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1、编制原则本施工组织设计遵循以下基本原则进行编制：1、保证重点，统筹安排遵守承诺和招标文件规定2、依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动紧密衔接，相互促进，加快进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系有效运行，确保安全和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度、提高劳动生产率。 第一节 编制依据1）西安工业大学教职工工作用房1#、2#、12#、13#楼、三标段地下车库工程施工招投标书2）西安工业大学教职工工作用房1#、2#、12#、13#楼、三标段地下车库工程土建安装工程施工图3）西安工业大学教职工工作
2、用房岩土工程勘察报告4）现行国家有关规范、条文中的强制性条款、建筑设计规范、施工规范、规程的规定。5）我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。6）主要标准、规范详见下页插表主要标准、规范一览表。类别名 称编 号图集建筑用料及做法陕09J01混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏形基础）11G101-3建筑物抗震构造详图03G329国家法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例国务院令第279号房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定2000年578
3、号建设工程安全管理条例实施工程建设强制性标准监督规定建设部71号令发布标准规范建设工程项目管理规范GB/T50326-2001工程测量规范GB50026-93建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑结构荷载规范GB50009-2001混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002地下防水工程施工质量验收规范GB502082002地下工程防水技术规范GB50108-2001屋面工程质量验收规范GB50
4、207-2002湿陷性黄土地区建筑规范GB50025-2004建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502O2-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2005钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-98硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999矿渣、火山灰质及粉煤灰硅酸盐水泥GB1344-1999建筑场地基坑探查与处理暂行规程QXJ104-64建筑安装分项工程施工工艺标准GBJ01-26-96地基与基础工程验收规范
5、GBJ202-83给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2011建筑变形测量规程JGJ/T-8-97建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003多孔砖砌体
6、结构技术规程 JGJl372001建筑现场临时用电安全安全技术规范JGJ46-2005建筑玻璃应用技术规程JGJ113中铁一局企业标准中铁一局项目管理手册中铁一局质量手册，程序文件，指导书第二节 工程概况、特点（一） 工程概况1、地下车库工程建设概况工程名称西安工业大学教职工工作用房地下车库工程地点西安工业大未央校区内建设单位西安工业大学设计单位西北建筑设计研究院勘察单位总建筑面积3272m2 工程建筑概况表用地面积3274m2总建筑面积3272m2建筑高度抗震设防8度抗震安全等级 二级建筑场地类别类标高及高度建筑物0.000相当于绝对高程374.25m；层数地下一层功能设计地下部分车库（10
7、7个车位）地上部分绿化及活动场所墙体外墙全部钢筋砼墙，内墙为填充，墙与土接触的为240厚实心砖墙，M7.5水泥砂浆。其余为非承重空心砖M5混合砂浆 防水地下室C30S6抗渗混凝土基础底板及挡土墙，基础底板1.2厚的高分子防水涂膜一道，外墙1.5厚的高分子防水涂膜一道。屋 面1.2厚的高分子防水涂膜一道出地面以上台阶、楼面铺地砖台阶、铺地砖楼面外墙贴面砖墙面散水砼散水下地面以工程结构概况表结构体系框架结构抗震设防烈度8度抗震等级三级基础采用梁筏式基础混凝土强度等级C15基础筏板垫层C30S6基础梁、板、地下室外墙、与地下室外墙相交的框柱C30梁、板C35其余框架柱C25其余混凝土构件钢筋I级、I
8、I级、级构件类别地面以下地面以上混凝土保护层（mm）基础筏板地下室挡土墙柱梁墙梁柱40253535202525本工程为错台式风轮形，总长95.5m,总宽60m。1#、2#楼工楼程概况工程建设概况工程名称西安工业大学教职工工作用房1#、2#楼工程地点西安工业大学未央校区内建设单位西安工业大学设计单位西北建筑设计研究院勘察单位总建筑面积15465.6m2招标范围枫林华府6#楼建安工程施工图纸范围内全部内容。工程建筑概况表用地面积836m2总建筑面积15465.6m2建筑高度53.55m抗震设防8度抗震安全等级 二级建筑场地类别类标高及高度建筑物室内地面标高0.000相当于绝对高程374.25m；层
9、数地下一层，地上十八层功能设计地下部分家庭用储存间。地上部分72户住宅，层高均为2.95m。墙体0.000以上：非承重空心砖，M5混合砂浆；0.000以下：填充墙为240厚实心砖墙，M7.5水泥砂浆。 防水地下室C30S6抗渗混凝土挡土墙1.2厚自粘型合成橡胶高分子防水卷材一道。配电室范围内增加一道1.2厚自粘型合成高分子防水卷材。屋 面一道1.5厚合成高分子防水涂膜+一道1.2厚自粘型合成高分子防水卷材。卫生间一道1.5厚合成高分子防水涂膜。门窗木门塑钢窗工程结构概况表结构体系剪力墙结构抗震设防剪力墙抗震等级为二级基础采用梁板式筏板基础混凝土强度等级C15基础筏板垫层C30S6基础底板、基础
10、梁、地下室外墙C30剪力墙、梁、板C25其余混凝土构件钢筋I级、II级、级构件类别地面以下地面以上混凝土保护层（mm）基础筏板地下室挡土墙柱梁墙、板梁柱40253535152525（二）工程特点1）本工程为平面呈风轮形，对施工测量要求高。2）专业种类多，本工程安装要在装饰装修之前进行，工期节点控制必须按招标文件要求按时完成。因此施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是本工程一大特点。3)飘窗、空调板、隔板较多，对模板安装及工序合理安排要求较高。2、12#、13#楼工程建设概况工程名称西安工业大学教职工工作用房12#、13#楼工程地点西安工业大学未央校区内建设单位西安工业大学设计单位勘察
11、单位总建筑面积36172m2招标范围西安工业大学教职工工作用房楼12、13楼土建安装工程施工图纸范围内全部内容。工程建筑概况表用地面积1588m2总建筑面积36172m2建筑高度97.95m抗震设防8度抗震安全等级 二级建筑场地类别类标高及高度建筑物室内地面标高0.000相当于绝对高程374.55m；层数地下一层，地上32层功能设计地下部分家庭用储存间地上部分240户住宅，层高均为2.95m。墙体0.000以上：非承重空心砖，M5混合砂浆；0.000以下：填充墙为240厚实心砖墙，M7.5水泥砂浆。 防水地下室C35S6抗渗混凝土挡土墙1.2厚自粘型合成高分子橡胶防水卷材一道。配电室范围内增加
12、一道1.2厚自粘型合成高分子防水卷材。屋 面一道1.5厚合成高分子防水涂膜+一道1.2厚自粘型合成高分子防水卷材。卫生间一道1.5厚合成高分子防水涂膜涂料工程结构概况表结构体系剪力墙结构抗震设防烈度8度抗震等级一级基础采用梁筏式基础混凝土强度等级C15基础筏板垫层C35S6基础底板、基础梁、地下室外墙C35地下室一四层砼墙C30其余梁、板、墙C25构造柱、圈梁、水平系梁等钢筋I级、II级、级构件类别地面以下地面以上混凝土保护层（mm）基础筏板地下室挡土墙柱梁墙、板梁柱40253535202525（二）工程特点1）本工程为平面呈倒写双凸字形，对施工测量要求高。2）专业种类多，本工程安装要在装饰装
13、修之前进行，工期节点控制必须按招标文件要求按时完成。因此施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是本工程一大特点。3)飘窗、空调板、阳台较多，对模板安装及工序合理安排要求较高。第三节 指导思想与工程实施目标1.指导思想我公司对本工程实施指导思想是:诚挚履行合同,以业主为关注焦点,以法律、法规为准绳,以项目法施工管理为手段，贯彻和执行GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准;GB/T24001-2004 idt ISO14001环境管理体系标准;GB/T28001-2001职业安全与健康管理体系标准通过技术进步、管理创新,确保优质、高效、安全、文明地完
14、成施工任务。实现工程质量、工期、科技进步、文明施工、安全管理各项目标。为业主创造价值,为社会奉献精品。2.工程实施目标项目管理目标项 目指 标主要措施创优目标，工程质量一次交验合格率100%符合工程质量验收规范要求执行ISO9001：2000族质量管理体系标准和国家法律、法规、规范、强制性标准和企业行业规定。确保工程质量达到主体清水混凝土，总体工程质量合格。工 期910日历天采用关键路径法，分节点控制安全生产1无重大伤亡事故。2事故频率控制在2以下建立OHSAS18000职业安全健康管理体系。执行国家安全生产法、建筑安全管理条例和JGJ59-99标准及相关行业标准杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，
15、事故频率控制在2以下，创建“西安市文明工地”。文明施工西安市文明工地依ISO14000族标准建立环境管里体系。执行国家、行业、地方文明施工规定严格按照西安市有关施工现场文明施工管理规定进行施工CI形象CI达标率100%执行中铁一局CI规范科技进步积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，科学地编制施工方案和作业计划“四新”技术的应用创建科技示范工程公共健康与卫生杜绝传染病，职业病发生，控制工地环境污染对周边和参建职工的身心危害执行国家传染病防治法和省市地方有关规定，建立工地卫生保障体系和应急机制工程回访及服务我单位承诺对本工程质量按建设工程质量管理条理规定负责。 执行国家建设工程质量管
16、理条理，工程竣工时与业主签订工程保修合同，向业主提交用户使用手册，并建立工程回访服务卡工程交付使用后，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式，预防并及时采取措施解决可能出现的问题，确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现“用户满意工程”。第一章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量目标管理一、 质量等级及创优要求项目质量目标为：确保工程质量达到主体清水混凝土，总体工程质量合格。结构工程质量目标：钢筋混凝土工程质量达到清水混凝土要求，地下室、车库抗渗混凝土保证不渗漏。确保混凝土密实、表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确，色泽一致，无明显气泡，模板拼缝痕迹整齐且有规律性，结构阴阳角方正顺直，上
17、下楼层连接面平整，使混凝土工程最终达到“内坚外美”的技术要求。二、 质量目标分解项目工程质量目标分解表序号项 目目 标责 任 人，部门1检验批验收一次验收合格率达到100%施工班组 ，责任工长2各分项、分部工程验收一次性通过质量负责人3单位工程验收合格质量负责人，项目经理4结构评优主体清水混凝土质量负责人，项目经理公司技术部6QC成果单位优秀奖质量负责人，公司质管部7施工现场施工形象符合公司CI规范项目经理，生产负责人8安全文明工地文明施工工地项目经理，生产负责人 公司工程部三 、质量保证管理制度根据建筑业司工程项目施工质量管理责任制（试行的通知）建质199642号精神，在本工程中特制定以下质
18、量管理制度。以保证质量计划的实现。 质 量 制 度 目 录序号制 度 名 称1工程项目质量负责制度2技术交底制度3材料进场检验制度4样板引路制度5施工挂牌制度6过程“三检”制度7质量一票否决制度8成品保护制度9质量文件记录制度10工程质量等级评定、核定制度11培训上岗制度12工程质量事故报告及调查制度四 过程控制1、采购物资质量保证物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量管理体系和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。物质采购流程图合格合格不合格审核供应商资质审核依据：1、审核证明资料2、到厂家考察物质样品报审总包对供应商确认报监理审
19、批、填报材料样品报审单供货合同签订物质供应商筛选物质采购供应商另选总包另选确认依据：1、供货周期2、产品质量3、产品服务样品封样不合格 (1)在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购物资，所采购的材料或设备有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对于消防专用产品还需具备当地消防部门签发的产品准销证。对材料、设备有疑问的禁止进货。(2)物资部委托分供方供货，事前对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。(3)材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每
20、道工序均有交接制度。材料入库后实行标化和分类管理，采取防止变形、防止受潮霉变和变质的措施。材料出库再检验和办理相关的领用手续。(4)材料出库后，在施工地点妥加保管，存放地点安全可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周加围栏，并采取临时防雨措施。(5)加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资（包括分供方采购的物资）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。（附工程材料、构配件质量控制流程图及进场材料检验工具表分供货方货物运抵现场工程材料、构配件
21、质量控制流程图分包单位使用试验计量员检测、审核检测方法：1、进场材料检验2、进行验证复试分供货方另送不合格责任师审核合格隔离堆放不合格2、技术(1)收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。(2)编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。(3)根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。(4)组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。(5)每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。(6)在安装管道及设备前，反复核对图纸及现场的轴线、
22、标高、尺寸确定无误后，方可进入下道工序。(7)认真做好管道配管对口焊接、支架焊接质量措施，严格督促检查施工。3、施工过程控制措施（1）楼板钢筋绑扎完后搭设人行道。（2）墙、柱、板混凝土拆模执行拆模申请制度，严禁强行拆模。（3）起吊模板时，信号工必须到场指挥。（4）板混凝土强度达到1.2MPa以后，才允许操作人员在上行走，进行一些轻便但不得有冲击性的操作工作。（5）墙、柱阳角，门窗洞口阳角、楼梯踏步用小木条或硬塑料条包裹进行保护。（6）安装工程各种套管、管道、预埋及预留孔洞、固定件等在主体结构和围护结构施工期间都应准确预留和预埋，避免事后凿打，造成结构损伤。（7）构配件进场后根据构件的编号和安装
23、顺序分类整齐地堆放在稳定的枕木上，防止变形和损坏。（8）在构件拼装、安装作业时，避免碰撞、重击。4、试验保证（1）根据工程质量要求，项目部设置专门的试验室和试验员负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用。同时，加强计量管理。（2）根据工程需求，项目配备相应精度的检验和试验设备，具体详见试验设备一览表。（3）对于进入工地现场的所有检验、试验设备，必须贴上标识，并注明有效期，禁止使用未检定和检定不合格的设备。（4）检验、试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备建立使用台帐。（5）所有正在使用的检
24、验、试验设备，必须按规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误，从而避免造成质量隐患。五、 成品保护措施1、成立成品保护管理组成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，也是文明施工的重要标志。只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。这就要求我们成立成品保护管理小组，协调各专业、各工种步调一致，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。2、成品保护管理的运行方式(1）组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关
25、责任人的奖罚建议。(2）检查影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各种成品保护工作的顺利开展。3、成品保护措施(1）原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。(2）分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。并设专人负责成品保护工作。(3）制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。(4）作好工序标识
26、工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。(5）采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，防护设施损坏的要及时恢复。专门负责人经常巡视检查。(6）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对已承接的成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。(7）施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。(8
27、）提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序产品的防护，提高产品保护的责任心。第二节工程质量预控质量管理体系项目经理项目副经理技术负责人施工组质安组资料组保安员材料组仓管员预算员计量员通风空调班水电安装班门 窗工班油漆工班装饰班木工班钢筋班瓦工班砼班一、培训1、进行质量意识的教育工程开工前针对本工程特点，由项目工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，
28、并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。 2、加强对施工人员的培训 施工人员进场后，由项目部组织着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力，确保工程质量达到既定目标。凡未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。二、加强材料供应商和物资的进场管理1、材料供应商的选择控制 所有提供本工程材料的供应商，均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理为材料选型、定位的标准，在已建合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及
29、成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。2、建立物资采购程序所有部门采购材料必须提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部必要时邀设计单位有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。3、材料采购与进场管理(1)掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价，对于选定的材料及时对材料样品进行封存。 (2)合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。 (3)正确按定额计量使用材料、加强运输、仓
30、库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作。材料使用完毕及时清理、回收，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。 (4)材料质量的控制重点要加强材料的验收，严把材料质量关。a、对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验，材料员及时收集材料的材质证明及产品合格证。 b、本工程中所有各种材料、构配件必须具备生产厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构配件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。 c、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料，需要进行追踪检验，为了控制和保证材料的质量派
31、专人负责进行抽检。 d、材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规 程，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。 e、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。 (5)重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 a、对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定 货。主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。 b、对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解， 以便慎重选择和使用材料。 c、凡用于重要结构，部位的材料，使用时由专人
32、仔细地核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。 (6)材料的搬运和储存 a、材料进厂后，按照材料性能和生产厂家的要求堆放。 b、易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。 c、易燃、易爆材料单独存放。 d、材料堆放地点选择应有预见性，尽量减少材料的搬运工作。e、材料在搬运过程中，对于易碎、易损的材料应特别注意，必要时对工人做书面的搬运指导书。第三节过程质量监控一、对业主分包项目的管理 本工程针对业主自行分包的分项工程的管理以合同为依据，各种现场管理制度为附件，将分包管理融入项目管理中去。各分项工程施工前，由分项工程技术人员编制施工方案报项目部审核后执行
33、。施工过程中，项目部不定期对分包项目的质量、安全、进度进行检查，对存在的问题及时发现、及时制止，迅速与业主和监理取得联系，并积极采取措施，真正作到让业主放心满意。二、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能影响的因素，通过方案的提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。现场实施中，项目部派专人负责施工组织设计和方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给项目工程师，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。 在有完备、可行方案的前提下，现场施工重点抓落实执行。在施工中从严要求，把
34、对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩。对出现的质量问题，不论大小不能放过，形成问题追根制度。通过编制完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，在施工过程中狠抓落实。使全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，工人操作思路清晰，从而保证工程质量目标的顺利实现。三、过程控制制度1、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度(1)每周生产例会质量讲评项目部每周一召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议程上。除布置任务外，对上周现场质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题，制定出解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下周例会时逐项检查执行情况。对执
35、行落实不力或对工程质量表现差的可考虑解除合同并勒令退场。 (2)每月质量检查讲评 每月底由项目质量员组织施工队伍行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，并填写本月在施工程质量总结报告，汇总后以月度质量管理简报的形式发至项目部有关领导及各部门和各施工队伍。简报中对质量好的予以奖励，需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。2、样板制度将分项工程某一层的固定部位作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。样板施工部位挂牌，注明分项工程名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。通过样板施工，使施工人员接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作
36、程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 3、三检制度(1)自检：每一分项工程施工完后，由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。(2)互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组认真及时地予以解决。(3)交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。4、挂牌制度 (1)技术交底挂牌在每一分项工程开始时，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上。利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。(2)施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、分项工程名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度，
