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1、1、编制依据1.1合同合同（协议）名称编号签订日期建设工程施工合同BF200802072012-6-251.2施工图纸图纸类别图纸编号出图日期建筑3-1#楼建总-1、建施01-182011.123-2#楼建总-1、建施01-182011.123-3#楼建总-1、建施01-182011.12结构3-1#楼结施01-152011.123-2#楼结施01-152011.123-3#楼结施01-152011.12给排水采暖3-1#楼设施01-122011.123-2#楼设施01-122011.123-3#楼设施01-122011.12电3-1#楼电施01-202011.123-2#楼电施01-1820
2、11.123-3#楼电施01-182011.121.3主要规范、规程： 土建工程主要规程、规范表类 别名 称编 号国家工程测量规范GB50056-2007建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）混凝土结构工程施工规范GB50666-2011混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2011地下工程防水技术规范GB50108-2008钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-2
3、010建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-2011建筑工程冬期施工规程JGJ /T104-2011建筑施工安全检查标准JGJ 59-2011钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012地方建筑工程施工测量规程DB11/T446-2007北京市建筑工程资料管理规程DB11/695-2009预拌混凝土质量管理规程DB11/385-2006住宅工程质量分户验收管理规定京建质【2005】999号关于加强实施住宅工程质量分户验收工作的指导意见京建质【2006】139号关于加强实施住宅工程质量分户验收工作的通知京建质【2009】383号电气工程主要规程、规范表类别名 称编 号国家电气装置安装工程
4、电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑智能工程质量验收规范GB50339-2003建筑电气安装施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程施工现场供电安全规范GBJ50104-93地方施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003设备安装工程主要规程、规范表类 别名 称编 号国家建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-2010机械设备安装工程
5、施工及验收规范GB50231-2009给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125：2001建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98地方民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）DBJ01-602-2004北京市建筑设备安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-20031.4主要标准 主要标准一览表类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010混凝土质量控制规范GB50164-2010行业建筑施工安全检查标
6、准JGJ59-2011地方建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-20031.5主要图集主要图集一览表类别名 称编 号国家国家建筑构件通用图集08BJ*混凝土连系梁04G321钢筋混凝土组合楼（屋）盖结构构造05SG522建筑物抗震构造详图03G3291混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101钢筋混凝土过梁（2004年合订本）G32214建筑物抗震构造详图（2005年合订本）G32936、2、7、8框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造02SG614建筑电气通用图集92DQ*华北地区施工安装图册91SB*电缆敷设D101-17常用低压配电
7、设备及灯具安装D702-12封闭式母线及桥架安装D701-12线槽配线安装96D301-1常用电机控制电器图D303-23液位测量与控制D703-12建筑物防雷设施安装99D501-1利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装图集03D501-3等电位联结安装图集02D501-2智能建筑弱电工程设计施工图集97X700（上、下）有线电视系统03X401-2火灾报警及消防控制96SX501预制分支电力电缆安装00D162华北地区建筑设备施工安装通用图集91SB-X1国家建筑暖通空调标准图集国家建筑给水排水标准图集01S合订本地方常用木门、钢木门京95J61建筑电气施工安装通用图集92DQ1131.6主
8、要法规法律表序号法 律 名 称1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国安全生产法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国消防法5建设工程质量管理条例6建设工程安全生产管理条例7北京市建筑工程安全生产文明施工管理办法1.7其他：序号名 称1门头沟采空棚小圆安置房项目3#地块岩土工程勘察报告2门头沟采空棚小圆安置房项目3#地块建设工程测量成果报告书3ISO9001-2008：质量管理体系标准4OHSAS18001-2007：职业健康安全管理体系标准5ISO14001-2004：环境管理体系标准6集团管理手册、程序文件、作业指导书7建设部推广十项新技术（2010版）2、工程概况2.1总体简介序号项
9、目内 容1工程名称门头沟采空棚户区改造石门营定向安置房项目（3#地块2标段）2工程地址北京市门头沟区小园村3建设单位北京市门头沟区采空棚户区改造建设中心北京恒创投资有限公司4勘察单位中航勘察设计研究院有限公司5设计单位北京通程泛华建筑工程顾问有限公司6监理单位北京园磊工程管理有限公司7质量监督单位北京市门头沟区质量监督站8施工总承包单位北京市第五建筑工程有限公司9分包人工挖桩北京筑基建设工程有限公司10劳务分包单位四川省天佑建筑劳务开发有限公司11资金来源北京市门头沟区采空棚户区改造建设中心12合同承包范围全部建筑及安装工程，对工程的功能、质量、工期、安全、环境保护等负责。13结算方式合同内容
10、加变更洽商14合同质量目标合格2.2建筑设计简介序号项 目内 容1建筑功能高层住宅楼2建筑特点板式楼3建筑层数地下2层地上29层4建筑防火防火类别一类建筑耐火等级一级5墙面保温外墙保温采用80厚泡沫玻璃板6外装修外墙装修彩色涂料门窗工程外窗塑钢中空玻璃，外窗均带金属纱单元门户 门安防门（防火、防盗、对讲、无障碍）四方门（防火、防盗、保温、隔声）塑钢中空玻璃窗，空气层厚度为12mm屋面工程上人屋面C20细石混凝土屋面不上人屋面15厚砂浆防水保护层主入口带门禁不锈钢对讲门7内装修顶棚耐水腻子及涂料顶棚地面水泥砂浆楼面、防滑地砖露面。卫生间、厨房为釉面砖地面。内墙公共部分乳胶漆墙面、户内两道耐水腻子
11、。卫生间、厨房面砖防水墙面门窗工程户门为四防门楼梯单跑双向剪刀式楼梯公用部分电梯轿厢、侯梯厅及入口平台为无障碍设计8防水工程地下4+3厚SBS改性沥青防水卷材（型聚酯毡胎体）及抗渗砼自防水等级：P6屋面3+3厚SBS改性沥青防水卷材组合（型聚酯毡胎体）卫生间、厨房地面采用1.5厚聚氨酯涂膜，卫生间墙面卷起1.8/0.3米、其他房间卷起0.3米屋面防水等级二级（15年）2.3结构设计 序号项目内容1结构形式基础结构形式筏板基础主体结构形式剪力墙结构屋盖结构形式钢筋混凝土现浇结构板2土质、水位基底土质情况基础持力层主要为第二层粉质粘土层承载力标准值为fak=140kpa.地下水位滞水层稳定水位埋深
12、为15.8017.50m,平均为16.65m，稳定水位标高为17.8920.00m,平均标高为18.945m。潜水层稳定水位埋深为20.6023.40m,平均为22.00m，稳定水位标高为10.9014.45m,平均标高为11.99m。设防水位场区地下水对本次施工没有影响，不必考虑。地下水质滞水、潜水地基承载力140 KPa4地下防水混凝土自防水C35P6材料防水SBS防水卷材双层7mm厚(3+4)5混凝土强度等级部位：垫层C15部位：基础C35部位：墙(柱)、梁C40-C30部位：楼面，梁、板，楼梯梁、板。13层（含13层）以下楼面，梁、板，楼梯梁、板，为C35。13层（含13层）以上楼面，
13、梁、板，楼梯梁、板，为C30。部位：其他填充墙、构造柱、水平系梁、过梁设备基础为C25。6抗震等级工程设防烈度八度剪力墙抗震等级二级7钢筋类别非预应力筋及等级钢筋分有HPB235、HRB335、HRB400三种钢筋，基础底板、地下一层顶板、墙体、连梁、暗柱、箍筋基本为级钢，拉筋、板分布筋基本为级钢。8钢筋接头形式直螺纹机械连接直径16mm采用直螺纹机械连接。搭接绑扎直径16mm搭接绑扎9结构断面尺寸基础底板厚度（mm）1200厚外墙厚度（mm）标高0.000以下：300厚标高0.000以上：首层至十层为250厚。十一层至二十九层为240厚、200厚、180厚。内墙厚度（mm）标高0.000以下
14、：250厚。标高0.000以上：200厚、180厚。楼板厚度 （mm）120、130、160.10楼梯、坡道结构形式楼梯结构形式现浇钢筋混凝土坡道结构形式现浇钢筋混凝土2.4工程典型的平、剖面图：2.4.1地下室平面图。（见附图）2.4.2标准层平面图。（见附图2.4.3典型剖面图。（见附图2.5工程特点、施工难点：本工程位于门头沟区石门营环岛东南侧，小园村3#地块。本工程面积较大，共6栋住宅楼和配套公建地下车库同时施工，属于大型群体工程。我公司承建其中的3-1#、3-2#、3-#住宅楼工程，其余是中建四局承建。针对工程管理和技术上难点作出如下分析：2.5.1管理上难点2.5.1.1本工程实施
15、总承包管理，总包方除了自行组织合同内的工作项目实施以外，还要承担业主指定专业分包和独立分包的综合管理与协调，需要总包方具有丰富的综合协调及管理能力。2.5.1.2本工程建筑面积大，施工人员众多。如何确保现场安全、文明、整洁，达到北京市的安全文明工地标准要求。2.5.1.3住宅楼为高层建筑，高空作业的安全防护难度大。2.5.1.4现场北侧隔道相邻居民住宅，面临民扰和扰民问题。.5.2技术上难点2.5.22.1 严格控制基础处理CFG桩的质量2.5.2.2 严格控制外墙垂直度，从而为外墙保温施工打下基础。2.5.2.3 地下、屋面、卫生间防水施工工程量大，如何保证防水不漏是本工程施工组织管理的重点
16、之一。2.5.2.4本工程综合场地、工期吊次等因素考虑，每个栋号各配备一台塔吊，形成群塔作业。2.5.2.5 季节性施工2.5.3 对应措施和方法2.5.3.1 配备有同类工程施工管理经验的管理人员，履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制。2.5.3.2根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公及材料供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，严格控制噪音污染和垃圾、粉尘污染。劳务生活区集中布置、统一管理。2.5.3.3 编制专门的安全防护方案。落实
17、安全防护方案及安全生产要求。严格按资金投入计划落实安全防护用资金，确保安全防护的投入。施工现场设置专职部门进行安全的监督与管理。2.5.3.4设立 “解决扰民问题领导小组”，提前与当地派出所、街道、社区、居民委员会建立联系，摸清周围居民的情况，提前作好安抚工作。合理安排施工工序，尽量将低噪音的工作安排在夜间进行。2.5.3.5 CFG桩正式施工前由技术人员再次复核测量基线、水准点及桩位。复验完毕，填写工程定位测量记录，由总包方、监理方验收合格签字后，方可进入成桩施工工序。2.5.3.6 施工中将外墙垂直作为重点监测项目，必须保证外墙垂直度。2.5.3.7 编制防水专项施工方案，严格控制进场的防
18、水材料的质量，施工中严格按照施工工艺操作。2.5.3.8 根据现场情况，合理布置塔吊位置。主要保证大模板的吊次需要。2.5.3.9制定冬施、雨施方案、建立冬施、雨施领导小组及抢险小组，保证冬施雨施期间工程的顺利进行。保证基坑边坡稳定。 3、 施工部署：3.1施工组织；3.1.1项目部施工组织系统图： 项目部施工组织系统图 3.1.2 人员分工及职责3.1.2.1项目经理1、人员机构管理（1）负责确定项目人员需求（2）负责建议担任项目副职的人选（3）负责聘任项目部部门负责人（4）负责项目部的岗位设置、考核；对各类奖励基金制订分配方案进行内部再分配（5）组织成立质量、安全健康、环境保护管理体系机构
19、（安全文明施工、消防、治安、卫生、劳动保护、质量控制、应急准备、职业病防治）（6）负责签署初级职称评定的基层单位意见（7）负责项目部岗位培训的基层审批（8）项目部阶段性富余人员配合公司劳动人事部进行调剂（9）对不合格的管理人员可以要求公司劳动人事部进行调剂（10）负责在施工周期内与管理人员签订岗位协议2、方案、计划管理（1）主持项目施工组织设计的编制（2）主持项目部质量、环境、安全健康管理方案的编制并审批（3）根据公司下达的制造成本主持成本计划、成本管理措施的编制（4）负责审批项目部计划统计报表（月、季、年度）（5）组织编写工程总结3、分包管理（1）主持编制分承包方招标文件（2）负责选择参加投
20、标的分承包方（3）配合劳务招投标办公室组织劳务招标工作，考察分承包方（4）负责与劳务、材料、设备、其它物品分承包方签订合同（5）负责对劳务、材料、设备、其它物品分包进行纠正处罚的审批（6）负责人工费、设备租赁费、材料采购、周转材料租赁费用的审批主持对分承包的评价对劳务、材料、设备分包管理评审4、合同管理（1）组织有关人员参加公司各管理部门的施工合同评审工作（2）负责与模架分公司、物资分公司签署内部合同（3）发生引起重大合同变更的情况及时向公司经营管理部通报5、文明施工管理（1）持施工组织设计或临电方案办理安全施工许可证（2）配合安全监管部、劳动力服务中心组织对项外施劳务人员的安全教育和培训，配
21、合劳动人事部对项目管理人员进行安全教育培训（3）负责审核项目文明安全施工管理和劳保及专控用品的报批采购（4）负责组织安全生产管理的措施的实施进行安全生产文明施工检查（5）组织管理人员在发生安全事故时保护现场、抢救伤员，将安全事故上报公司安全监管部6、经济管理（1）负责与物资分公司协议商订整个工程大宗材料费用（2）负责与模架分公司协议商订模板、架木的租赁费用（3）主持进行项目的施工成本的预测（4）主持项目部成本分析会议（5）负责审批资金支出项目（6）主持工程进度款的回收（7）负责主持工程项目索赔的专项会议，审批项目部编制的工程索赔报告（8）主持竣工结算报告和资料的汇总编制7、目标管理（1）负责依
22、据项目部的质量、环境、安全健康、成本目标、指标制订质量、环境、安全健康、成本管理责任制，将管理责任层层分解，落实到生产、技术、质量、材料等各级管理人员（2）主持对项目部责任部门、管理人员的质量、环境、安全健康、成本目标、指标的考核3.1.2.2工程师1、技术管理（1）组织项目土建、专业管理人员图纸会审（2）组织编制工程施工组织设计（3）组织制订机械施工方案（4）组织参加业主、设计单位技术交底（5）负责项目部内部图纸交底（6）负责审批分部、分项、季节性的施工方案、施工工艺、技术措施、翻样加工定货、特殊工序、关键工序施工技术措施（方案）、项目成品保护方案（7）负责组织进行施组交底、方案（措施）交底
23、、新产品、新技术、新工艺应用交底（8）组织设计变更、洽商的办理（9）负责监督技术资料的收集、整理、编目、归档（10）组织编写新产品、新技术、新工艺应用技术总结（11）负责审核施工方案的技术经济性（12）负责审核施工员技术交底的审核（13）参加监理例会、与业主的沟通例会（14）组织编制竣工图的绘制、竣工资料的制作（15）工程竣工后编写本项目的技术、质量管理总结2、管理体系的技术配合（1）协助项目经理建立质量管理体系（2）负责审批质量识别清单、重大因素识别清单（3）协助项目经理制订质量管理目标、指标（4）组织技术员编制项目部的质量目标、指标、管理方案（5）负责项目质量管理体系的运行管理工作3、质量
24、管理（1）负责审批质量检验和试验计划（2）组织编制工程质量预防措负责对原材料、成品、半成品及施工过程的检验与试验管理工作（3）负责紧急放行物资报公司总工程师审批（4）监督有关人员进行施工预检并作记录（5）监督有关人员进行施工隐检并作记录（6）主持项目工程质量分析会（7）组织对不合格品的评审、制订处置方案，监督方案实施，协助项目经理对严重不合格品进行处置（8）组织进行分项工程质量验收、分部工程、质量验收以及结构验收工作（9）组织有关人员在单位工程完成后进行项目部自检，填写单位工程自验记录根据自验记录进行检查预评，填写单位工程观感质量评定表和单位工程质量综合评定表报公司质量部；将工程施工技术资料整
25、理成册，填写资料核查表报技术部核查；接受公司质量部、技术部的竣工验收、签字；向建设单位提出工程竣工报告配合建设单位进行竣工验收，及时收集竣工验收资料。（10）配合业主进行工程验收备案报送质量监督站4、计量管理（1）负责审核计量器具配置需求，并提出计量器具的申请购置或领用要求（2）督促技术员进行计量器具周期检定（3）督促技术员建立计量器具台帐（4）组织归还计量器具3.1.2.3生产经理1、施工准备（1）持规划许可证（复印件）、建设用地许可证（复印件）、施工合同副本、临建规划平面布置图办理临时设施审批手续。（2）根据施组中临建规划和临电方案的要求组织现场临时设施建设2、生产组织与实施（1）参与编制
26、项目部劳务分包、材料、设备分承包的招标文件（2）负责编制与劳务分包、材料、设备分承包有关的安全健康管理协议书、环境保护管理协议书、成品保护管理协议书（3）负责依据生产计划组织劳动力、材料、机械设备进场（4）主持编制项目施工生产计划（年季月）；依据年、季、月度生产计划组织有关人员生产管理（5）配合计划统计员的统计报量工作（6）参与讨论编制施工组织设计及分部、分项、季节性的施工方案、技术措施；质量、环境、安全健康管理方案；成品保护方案；成本控制措施（7）对施工组织设计、施工技术方案、质量、环境、安全健康管理方案、成品保护方案、成本控制措施执行情况进行监督检查（8）根据预算员提供的单项工程材料用量资
27、料确定限额领料数量（9）审批施工员给分包发出的限额领料单（10）负责土建分包方与专业分包方的协调管理工作（11）组织有关人员依据技术整改措施进行质量缺陷及事故的处理（12）参与组织结构验收与竣工验收工作3、文明安全施工（1）协助项目经理建立环境、职业安全健康管理体系（2）协助项目经理制订安全管理目标，进行指标分解（3）审核项目环境、安全健康管理方案（4）组织制订应急准备与响应预案、组织消防预案演习并记录及预案中设施的落实（5）组织分析安全事故原因，制订预防事故重复发生的措施4、机械管理（1）负责将机械设备输出单位提供大型机械安装方案、非正常安装方案、特殊要求报公司机械动力部审批（2）组织设备安
28、装验收，要符合安全健康要求、环境保护要求，填写机械设备验收记录（3）组织对强噪音、粉尘大的设备封闭、半封闭使用，采取降尘、降噪、废水处理措施，现场设置车轮冲洗装置3.1.2.4技术员1、方案编制（1）获取、识别、选用与项目生产相关的国家法律法规、行业标准（2）编制施工组织设计，报送公司技术部审批，并根据审批意见进行施工组织设计修订，发放执行（3）编制分部、分项施工方案、季节性施工方案，根据审批意见进行方案修订，发放执行（4）识别特殊工序、关键工序，编制特殊工序、关键工序施工技术措施（方案），经项目部审批后，组织实施（5）根据同类工程施工经验分析工程质量控制关键工作，针对质量管理关键工作点编制工
29、程质量预防措施（6）根据不同施工阶段编制成品保护方案经项目部审批后发放执行（7）编写新产品、新工艺、新技术应用方案；应用总结进行原材料、半成品、成品的检验和试验，根据试验和检验计划组织取样送交试验室试验，及时索取试验报告并进行传递，需要在现场进行试验的项目，组织有关人员参加并记录试验结果。2、工程检验、试验（1）参与对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝进行施工预检并记录（2）参与对各类隐蔽工程进行隐检、作好隐检记录，办理隐检验收手续（3）进行原材料、半成品、成品的检验和试验，根据试验和检验计划组织取样送交试验室试验，及时索取试验报
30、告并进行传递，需要在现场进行试验的项目，组织有关人员参加并记录试验结果。（4）需要见证取样试验的项目需及时组织有关人员参加并负责试验记录的收集、整理、传递、归档（5）特殊过程的试验应提前明确施工部位和内容，填写相应的试验和检验记录，特殊要求的建材应在使用前进行试验，试验结果符合要求后方可投入使用3、翻样和加工定货（1）负责审核翻样员根据施工图纸、建筑图集、施工工艺及方案要求初步确定的加工物资外形、尺寸、规格，与翻样员到施工现场进行核实，进行规格的修订，确定定货数量，填写加工定货单据，交物资部门采购。（2）物资进场后参与验收，与加工定货单据进行核对4、技术资料制作、收集、管理（1）负责绘制现场平
31、面图（地形、地貌、勘察）（2）负责图纸的收、发、存并建立记录；根据需要提出图纸加晒要求（3）负责绘制打钎图、基槽处理图纸（4）负责新产品、新工艺、新技术应用的技术交底工作（5）根据设计图纸存在的问题、施工条件的变化提出工程变更洽商书面资料，办洽商变更，并将审批通过的洽商及时传递给预算员、施工员、质检员、放线、翻样等有关人员。（6）负责将技术工作记入技术管理施工日志（7）根据技术资料管理规范的要求进行技术资料的收集、整理、编目、归档3.1.2.5质检员1、质量检查（1）参加图纸会审、设计交底（2）负责质量因素识别并编制因素识别清单传递给技术员；根据确定的重大质量因素清单编制工程施工的质量检查计划
32、（3）参与施工组织设计、施工方案、技术措施的编制（4）对原材料、半成品、成品进行质量验收（5）参加隐检、预检（6）组织检验批的验收并填写质量评定记录（7）监督在工程施工过程中进行班组自检、专项检查和交接检查并记录（8）例外转序的工程应提出申请经项目部和公司质量部、监理、设计认可，作好记录并进行标识（9）参与分项分部工程的验收（10）参加单位工程质量的竣工验收、评定2、不符合与不合格项处理（1）发现施工过程中的操作不符合规范、施工方案、技术交底的行为及时进行纠正（2）监督施工员依据纠正措施进行整改（3）出现不合格品进行不合格品的识别（判断为一般不合格品、严重不合格品、质量事故）进行不合格品的标识
33、（采用标牌、标签、图章的方式标识）进行不合格评审，以便于：确定不合格品的范围；评价不合格品的性质；分析并选择不合格的处理方式；（4）参与制订处置方案不合格处置，项目部只负责一般不合格品的处置：返工达到规定的要求、返修或不经返修作为让步接收、报废处理。进行处置结果的验证。连续三次出现同一项目不合格品项目部应制订纠正措施。负责纠正结果的验证（5）出现严重不合格品或质量事故应及时向公司质量部通报（6）严重不合格品依据公司质量处置方案进行处置，监督施工员进行方案的实施，并检验核实3.1.2.6安全员1、安全管理（1）协助项目经理召开项目安全管理会议（2）参与安全健康管理方案的编制（3）参与脚手架、模板
34、支撑等单项方案的编制（4）检查分包队伍办理的安全认可证，审验资质证明、营业执照、注册证明（5）负责检查作业人员岗位证书齐全有效，并留存复印件备查（6）协助编制基础、结构、装修安全施工措施方案，监督方案的执行情况（7）设置现场安全形象标识（8）督促施工员进行安全技术交底并检查具体操作和跟踪管理的执行情况（9）负责检查工程分包、外协单位安全协议的实施（10）协助项目经理组织各分包和外协单位负责人安全生产协调会（11）进行文明安全、劳动保护、环境保护巡查，将巡视情况记入当日现场安全管理日志及文明施工、安全生产管理的有关记录（12）组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督检查工作（13）查处违章指挥、
35、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停止施工并及时上报生产经理、项目经理处理。2、教育培训（1）协助公司安全监管部、劳动力服务中心对分包劳务工人进行安全教育（2）参与组织对特种作业人员的教育培训（3）参与组织对管理人员的安全教育培训工作3、安全防护用品管理（1）负责消防设施采购前报公司安全监管部进行审批（2）负责到公司安全监管部办理安全防护用品采购审批（3）负责监督检查劳保和专控用品按规定进行采购、发放和正确使用4、机电安全（1）参与设备安装验收，提出符合安全健康、环境保护要求，填写机械设备验收记录（2）监督机械操作人员对机械设备的管
36、理（3）检查施工现场机械操作人员必须穿戴好相应的安全防护、职业健康防护用品（4）监督机械管理人员填写机械设备履历书（5）负责纠正机械设备违章、违规作业（6）负责机械设备的管理资料的收集、整理（7）负责现场临时用电设施的检查，通知临电维护人员进行检修5、安全检查（1）参与项目部安全文明施工检查 （2）参与对脚手架、设备安全设施的验收、检查（3）负责对安全网、护头棚、临边、孔洞安全、防护设施的日常巡查6、事故处理（1）施工现场发生安全事故时协助项目经理上报公司安全监管部（2）参与项目安全事故调查分析（3）负责协助项目经理编写事故报告书上报公司（4）出现工伤事故：资料准备事故简况伤亡人员自然情况及证
37、件（身份证、就业证、暂住证、特殊工种操作证）企业营业执照、资质证复印件分包单位或劳务单位的企业营业执照、资质证复印件（涉及分包方、劳务方）分包合同或劳务合同（涉及分包方、劳务方）劳务用工手续（进京证、名册）安全教育资料施工方案和安全技术交底认可证、许可证事故现场示意图（5）安全生产资料收集整理存档3.1.2.7材料员1、物资采购（1）根据公司物资集中采购管理办法的规定，由项目部采购的物资依据施工生产计划编制工程材料需用计划经项目生产经理、管理经理审核后报公司物资管理部从公司合格供方名册中选定三家以上供方，通过招标方式确定供方未在合格供方名册中的供方，报公司物资管理部审定拟订采购合同（5万元以下
38、可以不签订采购合同），经项目审核后，报公司物资部审批（采购新材料要附有技术鉴定和准用证在内的专题报告，送公司技术部审批）主材需提供化学物质安全数据表（2）根据公司物资集中采购管理办法的规定，由物资分公司采购的物资开工前向物资供应分公司报工程所需材料计划或按月编制材料需用计划（要考虑采购、加工时间）（3）项目周转材料使用项目编制工程周转材料需用计划（包括品种、规格、数量、使用期限）（4）参与协议商订整个工程周转材料费用（5）根据翻样提供的加工定货单据进行采购2、物资验收与保存（1）物资进场验证（质量、数量、重量、规格、型号、材质证明、出厂合格证、包装），填写进场物资质量验收记录（2）物资标识：物
39、资进场后根据材料的种类采取标签、标牌的方式分别标识包括材料名称、规格、数量、提供单位、是否经过复试检验（3）应准确统计进场物资数量，按规定检验批量取样复试检验（填写材料复试通知单一式三联），复试材料合格后准许发放使用（4）进场物资质量不符合要求，应作好标识，隔离码放。对物资质量供需双方发生争议时，应到政府批准的检验机构予以复验，复验期间物资不允许使用。（5）物资的搬运：由物资提供单位负责运输至现场的，进入现场按材料员指定地点搬运码放；由项目部自行采购物资运输至现场的，负责与运输人员签订建筑材料运输、搬运、环保协议书、搬运作业下达物资搬运作业指导书（5）物资分类码放、储存：入库物资应按型号、品种
40、分区堆放，并分别标识。易燃、易爆、有毒、有害物资专门存放、专人专管，并有严格的防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的物资，应采取措施并做好标识有保质期要求的库存物资应定期检查防止过期，并作好标识易损坏的物资应保护好外包装，防止损坏。3、物资发放与限额领料（1）采用限额领料的办法控制材料发放，领用材料必须持有生产经理签发的用料申请单，（2）不合格、标识不清、未经检验、复试的物资不得发放，双方应在核对品种、规格、数量、质量点交无误后签字确认；（3）超限额的用料，用料前应提出申请，填写领料单，注明消耗原因，经项目生产经理审批后领取使用（4）进行材料使用的监督，达到工完、料净、场请并建立监督记录，对存在的
41、问题及时分析和处理（5）易燃、易爆、有毒、有害物资要建立台帐，限量使用；（6）易燃、易爆、有毒、有害物资废弃物要组织回收；（7）建立正式的收、发、存的帐目记录，坚持建帐、记帐、对帐，进行帐务处理3.1.2.8预算员1、预算工作（1）土建工程施工预算：收集、熟悉和审查编制依据划分工程项目计算工程量选套施工定额人工、材料和机械消耗量分析编制人工、材料和机械费用汇总表编写施工预算编制说明（2）安装工程施工预算；收集、熟悉和审查编制依据划分工程项目计算工程量汇总工程量选套施工定额工料分析编制机械使用费汇总单位工程的工料消耗量和机械使用费复核编制说明（3）业主分包工程合同总价的确认（4）负责将阶段工程项
42、目、工程量、材料用量资料提供给项目经理、生产经理、材料员、施工员用于控制材料的使用2、洽商管理（1）工程出现洽商变更，应根据洽商变更内容，将洽商变更引起的预算增减帐提请业主确认，形成书面材料并保存（2）工程施工过程中，应与业主协商确定材料、设备采购暂估价并签订书面协议确认后，与材料、设备供方洽谈签订合同。3、分包管理（1）劳务分包合同预算报价、工程量计算、劳务用工人工费的审核确认。（2）对劳务、材料、机械设备等分包方在施工中依据质量、进度、环境保护、安全健康协议的有关条款进行纠正处罚的罚款，应在人工费结算时一笔扣除。4、工程结算（1）负责整理编制向业主递交工程竣工结算报告及完整的结算资料；（2
43、）以单位工程或合同约定的专业项目为基础，应对原报价单的主要内容进行检查和核对；发现有漏算、多算或计算误差的，及时进行调整（3）多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算书（4）多个单项工程构成的建设项目，将各单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书，并撰写编制说明。（5）将工程竣工结算报告和结算资料报公司经营部审定盖章，交业主审查；审查合格后及时办理竣工结算手续。（6）配合业主及审计部门对结算资料的审核（7）配合管理经理完成对劳务及专项工程分包的结算3.1.2.9施工员1、施工准备（1）依据工程施工组织设计规划搭设临时设施、各项安全防护设施、临时用电设施、环境保护设施，制订劳动保护措施。2、过程管理（1）负责对分包劳务下达施工任务，进行安全技术交底、工程施工技术交底。（2）依据施工方案、技术措施、方案交底、施组交底、施工进度计划要求分包组织实施。（3）对分承包方生产和服务过程进行质量、环境保护、安全健康行为的监控，记入施工日志。（4）监督分包劳务方案、工艺、规范
