煤矿办公楼室内装修工程施工组织设计.doc

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1、第一章 编制说明我公司能收到对丁集煤矿办公楼室内装修工程的投标感到非常荣幸。我公司在收到投标文件后立即成立了投标领导小组，组织经营部、工程部、技术人员根据招标文件要求和答疑内容进行商务标与技术标的编制工作，项目部成员安排为做过类似综合工程的技术人员，为了能做好本工程，保质、保量确保为合格工程，我公司郑重作出承诺：1、我公司如能中标，愿以投标书内容来完成全部装饰施工工作，认可并实施招标文件的一切内容和要求。2、如能中标，我司承诺将在质量管理、施工技术水平上，派出优秀技术人员和做过类似工程的施工队伍来实施，确保工程质量等级达到建筑工程施工质量验收统一标准。3、工期目标为100个日历天，我司承诺在技

2、术、劳动力、材料采购、资金运转上给予大力支持，保证该工程在合同工期内保质按期完成。4、我司将委派一名安全负责人全权负责创双标化、绿色环保工地工作，并有专人负责安全、文明、计划生育等工作，实现现场施工文明管理，降低噪声，严格而合理地处理装饰垃圾，严格进行消防安全生产管理，遵守有关法律、法规，执行业主、监理制定的各种规章制度。 5、我公司如能中标，承诺项目部在施工期间服从业主、监理的监督与管理，遵守业主提出的合理建议和工作调配，自行做好与水、电、风、弱电的协调工作，并做好与业主外包工程施工单位的配合工作，做到主动、自觉、热情、负责，配合各施工单位，搞好团结，为创杯共同作出贡献。6、我司承诺该工程机

3、械的配置选用精良的装配，确保施工机械技术性能优良和机械设备投入到位，以保证工程进度顺利进行。7、我司承诺对中标标段进行财产保险及第三者责任险，对进入工地的工人进行人身安全保险。8、派专业人员负责原材料、半成品及成品的保管工作。第二章、工程管理、质量保障的合理化建议一、建议业主和设计单位协商，派资深设计师一名长驻现场，及时解决施工中遇到的设计和施工衔接问题，如发生设计效果不理想时，还可及时变更，以避免不必要的经济损失。二、本工程在设计用材上为中高档装饰材料，因此我司建议业主在工程实施过程中，可以采用些既能确保设计效果，同时又能降低成本的装饰材料。三、本工程为创绿色环保工地，我司建议业主对环保检测

4、实施过程控制。虽然装饰公司在采购材料时要求材料供应商供应的材料为检测过的环保材料，但目前国内建材市场混乱，不能确保建材商及厂家供应的材料100%环保性。采用了不环保的建材势必导致竣工时环保检测不合格，此时业主、承包商、材料供应商之间就会产生经济纠纷，最大的受害者为业主。为此，我司建议业主、承包商和环保检测机构挂钩，对进入工地的大宗性建材，如石材、油漆、涂料、夹板、胶水、地板、地毯等材料实施过程检测，材料检测不合格，材料退还供应商，由供应商承担检测费用和相关责任。如此可以确保承包商使用的建筑材料为100%环保性，避免因环保检测不合格导致房屋不能使用而给业主造成的重大经济损失，也可避免承包商和业主

5、、承包商和材料供应商的一场因环保引起的经济纠纷。第三章、项目部人员项目部人员简介1）项目管理人员任命书一旦我公司中标该工程，我司将派遣以下管理人员进场负责现场的施工，任命如下：项目经理： 徐泉新 技术负责人： 石新山施工员： 余宗华安全员： 方建成质量员： 蒋培飞材料员： 金声预算员： 赵炯毅资料员： 杨勤善各工种负责人： 马伯生 陈光梁 陈灵江 俞洪均2） 项目班子设置及人员配备 针对本工程的具体情况，本工程项目班子按下述方式配置：项目经理1名、技术负责人1 名，施工员1名，质量安全监理1名，材料员1名。按工程实际需要适当增加相关人员。 除现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部、设计部等

6、相关部门作为项目的强大依托后盾，在项目主管经理的总体协调下，根据项目施工的不同阶段和工程进展的实际情况，在技术、物资的供给上给予极大的保障。第四章、施工组织设计4.1 综合说明首先，本公司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢，本公司本着认真、严肃的态度编制此份投标文件。通过认真学习和研究招标文件、图纸资料、勘踏施工现场，结合答疑情况，对本工程的施工范围，施工特点有了进一步的理解。本公司有充分的信心以100个日历天，以创装饰文明工地来全面完成招标文件规定的各项任务，并达到建筑工程施工质量验收统一标准。进度控制根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：材料确认进度、安装情况、施工面

7、能否全面铺开并保持连续施工。针对以上情况，一旦中标，我司着重抓以下几项工作：一、确保施工能按图纸及设计师和业主的要求完成。本着对业主负责的精神，我司将派具有丰富施工经验的工程师，在现场指导施工，确保材料的选用符合设计要求以保证工程效果、优质按期完成。二、为材料能尽快订购作充分准备。其中包括根据施工进度缓急程度，制定需设计确认的材料确认计划表，尽可能一次性向贵方提供材料样品，避免反复送审，耽误时间的现象出现，以缩短材料确认时间。三、在材料送审的同时，作好材料定购的准备工作，以便一旦业主及设计认可后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。四、做好劳动力动态调动工作，做好各项配合工作，确保整个操作面全面

8、铺开并保持连续施工。五、在装饰工程与安装工程的协调方面，由业主组织装饰项目部与安装项目部进行沟通，互相提供进度计划，确保装饰工程与安装工程都能在保证质量的前提下，顺利完工。六、装饰工程开工前中央空调安装项目风管、风机盘管及保温工作必须完工，以确保装饰安装能顺利进行。此项工程需甲方给予协调、支持，我公司无条件给予配合施工。质量控制在质量方面，针对本工程的实际情况，重点抓好以下几项内容：一、本工程的石膏板造型吊顶、乳胶漆、木饰面、花岗石、地砖、铝塑板饰面的工程量比较大，对装饰整体效果影响较大，其施工质量的好坏，对本工程的质量影响很大，因此，将石膏板吊顶、乳胶漆、木饰面、花岗石、地砖、铝塑板饰面的施

9、工质量作为本标段质量的重点控制点。二、在精致上下功夫。装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节上，本工程作为一个办公大楼，为更好的体现其形象，达到精致的做工，我公司将着重抓好细部施工。三、在细木及石材、磁砖贴面工作中，尽量实行“样板制”，即先作施工样板，待业主、设计、监理确认后，再大面积施工。各相关配合相关方配合是高效率高质量完成工程的重要环节。针对本工程的特点，重点抓好以下方面的协调配合：一、装饰与业主、设计方的配合。若我公司中标，我司将派遣相关材料员积极主动向业主、设计提供材料样品。二、装饰与监理方的配合。一旦中标，我司将在进场后五日内提交进度计划给监理，以便监理能根据计

10、划编制监理计划，重要验收在二天前以书面形式通知监理，监理在收到通知书48小时组织验收。三、装饰与安装的配合。在施工前，相互递交相关作业计划，商讨安装与装饰衔接部位，提供专业平面布置图，编制专业交叉作业计划，相关问题得以24小时内解决，并实施在整个施工过程中。4.1.1 编制依据4.1.2 本工程的招标文件、招标答疑及有关文件。4.1.3 装饰施工图及有关说明和现场情况。4.1.4 工程投标报价书、公司经济与技术实力。4.1.5 装饰装修规范标准：建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建筑内部装修设计防火规范 GB50222-95建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2

11、001地下防水工程质量验收规范 GB50208-20024.1.6 国家有关法律、法规中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法建设工程质量管理条例4.2 施工部署及施工现场场布图4.2.1 总体施工流程装饰工程总的程序为：先放样、清理、预埋，再装饰。装饰阶段：先隔断、吊顶、墙面基层，后面板、地面、油漆。 4.2.2 施工现场场布图（见附图）4.3 主要施工机械表（见附表）4.4 劳动力投入计划（见附表）4.5 进度计划（见附表）4.6 主要施工技术方案和技术质量保证的控制措施4.6.1 根据施工图，本工程装饰难度较大，新材料和新工艺也运用的较多，根据

12、本工程装饰的特点和技术要求编制施工技术方案，以便施工中更准确、有效的实施和检查。4.6.2 施工准备：进场后根据施工图提供的标高、轴线，依据原楼层水平进行复核后，弹出每层的水平线、隔墙分格线，并用红色油漆在水平线、隔墙分格线上划上红三角做为施工的水平、轴线标志，以便在工作中随时校核检查。根据每层施工用电的电线和符合施工安全要求的配电箱，并有专业电工进行操作和管理。4.6.3 材料进场、验收、使用计划： （1）开工前五日内由项目经理组织项目管理人员编制出施工材料使用计划及到货时间表。 （2）对需我方采购的大宗材料及高档材料的采购计划及到货时间、质量要求及各种技术参数以书面报告的形式交公司物资部，

13、由公司物资部提供样品及价位，在业主认可后由公司物资统一采购。（3）我公司物资部在国内的主要材料市场：上海、广州、北京均有专人蹲点负责，因此，我公司的材料在价格、质量上具有一定的优势。 （4）对零星材料、各类低值易耗品由现场材料员在工程所在地市场进行采购。 （5）材料调度：施工期间，管理者对各工种材料库存量登记清楚，并预计出来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使用材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材

14、料，主要抓好二个方面的工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，防止偷盗及顺手牵羊的现象。4.6.4 材料验收及管理 （一）进货检验 1、所有进入项目的物资由项目库管员进行物资的现场验证和数量检验；工长、质量监理和项目经理分别对一般物资和大宗特殊物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督；外协件物资由物资部派人进行现场检验，项目部派人参与。 2、必要时，或甲方（业主）提出时，可到分承包方货源处验证。3、工程材料质量检验按对象分别采取抽查、验证和送样检测等手段。见下表：物资种类验收方法备注目测测量点数过磅合格证明测试水泥墙地砖 非金属吊顶面材金属龙骨及配件金属天花面材油漆、

15、涂料、胶水木材木门框、扇、地板五金及低值易燃材料玻璃防火涂料（二）业主提供的物品对业主指定的产品或业主供应的物资也要严格考核，避免非企业供应而影响到整体工程质量。1、甲方（业主）提供的物资清单应附在工程合同后，并报公司物资部备案，规定验证方法，包括观感检验、测量实验。2、项目部进行现场验证，必要时应组织物资部、工程综合部共同验证，并记录，验证内容包括：名称、规格、型号、数量、进场时间、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书。3、甲方（业主）提供的物资，项目部应进行标识，并加以记录，根据物资性质单独储存在适合的场所，并应进行定期检查维护。 4、对甲方（业主）提供的物资在验证和储存过程中如出现丢失

16、、损坏、变质和其他不符合情况，项目物资部做记录并提出报告，经项目经理审批后报告业主，同时报公司物资部备案。4.6.5 主要材料采购计划 项目部根据施工部署在开工前五日内测算物资计划并上交公司。4.6.6质量指导方针 （一）质量总目标 本装饰工程质量评定综合目标达到符合国家工程施工质量验收规范的工程质量标准。 （二）工程实体质量检验确保目标验收项目验收合格率（%）核验优良率（%）观感得分率单位工程100%92% 93%以上分部工程100%92%93%以上分项工程100%92%93%以上工 序100%92%93%以上 （三）指导方针 紧紧围绕总体质量目标，把质量目标管理放在项目管理的首要位置，立足

17、根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制、以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，从而确保工程质量目标的实现。4.6.7 质量管理制度 （一）质量保障体系图（见下页图） 质量保证体系图复核验收及时反馈根据工程特点确定技术特点施工部确保施工方案技术员施工员确保施工工艺确定操作规范项目经理和副经理理项目技术负责人制定质量检查 规 则质量员施工部技术指导自检到检开展质量管理活动制定质量管理重 点招执行并监

18、督施工工艺熟悉了解各部件构件及半成品的质量标准供 应材料员加强验收工 作按照规范进行验 收机械员设备科设备管理工 作制定机械设备及使用方法安全员安全科安全教育制止违章安全保卫及文明施工等各项工作（二）质量管理制度 质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理，材料管理，技术质量岗位责任制度，隐蔽工程验收制度，竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。A、材料管理 （1）加强验收，在一般情况下，要全数检查，防止物资供应中断物资现象。 （2）严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验，或进行物理化学检测的应向工程部汇报，由技术

19、检验部门抽检。 （3）水泥、木板材、钢材、地砖、石材、涂料、轻钢龙骨、石膏板、地毯、木地板、铝装饰件等主材及半成品、重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用，材料的验收使用程序如图材 料 进 场内容：数量、来源、时间收料员验收内容：规格、型号、材质、批号、资料质量员检查材料取样检验用于工程 B、技术质量岗位责任制度 （1）实行主管施工质量的公司领导对工作质量具体负责，工程项目经理、项目技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。 （2）公司设立质检科，配备专职负责人和专职质量员，工程部设立专（兼）职质量

20、检查员。 （3）进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。 （4）施工人员应认真做好质量自检，互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。 （5）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故的苗头应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。 （三）隐蔽验收制度 隐蔽工程验收前，施工员必须填写好隐蔽工程验收记录，合同质监员进行检测，合格后再请甲方、监理单位、管理部门到场进行隐蔽工程检查。序号验收项目验收内容验收人员1定位尺寸、标高、水平

21、、原材料合格证2主副龙骨按图纸检查品种、规格、位置、数量、接头位置、焊接质量、是否准确、原材料、焊接件的质保书，检查认可签证后方可安装甲方代表、现场工程师、质监员、施工员3结构焊接检查包括焊条品种牌号、焊口规格、焊缝的长度、宽度、厚度、焊缝表面平整度、焊接质量及外观清洁、油漆质监站、甲方、施工员、质检员 （四）交付使用过程阶段质量管理 （1）严格根据国家颁发的竣工、验收和工程质量检验评定标准交付，竣工不留尾巴，交付前遵照建安施工技术管理规定建立技术档案。 （2）交付使用后，在保修期内，公司按制度须进行质量回访活动，收集甲方对质量的意见。在保修期内，对属施工材料、构配件造成质量问题的工程，应无偿

22、保修。 4.6.8 质量保证措施 （一）质量技术管理预控1、根据工程项目特点，确定质量控制重点、难点及控制程序，对各分项工程、各工序控制程序如图控制重点、难点分析影响因素制定控制对重输出产品实施控制检验与试验 不合格找出问题的原因制定纠正措施 2、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。 3、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防

23、措施。 4、技术管理预控如图所示。施工组织准备未落实及时下达技术交底书和选料配单施工准备工作落实技术管理统筹协调，合理安排技术准备未跟上及时应变、重新进行技术交底临时变换条件和参数严格加强换班交底手续安全员+质检员脱岗明确岗位责任岗位责任制不清树立为基础服务思想、主动检查质检员检查不够制度不完善主动邀请监理工程师隐蔽检验邀请监理工程师检验不够 （二）严格检测记录制度 1、增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。 2、加强岗位责任制，总的贯彻“精心组织、精心管理、精心施工”的方针和“谁施工、谁负责”、“谁操作、谁保证质量”

24、的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。 3、严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度。 4、认真实施技术责任制：严格按照施工规范进行施工，落实技术责任制到各工长。认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。 5、充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到省优标准。 6、选调精兵强将，组织一个专业技术过硬的施工队伍。为确保本工程的施工质量，将选调一批质量意识强，技术水平高，对设计意图吃得准的施工班组。 7、实行风险承包，责任落实到个人。把工程质量直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。 8、加强质量监督管理，把好

25、材料、半成品质量关，消灭不合格产品，由公司监站负责向工地派驻质安人员。他们和专业工长和施工人员一起，实行专检、自检、互检，交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对本工程质量实行严格的质量管理，另外，对材料、半成品的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。 9、严格进行技术交底，认真做好施工任务书签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等等。施工任务书签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有

26、否决权，使施工质量能有一个良好的保证。 10、开展质量小组活动，把措施定到实处，精心操作，杜绝质量病。建立质量保证体系，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。 11、施工作业队应配备各专业的技术，质量管理人员，对每一分项工程和每道工序必须指导施工，严格对各道工序的质量进行检查和监督，隐蔽工程先由施工作业自检，然后报经理部检验，合格后报甲方复检，甲方确认后，并作好隐蔽工程验收记录，才能进行下一道工序施工。 12、重点部门的质量检查，除施工作业队技术质量管理人员检查，现场专职质量员检查外，必须报项目主管技术、施工的工程师检查合格后，并经监理和甲方验收合格后

27、才能进行下一道工序施工。 （三）影响质量的环节及预防措施 （1）吊顶嵌缝，批腻子时，注意室内通风，并以碘乌灯照射，提升室温、加快腻子干燥，即缩短施工周期，又能保证质量。（2）天然石施工时，注意表面不得有隐伤、风化等缺陷，不易采用易褪色的材料包装。（3）饰面砖镶贴前应先选砖预排，从而使拼缝均匀，在同一面上横竖排列，不宜有一行以上的非整砖，非整砖行应排在次要部位或明确处。（4）施涂罩面涂料时，一定要待主层涂料干燥后才进行，否则易发生涂层或膜不好，发花等质量问题，罩面涂料一般应施涂二遍，如只施涂一遍，易造成涂层不匀，遮盖不完全，颜色不一致等缺陷，因此，必须施涂二遍才能克服上述不足。（5）加强成品，半

28、成品保护。装饰工程成品，半成品保护始终是工程质量的关键措施，为此到装贴饰面材料阶段，项目部将采取以下措施：A 发出书面通知给各作业班组，提醒保护各类成品及半成品。B 重点部位采取一定的防护围护措施。不断的进行成品半成品保护工作的检查，并实施奖罚制度。4.7 工期质量保证措施4.7.1编制说明本工程进度安排是根据前述施工布置按照先紧后松的工作原则进行编制的,以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况.本工程进度计划系依据我司对该工程所划分的施工段统筹安排而成.本进度计划工期从工程具备开工条件后起计4.7.2工期保障措施 1、工期保证手段循环图工期目标阶段目标计划调整进度分析进度计划

29、工期预计正确实施工期定期检核 2、从组织体系保证工期的组织措施：为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到保证。 3、施工进度的三级动态控制措施： 一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了，都要在周计划上加以调整。 每半个月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立好作出正确的处理。 4、劳动力的投入方面

30、，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而延误工期。 5、合理组织工序间的交叉流水作业，封闭施工尽可能地提前完成，为其他专业系统的施工提供足够的时间。 6、对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。 7、投入的机械、设备先进、实用、数量充足。 8、加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。 9、制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至

31、开除。 10、根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。4.7.3 加快工程进度的措施 1、采用新工艺、新设备开展施工。 2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具、可采用多班制流水作业。 3、利用施工面较为分散的情况展开交叉作业。 4、动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。 5、采用先进的管理模式，提高工作效率。 6、使用新型的半成品、成品，高质、高速的完成施工任务。 7、积极和土建单位协调，利用土建单位升降机搬动材料。 8、赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。 9、根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施

32、。 10、加强员工的思想，树立业主的需要就是自己的需要的思想。4.7.4影响进度的因素及解决措施 1、在施工现场，因施工类别、施工单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合不到位，一定程度上制约着工期进展。 2、根据业主需要，在设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。 3、施工单位资金不足。 4、施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。 5、施工材料不能及时到位。针对以上问题采取的解决措施： （1）在施工现场办公室，指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进展。 （2）依靠业主的支持与配合，由项目技术人

33、员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。 （3）施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用计划，使资金发挥最大的利用率。 （4）根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划，由公司及时调整施工劳动力。 （5）及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。 （6）采用先进的管理体系，提高工作效率。 （7）装饰工程工期延误分析（见下页图）装饰工程工期延误分析工人材料机具施工配合 工序衔 安装机具 订货不及时 缺少有经验经 接不紧 落后 培训班组长 供货商 选择不当 劳动力素质低 交叉施工 材料不合 工序 成品保

34、护 协调不力 设计要求 颠倒 意识差 运输受阻 运输紧张 机具无 劳动力未按 损失工时 专人维修 计划调配 成品交叉破坏返工 现场保管 不善而损坏工 期 延 误 计划有 进度考 因扰民问题 工法不当 样板未通过 缺口 核不力 须停工 养护周期长 批准 安装设计 伤害结构 结构偏位大 无工艺标准 设计修改频繁 而返工停电、停水 装配化程度低 设施不符合 面体与 消防规定 主体冲突 各专业设计 施工垃圾 质量不合格 尺寸矛盾 外运难 返工 劳动纪律松懈设计管理工艺施工配合4.7.5 工期承诺根据我公司物力、财力、人力等条件，综合本工程各方面的实际情况，我司计划工程有效工期为100日历天（含节假日）

35、，并在此基础上进行合理的协调安排，力争提前完工，工程的实际开工日期将以监理工程师的书面开工指令为准。4.7.6 半成品、成品保护措施1、制定详细的成品保护方案，包括成品的和半成品两类，其中包括半成品的加工、运输、装卸、保管等，成品的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施。 2、制定成品保护等级，易碎、易污染、易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。 3、编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。 4、成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对

36、施工人员进行产品保护教育。 5、对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护的重要性。 6、限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。 7、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，本工程主要为固定区域内装饰，固定式成品采用隔离式保护。 8、严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的亏损。 9、加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工程施工而产生的成品损坏。 10、施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成作业区域，需填写施工许可表，方可进入现场，重点部位设立保护栏和保护标志。 11、施工全部结束后，进行人员控制的同时，

37、还应对重点保护部位采用封闭式保护。 12、石材地砖类物品避免碰碎、被污染。施工人员在石材、面砖铺贴区域附近使用胶水，油液及其它易污染石材的物品时应倍加注意，防止这些化学品污染成品。4.8 保修服务及保证措施 4.8.1 保修服务1、保修服务：我公司承诺本工程保修期为贰年，自工程竣工验收之日起算，此期间预留保修金额为总标价的5%。保修期满后仍能长期提供维修服务。 2、工程维修 维修分为两种，分别是有偿维修和无偿维修。 无偿维修：在保修期内，属我公司施工范围内并且是因我公司施工质量问题导致的损坏，我公司在接到业主通知后48小时内反应，无偿提供人力、材料、机具，负责将损坏部位维修至完好状态。 有偿维

38、修：不在保修期内或不属我公司施工范围或非因我公司施工质量问题导致的损坏，我公司都将视作有偿保修，我公司经营人员将在与业主达成有偿保修协议后进行维修。如因某种需要，经协商确定，我公司也可将有偿维修作无偿维修处理。 维修事务由经营部负责接待，工程部负责具体维修事务。4.8.2 保证措施我司采用工程回访服务来确保保修服务。 1、回访制度： 在容易出现质量问题部位设置测定点。 2、回访周期： 由经营部人员负责以三个月为回访周期，对容易生产质量问题的部位，进行测定，并做好回访记录。 3、协助业主做好日常维护工作，指导正确使用。 4、保修期内，如有非使用不当出现的质量问题，保证48小时内上门维修服务，并做

39、好维修记录。 5、保修期后，定期维护检测。 附：回访记录表回访记录表工程名称：_建筑单位：_施工单位：_回访时间：_回访记录员:_回访记录：4.9 工程资料 4.9.1工程资料管理 （一）资料管理的目的 1、记录施工管理各环节的运行情况。 2、体现企业综合管理的能力，代表着企业一定的社会形象。 3、作为施工企业与业主配合单位的工作情况的书面表述。 4、施工企业施工程序、施工工艺、工法的依据。 5、是业主及社会职能部门对施工企业的要求。 6、是工程竣工后，能够准确了解施工中曾发生过的原始记录。 （二）具体管理措施 1、根据企业对资料管理的规定登记填写，收发、抄送各类施工资料及技术措施。 2、由内业技术员负责施工资料的存档工作。 3、以规范的书面文件记录施工各环节的运行情况。 4、资料管理要做到准确性、全面性、及时性。 5、建立资料管理考评制度，由项目主管经理、项目经理定期、不定