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1、转 组织执行力学习心得体会组织执行力学习心得体会我很荣幸参加了由连云尧讲师主讲的关于执行力方面的陪训，可谓受益匪浅。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是一个传递的矢量。通俗的说就是按质、按量、按时完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本。下面我结合自己的实际工作谈谈对加强执行力建设的认识。一.关于执行力的总体认识1、端正思想、增强责任感，认真做好每件事情加强执行力建设，首先要明确思想，树立执行力建设的正确理念，在实际工作中总会遇到各种各样的问题，要身体力行，敢于面对困难，做任何事情不可以拖延，敷衍了事。其次，在执行过程中，心态的改变，理念的转换，把要我做变成我要做
2、，责任心加强了，执行力提高了，无谓的内耗减少了，团队协作的气氛浓了，凝聚力提升了，人人多付出一点，少浪费一点，将为公司降低成本又多增加一个小数点。2、细节决定成败，倡导执行作风我们常在干事之时，发现许多细节存在的价值，而以言代行，只说不做，就会把真正的细节抛之脑后。反之，一旦确定原则就必须跟进细则，把各个细节做透做强了，那么企业的基础管理一般也就没有太大的问题。如果不做，事情还是事情，不会因等待而结束，只有完成细节才会离成功越来越近。一个行字就是细节落实的关键。二.关于人员流程的认识人员流程主要包括选人、育人、用人、留人。1、选人。传统的人员流程的一个最大不足就是他通常是往后看的，也就是他更注
3、重人们眼下和以前的表现，但实际上，一个人的潜力如何，更为重要的是看他能否处理明天的问题。应该定期的举行人员评估，我们可以借鉴杰克韦尔奇的区别管理制度：也就是将员工进行分类，最好的20%，给予大量的褒奖、奖金、表扬、培训等；中间的70%，保持能动性和激情、培训、反馈、周全考虑的目标设定、分辨谁有提升的潜力、并进行栽培；最差的10%，降职或离开。随时发现那些具有很高潜力和可以提拔的人，这种做法不仅可以帮助组织进行人才储备，同时可以帮助组织避免两个风险：一是组织惰性，当长久没有工作变动的时候，整个组织就会表现出一种明显的惰性。第二个问题是升迁太快。2、育人。任何人都不可能对工作中的所有问题都处理得天
4、衣无缝，一旦出现短板，就需要培训进行修补。培训的方式是多种多样的，可以是座谈会，条件允许的话也可以是请老师讲及素质拓展等。3、用人。用人要做到充分地授权，但不是分权。授权是可以随时收回的，什么时候收回、是否收回取决于你的监督，所以，监督很重要；要尊重执行人员的意见，毕竟它才是真正的执行者，这点非常重要。我们常常会犯这样的错误：在办公室里运用几年前的经验为组织制定了一个很好的计划，传达给执行人员的时候，执行人员什么都没说，因为一直是你在说，结果计划没有完成，领导者很生气，后果很严重-执行人员很郁闷。所以，我们在做计划的时候，最好能让那些一线工作人员多参与，多发言，这样计划的可行性会大大提高；提供
5、必要的支持也是有效用人的重要前提。4、留人。要想留住人才，激励是必要的。杨台轩老师奖励很多激励的方式，但我总结就三种激励方式：物质激励、精神激励、晋升激励。物质激励以钱为主，钱不是最好的东西，但没有钱却是万万不行的；精神激励，我们需要榜样，榜样的力量是不能忽视的，最好用故事的形式进行传播，树立典型；晋升激励，工作表现好，工作成绩突出，但就是不让你升职，那他一定很郁闷，久而久之就会产生离开的念头。最后，我用18字进行对组织执行力的总结：有目标、有标准、有程序、有训练、有检查、有奖励。我相信只要公司每位员工都能从公司立场出发，团结协作，上下一心，和谐相处，我们凯东阀门一定会发展的更好，更快！谢谢！KD：余文俊2010年11月3日培训期间的一个小插曲-龙游商帮文化论坛(其中龙游县委邀请了奥康BOSS以及全国十大商帮代表和专家)
