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1、类乌齐110kV输变电工程施工管理总结青海鸿祥建设工程有限公司类乌齐110kV输变电工程项目部2014年11月类乌齐110kV输变电工程，属于西藏昌都地区农网升级改造工程，在各级领导的关心帮助下，在公司及项目部的共同努力下，历经290个日夜的艰苦奋战，于2014年11月25日竣工。在施工过程中，我们坚定不移地贯彻“只争第一”的企业精神，坚持执行“三抓一创”的工作思路，保证了工期、质量、安全和成本的协调统一。下面，就本工程的施工和管理情况向各位领导做一个汇报。一、工程概况工程位于西藏自治区类乌齐县境内工程规模：（1）主变规模：本期131.5MVA，最终331.5MVA.（2）出线：110kV最终
2、出线4回，本期出线一回至110kV昌都中心变；35kV：最终出线8回，本期4回；10kV：最终出线6回，本期3回；（3）10kV侧低压无功补偿最终每台主变低压侧低压电容41.5Mvar,低压电抗21.5Mvar，本期低压电容41.5Mvar，低压电抗21.5Mvar。（4）35kV侧中性点预留消弧线圈位置3、工程参建单位建设单位：西藏电力有限公司 设计单位：西南电力设计院监理单位：中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院 施工单位：青海鸿祥建设工程有限公司4、工程开竣工时间开工时间：2013年10月14日，竣工时间：2014年7月13日。5、工程承包范围全部招标项目工程的施工、验收、移交和保修，主要
3、包括110kV 配电装置安装、35kV 配电装置安装、全线电缆敷设。二、施工目标1、质量目标：实现达标投产，零缺陷移交工程；确保建设福建省电力公司优质工程。分项工程合格率100；单位工程优良率100；杜绝重大质量事故；表面观感质量为优。2、安全目标：不发生火灾事故；不发生人身轻伤及以上事故；不发生负主要责任的交通事故；不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故；不发生重大施工机械及电气设备损坏事故；不发生因工程建设人员责任而引发的设备被迫停役或异常运行；文明施工目标：树立国家电网公司安全文明施工品牌形象，争创省公司安全流动红旗。3、工期目标：根据合同要求，在合同工期完成施工生产任务。工程形象进度为：第
4、一阶段：2013年10月14日2014年7月13日，为“土建竣工”工程阶段；第二阶段：2014年7月14日2014年10月30日，“设备安装”阶段；第三阶段：2014年10月31日2014年11月20日“调试阶段”。工程预验收：2014年11月23日。最终竣工验收：2014年11月24日-2014年11月25日。三、项目部组织机构及施工准备工作公司根据该工程的实际特点和目标要求，选派精兵强将组成项目部。项目经理：季卫华项目技术负责人：吴永义技术负责人：刘涛 吴永魁 质检员：周圣发为切实加强项目管理提高工作水平和工作效率，我们实行了以专业管理为基础，项目经理统一协调，其他人员各负其责的管理方式，
5、来组织施工生产。项目部于2013年10月份即进入现场进行施工准备， 10月1日开始修建办公区、生活区等临建设施，并组织编制施工组织设计、分项工程施工技术措施和工艺标准等纲要性文件，编制一二级网络计划及横道图、施工作业指导书，搜集整理规程规范、程序文件等，为不同阶段不同性质的施工合理配置施工人员及机械设备。充分细致的准备工作为后续施工中能够优化组织，科学管理，降低成本费用打下了坚实的基础。四、施工质量管理在开工前，变电站工程建设单位就下达了创安全质量管理公司优质工程的目标。为了全面实现工程创优的奋斗目标，我们在施工中紧紧抓住质量管理这个中心，牢固树立不干则已，干就干好的“只争第一”的精神理念；认
6、真只能把事情做对，用心才能把事情做好的责任理念；没有优秀的管理，就没有优质的工程的管理理念；人无我有，人有我优，人优我精，人精我特的创新理念。坚持以观念创新，指导管理创优；以策划创新，指导施工创优；以技术创新，指导工程创优。打破旧的传统管理格局，积极采用现代管理模式，以集体的智慧来开展有计划、有组织的施工管理活动，在管理上创出了一条新路。1、树立“质量至上”的意识，着力培育质量文化。为了提高广大干部职工的认识，我们走出去，请进来。一方面组织施工骨干到兄弟单位的变电站去考察；另一方面，邀请专家学者来进行实际指导，传授经验。通过参观和学习，使大家进一步认清了当前我国电力建设的发展趋势，深刻理解了创
7、省优工程的内涵。我们要实现变电站创优工程，就要在施工和管理上不断创新、创优、创高，充分体现公司的特色。创新，就是要在认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺，新技术；创优，就是要优化综合工艺，优化控制手段，提倡过程创优，一次成优，不断提高创优质量水平；创高，就是要不断提高职工素质，施工标准和质量，创造高的操作工艺，高的管理水平和高的工程质量，从而走出了“创优就是搞花样子”的认识误区。2、抓好组织动员，强化职工队伍素质建设。为了实现新店变电站创省优的奋斗目标，公司在思想上、组织上、行动上做了充分的准备。在公司领导亲自主持下，亲自组织动员大会，明确提出了工程安全、质量奋斗目标和
8、工作要求，要求大家统一思想，提高认识，凝聚力量，使全体施工人员认清了新店变工程创省优的重要意义，进一步鼓舞了职工群众的斗志，为施工生产的顺利进行打下了坚实的基础。在施工中，我们积极开展“名师带高徒”活动和“助理技术员”活动，鼓励职工立足本岗，建功立业，在职工中间广泛开展学习活动，以危机感来促进职工学技术的紧迫感，不断增强职工的责任意识，坚持“全员参与控制”的原则，动员各级人员参入到创优活动中来，使其发挥出各自的角色作用，不提倡机械的“照图施工”的管理方式，鼓励职工动脑，提倡追求完美的工作质量的最高境界。3、实施精品战略，制定科学的创优策划。近几年来，随着人们对产品质量认识的不断提高，在电力建设
9、领域里，一场以质量为中心的争创省优工程的活动全面展开。创省优工程的过程，就是创新技术的过程，就是促进企业提高和发展的过程。公司充分认清形势，坚持科学发展观，做到与时俱进，以“价值工程”思想开展创优工程。我们广泛收集国内外的先进技术，行业及国家优质工程标准，做到在消化理解的同时，形成自己的特色。针对变电站优质工程，进行创优策划。类乌齐110kV输变电工程项目部从土建工程到设备安装及调试，全面进行了细节创优策划，实现了基础无二次抹面，设备安装无垫铁，电缆无外露的“三无”变电站施工目标。4、注重过程控制，全面打造精品工程。我们在新店变施工中，建立健全质量管理保护体系，以工程项目为目标，严格过程控制，
10、强化制度的完善和责任制的落实，主动与建设单位、设计单位沟通，商讨建设过程中的具体想法和做法，力争做到事前控制。把好原材料采购关，设备验收关，施工图全审查关，加强对质量通病和质量控制点的预防。推行国网公司施工示范工艺。对分包施工实行专项管理，有效地杜绝了“以包代管”的现象，建筑施工质量明显提高。在施工中，我们严格实行“三检”制度，实行质量问责制，对于不合格的产品，坚持推倒重来，对于造成质量事故的人和事，给予严厉的处罚。坚持“六个满意”的工作标准，努力把质量控制前移到技术控制上来，从源头把住质量关。5、加强档案资料管理，为达标投产和申报优质工程做好准备。工程档案资料是创优的软件，是追溯工程控制和见
11、证施工过程的最有利的证据。确保档案记录的真实性，准确性，和及时性尤为重要。在档案管理上，项目部设立了专职资料员，负责资料的收集、整理、编写、归档和保管，分公司根据“三标一体”化程序文件，制作施工用表，监理用表和质检记录等表格，从填写内容到会签认证做到标准规范，项目部配置数码照相机，根据施工管理要求和质量检查要求及时拍摄各种影像资料。施工中各种资料填写真实，准确，各种档案，报表，记录全部实现了程序化、电子化管理。五、安全文明施工管理安全文明施工是展示企业形象的活广告，同时也是质量与进度的保证。为了彻底转变重施工，轻安全文明施工的思想，项目部从“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，材料
12、堆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”的要求入手，努力打造国网公司安全文明施工品牌形象。做到安全文明施工硬件与软件紧密结合，强化安全文明施工的持续性、完整性和实用性，积极倡导“以人为本”的安全管理理念，营造了一个安全文明施工的良好氛围。以国家电网公司安全文明施工样板工地为标准，对安全文明施工进行整体策划，健全安全管理组织体系和安全生产生产保障制度，加强合同、资质管理，做好安全教育培训、事故应急预案和危险点、危险源辨识预控，做到每天的“站班会”工作内容与安全工作同布置、同落实。施工机械安全管理规范，检验手续齐全合格，操作规范上墙，操作人员持证上岗。在施工中，我们严格按照国网公司标准化施工要
13、求，实行区域化施工管理。将现场分为110kV区、35kV区二个施工作业区，并设置区域和施工通道标识牌。施工现场设有吸烟室、休息室和饮水点等人性化服务设施；各种安全警示牌、宣传教育牌、危险点和危险源提示牌醒目；安全围栏、安全网、孔洞盖板齐全规范。同时采用多种措施加强成品保护，施工用电线路全部采用直埋电缆，并设有路径标识桩，各种电源箱标准化配置，末端电源接线有序，杜绝了电源线高拉和横跨路面。生活区、办公区标准化配置，封闭式管理。办公室和宿舍内物品摆放整齐统一，各种图表制度上墙。我们还特别注重对分包队伍的管理，从宿舍到食堂将他们作为我们的施工班组一样严格要求，着装统一，佩带胸卡，充分展示了公司的新形
14、象。高素质的职工队伍，科学的管理体制，和谐的工作环境，促进了企业的“长治久安”。六、施工工期与进度的落实情况类乌齐110kV输变电工程用了9个月的有效时间就完成了施工生产任务，是我们这个工程施工中的最大亮点，也是各级领导最为满意的地方。施工正式开始后又到了冬季，部分工作内容施工带来很大困难。有条件要上，没有条件创造条件也要上，公司领导和项目部多次开会研究，倒排工期，合理组织，采用交叉作业和流水施工和方法，使工程土建部分在合同要求工期内顺利交安。七、精神文明建设情况坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，是我们取得类乌齐110kV输变电工程施工胜利的又一个成功经验。早在类乌齐110kV输变电工程开
15、工时，我们就把它提升到一项政治任务来认识，在职工群众中广泛宣传这次施工对企业发展的重要意义，进一步增强了广大职工的责任感和工作的积极性、创造性。项目部成立了党小组和工团组织，并紧紧围绕项目部的中心工作开展各种活动。党员充分发挥了先锋模范作用，始终站在施工生产的最前列，哪里需要，哪里最艰苦，就战斗在哪里，为职工群众树立了榜样。项目部同党支部签定了党风廉正建设责任书，做到办事公开、工正，以身作则，受到了职工群众的欢迎。工会以“小家”建设为主线，为职工配置了电视和图书报刊等文化设施，组织职工开展经常性的业余文化活动，职工每天都能吃到可口的饭菜，洗上热水澡，使职工在愉快工作的同时，充分享受到生活的乐趣
16、。我们类乌齐110kV输变电工程的施工中，得到了公司的亲切关怀和大力支持，公司党政工领导多次亲临现场指导工作，组织开展竞赛活动，使项目部职工受到极大鼓舞和鞭策，公司各部室也经常深入到施工生产第一线，给予指导和帮助，充分体现了公司上下团结一心，共创辉煌的精神。八、工程验收情况我项目部于2014年11月20日完成了竣工预验收班组级自检，2014年11月21日完成项目部级自检，并于11月22日完成公司级专检。2014年11月23日，监理单位组织了监理初检。2014年11月24日，建设单位组织了竣工预验收，电气部分发现问题10项，我项目部于2014年11月25日全部完成整改并通过监理、业主复检工作。
17、2014年11月23日质监站组织有关单位对工程进行质量监督，施工存在问题10条，我公司于2014年11月24日全部完成整改，并于2014年1211月25日通过复检。质量验评情况：1、 土建工程：单位工程16个，分部工程38个，分项工程56个，经过三级质检和监理初检，分项工程合格率100%，优良品率100%，观感得分率均大于等于90%，总评为优良级。2、 安装工程序号单位工程名称优良率验收评级子单位工程数优良项优良率分部数量优良项优良率分项数量优良项优良率1110kV配电装置安装100%优良00100%33100%750100%2110kV组合电器安装100%优良00100%22100%5510
18、0%3全线电缆敷设100%优良00100%11100%11100%合计8100%优良33100%66100%1313100%九、工程遗留问题无遗留问题十、经验教训和改进措施建议1、在以往变电站工程的优质施工工艺基础上不断提高；吸取成功的经验，改进不理想的工艺做法；2、精细化管理，精细化施工，对每一个部位均要提前策划，精细组织施工，确保一次成优。3、土建工程要和安装工程充分协调，并充分挖掘管理上的潜力。 4、施工方法、施工技术的采用以简化工序，提高经济效益为原则，在保证工程质量的情况下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。因为成熟的施工方案只要提出要求，施工人员不需花更多的时间去掌握它。简化工序的施工技术即节约了时间，也达到了提高劳动生产率的目的。 类乌齐110kV输变电工程 2014年11月25日
