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1、 目录第1章、编制的说明、原则、依据 1.1编制说明1.2编制原则1.3编制依据第2章、工程概况2.1概述2.2本次招标范围2.3项目目标及要求2.4主要工程量第3章、施工准备3.1技术准备3.2主要物资和施工机械设备准备3.3人员准备3.4现场准备3.5生产准备第4章、项目管理机构4.1项目管理机构设置4.2现场管理人员安排4.3现场管理人员职责4.4项目管理办法4.5施工技术保证措施4.6施工成本控制措施第5章、施工总平面布置5.1总平面布置的原则5.2施工用电5.3施工用水5.4施工排水5.5施工便道5.6总平面布置5.7向业主、监理提供的临时设施及办公用品第6章、施工总体部署6.1项目
2、目标6.2施工总体安排6.3施工计划关键控制点6.4具体施工部署6.5具体工期安排6.6“四新技术”的应用。第7章、主要项目施工方案、施工方法7.1施工测量7.2道路工程施工7.3路缘石、路边石施工7.4挡土墙施工7.5排水工程施工7.6路灯照明工程施工7.7车行地通道盖挖法施工7.8防撞栏杆、防护栏的加工、安装7.9人行道施工7.10交通工程施工7.11人工挖方孔灌注桩施工第8章、交通组织及交通转换道施工8.1 交通现状8.2 施工期间的交通组织8.3分阶段的交通组织第9章、管网保护9.1 现状管网调查9.2 管网保护第10章、确保工程质量的技术组织措施10.1建立完善的质保体系10.2保证
3、工程质量的主要措施10.3工程检测试验措施10.4隐蔽工程质量保证措施10.5成品的防护措施10.6确保预埋件及预留孔洞位置准确的保证措施10.7确保混凝土质量结构的控制措施10.8现浇钢筋砼连续箱型结构开裂的主要措施10.9混凝土表面质量通病的防治措施10.10保证混凝土结构尺寸精度的技术措施10.11炎热气候的混凝土施工措施10.12雨季的施工措施10.13冬季施工混凝土第11章、确保安全生产的技术组织措施11.1本工程安全生产目标11.2.我司十二项安全管理制度11.3保证安全技术组织措施11.4各项具体措施11.5生活区域管理11.6预防流行疾病的措施11.7安全应急预案第12章、确保
4、文明施工与环保的技术组织措施12.1文明施工管理措施12.2环境保护措施12.3水土保持措施第13章、确保工期的技术组织措施13.1工期保证措施13.2农忙或节假日保障施工措施13.3 雨季保障施工措施13.4 高温保障施工措施第14章、工程竣工资料14.1资料标准14.2施工技术资料收集整理要求14.3施工技术资料保证措施第15章、廉政措施第16章、缺陷责任期内对工程修复措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表 第1章、编制的说明、原则、依据1.1 编制
5、说明1.1.1、首先根据泰山大道立交桥工程的特点，我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工工期、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施。1.1.2、通过认真学习和研究了泰山大道立交桥的招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程施工特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。我们准备把下列几项工作，作为重中之重来抓： 安全施工：确保本工程施工全过程不发生重大人身伤亡及重大设备安全事故。 (2) 工程质量：按招标档的标准全过程进行控制。 (3) 施工进度：
6、进度从人、财、物各方面予以加强和保证，决定在450日历天内全面完成本工程的施工任务。 抓土石方工程的同时，狠抓边坡挡墙支护施工。 1.1.3、一旦有幸中标我们将充分发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，在建设、监理单位的领导和监督管理下按招标文件规定的总承包范围的项目，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工的工程总承包方式。通过对劳动力、机械设备、材料，技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。 1.1. 4、施工中将严格按照招标文件及其他有关国家和重庆市政府颁发的施工技术规范标准进行全过程的质量控制，在本工程施工中实行创
7、优工程质量目标管理，确保工程质量合格。1.1.5、根据本工程的特点，在施工时，一定要做好避免对邻近正常生活的干挠和影响，除了从施工总平面布置上做好明确分隔。除封闭施工外，尽最大努力做好防止粉尘、防止噪声、控制固体废物、化学危险品和废、污水排放等环境保护工作。1.1.6、我公司将建立严格的质量管理体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 1.1.7、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。 1.1.8、编制好施工组织设计和安全专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设
8、计单位对工程施工进度，质量、安全的监督管理。 1.1.9、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的工程机械、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。 1.1.10 、若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，决定按照招标文件中要求的450日历天内完成泰山大道立交桥的全部施工任务，同时在2012年底完成泰山大道主体结构工程。 我们在编制过程中进行了技术措施的充分论证，认为是合理可行的，能达到确保质量、工期与安全的目的。1.2编制原则1.2.1、贯彻执行国家及重庆市对工程建设的各项方针政策，
9、严格执行工程建设管理程序。1.2.2、遵守设计和施工规范的原则，确保工程质量和安全。1.2.3、坚持实事求是的原则，根据我方的综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高质量、高效率、高速度完成工程建设。1.2.4、坚持施工全过程严格管理的原则，各工序施工时，严格执行监理工程师的指令。1.2.5、遵守合同条款的原则，编制施工组织设计，严守合同和标书要求。1.3编制依据1.3.1、泰山立交桥招标图、管线图、工程量清单。1.3.2、泰山立交桥施工招标档。1.3.3、相关规范、规程：工程建设标准强制性条文（城市住建部分）建标（2002）202号公路路沥青路面施工技术规范（JTG F40-
10、2004）公路路面基层施工技术规范（CTJ034-2000）公路工程质量检验评定标准（CTGF80/1-2004）公路桥涵工技术规范（JTG/T F50-2011）城市道路工程施工质量验收规范DBJ50-078-2008城镇道路工程施工及质量验收规范CJJ1-2008电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92城市道路路灯照明工程施工及验收规程CJJ89-2001建筑边坡支护技术规范(GB50330-2002)锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）道路交通标志和标线（GB 57682009）视觉信号表面色（GB/T8416-1987）道路交通标线质量要求和检测方法
11、（GB/T16311）道路标线涂料（GA/T 298）路面标线涂料（JT/T2801995）公路交通标志板技术条件（JT/T2791995）公路水泥混凝土路面施工技术规范(JTG F30-2003)橡胶沥青混凝土生产及路面施工技术指南1.3.4、工程现场地理位置、交通条件、地上建筑、杆线、地下管线、环境、工程材料等条件。1.3.5、承包人现有的技术力量、资金能力、机械设备、施工管理水平、施工经验等综合施工生产能力。 第2章、工程概况2.1概述： 本次泰山立交工程位于两江新区的北部新区的核心区域内，是红锦大道（南北向）与洪湖东路、泰山大道（东西向）相交形成的节点。立交形式采用泰山大道主线下穿现状
12、红锦大道，泰山大道设置四条右转匝道与洪锦大道相连（采用右进右出交通组织形式），左转车辆通过路网解决，红锦大道去往龙湖方向的左转车辆采用一条左转下穿通道解决，出口接在云杉南路连接线上。现状洪湖东路宽24米，改建后42米宽，本次设计的泰山大道连接洪湖东路与泰山大道西延段，主线双向4车道，两边各设右转匝道与红锦大道连接，设计行车速度为30km/h，为城市次干道，改建段长200米，新建段长度695米（其中下穿道总宽19米，双向4车道，长80米）。现状红锦大道宽48米，双向6车道，外侧各设置辅道，行车速度为80km/h，为城市快速路，改建段长150米（左转下穿通道宽8米，单向车道，长160米）。现状云杉
13、南路连接线宽26米，改建后33米宽，双向4车道，行车速度为30km/h，为城市次主干道，改建段长240米。 2.2本次招标范围 泰山大道主线K1+625.647K2+520、A匝道AK0+000AK0+483.214、B匝道BK0+000BK0+187.275、C匝道CK0+000CK0+180、D匝道DK0+000DK0+148.708、E匝道EK0+000EK0+462.715范围内的路基土石方工程、道路工程及附属工程、下穿道结构工程、挡墙边坡工程、排水工程、人行道工程、路灯照明工程、电缆沟工程以及交通工程。以及红锦大道道路及云杉南路连接线道路修复工程（泰山立交主线下穿道处道路修复面积约3
14、400，泰山立交A匝道终点至云杉南路连接线与红锦大道交叉口处道路修复面积约为4500；云杉南路连接线与红锦大道交叉口至云杉南路处修复面积约为3500）。 2.3项目目标及要求 工期：本工程总工期为450日历天。计划开工日期：2012年 8月（具体时间以开工报告为准）；计划竣工日期：2013年10月。工程质量：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。安全文明施工：创市级安全文明施工示范工地。环境保护：严控噪音、粉尘、振动等污染及扰民。2.4主要工程量序号工程名称单位工程数量一道路工程1管线过街加固M3647.262新建花石栏杆围墙M3003新建围墙M6004非预应力钢筋t311.1
15、385边坡锚杆、锚索（2*32板肋式锚杆挡墙）M20666边坡锚杆、锚索（3*32板肋式锚杆挡墙）M7042.57边坡锚杆、锚索（32锚板挡墙）M6518边坡锚杆、锚索（28锚板挡墙）M3297.59板肋式锚杆挡墙M937.0810锚板挡墙M3450.0511衡重式挡墙M35909.3112扶壁式挡墙M3105.813悬臂式挡墙M351914护脚墙M338015挖孔灌注桩(1.6m2.4m)M334.216挖孔灌注桩(1.2m1.5m)M176.117中央分隔带隔离栏M12018防护网M12019防撞栏杆M124020安砌植树圈M194821安砌路缘石(中央分隔带)M195022安砌路边石、花
16、带石M404023安砌路缘石(人行道)M27724盲道砖铺设M2121225人行道块料铺设M21016326薄层抗滑层M268027C35水泥混凝土基层M212800287cm沥青混凝土AC-20M211174297cm沥青混凝土AC-25M225856305cm沥青混凝土AC-16M225856315cm沥青混凝土SMA-13M211174324cm沥青混凝土SMA-13M225856335.5%水泥稳定级配碎石基层M225341344%水泥稳定级配碎石底基层M22648635检查井周围路面加固座29二主线车行地道1排水沟M1602通道底板C30抗渗防水砼M3308.83通道侧墙C30抗渗防
17、水砼M3901.64通道顶板C30抗渗防水砼M31338.45沉降缝M3296PVC-100排水管M27.27TS-100透水管M1608TS-50透水管M10569钢筋t479.95310防水层M2290111刷防火涂料M23392124%水泥稳定碎石底基层厚36cmM21280135.5%水泥稳定碎石基层厚20cmM2128014AC-25沥青混凝土下面层M2128015AC-16沥青混凝土中面层M2128016SMA13沥青混凝土上面层M2128022现浇混凝土挡墙M321.723挡墙外装M233三左转匝道车行地通道1排水沟M1602通道底板C30抗渗防水砼M3332.83通道侧墙C30
18、抗渗防水砼M31212.224通道顶板C30抗渗防水砼M31435.25沉降缝M4356PVC-100排水管M54.47TS-100透水管M3208TS-50透水管M13449钢筋t582.4510防水层M2388811刷防火涂料M22925124%水泥稳定碎石底基层厚36cmM21120135.5%水泥稳定碎石基层厚20cmM2112014AC-20沥青混凝土下面层M2112015SMA13沥青混凝土上面层M2112016现浇C30砼泵房M370.517现浇混凝土挡墙M314.7118挡墙外装M210四市政管网工程1低噪声混流风机台12潜污泵台33通风管道M234百叶风口制作安装 400x4
19、00个15单轨小车台36挖填沟槽土石方M315498.267排水管沟三角区回填M3226.728双壁波纹管(DN300，SN8000N/m2)M1359双壁波纹管(DN400，SN8000N/m2)M1395.5910双壁波纹管(DN500，SN8000N/m2)M40811双壁波纹管(DN600，SN8000N/m2)M364.512双壁波纹管(DN800，SN8000N/m2)M96.9913玻璃钢夹砂管(DN1000 SN7500N/)M3014玻璃钢夹砂管(DN1000 SN10000N/)M186.515玻璃钢夹砂管(DN1200 SN7500N/)M2016螺纹钢管铺设(DN400
20、雨水泵房排水)M17317矩形砌体雨水检查井（D500）座2318矩形砌体雨水检查井（D=600800）座3219矩形砌体雨水检查井（D=10001200）座1120矩形砌体污水检查井（D500）座4521混凝土雨水转换井座222混凝土雨水跌水井座123混凝土雨水消能井座124混凝土暗沟转换井座125双箅雨水口座5226出水口处227排水暗沟M164828预制排水暗沟混凝土板、铁箅安装M330.6429蝶阀安装 DN400个130橡胶软接头安装 DN400个132磷酸铵盐干粉灭火器 4具1箱套24五土石方工程1挡墙基底换填M36432余方弃置M3900633挖沟槽土石方(挡墙部分)M32240
21、64路基土石方M3120677.335车行地道回填M315136挡墙墙背回填M31526六交通工程1手孔700*700座502电子警察控制机套33信号控制机套34立杆机箱安装套35路口室外机箱安装套36红灯传感器安装套107高清网络拍照摄像一体机安装套138倒计时数码显示器安装套429人行道塑料管M27010车行道钢管M35011光纤KM0.7412线圈馈线KM1.4713电子警察视频线KM1.014控制线KM10.515电源线KM2.016人行横道信号灯单柱式灯杆根917方向指示信号灯单柱式灯杆根1118电子警察悬臂式灯杆根1019方向指示信号灯悬臂式灯杆根920人行横道信号灯安装套2421
22、方向指示信号灯安装套4822道路标志标线M2331623各种标志牌块3924PU警示柱80根4525柱式标杆88*4.5*3500套10262F悬臂式标杆219*7*7000套1272T悬臂式标杆273*8*8000套2282F悬臂式标杆273*8*8000套16七电照工程1道路路灯安装 套702电力电缆 WDZB-YJV-395+250M8603单芯电缆 YJV-1KV-（1*25）mm2M240004电缆保护聚乙烯碳素螺旋管 PE100M90005电缆保护管（过街）M17406热镀锌接地扁钢、接地极M25367防盗手孔座708下穿道隧道灯 套138 第3章、施工准备3.1技术准备作好图纸会
23、审与交底的技术准备。了解和掌握图纸的内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否齐全，是否与其说明书内容一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，平面图与其相关的尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。组织各专业内部图纸会审，且汇集图纸上的疑点及需询问设计者的事项。测量控制点、平点的实物及书面成果交接，对现场地貌进行断面测量，向业主及监理提供断面测量成果。预先完成所有材料样品的性能检测实验及混合材料的配合比实验。按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。组织技术交底和技术培训使各级人员熟悉工作情况，了解设计意图，掌
24、握规范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务，及时编制工程质量计划和安全生产计划及各种施工方案。方案编制计划表序号方案名称编审上报日期1测量方案开工前一周2道路路基施工方案开工前一周3地下管网保护方案开工前一周4泰山大道下穿地通道施工方案开工前一周5E车行地通道施工方案开工前一周6盖挖法施工专项方案开工前一周7旋挖成孔桩基施工方案开工后一周8交通组织方案开工前一周9搭架现浇箱型地通结构施工方案开工后二周10满堂支架预压方案开工后二周11安全、文明施工专项方案开工前一周12雨、污排水改迁施工方案开工后一周13路灯照明施工方案开工后一周14路面水稳基层施工方案开
25、工后二周15沥青混凝土面层施工方案开工后二周16A、B、C、D匝道施工方案开工后二周17交通门洞支架专项方案开工后二周18附属及防护施工方案开工后二周19施工现场临时用电施工组织设计开工前一周20工程资料框架图和填写流程开工后一周21危险性较大安全专项方案开工后一周3.2主要物资和施工机械设备准备3.2.1主要物资准备3.2.1.1建筑材料半成品准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需求量计划，为施工备料确定选定仓库位置和堆场面积以及组织运输提供依据。根据材料计划组织各种材料分批进场，并严格按施工总平面布置图所示位置堆放整齐，并做好标识。对材料采购前，项目部及时向业主代表
26、监理提交供应商的名字，材料产地。天然材料在业主、监理的批准下方可进入现场堆放，否则不放置在现场。所有材料还应向业主、监理提供样品，以便业主、监理对材料进行认可。如不能则需将业主、监理领到材料生产现场供查看。材料进场后其产品的合格证明需及时提供给业主、监理。对原材料的抽样检查和过程中试验需在监理抽检后7天以内送到业主、监理办公室，以便业主、监理能及时掌握试验情况能立即对产品进行承认合格。3.2.1.2材料进场准备根据施工组织设计的平面布置及进度要求，平整规划料场。选购材料将我司在以往工程中优选质量好、信誉好的供货方名单及材料质保书交监理验查，待材料检验合格后，按工程进度要求与供货方订货进料。3.
27、2.2施工机械设备准备3.2.2.1建筑施工机具准备根据施工组织设计的需要，编制施工机具的需要量计划和进出场时间表为组织运输和确定机具的储备提供详实依据，并向监理、业主报机械设备进场时间表及设备型号。3.2.2.2大型设备进场方案路基、路面等施工设备，根据进度采用汽运和自行的方式进场。具体施工设备详见附表一。3.3人员准备公司在工程中标后立即组建项目经理部、项目经理、技术负责人、各工种人员。编制实施性施工组织设计，修建临时设施。在施工用地利用已有临时道路作为施工便道，沿线搭设水电，形成施工条件。到达整建制进场170-180人，测量交桩、控制复测经常及时实施，完成先开工程的准备及报建，于业主、监
28、理指令日期开工。具体劳动力计划详见附表三。3.4现场准备 以业主移交的测量控制点、水平点为依据，结合工程实际情况，建立现场测量控制系统，并办好控制网的复核审批。对施工区域用标准围护板进行封闭，按照标准化要求对现场的进出口作好标识。办好现场的“七牌两图”、安全通告及交通组织措施公示牌。建立现场的施工临时供电、供水线路。建立现场的施工排水、管沟系统，并在主出入口处设立冲洗沟槽及沉渣井。硬化施工区域通道出口的地面。质量安全体系，组织机构以及各种管理制度，岗位责任制挂牌上墙。按审定的总平面布置图及方案要求，建立现场的生产设施，形成生产能力。与有关部门配合，探明施工区域的地下管网，并配合有关部门，在施工
29、前作好各种管网，公共设施的迁移保护施工。建立与周边单位和产权单位的周联系会制度，与周边产权单位保持密切联系，使协调管道畅通及时解决周边单位由于施工带来的不便。及时办理有关的施工证件及手续。组织施工机具及作业材料进场，满足开工前的需要。办理开工的一切手续，编制施工方案，在人、材、机、施工环境准备完善时，及时将这些报告监理、业主申请开工指令。3.5生产准备3.5.1、清除工程范围内所有障碍物。 3.5.2、按招标档要求搭设临时设施，并对生活区场地进行硬化。 3.5.3、按施工总平面图修建临时设施及堆放场。安装水电线路，并试水试电。在场地周围设临时排水沟。3.5.4、编制施工预算，准备工程用料，提出
30、工程用料的加工订货计划，并注明规格、数量及进场时间。3.5.5、施工机具设备运进现场进行维修、维护和试运转。 第4章 项目管理机构4.1.项目管理机构设置我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。施工现场管理组织机构框图如下： 项目经理部后勤组 质 安 组施工组财务后勤行政材料采购设备供应安全文明施工质检劳资预算市政交通协调施工技术 各专业队4.2.
31、现场管理人员安排4.2.1、项目经理1人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。4.2.2、技术负责人1人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。4.2.3、设备工程师1人，全面负责机械设备的管理、调度，确保设备完好率为95%。4.2.4、施工员6人，负责全部土建工程的施工管理工作。4.2.5、质检员2人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。4.2.6、安全员3人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。4.2.7、内业预算员2人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。
32、4.2.8、财务2人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。4.2.9、材料员2人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。4.2.10、后勤主管1人，负责职工的生活和现场保卫工作。4.3.现场管理人员职责4.3.1、项目经理职责(1)以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。(2)全面负责本工程施工管理，执行质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法，对本工程的管理负第一管理者责任。(3)按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥
33、、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。(4)合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。(5)认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。(6)加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。(7)切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。(8)有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。(9)有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。4.3.2、项目技术负责人职责(1)协助
34、项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。(2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。(3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。(4)主持质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。(5)审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。(6)主持例行的安全质量进度检查。(7)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文
35、件的编制，参加竣工交接。4.3.3、计划合同部职责编制旬、月及年度施工计划，编制工项施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。4.3.4、工程管理部职责负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。4.3.5、安全质量部职责制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自检
36、和记录。呈报并陪同监理检查签证后，确保质量体系在本项目正常运行。4.3.6、设备物资部职责负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。4.3.7、财务部职责负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。4.4项目管理办法本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。4.4.1、目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。4.4.2、合同管理坚决维护合同
37、的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。4.4.3、技术管理从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。4.4.4、计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项目定期进
38、行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。4.4.5、成本管理贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。4.4.6、安全管理建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。4.4.7、质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实
39、到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007）质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。4.4.8、文明施工管理严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。4.4.9、环境保护管理严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。 4.5施工技术保证措施4.5.1、施工技术管理机构在施工现场成立以项目总工程师为核心的施工技术管理体系，建立工程司、施工项目部、作业队三级技术管理网络，实行现
40、场施工技术人员定员、定岗和岗位责任制，作到信息共享，分级负责，将技术管理工作落实到具体的技术小组和人员。施工技术管理机构见下图：总工程师及专家组项目总工程师质安部工程部物供部试验室测量队技术小组各专业作业队技术人员4.5.2、施工技术管理措施（1） 把施工技术管理和控制关，按专业技术划分技术小组，实行各专业技术组长负责制，并由项目总工程师总体负责技术管理、规划和机构运作。（2） 把好施工技术文件审核关。在各分项、分部工程施工前，项目总工程师组织各专业技术人员认真学习和校核施工技术文件，包括施工图纸、设计说明书、变更通知等技术文件，深刻理解设计意图和牢记技术要求。通过施工文件审核程序，可使施工文
41、件的质量得到保证，从而避免和减少由施工文件的错误或遗漏对工程施工造成的损失。（3） 严格贯彻和执行技术交底制度。在各单位工程、分项工程、分部工程施工前均由总工程师主持进行施工技术交底，包括设计向施工单位技术交底、工程部向施工队技术交底、施工队技术负责人向作业班组技术交底，并按规定的格式填写技术交底记录表，由参与技术交底的各方负责人签字和存档。通过技术交底，使各级技术人员、技术工人充分理解和掌握施工技术要求和技术要领。（4） 继续与协作的科研单位保持密切的技术合作，推广新技术、新工艺、新材料在工程上的应用，用科学技术提高工程质量和降低工程造价，提高施工工艺水平。（5） 大力推广和提高计算机辅助设
42、计、项目管理等软件在工程技术方面的应用，提高工作效率和工作质量，实现技术信息共享。4.6施工成本控制措施施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性的管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的链结紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本
