泰州市尚品国际大厦工程施工组织设计.doc

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1、目 录第1章 泰州市尚品国际大厦工程7第1节 建筑概况71、 工程位置72、 工程概述：73、 工程特点74、 施工要点、难点85、 编制依据8第2节 承包组织模式91、 施工组织总体设想92、 组织管理103、 项目部管理职责114、 质量管理155、 技术管理166、 经济责任制管理177、 计划管理178、 现场管理179、 工程成本控制管理1710、 劳动力管理1811、 总承包管理的义务和协调措施181. 施工电梯182. 塔吊183. 施工脚手架194. 施工场地195. 施工道路196. 施工用水197. 施工用电198. 垃圾清理209. 生活用房和设施20第3节 施工部署20

2、1、 施工准备202、 施工区域的划分213、 施工总体安排214、 施工进度计划225、 专业分包单位进度控制226、 施工机械投入计划(见表3-1 和表3-2)237、 劳动力投入计划及动态分布(见表3-3 及图3-1)268、 主要周转材料投入计划（见表3-4）279、 施工总平面布置27第4节 确保泰州市文明工地现场的措施311、 安全生产、文明施工保证体系312、 建立“双标化”各项制度331. 安全生产制度332. 2. 文明施工制度343、 安全生产措施344、 消防管理措施365、 文明施工总体措施376、 生活区管理措施387、 场容、场貌管理39第5节 新技术在工程中的应用

3、401、 引言402、 新技术的应用403、 附图、表43第2章 泰州市尚品国际大厦工程施工组织设计之二48第1节 土建施工主要技术方案481、 工程测量方案481. 测量总则482. 平面轴线控制测量483. 垂直度测量494. 水准控制测量515. 沉降观察测量526. 测量精度主要保证措施532、 土方工程531. 概述532. 土方开挖及降水方案543、 地下室底板施工581. 概述592. 钢筋加工与绑扎593. 模板工程604. 混凝土工程625. 大面积地下室底板及长墙板施工656. 后浇带施工704、 地下室结构施工方案721. 概述722. 模板工程733. 钢筋工程744.

4、 混凝土工程755. 施工缝的处理766. 人防工程注意事项775、 地下室止水防水施工方案781. 材料使用注意事项782. 防水卷材铺贴793. 质量通病的防治806、 上部结构811. 概述812. 施工部署813. 钢筋工程814. 模板工程865. 混凝土施工方案887、 特殊结构施工方案921. 伸缩缝施工928、 脚手架施工方案951. 脚手架选型952. 脚手架的搭设969、 砌体施工方案981. 概述982. 砌筑工艺与具体要求983. 砖砌体质量的保证措施1024. 主要安全技术措施10410、 屋面施工方案106第2节 装修工程施工方案1061、 楼地面施工方案1062、

5、 内墙饰面1111. 石料贴面1112. 瓷砖贴面1123. 内墙涂料墙面1133、 平顶粉刷、吊顶施工方案1154、 外墙饰面工程1191. 花岗石贴面1192. 玻璃幕墙1235、 铝合金窗安装1241. 施工准备1242. 操作工艺1243. 操作要点1244. 安装门窗及门窗玻璃1255. 质量标准1256、 木门、防火门安装1267、 油漆工程1271. 质量标准1272. 施工条件1273. 清漆施工1274. 混色油漆1285. 注意事项129第3节 总图施工方案1291、 附属工程施工1292、 下水道工程施工1303、 广场道路工程施工1334、 管理人员及施工人员配备表4-

6、1137第1章 泰州市尚品国际大厦工程第1节 建筑概况 1、 工程位置泰州市尚品国际大厦工程位于泰州市闹市区，北靠迎春路，西临海陵路，东靠马巷；南为劳动局；三面靠路、一面靠老建筑，施工场地狭小。建筑场地面积6570m2，交通方便，但施工车辆行驶受到很大的限制，对工程实施带来相当大的困难。 2、 工程概述本项目为集办公、公寓和住宅于一体的高层建筑，其中：办公楼地上10层，公寓地上12层，住宅楼13层，地下室为整体地下2层，基坑挖开深度约10m左右。 3、 工程特点经过认真学习，分析研究招标文件及设计图纸，结合现场具体条件，我们认为本工程具有以下几大特点:1.2.1本工程位已泰州市闹市区，建筑面积

7、达3.628万m2，地下室人防工程二层占1.1万m2，地上分别为10层、12层、13层三个单体，工程的进展和质量状况受到市民的广泛关注。1.2.2工程质量目标合格，施工过程中的安全生产和文明施工也必须达到泰州市文明工地。1.2.3 施工进度较紧。在410天时间内要完成本项目工程建设，同时受到施工场地的限制，给我们的进度带来了很大的影响，除投入充足的机械、材料、劳动力这三大硬件外，需要充分利用工程单体多的特点，合理而周密地进行施工部署，同时提高施工中的科技含量，。1.2.4 专业分包单位多。贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外，还涉及玻璃幕墙和各弱电系统、以及有关装饰专业分包单位。总承

8、包与各专业分包单位之间的配合要求非常密切，要求项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。 4、 施工要点、难点深基坑的土方开挖施工；超长混凝土底板和墙板的浇捣抗裂；场地回填及地下管线施工；施工场地的限制的合理化安排。 5、 编制依据泰州市尚品国际大厦工程施工招标文件。国家颁发的有关规范、规程和标准。现场具备客观条件。第2节 承包组织模式 1、 施工组织总体设想为了履行总承包的职责，实施具有综合意义，独立内涵覆盖全过程并实现总承包对所有分承包管理的功能，我们对总承包的组织模式作了研究和规范。目的:认真达到我集团对建设单位、监理、设计所承诺的目标，组织构架能履盖其质量、工期、安全、成本的管

9、理点上，使之指令能及时、高效地落实到各施工面和所有的管理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正达到总承包管理的统一性和权威性。特点:（1）承包商受建设单位委托，对工程施工实施全过程管理承包；（2）承包商工作重点是协调设计与施工的关系，以及对分包商和施工现场进行协调管理，缩短建设周期；（3）管理模式采用“成本加利润”方式，能有效控制成本；（4）推广应用新技术，减少设计变更，确保工程质量；（5）承包商的早期介入，承担建设单位前期工程的部分工作，又便于统筹规划，通盘考虑，提高工程建设的综合效率；（6）拥有从事工程技术、质量、工期和成本控制、合同管理、现场管理和有组织指挥能力的富有经验的管理人员。为

10、充分发挥集团的技术、管理、要素等整体优势，打破过去传统管理中出现的包而不管、以包代管和“两层皮”的现象，减少管理链，决定由集团公司副总经理分管，组建与承包职能要求相匹配、具有完整功能，涵盖工程全过程的总承包项目经理部，真正实行建设部推行的工程建设项目管理和集团领导下的一级项目管理；项目部人员从集团内的土建、安装等专业公司抽调，人数在10 人左右，在项目实施全过程中，其人事关系保持不变；但责任、管理、岗位和分配等往上挪归属项目部，实行动态管理，由项目经理统一指挥和管理。作业层集全集团优势，根据工程特点和进展分别择优选择。 2、 组织管理（1）我公司将选派骨干力量进了一线现场，全面负责协调工程质量

11、进度，安全及文明施工等工作。（2）我们集团上至领导，下至基层施工人员，都对建好泰州市尚品国际大厦工程具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。（3）集团领导十分关注工程项目，除在对项目部赋于人、财、物管理和使用权益，还将在关键部位、关键时刻亲临现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展中有关技术、资金、劳动力、机械等问题，确保泰州市尚品国际大厦工程施工的快速、优质、顺利进行。（4）进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任、管理、岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据建设单位、监理提出的理由进行处分，调离和奖励；并将

12、随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门；集团范围内管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。 3、 项目部管理职责（1）项目经理主要职责项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:1)负责组织指挥本工程项目的实施，管理的职能，对建设单位负责；2)负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；4)负责处理与本项目有关的外部联系；5)负责协调总、分包之间的配合协作工作；6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；7)有权决定项目内部具体的分配方

13、案和分承包形式。（2）项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是:1)根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。2)认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。3)做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促

14、各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。4)根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。5)对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。（3）项目工程师项目工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是:1)审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。2)本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，

15、节省投资。3)积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。认真实施十项新技术，确保工程技术支持。4)对工程质量负责，认真对履行对建设单位承诺，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。做好精品，做出精品。 管理部门职责本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是:1）技术部负责编制审核工程方案和技术交底工作；负责施工图会审和竣工图编制工作；负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。2）

16、质量部负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作；负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作；负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。3）工程部负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作；负责分包商的考察、选择、协调和管理；负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。4）采购部负责编制项目的采购计划并组织实施；负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作；负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。5）合约部负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作；负责分包商的工作量和

17、预、决算复核与审计工作。6）财务部负责项目资金管理；负责工程款的收支工作；负责项目成本预测、核算和管理。7）综合部负责现场标化管理和治安保卫工作；负责接待和后勤生活保障工作；对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门的协调联络工作；负责新闻单位的接待、联系工作，负责对省、市领导视察的准备工作。8）安全管理部负责现场设备、设施、施工条件的安全；负责教育各分承包方的安全意识，监督安全工作的落实；负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实等。 4、 质量管理（1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。（2）坚持“三级监理，五步到

18、位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监理各分包商技术监理总承包部的质量监理建设单位委托的社会监理。五步到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到:操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。（3）树立精品观念，发扬传统工艺，做出浙江特色的精品。装饰工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高质量，而应成为艺术品。结构工程要面光角明、线条分明，管线埋设整齐简洁，封墙、混凝土和砖交接清晰美观；超长地下室不裂、不漏。 5、 技术管理（1）项目选派工程师为主的班子，认真编写施工组织设计和各单项施工方案，并经参加工

19、程骨干进行讨论研究后，达到科学合理。（2）重要部位实行工程师批准令，对主要混凝土浇捣、主要部位吊装、主要设备安装等必须经过工程师签署批准后方可进行。（3）依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。（4）积极开展科研攻关活动，对诸如“长距离土坡平面失稳”、“超长混凝土底板浇捣防裂”、“超长地下室墙板抗裂”关键课题进行科研攻关。 6、 经济责任制管理落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制

20、度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。 7、 计划管理以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。 8、 现场管理我公司在众多工程项目的施工中，获得了建设单位及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。 9、 工程成本控制管理本工程在实施的全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心、项目是

21、成本中心的原则，进一步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理，并着重控制四个环节:（1）工程报价的单位与总价控制；（2）工程款支付的数量与质量控制；（3）工程款使用的流向与计划的控制；（4）工程决算与产品交付的控制。 10、 劳动力管理择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。 11、 总承包管理的义务和协调措施 1. 施工电梯各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周每幢楼的材料运输量，以便于总承包合理调配安排施工电梯的运输工作。

22、2. 塔吊1)塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的质量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊及悬挑钢平台的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。2)塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。 3. 施工脚手架1)在施工脚手尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手。2)在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场塔设。 4. 施工场地各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场

23、地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。 5. 施工道路总承包有义务合理安排各分包单位（特别是总体管道分包单位）的施工顺序、设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。 6. 施工用水1)总承包在每个施工楼层设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。2)总承包有义务为安装水泵工作提供高压水泵，高压水泵有专人管理。 7. 施工用电1)从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。2)各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。3)总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。 8. 垃圾清理各分包单位应做好各自的落手清工作，做

24、到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场地要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。 9. 生活用房和设施根据标化工地要求，项目内配备淋浴、卫生间，可免费使用，但应教育职工节约用水，生活宿舍设高底床铺，按每人1.5m2 用房考虑，室内照明按3W/m2 考虑，生活用水、用电按人进行收费，个人不得乱按电源，若需可提出申请由综合部派专业人员接装。第3节 施工部署 1、 施工准备(1)根据现场环境和施工实际需要，布设临时施工用电、用水线路、搭设各类临时设施，现场施工办公室，由于场地原因职工用临时设施及相配套的生活设施考虑在工地外租房。(2)根据施工总平面图，

25、做好测量定位工作，以便灰线弹出后，平整地面，浇作混凝土地坪，实行硬地施工。(3)项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图，并进行图纸会审，为分阶段进行图纸会审作好准备。首先应进行工程深基础的图纸会审。以便工程深基础开挖及时施工。(4)收集各类技术资料，根据ISO9002 质量体系要求，列出本工程有效文件清单，编写施工组织设计，现场临时用电、外架、井架、塔机安拆等专项方案。各类施工方案经逐级报批后实施。(5)根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育。(6)做好周边围护，确保施工安全，现场入口处，做好车辆冲洗槽和沉淀池，以免现场泥砂带出场外，污染环境。 2、 施工区域的划分根据本

26、工程各单体的实际情况，地下室为一个施工区域，按照后浇带位置分段施工，地上工程划分为三个施工区域:南楼为一个施工区域，东楼和北楼为另二施工区域。 3、 施工总体安排由于地下室面积较大，地下室施工在总工期中起到决定性的作用。开工后，先进行南楼地下室土方开挖施工中，先进行大面积的土方开挖，挖至-4.20m 后,在挖-9.80m 及-11.80m 深坑时边挖土边进行排水沟施工。南楼整体地下室底板在深坑结构完成后一次性浇捣。地下室完成后，依次对外墙板作防水处理和土方回填。南楼完成16 层结构后即开始砌体施工，在结构结顶后，在612层砌体和13 层外墙砌筑的同时进行屋面安装施工及612层砌体和13 层外墙

27、粉饰，随后进行6 层内墙砌筑和6 层以下内粉。北楼在完成16 层结构后，在结构结顶后，在610层砌体和11 层外墙砌筑的同时进行屋面安装施工及610层砌体和11 层外墙粉饰，随后进行6 层内墙砌筑和6 层以下内粉。东楼完成16 层结构后即开始砌体施工，在结构结顶后，在611层砌体和12层外墙砌筑的同时进行屋面安装施工及611层砌体和12 层外墙粉饰，随后进行6 层内墙砌筑和6 层以下内粉。各楼分阶段进行结构中间验收，为室内粗装饰及提早工期创造条件。 4、 施工进度计划施工总进度计划总工期为410天。其中:地下室二层及支撑拆除75d，地下室一层35d，南楼上部结构90d，北楼上部结构80d；东楼

28、上部结构80d，砌体工程和粉饰工程部分进行交错施工。 5、 专业分包单位进度控制各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。根据施工总进度计划，安装工程应在工程开工后50天 后进场，进行地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度进行各类管线、管道、预埋件的预埋预留。结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、上、下水卫等设备的安装。本工程的弱电系统在结构阶段配合土建预留预埋，在装饰阶段与土建阶段穿插进行安装。需由专业分包单位施工的电梯工程、二次装饰、门窗工程及玻璃幕墙等等，在内粉刷前及地坪完成若干层数后即可插入施工。 6、 施工机械

29、投入计划(见表3-1 和表3-2)施工机械投入计划（一） 土建施工机械及设备投入计划 表3-1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力备注1塔吊QTZ63TM2台国产201031.71.3-640m2物料提升机SS-100J1台国产201010.53汽车吊QY25K1台徐州20104砼汽车泵由商品混凝土公司提供37-48m臂长汽车泵，随时确保使用；。5钢筋弯曲机GTJB7-402台江苏20103良好自有6钢筋切断机GQ40-B2台江苏20107良好自有7钢筋调直机GJ4-4/122台江苏20097.5良好自有8直螺套丝机GYZL-406台江苏20083良好自有9电焊机

30、BX3005台江苏201022良好自有10电渣压力焊HYS-6304台上海200949良好自有11插入振动棒ZN6020个江苏20091.1良好自有12平板振动器PZ-502个江苏20090.5良好自有13圆盘锯MJ1054台江苏20094良好自有14手提电锯MJ504个江苏20091.1良好自有15手电钻2X7058个德国20080.75良好自有16台钻IE244台日本20080.65良好自有17冲击钻DX1-250A4个日本20090.33良好自有18角磨机CF38个日本200705良好自有19电 锤GBH5-38D8个德国20100.8良好自有20潜水泵PX10-348个上海20075良

31、好自有21空压机AW190082台上海200815良好自有22自制平板车2台自有23人力手推车60辆自有24机动翻斗车2辆自有251m3挖掘机PC200-6 3台2009良好专业分包26自卸渣土车CQ3260-0210辆国产小松2009良好专业分包27自卸渣土车太脱拉SA10辆中国合肥2009良好专业分包28推土机T1401台日本小松2009良好专业分包 安装施工机械及设备投入计划 表3-2序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力备注1台钻DP-252台江苏20091.525自有2冲击钻TE-248台江苏20091.524自有3电钻6-13mm8台江苏20081.11

32、3自有4弯管机SYM-3A2台江苏200950自有5切割机J3G2-4006台江苏20101.5400自有6磨光机Z1M-KY0115台浙江20101.0良好自有7轻便套丝机15705台上海2008良好自有8空气压缩机PS401202台上海20083良好自有9电动葫芦PK10N-4F2台江苏20091.54T自有10油压千斤顶T910014台江苏200910T自有11托盘搬运车CBY-2.52台江苏20082.5t自有12母线折弯机XT200-A2台江苏20080.55120x12自有13电缆放线架2台江苏2008良好自有14电缆送线机IS-180FBO2台江苏200710150自有15电缆线

33、滑轮IS-4W20只广东2006良好自有16电缆液压钳QYF-6304把武汉2008良好自有17手动液压钳QYS-1204把武汉2009120mm2自有18手动液压钳QYS-2404把江苏2009240mm2自有19手动电缆剪CC-5204把江苏200852mm自有20电动电缆剪REC-50-232把江苏200950mm自有21电缆剥皮器SH-502台武汉20071550自有22电子标签机PT-5000K2台江苏2008良好自有23液压冲孔机SH-10(B)2台江苏2009良好自有24对讲机2290ZWP12台江苏20088km自有25升降平台SJYO 5-62台武汉20070.5t自有26熔

34、接机KR-2台武汉200710良好自有27铆接钳YN-2004把广东2006良好自有28真空泵2BE12台江苏2007良好自有29扩管器CM-808AL4套江苏2007良好自有30电动试压泵3D-SY2台江苏20061.54良好自有31交流电焊机BX3-3005台上海200622良好自有32手拉葫芦HS34台江苏2008良好自有 7、 劳动力投入计划及动态分布(见表3-3 及图3-1)劳动力投入计划表3-3 8、 主要周转材料投入计划（见表3-4） 9、 施工总平面布置3.9.1 总平面布置原则（1）将办公、生活区与生产区尽可能分开布置，以便于管理；（2）沿场地周边设置临时围墙，形成一个封闭的

35、施工区域；（3）沿建筑物周边设置一条环道，便于材料运输通行；（4）材料堆场尽可能布置在塔吊的作用半径之内。（5）现场设置钢筋加工场。3.9.2 施工总平面布置地下室施工平面布置图详见附图1。3.9.3 临时设施上部结构施工平面布置图详见附图2。现场办公区设置在场地东北角。办公楼为二层活动房,一层为土建施工办公室及医务室，二层为建设单位及监理办公室、会议室，另外，在办公楼附近设置小食堂、卫生间，场地设生产区厕所二个。生活区设置在场地的外围，宿舍考虑租用；设食堂，生活区配两个厕所，两个浴室，厕所和浴室均采用砖混结构。为了丰富工人的业余生活，在生活区内设置活动室（配备电视机等必要的娱乐设施）、阅览室

36、，有专人管理。在进门处设置宣传橱窗。施工人员的被褥定期统一清洗，设置专门的洗衣房。办公室及另外临设置应考虑下一步土方工作，以利于土方回填。办公区和生活区均安排专人进行卫生的打扫。设置袋装垃圾房。现场实行全封闭管理。在靠道路侧设置北、东设二个出入口，配备保安人员24h 值班。3.9.4 施工用电施工用电已经接通，现有变压器为350kVA。对施工机械的运行进行合理安排，必要时错开使用，可以满足施工高峰期现场用电的需要。施工用电布置时，将生活、办公用电与生产用电分开。主要施工机械设置专用配电箱。各楼层设两只配电箱。施工用电线路采用三相五线制。工程开工前编制详细的专题施工用电方案。施工用电通过总电箱，

37、用70mm2 铜线引到配电箱。电线根据现场具体情况，采用排列电杆架空和埋地相结合的形式进行敷设。施工用电平面布置图见附图3。3.9.5 施工用水现场已配备了DN250 管径水源供水，能满足施工高峰期现场用水的需要。沿场地周边敷设100 水管，并使之形成环网，便于管网修理。生活区根据厕所、浴室、食堂的位置设置水龙头；生产区每隔50m左右设一个水龙头。上部结构施工时，每层设置水龙头，设管附在主体结构上垂直向上敷设。施工用水平面布置图见附图3。3.9.6 场地排水在场地周边设置排水明沟网，排水沟坡度为0.2%，沟底和侧壁用水泥砂浆粉平，排水沟穿过施工道路时在路下埋设600 瓦筒。在场地角部设置砖砌集

38、水井，中间设置过渡井，内外用水泥砂浆粉光，井底标高根据实际情况确定。在混凝土搅拌机和砂浆机附近设置沉淀池，施工污水经沉淀后排放。保持排水通畅，做到场内无积水。3.9.7 施工道路沿场地周边设置施工道路。道路面标高比今后广场标高低20cm 以利土方回填，道路基层铺设300mm 厚道渣，面层浇捣150mm 厚C20 混凝土。场内成品、半成品、砂、石堆场采用硬地坪，既利于场地的文明、整洁，又可以减少施工损耗。为了营造一个文明、舒适的工作和生活环境，在施工现场内沿施工道路进行绿化，并配备一定的盆景。3.9.8 施工机械布置在建筑物的南、北对面各设置一台QT40A 塔吊，起重臂长45m，基本可覆盖全部建

39、筑物。在南楼的北面设置一台施工电梯，方便施工人员的上下和有关方面的检查。辅助结构阶段的垂直运输及承担装饰阶段的垂直运输。现场配备混凝土输送泵，施工场地根据不同的施工阶段进行调整。第4节 确保泰州市文明工地现场的措施 1、 安全生产、文明施工保证体系为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，达到泰州市文明施工安全标准化现场的目的，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严要求地做好安全生产和文明施工的各项工作，建立安全生产和文明施工管理体系。安全生产与文明施工管理体系见图5-1。 2、 建立“双标化”各项制度 1. 安全生产制度（1）安全责任制度建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整

40、个工地形成职责分明的安全工作网络。特殊工种必须持证上岗。做好各项安全记录台帐。（2）安全教育制度安全教育分为安全教育和安全交底两部分。严格执行三级安全教育制度，凡进场人员， 必须进行40h 的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底。班组进行班前上岗安全交底。做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1h 的安全教育活动。（3）安全设施验收制度塔吊、施工电梯、井架、外架在安装搭设完成后，必须经集团公司安检部门验收合格，挂牌后

41、才能投入使用。（4）安全检查制度定期和不定期进行安全检查。检查要抓住重点部位。对查出的事故隐患，要定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施。项目经理部每周一次组织各部门及各分包单位进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题限时整改。 2. 2. 文明施工制度开工前建立如下规章制度:（1）民工宿舍管理制度；（2）食堂管理制度；（3）厕所、浴室卫生制度；（4）场容场貌管理制度；（5）消防管理制度；（6）治安管理制度；（7）门卫制度。 3、 安全生产措施（1）现场进门口布置一图五牌，即施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产

42、六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产活动记录牌、现场防火责任牌。设置充足的各类安全宣传警告牌。作业岗位要有安全操作规程牌。（2）正确使用“三宝”（指安全帽、安全带和安全网），进入工地必须带好安全帽。加强“四口”防护（指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口），除设置醒目的安全标志外，采取可靠的保护措施，并经常检查整修。所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得施工员的同意。（3）施工用电编制专题方案。施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级保护。电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。（4）所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。（5）配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备的检查。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要