清溪苗圃改造项目工程2标段组织设计.doc

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1、 施工组织设计（方案）报审表工程名称：汉源县林业局九襄、清溪苗圃改造项目工程2标段清溪苗圃改造项目工程 编号： 01 致： 四川元丰建设项目管理有限公司 （监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了 汉源县林业局九襄、清溪苗圃改造项目工程2标段清溪苗圃改造项目 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 汶川卧龙特区攀欣建筑工程有限责任公司 项 目 经 理 日 期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 日 期 审查意见：项 目 监 理 机 构 总/专业监理工程师 日 期 汉源县林业局九襄、清溪苗圃改造项目工程2

2、标段清溪苗圃改造项目工程施工组织设计编制单位：汶川卧龙特区攀欣建筑工程有限责任公司编制人： 审核人： 审批人： 编制日期： 年 月 日 施 工 组 织 目 录第一章、编制说明及依据4第二章、工程概况及工程特点5第三章、总体部置5第四章、施工准备计划7第五章、项目管理组织机构10第六章、施工总平面布置13第七章、施工方案与技术措施17第八章、绿化苗木种植施工方案25第九章、公路工程方案28第十章、质量控制与措施32第十一章、安全管理体系与措施40第十二章、环境保护管理体系与措施53第十三章、工程进度计划与措施61第十四章、资源配备计划66第十五章、文明施工管理体系与措施70第十六章、施工协调配合

3、措施75第十七章、冬雨季施工技术措施75第十八章、突发事件的应急处理77附表一、79附表二、81附表三、82附表四、83附表五、85附表六、86第一章、编制说明及依据一、编制目的本施工组织设计系本单位对汉源县林业局清溪苗圃改造项目工程施工的技术指导文件。本施工组织设计体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署。二、编制依据1、汉源县林业局清溪苗圃改造项目项目工程施工的招标文件、工程量清单和施工图纸。2、当地政府有关建筑工程管理法律、法规及规定。3、本单位有关的技术质量管理、安全管理、文明施工管理制度。4、汉源县林业局清溪苗圃改造项目工程现场及周边环境的实际情况。5、中华人民共和国颁布的现行建筑结

4、构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。工程测量规范GB50026-93建筑地基基础工程施工及验收规范 GB50202-2002砌体工程质量验收规范 GB50203-2002混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001钢筋焊接及验收实验方法 JGJ27-96钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土质量控制标准 GB50164-92建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50202-

5、2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程质量统一检验标准GB50300-2002建筑机械使用安全技术规程JG33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93建筑施工扣件式钢管脚手架安全规范 JGJ130-2001建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004建筑施工模板安全技术规范 JGJ 162-2008三、编制原则本施工组织设计本着能直接指导施工的原则尽量详尽地编制。四、编制内容清溪苗圃生产道路、围墙、管理用房整修、苗木培育等恢复重建。第二章、工程概况及工程

6、特点一、工程概况：工程名称：汉源县林业局清溪苗圃改造项目工程施工建设地点：汉源县清溪镇建设单位：汉源县林业局工期要求：计划工期：270日历天工程内容：清溪苗圃生产道路、围墙、管理用房整修、苗木培育等恢复重建二、工程特点与施工条件1、工程特点(1)本工程工期较长，工程内容较多。(2)工程现场处于乡镇，文明施工、安全和环境保护十分重要。(3)各工种、工序在施工中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。2、施工条件工程现场已基本完成“三通一平”，具备施工进场条件。第三章、总体部署 一、工程总体策划 1、总体策划（1）策划原则本工程各专业技术工种技术含量较高，工期较紧，我单位将充分考虑土建与其他

7、专业工程的施工配合，按照以下原则，对整个施工过程进行总体策划。 确定关键线路 明确施工程序精选施工方案 有序组织施工2、策划实施目标 我单位针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GBT19001-IS09001(2000)质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。（1）质量目标 精心组织施工，确保达到如下目标： 工程合格率100； 具体目标为优质工程；（2）工期目标根据我单位的技术水平和我单位施工同类工程的经验，并针对工程特

8、点及实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在270日历天内完成全部工程量清单任务。（3）安全生产目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，确保实现：杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备安全事故。杜绝重大火灾事故。月工伤频率小于1.0。安全优良。（4）环保与文明施工目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。（5）服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好“三项服务”：施工前服务：开工前做好现场规划布置

9、、施工组织总设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提出合理化建议；施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度与管理，并积极协助业主方现场进行管理。施工后服务：按照国家标准和合同要求在保修期内及时进行工程回访及维修。第四章、施工准备计划一、内业准备1、技术准备 开展调查工作拟开展的技术调查工作主要有：对气象地形和水文地质进行调查：掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬雨季的施工措施。资源调查：由于施工所需物质资源品种多、数量大，故工程开工前需对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，及早进行联系，落实供需要求。技术调查：

10、由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应情况应作详细调查。做好与设计的结合工作由项目工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到准确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程；并针对设计提出合理化建议。进行图纸自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，了解设计意图，掌握图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜，解决各专业的施工交叉与配合。认真编制施工组织设计由我方工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组

11、织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的作业方案。编制施工图预算有预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额令料单的签发提供依据。2、建立项目各项管理制度项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效及高效运行的关键因素。根据我方项目管理手册的规定，本项目将执行下列管理规定和管理办法。项目生产管理规定项目成本管理办法项目技术管理办法项目安全管理办法项目计量管理办法项目劳资管理办法项目材料管理办法项目文明施工管理办法项目治安保

12、卫管理办法项目质量管理办法各管理人员的岗位责任制度项目办公制度3、人员就职培训开工前，我们将提前组织人员进场并进行各项培训，包括质量交底、技术交底、安全教育等。二、现场准备1、现场移交 根据本工程现场踏勘情况，我方将首先进行现场临建布置。届时，项目经理部将委派主管生产的项目副经理组成现场移交小组，与业主就现场有关问题办理移交手续，经监理认可后，办理复核移交记录。2、临时水电管线根据现场踏勘情况，现场临时水源、电源将布置到位。我们将在施工准备阶段按平面布置的要求进行临时用水和用电管线的敷设，保证满足施工生产、生活需要。具体用水、用电负荷计算及管线布设情况在本施工组织设计“施工用水用电计划”一章中

13、详述。3、临时设施准备建筑物周围考虑布置生产及生活临建设施。临设布置情况详见附表五施工总平面图。三、劳动力的准备1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。本工程劳动力计划详见“劳动力安排计划”一章。四、材料准备1、原材料准备 在原材料选择上，将把工作重点放在钢筋、水泥、成品钢材

14、的选购上。对于钢筋、水泥，首先对生产厂家进行把关，选择优秀产品。 2、构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、施工周转材料的配备根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。五、施工机械准备 拟投入的主要施工机械设备计划详见附表一。第五章、项目管理组织机构我单位将建立以项目法施工原理为核心，以单位总部的宏观控制为基础，以整个项目施工有序、高效地实施为目标的施工组织体系。项目经理部是我单位在本工程中的直接管理机构，它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制，让参

15、于项目施工的所有管理人员的责、权、利相统一，充分调动他们的积极性，为本工程施工的顺利完成奠定充满生机和活力的组织基础。同时，单位总部将充分发挥宏观控制和协调的功能，在施工管理、机具组织、材料组织及各专项业务的管理上给项目强劲的支持与监督。一、施工管理组织机构1、项目管理层的组织（1）、项目领导层由一名项目经理、一名技术负责人组成。以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的所有事宜。项目经理是企业法人在本工程上的代表，与有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。（2）、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、器材物资部、财

16、务经营部、安装部、综合办公室，负责项目各项工作的具体实施。2、管理职责及分工（1）、项目经理策化项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，领导开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。领导控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。（2）、项目技术负责人(技术、质量管理)直接领导技术部、质量管理部以及实验室，负责项目部的技术、质量以及试验工

17、作。在项目经理领导下，具体组织项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各专业施工队伍的施工组织与施工方案，并协调各施工队伍之间的技术问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令的贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。负责做好对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。（3）、工长(安全及文明施工管理、器材物资、安装) 直接领导工程部、安全管理部和器材物

18、资部的各项工作。负责整个工程的安全生产工作。确保实现安全文明施工管理目标。执行项目经理下达的各项关于器材管理和安全文明施工的指令。负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。进行施工现场的标准化管理。根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。领导采购及进场设备、材料的报审工作。领导机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。（4）、工程技术部对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员

19、有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。（5）、质量安全部 对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。 （6）、器材部对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。（7）、财经部对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。（8）、安装部：负责安装工程管线预留、预埋，设备的安装。（9）、综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。二、施工作

20、业层的组织形式施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机操班、电工班、焊工班的各个专业班组等等，这些班组都是由具有较高操作技术和操作经验的我单位自有职工组成。在本工程的施工中，我单位还将选一批施工队来完成如钢筋绑扎、植筋等工作。这些施工队伍长期与我单位合作，综合素质高，他们以施工队为单位，下设各个班组。各队设有队长、质量负责人、班组长、班组专职质量员及班组专职安全员。施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择施工作业层操作人员时的原则是：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级

21、。第六章、施工总平面布置一、施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。我司对施工现场平面布置的原则为：满足施工的前提下，尽可能满足业主的要求；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免各单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。尽量利用已有临建，进场后按我单位标准进行整改。二、施工总平面布置施工现场三通一平己基本完成，现场水电己接到施工现场范围内。为

22、了更好地管理施工现场，加速工程施工进度，达到业主满意的工程质量，拟将施工现场总平面划分为二个区。我方进场后，首先修建围墙，在主入口两侧搭建临时板房作为办公室、门卫室和配电室，在次入口右侧搭建临时板房作为职工食堂和职工宿舍。为方便施工，在原建筑物正前方搭建临时材料仓库和混凝土搅拌区并将机械停放区设置在此区域。在施工过程进行到苗圃恢复阶段时，除苗圃恢复专业人员留守以外其余所有机械和人员撤离现场，将苗圃位置的临时建筑物搬迁到已修建好的场内公路上，此时所有苗圃恢复区都已经空出来，为下一步实施做准备。材料堆场根据施工阶段的变化做局部调整。平面布置参见附表五：施工总平面。我们将本着“高起点、严要求”的原则

23、，对现场进行管理。办公室及厕所污水经沉淀池过滤后排入市政下水道，施工区沿建筑物周边设排水沟，工程污水经沉淀后排入施工排水渠道。三、主要临时设施用地及说明我单位进场以后，拟建的主要临时建筑为现场办公室、材料仓库、混泥土搅拌区等。现场道路采取现有道路。临时用地计划表详见附表六。四、施工现场平面管理要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：1、施工平面管理由项目经理负责，按分片区包干管理，未经同意不得任意占用。2、现场道路均作好路基，并进行面层处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。3、现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理

24、机构网络等图牌。4、凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条，门卫进行登记方可出入，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。5、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。6、现场在出入口设门卫值班，所有人员凭出入证或甲方等有关单位发给特别通行证进出，无关人员禁止入内。门卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止材料被盗，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。7、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾由专门班组搬动至堆放地点，并且及时运出场外。

25、五、施工临时用电、用水1、施工临时用电方案（1）、用电设备及照明概况A、钢筋对焊机(UNl-100)2台，单机容量度60kVA。B、钢筋切断机(GQ40)2台，单机功率7.5kW。C、钢筋弯曲机(GW40)2台，单机功率5.5kW。D、交流电焊机(BX3-500)4台，单机容量度3.8kVA。E、调直机2台，单机功率1lkW。F、镝灯三个，单个功率3.5kW。G、碘钨灯二十个，单个功率lkW。办公室等照明用电按10kW计算。2、总用电需求容量Q=1.05(k1P1/cosa+k2P2+k3P3+k4P4)P1电动机额定容量(kW)；P2电焊机额定容量(kVA)；P3室内照明额定容量的总和；P4

26、室外照明额定容量的总和；COSa电动机平均功率因素(065075)；k1一k4全部用电设备同期使用系数(0.6、0.6、0.8、1.0)Q=1.05*0.6(7.5*2+5.5*2+11*2)/0.75+0.6*(60+4*3.8)+0.8*10+1.0(1*20+3.5*3)=202.88kVA根据理论计算结果，现场临时用电最高峰总需求为202.88kVA，我单位自备2台150KVA发电机，形成双回路，在电压不足时自动发电，防止停电对我单位正常施工造成影响。3、临时用电线路的布置现场导线均采用树杆式架空敷设方式。当特殊情况局部不能架空敷设时，可考虑用铜芯电缆埋于地下，但要加硬质套管保护。经过

27、安全通道的上空电缆也要用50的钢套保护。导线与电杆上金属支架的连接以及与其它金属物接触处要用瓷瓶做有效隔离；钢筋车间落地线及电缆要用50的钢管穿管敷设，至楼层的电缆沿内墙壁或柱面卡设，每个点设一个分配电箱。线路均按“三相五线制”原理敷设导线。导线均选用橡胶铜芯导线。（2）现场临时用水方案1、现场临时用水主管道的选择A、现场施工用水q1=K1Q1N1K2/(83600)施工中的用水主要考虑混泥土搅拌、找平层养护、路基养护用水等。Q1=100m3，取K11.05，K21.5，则：q1=1.05(1001001.5/83600)4=2.1875(L/s)B、施工现场生活用水q2=P1N3K3/（28

28、3600）+P2N4K4(243600)P1一高峰期施工人数， Pl约60人P2一施工现场居住人数， P2约30人N3一施工现场施工人员用水定额 N3=30(L/人.天)N4一施工现场居住人员生活定额 N4=120(L/人.天)K3、K4一用水不均衡系数， K3=1.5，K4=2.5q2=(60601.5)/(283600)+101202.5/(243600)=0.0745(L/s)q1+q2=2.1875+0.0745=2.262(L/s) C、消防用水 q3=11L/sql+q2=4.56L/s D、供水管径计算 按照消防用水计算： D=4Q(丌vl000)12 取V=4m/s 则 D=4

29、11/(3.1441000)12=0.042m 施工用水支管选用D65mm镀锌水管，生活区用水支管选用D50mm镀锌水管。 （3）、现场用水的保证措施 A、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目应组织专门的管理机构，加强管理。B、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。 C、现场水管的安装维修由专业人员进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。第七章、施工方案与技术措施 一、施工顺序 根据现场实际情况，我们首先修建围墙来保障场内货物和人员财产的安全，先修建围墙，在房屋修建的过

30、程中先修建库房和公厕杂物间再对管理办公楼进行改造加固。当房建工程完工之后进行场内道路的修建，道路修建完毕之后进行绿化建设和苗圃恢复。二、土建工程1、土方开挖因为基础开挖工程量较大，所以本工程采用机械挖土施工，按照规范要求做好放坡、护坡工作，在施工中经常测量和校核其平面位置，水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求，夜间连续施工应合理安排项目，施工场应根据需要设照明设备，在危险地段设明显安全标志，平整槽底后，认真做好钎探记录，经有关单位和部位验收检验合格后，方可进行下道工序。2、基础混凝土1）砼采用自己搅拌机搅拌的砼2）砼浇灌采用振捣器捣实，符合下列规定：A、振捣点的振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆

31、和不再沉落。B、底板应连续浇筑，浇筑时用插入式振捣器振捣时，要快插慢拔，插点间距应不大于50cm，严防漏振。C、浇筑过程中，应随时观察模板、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，发现有变形移位时，应及时采取措施，进行处理，在浇注砼同时且做好同条件标养砼试块的留制工作。D、浇筑完12小时，对砼进行浇水养护，砼墙应用草袋盖好浇水或将侧模撬松后，在模板与墙壁缝隙中浇水，养护时间不小于14天。3、基础模板1)采用组合钢模板。2)振捣砼时，防止模板偏移，模板四周砼应均匀振捣，脚手板不能搁置在基础模板上。3)砼浇注24小时后，拆除侧模，用锤轻打，松动后再拔出。4)组合钢模支设完毕后以检查验收应符合建筑工程质量检验

32、评定标准不够模数时用木模补充。4、基础回填土1)基础完成后，施工高度达到0.00处，回填土做到过筛，分层夯实，并及时做好重力密度的测定和记录工作，严禁用注水代替分层夯实的作法。2)在基础回填的同时，做好上下水和管沟内管线的敷设工作。三、砌筑工程砌体采用M7.5水泥砂浆标砖砌筑，砌筑时应提前进行浇水湿润，并根据中心线在垫层上弹出的位置，并设立皮数杆，拉10m通线进行砌筑。砌筑时应采取可行有效的砌法，上下错缝，内外搓接，灰缝应横平竖直，厚薄均匀，水平灰缝应控制在8-12mm范围之内，具体数值由皮数杆确定。水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，竖向灰缝不得出现通缝，砌体的转角处应同时砌筑，施工过程中应

33、随时检查砖同壁砌筑平整度和垂直度，砌筑到设计标高须及时进行预埋铁件埋设。在砌筑过程中应按规范要求制作砂浆试块并及进行送验。四、钢筋工程施工方案 1、钢筋进场与验收 （1）钢筋进场必须附有出厂证明(试验报告)、钢筋标志，并根据标志批号及直径分批检验和做见证取样。 （2）钢筋进场后严格按分批同等级、牌号、直径、长度挂牌堆放，存放钢筋场地为水泥砂浆地坪，设有排水坡度。堆放时，钢筋下垫以垫木，离地面不少于20cm，以防钢筋锈蚀和污染。钢筋半成品标明分部、分层、分段和构件名称，同一部位或同一构件的钢筋要放在一起，并有明显标识，标识上注明构件名称、部位、尺寸、直径、根数。 2、钢筋加工流程钢筋加工与运输，

34、钢筋加工前由钢筋工长做出钢筋配料单，配料单要经过反复核对无误后，由项目工程师审批进行下料加工，加工流程如图示。 3、钢筋连接 根据规范、设计图纸及同类工程的施工经验，本工程钢筋的连接形式为：本工程钢筋的连接形式采用钢筋采用绑扎搭接。钢筋绑扎接头的搭接长度及接头位置应符合规范规定及设计要求。钢筋搭接焊长度的末端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯矩处；钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢；各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开，错开长度不小于搭接长度且不小于500mm；任一截面接头钢筋面积占钢筋总面积的百分比为：受拉区25%；受压区50%。 4、安全防护措施 （1）冷拉

35、钢筋时，卷扬机前应设防护挡板，或将卷扬机与冷拉方向成90度，且应用封闭式的导向滑轮，沿线须设围栏禁止人员通行。冷拉钢筋应缓慢均匀，发现锚具异常，要先停车，放松钢筋后，才能重新进行操作。 （2）切断钢筋，要待机械运转正常，方准断料。活动刀片前进 时禁止送料。 （3）切断机旁应设放料台，机械运转时严禁用手直接靠近刀口附近清料，或将手靠近机械传动部位。 （4）严禁戴手套在调直机上操作。 （5）弯曲长钢筋，应有专人扶住，并站在钢筋弯曲方向外侧。 （6）电焊操作人员应戴护目镜和手套，并站在绝缘地板上操作。 （7）对接焊钢筋(含端头打磨人员)应戴护目镜，在架子上操作须系安全带。 （8）多人运送钢筋时，起、

36、落、转、停动作要一致，人工上下传递不得在同一垂直线上，钢筋要分散堆放，并做好标示。 （9）绑扎立柱、墙体钢筋，严禁沿骨架攀登上下。当柱筋高在4m以上时，应搭设工作平台；4m以下时，可用马凳或在楼地面上绑好在整体竖立，已绑好的柱骨架应用临时支撑拉牢，以防倾倒。 （10）绑扎圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋时，应搭设外挂架或悬挑架，并按规定挂好安全网。 （11）工人在进入施工现场前必须对其进行安全生产、安全技术措施和安全规程的教育。 （12）在操作前必须检查操作环境是否符合安全要求。道路是否畅通，机具是否完备良好，安全设施是否配套，防护用品是否齐全，经检查合格后，才能上岗操作。 （13）出入施工现场必须

37、戴安全帽，操作用的脚手架，平台未经验收前，一律不准上架操作，经验收合格的脚手架不准随意拆改，更不准支搭飞挑板。 （14）大、中、小型机电设备要有专人操作，管理和维修，非操作人员不准安装、拆卸和检修机电设备。 （15）夜间施工时，要有足够的照明设备和亮度。照明行灯必须有防护罩，并不得超过36V的安全电压。（16）操作时精神要集中，不得在工作面打闹，不准上下投掷物件。五、脚手架工程 1、上部工程脚手架的搭设 立杆纵向间距1.8m，横向间距1.0m，里立杆距建筑物外墙面0.3m，大横杆步距1.8m，操作层栏杆高不低于1.2m，且每0.6m高设一道栏杆，小横杆间距1.2m。2、脚手架地基本工程脚手架直

38、接从基础顶板向上搭设，垫板采用8号槽钢，立杆底部以上100mm处加设扫地杆。3、架体与建筑物的拉结架体与建筑物的拉结采用刚性连结。即在钢筋砼结构施工时，在相应部位的边梁（墙上）预埋钢板，用短钢管焊接。拉结点间距竖向为每层，水平为7m。4、操作层的隔离和外防护脚手架的搭设进度应始终保持超过操作层2m高，并在外侧设置二道防护栏杆、踢脚板，红白双色油漆涂刷与架体区分开（高度分别为1.2m和0.6m）。5、脚手板的铺设首层隔离层和施工操作层须满铺脚手板，做到严密、牢固、铺牢、铺实，不得有超过严禁挑出长度大于150mm的探头板，脚手板在下列部位应予以固定：（1）脚手板的两端和拐角处；（2）沿板长方向间隔1520m；（3）坡道和平台的两端；（4）斜道及其它可能发生滑动和翘起的部位。6、剪刀撑的设置沿脚手架纵横方向沿全高连续设置剪刀撑。剪刀撑斜杆与水平面的夹角为4560度之间，斜杆的各连接点，应与立杆、大横杆节点相连接。在脚手架两端及中间部位每隔3跨，设置一道横向斜撑，并从底部连续设置到顶部。7、杆件搭接（1）立杆的接头除顶层可采用搭接接头外，必