泽星11、12施工组织设计.doc

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1、第一章 编制依据和原则第一节 编制依据1.1 电子工业综合勘察研究院11#、12#住宅楼工程施工招标文件。1.2电子工业综合勘察研究院11#、12#住宅楼工程施工图纸设计；1.3 现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定；1.4 本公司有关人员对工程施工现场实地踏勘所掌握的情况及业主提供的相关资料；1.5 本公司质量管理体系文件要求及类似工程施工经验，以及本公司人员配备和施工设备装备能力；1.6 有关施工验收规范、技术标准、规程：序号名 称1工程测量规范（GB5002693）2建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）3建筑地基基础工程施工质量验收规范

2、（GB502022002）4砼结构工程施工质量验收规范（GBJ502042002）5钢筋焊接及验收规范（JGJ182003）6砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）7建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）8建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）9屋面工程质量验收规范（GB502072002）10地下防水工程质量验收规范（GB502082002）11砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ982000）12普通砼配合比设计规程（JGJ552000）13施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）14建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）15建筑机

3、械使用安全技术规程（JGJ3386）16建筑施工安全检查标准（JGJ5999）17建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）第二节 编制原则2.1 坚持安全第一，工程质量创优的原则，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工质量达到招标文件的要求。2.2 坚持集中力量保重点工期的原则。根据本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，同时，公司各部门将在各自业务管理范围内，制

4、定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。2.3 坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和省、市政府有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。2.4 坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工期措施。2.5 推广应用先进的施工工艺和材料的原则。第二章 工程概况和特点第一节 工程概况1、 建筑概述1.1整个工程总建筑面积：5641m2。1.2 建筑工程使用年限

5、为50年，砖混结构，屋面防水等级二级，抗震设防烈度为8度。1.3 工程平面布局呈“L”形。1.4 工程设计为地上六层，层高为2.80m。总建筑高度为19.9米.1.5 设计0.00标高由建设单位指定，室内外高差为450mm（局部300mm）。1.6建筑做法序号项目做 法 及 编 号部 位1内墙面釉面砖防水墙面（内38）卫生间、厨房纸筋（麻刀）灰墙面（内6）楼梯间、走道水泥砂浆墙面（内3）其余墙面2天棚水泥砂浆（棚5）卫生间混合砂浆（棚4）其余顶棚3楼、地面水泥砂浆 （地6、楼3）楼梯、走道压光，其余为毛面铺地砖楼面（地29、楼41）厨房、卫生间4踢脚水泥踢脚 （踢2）全部5外墙外墙涂料墙面 （

6、外13）全部6门窗三防门、木门、防火门、塑钢窗、阳台塑钢窗。7防水内外20高差10厚防滑地砖，干水泥檫缝撒素水泥面（洒适量清水）30厚1:3干硬性水泥砂浆结合层（内掺建筑胶）JG-2一布四涂防水四周翻起150高1：3水泥砂浆找坡，最薄处20厚，坡比1%，坡向地漏，一次抹平钢筋混凝土板（地面为C15砼垫层）地面素土夯实地29，楼41卫生间4厚树脂屋面瓦，用镀锌钉固定，每片瓦钉4-5个钉子氯化乙烯（PVC）防水卷材20厚1:2.5水泥砂浆找平层界面剂一道50厚1:6水泥珍珠岩砂浆保温板20厚1：3水泥砂浆保护层钢筋混凝土屋面板。坡屋5坡屋面2.结构概况本工程在正常使用条件下，设计使用年限为50年。

7、结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，所在地区的抗震设防烈度为8 度（设计基本地震加速度0.2g设计地震分组为第一组），地基基础设计等级为丙级，场地类别为三类，黄土区建筑物分类为丙类。混凝土结构环境类别：0.00m以下及室外为二(b)类，以上为一类。结构类型砖混基础类型条基基础持力层及地耐力粉喷桩上为300厚砂石垫层整片处理，其承载力特征为fak200kpa埋深砂石垫层底标高-2.6米条基标高-2.3。墙体0.000以下采用普通粘土砖Mu10，水泥砂浆M10。0.000以上采用KP1型烧结多孔砖Mu10，水泥砂浆一至四层为M10混合砂浆，五层以上为M7.5混合砂浆。 钢材焊接HPB235焊接

8、采用E43焊条，HRB335焊接采用E50焊条。钢筋连接钢筋接头采用搭接或焊接。钢筋保护层基础为：40； 梁：25mm；构造柱：30； 板：15mm。混凝土强度基础垫层：C10基础：C25主体：C25第二节 工程施工特点2.1 本工程位于西安市安西街与建东街交汇处的西北角，其工程质量、施工进度、现场文明、安全生产都有较高的要求，施工时现场管理必须规范化，确保安全文明施工，并按“市文明工地”、“绿色环保工地”及“创卫标准”的规定，以良好的场容场貌、优良的施工环境作保证，创造出精品工程。2.2 本工程建筑物呈规则的“L”形布局，其结构型式、施工工艺均为常规施工工艺，施工时应严格遵循有关法律法规、国

9、家或地方规范、标准图集等的要求，精心施工。23工程施工场地较小，因此，合理、紧凑的布置施工平面，有效规划施工用地及施工临时道路，有序组织人、机、料的入场，避免因施工总平面布置不良而造成人、机、料的施工组织混乱，从而影响施工进度计划及工程施工质量，是本工程施工组织管理的关键。第三章 组织机构第一节 管理目标1.1工期目标：本公司确保达到招标文件对工期的具体要求，并承诺在240天内完成全部工程的施工。1.2质量目标：一次性验收合格。安全目标：杜绝重伤事故。轻伤频率在1.5以内，创建安全文明施工现场。1.3文明生产目标：争创标准化文明工地及绿色环保工地。1.4技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术

10、档案和职责明确的技术管理体系。第二节 实施手段遵照GB/T19001ISO9001：2000标准执行，选派我公司优秀项目经理部进行施工。第三节 施工组织机构本工程将是我公司展示企业综合实力，表现企业信誉，提高企业形象的重大机遇。针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。3.1项目部施工组织管

11、理机构网络图3.2 土建项目部人员配备及成员职责（见下页）3.3 质量保证体系和过程质量控制及监督体系为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。成员名称人数主 要 工 作 内

12、 容项目经理11.遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2.负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。3.根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。4.主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项目管理工作。5.参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。6.组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。7.制定本项目管理制度，加强管理和班组建设。项目负责人11.在项目经理领导

13、下，分管项目材料设备，并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2.认真熟悉图纸，严格按照设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3.搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4.领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目创标准化文明工地及绿色环保

14、工地。技术负责人11.在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2.认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3.建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4.主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5.制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6.负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的

15、完成。7.组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次性合格。8.熟悉图纸，严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各单位工程和分部工程的技术交底工作。9.负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。10.负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。11.参加图纸会审和项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化工地和绿色环保工地的检查和评比活动。责任工长21.在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2.认

16、真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3.做好技术交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4.搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。5.开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002要求填写施工日志。钢筋工长1 1.认真熟悉图纸，严格按照规范规程组织施工。2.结合施工图纸进行不同部位的安全技术交底，并办好

17、交接手续。3.保管好钢筋工程经济技术资料送内业归档。4.搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。模板工长11.熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。2.向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。3.负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。4.做好原始资料积累。混凝土工长11.负责本工程混凝土的施工并对混凝土施工的质量、安全、进度负责。2.参与混凝土方案的编制，严格按方案施工。3.对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。4.负

18、责办好混凝土浇筑报审工作，并交内业存档。5.加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。装修工长11.认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。2.参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作并负责实施。3.对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。4.每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。 5.加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。6.作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档

19、。测量员1负责建筑物及楼层的测量放线、定位抄平工作。质量员1落实各项质量控制措施，负责工程施工质量的监督和检查安全员1落实各项安全生产措施，负责工程施工安全的监督和检查内业技术员2在技术负责人主持下编制工程施工方案；负责工程技术档案管理；负责技术核定、设计变更；负责编制施工作业计划、月度完成情况报告。计划统计员1每月工程完成量的统计、上报材料员2负责工程材料的供应、采购、材料验收；现场材料管理、发料、发料；工护具保管。3.3.1公司工程质量保证体系分项工长责任工长计量员技术员内业员资料员生产计划质检员安全员技术科经营科质量安全科项目工程师分公司技术负责人 材料组钢筋班组抹灰班组砖工班组钢模班组

20、普工班组施工员施工工长质量员安全员采购员材料员采购员库管员作业工人作业工人作业班组3.3.2项目工程质量保证体系开工分项工程质量控制不合格 工序质量控制检查分部工程质量控制不合格检查 单位工程质量控制检查 竣工验收质量控制不合格检查 交工手续、结算3.3.3 项目工程质量保证体系3.3.4项目工程施工过程质量控制和监督体系（见下页）3.4 施工项目经理部，经公司选择并确认后，已入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、组织机构的运作)。3.4.1 根据本工程具体情况及特点，进行组建工程机械、技术等准备工作与策划工作。3.4.2 项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、

21、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。3.4.3 按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。3.4.4 公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益，但不能只讲效益，不讲社会效益。将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。3.5 项目管理措施3.5.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服

22、务好的管理人员承担项目工作。3.5.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3.5.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。3.5.4 建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。3.5.5 每周五由项目经理召开例会，对本周工作进行总结安排。例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确

23、各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.5.6实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。3.6施工管理重点3.6.1前期施工准备在开工前期，提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程如能如期完成，可以立即展开工程施工的各项工作。3.6.2施工顺序及进度计划施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分包工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必

24、须注意在保证整个工程进度计划的同时，加强同分包项目的联系与配合，避免相互之间的影响。3.6.3施工的配合工作本工程施工的配合工作，包括与设备安装、水电安装、管网施工的配合，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排。保证整个工程施工的顺利进行。3.6.4质量与安全工作工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司的质量方针和有关质量、安全制度，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。3.6.5施工队伍自身管理加强施工

25、队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。第四节 项目部管理制度项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司质量管理体系文件的要求，认真建立和贯彻执行以下各项管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。4.1项目经理部组织管理制度。4.2项目经理部的分工与协作制度。4.3项目各职能人员各级质

26、量管理责任制度。4.4项目各职能人员各级安全管理责任制度。4.5项目各职能人员各级文明施工责任制度。4.6技术管理责任制度。4.7材料管理责任制度。4.8设备管理责任制度。4.9安全与技术交底制第四章 施工部署及安排第一节 施工指导思想1.1 精心组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品是公司及项目部施工指导思想。针对本工程施工工作量大、施工工期紧张、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，通过加强施工准备和过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查

27、，以顺利实现各项施工管理预期目标。1.2 同时，公司将本工程列为年度的重点工程，由公司副总经理挂帅，成立施工领导小组，在人力、物力、资金外给予全面支持。全力协助项目部做好施工准备工作和施工过程中的管理工作 ，履行公司“质量第一，服务第一”的质量方针，以科学、求实、严格的施工管理完成本工程的施工建设。第二节 项目部施工管理目标2.1 质量目标严格执行施工质量验收规范,保证施工质量达到验收规范标准。2.2 工期目标240天。2.3 安全生产目标强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。2.4 文明施工目标达到省、市“施工现场安全文明

28、标准化工地”标准的要求。第三节 施工任务总体安排3.1 土建及安装工程施工任务均由本工程公司项目经理部领导下的土建施工队及安装施工队独立完成。3.2 机械设备及周转材料来源均由本公司材料设备部负责供应。3.3 混凝土的拌制及运输由于本工程施工位置位于二环以内，根据西安市有关文件和招标文件要求采用商品混凝土。3.4 钢筋的加工制作本工程钢筋半成品的加工制作考虑在现场的具体情况0.000以下在公司其他工地加工制作，0.000以上设置钢筋加工房，全部钢筋的加工制作均在现场进行。第四节 施工管理流程及准备内容4.1施工管理流程施工组织组建施工管理项目部、落实分解管理目标、制定管理职责和制度技术准备图纸

29、会审、编制施工组织设计、施工技术交底、工程定位测量放线现场准备现场临时设施的搭建、道路场地的形成、施工用水、用电线路的敷设资源准备施工作业人员、机械设备、原材料、半成品、周转材料的组织和进场施工过程地下室工程、主体工程、装饰工程、安装工程等施工质量检查、调试、资料整理竣工验收、交付4.2施工准备工作内容序号项 目内 容完成时间1技术准备1.施工图纸预审、会审2.结合工程实际，编制有针对性的施工方案3.混凝土站对所用砂石、水泥取样，试配。开工前2物资准备1.材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备2.编制各种物资需要量计划，与合格分供方签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物

30、质按计划进场和保管开工前基础工程开工前第一批钢材水泥进场3劳动力组织准备1.优选劳动力队伍2.集结施工力量、组织劳动力进场3.做好工人入场三级教育开工前半月开工前4现场准备1、施工现场控制网测量，复核各控制网点。2、做好“三通一平”3、临时设施搭设4、组织施工机具进场5、组织建筑材料进场6、拟定有关试验、测试项目计划开工前5施工场外协调1、办理施工许可证及其他相关手续2、材料加工和订货3、签订分包和劳务合同开工前第五节 施工顺序及施工段划分合理的施工顺序和流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的施工顺序安排及流水段划分，能够确保劳动力各工种（钢

31、筋工、混凝土工、模板工、架子工）的不间断流水作业、材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（钢筋加工设备等）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。5.1 施工流水段划分为均衡人员安排、提高机械使用效率的角度考虑，计划将本工程主体按温度缝划分为三个单体，每个单体为一个施工流水段进行流水施工作业：5.1.1施工阶段，以施工缝为界将整个平面划分为三个单体，三个施工段进行流水施工作业。5.1.2. 施工流水方向：11#楼转角楼12#楼。5.1.3 主体工程以后的装饰等分部工程，由于施工工期紧张，且各施工作业面已完全具备，因此安排为全面进行。5.2 施

32、工顺序5.2.1 分部分项工程施工顺序5.2.2 基础工程施工顺序土方机械开挖、凿桩头砂石垫层回填C10混凝土垫层柱基及底板钢筋、模板、混凝土基础砌体构造柱圈梁钢筋模板、混凝土室内外土方回填。5.2.3 主体工程施工顺序轴线、标高复核柱钢筋绑扎砌体柱模板安装混凝土浇灌梁、板模板安装梁、板钢筋绑扎梁、板混凝土浇灌重复上述工序至主体工程施工完成。5.2.4装饰施工顺序（见下页）第六节 机械设备的选择6.1 机械设备的配备原则施工机械设备的选择配备，以工程具体的平面布置、施工特点为前提，以能充分、合理地发挥机械性能，满足工程施工需要，保证工程施工进度，同时避免施工机械的重置浪费或不足为原则进行。根据

33、本工程平面形状、建筑高度，钢筋、混凝土施工工作量较大等特点，机械设备的选择主要以钢筋加工机械、混凝土搅拌、运输设备、垂直运输设备为主要内容，同时，配备木工机具及测量、计量器具，以满足工程施工的需要，为施工创造良好的条件，保证施工质量、工期的顺利完成。6.2 垂直运输设备的选择本标段主体施工阶段垂直运输设备主要拟采用提升机二台和一台塔吊，用于保证主体及装饰施工阶段的垂直运输。6.3 钢筋加工机械的选择整个工程钢筋加工量较大，为保证施工需要，现场钢筋加工制作机具拟选用UNI100钢筋对焊机一台，钢筋弯曲机、断料机、调直机各一台，用于钢筋的加工和焊接。6.4 混凝土运输机械的选择按施工总体安排，本工

34、程所需混凝土均采用商品混凝土，混凝土的运输主要由商混厂运至施工现场再用混凝土泵车运至浇注部位，人力配合完成。6.5 土方施工机械选用斗容量为0.5m3的履带式反铲挖土机1台，以保证土方施工分段同时进行，配车辆9.8t密封式自卸渣土运输车，以满足工程土方施工的需要，保证施工工期。6.6 现场搅拌机械为了保证施工现场砌筑砂浆、装饰抹灰砂浆及零星砂浆的搅拌，现场考虑设置2台J250型砂浆搅拌机。6.7排水设备的选择选用3台11/4LP6 型潜水泵，用于施工现场供水及临时排水。施工机具需用计划序号机械或设备名称型号规格数量功率施工部位备注1水泵1台3全部2蛙式打夯机HW-602台2.8基础3砂浆搅拌机

35、J250型2台11全部4混凝土泵车HC501台75基础、主体汽或柴泵5平板振动器PZ-5012台0.5基础、主体6插入振动棒HZ6X-304台1.1基础、主体7插入振动棒HZ6X-604台1.1基础、主体8电焊机B3-300-21台24.5全部12钢筋切断机GJ1-402台7基础、主体13钢筋弯曲机GWJ40-12台2.8基础、主体14钢筋调直机GJ4/4、4-14MM1台55.5基础、主体15木工圆锯NJ2631台3基础、主体18对焊机UNI1001台9基础、主体19电动试压泵DSY-3501台3安装20套丝切管机TQ-32台1安装21液压弯管机WC27-1082座1.1安装22砂轮切割机C

36、-2562台0.7全部23角向磨光机SIMJ-1001台1.5全部24手电钻JIZ-192台1.2安装25电锤回ZIC-262台1.5安装30自卸汽车JLJ560 10T根据需要配置35反铲挖掘机1台基础36提升机2台6全部37塔吊1台主体(根据条件确定)第七节 机械设备的使用、维修及安全管理制度7.1 施工机械设备的合理使用7.1.1 定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。7. 1.2 实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有效的特种设备操作证作业。7.1.3 现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明

37、良好。7.2 施工机械设备的保养与维护7.2.1机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。7.2.2 机械操作工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”、“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。7.2.3 机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业7.3 机械设备施工安全管理措施7.3.1 所有机械操作人员必须持证上岗，坚持上下班，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。7.3.2 设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐

38、全有效，杜绝安全事故的发生，一经发现机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录、维修保养记录、交接班记录，掌握机械磨损规律。7.3.3 施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，督促机操工认真填写软件资料，负责安全技术交底。7.3.4 提升机等必须有安装、拆卸方案，验收合格证书。软件资料（运行记录、交接班记录、日常检查记录、月检查记录、保养记录、维修记录、油料领取记录等）必须真实、准时、齐全，把机械事故消灭在萌芽状态。7.3.5 对焊机、弯曲机、断钢机、搅拌机等机具的操作工应认真按

39、操作规程操作，保证钢筋加工质量和混凝土的质量。7.3.6 严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。7.3.7 处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。7.3.8 机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应责令其停止使用。7.3.9 机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。7.3.10 违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于

40、发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。7.3.11 机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁酒后操作。7.3.12 机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋。严禁从高处往下投掷物件。7.3.13 进行日常作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制度。操作人员要认真填写交接班记录。7.3.14 机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。7.3.15 现场施工负责人应为机

41、械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业必须设置有充足的照明。7.3.16 当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，同时立即报告有关部门。并按“三不放过”的原则进行处理。第八节 主要劳动力需用计划8.1 劳动力安排原则8.1.1 结合整个工程施工的特点，确保施工总体安排和工期目标的顺利实现。8.1.2 劳动力来源使用长期与公司合作，并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。8.1.3 本工程主要劳动力需用计划，以分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。8.1.4 根据施工进度计划安排

42、的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。针对本工程施工特点，为了便于统筹调配及管理，劳动力需用计划分别按基础、主体施工阶段及装饰施工阶段进行计划安排。8.2 基础、主体施工阶段劳动力需用计划序号工 种需用数量（人）备 注1钢筋工362混凝土工203模板工444砖 工285抹灰工22穿插进行6普 工40辅助上述工种施工，随需要调配7架 工8特殊工种，持证上岗8吊装工2特殊工种，持证上岗9机操工6特殊工种，持证上岗10电焊工1对焊操作，特殊工种，持证上岗11机修工2特殊工种，持证上岗12电 工 2特殊工种，持证上岗合 计205所列人员不足，可随时进行调整8.3 装饰施工阶段劳动力需用计划序号工 种需用数量（人）备 注1混凝土工102木工83砖 工44抹灰工225防水工106涂料、油漆工127面、地砖工158普 工30辅助上述工种施工，随需要调配9架 工6特殊工种，持证上岗10机操工2特殊工种，持证上岗11机修工2特殊工种，持证上岗12水电安装工 20特殊工种，持证上岗合 计141所列人员不足，可随时进行调整8.4 劳动力的组织和管理8.4.1 对进入施工现场的作业班组进行严格的资格审查和技术考核，施工作业班组必须配备兼职质检员和安全员。8.4.2 对已入场的施工作业班组实施动态管理，劳动力由项目部统一安排，现场责任工长综合指挥，不允许任何人擅自扩