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1、探讨车间现场管理体系,主题,1、总结当前车间存在的问题2、探讨下一步工作如何开展3、学习车间管理方法,一、车间现状及存在问题,现场的“三忙”现象：忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。,车间现状及存在问题,环境方面具体表现：1、使用物品、工具随处乱丢（托盘、垫条、扫帚等）2、使用工具随意摆放（小车、叉车、手动叉车等）3、生产过程中产生的不合格物品到处可见，不能及时处理后返工,车间现状及存在问题,品质方面表
2、现：1、大家都在抱怨上道工序的产品存在问题，仅此而已2、质量仅仅依靠车间主任监督3、缺乏文字性质量标准,车间现状及存在问题,安全方面表现：1、安全是企业生存的保障2、设备是否及时检查和保养，是否有规定标准和检查跟踪？3、东西乱丢和到处摆放是不是安全隐患？4、是否不断地加强员工的安全意识？,探讨如何改变现状,发现问题容易，合理地解决问题才是根本，长期维持才是管理。今天我们一起讨论一下我们如何加强管理，什么是管理？一句话管理就是控制，控制人、物、事情（现场）,名言共享,共享一句名言：你觉得你做不到的你肯定做不到，你觉得你能做到的未必能做到。感悟：要主动要敢想要积极，成功永远属于有准备的人,管理一、
3、目视管理,目视管理意义 从远处就能看很清楚。标示想管理的事项。好、坏或正常、异常，能立即分晓。谁都能使用，且使用方便。谁都能遵守，且能立即矫正。使工作场所明朗而清爽。,管理一、目视管理,目视管理方法 顔色管理管线、仪表、卷宗。形跡管理物品、手工具、防护具。灯号管理机器设备、门禁控制。对齐标志设备、产品、原料。照片、录像带人、事、物、地。,管理一、目视管理,顔色管理 配合用途设定顔色（参考）作业区绿色不良品区危险区红色暂存区，待回收蓝色 考虑工厂整体配置，决定位置与区域。如：将油漆漆于地板上。,管理二、形迹管理,对象：物品，工具，治具；目的：易于归位，维持整顿成果；方法：将所管理的对象（如灭火器
4、，垃圾箱，扫帚）在地面上、墙上、桌上等地方按其投影的形状绘图，使其使用后易于归位。,管理二、形迹管理,对齐标志 目的：对于不易察觉到的一些异常现象加以管理，避免故障发生后才采取对策。对象：设备，螺丝，螺帽，产品等。方法：关键部位的螺丝、螺帽锁在机器设备上相对位置做对齐标志，一旦鬆动时便能发现。在制品、库存品作安全标志，一旦低于标志线，即能提示人们。,管理三、看板管理,看板管理是整顿的最佳工具。利用看板管理来加以标示。整顿的对象为时间与空间。,如何设置看板？,管理信息栏,方针目标,管理状况,公布信息,A4纸,A4纸,A4纸,A4纸,晨会制度,晨会是指利用上班前的510分钟时间，全体员工集合一起，
5、互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式,为什么开晨会？,有必要开晨会吗？浪费时间？贴告示就行？时间短，什么也说不清？开会的时间可以多做几个产品？晨会是人员点到、活动发表、作业指导、生产总结、唤起注意、培训教育、信息交流的场所；有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌；培养全员文明礼貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；养成遵守规定的习惯,生产三要素-质量,品质是管出来的好的产品是制造出来的，不是检验出来的，因此，品质的关键在于管理。全员参与-把过程管理好-制造好产品,生产三要素-质量,不良习惯：忽视小缺点；一味追求廉价的材料；不考虑供应商的利益 认真不过三天，熟了以后“咱俩谁跟谁”，忘掉制
6、度 凭感觉办事，相信经验，忽略数据。视制度为摆设，看似遵守，实则违反 缺乏持续认真的态度，一心二用。认为全检就没有问题了。,怎么抓质量？,执行力与品质的关系提高产品质量，减低品质成本，建树企业文化。,三检制度,狭义的三级检验制度：专检，自检与互检。4。广义的三级检验制度：生产人员的检查；（作业员自检与互检）干部或现场专职人员的确认检查（组长，IPQC，LQC）质量管理者的专门检查和监督（OQC，QA等,生产三要素-产量,产量是生产部门至关重要的目标。生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。决定产量的因素：1、生产线的运转速度 2、机器，设备的机械能力 3、工程与工艺的稳定
7、性 4、人员的作业能力 5、材料的品质,生产三要素-成本控制,8 大浪费1、不良、修理的浪费2、加工的浪费3、动作的浪费 4、搬运的浪费5、库存的浪费 6、制造过多的浪费7、等待的浪费 8、管理的浪费（事后补救,控制成本方法,降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用 1、改进质量：工作过程的质量 2、提高生产力以降低成本：不断地改善 3、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品 4、缩短生产线：合理的生产线工人 5、减少机器停机时间 6、减少空间,现场管理技巧-5W1H,What-目的是否有问题Why-问题何在Who-人或组织的问题Where-地点或场所的问题When-时间或时期的问题How-方法的问题最终目的：解决问题,现场管理技巧-5他法,讲给他听 做给他看 让他试做 帮他确认 给他表扬,现场管理技巧-P-D-C-A,P-D-C-A管理循环 如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。P（计划）：达成生产 D（实施）：实行计划作业设定 C（检查）：检查目标与实绩的差 A（行动）：采取对策或者改善,现场管理技巧-团队,单打独斗的年代已经过去，有效的团队管理成为必然趋势车间团队由领导、管理人员、品控人员、操作人员组成，缺一不可。大家要明白自己的职责，保质保量的完成自己的义务。,谢谢，祝长丹木业越来越美好 祝各位同事工作开心,
