浅议施工项目成本的控制.doc

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1、毕 业 论 文论文题目：浅议施工项目的成本控制 姓 名 学 号 院 （系） 土 建 学 院 专 业 工程管理 指导教师 2011年 12月16 目 录摘要-1第一章 绪 论-1第1节 施工项目成本管理概述-1第2节 建筑施工企业项目成本管理现状-1第3节 施工项目成本管理的特点-1第4节 建筑施工企业管理成本的方法 -2第5节 施工项目成本管理的研究意义-3第二章 施工项目成本管理的影响因素-5第1节 施工方案-5第2节 施工进度-6第3节 施工质量-7第4节 施工安全-8第5节 施工现场平面管理-11第6节 施工项目成本管理存在的问题-12第三章 施工项目成本控制-15第1节 施工项目成本控

2、制的原则-15第2节 施工项目成本控制的程序-16第3节 施工项目成本控制的方法-17第4节 施工项目成本控制的重点-17第四章 施工项目成本管理实例分析-19第1节 工程概况-19第2节 项目成本预测与影响因素分析-19第3节 实施过程中的成本控制具体措施-20第五章 结论及建议-22谢辞-23参考文献-24 摘要 本文对施工项目成本管理进行了较为详细的分析，对影响施工项目成本管理的各种因素作了详细的分析研究。通过对目前我国施工项目成本管理中存在的问题的分析，提出了施工项目成本控制的原则、方法以及控制的重点。通过施工项目成本管理实例的分析论证了通过有效的项目成本管理可以有效地控制项目成本。

3、第一部分对施工项目成本管理的概念、特点、流程及研究意义进行了阐述与分析。第二部分对施工项目成本的影响因素作了详细的分析，并且指出了目前我国施工项目成本管理存在的问题。第三部分阐述了施工项目成本控制的原则、程序及方法，详细分析了施工项目成本控制的重点。第四部分通过一个具体的施工项目成本管理实例分析了整个施工项目成本管理与控制过程。第五部分对全文进行了总结。 通过对施工项目成本管理的影响因素的研究，施工项目成本控制方法及具体的管理实例的分析可以看出，在进行施工项目成本管理中，认清影响施工项目成本管理的影响因素，并将其与项目成本控制方法有机结合起来，按照施工项目控制原则进行处理问题，施工项目成本必将

4、能得到控制。施工项目成本管理之难，主要是难在有法不依，不按照成本管理的客观规律和程序去执行。如果各个环节都管理有效的话，问题就会迎刃而解。关键词：施工项目 成本 影响因素 控制 管理Abstract In this paper, project cost management for a more detailed analysis of the impact of the construction project cost management made a detailed analysis of various factors studied. Chinas current constr

5、uction projects by cost management problems in the analysis, the construction project cost control principles, methods, and control the focus. Instance through the construction project cost management analysis and demonstration projects through effective cost management can effectively control proje

6、ct costs. The first part of the construction project cost management concept, characteristics, processes and research significance are described and analyzed. The second part of the construction project cost factors made a detailed analysis, and pointed out that the current cost of our construction

7、project management problems. The third part describes the construction project cost control principles, procedures and methods, a detailed analysis of the key construction project cost control. The fourth part of the construction project by a specific case study of cost management throughout the con

8、struction project cost management and control process. Part V of the paper are summarized. Through the construction project cost management study of factors affecting construction project cost control and management of specific instances of the analysis can be seen, during the construction project c

9、ost management, and understand the impact of construction project cost management factors, and project cost control methods combine, in accordance with the principles of the construction project control deal with the problem, the construction project cost will be under control. The difficulty of con

10、struction project cost management, the main difficulty in abiding by the law is not in accordance with the objective of cost management to execute the laws and procedures. If all aspects of effective management, the problem will go away.Keywords: construction project cost control and management fact

11、ors第一章 绪 论1.1施工项目成本管理概述 施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。具体来说，施工过程中耗费的主、辅材料及其他材料等劳动对象的价值，是以耗用材料的价格计入施工项目成本，施工过程中所耗费的机械、运输设备等劳动资料的价值，是以折旧的形式计入施工项目成本;工人必要劳动创造的工程价值，是以工资形式支付井计入施工项目成本。至于工人剩余劳动创造的价值，是以积累形式计入工程造价(即工程价格)的，其作为社会的纯收人，并未支付给工人，故而不构成施工项目成本。 工程施工项目成本管理是指企业对工程项目施工

12、过程中运用一定的管理和技术方法，对工程施工所耗费的人、财和物进行规划、组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时改善将要出现和已经出现的预算超标现象，把各种工程施工费用控制在成本管理目标范围之内，从而保证工程施工成本目标实现的一个系统过程。1.2建筑施工企业项目成本管理现状 随着经济的改革开放，我国市场经济体制的建立和不断完善，施工项目成本管理的方法有了很大的改进，也借鉴了一些西方先进的管理方法。目前，建筑施工企业的项目成本管理的一般过程包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基础管理工作不完善，没有有效的项目管理台帐，各种原始资料纪录、统计工作不准确，虚假成分多，不能

13、有效进行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被动地记账、算账，其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，成本支出的随意性很大。 另外，在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防作用，在成本责任方面，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与项目的经济责任制度密切结合。1.3施工项目成本管理的特点 施工项目成本控制的施工单位为了完成工程项目建筑安装工程任务而耗费的各种生产费用总和，是施工中各种物化劳动和活劳动的货币表现。施工工程项目成本控制主要特点有： 1.项目部是成本控制中心，其成本核

14、算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 2.建立严密有效的项目成本内控体系，对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险都具有重要的作用。 3.项目成本控制重在落实，项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，着重掌握工程基本情况、分解成本控制指标，高度重视主要成本项目、机械使用费的控制、控制人工费成本和现场经费、项目总工期与总成本的关系按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。1.4建筑施工企业管理成本的方法 根据施工成本控制原理我们

15、知道：实现建筑工程成本控制要从确定目标开始，实现于建筑项目实施的全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。建筑项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此，也可以说项目核算是项目成本控制的手段，它是一个控制影响成本诸因素的管理，成本控制不是孤立的职能，不是成本核算责任人的任务，而是全体参与者共同的任务。 （1）加强项目施工过程中的成本管理在施工过程中影响项目成本的因素较多，要根据不同情况采取不同的控制方法，合理控制项目成本。企业要加强对项目施工过程的成本管理，这是降低工程项目成本的关键环节，我们可以从人工费、材料费、机械使用费等方面来对项目成本进行控制。其中材料费在全部工程

16、费用中所占的比例高达65%-75%，其直接影响工程的成本和经济效益，控制建筑工程材料费对降低项目成本有至关重要的作用。由于市场材料价格波动比较大，如果企业经济实力比较雄厚，可以在价格下降时，可以预先定购，或者购买囤积，这样能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企业的盈利。 （2）加强工程质量、安全管理项目部应该对工程的质量管理有足够的重视，从施工前的测量到组织实施材料投入施工以及施工后的工程质量养护都要按照质量要求进行，从而保证项目工程的质量，减少不必要的损失。在建筑施工企业中，对质量的投入不足或者过剩都是一种浪费，会造成项目成本的增加，在质量的管理方法上可以实施全面质量管理，在每个分工

17、程开始时进行详细的技术交底，在施工规范上把好质量关。同时建立完善的质量体系对建筑企业也是至关重要的，这样就运用更加系统的方式对工程质量形成的整个过程及全部的质量活动进行分析、设计及控制，使质量管理更加的科学合理。在设计质量体系时，一定要根据企业的实际情况，充分考虑质量体系的可操作性和实用性，使其能够真正地发挥作用。 项目部一定要对安全施工有足够的重视，要有专门负责安全的专职人员，对整个施工过程进行安全监督。要制定完善的安全条例，并且要严格按照条例来施工。对于保证安全施工所需要的材料和装备，要配备齐全，而且质量是最好的。平时多投入，施工过程中就会减少或不发生重大安全事故。 （3）加强技术创新的研

18、究力度在工程建设的过程中，技术创新是积极寻找能够降低消耗、提高功效的新工艺、新技术、新材料及新方法等，主要是来降低成本和提高效益的。当今社会技术创新已经成为降低成本的主要驱动力。因此企业如果想在市场竞争中保持竞争力，就必须要大力推广技术创新，大力发动技术人员去创新，同时与科研机构和高等院校加强技术合作，积极培养技术骨干人才，进行技术研究和开发，增强核心竞争力。技术创新可以提高施工效率、质量及减少浪费，新技术开发是企业的一项重要工作，要想企业获得持续的发展就必须进行技术创新，依靠技术优势来发展企业。 （4）加强合同管理合同管理是项目成本管理的重要内容，合同管理的时间应该从合同谈判开始至保修日结束

19、止，在项目实施过程中要严格控制和处理由工程设计变更而引起的工程量、施工进度以及工程价款的变化。当发生工程变更时，合同双方要及时处理并确认工程变更的合理性；对于合同价款的变化，双方应按照公平合理的原则予以调整，同时完善施工索赔制度。在工程项目建设过程中，要预防各种情况的发生，就把索赔业务归入到项目成本的管理中，建立索赔业务的各项管理制度和程序，以便更好地处理索赔业务。做好合同管理，还要抓好合同管理的攻和守，防止不必要的合同支出。1.5施工项目成本管理的研究意义 广义的建筑成本是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的

20、概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。 首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争

21、是不可避免的。 其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。毋庸置疑，现在我国建筑行业发展到了成熟期，发展的战略重点转向内部管理，通过管理提高企业竞争力。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。如果建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。 第二章 施工项目成本管理的影响因素2.1施工方案 施工方案是根

22、据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。（1）施工方案制订的原则制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术

23、上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥投资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量

24、和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费(人工、材料、机具、设备、周转性材料等)和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。（2）施工方案的内容及要求施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备

25、的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料，施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，并且要把这些资源

26、按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。施工顺序的安排：施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。现场平面布置：科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。技术组织措施：技术

27、组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实行标准化作业，采用网络技术编制施工进度等。2.2施工进度 施工进度计划是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专

28、业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。2.3施工质量 影响建设工程施工质量的因素很多，同时也复杂无比。为了保证工程施工质量，施工企业必须加强和提高施工质量意识，要严格的控制好施工过程中的各个因素。充分认识工程施工过程质量控制的重要性。工程项目施工涉及面广，是一个

29、极其复杂的过程，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目的地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，容易产生质量问题。工程竣工后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此建设工程施工过程中的质量控制就显得尤其重要。提高施工人员的素质。施工人员的素质主要指工程项目管理者的管理水平，工程施工操作人员的理论、技术水平，还有就是他们的质量意识。所有的施工人员都应该有强烈的质量意识

30、，要树立正确的行业观念，要有为社会服务，为国家作贡献的精神，尤其是管理层的人员，这样才能有强大的决策力，才能有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，从而使管理制度更趋完善，技术措施更得力，工程施工质量才可提高。材料是构成建筑产品的主体。在施工过程中，施工人员要充分认识到材料质量的重要性。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。优化施工方案，利用合理科学的施工方法。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施

31、工方案正确与否，施工方法是否合理科学，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量。2.4施工安全为确保本工程施工过程中的安全，减少轻伤事故，杜绝发生重大事故，建立健全各级安全生产责任制。切实分解、落实安全生产责任制。明确各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，确保本项工程实现安全生产目标。 （1）项目经理安全生产责任制 项目经理是工程安全生产第一负责人，对本项

32、目工程安全生产负责。 认真贯彻执行国家、政府主管部门及企业的安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施。 组织职工学习安全生产技术操作规程和规章制度，坚持交任务的同时交安全要领，定期组织检查施工现场安全状况。 正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，对违章作业的班组和个人按本项目奖惩规定进行处理。 对施工现场搭设的脚手架、井架和机械设备、电器设备等安全防护装置组织验收，合格后方能使用。 抓好分承包队伍的安全管理，使用的分包队伍要具有安全资质，对不具备条件的承包队伍，杜绝进入本现场施工。 发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护现场。 （2）项目质量员安全生产责任制贯彻执行安全生产有关法

33、令、法规、规范、标准、操作规程及公司安全生产规章制度。 负责监督、验收安全防护用品的质量是否符合有关验收标准。 负责项目部分项目工程砼强度的检测，确定砼拆模时间，确保工程质量和安全。 参与安全检查，协助纠正安全事故隐患。 在检查质量的同时要检查安全生产，发现安全事故隐患要立即报告有关人员进行整改。 （3）项目施工员（工长）安全生产责任制项目施工员是项目工程分阶段的安全生产负责人，对所管的分部工程安全生产负直接责任。 项目施工员应熟悉掌握有关安全生产操作规程，帮助督促生产班组遵守安全生产规章制度和本工种安全生产技术操作规程。 认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。 安排施工前，应将施工组织设计中

34、的安全措施详细向施工班组进行书面安全交底，对施工环境应采取有效的安全防护措施，并督促班组执行。 对违章作业的班组和个人应及时制止，对坚持违章作业的班组和个人有权暂停工作直至改正为止。 班组人员发生工伤事故要立即上报和保护现场，并配合有关人员的调查处理。 （4）项目安全员安全生产责任制项目安全员是生产一线的安全生产监督检查员。 监督检查本项目施工安全、文明生产。 配合有关部门开展安全生产的宣传教育工作，协助项目经理组织安全检查，并做好安全资料管理工作。 监督检查并及时发现生产中的不安全隐患，立即提出改进意见和措施，并督促落实整改。 熟悉本项目施工组织设计和编制的安全生产技术措施，并对贯彻执行情况

35、进行监督检查。 与有关部门共同做好新进场工人安全技术培训和三级教育。 负责项目工伤事故的统计、分析的报告，参与工伤事故的调查和处理。 制止违章指挥和违章作业，如有严重不安全的情况，有权暂停生产。督促有关部门做好职工劳逸结合和女职工的特殊保护工作。 对违反劳动法规定的行为，可视情况进行教育，并向领导提出处理建议。 （5）项目设备材料管理人员安全生产责任制制定本项目所有机械设备的安全操作规程要领和安全管理制度。 对各类机械设备，必须配齐安全防护装置，并经常检查，执行维修、保养制度，确保安全运行。 定期组织设备安全检查，及时向主管领导汇报设备运转情况。 配合有关部门做好特殊工种培训、考核发证工作，确

36、保持证上岗。 参加对各类机械设备安全事故的调查分析。 认真执行本项目有关产品质量管理规定，杜绝伪劣产品进入施工现场。 确保供应施工生产中安全技术措施所需要的材料，对现场使用钢管、扣件、脚手板、竹笆片、夹板等材料，必须保证质量。 配合有关部门做好劳保用品管理发放工作。 加强仓库人员的安全教育，严格执行有关危险品的运输、储存、发放等规定。 （6）项目技术负责人安全生产责任制在公司及项目经理的领导下，负责项目施工技术管理工作，加强施工图、标准图及有关技术资料的管理，并对工程质量负全面技术责任。 熟悉设计意图，组织图纸自审，参加图纸会审，并做好图纸会审记录及进行技术交底，负责变更通知的签发和项目竣工文

37、档的编制。 在公司技术负责人的领导下，参与编制单位工程的施工组织设计和施工方案，对分部工程进行技术交底，对施工方案进行审核，并对工程质量实施有效的技术控制。 及时解决一般工程技术问题，对重大技术问题及时汇报，组织参加隐蔽工程验收，制定特殊物资的搬运方案和特殊过程施工方案。以及施工全过程成品、半成品的防护措施，参加中间及竣工验收，并办理交工验收手册。 组织职工培训，学习贯彻各项技术标准、规范、规程和技术管理制度。 组织不合格成品原因分析，负责纠正和预防措施的制定和实施，并参与其实施效果的验证。 组织质量分析会，收集质量信息，负责不合格成品的评审和处理，并按不合格成品的严重程度分别向有关部门传递。

38、 负责统计技术的具体实施和管理，做好上级交办的其他事宜。 （7）班组长安全生产责任制学习、领会并认真执行上级部门及本项目部门的规章制度。 带领全班组安全作业，并且模范遵守安全操作规程。 安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工程安全操作，有权拒绝违章指挥。 组织班组安全活动，开好班组安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。 发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。2.5施工现场平面管理项目经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。进入施工现场的施工单位应一律尊重甲方、监理单位的决定，服从统一指挥。未经批准，任何班组均不

39、得在现场任意占用场地（包括停车）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近区域排泄积水或废水。其方法为： 1、办公区现场临时办公室、会议室全部采用彩钢板房，按公司有关标准进行布置。临建区场地全部用C15混凝土进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。围墙设置高度不低于2.0m，并按公司标准进行粉刷。大门整洁醒目，形象设计有特色，“八牌二图”齐全完整。办公室门口设置绿化地带。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。施工现场设立卫生医疗点，并

40、设置一定数量的保温桶和开水供应点。2、生活区(1)宿舍宿舍管理必须达到以下要求：宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。职工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂措施到位。(2)食堂施工现场的食堂应符合食品卫生法，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉

41、刷清洁，地面铺贴防滑地砖。(3)厕所厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。3、材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。施工现场临时存放的施工材料，须

42、经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。4、钢筋加工场地钢筋加工场地力求原材料堆放场地、钢筋加工场地、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆场。钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识。各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程。钢筋加工场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。 严格执行钢筋加工场地领退料手续。2.6施工项目成本管理存在的问题 （1)对施工项目成本管理认识上的误区。长期以来 ,在施工项目成本管理中 ,存在“三重三轻”问题 ,即重实际成本的计算和分析 ,轻全过程的成本管理和对其影响的控制;重施工成本的计算分析 ,轻采购成本、工艺成本和质量成本;重财会人员的管理 ,轻群众性的日常管理。有些工程项目经理一提到成本管理就想到这是会计人员、会计部门管的事情 ,有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于会计人员。其结果是施工组织人员只负责施工生产和工程进度 ,技术人员只负责技术和工程质量 ,材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作。这样表面上看起来分工明