《企业文化宣传手册.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化宣传手册.ppt（39页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、企 业 文 化 宣 传 手 册,1.建设企业文化的目的,2.企业文化基本功能,3.企业文化与价值观,1.企业文化的定义,2.企业文化滋生过程,3.企业文化的特征,2.经营理念,1.公司简介,6.核心竞争力,一.前言,二.企业文化的基本架构,三.拓精机企业文化的核心内容,目 录,3.管理理念,4.品质管理理念,5.核心价值观,7.人力资源政策,8.人力资源七步法则,9.人力资源七步法则图,10.拓精机的人才观(一),11.拓精机的人才观(二),12.拓精机用人之道,13.对人对事的态度,14.核心理念,四.拓精机管理法则,2.5W1H自我检讨法则,1.PDCA 循环法则,1.对比明细,五.其它管
2、理法则对比,2.其它管理法则简介,六.总经理语录摘要,2.工作态度,3.工作精神,1.工作要求,八.编后说明,七.警言名句,企业文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动拓精机的持续发展,真正成为国内的优秀企业，就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。,实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。,检验一个企业成熟与否的三个标准：,第一，战略目标是否清晰第二，核心竞争力是否突出第三，企业文化是否健全,适用,一.前 言,1.建设企业文化的目的,建设企
3、业文化是为了统一公司的思想、观念、态度、行为和价值观的导向，营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，最终实现把个人追求融入到企业发展目标之中,达到员工与企业共赢之目的。,2.企业文化基本功能,3.企业文化与价值观,价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。而企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。,团队共同认知的价值观
4、 总结出来的行为准则 与众不同的企业形象,1.企业文化的定义,二.企业文化的基本结构,2.企业文化滋生过程,3.企业文化的特征,两高,两强,目标高：力争上游,不断创新境界高：个人追求融入公司发展目标,一远一细,企业文化创新力强企业核心竞争能力强,胸怀千万里心思细如丝,三.拓精机企业文化的核心内容,深圳市拓精机科技公司成立于2005年2月,位于龙华镇浪口工业园,占地面积1650平方米,注册资金人民币300万元,是“美铁国际”在深圳地区创办的第二个制造性企业。主要从事加工制造磨床，铣床，电火花机；五金冲压模具零件，端子冲压模具零件，电脑、通信连接器零件，塑胶封装零件，微小、精细零件，钨钢、陶瓷零件
5、等高精密零件的生产。,1.公司简介,企业文化,以人才，技术为基础；以机器，设备工作环境为动 力；以市场为导向；自律与合作，创造出最好的产 品，为中国的经济腾飞做贡献。,个性特质,工作氛围,个人空间,公平提升,合作精神,品牌建设,2.经营理念,3.管理理念,人人品管:落实标准:满足客户品质要求,全员参与;限时处理;最高限度杜绝不良发,品质对任何企业都相当重要,它是价值与尊严的起点,是公司赖以存的命脉。,4.品质管理理念,客户信任,德信共享,支持导向德信共享,目标导向客户信任,创业导向简捷创造,规则导向精确品位,灵活自主,外部发展,内部经营,过程控制,5.核心价值观,公司的核心竟争力是人才和执行力
6、，再好策略和销售能力,如果没有好的人去执行，都是空话(右图为竞争力三角分解图),执行力要求,战略策划,方法对策,人才+执行力,核心竞争力分解图,速度,精度,准度,6.核心竞争力,拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能，提供良好的励炼机会,并肯定其成就.,价值观的行为表现,高,7.人力资源政策,1、经营企业就是经营人心；2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子；4、木匠走进大森林，无才不能用；1+12：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢；5、竞争原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化。6、自我超越、
7、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系 统思考；7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。,8.人力资源七步法则,经营人心,工作育人,尊重沟通,互补双赢,超越自我,市场竞争,庆祝嘉奖,9.人力资源七步法则图,不唯学历重能力不唯资历重业绩重务实与贡献,衡量人才的标准,人才综合素质评比,光说不做-假 光做不说-傻 能说会做-真,10.拓精机的人才观(一),拓精机对人才的要求:立意高远，求实进取诚信谦虚,德才兼备高级人才的要求:1.具有极强的上进心，并能上升为事业心2.具备一眼看到底的能力、定战略能力3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩,11
8、.拓精机的人才观(二),1.适才适岗2“给您没有天花板的舞台”3.为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会4.“在赛马中识别好马”,12.拓精机用人之道,对人：平等、信任、亲情、欣赏 对事：认真、严格、主动、高效,拓精机以人为本,13.对人对事的态度,1.市场永远在变，诚信永远不变。2.以企业事业为己任，把个人追求与企业战略目标相融，共同成长,进步。,14.核心理念,四.拓精机常用管理法则,1.PDCA循环法则,具体内容:,PLAN DO CHECK ACTION计划 执行 检查 再行动,ACTION,循环图,再执行,目 标,计划,执行,检讨,2.5W1H自我检讨法则,具体
9、内容:,WHY,WHAT,WHO,WHEN,WHERE,HOW为什么,什么事,什么人,何时,何地,怎么做,WHO,有没有其他可行的方法,WHERE,自我检讨,是改善自身的有效方法,是“自我超越”意识的具体表现.,五.其它公司管理法则对比,1.对比明细,2.其它管理法则简介,2.1 OEC管理法则(日高日清管理法则):OEC全称:overall every control and clean 即全面、全方位、全过程的三全原则管理的具体体现,要求每天的计划的工作必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高。做到事事有人管，物物有责任人。,2.2 斜坡球体理论:每一个企业为
10、顺应外部竞争环境和内部经营资源的要求,不断向上,向前,向全发展.犹如一个爬斜坡的球体,一旦受到市场竞争和内部职工惰性作用形成的下滑力时，就开始下滑，如果没有止动力就会越来越快，不进而退。这个止动力就是基础管理。,2.3 8/2处事原则 将时间，精力，金钱优先花在起决定因素的20%那一部分上面。排定优 先顺序，分清主要层次的这种处事方法，带来的是原有生产力四倍的回报。,举例说明：产品的20%带来利润的80%工作的20%给80%的满意20%的领导作出做出80%的决定20%的人精于事业，勤奋有加，为团队，为企业挑起80%的担子同样20%的人为麻烦制造者，会耗掉团队的80%能源。,六.总经理语录摘要,
11、聪明第二,成败第二,工作要求,工作态度,一办事沉稳细致,思维活跃,有创意,二合作意识强,三优秀品行，强烈责任感,敬业心,原则性强,四善于与各类的人交往，待人公平,工作精神,一车间工作精神 认真，严格，主动，高效,二办公室工作精神 激情，认真，高效,七.警言名句,一创新人才的基本条件 负责任，肯学习 勤动手，不怕错 守纪律，重团结二成功与失败的分野：成功的人找方法，失败的人找理由,三成功的途径：抄 研究 制造发明四成功的三部曲：策 略，决心，方法，再加上有好 的人才与系统去执行,五成功的省思：轻而易举的成功是事业大忌 成功是失败的妈妈 成功是一名很差劲的老师，它只会教会你无 知与胆识，不会给你带来下一次成功的经验和智 慧六错误的省思：错误并不可怕，怕的是一而再三的 犯同一种错误,七处事精要7-1.看事情的方法:望远镜,放大镜,显微镜.7-2.处理事情的流程:逐层办理,限时处理.7-3.处理事情的步骤:发现问题,分析问题,选定题目,拟定对策,执行步骤,效果对比,制定标准.,八.学习的方法;工作中学习,学习后工作.做比说重要,习比学有效.九.“机会”新解:机会总是留给有准备的人.,十.人才七选:1.个性及内在特质.2.工作意愿.3.有责任心,进步心,企图心.4.努力程度.5.工作历炼.6.专业技能.7.教育背影.,携手同行 共创佳绩,
