理工大图书馆施工组织设计.doc

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1、武汉理工大学南湖校区图书馆工程施工组织设计 编 制 人： 毕磊审 核 人： 徐运玲审 批 人： 邹慧芳编制单位：中建三局武汉理工大学南湖校区图书馆工程项目经理部编制时间：二零一二年四月施 工 组 织 设 计 目 录1.编制总说明及依据41.1编制说明41.2编制依据42.工程概况62.1工程建设概况62.2建筑设计概况62.3工程结构设计概况72.4自然条件72.4.1气象条件72.4.2工程地质及水文条件72.4.3 地形条件82.5工程特点三s83.施工部署83.1施工总体目标策划83.2项目经理部组织机构93.3任务划分及总、分包管理113.3.1总包合同范围113.3.2总包范围内的分

2、包工程113.3.3总、分包管理113.4施工流水段的划分及施工工艺流程163.4.1施工工艺流程163.4.2各阶段的施工部署183.5施工准备203.5.1施工技术准备203.5.2现场准备233.5.3各种资源准备294施工进度计划304.1工期目标304.2进度计划314.2.1施工进度计划完成的可行性分析314.2.2施工进度计划管理314.2.3工期保证措施324.2.4其它应急措施324.2.5确保工期的技术组织措施325施工总平面布置345.1施工总平面布置依据345.2施工总平面图的绘制及布置原则345.3施工总平面图的内容356主要分部（分项）工程施工方案366.1测量放线

3、376.2地下工程406.2.1土石方工程406.2.2桩基工程416.3结构工程446.3.1钢筋工程446.3.2模板工程496.3.3 混凝土工程556.3.4地下室底板抗渗砼施工596.3.5 地下室外墙抗渗砼施工626.3.6 预应力梁施工626.3.6砌筑工程646.4脚手架工程656.4.1满堂脚手架656.4.2外脚手架666.5屋面工程726.6防水工程726.6.1卫生间防水726.6.2屋面防水756.6.3防水工程质量保证技术措施786.7门窗工程806.7.1木门制作安装工程806.7.2防火门安装816.8幕墙工程816.9装饰装修工程816.9.1室内装饰816.

4、9.2室外装饰部分816.9.3主要施工方法816.10安装工程906.11工程重点部位906.11.1防渗漏技术措施906.12季节性施工及特殊时期施工926.12.1 冬期施工措施926.12.2 雨季施工措施936.12.3 高温季节施工措施957各项管理及保证措施957.1质量保证措施957.1.1质量保证体系文件957.1.2质量组织保证967.1.3 质量管理程序967.1.4工程质量目标及其分解987.1.5质量控制标准1007.1.6质量保证措施1017.1.7工程质量的管理措施与过程控制1037.1.8工程质量过程控制要点1047.1.9成品保护管理1097.2技术资料管理1

5、187.2.1技术资料保密管理1187.2.2技术资料管理岗位责任制1187.2.3工程竣工资料的管理措施1187.3工期保证措施1197.4成本措施1207.5安全、消防保证措施1217.5.1 安全生产管理目标1217.5.2 安全管理体系1217.5.3 安全管理制度1227.5.4 安全教育1237.5.5重大安全健康危害因素的识别及管理措施1247.5.6分项工程施工安全技术措施1247.5.7安全用品的购置、检测和使用1317.5.8健康卫生保证措施1327.5.9职业病防治措施1327.5.10 现场消防保卫措施1337.5.11 施工现场消防1357.5.12 安全工作的薄弱环

6、节及预防措施1397.5.13紧急情况应急预案1397.6 环境保护措施1397.6.1 环境管理目标1397.6.2 环境管理因素分析1397.6.3 环境管理组织机构与职责1407.6.4 环境保护措施1417.6.5 室内环境污染的控制措施1427.6.6 节水、节电控制措施1437.6.7 防止能源浪费控制措施1447.7文明施工及CI1447.7.1文明施工目标及原则1447.7.2 文明施工措施1447.7.3 现场医疗站和急救措施1467.7.4 传染病的预防与控制1477.7.5 创建安全文明工地的措施1471.编制总说明及依据1.1编制说明根据本工程所在地理位置和施工现场及周

7、边环境的特点，结合我公司在同类工程的成功施工经验，在编制本施工组织设计中我们对施工管理组织架构、主要分项工程施工方案、本工程重点部位施工处理、施工资源计划及管理、施工现场临时用水和用电设计、施工总平面布置、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施、文明施工和环境保护措施等诸多因素进行了充分的考虑，以体现本施工组织设计的科学性、指导性及可行性。本施工组织设计为本工程现场施工提供的纲领性文件，是各分项、分部工程施工方案的基础。1.2编制依据1.2.1 与业主签订的工程施工合同合 同 名 称合 同 编 号签 定 日 期/1.2.2 楚天大厦工程工程设计图纸施工图编号出 图 日 期批 准 部 门批 准

8、 日 期武汉市审图办1.2.3工程地质勘察报告工程地质勘察报告名称报 告 编 号报 告 日 期武汉理工大学南湖新校区图书馆岩土工程勘察报告/2011.8.101.2.4工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集，地方标准、图集 规范、标准、文件一览表土建及安装类类 别规 范 名 称编号或文号国 标建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002国 标砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011国 标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）行 标高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002国 标屋面工程质量验收规范GB50207-2002国 标建

9、筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国 标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国 标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国 标地下防水工程质量验收规范GB50208-2011行 标外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-2000国 标建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001国 标民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国 标建筑桩基技术规程JGJ94-94国 标工程测量规范GB50026-93国 标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国 标建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2

10、002国 标建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002行 标普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000行 标砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000工程管理类国务院令第279号建设工程质量管理条例建标200031号文工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）GBT 503262001建设工程项目管理规范GBT 503282001建设工程文件归档整理规范GB 5002693工程测量规范JGJ/T 100191工程网络计划技术规程安全类JGJT 772003施工企业安全生产评价标准JGJ 3386建筑机械使用安全技术规程JGJ 8091建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 130200

11、1建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范GB 5019493建筑工程施工现场供电用电安全规范JGJ 5999建筑施工安全检查标准（部颁新标准）1.2.5企业有关文件和标准企业有关文件和标准序号文 件 名 称编号1ISO9001质量体系程序文件2企业CI手册3职业安全健康、环境管理体系程序文件4职业安全健康、环境管理手册5建筑装饰装修工程施工工艺标准ZJQ00-SG-001-20036混凝土结构工程施工工艺标准ZJQ00-SG-002-20037建筑砌体工程施工工艺标准ZJQ00-SG-012-20038建筑防水工程施工工艺标准ZJQ00-SG-009-20039屋面工程施工工艺标准ZJQ00-S

12、G-007-200310建筑地面工程施工工艺标准ZJQ00-SG-003-20031.2.6其它中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程的各类规范、标准及规程政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定我单位执行的ISO9001：2000版质量管理体系标准及本单位质量管理体系文件ISO14000国际环境管理体系标准及职业安全健康管理体系标准现场和周边的实地踏勘情况部分地方标准图集、标准图集、国家标准建设部颁布的建设工程施工现场管理规定我单位在长期施工中总结出的先进成果及工法2.工程概况2.1工程建设概况工程名称武汉理工大学南湖校区图

13、书馆工程地址武汉理工大学南湖校区建设单位武汉理工大学勘察单位中南勘察设计院（湖北）有限责任公司设计单位华南理工大学建筑设计研究院监理单位武汉工程建设监理咨询有限公司质量监督部门武汉市质量监督站总包单位中建三局建设工程股份有限公司主要分包单位建设工期460天合同工期460天总投资额12070.5478万元（暂定）2.2建筑设计概况总占地面积8687m2总建筑面积地上44454m2总建筑面积46215m2地下1761m2层数地上11层，地下1层建筑高度52.2米装饰外墙仿清水混凝土外墙、外墙涂料墙面、预制清水混凝土板外墙地面PVC地面、面砖地面、彩色混凝土地面、石材地面、木地面、陶瓷地砖楼面PVC

14、地面、面砖地面、环氧树脂地坪漆、防静电地板、石材地面、陶瓷地砖、预制混凝土块地面内墙面木质吸音板、乳胶漆内墙、瓷砖墙面、水泥砂浆墙面、干挂石材内墙面踢脚面砖踢脚、水泥砂浆踢脚、石材踢脚、不锈钢踢脚、PVC踢脚顶棚铝合金垂片吊顶、穿孔吸声铝板吊顶、板底喷涂乳胶漆、铝合金封闭式条形板吊顶、水泥纤维板造型天花、中密度无石棉纤维水泥板防水屋面3厚双层高分子复合防水卷材，防水等级：二级地下室底板4厚改性沥青防水卷材+钢筋混凝土结构自防水，抗渗等级P6，防水等级一级地下室外墙钢筋混凝土结构自防水，抗渗等级P6+4厚改性沥青防水卷材，防水等级一级卫生间1.5厚聚氨酯防水涂料墙体内墙采用加气混凝土砌块卫生间、

15、楼梯间墙、电梯井采用陶粒混凝土砌块地下室的砌筑墙体选用防潮砌体：陶粒混凝土砌块高层建筑防火分类一类抗震设防裂度六度耐火等级一级设计使用年限50年2.3工程结构设计概况建筑结构安全等级二级抗震设防烈度六度结构形式框架结构抗震等级三级基础桩基静压预应力混凝土管桩壁厚100，桩径500；持力层：粘土夹碎石层混凝土强度等级地下室底板、外壁板、水池底板、迎水壁板抗渗混凝土P6柱下独立基础、地下室底板、地下室侧壁C35-16层竖向构件C45楼盖构件C3578层竖向构件C40楼盖构件C359层以上竖向构件C35楼盖构件C35钢筋HPB300、HRB335(HRBF335)、HRB400(HRBF400)、H

16、RB500(HRBF500)2.4自然条件2.4.1气象条件本工程地处武汉市内，属于亚热带干湿气候区，气候差异明显，年平均气温1618。日最高气温42.3，每年7、8月份气温最高，日最低气温8。年正常降雨量11851266mm，年最大降雨量1990mm，日最大降雨量255mm，雨季集中在每年的7月份，约占全年降雨量的70%。相对湿度平均80%，多为东北风，风力一般为1.62.5级，最大风力8级。2.4.2工程地质及水文条件2.4.2.1工程地质层序层名埋深m厚度m空间分布岩性特征备注杂填土Qml0.03.2-6.5场地均有分布杂色，黄褐色，褐色，湿，松散，主要由粘性土组成，夹碎石、灰渣及植物根

17、系，局部上部由建筑垃圾及灰渣组成。为新近堆填而成。成分复杂，高压缩性。具大孔隙，均匀性差。粘土Q4al+pl3.2-6.50.6-3.8场地均有分布灰色，褐灰色，软-流塑塑状态，含腐殖质，稍具腥臭味。局部为淤泥及淤泥质土。承载力低，压缩性高。粘土Q4l+pl5.5-8.01.0-9.6场地均有分布灰黄色，黄褐色，可塑状态，含褐色铁锰氧化物，有层理特征。承载力一般，压缩性较高。粘土Q3l+pl8.5-16.41.7-10.8场地局部缺失黄褐色，褐黄色，硬塑状态，含铁锰氧化物及结核，有层理特征。承载力较高，压缩性较低。粉质粘土Q43l+pl16.3-18.60.0-3.4场地局部缺失黄褐色，黄红色

18、，可塑状态，含铁锰氧化物。有层理特征。承载力较高，压缩性较低。粘土夹碎石Q43l+pl18.3-22.01.8-7.8场地局部分布。褐黄色，粘土呈硬可塑状态。含铁锰氧化物。碎石含量为1015%。粒径13cm。主要成分为石英砂岩。形状次棱亚圆状承载力较高，压缩性低。粉质粘土22.2-26.2未揭穿场地均有分布褐黄色，黄灰色，灰红色，为粘土岩的风化产物，风化成近粘土土状，砂土状，粘土矿物及灰白色团块状高岭土含量较多，具可塑性及吸水性，遇水易崩解、软化。承载力较高，压缩性低。建场区地下水在勘察深度范围内主要为上层滞水,上层滞水赋存于第层杂填土中，由大气降水和城市生活用水补给，随季节变化，无统一自由水

19、面，水量较小；勘察期间，测得场区上层滞水稳定水位埋深在地表以下0.861.3米之间，相对于绝对标高19.920.73 米。采集场区10#孔、25#孔的水质进行试验分析，结果表明该场地地下水对砼结构有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋有微腐蚀性。建筑物基坑开挖时，上层滞水可采取堵、导、排等措施疏干。2.4.3 地形条件拟建场区位于武汉理工大学南湖新校区内。北侧为中心广场，东侧为校园道路及原已建教学楼，南侧为机场二路，西侧为校园道路，拟建场地原主要为冲沟、洼地、后进行了初步整平。现场地为一片草地，场地地势较为平坦。2.5工程特点1、重：本工程是武汉理工大学南湖校区重点工程之一，工程质量达到国家施工验

20、收规范合格标准，并争创鲁班奖。2、大：本工程最大平面尺寸为96.492.0m，单层面积达8331m2，所投入的周转材料、劳动力将较大。3、紧：本工程工期紧，总工期为460日历天。4、多：本工程集书库、读者阅览、展览、办公、图书采编及学术研究于一体，功能齐全、系统复杂、智能化程度高、专业分包队伍多、各专业之间交叉作业多，给施工管理带来一定难度。3.施工部署3.1施工总体目标策划1、总目标本工程总目标：以取得最佳的“业主满意度”为总目标。2、质量目标工程质量验收等级评定按现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的有关规定执行，分项工程一次验收合格率为100%，工程质量达到“鲁班

21、奖”。3、工期目标根据工程特点，我单位将合理安排工序，满足业主对工期的要求，确保在460日历天内完成我方承包的所有施工内容。4、安全文明施工目标安全生产：按OHSAS18000职业健康安全体系，制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜绝死亡和重伤事故，年轻伤频率控制在3以内。文明施工：按ISO14000环境管理体系和我单位文明施工组织管理体系，建立花园式工地，严格控制和治理噪音、浮尘、各种废弃物。安全文明施工达到优良。6、环境管理目标 加强对南面已有道路、排水系统、场区周边及场区地下管道系统等设施的保护，杜绝对南面道路等环境卫生的污染。按照业主的作息时间要求施工，减少噪音排放，保持小

22、区环境的安静，不影响职工的休息，同时合理规划施工现场的环境布置，加强绿化使之有机的与周围环境结合起来。建筑物室内环境管理的目标是竣工交付时室内环境检测一次合格。7、社会效应目标本工程社会效应目标为质量投诉降低到最低，承诺质量终生制。8、科技进步目标积极推广应用建设部推荐的10项新技术和其他技术成果，创建科技示范工程。9、成本目标超成本降低率达到2%。3.2项目经理部组织机构组织机构图项目主任工程师项目生产经理项目商务经理项目书记技术责任工程师现场责任工程师安全工程师造价工程师物资经济师行政助理l 深化设计l 施组方案l 各项计划l 钢筋翻样l 工程资料l 现场施工l 进度、质量控制l 检验试验

23、l 施工机电l 体系控制l 安全监控l 安全管理l 安全教育l 环境监控l 合同管理l 预结算l 成本核算l 材料管理l 材料核算l 辅助性材料采购l 党务工作l 行政、后勤服务l 内外协调、宣传项目经理3.3任务划分及总、分包管理3.3.1总包合同范围自行施工：钢筋混凝土工程、砌体、屋面施工、防水、防腐、隔热、保温工程、给排水工程、电气工程、防雷接地工程、动力照明工程。3.3.2总包范围内的分包工程1、防水工程2、主体劳务3、机电安装劳务3.3.3总、分包管理 本工程实施总承包承建方式。根据工程施工进度的要求，分包单位必须严格按照项目下达的施工任务精心组织施工，项目将制定奖罚措施，分桩基础、

24、0.000m以下结构、16F、6屋面层、装饰工程等六个节点进行控制。项目上定期每周五召开生产例会，解决施工中出现的问题，定期或不定期召开现场碰头会，及时解决现场施工中存在的问题，给各工种创造适宜的施工环境。各专业安装施工队及甲方分包施工队必须以土建施工进度计划为主线，合理调配人员组织施工。在主体施工时要有效地配合土建施工，完成各种预埋、预留工程，杜绝在主体结构完成后，打凿结构层造成质量隐患。在装修施工时，要有序地插入各种设备安装及调试，不能延误总工期。设计者对安装有特别要求(如强弱电线盒、管道暗埋于板、墙砼中)，安装施工时应采取有效的质量保证措施，土建施工将给予积极配合，避免出现质量问题造成返

25、工，从而影响工期。土建施工将为各安装工种施工创造工作面，在合理时间范围内预留充分的施工时间，从而使安装工程的质量有可靠的保证。各工种必须按时完成预留、预埋任务，不能影响正常施工进度。业主自行组织施工以及指定分包的范围，应保证不影响总体工期的实现，应服从我项目的统一管理，如遇到难以解决的问题，几家施工单位与监理、甲方应定期召开协调会，或到施工现场共同研究，拿出协调方案，将问题妥善解决。工程施工中若牵涉到甲供、甲控材料及甲方指定的分包队伍施工，甲方应提前以书面形式通知我方，材料进场时间不能影响工程施工进度要求。一、施工总承包管理方案1、目标管理在进行总承包管理过程中，对分包商提出总目标及阶段性目标

26、，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工相互配合等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。2、跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改， 并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主及总承包造成损失。3、平衡管理作为总承包商在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个

27、工程在施工过程中有重点、有条理。施工总承包管理在本工程的施工过程中最关键的是对工程内部施工的各单位的协调管理是确保整个施工过程顺利的关键，也是确保工程质量进度目标顺利完成的关键。（1）工程内部的总承包协调管理工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计方、监理方及各施工分包单位。第一、应协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最小的投资产生最好的效果；并在施工中为业

28、主着想，达到业主提出的各种合理的要求。第二、将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。第三、将与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分部分项工程施工前提交监理方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，配合监理方把监理工作做好。最后，与本工程各分包单位将通过合同及协议明确各分包方之间的责任

29、，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，将按进度要求提供施工作业面给各施工分包单位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地施工完成，达到相应的各种指标。（2）工程外部的总承包协调管理（公共关系的协调）由于工程的施工是在社会上的一种活动，其与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些主要体现在：材料供应、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、场外道路、管线、市政设施的施工等。首先，我们将协调好与各材料单位

30、的关系，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行完善的考察，并根据合同来履行材料的采购任务。对于甲供材料，按合同要求及时向业主提出详细的材料采购计划，并提供准确的进场时间。其次，我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与市、区各级政府部门取得联系，以及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、市容、环保等。最后，我们将同时落实与社会团体、公用事业企业之间的友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电力、电缆、煤气、上水、下水、电话等公司及邻近的企事业单位、居委会的及时沟通专人联系，使本工程能获得

31、一个文明友好的工程外部环境，保证工程顺利完成。二、施工总承包管理对施工技术的管理1、施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，而总承包单位对各项的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，总承包只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。施工总承包商对施工技术的管理主要表现在：2、熟悉图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位、部门及时

32、解决，在各工序施工前将施工图纸上的问题及时解决。3、督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，并经总包批准实施。施工中将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。4、对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。5、及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现及时督促整改落实。6、计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，总承包根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位必须配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；总承包单位检查，督促

33、各分包单位按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的质量。三、施工总承包管理对施工质量的管理1、承包管理中的质量目标和质量计划：在整个工程的总承包质量管理中，质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率100%，。质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，并通过总承包的质量管理来达到我们提出的质量计划要求。2、总承包管理中的质量保证体系：质量保证体系是以质量为中心，所制定的保证质量达到要求的系统，在分包商施工过程中，要各自分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。3、总承包管理中的质量管理体系总承包管理中的质量管理体系将是我们与分包单位共同组成，其

34、管理体系的各自性质有所不同，总承包单位主要是履行监督职责，而分包单位主要履行管理职责，作为我们其管理职责主要如下：（1）项目经理的质量职责全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等多项指标的完成。（2）项目总工程师的质量职责项目总工程师作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。（3）生产经理的质量职责生产经理作为项目对工程质量进行全面管理的主要负责人应对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患

35、及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包商复工。4总承包管理中的质量控制质量控制是对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系最关键的环节，作为总承包单位，将从以下几方面进行有效的质量控制。（1）阶段性的质量控制要求 事前控制A、对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并要求分包方编制相应的检验计划；B、代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法；C、检查现场的测量标准，建

36、筑的定位线及高程水准点。 事中控制阶段A、参与分包商的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；B、审核设计变更和图纸修改并发给各分包商；C、严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。 最终检验阶段事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包商按规定的质量评定标准和办法对分包单位完成的各项工程进行检查验收。收集分包商提供的所有技术资料并检查审核，在保修阶段监督分包对工程进行回访维修。（2）施工过程中的质量控制要求以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一、客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；

37、质量部在对分包质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；组织施工管理人员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；在施工过程中，将对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施

38、工顺序，并在施工中予以全面落实，当发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工，有关部门将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。（3）其他的一些质量控制要求总承包在编制完工程的总进度计划后，要求分包依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周进度计划。施工中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期。四、 施工总承包管理对施工进度的管理1、对分包商施工进度目标的确定：在分包商进场后，分包商应提供其根据目标而制定的细化的施工进度计划，交由总承包商

39、进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，经主承包及分包共同确认后，总承包商将此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而分包商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。分包商根据月施工进度计划编制旬计划或周计划，在每旬或每周开始前2天交主承包商处，由主承包商在分包商实施过程中进行监控，并在每周或每旬开始第一天对上周或旬的分包商完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。2、对分包商施工进度实施的管理在各种目标确定以后，总承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总

40、目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包商的项目经理全面管理，短期目标则由分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。项目经理主要负责总目标的审定工作，项目生产副经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。分包商的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。3、对分包商施工进度计

41、划的控制在管理责任及范围、目标明确后，则无论是总承包商还是分包商必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。作为总承包商所派出的总包管理负责人全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观察等的现象，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包商必须无条件执行，同时总承包商将发函与业主及分包商备案。当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的24倍扣除，何时追上何时发放。而对进度款拖欠而影响其它分包商的施工则影响部分款项由该分包商承担50%100%。同时，有权要求分包商撤换其派

42、出的有关管理人员，直至更换分包商。对分包商施工进度计划的控制主要体现在对分包商人、财、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对分包商按时完成计划的控制，从而落实总承包商对业主所作出的工期承诺。4、对分包商施工进度的调整由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有调整的可能。因种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则会有详细的评估报告同时提交业主。五

43、、 施工总承包管理对施工安全的管理施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。对于本工程，施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，安全事故频率控制在3之内，创安全文明优良现场。1、安全制度的管理（1）安全教育任何分包商进入施工现场，必须与项目签定安全生产协议书，所有施工人员进入施工现场，项目劳资人员应及时组织相关人员，对新进场的施工人员进行安全教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，并按局安全保护体系要求做好记录。各班组在每天作业前，认真做好班前安全教育，并做好记录，项目部定期检查、收集、整理归档。（2）安全学习在施工过程中，任何人必须由总包

44、安全负责人组织的每周一次的安全学习（自学），并把学习的内容、记录交总承包商处备案。（3）安全交底每个分项工程开始，工长必须进行安全技术交底，安全员进行安全交底，交底内容亦交总承包商处备案。（4）安全例会每周五下午是施工现场全体人员的安全例会时间，由总承包商对全体现场施工人员进行集中学习和训话，强调本周之安全重点。2、安全设施的管理对于施工现场的安全设施，总承包商每周全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包商强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包商把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包商自行负责。3、安全检查的落实项目每周又项目领导带队，相关人员参加，对项目的安全工作进行安全检查，并按JGJ59-99进行评定，做好记录，对纯在的安全隐患及时整改。4、对安全生产的控制总承包商在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的