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1、公司采购部,2014年采购部年终工作总结,1,上一年度工作情况概述,上一年度工作中的问题,2,下一年度工作具体计划,3,目 录,1.上一年度工作情况概述,（1）及时完成各项采购任务,（2）建立了供应商数据库,（3）采购物料质量全部达标,（4）采购费用较上一年度有所下降,（5）采购人员内部培训完成,（6）下一年度主要任务安排完毕,1.上一年度工作情况概述,（1）及时完成各项采购任务,辅料采购,劳保用品采购,主材料采购,设备采购,1.上一年度工作情况概述,（2）建立了供应商数据库,对供应商所供商品的质量有一个评级,记录供应商诚信信息以及信誉 评级情况,记录供应商所能供给的所有商品信息,供应商数据库
2、,质量信息,诚信记录,商品目录,1.上一年度工作情况概述,（3）采购物料质量全部达标,上一年度采购物料质量检验情况如下,入库物料合格率100%,入库物料优良率90%,无采购退货情况发生,生产部门对采购无不满情况,1.上一年度工作情况概述,（4）采购费用较上一年度有所下降,1.上一年度工作情况概述,（5）采购人员内部培训完成,3月，完成采购人员沟 通培训,6月，完成采购人员 采购技能培训,9月，完成采购人员 谈判技巧培训,1.上一年度工作情况概述,（6）下一年度主要任务安排完毕,生产主材料采购,生产辅料采购,劳保用品等采购,下一年度采购任务,2.上一年度工作中的问题,（1）,采购成本还可以进一步
3、压缩,（2）,采购谈判技巧还不到位,（3）,采购中可供选择的供应商还不够多,（4）,部门中存在不合规的采购行为,3.下一年度工作具体计划,（1）对采购人员加强制度性约束,（2）及时完成各项物料的采购任务,（3）多方对市场调研，做到“货比三家”,（4）加强采购部门与其他部门的沟通,（5）强化对采购物料质量的监督,（6）督导采购人员对市场的跟踪,3.下一年度工作具体计划,（1）对采购人员加强制度性约束,保障一,建立物料采购制度体系，并督促采 购人员严格执行,保障二,对采购审批流程进行再设计，严格 要求采购人员按流程办事,保障三,对采购工作和采购人员进行定期追 踪检查，严防违规行为,3.下一年度工作
4、具体计划,（2）及时完成各项物料的采购任务,按时完成主材料采购工作,按时完成辅料采购工作,定期采购劳保用品,3.下一年度工作具体计划,（3）多方对市场调研，做到“货比三家”,第三步,第二步,第一步,根据供应商报价，确定合适供应商,对候选供应商进行实地调研，掌握第一手资料,通过供应商数据库筛选供应商,3.下一年度工作具体计划,（4）加强采购部门与其他部门的沟通,Text in here,质检部,销售部,采购部门,3.下一年度工作具体计划,（5）强化对采购物料质量的监督,制度监管,人员监管,现场监管,供应商监管,通过生产部门使用物资反馈信息完成最后对物料质量的确认,通过建立采购质量检验制度，保证采购物料质量,通过对采购人员加强教育，提升分辨物料品质的能力,通过对供应商信息的监管，从源头控制供应质量,3.下一年度工作具体计划,（6）督导采购人员对市场的跟踪,采购人员主要跟踪以下四个方面的信息,供应商信息,物料质量信息,物料品类信息,替代品信息,致谢愿我们的企业越来越好！公司采购部,
