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1、1.综合说明1.1.工程概况轻纺经济区二期总面积约19平方公里，北至上高路，南至轻十路，西至海景大道，东至中央大道。本工程中：轻六路（纺四路-纺六路）为轻纺经济区二期中的东西向城市主干道路线全长Q6K1+800约Q6K3+175，全长1375米，道路总面积38914.61平方米，人行道面积9273.51平方米，雨、污水管dn300dn1800，箱涵1座，涵洞断面积最大13.02平方米。该标段路面结构层为：（1）车行道路结构设计4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C，改性沥青）+5cm中粒式沥青混凝土（AC-16C）+8cm粗粒式沥青混凝土（AC-25F）+18cm水泥粉煤灰碎石（4:16:80、
2、7d无侧限抗压强度2.5MPa）+18cm石灰粉煤灰碎石（8：12：80、骨架密实性）+18cm石灰粉煤灰土（12：35：53）；总厚度为71cm。 （2）人行道路结构6cm彩色水泥花砖+3cm砂垫层+15cm石灰粉煤灰土（12：35：53）+15cm石灰粉煤灰土（6：6：88）总厚度为39cm。1.2.编制依据（1）天津滨海新区轻纺经济区二期市政基础设施工程8标段招标文件、招标图纸及补遗（答疑）书等。（2）国家和交通部及天津市现行公路工程、市政工程设计规范、施工规范、验收标准，国家有关法律、法规及规定。具体如下：城市道路设计规范 （CJJ37-90,98年修订版）公路路基设计规范 JTG D
3、30-2004 公路沥青路面设计规范 JTG D50-2006 公路沥青路面施工技术规范 JTG F40-2004 公路路基施工技术规范 JTG F10-2006 公路路面基层施工技术规范 JTJ034-2000 公路工程沥青及沥青混合料试验规程 JTJ 052-2000城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ50-2001城市道路工程质量检验标准 DB29-50-2003城市道路工程施工与质量验收规范 CJJ 1-2008室外排水设计规范 GB50014-2006埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管工程技术规程 CECS223:2007给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008建筑
4、结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001建筑结构载荷规范 GB50009-2001（2006版）混凝土结构设计规范 GB50010-2002砌体结构设计规范 GB50003-2001给水排水工程构筑物结构设计规范 GB50069-2002给水排水工程管道设计规范 GB50332-2002天津市市政工程施工技术规范 排水工程部分 DB29-76-2004公路工程技术标准 JTG B01-2003公路涵洞设计通用规范 JTG D60-2004公路钢筋混凝土及预应力混凝土涵洞设计规范 JTG D62-2004公路圬工涵洞设计规范 JTG D61-2005公路涵洞地基与基础设计规范 JTG D
5、63-2007公路工程抗震设计规范 JTJ004-89公路桥涵施工技术规范 JTG/T F50-2011公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范 JTG/T B07-01-2006本工程施工中采用以下技术规范：公路涵洞施工技术规范 JTJ 041-2000市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-90建筑桩基技术规范 JGJ094-94市政桥梁工程质量检验评定标准 CJJ2-90公路路基施工技术规范 JTJ033-95地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83粉体喷搅法加固软弱土层技术规范 TB10113-96城市道路工程质量检验标准 db29-50-2003城市桥梁工程质量检验标准 db29-5
6、1-2003城市排水工程质量验收标准 db29-52-2003以及其他相应的国家施工及验收规范、质量检验评定标准。在使用中首先采用市政标准，其他参考公路标准。按照以上次序，前一标准中没有的项，采用后一标准。（3）工地现场调查、采集、咨询所获取的资料。（4）投标人拥有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平及历年来在公路工程施工中积累的施工经验。（5）投标人依据GB/T190012000质量标准体系、GB/T240012004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全标准建立的质量、环境和职业健康管理体系和程序文件。1.3.编制原则施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰
7、和避免环境污染的原则。施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，、合理布局、预防为主、综合治理、强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。遵循合同文件的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。遵循施工设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读和对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。遵循市政工程施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。遵循实事求是的原则，在编制施工组织设
8、计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，已达到整体优化的目的。1.4.工期承诺若我单位在天津滨海新区轻纺经济区二期市政基础设施工程8标中，有幸中标，在该项目实施过程中，我们严格按着业主提出计划工期执行：2012年3月20日开工至2012年11月20日竣工。
9、积极响应招标文件中所有的条款及履约合同内容。对工程工期达到要求做以下承诺：一、保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。二、制定施工工期管理机构和安全管理责任制，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。三、所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。四、保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。五、在接到中标通知书后，签订工程承包合同，在施工设备进场后，保证在业主要求的工期内全部完工。1.5质量承诺若我单位在天津滨海新区轻纺经济区二期市政基础设施工程8标中，有幸中标，在该项目实施过程中，我们严格按着业主提出质量目标执行：工程质量达到国家验收规
10、范合格标准。积极响应招标文件中所有的条款及履约合同内容。对工程质量达到要求做以下承诺：一、保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。二、制定施工质量管理机构和质量管理责任制，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工质量管理规定。三、保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。四、在接到中标通知书后，签订工程承包合同，在施工设备进场施工条件后，保证在达到业主提出的质量目标的前提下进行施工，如我单位原因达不到约定标准，我单位愿意承担拆除和重新施工的费用，且工期不得顺延。2.施工现场平面布置2.1.生产生活场地布置根据现场调查，拟将项目经理部和各作业队驻地设在轻六路和纺六路交口处，
11、租用1600m2临时用地作为项目部和各施工队驻地，房屋搭建彩钢板房，场地进行适当绿化，在用地安排上本着安排合理、紧凑、有序、尽量少占用地、能保证施工需要的原则。项目部驻地设办公室、会议室、宿舍、试验室、监理办公室、停车场。场地布置见后附表。表9.4“施工总平面图”。2.2.施工用水施工用水拟接用城市自来水。项目部驻地设20m3储水箱1个，施工现场用水采用水车运输，在施工处设临时储水箱。2.3.施工用电施工用电，拟在项目部配备200KVA变压器一台供项目部生活和现场生产用电，储备120kw发电机2台，作为备用电源。2.4.工地通讯项目部和各作业队各安装1部有线电话、1部传真电话、开通宽带上网和业
12、主、监理进行沟通联系，内部配备6部对讲机进行联系。2.5.生活和保障设施宿舍和办公室均安装冷暖空调。生活设临时医务室、食堂、开水锅炉房、浴池、厕所、工地看守房、临时饮水点，施工现场设工地休息棚等。2.6.施工区域环保设施生活污水和生产废水要集中处理后，根据当地环保部门的要求进行处理过滤净化后集中排放，生活或生产垃圾建专门的垃圾箱，配备专用垃圾运送车集中运输处理。3.劳动力计划3.1.施工组织机构3.1.1.施工组织机构工程施工前我们将根据本工程的施工特点从多年从事道路工程建设的施工人员中组建“天津滨海新区轻纺城经济区二期市政基础设施工程8标段项目经理部”，实行项目法管理，负责工程的组织实施，并
13、组织专家组，在工程实施过程中给予全面指导。统一管理，科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。（一）施工队伍与施工任务安排本工程安排排水施工队、道路施工队、涵洞工程施工队、附属工程施工队。1、排水施工队负责：沟槽开挖、管道安装、管道回填、砌筑检查井；2、道路施工队负责：路基处理、结构层及面层、人行道施工；3、涵洞工程施工队：箱涵施工；4、附属工程施工队负责：浇筑平石、安砌侧石等。（二）项目管理组人员包括：项目经理：1名 项目副经理：2名 安全项目经理：1名项目总工：1名 技术员：5名 现场管理员：4名 道路施工队50人排水施工队50人
14、附属工程施工队30人桥涵工程施工队50人技术人员5人测量试验监控室4人公司项目经理总会计师总经济师总工程师项目副经理财务部（1）综合办公室（1）计划合同部（1）设备物资部（1）安全质量部（1）工程技术部（1）3.1.2.施工队伍任务划分排水工程作业队负责沟槽开挖、管道安装、管道回填、砌筑检查井；道路工程作业队负责路基处理、结构层及面层、人行道施工；涵洞工程作业队负责箱涵施工；附属工程作业队负责：浇筑平石、安砌侧石等。3.1.3.项目管理班子职责分工3.1.3.1.项目经理部的责任与权利项目经理部组成后，项目经理部即拥有了对工程项目的管理和施工生产指挥权，项目经理受法人委托承担与建设单位所签订合
15、同中规定的各种责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责，负责编制本标段工程项目合理的确保合同工期的施工组织设计并且下发执行，施工组织设计一经确定，应跟踪实施，在总工期不变的情况下做好施工过程中的调整与配合，加强关键工序，确保整体目标的实现。项目经理部按周、月、季编制施工作业计划上报建设单位，并于周、月、季末填报完成工作量及产值报表上报。项目经理部对内实行经济责任制和岗位责任制。建立健全安全和质量保证体系、工期和投资控制等保证体系，并建立严格的管理制度，明确管理层职能人员在质量、安全等方面的岗位责任，制订相应的项目物资管理、机械管理、财务管理等办法并具体负责检查落
16、实。受投标人法人委托，项目经理部有权处理与项目有关的外部事宜，签订有关补充协议、合同，有权选择劳务承包单位。3.1.3.2.项目管理人员及机构职责项目经理：是本项目施工生产的全权负责人。主持本项目施工生产，贯彻落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全等体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议；审定或签发对外的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实时
17、的经济状况进行分析。项目副经理：协助项目经理负责日常施工生产管理工作，协调施工生产各方关系，协调调度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和防范方案的组织编制及实施；其它由项目副经理担负的职责。项目安全经理：负责本工程安全生产工作。项目总工程师：负责审定本项目施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任。对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改
18、的审批等工作。参加工程竣工验收、开通、交付等工作。负责本项目的QC小组活动。工程技术部负责本工程的施工过程控制；负责施工现场具体施工工艺的技术指导；负责照图施工、测量、放样、试验、取样和技术资料的记录积累、竣工资料编制；负责现场施工指挥和调度。安全质量部由于本工程是在车辆通往地段施工，因此安全工作是本工程的重重之重，为此我公司专门成立了安全质量部，专门负责制定本工程的安全管理工作规划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实。其次负责安全检查督促，负责对突发事件提出预防措施，并对关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育,组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监
19、督整改。依据局质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节依据局质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。计划合同部负责对本包标项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准
20、执行。负责验工计价和统计工作。设备物资部负责工程物资采购和物资管理，保证采购优质合格工程材料并及时供应现场；负责投入本工程项目的施工机械设备的正常运转，保证施工生产的需要。财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作，为保证施工生产正常运转做好资金管理。测量、试验监控室负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，并在施工过程中提出修正意见报批准执行；负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理
21、工作；负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在施工技术部指导下，对合格产品进行验工量测计量。施工过程中的量测监控。3.2.管理人员配置生产人员与管理服务人员合理配置，形成施工生产能力，劳动力规模根据施工生产任务情况实行动态管理。项目经理部设项目经理、副经理、项目总工作为项目领导班子，负责本标段工程的对外联系及对内施工管理，对本标段工程的安全、质量、工期及效益负责。领导班子成员具有丰富的施工现场管理经验，具有施工过类似工程的经验业绩。管理人员本着高效强干、业务熟练、管理能力强的原则进行配置，以服务现场，及时沟通建设、监理和设计业务部门，按相关职责履行管理职能，保证现场施工为要求，确保本
22、标段工程的顺利实施。3.3.劳动力组成 结合本工程工期、质量、安全的安排，充分考虑本标段工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。项目部及施工队管理层配备足够的管理人员、技术人员、质检人员、测量人员、试验人员、安全人员，在劳动组织方面配备精干的现场施工技术工种，主要有：电工、机械司机、机修工、普工等。管理人员和技术人员均有大、中专以上学历，具有招标文件规定的职称和职称比例要求，具有参与国家重点工程的施工管理经验和施工技术经验，技术工人都有技术等级证书，普通工人均经培训考核后，持证上岗，技术工人
23、占全体参战人员的65以上。参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效。主要岗位、关键工程作业人员必须由职工担任，所使用的劳务农民工必须通过培训合格后方可上岗。各施工队主要人员均以参加过类似工程的施工队伍为主，并根据专业技术特点，所有参战人员均由投标人通过招聘的方式选拔技术水平高的人员组成。3.4.劳动力管理3.4.1.组织机构管理投标人中标后立即组建精干、高效的项目经理部，项目经理部除代表投标人全面履行施工承包合同、科学组织施工外，还负责进场人员的选派工作，并随着工程进度及时掌握和调整人员编制；统管各现场施工队，对劳动资源协调分配，对重点工程加强组织，确保施工顺利进行。3.4.2.岗前培训针对
24、工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。各施工人员进场后，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武
25、和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。3.5.需要劳动力计划劳动力数量根据工期要求及工程数量高峰期共安排204人。具体劳动力计划安排见后附表表9.2“劳动力计划表”。3.6.节假期间劳动力保障措施本工程工期跨越中国几个节假日，节假日来临前，提前做好劳力的组织工作，对于本企业的职工以节假日不放假为原则，提前做好思想教育工作，确保其节假日坚守岗位。
26、节假日来临前要做好广大职工的思想动员工作，积极宣传施工重要性，领导人员要以身作责，并主动了解困难职工家庭情况，给予额外的关心与补助。采取必要的经济措施，确保节假日正常施工。节假日期间由项目部发布文件命令各主要施工人员不离开工地，有违章违纪者，采取经济及行政处罚措施，确保施工期间现场管理力量。节假日期间为保证充足的劳力，不中断关键工程的施工，通过提高劳务工的工资，改善生活条件等措施，稳定劳务工数量。并提前对劳务工进行调查摸底，确定减员数量，并提前进行补充，确保节假日的劳力充足。节假日期间，认真执行国家劳动保护法，采取经济手段，提高施工人员工作积极性。搞好职工生活，经常举办各种活动充实职工业余生活
27、。4.施工进度计划及施工工期保证措施4.1.施工进度目标计划工期： 2012年3月20日至2012年11月20日。4.2.施工进度计划编制说明 在施工进度安排上，做到“保证重点，兼顾一般，多点平行推进”，进度安排满足连续、均衡施工的要求，尽量使劳动力、施工机械、物资消耗量在全标段内达到平衡，以利于劳动力调度。空间安排上各分项工程交替展开，避免相互干扰；工序安排上环环紧扣，步步相连。施工阶段工作量划分上，同类施工项目力争达到流水节拍作业，不同项目实现平行作业，各项目合理衔接创造良好施工条件。4.3.施工进度计划横道图施工进度横道图详见：“施工进度计划横道图”4.4.分项工程施工进度计划施工准备
28、2012年03月21日2012年03月25日路基工程 2012年05月01日2012年07月31日底基层、基层工程 2012年08月01日2012年09月10日路面工程 2012年09月11日2012年10月01日人行道工程 2012年10月01日2012年11月10日排水管线工程 2012年03月26日2012年06月25日涵洞工程 2012年05月01日2012年07月01日清理、竣工验收 2012年11月11日2012年11月20日4.5.确保工期措施4.5.1.工期保证体系及说明建立以组织保证、工作保证及制度保证为保证体系的工期保证体系，全面保证工期按预定计划顺利完成。本工程实行项目法
29、施工，为保证工期目标，施工单位将组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目经理为核心的高效率的工期保证体系，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。在工程开工前，严格按照总工期要求，提出科学、合理的施工总进度计划和月、季进度计划并严格执行。对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工人员、物资进场，保证连续施工。项目经理部每周召开一次由各施工队负责人参加的生产会议，传达
30、业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。建立形象进度考核制度和工期奖励制度，发挥经济杠杆的作用，在每月验工计价中提留奖励基金，由项目经理部根据考核的结果进行奖罚。工期保证体系见“工期保证体系图”。项目经理项目副经理项目总工程师工程技术部安全质量环保部物资设备部计划财务部试验室综合办公室1、制定工期保证措施、实行层层包保。2、合理安排劳动力、合理安排季节性施工。3、推广新技术、新工艺、新材料的使用。4、掌握工程信息反馈。1、随时做好各项质量的跟踪检查。2、建立完善的以质量保安全、保工期制度。3、及时与建设监理单位
31、联系、保证工程顺利进行。1、按施工组织要求组织物资设备到位。2、组织各种材料的采购、运输和储备。3、保证设备高效率使用、加强机械维修保养。1、制定奖惩制度并监督执行。2、编制合理的工程进度计划包括总体施工计划和月、季度计划。3、负责验工计价。1、做好新材料的推广试验工作。2、加强原材料检测试验工作。3、进行成品和半成品质量检测验收。1、建立重点工程工期领导责任制度。2、建立工期奖励机制。3、定期组织劳动竞赛。4、充分调动施工管理人员的生产积极性。各施工队各施工作业班组具体实施控制项目安全经理工期保证体系框图4.5.2.确保工期的措施4.5.2.1保证工程进度的技术措施施工前，项目部总工程师组织
32、有关技术人员编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，对涉及施工进度的施工方案应多加比选，在选择技术方案时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，并按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化专业工程的施工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。实行图纸会审
33、制度。在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。坚持测量复核制，避免因施工测量错误，导致窝工、返工甚至工程报废等质量事故出现，影响工期目标的实现。4.5.2.2.保证工程进度的制度措施按照管理组织机构配齐、配强本工程项目安全管理的各级机构或部门的工作人员，明确其工作职责范围，制定严格的管理制度和措施，定期分析生产形势，研究解决施工中存在的问题。确立岗位责任制，使责任和收益挂钩，建立形象进度考核制度和工期奖励制度，发挥经济杠杆的
34、作用，对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。4.5.2.3.施工准备保证措施尽快完成施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，安排专人密切配合建设单位做好征地拆迁工作，修通施工便道，做好贯通测量及劳动力、物资、设备的准备工作，确保工程按时开工。4.5.2.4.保证节假日及农忙季节不影响施工的措施节假日来临前，项目部提前做好劳力的组织工作，对于本企业的员工以节假日不放假为原则，确保其节假日坚守岗位。农忙季节劳动力较为短缺，为保证充足的劳力，不中断关键工程的施工，通过提高劳务工的工资，改善生活
35、条件等措施，稳定劳务工数量。并提前对劳务工进行调查摸底，确定减员数量，并提前进行补充，确保节假日的劳力充足。农忙季节农民劳务工大量返乡，为确保劳力充足，可根据不同的地区农忙季节不同的情况，提前做好季节性劳动力轮换计划，及时将未进入（或已过）农忙季节的地区的劳务工组织到位，确保关键工程施工的有序按期进行。4.5.2.5.确保劳动力、设备、材料供应不影响工期的措施对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化。严格落实承包责任制，确立岗位责任制，使责任和收益挂钩，以调动全员的积极性。确定阶段施工重点，严格按网络计划组织劳力，并进行合理调配。做好物资、设备计划及供应保障工作。根据本工程材料使用情
36、况，配备得力的材料人员周密组织好材料及构件的采购、加工、储存及供应。为做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压，由技术部按会审后的图纸准确计算材料数量，及时编制月、季供应进度计划和资金使用计划。建立严格的质量检验及验收制度，加强物资存储及保管，在质量、数量和时间上保障供应。按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，备足常用易损配件，配齐配足维修人员，定期进行设备工作状况检查，做好日常的维修工作，保证机械设备的完好率和使用率。5.主要施工机械、设备5.1.配备原则设备配备遵循的基本原则是：
37、根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。关键设备配备根据工程量、施工进度安排、选择设备的性能和生产能力、投标人类似工程施工经验等，按照持续均衡生产的原则，并考虑一定储备能力。5.2.设备管理制度制定项目经理部的机械设备管理实施细则，负责机械设备的管、用、养、修全过程管理的组织工作。使机械设备的管理制度化、规范化、程序化。用于工程施工的一切施工机械，必须类型齐全、配套完整、设备状态良好，并与施工质量和进度相适应，其机械状况应能满足工程要求，确保施工质量。非定型设备在投入施
38、工前，应进行调试和试运行，以保证投入施工时状态良好，并经安全生产部门鉴定批准后方可使用。加强对施工机械监督检查，严禁违章作业，超负荷、不合理使用机械，提高机械设备的完好率和利用率。项目部中心料库设置常用易损配件库，按机械保养规程及时更换易损配件，提高机械使用效率。操作人员实行持证上岗制度，严格执行安全技术操作规程，定机定人管理，保持机械的正常维修及养护，确保机械正常运行。5.3.主要设备的后勤保障措施物资设备部负责现场设备的后勤保障工作。项目部设机械专业技术人员，负责对经理部机械设备进行日常管理；设机械维修小组，负责各种设备的维修、保养，保证运转正常。做好后勤保障工作。对于燃料、常备配件及其他
39、配套设施，提前调查可靠的供应源，确保机械设备的能源、维修配件供应持续、及时。由于工地距离投标人驻地和投标人其他在建项目路程较远，施工准备阶段即对当地设备租赁公司进行调查和记录，以便在特殊原因设备不到位、临时施工计划调整等情况下，设备能够最快、及时到场，确保施工进度。5.4.主要施工机械设备配备拟投入的主要施工机械设备详见附后表9.1“拟投入的主要施工机械设备表”。6.地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施6.1.管线的调查摸底（1）工程交接桩后，立即组织复测，在现场实地放样，标识出施工范围。（2）根据管线物探图，查明管段内需要搬迁的管线和在施工影响范围内不搬迁需要在施工中采取保护措施的管线类型
40、、埋深、位置及管理单位。（3）联络管线保护单位，参加由业主单位组织的管段内管线交底会，明确管线管理单位对管线保护的要求和技术措施，进一步明确是否有管线物探图遗漏的管线，现场指明管线位置。（4）根据业主和管线单位提供的地下管线资料采用物探手段对施工范围内的地下管线进行确认，并且开挖样洞，探明类型、标高、位置、与结构平面及标高关系、制订管线保护措施，以书面资料上报业主、监理和管线管理单位。（5）按照管线保护的“三卡、一单、双监护”要求，对本标段需要保护的管线办理有关“绿卡”和现场交底监护工作。6.2.各类管线保护的技术措施（1）对平行于沟槽的管线，当管线位于基坑常规放坡开挖范围以内时，采取在公用管
41、线一侧沟槽外侧用钢板桩防护或树根桩防护（重要管线不能受振动时），直壁人工开挖，并设路面位移和管线沉降观测点，随时观测地面及管线位移情况。（2）对横穿沟槽的管线保护采取钢丝绳托吊的方法。沟槽两边设枕梁，根据管线自重设工字钢横跨沟槽，管线下用木垫板，用钢丝绳托吊于槽钢上，用花兰吊杆收紧并安排专人每天检查、观察，发现松动及时绞紧保证安全。（3）对临近沟槽（或基坑）的电杆采取地面设钢板桩井字架，四边用桐木支护的方案。（4）对结构施工范围内的管线，向业主单位汇报，由管线管理单位进行搬迁或由设计单位进行设计变更。6.3.管线保护的管理措施（1）建议成立由业主、设计单位、监理单位、管道管理单位、施工单位组成
42、的保护管道领导小组，建立管线保护管理网络，并制定相应的管线监护措施。（2）明确管线保护责任人并设专职管线保护监督员，熟悉周围建筑物及地下管线情况及管线保护的具体要求及措施。（3）开工前，向一线操作人员作好管线保护的交底工作，明确管线保护措施和施工注意事项。（4）施工过程中，严格按照确定的管线加固方案进行实施，并有管线监护人员和施工单位专职管线监护员进行双监护，出现问题，立即停止施工，并上报业主和管线保护单位，及时采取抢修补救措施。（5）加强对因施工而影响范围内的地下管线动态变化的监控，根据监测数据变化的情况，及时调整施工方案，确保道路、桥梁的正常施工和地下管线的正常运行。（6）施工中发现管线有
43、异常现象或管位有差异，可能对地下管线的安全和维修产生影响时应立即停止施工，同时与相关管线单位联系，落实保护管线的措施后方可施工。平行与沟槽的地埋管线保护示意图5cm厚木板基坑开挖线待保护管线枕梁枕梁工字钢横梁钢丝绳吊扣横穿基坑的管线防护示意图混凝土结构观测样洞地面线地埋管线基坑开挖放坡线钢板桩挡护基底标高基底下23m7.主要施工方法或方案和施工措施7.1.施工总方案7.1.1.工程重点难点分析路面面层沥青混凝土的施工质量控制为本工程的重点、难点。保护施工场地内地上、地下管线为本工程的又一施工重点。本工程中排水管线较多，排水管道交叉频繁，排水工程施工安排、管材质量控制以及管道接头质量控制亦为重点
44、工程。7.1.2.总体施工思路投标人中标后，抓紧组织人力、物力、设备进场、施工复测，做好施工准备工作，在施工组织上做到精心组织，合理安排，优化方案，保证工程实体和外观质量、安全，确保按期完工。7.1.3.施工方案安排原则在施工安排上，做到“保证重点，兼顾一般，多点平行推进”，进度安排满足连续、均衡施工的要求，主要工作的施工人员、施工机械在各施工期内连续作业，尽量使劳动力、施工机械、物资消耗量达到平衡、提高效率。以利于劳动力调度、材料供应和充分利用临时设施。空间上安排让各分部工程层次展开，避免相互干扰；工序安排上环环紧扣，步步相连。施工阶段工作量划分上，同类施工项目力争达到流水节拍作业，不同项目
45、间实现平行作业，各项目工程合理衔接创造良好的施工条件。施工安排上严格按照业主节点工期的要求进行施工。7.1.4.施工总方案本工程施工计划从2012年3月20日开始施工，根据监理工程师的开工令时间提前或后延。开工后首先进行驻地建设、施工便道修建，恢复中线，复测水准点。然后用挖掘机将路基用地范围内的淤泥挖出并装车，运输到业主指定的地点。当路槽开挖到一定长度后，开始回填山皮土，山皮土的厚度为80cm，然后用压路机冲击碾压，将山皮土碾压至路床以下60cm，经监理工程师检验合格后，填筑三层石灰粉煤灰土，土基回弹模量达到35Mpa后方可进行路面结构层施工。路基成型后进行排水工程施工，施工完毕后进行路面结构层和路面排水设施的施工。根据本工程总体施工方案安排，路基工程施工以机械化作业为主，加快施工进度。路面基层、底基层施工时，稳定土填料采用拌和站集中拌制，自卸汽车运送至现场，摊铺机摊铺，采用压路机碾压；路面面层结构层沥青混凝土购买商品，自卸汽车运
