《【广告策划-PPT】世通华纳移动电视媒体推介书 (2)(1).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【广告策划-PPT】世通华纳移动电视媒体推介书 (2)(1).ppt（46页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、世通华纳移动电视,媒体推介书,媒体分析,认识世通华纳（TOWONA）,我们的名称我们的成长历程我们的实力运营模式运作实力,1,2,3,4,5,我们的名称,中文全称：世通华纳移动电视传媒集团（中国）有限公司,我们的成长历程,1999年，厦门新世通销售有限公司成立，主要从事城际车辆多媒体播放及监控系统的研究、生产及开发。,2002年，花费二年多时间，成功开发出“公交车载多媒体播放监控系统”，实现了播放及摄像(监控)一体化。2003年被列入厦门市政府重点技术创新项目。,2003年，厦门市世通华纳文化传媒有限公司成立，寻求与国内重点城市公交运营商合作构建公交移动电视网络。与厦门市公交总公司合作，在40
2、0多部公交车上安装车载多媒体播放监控系统。公交移动电视品牌“城市T频道”试运营，集采编播一体，精心打造公交移动电视节目。,2004年，厦门“城市T频道”开始正式运营并取得巨大成功。2004年1-4月，与武汉、济南等城市公交总公司签署合作协议，开始安装设备。与其他10个重点城市的公交运营商达成合作意向，开始深入谈判。湖北世通华纳文化传媒有限公司在武汉成立2005年9月，在大连建立分支机构：大连华讯传媒有限公司,2006年1月，引进美国国泰财富基金2006年3月，江苏明益盛传媒发展有限公司，青岛广新传媒有限责任公司相继成立2006年4月，世通华纳移动电视传媒集团（中国）有限公司成立，集团总部落户北
3、京，同时与北京北广集团合作筹建子公司-北京北广世通华纳广告传媒有限公司各地子公司陆续建立：杭州世通华纳移动多媒体有限公司昆明世通华纳文化传播有限公司深圳世通华纳文化传播有限公司广东世通华纳文化传媒有限公司,成长的企业，年轻，富有活力，蓬勃向上,发展的企业，脚步坚实，一步一个台阶,目标远大，不甘平庸,我们的实力,运营模式,通过与当地公交公司签订协议，在公交系统上安装电视网络终端，为市民提供娱乐节目以及其它信息服务。,数字地面接收如北京、青岛,CF卡（硬盘）播出如厦门、大连,运作实力,三位一体的经营模式确保项目运作流畅充分保障客户利益,运营维护,使用国家标准的DMB-T技术，保证信号传输的稳定性系
4、统的维护团队，保证设备运行正常 每天巡视技术支持每日报告定期大修,广告经营,超过20个城市的独家广告代理权 以合资公司的形式，经营近20个城市的移动电视公交媒体。拥有所有城市的移动电视独家广告代理权 在全国拥有超过30000辆公交车的广告经营权，日覆盖人口超过3600万,节目制作,独立的制作中心，可以为客户量身定做适合移动媒体的广告片特色节目短片，吸引更多关注目光，有效提升广告关注度多样节目分类，广告投放目标明确,六大优势,媒体介绍,目标受众分析,移动电视覆盖城市人口的74.7%,公交移动电视媒体覆盖,在公交移动电视媒体上投放广告或专题片，理论上可以覆盖到城市中74.7%的居民，其中64.5%
5、为公交移动电视媒体固定受众。,注：以上覆盖率为所有公交车100安装移动电视且正常运转状态下的理想数据,媒体对比,经济有效的信息传播平台,媒体对比/移动电视 VS 传统电视,强制收看,自由选择,无聊等待间中,多频道选择,喝水、做家务,不可换台,媒体对比移动电视 VS 楼宇电视,受众广,高频次露出,购买驱动力,强制收视,填补盲区,媒体优势,6大媒体优势,一站式购买,媒体优势一/受众广,范围庞大受众群体包括上班族、学生、出游、购物，无明显职业特征区分公交车每日覆盖人群占城市总人口的2/3以上以北京市为例，居民每周花费在公交车上的时间为5.18小时，平均每个工作日乘坐公交车的时间超过1个小时（新生代数
6、据）数量稳定公交车是居民用频率最高的交通工具，受外界因素干扰度较小，乘客数量十分稳定,媒体优势二/填补广告盲区,工作日,6-10点和15-18点，传统媒体处于传播弱态，影响力小，移动电视以移动人群为目标对象，填补了这段时间的收视空白早/晚高峰时段传统电视媒体的传播盲区恰好形成了移动电视的黄金时段通过公交媒体与电视媒体的收视曲线对比分析可以看出，这两种媒体在收视时间上呈现出明显互补关系。,媒体优势三/强制收视,在非常受欢迎的两集电视剧之间，广告时长超过1分钟，观众流失34.5%超过3分钟，流失57.5%超过5分钟，流失85.1%超过10分钟，观众流失率达96.5%超过15分钟，观众流失殆尽,数据
7、来源：夸克调研,移动电视播出广告时，乘客无法操控移动电视的播放，只能“被迫”接收广告信息，具有绝对必视性和不可选择性；传统电视广告在播出时，观众可采取转台或离开的“主动”回避广告，造成观众流失、收视下降，广告效果大受影响,媒体优势四/高频次露出,媒体接触频次高北京、上海、武汉、成都、太原、哈尔滨，西安7大城市市民的每周乘车次数都超过10次。其中北京人乘车次数最多，每周多达13.14次。2005福田指数中国居民生活机动性指数报告,媒体优势五/购买驱动力强,广告的目的在于策动购买，移动电视相比其他媒体更容易激发购买行为：,媒体优势六/一站式购买,本地购买，全国投放打包购买，整体策划价格更优，效率更
8、高全程监督，服务到位,谢谢！,广州世通华纳移动传媒广告有限公司地址：广州市天河区体育西路109号高盛大厦8楼C、E、G座电话：(8620)22380028 传真：(8620)22380099网站：http:/,如何进行房地产市场分析,学习内容,理论部分,案例学习,为什么要进行房地产市场分析？,房地产市场分析的思路、步骤和方法,什么是房地产市场分析？,慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告,市场,为什么要进行房地产市场分析？,开发商,建筑师,消费者,1。评估项目所处的市场环境2。寻找项目潜在的市场机会，挖掘需求尚未被满足的市场3。制定项目的发展方向和市场定位4。推荐最具竞争力的产品建议5。评估项目目
9、标实现的可能性。,市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的基础。,开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析是基于对市场的理性判断,具体起到哪些作用呢？,什么是房地产市场分析？,概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。,需求方：物业的购买者或租赁者供应方：市场中的各竞争物业（包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等）,市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！,房地产市场分析的思路、步骤和方法1。思路,三个层次区域市场、专业物业市场、项目市场两个方面供给、需求三个时段过去、现在、
10、未来,区域市场分析,专业市场分析,项目市场分析,广州经济环境和房地产市场,广州住宅市场,项目所在地市场,例如：,区域房地产发展处于何种阶段？,项目市场处于何种竞争格局？,竞争供给分析,客户需求分析,竞争供给分析,客户需求分析,竞争楼盘分析,客户需求分析,房地产市场分析的思路、步骤和方法2。步骤,第一步：市场区域界定这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分。第二步：区域经济环境和市场分析考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种发展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产发展前景进行预测。第三步：专业市场分析按物业类型进
11、行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行对比预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。第四步：项目市场分析根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,区域经济环境分析,区域房地产市场分析,（一）基本内容,+,对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的发展前景。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（二）基本资料的获得,区域经济环境分析1、总量指标 GDP、人口、人均GDP、固定资产投资、新批三资企业人数
12、、接待入境旅游人数2、结构指标：产业结构及布局、就业人口结构3、水平指标：人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平4、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划区域房地产市场分析1、投资：开发投资额2、土地开发：土地开发投资、开发面积、土地出让金3、商品房开发：施工面积、竣工面积、年开发量4、销售：销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量5、房地产景气指数、价格指数,数据来源各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴土地、规划部门的政府官员访谈规划、房地产等专业人士访谈,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域
13、经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,人均GDP与房地产发展关系,GDP增速与房地产发展关系,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,房地产市场预警预报指标体系,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准,恩格尔系数食物支出金额/总支出金额,与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低,2008年我国各主要城市的恩格尔系数,房地产市场分析
14、的思路、步骤和方法3。方法,第三步专业市场分析（住宅）,1、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格2、住宅商品房供给总量、供给结构分析（按面积进行划分）3、住宅商品房成交结构、产品特点分析4、住宅商品房成交价格分析5、专业房地产市场总结,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第四步项目市场分析（微观层面）,对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度周围环境：自然景观、人文环境关联性：通达性、可视性,项目自身资源条件分析(swot分析),竞争对手分析,目标客户分析,现有、潜在竞争项目的竞争特点、功能和优劣势、市场反
15、应,目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式,找出项目的目标客户目标客户的置业需求和偏好找出项目面对竞争市场的机会点,最终目标,S,T,O,W,内部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具（项目+环境+竞争）,SWOT分析的价值要素,S/W（优势/劣势）的价值要素 地段要素 环境要素 地块要素 项目要素,具体地说，针对一个地块的价值要素包括：地段要素地段/片区认知度/周边配套（商业/教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度）环境要素自然环境/四至景观/社会人文环境（噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏）地块要素地形地貌/规模/技术经
16、济指标等（可判断产品的可发挥空间）项目要素目标/开发商品牌/可利用资源等,O/T（机会/威胁）的价值要素 宏观要素经济形势（宏观政策）/重大城市变革 中观要素行业形势（一、二、三级市场）/城市规划（交通、市政配套、开发重点、热点等）微观要素市场竞争（片区、楼盘、户型）/客户流向,观点的判定很重要，它是我们作出策略方向的基础。在分析的过程中，我们强调尽可能多地去考虑优势和机会，尤其是必须抓住核心优势和大机会这是我们“挖掘物业价值”的要旨所在。,SWOT分析,我们的战略,发挥优势，抢占机会,利用机会，克服劣势,减少劣势，避免威胁,发挥优势，转化威胁,优势 S,机会 O,威胁 T,劣势 W,进行房地
17、产市场分析时常犯的错误,1。大环境看好，项目的小环境就一定不错2。过分倚重宏观资料来论证项目，只关注外围共性，忽视项目差异性3。过于偏重对“二手资料”的应用4。以前什么卖得好，现在就做什么5。别人做什么卖得好，我们做也会卖得好,房地产市场是变化的，因此市场分析应贯穿于整个项目开发过程，根据市场的变化及时调整战略。,地产江湖数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！,补充几点市场分析方法的建议：,市场分析多用数据说话，用图表说话事实胜于雄辩！数据的整理可用excel表格统计（尤其是区域类繁杂项目），便于整理分析；基于事实的分析要提出结论性的建议和观点，或是提出问题、或是判断趋势、或是找到答案等。,EXCEL表格示例1,EXCEL表格示例2,学习内容,理论部分,案例学习,
