北星行媒介执行.ppt

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1、1,媒介计划与执行,媒介受众媒体选择 媒体策略与安排,2,在产品与受众之间,寻找关联,北星行 市场推广案,3,媒介受众,性 别:男性为主年 龄:30岁50岁职 业:房地产业、物资行业、金融业成功人士、外企高管、民营企业家、演艺界名流等;财政状况:具有极强购买力,属城市高消费阶层;购车动机:商务用车、相互攀比、等级换代、品牌偏爱、馈赠、收藏等;购车特点:二次以上购车,大部份购车者追求的是外观、档次、等级。居住环境:北京高档公寓、近郊区县别墅及TOWNHOUSE、外地住宅;居住特点:居住住宅价格在120万以上、基本上都有二处以上住宅。,4,活动范围:高档公寓、高级商场、四星级以上酒店、私人会所、俱

2、乐 部、高尔夫球场、网球场、近郊别墅及TOWNHOUSE、高级咖啡厅、娱乐场所、机场及航机等。特点描述:50%以上对网络不很熟悉;80%以上拥有多张信用卡;80%以上都参加了不同形式的俱乐部。,媒介受众,5,1.户外媒体:15家高尔夫球俱乐部及练习场的 小型户外广告牌选择投放;2.专业数据库:专业汽车数据库;3.商场展示:选择23个高消费商场进行展示或资料派发;4.北京青年报及其汽车专版;,媒介选择,6,5、长安俱乐部会刊 读者年龄:30-50岁;俱乐部成员:是具有很高消费档次和品位的群体,包括各跨国公司高级外籍管理人员,政府官员、政界名流,并且云集文化界名人;发 行 量:11000份/月6、

3、交通台广播 媒体特点:优秀广播栏目,传播范围广 听众数量:,7,7、空中生活 媒体特点:中国民航总局主办,读者层次较高,阅读率高;发行渠道:中国民航所有飞机及机场;发 行 量:40万8、生活速递 读者年龄:25岁以下占6.6%,25-45岁占77.1%,46岁占16.3%;发行渠道:北京各大售楼处、写字楼、证券公司、公寓、别墅、大型社区、高级饭店、俱乐部、咖啡厅、酒吧、茶馆等 发 行 量:北京5.5万份;,8,9、品味广告:读者年龄:25岁以下占11%,25-45岁占81%,46岁占8%;读者特征:普通职员10%,中级管理人员31%,高层管理人51%,其它8%;发行渠道:中高档私家车主实名投递

4、,京城知名俱乐部,CEO,媒体知名记者,甲级写字楼;发 行 量:17万份。,9,10、新地产 媒体特点:房地产专业媒体,大部分免费直投少量零售,读者人群层次较高;发行渠道:地铁报摊、机场、超市、酒店、写字楼、高级会所、社区、售楼处、证券交易所、财经杂志及证券市场周刊和 财经时报的长期定户,及各大企业管理人员;发 行 量:10万册。,10,11、万房杂志 媒体特点:房地产专业媒体,免费直投,文章吸引力强,有固定的读者群层次相对较高;发行渠道:酒店、写字楼、高级会所、社区、高档项目售楼处、证券交易所、茶艺馆、高档娱乐场所、部分定阅、另有相关网站支持;发 行 量:北京2.5万册,外埠0.5万。12、

5、电视 与车有关的专题栏目,直观、感染力强有足够的人群关注。,11,媒介组合,12,北星行第一年的推广,重点在建立品牌,同时也要促进销售。所以,推广节奏要结合市场变化而定。媒体投放采用强化式投放、递减式排期策略,以保证在预算有限的情况下,能够迅速在受众心中留下深刻印象。此策略多为新品牌入市所采用的策略,是经多次实践证明的行之有效的树立新品牌的媒介策略之一。,媒体策略,13,品牌推广的四个时期,14,新年伊始,在众多分类广告的混战中,拉开北星行的品牌建立序幕。此期广告目的在于告知信息,建立“买奔驰到北星行”的信息关联,同时,在主要的信息传播渠道上设置北星行的长久信息点,不断提示,形成潜移默化的影响

6、与传播。,第一时期:2003年2月下旬4月,15,第一时期媒体投放费用示意表,16,在导入期的成果下,继续深化北星行品牌内涵,给受众以“买奔驰到北星行”更深入的理由,在各项传播方式的共同作用下,进一步完成北星行的品牌塑造及传播的任务,同时,对销售产生更大的促进作用。,第二时期:2003年5月7月,17,第二时期媒体投放费用示意表,18,在一期二期宣传推广的基础上,进一步强化北星行品牌形象,通过少量媒体投放及户外广告的持续,配合以促销公关活动,不断唤起受众对北星行与北驰车的联想,以达到传播目的。,第三时期:2003年8月10月,19,第二时期媒体投放费用示意表,20,品牌的建立与维护是一项旷日持久的工程,也是一项利在千秋的投入,宣传推广费用的投入效果,应该可以在此阶段进行一个总结,同时,我们需要着手下一年的推广计划,对北星行的品牌阐释要层层深入,精心呵护,惟此才能真正铸造成一个令人向往的名牌,才会在北方市场上独步天下。,第四时期:2003年11、12月,21,年度媒体投放总费用约为300万元,第四时期媒体投放费用示意表,22,各类媒体所占广告费用比例,媒体总费用额度:3,000,000元,23,各期广告费用对比表,

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