、过程控制、不合格品的纠正和预防措施、产品标识和可追溯性及业主满意的服务。图纸、技术文件资料管理土建责任师设备、管道责任师电仪安装责任师资料员质安科质安科长推动、保证质保体系运行、检验和试验及其状态、设备的控制、不合格品的控制、质量记录的控制。计量、检测设备的控制管理、校验及设备状态监控。现场人员设备安全与防护。质量文件资料管理。工程的检测、探伤。土建质检员设备、管道质检员电仪安装质检员计量检测员安全、防护员资料员检测探伤工程师计经科合同工程师合同管理计划管理员进度计划及统计设材科采购责任师甲供设备材料和自供材料的供应、保管

15、贮存和控制。设备员机具设备管理控制办公室行政总务管理文件的控制员工培训。7.3.5 质量要素的分配项目经理部各职能部门质量要素分配情况见下图职能部门质量要素施工科质 量安全科设 备材料科综 合办公室经营科4.1 管理职责4.2 质量体系4.3 合同评审4.4 文件与资料控制4.5 采购4.6 顾客提供产品的控制4.7 产品标识和可追溯性4.8 过程控制4.9 检验和试验4.10 检验、测量和试验设备的控制4.11 检验和试验状态4.12 不合格品的控制4.13 纠正和预防措施4.14 搬运、贮存包装、防护和交付4.15 质量记录的控制4.16 项目内部质量审核4.17 培训4.18 服务4.1

16、9 统计技术备注:“”表示主管部门 “”表示相关部门7.3.6 项目部主要工作计划阶 段主要质量工作准备阶段编制项目管理质量计划、检验计划组织质保体系和质量职能分工完成培训计划和质量教育计划施工阶段促进、监督质量体系正常运行a每月质量巡查b每周一次质量抽查c每月一次质量大检查d每月一次质保机构反省会各专业工程质量控制计划实施a各专业工程质量检验计划实施b现场质量保证程序实施c现场质量控制流程实施配合公司质保体系监督和年度内部审核现场质量体系改进、健全交工阶段完成项目质量控制、验收完成项目实物交工整理、交付交工资料售后服务阶 段配合业主、监理完成投料试车申请上报“巨化杯”组织回访7.4 质量控制

17、7.4.1项目质量控制点参照招标文件的介绍，结合本公司类似工程的施工经历，初步明确下列质量控制重点：（1） 土方工程（2） 主体工程（3） 工艺设备管道工程（4） 电仪工程7.4.2 质量控制的原则：（1） 预防为主、检验把关。（2） 工序质量否决制：即上一道工序不合格，坚决不允许进入下一道工序。（3） 严把施工质量关，向业主交出一个高质量的工程，以施工的高质量，确保今后生产是安全。7.4.3 质量控制预备检查：开工前合同文件的要求审核。设备、材料已检验合格确认。检测设备到位确认。与本项目相关的前期工程已完成验收的确认。 设备、材料与图纸相符确认。所有的试验报告、证书、制造厂商说明书，质控措施

18、，产品数据表已递交并通过业主验收。初步检查：每当一个具有代表性工作项目的质量控制点到达时，就必须立即进行初步检查，包括工作质量和质量控制试验方法，是否与合同条款一致。跟踪检查：对每道工序、每个环节进行跟踪检查。最后检查：在工程竣工前对工程质量、工艺进行全面的检查。7.5质量保证措施 7.5.1 严格执行质量保证程序，使该项目不仅有实物来证明已经进行，而且还能反映质量活动的文件来确认该工程已经进行，已使工程建设有可追溯的文件证明各阶段工程质量。7.5.2 明确A、B、C三级质量检查控制点，按分级不同分别实施多方共检、项目部复检、施工队自检。7.5.3 执行本公司有关质量管理制度及质量手册及程序文

19、件，凡工程质量达不到要求的，不能报已完成量，不能计取工资，用经济手段达到控制质量的目的。7.5.4 关键环节派技术业务骨干分口把关，确保工序质量，已保证整体建筑质量达到优良。7.5.5 接受业主、质检站、监理的监督，当出现施工质量不符合设计及规范要求时，本公司无条件返修。7.5.6 把好工序质量关，前道工序检查不合格，不得进行下道工序，按本公司过程控制程序、过程检验和试验程序、不合格产品控制程序，重视工序成果保护工作，加强对内、外装卸过程中的成品保护。7.5.7 严格把好材料质量关，所有材料都必须具有合格证、质保书，经验证合格后方可使用，否则不准使用，严格执行本公司进货检验和试验程序。7.5.

20、8 主要施工工种均应按规定取得资格证书才能上岗作业，开工前将有关证件资质证书复印件提交甲方审查，只有审核合格人员方可参加施工。7.5.9 所有检测、调试及计量工具和设备必须经计量部门校验并在有效期内。严格执行本公司检验、测量和试验设备控制程序。7.5.10 隐蔽工程检查验收：自检合格后，应提前24小时填写现场质量检查通知单，通知业主、监理按期组织人员进行现场验收，验收合格并会签有关技术文件，否则返工，直至验收合格。7.5.11 实行质量控制点与施工队工程款挂钩制度。7.5.12 项目部除正常工作程序实行质量监督检查外，每月定期进行一次质量大检查，每季度进行一次全面质量评比。7.5.13 所有施

21、工组织设计、质量计划、施工方案必须经业主和监理审批后，方可组织施工。7.5.14 开工前，项目部应进行单位分部、分项工程划分，并经业主、监理批准后严格执行，对单项、分部、分项的质量检查评定。第八章 健康、安全、环境计划和文明施工81 目标 序号目 标1不发生人身伤害事故，事故发生率为“0”2不发生设备损坏事故3不发生火灾事故4不发生交通事故5不发生刑事案件6建立标准化工地82 管理机构图8.2.1 管理机构图业主监督工作部门决策层健康安全环保领导小组健 康 安 全 经 理管理层施工科质量安全科设备材料科办公室专业施工队专职健康安全监督员专业施工队专职健康安全监督员执行层施工班组兼职健康安全 监

22、 督 员施工班组兼职健康安全 监 督 员*说明:健康安全环保领导小组组成如下: 组长:项目经理 秘书:健康安全经理 成员:项目副经理、质量经理、总工程师、安全员等8.2.2 职责(1) 项目经理项目经理是健康安全环保工作的第一责任人,对健康安全环保工作负全面的责任。(2) 健康安全经理协助项目经理管理和执行健康安全环保计划,为健康安全环保工作的具体负责人。(3) 质量安全科质量安全科(下设施工安全组),是现场施工过程中健康、安全环保工作的管理部门。(4)综合办公室综合办公室(下设生活服务组、治安保卫组、医疗保健组)负责生活后勤的健康安全工作及现场保卫。83 健康安全管理措施总的原则是执行业主的

23、健康安全环保规定,执行我公司安全管理的制度及政府的有关法规。8.3.1 安全教育(1) 安全教育的目的是提高职工的安全意识和自我保护的能力,避免各类事故的发生(2) 安全教育的形式违章者安全教育 进场安全教育*(*表示教育后需进行考试) 方案技术交底教育 星期一安全例会的教育 班前安全教育(3) 每一次教育都必须记录.记录教育的时间、地点、参加人员名单、教育的内容，进行考试的还应保存好考试成绩及试卷。8.3.2 安全作业单与安全许可证(1) 安全作业单.施工任务的布置通过安全作业单的方式下达,以保证安全工作与施工过程“五同时”（即计划、布置、检查、总结、评比五同时）(2) 安全许可证.以下特殊

24、作业必须有安全许可证; 高处作业许可证 射线作业许可证 电工作业许可证 动火作业许可证 热工作许可证 冷工作许可证 挖掘工作许可证8.3.3 安全检查(1) 安全检查是做好健康安装工作的重要手段之一,能及时发现事故隐患,及时制止“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）的行为发生，保证各项安全管理规章制度落到实处，从而杜绝事故的发生。(2) 安全检查实行领导检查和基层自查相结合,全面检查和专业性检查相结合的原则.安全检查种类参见表。(3) 安全检查的内容是:查领导、查制度、查机械设备、查安全设施、查教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故处理等。(4) 季节性安全检查。春季应以防雪、防冻

25、、跑漏、防临时建筑物倒塌为重点，夏季应以防暑降温、防触电、防台风、防汛为重点，秋冬季以防火防爆、防滑为重点。(5)所有检查均必须按安全检查表进行，并做好记录。(1) 基层检查均必须按安全检查表进行，并做好记录。代表性的安全检查种类检查类别检查时间实施人备 注领导检查全面检查总部每季度一次总部安全经理项目部每月一次健康安全领导小组所有成员季节性检查季节健康安全经理、安全员日常巡查每天项目经理、项目健康安全经理、安全员临时检查按需要项目经理、项目健康安全经理安全员、项目工程师专业性检查按需要健康安全经理、安全员邀请有关专业工程师参加基层自查全面自查岗位每天或按特殊要求工人有特殊要求的岗位必须填写相

26、应记录专业施工队每周一次安全员、施工队长季节性自查季节安全员、施工队长日常自查每天二次安全员、专（兼）职健康安全监督员专业性检查按需要专业施工单位负责人(7) 领导检查中发现的隐患应下达书面的事故隐患整改通知单，限期整改。8.3.4 隐患整改(1) 接事故隐患整改通知单后，责任人应立即组织整改，做到“三定”（定具体整改人员、定整改措施、定整改完成时间）；(2) 隐患整改完毕及时将整改结果书面反馈给通知单发出人；(3) 通知发出人收到反馈情况后，要复验整改结果。8.3.5 应急计划目的是正确、及时处理意外情况,防止事故扩大,将事故损失控制在最小范围内。项目经理寻求外援报告上级保护现场现场急救事故

27、发生(1) 应急程序（参见下图）项目健康安全经理质量安全科医 院火警119治安保卫组现场医疗站(2) 现场每个都应熟悉各种意外事件应急程序,熟悉各种意外事件急救方法,熟悉各种应急器材的使用方法。(3) 现场组建义务消防队,定期举行训练和演习:(4) 现场急救，对控制事故损失，防止事故扩大十分重要。例如发生火灾，应注意初起火灾的及时扑救。发生触电事故，应立即切断电源，注重在现场就地进行心肺复苏术。(5) 在现场急救的同时报告上级,寻求外援。寻找外援时不要惊慌.如寻求火警救援时,应说明着火地点,着火物质,并派人在主要路口接应,引导消防车。(6) 轻微的人员伤害可在现场医疗站治疗。(7) 保护现场8

28、.3.6 事故管理(1) 发生事故后,立即报告施工安全科及健康安全经理。(2) 根据事故情况，组成不同等级的调查组。按“四不放过”(事故原因不查清不放过,没有防范措施不放过,责任人及广大群众没有受到教育不放过,有关责任人不查处不放过)的原则办理。(3) 对伤亡事故隐瞒不报者要追究责任，从严处理。(4) 重大事故，根据我国规定应报告有关政府部门。(5) 及时将事故情况书面报告业主、监理。8.3.7 安全奖惩(1) 对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的人员将给予经济处罚。(2)对认真履行自己的安全职责、消除危险、正确抢救事故的有功人员将给予表彰和奖励。84 健康安全技术措施8.4.1 一般规定(1

29、) 特种作业人员(电工、起重工、架子工、焊工等)必须持证上岗。(2) 所有施工人员必须熟知本工种、本岗位的安全操作规程，熟悉施工方案。(3)施工组织设计(施工方案)经安全工程师会签后方可执行。(4) 各工种必须按规定穿戴符合国家标准的劳动防护用品。登高作业穿软底鞋；电焊工穿帆布工作服；操作混凝土振动棒，穿绝缘鞋、戴绝缘手套等等。(5) 施工现场内的坑、井孔、临边、电气设备、易燃易爆场所等必须设置盖板、围栏及警示标志。(6) 各种安全设施必须在验收合格后方可投入使用。(7) 各种安全设施、安全标志不得移动或拆除。如因作业需要，临时拆除或变动，须经健康安全经理同意并采取相应可靠的措施，作业后立即恢

30、复。(8) 施工现场道必须保持畅通，供水、排水系统处于良好的使用状态。(9) 做好季节性防护工作。8.4.2 起重吊装(1) 对20吨以上重物或虽不足20吨，但形状特殊，精密贵重的，或施工条件特殊的都应编制吊装方案，并经安全工程师会签。(2) 规定统一联络信号，统一指挥。(3) 起重机械、具等必须经检查合格，禁止超负荷吊装，重物表面如有棱角刀面，在系吊索时应采取防护措施。(4) 吊装时，必须进行试吊检查。(5) 起吊重物要栓溜放绳,起吊物件不得长时间在高空停 留,不准在起重物上行走,禁止将安全带挂在起吊物上。(6) 起重臂及吊物下禁止停留和行走。(7) 大型构件、设备吊装前，应设置警戒区。(8

31、) 不得利用管道、管架、电杆、设备等做吊装锚点，未经确认许可，也不得将生产性建筑物、构筑物等做吊装锚点。(9) 阵风达级恶劣气候，禁止吊装。8.4.3 射线作业(1) 放射源的运输、贮存、保管、使用应严格执行有关规定，设立明显标志，专人负责。(2) 射线作业前，必须办理射线作业许可证。警戒区域为： 射线作业安全防护圈半径不小于30米 射线作业安全防护圈半径不小于50米(3) 射线作业前，要提前通知邻近施工单位及施工人员。设定警戒区，经检查确认无人后方可进行作业。警戒区标志鲜明，并有专人值班监督。(4) 作业结束后，作业人员的衣、帽、鞋、手套等用品应存放在专用柜内，全身经检查确认无沾污后，并经洗

32、澡、嗽口后，方可饮水、进餐。(5) 污染的物品，必须存放在专用桶内，加盖封闭，并由专人负责处理。8.4.4 安全用电(1) 现场临时用电必须根据用电设备的数量、负荷、用电地点等编制现场临时用电见施工组织设计，对现场用电进行统一布置。(2) 现场临时用电有专人负责，每天施工结束时切断电源。每周检查一次线路、配电箱、开关箱、漏电保护器试跳，并填写检查表。(3) 电工在线路上作业时必须办理电工作业许可证。(4) 水平线架设高度距地面不低于2.5米，禁止使用架空裸线。临时线路如铺设在地面，应埋在地下，并使用橡皮护套电缆，在过路处加钢管保护。(5) 动力照明线路分开设置。配电箱、开关箱有门有锁，能防雨、

33、防尘，有安全标志，有统一编号。(6) 危险性较大的手持电动工具、潜水泵、振动棒等必须单独安装漏电保护器，外壳保护接地，所有橡皮手套电缆不得破损或有接头，同时做好个人防护。(7) 当电气设备跳闸时应查明原因、排除故障，严禁违章合闸。在维修线路、修理设备时，应办理电工作业许可证，同时挂“严禁合闸”警示牌。(8) 夜间施工应有足够的照明,禁止使用移动式照明灯具.危险场所夜间应设安全警示红灯。8.4.5 试压、试车(1) 试压、试车必须编制方案及安全技术措施，经安全工程师会签。(2) 试压、试车现场设警戒区，有明显的警示标志。(3) 试压、试车前进行全面的检查，确保各种安全设施的可靠，查明设备内是否有

34、人、杂物等。(4) 试压过程中，发现泄漏现象，不得带压紧固螺栓、补焊或修理。检查受压设备、管道时，在法兰、盲板的侧面和对面不得站人。(5) 试压过程中，如有异常响声、压力下降、表面油漆剥落等情况，应立即停止试验，查明原因。(6) 试车过程中，不得在设备的轴承上、安全罩、栏杆上坐立或行走。(7) 运转过程中不得对转动部位、往复移动部位进行清扫、擦抹、加注润滑油。擦抹运转中机器固定部位时，不得将棉纱、抹布缠在手上。严禁用手触摸的方法，检查轴封填料函的温度。(8) 试车过程中管道系统时进行吹扫时，检查人员应站在被吹扫管道、设备的两侧。8.4.6防火防爆(1) 灭火器、消防水龙头、砂箱、等消防器材,应

35、有防雨、防冻措施,存放在明显、易取之处，不得任意挪动，并要经常进行检查。(2) 仓库、材料堆放场地等严禁明火的地方悬挂明显的警示牌。氧气与乙炔气瓶不得同库存放。(3) 气瓶使用时应距明火10米以上，并防止太阳曝晒，气瓶安全装置齐全有效，使用时不得放在易被碰撞、有落物、火花溅落的地方。(4) 高处用火(电、气焊），下方、周围的易燃物，应清除或用不燃物遮盖并设专人监护。(5) 严禁用汽油、丙酮等易燃物擦洗衣服、地面和清洗设备。(6) 在禁火区(业主划定的）内动火(如电气焊、电钻、砂轮切割等），必须办理动火作业许可证。(7) 动火地点配备足够的消防器材或灭火措施。五级以上大风应停止室外动火作业。85

36、 清洁生产与环境保护措施8.5.1 总则 建立标准化施工工地： 进入现场的施工人员统一着装，佩戴身份胸卡。 “单位名称、主要管理人员名单牌”、“工程概况牌”、“门卫制度牌”、“安全施工牌”、“安全记录牌”、“安全宣传牌”、“现场平面图”、“防火责任牌”、“文明施工牌”等齐全。 严格按业主批准的“施工平面图”规范用地，施工车辆、人员、物资的进场路线严格按业主指定路线。 施工机具、设备、材料集中分类整齐存放。 各施工队施工区域在工作结束自动清理现场，施工垃圾集中，统一处理。 我们将在业主、监理的监督指导下搞好施工现场管理，并严格按ISO14000的要求进行项目的施工。8.5.2 清洁生产(1) 道路 保证场内道路畅通，材料、设备等不得占道摆放 场内道路平坦，道路上标志醒目 场内道路整洁，每天批扫并洒水降尘 道路两侧设排水沟(2) 作业场所 工人配备工具袋,装零散的材料、零件、工具。 日做日清，保持作业场所整洁 下脚料、废弃物分类回收到指定地点 场内排水系统畅通(3) 车辆 所装载的材料绑扎牢固，不得沿途抛撒。 车辆应经常清洗，保持整洁。 易散落、易造成污染的废弃物运输时应密封，运输结束时及时清洗车辆。8.5.3 节能生产(1)节约用电、用水 作业现场及生活区杜绝长明灯、长流水 试压、试车用水做到循环利用(2) 充分利用原材料 下料时，经计算合理排料，科学下料。