道排工程顶管施工组织设计及技术措施.doc

《道排工程顶管施工组织设计及技术措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道排工程顶管施工组织设计及技术措施.doc（81页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、高新中和E线（中和1线-中和4线）道排工程顶进施工组织设计及技术措施编制单位： 四川川达建设工程有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期：二0一四年十一月 目 录编制说明及依据1编制说明1编制依据1第一章 工程概况2第一节 工程简介2第二节 工程施工特征3第三节 顶进管材特征3一、本工程所用管材特性3二、本工程所用管材外形图3第四节 工程地貌地质水文情况4一、地形、地貌4二、水文地质、地层岩性等情况4第五节 本工程施工的难点4一、土质造成施工难点4二、地下管网造成的施工难点5第六节 施工采用的主要技术标准、规范、规程5第二章 施工总部署5第一节 总体方针5第二节 施工管理目

2、标6第三节 项目管理部署7一、项目法施工模式7二、项目法施工实施措施7三、项目部高效运转保障措施8四、与相关单位的协调配合措施8第四节 施工部署10一、 施工总体部署10二、 施工区段安排11第三章 项目管理机构12一、施工管理体制12二、施工组织管理机构组成12第四章 施工进度计划14第一节 施工进度计划14第二节 施工进度控制方法14第五章 施工准备15第一节 施工准备15第二节 技术准备15一、熟悉、审查设计图纸15二、施工技术交底16三、建立、健全各项管理制度16第三节 管线探查16第六章 各项保证措施17一、组织保证17二、资源保证17三、管理保证18四、进度保证18五、技术保证19

3、第七章 顶管施工20第一节 施工测量20一、测量准备20二、平面定位放线及竖向轴线传递20三、控制桩保护20第二节 顶管工艺及顶管管材21一、顶管设备及顶进工艺21二、顶管施工示意图21三、顶管工艺及机头选型21四、顶管施工工艺流程图22五、顶管管材满足下列要求22六、管道接口及密封形式23第五节 顶管施工设备及安装23一、导轨选择与安装23二、顶力计算和主顶设备选择与安装24三、顶铁(又称顶环）27四、工作井布置图28五、起重机械及安装30第六节 顶管施工31一、管节出洞31二、工具管内取土31三、顶管测量及控制32四、顶管纠偏32五、顶进速度33六、顶进施工允许偏差33七、照明及供电措施3

4、4八、沉降观测点的布置和观测34九、保护地面构筑物的技术措施34十、注浆减阻措施及固结管道35十一、其他防范措施35第八章 施工预备预案措施36第一节 遇孤石、大石头的施工预案措施36一、液压襞裂机的主要性能：36二、液压襞裂机工作原理：37三、破除后多余空间的处理及预计出现长度38第二节 遇素土层的施工预案措施38一.固化土层厚度确定38二、注浆花管根数的确定38三、灌浆硅化压力的确定39四、灌浆钢管39五、施工过程39六、成孔后的处理40第三节 遇到流沙、软塑状土、淤泥软土层的预案措施41一、施工方法41二、注浆注意事项41三、超前小导管注浆施工方法42四、换填42第四节 中继站的结构形式

5、与使用42第五节 压密注浆的施工方案44第九章 各项资源需求量计划46第一节 主要劳动力需用计划46第二节 拟投入本工程项目的主要机械、设备47第三节 临时供水、供电计划47一、施工现场用水设计48二、施工现场用电设计48第十章 重难点分析、关键施工技术分析及解决方案48第一节 管道穿越公路48一、易出现的几个风险现象48二、避免风险的措施49第十一章 施工现场总平面布置50第一节 施工总平面布置的原则50第二节 场容规划50第三节 施工平面布置及用地规划50第十二章 安全生产控制措施51第一节 安全生产目标51第二节 安全管理制度51一、安全生产管理体系51二、安全管理目标落实措施51三、工

6、程安全保证体系51第三节 安全防护技术措施52一、安全标志52二、“三宝、临边”防护52第四节 施工安全技术措施53一、土方施工安全措施53二、井坑、管道施工安全措施53第五节 安全用电技术措施54一、安全用电组织措施54二、安全用电技术措施54三、电气防火组织措施56四、电气防火技术措施56第六节 消防管理措施57一、消防保卫管理制度57二、施工现场消防管理措施57第七节 现场安全保卫制度58第八节 顶管安全控制58一、顶管工作井作业58二、顶进作业59三、电器设备60第十三章 文明施工、环境保护控制措施61第一节 文明施工目标61第二节 工地围蔽62第三节 噪音控制62第四节 防止空气污染

7、（防尘）62第五节 路况维护63第六节 路面卫生63第十四章 质量通病的预防措施63第一节 管道轴线偏差过大63一、偏差结果63二、原因分析64三、预防措施64四、调整方法64第二节 地面沉降与隆起64一、沉降、隆起结果64二、原因分析65三、防治措施65第三节 顶力突然增大65一、增大现象65二、原因分析65三、防治措施65四、治理方法66第四节 管道接口渗漏66一、渗漏现象66二、原因分析66三、预防措施66四、治理方法66第五节 顶管前端正面土体坍塌67一、坍塌现象67二、原因分析67三、预防措施67第十五章 节约降耗措施67一、成本管理核算形式67二、节约降耗措施67第十六章 工程档案

8、文件管理68第一节 文件和资料的控制68一、文件和资料的范围68二、文件和资料的管理68第二节 竣工资料管理措施69第十七章 施工现场应急救援预案70一.触电急救70二、火灾急救71三、坍塌急救71四、坠落急救72五、机械伤人的急救73六、工地发生打架、斗殴、偷盗等事件应急处理73七、传染病的预防与控制73八、食物中毒急救74九、气体中毒急救74十、重大环境污染事故应急处理与救援74附表一：75编制说明及依据编制说明本施工组织设计仅适用于高新区中和E线（中和1线中和4线）道排工程顶进。本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总

9、平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。编制依据1.国家关于工程建设方面现行的有关政策、法律、法规以及行业有关规定,现行的与本工程有关的规范、规程、验收标准等。2.中冶成都勘察研究总院有限公司提供的高新区中和E线（中和1线中和4线）道排工程（输水工程工程地质纵剖面图）和勘察平面布置图。3. 中冶成都勘察研究总院有限公司提

10、供的高新区中和E线（中和1线中和4线）道排工程岩土工程勘察报告。4.本工程施工合同。5.我公司对施工现场实地勘察、调查资料。6.我公司积累的成熟技术、施工工艺方法及同类工程的施工经验。7.我公司可调用到本合同段的各类资源。第一章 工程概况第一节 工程简介工程名称：高新区中和E线（中和1线中和4线）道排工程工程地点：成都市高新区中和E线质量标准：合格建设单位：成都高投建设开发有限公司设计单位：成都市市政工程设计研究院监理单位：成都衡泰工程管理有限责任公司施工单位：四川川达建设工程有限公司专业施工单位:四川川达建设工程有限公司高新区中和E线（中和1线中和4线）道排工程位于高新区中和镇境内，管线位置

11、及排水流向：设计起点为中和1线交叉口，设计终点新川科技园北边界规划道路交叉口。污水管位于道路中线以东5.5m。污水分段排入洗瓦堰西侧污水干管、和规划新川规划道路污水管道，设计管径D500D900.已建中和1交叉口污水管道根据片区排水需要，新增过街污水管道，并与已建中和1线污水管道联通。 管线示意图主要工作量见下表序号分项名称管内径数量单位备注1We-1-1-We-1-1D50050m沿公路穿越第二节 工程施工特征 各井段情况： We-1-1-We-1-1井段长50m,覆土5m，地质条件均为砂层及素土层。第三节 顶进管材特征一、本工程所用管材特性本工程管道为dn（直径）800（长度）2000（壁

12、厚）220mm钢筋砼FC型钢承口（顶进施工法专用）级排水管。本管材是专为管道顶进施工而设计，管材的允许顶力为2200t。实际作用在管顶上的土层高度，根据卸荷拱理论形成条件计算： 计算公式为：式中： l0孔洞跨度（m） h0空洞高度（m），管材取管外径 f1土壤坚硬系数 顶部土层的内摩擦角带入数值得 h15m因此本管材安全顶进的管道覆土高度要求为5m。二、本工程所用管材外形图外形照片第四节 工程地貌地质水文情况一、地形、地貌本工程区位于成都市高新区中和镇，地形地貌上属成都平原边缘级阶地浅丘宽谷地貌，高程479.678-479.736m，最低点、最高点均位于拟建引水管线的南端位置。另外，根据本段顶

13、管工程穿越殡仪馆前道路，而据调查该道路沿线地下敷设的管网较多，顶管施工时需充分考虑拟建管线施工对现有管线的影响，避免对现有地下管线的破坏，并避免引发雨污水管中水体下渗至作业面从而危及施工安全。二、水文地质、地层岩性等情况（一）土质情况本段（We-1-1We-1-2）采用顶管施工，该段引水管线埋深5m。该段管线所在层位主要为砂层和素土层，地下水位埋深812m；（二）水质情况1.地下水 主要是基岩裂隙水，主要赋予基岩风化裂隙中，基岩浅部风化带基层裂隙水在岩层露头部分为补给区，接收大气降水的补给，并通过风化裂隙迅速向低洼处径流并汇集。多于沟谷低洼区形成局部富水区，水量大，埋深浅，局部低洼处可以自流泉

14、的形式涌出地面。地勘时，涌水高度约20cm。在顶管施工过程中，需采取有效的降水或排水措施，确保顶管段的安全施工。第五节 本工程施工的难点根据高新区中和E线（中和1线中和4线）道排工程岩土工程勘察报告及现场实际调查。总结处以下几点施工难点，需采取专项措施进行施工。一、土质造成施工难点根据地勘报告中土质情况的说明，本次顶进施工几乎全在砂层和素土层中进行挖掘，由于存在地下水，造成土质韧性好，强度高，虽然采用手持风镐进行破土，但由于韧性好，破土的功效会大大降低，在顶进施工时进度严重减缓，预计每口井每天顶进8米。二、地下管网造成的施工难点根据地勘报告显示，顶管工程穿越殡仪馆前道路时，该道路沿线地下敷设的

15、管网较多，因此在施工前，因对该段地下管网进行必要的探测处理，以免不必要的事故发生。第六节 施工采用的主要技术标准、规范、规程序号标准、规范、规程名称1建筑工程质量检验评定标准（GB50301-2001）2工程测量规范 （GB 500262007）3建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2002）4施工现场临时用电技术规范（JGJ46-2005）5建筑施工安全检查标准（JGJ59-2001）6施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）7建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146一2004)8建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)9建筑基坑支护技术规程（JGJ120

16、-99、GB50108-2001）10混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）11给水排水工管道施工及验收规范（GB502682008）12顶进施工法用钢筋混凝土排水管JCT640-201013顶管施工技术及验收规范14建设工程文件归档整理规范 GB/T 503282001第二章 施工总部署第一节 总体方针根据公司“雕塑精品、绿色施工、健康人生，风险预控、科学管理、诚信守法，顾客至上、持续改进、追求卓越” 的质量、环境、职业健康安全方针，以优质、快速、安全文明生产为目标，制定相应的控制措施，自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，强化项目管理、精心组织施工、确保各

17、项目标全面实现。第二节 施工管理目标1.质量目标： 该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，确保工程按期达到100%“合格”的质量标准。2.职业健康安全目标： 杜绝死亡及重伤事故，杜绝重大机械事故、重大火灾和公共卫生事故，轻伤频率控制在2以内，争创安全文明施工样板工地称号。3.环境、安全文明目标： 本工程严格执行施工噪音符合GB12523-90标准、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91、建筑机械使用安全技术规范 JGJ3386、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688、四川省关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采

18、取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜绝重大伤亡施工事故的发生。 施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒，固体废弃物及时专车外运指定外，对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。 加强场地已有道路、排水系统、场区周边及场区地下管道系统等设施保护，杜绝场地环境卫生的污染。加强保护措施，分段封闭施工。采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。4.治安、消防目标： 施工期间不发生任何治安、消防事故，达到当地治安、消防部门的要求。5.档案管理目标： 达到政府及业主对档案资料管理的要求。6.服务管理目标： 信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受国家行业主管部门、业主、监理等的控制

19、与监督。7.协调管理目标： 做好内外关系的协调，结合现场周边情况，充分发挥项目管理优势，主动争取各方的支持和配合；管理协调好合作单位，做到服务满意度95以上。第三节 项目管理部署一、项目法施工模式本工程管理实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理技术、质量、安全、材料等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工期目标、施工质量、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高效、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有

20、效推行全面质量管理、强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良、安全施工的同时，力争提前完成本工程施工。二、项目法施工实施措施针对本工程施工的难点和特点，我公司经过慎重考虑、反复研究，决定采取以下措施确保安全、优质、高效地完成施工任务：1.选派公司具有丰富施工经验的优秀项目经理，组建精干、高效的项目班子，在公司质量小组直接领导、监督下进行本项目的施工，强化施工质量管理。2.项目部将建立质量、安全、文明施工监督体系，以创优工程为标准，确保工程达到设计、施工验收规范及业主要求。3.编制科学、有效的组织管理计划、进度控制计划，确保各施工队伍、施工工种在施工中服从管理，保证进度。4.采用科学、合理的施

21、工方法和技术，严格控制工程进度，协调好各专业工种配合、各工序搭接，确保工程安全、优质按合同要求完成。5.加强材料管理，确保使用材料符合质量要求。我司将在材料管理上，从供应商的选择到材料进场验收、保管、发放和使用等环节，都将建立一套严密的管理制度，以保证各种材料的质量；同时根据工程进度安排做好材料计划，保证材料供应的及时性和连续性，保证工程顺利进行。6.针对本工程重点、难点及关键施工分项工程，编制切实可行的专项施工方案。三、项目部高效运转保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、项目技术工程师、工长、质量、安全、内业、材

22、料、机械、试验、预算等岗位责任制，由公司相关部门定期对各岗位人员进行考核。如有不能胜任的须及时进行调换处理，确保本工程各项工作顺利开展。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当日的工作进行总结、解决协调施工、班组等问题，对次日的工作进行协调安排。5.公司相关部门定期召开现场办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，确保项目各项工作的高效运转。6.建立项目经理部例会制，由项目经理主持，公司相关部门及现场管理人员参加，解决质量、进度、安全文明施工及各合作单位的配合问题，明确各项问题的解决办法

23、及落实时间，并落实上次例会实施情况，最终形成会议纪要、备案。7.实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时及力争提前完成。四、与相关单位的协调配合措施1.与发包单位（甲方）的协调配合（1）依照甲方的施工进度要求，及时进行施工方案编制、手续审批等工作，现场施工服从甲方领导。（2）项目经理及相关管理人员参与甲方定期或临时召开的工地会议。（3）对施工图纸及时进行图纸会审及过程中发现图纸问题极积配合解决，确保工程施工进度及工程质量。（4）配合甲方要求将工程中所有相关文件、图纸及资料整理移交甲方存查。2.与其他专业分包施工单位的协调配合（1）协

24、助甲方分包施工单位现场的施工管理、安全管理、竣工资料的整理编制成册。（2）提前、积极、主动配合其他专业施工单位按照施工总进度计划安排的入场时间穿插施工，严格进、退场时间，尽可能为他们提供最大的便利。（3）在施工过程中配合相关施工单位进行预留、预埋等需要配合的工作。（4）邀请相关施工单位参加本项目部例会，解决相关配合、协调问题。3.与设计单位的协调配合（1）参加图纸会审、熟悉施工图纸、了解设计意图，确保工程施工连续进行。（2）施工过程严格按施工图纸、设计变更、国家现行施工规范进行。（3）在施工过程中，发现图纸有差错或与实际情况不符，或因施工条件，材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求及施工人员

25、提出合理化建议等，需要进行施工图纸修改的要进行图纸深化设计并及时与设计人员联系，将深化设计施工图纸送其审批。根据其批示作出相应修改，不得凭经验施工。（4）当重点、难点施工时，要向设计人员作技术咨询，精心施工，确保工程质量；条件允许时请设计人员到施工现场指导施工。（5）安排专人与设计联系，确保设计发出的所有指示能及时传送到现场，避免因此产生返工现象；为确保施工生产有序进行，只接受设计方书面指示。4.与监理单位的协调配合（1）及时报审施工组织设计、专项施工方案，接受评审意见，改进施工方法。（2）进场建筑材料及成品、半成品提请监理单位监督抽样检验，并及时报审成品、半成品、建筑材料。（3）及时报送阶段

26、、月度施工进度计划，提请监理单位对阶段施工进度进行监督、检查。（4）及时通知监理单位组织对分项工程和隐蔽工程的检查、验收；及时办理施工现场签证。（5）接受监理单位对工程质量、施工安全保证措施的监督，采纳监理人员提出的合理化建议、整改提出的问题。（6）接受监理单位对合同文件和技术档案资料审查。（7）报请监理单位组织工种竣工验收，审查工种结算。5.施工管理中的协调（1）每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。（2）每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾

27、。（3）项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。6.与其他部门的协调（1）工程开工前，项目经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。（2）模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。（3）进驻施工现场后，与本工程施工现场的周边单位搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。第四节 施工部署一、 施工总体部署本工程的施工内容是钢筋砼钢承插顶管顶进施工，管道全长40m。为确保能优质、高效地完成本工程的全部项目需做好总体部署：1.本工程的项目管理组织：

28、以项目经理负责制管理模式进行本工程的全面施工管理，解决本工程所需的机械、材料、人员、资源的统一调配，确保本工程能顺利完成。2.作业层人员均为技术水平过硬、经验丰富、在我公司工作多年的老班组，确保本工程质量。3.施工现场设办公区、小型材料库房，其它生活区、周转材料库房等，统一搭设临设。4.开工前配备充足的周转材料和施工用料：如模板、木枋、钢脚手管、顶管专业设备、电器设备等保证满足工程需要。5.现场配备1台50t汽车吊进行管材等的吊装作业，用于各井坑的设备安装调试，以满足施工要求。6.施工现场办公室、住宿等布置图二、 施工区段安排根据本工程的结构特点，将整个工程分为1个施工区(1个工作井,每个工作

29、井一个工作区)进行施工，每个工作井内有并排1条管道，依据现场电源安排的实际情况（变压器安设在We-1-1井坑），首先顶进We-1-1井（将原计划的接收井改为工作井）中的一条管道（向We-1-2顶进）。第三章 项目管理机构一、施工管理体制 根据本工程的特点，在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。接受公司领导小组的管理，以项目经理及主要管理人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工及施工全过程负责。从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管

30、理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理、强化工程质量，在保证质量的前提下争创优良样板工程与安全文明生产样板工地。二、施工组织管理机构组成 为了顺利实现项目管理目标，本工程设置由分公司领导、各职能部门参与组成的工程领导小组，直接对项目经理部进行领导管理。项目组织机构示意图（人员及联系方式附表一）三、项目部主要成员职责范围1.项目经理 ：对本工程的质量、安全、进度、成本负责。按公司质量体系文件要求，负责工程竣工验收后的质量回访和质量保修工作。2.技术负责人：主要负责施工技术、质量、试验等技术管理工作，贯彻国家和地方的有关施工规范、规程和质量评定标准，开展工程质量策划及保

31、证措施的施行工作，参与组织分部、分项工程质量评定及交工验收和安全技术工作。3.内业资料员：在技术负责人领导下，编制和监控项目阶段施工进度计划，编制工程各种资源使用计划，收集、整理竣工验收资料，配合公司财务部门进行项目成本核算，配合公司经营部门进行合同及预结算管理4.工长/施工员：主要负责各具体工种施工质量、安全文明、施工进度和现场技术签证工作。按公司质量体系文件要求，组织班组开展技术交底、交接检工作。5.安全员：负责施工现场安全文明监督与检查，确保项目实现安全生产、文明施工。按公司质量体系文件要求，落实现场安全文明施工措施；组织安全检查，严格监督执行、落实督促整改；负责现场安全教育，会同有关部

32、门处理工伤、消防事故。6.材料员：负责工程材料采购和使用监督，保证现场材料供应及时、准 确、符合；对材料成本负责；编制材料进场报表等。掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风。料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。深入现场，树立急生产之所急的工作作风，及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。签订加工订货合同，必须严格遵守购销合同法

33、和公司审批程序。熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。7.测量员：在项目技术负责人、工长领导及指导监督下，负责整个工程的测量放线工作。8.预算员：对项目成本进行跟踪核算，配合公司经营部门进行合同及预结算管理。第四章 施工进度计划第一节 施工进度计划根据本工程的顶进施工设计特点、施工现场情况及业主监理的要求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度计划：整个顶进施工管道实行通行

34、施工。第二节 施工进度控制方法一、严格管理，精心施工，控制进度1.组织措施：建立严格的公司、项目管理体系，使施工规范、有序的进行。2.项目管理措施：采用项目管理制度，项目部根据工程特点使用先进施工工艺，合理安排施工程序，建立科学、合理的工期控制计划。3.资源管理措施：发挥公司装备优势，保证人、材、机的投入使用，满足本工程施工需要。二、设置关键点，分阶段控制工期针对本工程特点，确定关键施工程序，设置多处工期控制点，各控制点范围内的工作内容可以根据需要灵活调整施工顺序、工期安排，但必须保证控制点的工期要求，以保证关键程序进度，保证整个施工进度，以控制阶段工期，控制总体工期。控制点设置原则：1.体现

35、先解决影响交通后解决非影响交通、先地下后地上、先主体（管道）后辅助（构筑物）的原则。2.突出、确保主体（管道）结构原则。3.便于互不干扰施工组织、施工流水的原则。4.合理交叉，全面推进的原则。工期控制点的设置：总工期150。我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等先进综合的施工技术措施，充分利用场地和空间，缩短施工工期。综合各分项工程与施工工序的特点，结合现场的实际情况，现排出本工程的施工进度计划网络图见附录一。第五章 施工准备第一节 施工准备1.成立项目领导班子，按项目管理机构配备的管理人员到位，陆续进住施工现场。2.按经批准后的施工总平面布置图搭设施工围栏、材料库等临时设施，同时对场地进

36、行整理、硬化，保证场内道路畅通、场容整齐。3.根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。4.根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好水、电及消防等系统安装、布置。5.合理安排、组织劳动力和周转材料进场。6.检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。7.从我公司合格供应商目录中选择与我公司合作多年的供货商采购施工所需物资，提前制定材料使用计划交甲方认可，并于开工前组织足够的材料进场。第二节 技术准备一、熟悉、审查设计图纸熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，包括施工单位自审，以及建设单位、监理单位、设计单位和施工单位参加的多方会审，使工程技术管理人员

37、充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正。熟悉审查设计图纸内容包括：1.审查总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。2.审查设计图纸说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。3.审查专业设计图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足装饰工程施工的要求。4.明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大的技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工

38、期和质量要求，采取可靠的技术措施加以保证，并编制相关专项施工方案。5.明确工期，以及工程所用主要材料、设备的数量、规格、来源和日期。6.查阅各地下管网及建筑物、构筑物相关图纸，全面了解沿线干管与地下管网及建筑物、构筑物的相对位置，确保施工过程安全顺利。二、施工技术交底施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有：工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技

39、术的新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组，交底的方式采用书面形式，口头形式和现场示范等多种形式。班组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。三、建立、健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险。我公司已建立的各项制度如下：工程质量检查制度；工程质量验收制度；

40、材料验收检验制度；工程技术档案管理制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；工人进场三级教育制度；安全操作制度；机具使用保养制度；分包单位管理制度等。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。第三节 管线探查1.在施工准备阶段，根据地质勘查报告和设计图纸现场了解管线特征和情况，但仍有部分管线等不明确。施工前应再次进行走访当地群众和有关机构，查问相关管线分布图，了解是否还有其他管线等工作，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施

41、工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。2.进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。必要时对部分特殊部位区段进行人工开洞探测。第六章 各项保证措施一、组织保证1.公司设立以 魏建英为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。2.工程现场建立强有力的项目管理班子，在公司直接领导，负责本工程的全过程管理工作。3.公司职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。4.以项目部为核心，在公司领导和职能部门的业务指导下，以专业项目

42、管理班子为依托，组成本项目管理组织体系。二、资源保证1.集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的专业施工劳动力，加强劳动力管理。2.项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、责任心强的管理人员组成项目经理部。3.发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进场，满足本工程的施工需要。4.完善资金和材料供应的组织，公司在人、财、物方面给予重点保证，财务部门负责安全、生产、技术及机械等各种费用，并做到支付及时；材料部门制订物资材料进场计划，组织好材料进场，确保材料供应准确、及时。5.抓好场外加工构件的质量、工期，保证按施工进度要求，按

43、期交付安装。三、管理保证1.根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月、周进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2.紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3.编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、

44、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4.精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。5.工程扫尾阶段，组织一次自检并初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交上级部门。6.实行弹性工作时间，主要工序的工种要执行24小时工作制，每天分二班，每班12小时工作。7.做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排施工。8.在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。四、进度保证1.顶管工程是根据流水作业的方法编制的，我公司施工进度计划的安排，是依据地勘中土质强度高韧性好、地下渗水对弃土的影响、卵石、小型块石和淤泥质粘土土质等，计划每天每管道顶进8m而编制的。2.确保工期的主要措施：（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；（2）编制各单项施