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1、治多县加吉博洛格镇红宫二片区灾后重建防洪工程施工组织设计 日 期：二0一四年一月二十八日 编制单位：四川省广安金达建筑有限公司目录一、 第一章工程概况二、 施工总体部署三、 施工总平面布置四、 施工总进度及保障措施五、 施工措施六、 施工测量七、 土方工程八、 砼工程九、 砌体及建筑工程十、 季节性措施十一、 工程成本的控制措施十二、 安全保证体系及措施十三、 文明施工与环境保护措施十四、 管理组织机构十五、 环境保护制度十六、 计划、统计肯信息管理十七、 本工程胡主要施工设备表十八、 劳动力计划表十九、 临时设施及临时用地表二十、 施工网络图二十一、 平面布置图二十二、 投标人承诺书一二十三
2、、 投标人承诺书二二十四、 项目管理班子配备情况二十五、 辅助资料施工组织设计第一章 工程概况1.1工程说明1.1.1工程概况项目名称：治多县加吉博洛格镇红宫二片区灾后重建防洪工程项目招标人：治多县环境保护与水利局建和地点：治多县项目合同编号：QHWST-2014-ZB003资金来源：财政拨款建设工期：2014年5月-9月1.2合同项目和工作范围治多县加吉博洛格镇红宫二片区灾后重建防洪工程，工作范围：一、红宫二片区，防洪渠500米，排洪渠2160米，车桥工程2座，滨河小区防洪渠出口1座，排洪渠700米，车桥工程3座，雅龙沟箱涵8米，临时工程360平方米，临时仓库320平方米。（1）永久建筑工程
3、主要建设内容为机械挖土方、砼压顶、浆砌石砌筑、沥青杉板伸缩缝。（2）安全监测：各种观测设备、仪器的采购、安装，施工期的观测及资料分析整理。（3）临时工程：承包方为完成承建的工程项目，负责修建与维护场内外施工道路、贮运设施、停放场地、辅助企业、施工风水电系统、混凝土拌和系统，还包括施工导流、场地排水、办公与生活营地营造、场地平整、场内道路以及撤场清理等其他所有临建工程。临时工程不包括场外10kv供电干线。1.3工期及质量要求本标段工程计划在2014年5月进场施工。全部工程竣工日期为2014年9月中旬。本工程质量等级为合格。第二章 施工总体部署2.1编制说明本标段工程特点是路线较长，施工项目多，建
4、筑物施工时相互之间影响大，加之季节性施工比较明显，有效施工时间短，工期紧。2.1.1在合同工期内，进行施工并预留足够的河道征地以作建筑物的施工用地，再进行渠道开挖施工，计划至2014年5月20日开工，2014年9月中旬前完成防洪工程建筑物及收尾工程施工。2.1.2施工现场临建布置，主营地设在渠道附近，沿渠道两侧布置交通道路作为施工道路。2.2编制总原则创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施和技术过硬、素质一流的施工队伍、性能优良、数量充足的施工设备是创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。2.2.1安全第一的原则：在施工组
5、织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。 2.2.2优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据我局在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。2.2.3方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制中，对本合同工程中的关键工序进行多种施工方案的综合比较，最大限度确保在空间和时间上的平衡。2.2.4确保
6、工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、 周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行计算机动态管理及控制，确保工期目标的实现。2.2.5科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.2.6合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着
7、避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。2.3、工程施工目标2.3.1目标管理项目部针对本标段工程特点，制定有质量管理目标、安全管理目标、成本管理目标及总工期目标等，待工程中标进场后，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2.3.2合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对发包人各项承诺的实现，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同履约率达100%。2.3.3技术管理从全局范围内抽调懂业务，会管理、具有施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格实行标准化作业，履行合同条款
8、，对合同内各工程项目的关键工序成立相应的QC攻关小组进行技术攻关。2.3.4进度管理进度目标：对各项资源配置实行动态调整，确保本工程于2014年9月20日完工，即按时完成全部工程任务。为实现上述目标，计划在施工中采取合理的科学的技术管理措施，统筹安排网络计划，采用平行交叉流水作业，以保证分项分部工程工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保工程施工处于受控状态。2.3.5成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行责任分包及抵押制度，加强
9、各级成本核算，以达到控制成本的目的。2.3.6安全管理安全目标：实现“三无”、“一杜绝”“一控制”、“三消灭”的目标“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、洪灾事故。“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。“一控制”：控制年负伤频率在行业标准以下。“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。为实现上述目标，项目采取建立健全安全保证体系，完善各工种操作实施细则，开展安全常识教育，提高全员安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的，详见安全保证措施及说明。2.3.7质量管理质量目标：、单元（分项）工程合格率100%。、工程一次验收合格率100%。、单元
10、工程优良率：土建100%；、做到“三无”既验收无返工、资料无遗漏、安装无垫片。、工程质量等级为优。为实现上述目标，项目部严格执行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动，详见质量管理保证措施及说明。2.3.8文明施工管理严格按照发包人关于文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动，创建文明工地。详见文明施工及环境保护（水土保持）措施及说明。2.3.9环保管理成立以项目经理为组长，项目副经理和项目技术负责人为副组长的环保领
11、导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。2.4施工组织机构为了保证该工程顺利施工，我公司将按项目法管理组建青海省西宁市宁湖湿地防洪治理工程水工部分二标段项目部，全面负责本标段施工的进度、质量、安全、财务管理工作。项目管理层由素质高、懂管理、懂业务、并有类似工程管理经验的管理人员组成，作业层从全局范围内抽调有类似工程施工经验，能打硬仗的作业队伍，进行防洪工程施工。我公司为保证项目部的运行有效，现场项目经理对项目部进行动态管理，确保施工作业人员、设备、材料的合理使用。建设公司作为合同的履行者，检查、督促、保证现场项目部全面履行合同。工程局除对项目部工作进行检查、巡视、指导外
12、，成立专家组。专家工作组针对工程内容及特性、对施工方案、技术难点、现场管理等进行研究并提出建议。项目经理对专家组的建议必须高度重视并结合工程予以采纳。项目经理部设5个职能部门，即生产技术部、质量安全部、综合部、财务部、中心试验室，下设四个作业组。2.5项目部职能部门的职责生产技术部职责负责施工组织设计的编制及阶段性进度计划的编制，制定相应技术措施、监督、检查、指导作业层实施。进行生产调度,下达施工任务,核定材料用量。负责设计图纸、文件、标准规范的管理;工程量的计算、复核，进行技术交底工作。负责技术人员和技术工人的管理与培训。负责施工技术资料的收集、整理、编制工作。负责目标成本的分解、实际成本的
13、控制工作,并定期进行经济活动分析。对内、对外结算及统计表报的编制。新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。组织开展文明工地创建活动。协助质安部搞好贯标工作,负责贯标审核中不合格纠正、预防措施的制定,参与质量问题、质量事故的调查、分析的处置工作。质量安全部职责制定工程质量和安全的目标计划及相应措施,监督、检查指导实施情况。负责质量管理、施工过程控制、检验、试验工作,严格执行“三检制”,组织分部分项工程的验收。进行施工前的安全交底工作,定期组织安全教育与安全培训。收集、整理和编制质检安全资料及其它竣工资料，编制安全报表及质量报表。负责质检员、试验员、安全员的管理和培训。负责质量安全问题、事故的调
14、查、分析和处置、上报工作。负责优质工程申报,配合做好文明工地创建活动。负责贯标工作的实施。综合部职责负责文件管理工作,包括外来文件的接收、整理;项目部文件的下发、转发;贯标文件的发放、回收。确保文件和资料的时效性。根据材料计划及设备购置计划,负责采购、供应、验收工作。负责进入施工现场的材料、设备、工器具管理工作。负责办公用品和设施的采购、供应、管理工作。负责精神文明建设、文秘、食堂、接待服务工作。负责工地治安、保卫、对外联络、协调当地关系等。财务室职责、严格执行国家财务制度、本局的财务资金管理办法。、严格执行局处制定的各项开支费用制度及报销制度。、配合生产技术部搞好对外结算,对内结算的成本核算
15、工作。、负责工资表编制及工资发放。、协助项目经理搞好资金调配及控制管理。中心试验室职责负责原材料检验、复检。配合比的调整、验证。工程质量的检验。试验报告的签发。配合质安部做好质检资料编制与整理。2.6项目部人员职责项目经理受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。负责检查并指导项目预算员的日常工作。项目总工对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具责任，对项目经理负责。负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。负责工程图纸的会审工作。负责组织施工技
16、术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。负责施工材料质量要求的鉴定。负责一般设计洽商的签署。负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定。负责严重质量事故的处理及改正和预防措施的制定。项目副经理对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任，对项目经理负责。负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。负责组织施工进度计划的制定及落实。负责施工现场人员、材料、设备的调度。负责施工现场责任区的划分。负责工程材料计划的审批。主持生产调度会。负责施工现场的环境保护工作。现场工程师具体负责施工进度计划的落实，对项目副经理负责。负责工程施工现场的生产调度及协调
17、工作。负责施工现场各责任区工作的落实。负责指导项目安全员、设备管理员、机械操作员及各施工班组的日常工作。负责安排安全文明施工各项工作。负责填写施工日志。2.7施工作业组编制及任务划分第一作业组：土方作业组第二作业组：衬砌施工作业组第三作业组：砼浇筑作业组第四作业组；小型预制构件及钢筋制作、砼拌和系统作业组2.8本工程的重点、难点及对策本标段是以防洪施工为主，建筑物施工为副的标段，防洪施工是本工程的重点项目，施工中要加大力度，调动足够的人力、设备保证施工按合同工期2014年9月中旬全部工程完工。2.9施工总体部署根据招标文件及现场踏勘可知，本工程河道长、建筑物多,施工又受汛期洪水影响，有效施工时
18、间短，工期紧，故施工困难较大。现将该标段施工总体布署分述如下：本标段的重点是河道的施工，河道开挖采用挖掘机开挖，自卸汽车运渣，有用料作为河道筑料运输至施工场区进行河堤填筑，剩余的作为弃渣运到指定的弃渣场，河道开挖的同时进行预制板制作及钢筋制作加工，河道开挖和制作安装同时进行，计划在2014年9月中旬全部完成，整体计划在2014年9月全部完成。2.9.1土方开挖：施工顺序从上到下，从高处向低处分层开挖。土方开挖采用挖掘机开挖，自卸汽车运输。2.9.2土方填筑：施工顺序从下到上，从低向高分层填筑。用装载机装料，自卸汽车运输，推土机摊铺，碾压采用12T、16T振动碾进行碾压，局部建筑物已建范围内采用
19、人工配合击振夯进行分层夯实。2.9.3河道工程施工：施工顺序，拟采用第一作业组先从起点进行渠道开挖、渠道填筑及河底碾压和原土夯实，第二作业组衬砌施工作业组进行砌体砌筑施工。第三作业组：砼浇筑作业组C20#砼现浇。第四作业组；小型预制构件及钢筋制作、砼拌和系统作业组进行综合作业。总体施工部署原则：采取配备专业的施工队伍，精心组织，合理安排，加强协调，严格管理，确保质量、安全、工期目标的实现。第三章 施工总平面布置3.1施工总平面布置原则根据治多县加吉博洛格镇红宫二片区灾后重建防洪工程招标文件要求及现场察看的实际情况布置施工总平面，布置图布置原则为：满足施工总进度和施工强度的要求；充分利用建设单位
20、提供的场地和设施；布置紧凑合理；考虑防洪渡汛，确保施工安全；符合环保要求；满足职工生活需要。主要内容包括：施工道路、供电、照明、供水、通讯、砼生产系统、加工厂、仓库及堆料场、临时房屋建筑等。本工程拟采用在进口设置一个主营地，详细设置见施工总平面布置图。3.2施工附属设施的现场规划3.2.1施工交通对外交通沿线公路与本标段拟建河道相交，可作为本标段对外交通道路。对内交通在施工时沿河道开挖两侧修建维护道路，维护道路与进场道路衔接，以便于外运物资和材料进场、出渣及场内材料的运输。待施工完成后进行填筑封堵和该段河道砼衬砌施工。3.2.2供电照明系统供电系统施工供电的电源由发包人负责架设10KV高压输电
21、线路到工地中心变电站。承包商从高压端“T”接变压器，从低压侧架设0.4KV低压输电线路至生活区、生产区各个施工点设配电室，通过配电室引至作业面。主营地和砼拌和站各布置1台500KVA的变压器。变压器容量计算：用公式P变=1.4P计P计=1.24K1PC计算计算式中：P计计算用电量（kw）PC全部施工用电设备额定用电量之和K1全部施工用电设备同时使用系数10台以内K1=0.75，1030台K1=0.7，30台以上K1=0.6施工用电总计：P计=1.24K1PC=1.240.61071.4=797.12kwP变=1.4P计=1.4797.12=1116KVA经以上计算采用2500KVA和2350K
22、VA的变压器能够满足生活、施工用电的需求。1台350KVA和1台500KVA变压器承担主营地生活区、砼生产系统、综合加工厂、同时采用2台150KW、2台75KW柴油发电机组作为备用电源。工地所用机械设备见附表。照明系统工程照明标准，我方均以招标文件技术规范实施并保证视觉舒适、安全可靠。施工区采用220V碘钨灯照明，加工厂照明采用显色改进型高压钠灯，道路照明采用显色改进型钠灯，办公室、职工宿舍等生活区采用日光灯、白炽灯照明。照明度满足下表要求。序号作业内容和地区照明度序号作业内容和地区照明度1一般施工区、开挖和弃渣区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路54一般地下作业区502混凝
23、土浇筑区、现场保养场206一般施工辅助工厂50施工用电机械设备统计表名称功率（KW）数量总功率（KW）备注强制式拌和机304120JS750强制式拌和机25250JS500自动配料机12448ZL1000砂浆拌和机5.5422插入式振捣器2.250110平板振捣器2.21022预应力设备7.517.5HB-3卷扬机17234交流电焊机308240对焊机1501150钢筋调直机10110钢筋切断机717钢筋弯曲机2.812.8刨边机7.5130振动夯3616.8台式砂轮机2.212.2现场照明40室内照明20合计1071.43.2.3施工供水由于该工程区域地下水埋藏较浅，且水质好，可以作为饮用水
24、和施工用水，也可由沿线接至生活区和施工区设置的容量为10m3的蓄水池供水，供水管采用DN109钢管。供水管管径：施工用水量计算：Q1N1K2用公式q1=K1 计算83600式中K1未预计的施工用水系数取1.051.15Q1每班完成的工程量N1施工用水定额K2现场施工用水不均衡系数取1.5取K1=1.1砼浇筑Q1=168所以q1=1.11.5（1681700）/（83600）=16.40（L/S）施工现场生活用水量计算：P1N2K3用公式q2= 计算T83600式中P1施工现场高峰昼夜人数N2施工现场生活用水定额K3施工现场生活用水不均衡系数T每天工作班数工地高峰施工总人数1200人（其中作业人
25、员1100人，管理人员100人）。P1=1200人，N1=50L/人，K3=1.4，T=3q2=（1200501.4）/（283600）=1.46L/S生活区生活用水量计算：P2N3K4用公式q3= 计算243600式中P2生活区居住人数N3生活区昼夜全部生活用水定额K4生活区用水不均衡系数P2=40人，N3=108L/人，K4=2.35q3=（401082.35）/（243600）=0.12L/S施工区现场总用水量：Q=1.1（q1+q2+q3）=1.1（16.4+1.46+0.12）=19.77(L/S)适当考虑消防及其它用水Q总=1.419.77=27.678L/S供水管管径D=（4Q）
26、/（V1000）式中V=0.5m/s则D=（428.43）/（V1000）=0.269M根据施工要求，进出口段两侧各设一套供水系统，施工用水选用2108mm的钢管为供水管，生活用水选用250mm的镀锌钢管为供水管。3.2.4施工通讯工程工程开工前与当地电信部门协商解决通向施工现场的通信线路和现场的电信服务设施，为保证通讯方便，我方在营地办公、生活区各安装传真机1部作为对外联系的工具，场内采用对讲机和其他无线通讯器具进行相互联系。3.3施工布置3.3.1企业工厂企业工厂布置在主营地，主要包括加工厂、钢筋加工厂、预制构件生产厂、木材加工厂、停车厂等。钢筋、。具体详见临时工程一览表。3.3.2砼生产
27、系统砼拌合设固定拌合站集中拌制，计划在主营地设一固定拌和站，河道砼衬砌工程供应砼。本工程高峰期砼浇筑强度为500m3/d，高峰期每小时砼浇筑强渡为40.6m3/h，依此强度主拌和站配置两台JS750型搅拌机，设计拌和生产能力237.5m3/h，考虑其它因素影响，实际拌和生产能力225m3/h，即可满足本工程砼浇筑要求。本工程主拌和站所需要的水泥采用散装水泥罐车运至混凝土拌和站，拌和站旁边修建一个6m3蓄水池和一个60m2水泥库。砼拌合系统主要机械设备、临建工程表序号名称型号规格单位数量备注主拌和站1搅拌机JS750台2237.52蓄水池10m3个13水泥库100m2个1预制拌和站4搅拌机JS5
28、00台122255砼配料机1000L台126蓄水池6m3/10m3个2/27水泥库60m2个12混凝土拌和系统布置以生产工序形成流水作业为原则，以提高机械利用率，保证出料强度。采用装载机上料，通过料仓配料后输送到拌和站料斗，。砼拌和见砼拌和系统图，拌制砼经搅拌运输罐车运输到各施工点。配料机采用电子计量，自动配料，根据施工配合比，先换算出每盘所需各种骨料重量，然后在电子计量仪中标定。在配料时由专人操作，并经常检查电子计量仪是否准确，在拌和时严格控制拌和时间、水灰比。由现场专职试验员对其水灰比、坍落度、出仓温度进行测试和取样试验。3.3.4仓库和堆料场在拌和站附近布设储料场，储备部分骨料，以备汛期
29、、冬季等其它不测因素影响时使用。仓库主要包括水泥库、油料库、五金库、水泥库等，水泥库布置在拌和站附近，油料库布置在机械修配厂附近，五金库布置在主营地。具体详见临时工程一览表。3.3.5施工临建房主要临时工程一览表编号分项名称单位工程量备注一临时道路（施工便道）km1土质路面二施工用电1变压器台42台500kvA、2台350kvA2低压线路架设km63加工厂区配电室m240三施工用水1水池个310m3二个，6m3两个2输水管道km1.54五临时房屋1生活房屋m2550按2.5m2/人，高峰期1100人2食堂m2703值班室m240共设2个值班室4会议室m2402个5厕所m290230m2、215
30、m2六生产材料库棚第四章 施工总进度及保证措施4.1施工总进度说明4.1.1编制依据：本进度计划编制依据是工程招标文件、招标图纸、现场实地勘查及我方设备技术力量和以往的施工经验，以及国家现行的水利水电工程施工规范、合同文件等技术规范。4.1.2编制原则本工程总工期为124天，为提高设备利用率和合理安排人员，在分部分项工程施工时，其土方开挖、混凝土浇筑、土方回填、石方砌筑、金属结构安装等主要工序在时间安排上力求连续流水作业和平行交叉作业相结合，以尽量减少机械设备及施工高峰人数，降低高峰期强度，作到积极稳妥，科学合理、统筹兼顾、确保工期。因工程受气候等因素影响月有效工作天数按26天计。4.1.3施
31、工工期安排说明、施工准备：主要进行临建工程施工，使生活、施工场地具备三通一平条件；同时作好工程水准点、中心桩的接验、复测工作。工期安排：2014年5月20日至2014年9月20日，工期124天。4.1.4网络图编制说明：(1)编制依据本进度计划编制依据为治多县加吉博洛格镇红宫二片区灾后重建防洪工程招标文件及我公司以往类似工程的施工经验。在施工总进度计划安排中，充分考虑我公司技术力量、设备状况和实际施工能力，本着科学合理的原则，将所有施工人员及施工设备重新分配到河道及渠堤工程中，以加快河道施工，确保该工程在计划施工工期内保质保量完成全部施工任务。(2)关键线路：保证关键线路绝对不窝工，合理利用机
32、动时间。自由时差为零的原则设置关键线路，采用双代号网络图控制工期和调配资料。4.2工期保证措施根据本工程的特点，研究确定出整个工程的关键线路。在工程实施阶段，切实保证关键线路上人、财、物的供应，并且要均衡施工，重点突出，不断优化施工方案，确保工期按期或提前完成。4.2.1施工组织保证措施为保证该工程按期或提前完工，我单位将选派具有同类工程管理和施工经验的人员，担任项目经理和技术负责人组建项目部，成立项目组织机构，项目部全面负责工程的施工管理，保证工程按期、保质、保量完成。4.2.2技术管理保证措施项目部将按ISO9001：2000质量管理体系的标准，建立以总工程师为核心，生产技术部、质量安全部
33、为指导，现场试验室、测量组、技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理、设计单位的联系。及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；按发包人、监理工程师批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。4.2.3机械设备保证措施工程开工前，根据施工进度计划安排，将现有机械设备提前着手进行维修保养，以配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备及时进场，建立完善的机械设备工地维
34、修保养制度，科学合理地组织机械化一条龙流水作业，加强施工机械管理，确保设备的完好率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工程进度的落实。4.2.4以质量保工期项目部将严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系，实行质量责任终身制，层层落实责任，责任到人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。杜绝一切质量事故，避免因质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。4.2.5以安全保工期在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，建立键全安全生产保证体系，落实以项目经理为主的各级安全生产责任制，
35、切实制订项目部内部安全管理实施细则，贯彻落实于施工全过程，确保施工安全，避免因安全事故引起的工地停工和干扰，保证施工顺利进行。4.2.6进度管理保证措施项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标，将工期目标层层分解到各部门、落实到个人，层层签订承包合同，定期检查考核，严格奖罚，充分调动施工人员的积极性。4.2.7物资保证措施项目部生技部、质安部及综
36、合部根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，加强人员管理和施工机械管理，组织好设备、材料等物资的采购供应，对不适合的设备及时更换，不得影响施工，以满足施工强度的要求。4.2.8环境及文明施工保证措施项目部将设置专人，在发包人和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工单位的联系和沟通，创造宽松的外部环境，争取得到各方面的全力支持和有力配合。加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，创造良好的施工环境，促进施工顺利进行。4.2.9进度计划控制措施1、在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工
37、进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主，控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。2、加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切不必要的停工和延误。3、项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。4、对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按
38、照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。5、做好与业主、监理单位和设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。6、强化项目部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。4.2.10异常气候特殊施工措施保证根据工程所在地的地域和气候特点，以及工程项目实际施工情况，编制切实可靠的雨季施工方案，制定详尽的具体施工措施，切实保证冬雨季施工的顺利进行和施工质量。4.2.11交叉立体作业在保证安全的前提下，科学管理，统筹计划，合理安排各施工工序间立体交叉、平行、流水作业，
39、充分利用人力物力和机械设备资源。4.2.12广泛开展技术革新活动对该工程极积采用各种施工新技术、新工艺、新方法，不断提高施工技术水平和管理水平，提高工程质量，降低工程成本，缩短工程工期，高效优质完成工程任务。4.2.13其他保证措施1、做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理测量桩点的交接手续，搞好复测和材料取样，砂浆、混凝土配合比的选配，料场的选择等工作。2、搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应河道。3、抓好施工人员、熟练施工队伍的及时到位。4、办理征（租）地手续，做好施工便道及临时房屋的修建工作。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备，4.2.14工期影响因素预防措施1、设备故障的
40、应急措施关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量，出现故障时及时组织力量抢修。设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。2、停电、停水的应急措施专人负责电的供应，同时自备必须的柴油发电机。在施工期间，自备柴油发电机随时处于待机准备状态，防止由于其他原因，突然断电。关键工序开工前，必须与业主有关部门联系，向其说明不能停电的重要性，确保现场电力供应正常。水与电一样重要，现场自备水车，确保现场有充足的生产用水。在拌和站修建蓄水池，保证临时停水时，混凝土
41、生产不中断。3、气象影响的应急措施（1）、降雨编制雨季施工保证措施，报监理、业主批准后，严格实施。与当地气象台站建立联系，及时了解天气变化情况，大雨来临前，施工现场作好防雨准备，确保人员、设备、工程实体不受损坏。（2）、大风、大雾：预报有大风、大雾时，受影响的作业尽可能提前。过后采用延长作业时间等措施将损失工期赶回。（3）、材料供应不及时或停供的应急措施材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场，确保现场仓库有足够的备用材料。油库存储7天的用油量，砂石骨料堆场储存高峰月5天的需要量，水泥储存量高峰月5天的需要量。建立多家合格供应方名册，物资部提前进行采购，避免停工待料、影响工期的情况出现
42、。（4）、不可预见的影响因素，如不可抗力因素、设计变更等，发挥我们丰富的施工经验，尽可能早地提出参考意见给业主、监理和设计单位，当发生时做到忙而不乱。4.2.15赶工措施1、施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时分析原因，制定应急措施，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。2、在整个工程的施工过程中，紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短非关键项目施工时间，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，按照“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的原则，确保关键线路按期实现。3、在配置机械、人员数量过程中，考虑一定的富余。出现工期延误情况时
43、，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。第五章 施工准备若我公司中标后,我局将根据该标段工程特点,严格按照施工组织设计中总体施工布署和拟定的项目部组成人员及施工队伍和施工设备、材料积极进场，为争取早日开工作好施工准备。5.1.施工准备过程程序框图5.2.拟投入的主要施工人员准备中标后我们将按施工组织设计中所报具有类似工程施工经验、懂管理、业务水平高、综合素质好并有上岗证件的项目管理人员及各施工队人员尽快组织进场。施工高峰期总人数在200人左右。详见主要劳动力计划表。5.3.拟投入本工程
44、的施工及监测设备准备拟投入本工程的主要施工设备拟投入本工程的主要监测设备生产生活设施准备按业主给定的总平面布置规划图及现场实际情况，首先布置建设好办公、生活用房；现场工具房；停车场；修建好临时施工道路；施工测量点线引测、布设至施工区域；修建好混凝土拌和系统；钢木加工场地的平整及设备的安装调试；前期所用机械设备组织进场；现场平整、清理；临时水、电、风接通、到位、调试良好，工作正常。5.4材料的运输和贮存准备对工程所需各种原材料及加工成型产品、半产品进行料源、市场及生产厂家考察取证后，达到施工规范和质量保证要求时，进行预订、采购和运输。一切材料的运输方式均保证其质量不受损坏。集料用关闭严密的车箱运输，防止运送途中漏失和离析。材料的贮存方式保证其质量的完好并满足工程进度的要求，同时放置于便于检查的地方。各种材料均分类堆放挂牌，并采取有效措施，保证材料不受潮、不老化、不变质，且保证环境不受污染。材料进场由物资部门派专人主管，各原材料在检测合格的前提下，选择经济、快捷的运输路线，以保证材料供应。拟投入的主要施工人员表月份钢筋工木工混凝土工普工测量工试验工架子工电工抹灰工机械工人数人工工日数510201050
