综合楼办公楼室内装饰施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制说明2一、综合说明2二、编制依据2三、编制原则3四、适用范围4第二章 工程概况4第一节、工程概况4一、工程名称与现场情况4二、建筑设计概况4三、安装设计概况5四、本工程的设计特点与施工难点5第二节、施工目标6一、质量目标6二、施工工期目标6三、安全、文明施工、环境保护目标6第三章 施工方案7第一节、室内装饰工程施工程序7一、室内装饰工程施工程序图7二、施工流向7第二节、项目经理部组织架构（见附表）8第四章 施工进度计划8第一节、工期进度计划8一、施工进度计划8二 、施工进度网络图9第二节、进度控制目标9第五章 质量保证措施9第一节、工程质量目标9一、确立创优工程的质量目标9第

2、二节、质量保证体系及措施10一、质量目标保证组织体系：10第三节、质量计划和保证质量的控制方法10一、工程质量预控程序11二、质量目标的承诺12四、质量管理的控制方法_PDCA循环法12第四节、保证质量的具体措施12第六章 工期保证措施13第一节、技术措施（附施工进度网络图）13第二节、组织措施14第三节、管理措施14第四节、后勤保障措施16第五节、施工前技术准备16第七章 劳动生产力计划17第一节、劳动力生产计划图17第二节、劳动生产力计划说明17第八章 主要施工机械设备计划18第一节、配置说明18第二节、机械设备一览表及进场计划19第九章 安全施工措施19第一节、安全生产目标19第三节、安

3、全生产制度20一、安全管理规定20二、临电管理制度21第十章 文明施工环境保护措施22第一节、管理目标22一、文明施工目标22二、环境保护目标22第二节、文明施工措施23第三节、环境保护措施24一、止水污染和大气污染措施24二、防止施工噪音污染措施24第十一章 工地防火措施25第一节、防火安全检查25第二节、防火安全制度26附图:一、 施工进度计划网络图二、 施工现场平面布置图三、 项目组织架构图第一章 工程概况第一节、工程概况一、工程名称灌南县行政集中办公区8#综合楼位于泰州路东侧，沂河路南侧，建筑占地面积为24340。8平方米，本工程为行政集中办公区综合办公楼室内装饰工程二、建筑设计概况本

4、工程为办公楼装饰工程，需要对原有的部分墙体进行拆除，并按照施工图纸和建设单位的要求进行相应的装修。本工程室内主要装饰装修内容概况如下：石膏板吊顶：各办公室为龙骨矿棉板，轻钢龙骨石膏板造型天花。墙面：隔墙为轻钢龙骨石膏板隔墙，会议室部分墙面布料软包。门窗：办公室一律安装黑胡桃实木工艺门。地面：铺设地板，三、安装设计概况本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要，安装工程本次招标范围主要包含电气照明、给、排水工程。四、本工程的设计特点与施工难点1、本工程为办公室装饰工程，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多，因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均

5、要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间其他单位的正常工作环境也是施工管理的重点。2、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最

6、佳的服务和一流产品。4、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程做成为一流工程，实现本工程“合格工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。第二节、施工目标一、质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，争创江苏省优良工程标准。二、施工工期目标该工程的总工期目标为 个日历天。计划开工日期时间为：2010年月 日开工，计划竣工时间为2011年 月 日。三、安全、文明施工、环境保护目标本工程严格执行建筑机械使用安全技术规范 JGJ3386、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688、江苏省关于建筑施

7、工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜绝重大伤亡施工事故的发生。 加强保护措施，分段封闭施工。采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。第二章 施工方案第一节、室内装饰工程施工程序场地放线脚手架准备一、室内装饰工程施工程序图 原装饰物拆除及铲除隔墙工程天花龙骨墙面基层隐蔽管线布设墙柱面装饰、天花饰面墙面面层门制作安装天花墙面、油漆地 板 工 程灯具、开关、插座安装成品安放临设拆除清洁自检、调试竣工验收二、施工流向1、根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向。施工准备 拆除工程 隔墙工程 隐蔽工程（线管

8、布置） 装饰基、面层 成品保护 安装工程（电器、灯具等） 清洁、自检、调试 竣工验收2、制定施工流向的同时，还充分考虑了办公大楼施工工种多、工程量大、交叉作业的特点和空调、消防、安全监控、网线布置、闭路电视、电话通信、地板等工程施工的配合时间和接口工艺时间等。 第二节、项目经理部组织架构（见附表）第三章 施工进度计划第一节、工期进度计划一、施工进度计划本工程计划总工期 个日历天。根据本工程的装饰设计特点、施工现场情况及业主办公需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因

9、此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度计划：总工期 个日历天。全办公楼实行局部分段封闭施工，。计划2010年 月 日至2011年 月 日。二 、施工进度网络图考虑该工程是公司的一项重点装饰装修项目，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等先进综合的施工技术措施，充分利用场地和空间，缩短施工工期。综合各分项工程与施工工序的特点，结合现场的实际情况，现排出本工程的施工进度计划网络图。（见附图一）第二节、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在 个日历天内完成。第四章 质量保证措施第一节、工

10、程质量目标一、确立创优工程的质量目标1、保本工程质量达到国家合格标准，力创“优良工程” 标准。2、分项工程合格率100%。3、分部工程优良率85%，并保证装饰工程、给水工程、电气安装工程必须达到优良。4、质量保证资料齐全。5、观感质量得分率达到90%以上。第二节、质量保证体系及措施一、质量目标保证组织体系：项目经理（负全面质量责任）建立质量奖罚制质量意识交底质量要求交底财务员保卫员材料员专业主管理质量检查员材料及半成品验收规范及设计方案质量样板材料检验急剧配套前导工序质量验收材料及半成品验收熟悉验收程序质量监督技术质量交底按质量等级结算奖励操作人挂牌自检成品保护保持清洁环境检查前导工序质量按标

11、准选料遵守技术质量交底优质产品自检交优质产品第三节、质量计划和保证质量的控制方法一、工程质量预控程序确定方案操平放线准备工作学习图纸和技术资料机械、人力、物资等准备学习操作规程和资料标准防护安全技术交流书面交底操作人员参加检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合隐检要求中间抽检防腐防火和各项防火隐检要施工自检加固等措施符合特殊要求质量目标防火造价要求特殊工艺符合甲方合理要求办理隐检签证办理预检申报提前保护清理现场文明施工进行包裹成品保护表面覆盖自检记录局部封闭质量评定记录成品保护主要材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和实验报告质量评定成品保护施工记录施工实验记录预检记录基层结构验收记

12、录隐检记录成品保护技术交底设计变更洽商记录竣工资料二、质量目标的承诺贯彻执行ISO9001质量体系，质量标准保证达到“合格”的国家标准，确保本工程质量达到“省优良工程” 标准。四、质量管理的控制方法_PDCA循环法四个阶段分八步走阶段阶段名称步骤第一阶段计划阶段1、分析现状，找出存在的质量问题2、分析产生质量问题的因素3、数据统计，找出影响质量的主因4、确定改善质量的技术组织措施第二阶段实施阶段5、执行措施和质量计划第三阶段检查阶段6、检查效果，发现不足第四阶段处理阶段7、总结经验、纳入标准8、把遗留问题列为下一个管理循环第四节、保证质量的具体措施影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工

13、艺、管理、工人技术水平等诸多原因。总之，工程质量由两部分组成：一是材料质量，二手施工管理和操作水平。一、管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以建筑装饰工程施工及验收规范为依据，指导该项目的施工。二、加强技术管理：吃透施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。三、加强技术交底工作，奖励质量意识四、努力贯彻执行成品保护措施五、隐蔽工程的验收六、材料、成品、半成品进场时，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个环节，对质量进行把关。七、水泥、涂料、防火漆、电缆、线

14、管等必须要有检验报告，委托加工的成品、半成品要跟踪检查质量；八、质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施。以过程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心和质量目标。第五章 工期保证措施第一节、技术措施（附施工进度网络图）根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体工期为：（附施工进度网络图）工程共计 天，为：2010年 月 日-2011年 月 日，考虑分段进行装饰施工，装饰工程全面展开，分段同时施工，装饰落地即拆除外架子。在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整

15、理，进行工程的初验，确保工程在 天内如期完工。第二节、组织措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期

16、完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。第三节、管理措施1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月、周进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差

17、，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体工程一次验收。5、工程扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次自检并初

18、验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。7、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。第四节、后勤保障措施1、投入充足的施工机械，为施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。2、在保证质量的前提下，对加快工程进度的后勤工作物资、新技术一定要积极使用。3、积极采用有利于保证质量、

19、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。4、应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。第五节、施工前技术准备公司在挑选本工程施工技术管理人员时，考虑到本工程总工期 天、分段工期的情况和质量要求，选派了一支综合实力强、具有办公楼工程施工经验的各专业施工管理和技术人员组成项目经理部。第六章 劳动生产力计划第一节、劳动力生产计划图若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由某分公司下属夏为民项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划示意如

20、下：25人数 201510 5 0 10 20 30 40 50 60 70 天数 劳动力计划第二节、劳动生产力计划说明、 根据本工程特点，工序较多，作业面须交叉配合。故在施工中人员安排出现用工高峰。2、本工程总用工数为： 工日（其中：拆除修缮 工日，装饰工日，电气安装 工日，采暖给排水 工日，消防 工日）平均工日： ；高峰期工日为： ；不平衡系数为： 。、 工种人员安排： 序号工种名称人数备注1、木工2、瓦工3、油漆工4、电工5、电焊工6、水工7、杂工8、保安合计：第七章 主要施工机械设备计划第一节、配置说明根据本工程实际情况和工作量，涉及的装饰及安装项目工作量大，为满足工期、质量的要求，配

21、备和使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程施工，使工程成本、质量得到良好的控制。第二节、机械设备一览表及进场计划主要施工机械设备表主要施工机械设备名称型号数量（台）总功率KW/hp采购年份进场时间空压机冲击钻J18-SD04电动切割机C2-100手提式云石机CM4SA2锣机7R-12汽钉枪383电刨F20-A木工压刨MB103木工曲线锯4304绝缘电阻测试仪ZC251000W按地电阻测试仪ZC29第八章 安全施工措施第一节、安全生产目标安全生产目标:杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，安全事故死亡发生率为零，重伤发生率为零，轻伤发生率为零。第三节、安全生产制度

22、一、安全管理规定1、执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管理。2、凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施工的有关规定，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。3、严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。4、工程施工阶段，注意楼梯口，预留洞口、管道井间的维护安全栏，特别在其范围施工，更要切实做好安全保护措施。5、牢记建筑工地安全措施十四项技术措施的有关要求。6、施工现场要听从管理指挥，虚心接受质安管理及相关人员的检查。7、现场施工每个工作面安装完毕后，必须清理现场，做到工完场清。8、高空作业使用梯子时，应系好安全带，梯脚要麻布包缠，并且地面上要有人监护。

23、9、临时用电箱要有接地保护系统，严禁用铜线代替保险丝，手持电动工具要用插头连接，并要有漏电保护器的配电箱，严禁把导线搭在保险丝上取电源，手持电动工具外壳要有良好的接地保护。临时电源引线要采用护套或电缆，移动电动工具的移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线，移动时应停电。10、施工管理人员下达任务单的同时，必须做好安全交底记录，施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出的安全隐患，整改得力。二、临电管理制度1、施工现场内临时用电的施工和维护必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂型相适应，初级电工不允许进行中、高级的作业。2、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应

24、的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。3、负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。4、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。5、施工现场的所有配电箱、开关箱应每周进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。6、检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前遗迹相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。7、总、分配电箱门应配锁，配电箱、开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1小时以上时，应将动力、开关箱上锁。8、各种电气箱内不允许放置任何杂物，并保持清洁。

25、箱内不得挂接其它临时用电设备。9、现场所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或电缆。导线架设高度在2米以上。10、贯彻“一机、一闸、一漏电保护制度，不得违规乱接电源。第九章 文明施工环境保护措施第一节、管理目标一、文明施工目标确保本工程成为文明施工样板工地，并将该工程从实施到最终移交都保证是“环保工程，绿色建筑”。文明施工，系指科学、合理、行之有效的方法和措施，对建设工程施工的全过程，全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快，高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序，水电及施工通道通畅。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程施工现场的那种“脏、

26、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理具体实施人是工长、工地质安员、材料员、后勤管理员等，工长在其中起着重大作用。二、环境保护目标积极做好静噪防护，隔离噪音区域，在噪音、粉尘区内做好工人劳保防护；材料垃圾分区分类堆放，标识清楚，人员通道标识明确。使该工程成为美观的环保工程。第二节、文明施工措施1、执行建委、业主及公司要求，实行项目管理制度。2、施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置图，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检

27、查考核项目明确；4、施工现场暂设工程井然有序，按平面布置设置，室内外整洁卫生，有一个良好的工作环境；5、施工现场材料、机具、设备、构件、半成品和周转材料按平面布置衅定点整齐码放，道路保持畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；6、工地施工现场临时水电要有专人管理；工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆水泥等要及时清除；7、严禁损坏污染成品，堵塞管道；8、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置安排临时堆放点、并及时、定期外运；10、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清、

28、各工序成品要妥善保护好；11、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；12、施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌；13、施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续；14、运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上影响环境卫生；15、严格遵守社会公德、职业道德、职

29、业纪律、妥善处理好厂内周边的公共关系，控制施工躁音，尽量做到施工不干扰厂内职工正常工作。16、施工现场办公室、仓库、场地等保持清洁卫生，并建立卫生包干区。17、施工现场禁止居住人员，严禁非施工人员在施工现场穿行，逗留。第三节、环境保护措施一、止水污染和大气污染措施1、安排专人及时清理归堆到临时垃圾周转站，减少污染。2、水泥等粉细散材料，要尽量封闭存放，卸运时人及时采取有效措施，减少扬尘。3、派专人负责洒水降尘。二、防止施工噪音污染措施1、施工现场要遵守中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）制定的降噪相应制度手措施。2、现场施工均使用噪声低能好的设备。要求各种机械设备按期保养

30、，充分润滑，有效降低噪音排放量。3、严禁夜间装卸钢材制品材料。4、严禁施工人员聚众嬉闹，影响周围环境。第十章 工地防火措施第一节、防火安全检查1、建立消防自审、申报制度评定自审单，对隐蔽工程自觉进行消防验收，合格后再封，对装修材料尽量选用不燃、难燃或阻燃型，装修期内保证消防要道畅通。2、不准在防火墙上任意开凿门、窗和孔洞，以确保影响其防火分隔作用，必须开凿时，应经原设计单位和报请有关部门批准，若必需时，须在开口部位装设防火门窗。3、对拉设临时电线，油漆和动火作业的部位，应先了解该部位及上下联系部分的构造和耐火性能，并采取相应的防火措施，特别是动火切割、焊接时，必须经领导批准，落实防火安全措施，

31、专人操作，专人监督。对部件进行局部修补时，应按该构件原有设计的耐火要求，不能降低其需火程度，新增加的部件，在穿墙和穿线墙板处要用非燃烧材料将缝隙严密封堵，以防火灾由此蔓延。4、要保护建筑物的一切消防设施，不能将公共消防设施封、堵、围、隔起来，或任意拆卸、改造等，消防安全设施均要有醒目标志，易于识别。5、施工进入木作阶段，必须注意如下问题：（1）、堆放的原木或夹板应堆放整齐，不得占踞通道，堆放地面应远离其他明火作业。木材加工后的木屑、刨花、锯末在空气中含有较多的可燃粉尘、纤维，应依火灾类别及防火要求，采用机械排风、经旋风除尘送到外面，刨花及其废料应每天清除，不得过夜，并集中妥善处理。（2）、使用

32、电器设备应符合“电气设备规程”的要求，电动机应采用封闭型，导线应用专人管理敷设，开关和配电箱等电气设备均应设防护装置，避免木屑粉尘入内，并经常清扫积屑，加强维修工作。（3）、一般不得在木材加工工地使用电焊、气焊、气割或其它明火，必须使用时，应办理审批手续，采取防火措施，将动火部位及周围的可燃物彻底清除，并准备好灭火器材，动火后应有专人检查，防止留下火种。6、施工进入油漆阶段（1）、工作间应四面设窗，保护良好的自然通风，并安装排气风扇，室内有固定家私应经常开启门窗。（2）、油漆及稀料必须设置专门的化学品危险仓库，并在平面图中注明位置，交由有关人员及部门查阅。（3）、调配油漆须在专门设置的调配间，

33、调配应在排风罩下进行。（4）、严格控制油漆的使用量，每个油漆工领料，不得超过当天的使用量，未用完的油漆等，须送回调配间，严禁油漆的乱存放。（5）、盛油漆的桶或钵在使用过程中，放置的地点要注意安全，不要放在过道上，以免碰翻。（6）、凡沾有油漆等的竹花、棉纱，应放置在金属桶内，集中处理，以免自燃。第二节、防火安全制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 2、专人每月一次定期检查消防器材的完好，如有损耗应及时补充。 3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、不得随意变更消防器材放置位置。7、仓库和油漆房以及木工房照明应尽可能使用低压水银灯，使用白炽灯时功率不得超过60瓦，并应有良好的通风，严禁使用碘钨灯。8、存放汽油及柴油或其它易燃气体的室内应用防爆灯，开关设在室外。9、油漆类等易燃品由专人保管，并远离火源及热源。10、一旦发生火警应立即向消防部门报告。工程项目组织架构杂 工 组: 预结算：工程部经理：质安：漆工组:木工组:泥水工组:电 工 组: 采购：作业人员项目负责人：设计负责人：灰工组:保管：