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1、1编制说明11综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际初步踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。12编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促
2、进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。2、施工部署（一）工程目标、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量合格。、安全目标：按徐州市文明安全工地标准施工。并充分利用我单位优势，在现场数名保安负责现场安全保卫工作。施工准备工作、技术准备工作：（1）入场后组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）编制施工组织设计，编制分部、分
3、项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（3）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。、劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（2）落实人员，制定相应的管理制度。（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品进场时间计划。（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3、项目管理机构配备项目经理部组织机构设置图 我公司积极参与区域性灭火救援应急中心室外工程的招
4、投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针并有效运行。充分发挥公司管理优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的建设方满意工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：项目副经理项目技术负责人工长机修、机
5、械班项目经理预算员材料员安全员质量员专业施工班组测量试验班技术员主要施工人员表机构项目工程师姓 名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管李文信总经理工程师工作年限38年技术负责人高兴民经理工程师工程年限22年现场注册建造师牛景亮经理工程师工作年限15年施工员李龙施工员助工工程年限8年质检员李培玉质检员助工工程年限10年材料员李雪艳材料员助工工作年限12年安全员王文辉安全员/工作年限6年预算员李峰预算员工程师工作年限15年项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责： 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的
6、实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目副经理的主要职责： 协助项目经理做好项目管理工作； 制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现； 严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量； 落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； 按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作； 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活
7、动。 3、项目技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术的开发和应用工作； 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实； 组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。项目经理部的协调管理1、与业主的协调如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及
8、相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间不断征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主办理给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主满意为止。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检
9、查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料等均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，及时向设计部门提出，
10、待设计部门明确确认后方可改动和施工。5、施工管理中的协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。4、施工部署及平面布置工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良
11、工程。根据本工程的实际情况，拟作如下部署：1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。2、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、沟槽开挖工作，为后续的管道铺设施工创造条件。3、抽调专业工种技术骨干，配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水作业法，分工序组织施工突击作业队，确保工程保质保量按期完成。 4、抓紧做好各种工程材料、构配件
12、的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。5、组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。6、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。7、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。施工准备 1、技术准备 认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本安装工程的形式和特点，明确专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审
13、，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。安装施工图之间在尺寸、标高、走向、说明方面有无矛盾。合理化的建议制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算。编制材料供应计划、劳动力安排计划；掌握工程投入主要施工机械设备情况基础上编制主要施工机械进场计划。2、现场准备与业主办理现场移交手续，了解施工场地标桩，水准引点，地质勘探报告等资料。 3、物资设备选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。落实机械设备以及各种工具用具，按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进
14、场机械设备完好使用。4、计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。5、资金使用用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。4.4现场施工管理为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我公司质量保证体系，科学管理，精心施工，为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。应建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调各施工作业段、各工种之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。我公司项目部管理人员应
15、虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，研究和解决施工中存在的问题。改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。施工现场总体布局施工现场临设布局施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、以及临时厕所等设施。生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。按照施工总平面布置图安排，搭建临设，以及给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。5、工程主要施工方法及工艺方法总体施工施工顺序根据蓝图“有压管让无压管，管线交叉净距离不得小于150mm，有压管下反弯头；细管线让粗管线
16、，管线交叉净距离不得小于100mm，细管下反弯头”的要求确定总体施工顺序测量定位沟槽挖方管道施工管道试验、冲洗沟槽回填施工流水作业段的划分根据本室外给排水工程平面布置及工程施工及设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，在统一测量定位上基础上采取以下施工流水段的划分：1. 按总体施工顺序进行沟槽开挖、管道安装等分项工程作业，并分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。2. 本工程室外给排水非金属管线施工与以上所述相适应，分工序分别组织流水作业，并首先做好与各种有压管线交叉段的沟槽开挖、管道安装工作，确保排水坡度及施工质量。确保工程进度。管道安装管线测量定位、施工测量1
17、、三通一平 由建设方提供至工地现场的电、水源接点并负责平整好材料运输通道。 2、管道施工定位准备工作 熟悉设计图纸、资料，弄清管线布置、走向及设计和施工安装要求，熟悉现场情况，了解设计管线走向以及管线沿途已有平面及高程控制点分布点情况，并结合实际地形，作好施测数据的计算整理，绘制施测草图。3、测量定位1）管道施工设备工作 沟槽开挖前需做好查勘施工现场，学习和审查图纸，编制施工方案，清除施工方案，清除现场障碍物，做好排水设施，设置测量控制，修筑临时道路准备机具物等相应的准备工作。 2）管线定位 管线的中线桩和水准点均用平移法设置于线路施工操作之外，便于观察和使用的部位，管线转角处与附近永久性工程
18、或埋设的标石建立关系，作好点志记。4、管线施工测量 1）管线开挖中心线及施工控制桩的测设管线起点及转折点定出以后，从线路起点开始量距离，设管道中心每隔100钉一根木桩。 使于恢复中心线和附属构筑物的位置应在不受施工干扰，另于保存桩位的地方，测设施工控制桩。 2）坡度板在每隔1020m槽口上设置一个坡度板，作为施工中控制管道中心线和位置，掌握管道设计高程的标志，以中心为准，放出垫层边线，开挖边线及沟底边线。4、室外土方挖方与回填 1）沟槽挖方在挖土沟槽两侧应设路障等明显标志，夜间应设红灯，以防止行人或车辆造成事故，并保护好与沟槽相交的标桩及其它管道构筑物等设施。 2）土方开挖的边坡坡度控制，按土
19、质的情况来制定，开挖前做好排水措施，以防止冲刷边坡造成塌方和破坏基土。 3）管沟开挖应确保沟底土层不被扰动，当无地下水时，挖至设计标高以上5一10cm可停挖，遇地下水时，可挖至设计标高以上1520cm，约为沟深的10左右：待到下管前用人工平整沟底，打好基础垫层。 4）管沟两侧不准堆放施工材料及其它物品。 5）采用人工机械及人工开挖两种方法。开阔地带无地下障碍的地段采用机械人工相结合的方法，机械挖上部，人工挖下部，以确保管线基础不被扰动，保证地基稳定；狭窄的地段、有电缆及其它的管道和地下障碍较多地段时，均采用人工挖掘，以确保原有地下设施的安全使用。6）管道安装管材及配件的运输和堆放 管材及配件在
20、运输，装卸及堆放过程中严禁抛扔或激烈碰撞。 管材配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超过15米。 管材及配件一般热源距离不小于1米，不得同能溶解橡胶的溶剂（油类、本等）以及有害的酸碱等物质存放在一起。7）管沟回填采用原土回填，淤泥以及淤泥质的土不得用于回填。回填过程中将可能对管线造成伤害的杂物抛出，统一堆放并交建设方处理。5本工程室外塑钢管道安装工程主要施工方法1、根据建设单位提供室外给排水安装工程的设计施工图纸、招标文件要求认真熟悉图纸，确定施工方法和技术措施，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，切实做好好管道预埋工作；测量尺寸，绘制草图，预制加工。2、管道安装工艺流程：材质检验放线下料预制
21、加工管道敷设管道连接管道试压防腐绝热验收。3、管材及附件的检验3.1管材检验管道安装工程用的所有管材，必须有制造厂的材质合格证明。其技术指标必须符合国家标准。管子在使用前进行外观检查，表面不得有裂纹、缩孔、夹渣、折迭、重皮等缺陷；达到设计要求或制造要求。3.2阀门检验阀门有出厂合格证。阀门作外观检查，不得有缺陷或损坏，发现及时更换。3.3管件检验弯头、异径管、三通、法兰、盲板、紧固件、波形补偿器等进行检查，其尺寸偏差应符合设计要求。4、管道预制加工：管道预制应考虑运输和安装方便，适当地方留调整活口。预制好的管节，内部清理干净，端部不得有毛刺、熔渣、氧化铁等，封闭管口，严防杂物重新落入。5、管道
22、安装5.1管道安装应根据工程特点和现场条件按系统分项施工，其一般施工顺序是先地下后地上，先大管后小管，先干线，后支线。5.2管道安装前应具备下列条件：与管道有关的土建工程经检验合格，满足安装要求；管道安装前要求的有关工序已进行完毕；管子、管件、阀门等检验合格，已核对无误。5.3管道安装坡度、坡向应符合设计要求。无坡向要求时做到横平竖直。5.3管子对口时应检查平直度，在距接口中心200mm处测量，允许偏差1mmm，全长允许偏差最大不超过10mm。5.5 管道安装时，应对法兰密封面及密封垫片进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在。法兰连接必须保持同轴平行，不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。5.6管
23、道焊接的坡口型式按不同的管材壁厚、规格可分别采用I型坡口和V型坡口，坡口加工可采用机械方法也可以采用氧、乙炔焰等方法，若采用氧、乙炔焰的方法必须除净其表面的氧化皮，并将影响焊接质量的凸凹不平处磨削平整。5.7管道试压、冲洗：（1） 管道试压按系统进行，高低点各装一块压力表，上满水后检查管路有无渗漏，如有法渗漏，应在加压前处理，升压后再出现渗漏时做好标记，卸压后处理（必要时泄水处理）。（2） 试验步骤： 按照不同施工段，分段打压。系统注水同时，排尽管道内空气。用压力泵分23次将压力升至试验压力Ps（1.5倍设计压力），稳压10分种压力降不大于0.05MPa，作强度检验。再将试验压力降至设计压力。
24、其中室外消防给水管道按1.6 Mpa进行水压试压，10分种压力降不大于20Kpa基础上再降至设计压力。在设计压力下，保持30分钟的时间，以压力不降，无渗漏为合格。(3)管道冲洗：管道试验完毕，首先用试验管段内的余水进行初次冲洗；待全部管道安装完毕，再对整个管路系统进行全面冲洗；水压试验前应做好排水设施，以便于试压后管内存水的排除 5.8管道吹扫：管道在试压合格后，用空气分段吹扫，吹扫的顺序按主管、支管依次进行，吹扫时，吹扫压力不得超过设计压力，流速不低于工作流速，同时，应用锤敲打管子，对焊缝死角和管底等部位应重点敲打，但不得损伤管子。最后，在排气口用白布检查，如5分钟内检查其上无铁锈、尘土、水
25、份及其它脏物即为合格。 6、本工程室外非金属管道安装工程主要施工方法1. 室外非金属排水管道主要施工方法1、垫层平基验收合格后，达到一定的强度即可安管。把排水管运至施工现场，沿线摊开，做好严格按产品标准进行逐节检验，不符合标准的不得使用。管材要要有质保单，合格证书。在施工时，排管前做好清除基础表面污泥、杂物和积水，复核好高程样板的中心位置与标高。排管自下游排向上游。下管采用人工和8T汽车吊配合。铺管时，将管节平稳吊下，用手拉葫芦吊将管子平移到排管的接口处，用人工安排放置，调整管节的标高和轴线，使管子平顺相接。管道铺设验收合格后，即可进行排水管座及接口施工。2、排水管道严密性试验本工程中排水管道
26、，回填土前应该采用闭水法进行严密性试验。1试验管段按井距分隔，带井试验。2试验按给水排水管道施工及验收规范方法进行，具体做法如下：1）管道安装及检查井全部完成后即可进行闭水试验。2）闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上2m，如上游管道内顶水位由于井室限制2m（但不得0.5m时，其允许渗水量可按：水位2m的允许渗水量=H/2允许渗水量，H为上游管内顶至试验水位的高度（单位为m）。3闭水试验应在管道与检查井灌满水经过24小时后再进行，4对渗水量的测量时间30min。实测渗水量按下式计算q=W/TL。q实测渗水量（Lminm）W补水量（L）T观测时间（min）L试验段长度（m）允许渗水量D=1
27、200，70m3/dkm、D=1500，93m3/dkm。3、管涵工程经监理工程师主体结构隐蔽验收合格后，应及时进行回填。以免晾槽过久造成塌方，挤坏管道或管道接口抹带空鼓开裂；雨季易产生泡槽、漂管或造成回填作业困难。管线结构验收合格后方可进行回填施工，且回填尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业。2、室外给谁有压管道pps给水管道施工方法因与其它种类管道共一管槽，其管槽开挖、管道连接与施工等必须符合总体施工要求。 一、管槽开挖 1.管槽开挖以直线为宜，槽底开挖宽度为DN+0.30m。遇到管道在地下连接时，应适当增加接口处槽底宽 度，管道槽底宽度不宜小于DN+0.50m，以方便安装对接为宜。 2.管道
28、埋设时最小管顶覆土深度应符合下列要求： 埋设在车行道下时，不应小于0.80m。 埋设在人行道下时，不应小于0.60m。 3.当横穿车行道达不到设计深度时，应采取敷设钢制套管的措施进行保护。 4.管槽必须转弯时，转弯角度不宜过大，弯曲半径应符合下列规定： pps管道允许弯曲半径R（mm） D5030D 50D160 50D 160D25075D D250100D 5.人工开挖管槽时，要求沟槽底部平整、密实，无尖锐物体。沟底可以有起伏，但必须平滑地支撑管材，若有超挖时，必须回填夯实。 二、管道连接 PPS给水管道连接有法兰连接。它的主要步骤有： 1.材料准备：将管道或管件置于平坦位置，放于对接机上
29、，留足10-20mm的切削余量。 2.夹紧：根据所焊制的管材、管件选择合适的卡瓦夹具，夹紧管材，为切削做好准备。 3.切削：切削所焊管段、管件端面杂质和氧化层，保证两对接端面平整、光洁、无杂质。 4.对中：两焊管段端面要完全对中，错边越小越好，错边不能超过壁厚的10%。否则，将影响对接质量。 三、安装施工 1.安装前检验管槽是否达到安装要求，然后查看管道外观有无明显凹陷、裂痕、擦伤、划伤，发现质量隐患及时更换。 2.在管道弯头、三通、渐缩接头、消防栓等处均用C20砼设置混凝土支礅，法兰阀门用砖砌支礅加固。 3.PPS给水管与金属管道、阀门、消防栓连接时，必须采用钢塑过渡接头或专门的法兰连接。
30、4.在管路隆起部位或上坡地段均应设置排气阀，以减小气、水混压对管道的冲击。管道与排气阀的比例设计为1:8。 四、回填夯实 管道安装敷设完毕，待隐蔽工程验收后，应立即回填，回填时应符合下列规定： 1.防止槽内积水造成管道漂浮，如有积水，应想办法排尽。 2.对石方、土石混合地段的管槽回填时，应先装运粘土或砂土回填至管顶200-300mm，夯实后再回填其它杂土。 3.回填必须从管两侧同时回填，回填一层夯实一层。 4.管道试压前，一般情况下回填土不宜少于500mm。 5.管道试压后的大面积回填，宜在管道内充满水的情况下进行，管道敷设后不宜长时间处于空管状态。 6. 管材及配件的运输和存放6.1 管材在
31、运输、装卸及堆放过程中严禁抛扔或激烈碰撞，应避阳光爆晒。6.2 PPS管管材、配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超过1.5米。7.管道的铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行进行，再铺设管道前要对管材、管件等重新进行一次外观检查，发现有问题的管材、管件均不得采用。6、质量保证措施1技术质量措施 1、质量体系运行：认真执行公司质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。2、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上
32、岗。特殊工种必须持证上岗。3、落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。4、施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取有效补救措施。5、原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。6、技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及
33、部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与施工同步。7、试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精密度符合要求。8、“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。9、产品保护：制定施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。10、落实技术质量责任制：工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目
34、工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。2质量管理程序1、质量保证程序基本要素质量 方案人员材料操作机具经审批方可实施培训考核持证上岗原材料成品检验关按工艺标准要求检测合格方可使用实施中优化总结方案保证执行岗位责任制人员素质保证技术资料保管原材料质量保证熟悉图纸操作过程保证周检维修保养机具保证产品质量保证措施2、过程质量执行程序方案审批技术交底三工序操作专业工长初检质量、监理工程师复检监理检查认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格7、安全保证措施认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安
35、全操作规程和各项安全生产措施，严格按照 “三规范一标准”进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。1安全生产目标杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在1.5以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。2安全生产管理体系为了达到此目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。项目经理部、施工队设专职安全人员，班组
36、设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。3安全生产措施31安全生产管理措施 1、施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。2、落实和认真执行国家行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和公司企业内部安全检查制度。贯彻有关安全生产的指示和上级部门颁发的安全生产法规及规定。3、制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。4、明确工程安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落
37、实专人实施和负责。5、各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。6、遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。32施工用电安全措施1、项目技术负责人负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。2、严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。3、施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。4、夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。5、照明导线用绝缘子固定，不得使
38、用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉。33施工机械安全措施1、施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。2、非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。34防火安全措施1、项目部行政管理员负责职工宿舍、食堂等生活区的防火工作，现场总工长负责本工程施工中的防火工作。2、制定防火安全制度。组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训计划并实施。3、现场重点部位（材料、油漆库及易燃品库房、木工棚、电焊区域等），设立警示牌并落实防火责任人，配足配够消防器材。4、建立明火审批制度明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。5、焊、割作业严格执行有关规定和制度。3
39、4安全生产职责 341安全生产委员会安全生产职责 1、认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。2、组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。评比安全先进个人和班组。3、按照“三不放过”的原则，参与对安全事故的调查，处理和预防。4、制定安全总值班制度，安全生产委员会成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班记录。8、工期承诺及确保工期期限的技术组织措施1工期承诺本工程工期为90日历天，我公司郑重承诺90日历天完成全部施工任务。2确保工期期限的技术组织措施施工总体进度计划安排a、本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为90日历天，我公
40、司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。 b、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划
41、的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。c、周、日计划是以网络格式的
42、形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3、施工计划进度控制措施3、1建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供
43、应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3、人、财、物的保障1、在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、
44、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。5节假日保障措施：1、成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。2、当劳动力不足时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，
45、作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。3、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。4、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。5、及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。54组织管理措施1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。2、项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工
