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1、目 录摘要10对招标人特别关注问题的响应14一、工程概况及编制依据及我公司承接本工程的优势151、工程概况 152、编制依据 153、我公司承接本工程的优势 17二、施工部署181、工程目标 182、施工组织与管理 192.1思想与方法 192.1.1管理思想 192.1.2管理方法 202.1.3管理手段 212.2施工准备222.2.1施工准备工作计划232.2.2技术准备232.2.3物资生产条件准备242.2.4施工现场准备252.3施工组织262.3.1施工进度计划262.3.2 劳动力和材料投入计划 262.3.3施工机械配置及进场计划262.3.4施工现场平面布置272.3.5管
2、理力量的优化配置272.3.6施工项目组织机构273、项目部岗位职责273.1项目部职能构成273.2主要管理人员职责284、财务资金合理调配30三、施工技术方案 321、建筑工程施工方案 322、设备安装工程施工方案 503、工艺管道安装工程施工方案 554、系统试压施工方案 625、采暖通风施工方案 646、电气安装工程施工方案 667、仪表安装工程施工方案 71四、施工现场临时用电方案 73五、关键过程施工方法741、PE防腐施工方案 742、压力管道焊接施工方案 763、防雷与接地施工方案 79六、确保工程质量的技术组织措施811、质量目标 812、质量等级 813、质量保证体系 81
3、4、特种设备安装质量保证体系 835、质量保证措施 83七、确保安全生产的技术组织措施871、安全生产管理目标 872、安全生产保证体系 883、安全风险的识别与评价 894、安全风险控制与消减措施 905、安全应急措施 956、安全事故的控制与处理措施967、施工安全措施968、安全保证和监督措施1039、安全文件资料和记录的管理措施10510、职业健康与劳动保护措施 105八、施工现场采取的环保、消防、降噪音、文明的措施1061、施工现场采取环保的技术措施1062、施工现场采取消防的技术措施1073、施工现场采取降噪音的技术措施1084、施工现场采取的文明技术措施1085、现场场容、场貌布
4、置1096、生活卫生110九、确保工期的技术组织措施1111、工期目标1112、保障施工工期的组织措施1113、保障施工工期的技术措施1124、保障施工工期的物资措施1125、保障施工工期的资金的措施112十、材料、设备的管理措施 113十一、文档管理措施与竣工资料编制计划119十二、成本控制措施 123十三、成品保护措施 124十四、雨季施工技术措施 125十五、本工程的新技术、新材料、新工艺、新设备的应用127十六、保证质量、工期、降低造价的合理化建议128十七、地方协调能力 1301、独立解决地方关系能力及优势1302、地方关系协调计划及人员配备1313、施工协调原则及措施131附表一：
5、拟投入本标段的主要施工设备表 133附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表135附表三：劳动力计划表136附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图137附表五：施工总平面图138附表六：临时用地表139施工组织设计摘 要1、工程概况黎城首站场地位于山西省长治市黎城县北社村西侧，东侧靠近G207。黎城首站主要功能是接收来自支线的煤层气向榆济线返输；预留煤层气增压工艺接口。所有站场分为生产区和生产辅助区，生产区包括：工艺装置区、排污池和放散管；生产辅助区包括：综合楼和生产辅助用房。总占地面积约26.01亩。2、我公司具备丰富的同类项目施工经验同类项目有临汾-侯马天然气管道工程、临汾-永济天然气
6、管道工程、山西压缩天然气集团有限公司永济-风陵渡输气管道建设项目、陕西省天然气股份有限公司汉中至安康输气管道工程、山西省天然气管网（一期）工程太原-平遥段、晋煤集团潘庄煤层气地面开发项目基础管网集输站、山西天然气股份有限公司神池站改造工程、山西煤层气（天然气）集输有限公司候马-翼城煤层气输气管道工程、山西天然气有限公司洪桐-安泽天然气管道工程、安泽-长子天然气输气管线工程、山西国际能源集团气化投资管理有限公司和顺-长治煤层气输气（黎城段）工程、曲沃-降县-垣曲天然气管道工程。3、工程总体施工部署3.1工程各项目标工期目标：2011年09月11日开工，2011年10月31日竣工，工期为51日历天
7、。质量目标：合格。安全生产目标：杜绝重特大事故发生；遏制一般事故发生，轻伤负伤频率控制在12以下。3.2施工组织我公司将结合现有施工装备、施工技术力量、施工机械及对类似工程的施工经验，精心安排和均衡组织，确保工期目标的实现。（见项目组织机构图）本工程项目部设项目经理一名，由公司选派一名具有项目经理资质和丰富管理经验的人员担任，主管项目生产组织管理。项目部设项目技术负责人一名，主管施工中技术及质量工作，在现场设专职质检员负责施工质量专检，设资料员一名负责搜集、整理工程技术档案资料。设副经理一名以及相配套的其它成员。3.3劳动力投入接到中标通知书后，我公司立即组织各专业队伍派先遣人员进场做好施工准
8、备工作。进场的各专业队伍应自身管理水平高，施工能力强，以保证工程的工期及施工质量。3.4施工机械配置及进场配备满足于施工生产的各项施工机械设备，并保证所用设备能及时到达施工现场。4、施工技术方案根据本工程工程量及特点编制了专项方案，包括：建筑工程施工方案；设备安装工程施工方案 ；工艺管道安装施工方案；系统试压方案；采暖通风施工方案；电气安装工程施工方案；仪表施工技术方案；施工现场临时用电方案；雨季施工术措施。5、工程难点、关键过程控制措施5.1关键部位施工方法：5.1.1 PE防腐施工；5.1.2压力管道焊接施工方案；5.1.3静电极地施工方案等以指导现场施工。关键过程、特殊过程见附表6、质量
9、目标保证措施 质量目标：单位工程竣工交付合格率100%；一次投用成功率100%；重大工程质量事故为零；进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%;检验批（或分段）、分项一次交验合格率85%；工程技术资料与工程实体同步；关键工序、特殊工序识别率100%，有效控制率100%;严格按照GB/T19001 标准的要求，抓好准备阶段、施工阶段、验收阶段及服务阶段的全过程质量控制，确保工程质量达到预定的质量目标，在质量管理过程中，严格贯彻以下质量管理制度及质量控制措施。建立质量管理制度：实行质量责任制，贯彻技术交底制、 “质量大检查”制度、“质量分析会”制度、“工序交接”制、质量“三检制”，实行“
10、全过程监督”制、“质量一票否决”制，开展QC 活动，加强关键工序的质量控制7、HSE管理目标及措施HSE目标：杜绝重特大事故发生；遏制一般事故发生，轻伤负伤频率控制在12以下；大型机械设备备案、验收、检测率达100%；施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%；工人岗前三级教育（分公司、项目部、施工班组）率达到100%;特种作业人员持证上岗率达到100%，施工管理人员持证上岗率达到100%；施工管理人员安全培训率达到100%；杜绝职业病发生。杜绝集体传染病、食物中毒发生。建立安全生产保证体系，对安全风险进行识别与评价，依据公司程序文件评价与风险管理程序，在项目施工前，组织有关人员对施工过程中
11、可能产生的危害进行调查和识别，采用分析讨论会的形式针对施工的各道工序、作业场所、人员的健康安全和环境保护方面进行危害识别。对危害及影响的评价：项目经理或项目副经理应组织技术、安全、操作等有关人员对确定或已识别的危害进行归纳和整理，对现在和潜在的危害因素确认，并填写初步危害评价记录。评价时，可用事故发生的可能性和严重性来表示。对安全风险控制与消减措施制定了相应的具体措施。制定安全保证和监督措施，建立安全培训制度：施工人员进入施工现场要进行系统的安全培训，培训分三级进行；建立安全工作例会制度，项目部每月末召开一次项目安全例会：工程队、班组每周召开一次安全会议，针对本队、本班组不同时期和条件，有针对
12、性地对员工进行安全教育；建立许可证制度：对于有可能造成本人或其他人危险，以及设备损坏的工作都实行工作许可证制度：入场许可证；工业动火许可证；进入有限空间作业许可证；电气作业工作票；甲方要求办理的许可证，如地下挖掘许可证等。建立检查、监督与奖惩制度；同时做好安全文件资料和记录。建立职业健康与劳动保护措施。8、确保工期的技术组织措施我公司制定了保障施工工期的组织措施 ；保障施工工期的技术措施；保障施工工期的物资措施；保障施工工期的资金等措施，保证工程的工期。制定材料、设备的管理措施，施工材料控制应本着保证工程质量，加速周转，降低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。9、成本控制措施节约
13、建设投资，降低工程成本是我公司为业主服务的具体体现。为此我公司在承诺优惠条件的前提下，加大各方面管理工作力度，坚持合理收费，保证质量，保证工期，好中求省，好中求快，通过有效的措施降低工程建设投资。确保节约投资，效益第一目标的实现。9.1合理组织施工生产，选择经济合理的施工方案。9.2加强材料采购的计划性，选择优质。9.3严格按施工组织设计方案配制大中型机械设备，加强机械设备的调度。9.4加强质量管理，控制质量成本，杜绝质量事故成本，提高一次成功率。抓好设备接、保、检的质量把关，为业主索赔提供可靠的服务。9.5加强现场标准化管理，用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性，堵塞浪费漏洞。9.6现
14、场实行目标成本管理，成本目标逐级分解.9.7加强安全生产管理，质量一次成功率管理，通过全面基础管理水平的提高，从而降低成本，实现效益。10、保证质量、工期、降低造价的合理化建议10.1提高工程质量的合理化建议10.1.1坚持贯彻“技术交底”制、“质量大检查”制、“质量分析会”制、“工序交接”制、“三检制”、 “质量一票否决”制的“全过程监督”制度。10.1.2严格控制材枓采购关，确保各种钢材、耐火材料的质量。10.1.3配备足够的人员成立质量检查小组，配合现场施工。10.1.4选择具有同类工程施工经验、信誉度高的职工参加工程建设。10.2保证工期的合理化建议10.2.1在业主项目管理部门和监理
15、公司的领导支持下，实施软件全过程控制，严格按施工进度网络图控制协调施工进度。10.2.2发挥公司技术优势，在施工中推广施工新技术、新工艺，改善作业条件。10.2.3应用计算机管理，通过计划进度与实际进度动态比较分析的方法，对工程实施计划分析、判断、预测发展趋势，正确反映工程进度情况，及时迅速地发出计划调整指令。10.2.4项目按照统筹网络计划对劳动力实施动态控制和优化配置，根据工程需要及时平衡调整，确保各施工阶段持证工种人数按比例充裕配备。10.3降低造价的合理化建议10.3.1依据施工图、施工部署和进度计划，合理编制劳动力平衡计划，对劳动力实行动态管理。10.3.2做好施工前的成本预测，制定
16、、分解成本降低指标和各项费用指标。10.3.3搞好成本分析，针对降低成本中存在的问题及时采取措施，确保成本降低指标的实现。10.3.4加强材料供应管理，实行限额领料，建立材料领取、保管、发放制度和推料、余料回收制度，减少材料损耗浪费，降低材料成本。10.3.5加强设备、机具、工具管理，合理调用设备，提高设备、机具的完好率和利用率，降低工具购置费用。10.3.6加强材料现场管理，材料堆放规格化，半成品材料堆放条理化，施工手段用料必须重复利用，废料及时回收。11、地方协调能力11.1独立解决地方关系能力及优势。11.1.1省、市、县等各级政府部门资源优势明显。11.1.2同类工程施工地方协调工作经
17、验丰富。11.2地方关系协调计划及人员配备。11.2.1地方关系协调计划。11.2.2地方关系协调人员配备。11.3施工协调原则及措施。我公司将一如既往地发扬“诚信、严谨、创新、和谐”的企业精神，恪守“超越自我、诚信务实、精益求精、雕塑时代丰碑；保护环境、珍爱生命、以人为本、营造绿色文明”的质量、环境、职业健康安全管理方针，坚持合作、共赢的经营理念，以市场为导向，以品牌为依托，凝聚全体员工的智慧、力量，为国内外广大用户提供最佳服务。 对招标人特别关注问题的响应本施工组织设计能够完全响应招标文件的要求，并制定了专门的确保工程质量、确保工期的技术组织措施，方案中涉及到的所有技术标准和要求均为最新、
18、有效版本。一、工程概况及编制依据及我公司承接本工程的优势1、工程概况序号项 目内 容1工程名称和顺-长治煤层气输气管道项目站场施工（黎城分输站）2建设地点和顺-长治煤层气输气管道工程黎城分输站施工现场3建设单位山西国化能源有限责任公司4设计单位中国市政工程华北设计研究总院黎城首站场地位于山西省长治市黎城县北社村西侧，东侧靠近G207。黎城首站主要功能是接收来自支线的煤层气向榆济线返输；预留煤层气增压工艺接口。站场占地面积6884m2。场地北侧靠近榆济线黎城清管站，场地地形较平坦，场地地形标高870m。所有站场分为生产区和生产辅助区，生产区包括：工艺装置区、排污池和放散管；生产辅助区包括：综合楼
19、和生产辅助用房，总占地面积约12.96亩。土建工程主要包括：工艺装置区（建筑面积2700m2）；辅助用房（建筑面积243m2）；围墙（墙体240厚，共计376米）；以及配套的附属工程。工艺装置区设有过滤分离器2台套，一体化调压撬块5台套，并设有相应的汇管及调压、计量阀组。工艺管道总长约1511米。该工程完工后，负责向黎城输送天然气，并负责本段线路气体的调压、干燥、过滤等工作。本施工组织设计管道安装部分主要针对L415、D345钢材质的管道，508*16直缝管的施工工艺见管道部分施工方案。电气安装主要包括干式变压器安装1台，燃气发电机组1台，UPS电源装置2套，高压负荷开关XGN15-3台，低压
20、开关柜GCS-5台，照明配电箱5台，控制箱安装2台，钢管敷设1676米，电缆电线敷设5500米，以及仪表控制系统。站内配套的消防、给排水、照明、水暖通风等工程为保证本工程顺利完成,编制此施工组织设计，作为施工过程的指导。本施工组织设计按照工程专业划分为土建、设备、管道、试压、电气、热工、采暖通风部分分别介绍各专业的施工技术措施及部署。项目完成时间：2011年9月11日开工，2011年10月31日竣工。工程质量：合格。2、编制依据2.1和顺-长治煤层气输气管道项目站场施工（黎城分输站）招标文件（招标编号：GN-1104-MS004）及有关答疑文件。2.2和顺-长治煤层气输气管道项目站场施工（黎城
21、分输站）安装工程施工图纸。2.3相关规范、标准城镇燃气输配 配施工及验收规范CJJ33-2005工业金属管道工程施工及验收规范GB 50235-2010现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB 50236-2011建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002机械设备安装工程施工及验收适用规范GB50231-2009压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-2010电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-2006电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程
22、低压电器施工及验收规范GB50254-2006电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程接地装置施工验收规范GB50169-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器，互感器施工及验收规范GBJ148-90工业安装工程质量检验评定统一标准GB50252-2010施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑设计防火规范GB50016-2010石油天然气工程设计防火规范GB50183-2004工业企业总平面设计规范GB50187-2003建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ 30288
23、；通风与空调工程质量检验评定标准GBJ 30488；采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ 24282；通风与空调工程施工及验收规范GBJ 24382涂装前钢材表面预处理规范涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级钢质管道熔结环氧粉末外涂层技术标准管道防腐层检漏试验方法标准埋地钢质管道阴极保护参数测试方法标准阴极保护管道的电绝缘标准油气田地面管线和设备涂色规定长输管道阴极保护工程施工及验收规范石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范石油建设工程场站施工及验收规范SY 4024-2000液化石油燃气油场站安全管理测量规范GBJ50026-93；2.4山西省工业设备安装公司管理体系文件；2.5企业有关管理规定及有
24、关制度。3、我公司承接本工程的优势我公司承接本工程的优势有以下几个方面：3.1具备丰富的同类项目施工经验山西省工业设备安装公司，组建于1952年，是中国综合性建筑安装企业500强之一。公司具有机电安装、化工石油、电力、冶炼、房屋建筑、市政公用工程施工总承包壹级资质，机电设备安装、消防设施、炉窑、化工石油设备管道安装、管道工程专业承包壹级资质，通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证，取得了多项专业技术资质。公司专业门类齐全、技术装备精良、施工技艺精湛、施工力量雄厚。公司注册资本金7021万元，总资产9.42亿元，年施工能力20亿元以上。各类大中型施工机械设备齐全。公司现有一级项目经理50人，
25、一级建造师45人，高级工程技术经济职称人员110人，中级职称人员628人，中、高级技工620人。在过去的50多年里，公司圆满地完成了多项国家重点、大型工程的建设任务，为国家建设做出了重大贡献。公司近年参与建设的重点、大型工程有：山西化肥厂、山西水泥厂、山西铝厂、关铝集团电解铝工程、关铝集团运城热电厂、山西焦化厂煤焦项目、山西焦煤集团五麟焦化工程、山西潞安煤基合成油示范工程、阳泉煤电集团氧化铝项目自备电厂和水泥厂、兰花集团甲醇、二甲醚工程、太原飞机场、太原引黄供水工程、太原集中供热工程、太原平板玻璃厂、山西博物院、太原邮电综合业务楼、上海城市磁悬浮列车交通车站、上海国际航运金融大厦、上海期货大厦
26、、上海浦东国际机场航站楼、上海轨道交通车站、上海金山石化、上海汽巴嘉基禽兽保健药厂、宁夏国际展览中心、宁夏文化艺术中心、河北黄骅小韩庄至临港化工园天然气输气管线工程标、莆田市液化天然气莆秀路中压管线管道安装工程等；同类项目有临汾-侯马天然气管道工程、临汾-永济天然气管道工程、山西压缩天然气集团有限公司永济-风陵渡输气管道建设项目、陕西省天然气股份有限公司汉中至安康输气管道工程、山西省天然气管网（一期）工程太原-平遥段、晋煤集团潘庄煤层气地面开发项目基础管网集输站、山西天然气股份有限公司神池站改造工程、山西煤层气（天然气）集输有限公司候马-翼城煤层气输气管道工程、山西天然气有限公司洪桐-安泽天然
27、气管道工程、安泽-长子天然气输气管线工程、山西国际能源集团气化投资管理有限公司和顺-长治煤层气输气（黎城段）工程、曲沃-降县-垣曲天然气管道工程。公司始终坚持“精品献社会、企业求发展、员工得利益”的企业宗旨，多年来以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理为社会建造了一座座时代精品，取得了骄人的业绩：获鲁班奖8项，国家工程质量银质奖3项，国家部级工程质量优质奖4项，山西汾水杯奖18项，山西太行杯奖3项，上白玉兰奖4项，上海申安杯奖2项，省优质工程20余项，国家级工法2项，省级工法14项，中国安装之星1项，全国用户满意工程2项。先后被评为国家守合同重信用企业，全国用户满意施工企业、全国用户
28、满意安装企业，全国安全生产先进集体，山西省优秀建筑施工企业，山西省精神文明单位。公司将一如既往地发扬“诚信、严谨、创新、和谐”的企业精神，恪守“超越自我、诚信务实、精益求精、雕塑时代丰碑；保护环境、珍爱生命、以人为本、营造绿色文明”的质量、环境、职业健康安全管理方针，坚持合作、共赢的经营理念，以市场为导向，以品牌为依托，凝聚全体员工的智慧、力量，为国内外广大用户提供最佳服务。 目的：以开拓市场，互利共赢，为业主提供优质的服务为目的。二、施工部署1、工程目标工期目标：2011年09月11日开工，2011年10月31日竣工，工期为51日历天。质量目标：合格。安全生产目标：杜绝重特大事故发生；遏制一
29、般事故发生，轻伤负伤频率控制在12以下。2、施工组织与管理2.1思想与方法和顺-长治煤层气输气管道项目站场施工（黎城分输站）工程工期紧，工作量较大，施工管理较复杂，这样就要求在工程施工中全面系统地进行施工阶段管理，以全面实现工程建设计划和设计要求为目标，围绕各工段，各系统的施工准备、工作内容、对人力、资金、材料、机械和施工工艺等进行科学的合理的安排，协调好施工中各工种、各资源之间与项目之间的关系，在整个施工过程中，该标段分别安排土建、管道、设备、电气、仪表、保温防腐施工队同时进场，交叉施工，按照客观的施工程序及规律，做出科学合理的安排，使工程取得相对较优的效果，是我们在施工全过程中，都要认真讨
30、论、研究并切实执行的重要工作。2.1.1管理思想 2.1.1.1 运用系统的观点，以“干一项工程，树一快牌子，交一批朋友，占领一片阵地”为经营宗旨，在施工管理中，对项目管理四个重点内容：质量、工期、成本、安全和场容的管理，按计划、实施、反馈、调整四个管理阶段形成一个完整的管理体系。2.1.1.2 在施工全过程以四级网络计划为主，对施工过程进行指导，协调，使工程始终处于有序、合理进度的优化状态。一级网络明确施工全过程的主要控制点，确保总体进度，二级网络重点安排好各专业之间的协调，交叉和配合，进场时间，确保各专业进度，三级网络为详细的单位工程，分部工程作业计划，其中明确各单位工程的搭接关系，分部工
31、程的制约关系、关键线路，以便从关键线路要时间，从非关键线路平衡资源。四级网络为针对重点部位编制的工序作业计划，并以三周滚动计划确保工序作业计划的按期完成达到以点保线，以线保全局的总体构想。2.1.1.3 计划、统计工作要随工程的进展，抓紧抓实，同时要充分发挥其监督职能，计划员应根据工期要求，图纸、设备、材料、土建情况，及时编制出施工进度计划，阶段计划、月度计划，并根据月计划进度编制以周为单位的三周滚动计划，统计员要随工程的进展，准确及时发挥职能，认真做好实物量、工作量与形象进度相一致的报表，关键阶段甚至要按周核查进度，以便及时发现影响工程进度质量的原因，及时解决或调整计划，确保工程总目标的实现
32、。2.1.1.4现场协调会制度。除及时参加业主组织的协调会外，施工项目内部必须坚持月、周不同层次的协调会，围绕形象进度计划展开分析研究，提出存在的问题，及时处理、解决、以保证计划的实施。2.1.1.5在施工现场要树立计划的严肃性，各级管理人员、操作人员，均应按计划一丝不苟执行，执行出现问题，要及时反馈，以便迅速或及时地作出调整，以此来确保总体进度的实现。2.1.1.6监督检查：技术质量部、统计员为监督检查的执行机构，技术质量部应随时随地检查计划实施过程中的质量情况，统计员常驻现场，按计划周期检查计划实施情况，然后以定量报表方式，反馈实际情况，提供给项目经理，形成准确可靠的信息反馈。2.1.1.
33、7竣工验收阶段：工程进入收尾，应在业主组织下，共同进行三查四定，扫清尾项，做到工完场清，资料齐全。2.1.2管理方法2.1.2.1施工准备阶段2.1.2.1.1管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程序制定，准备好管理手段。精心策划，精心组织。2.1.2.1.2有计划地做好图纸消化，图纸深化设计，技术准备，物资准备，现场准备和机械设备准备，确保工程早起步，起好步。2.1.2.1.3测量人员要认真放线测量，避免由此造成工期延误，以确保建筑安装工程质量。2.1.2.1.4按先地下后地上的程序，超前作好测量工作并标记出固定标点为施工提供可靠的依据。2.1.2.1.5同时抓紧施工组织设计及
34、施工图预算的编制工作。2.1.2.2施工阶段2.1.2.2.1严格按计划施工，做好日常和定期的检查监督，做好施工调度。加强施工平面布署的管理。2.1.2.2.2各个分部分项工程同时并举，做好专业之间的协调平衡展开全面建筑安装施工。2.1.2.2.3抓住施工中的重点、难点、即主要工序，在施工条件、机具、劳动力、材料各方面予以重点保证。2.1.2.3交工验收阶段三查四定落实尾项，并及时试验及安排调整试车工作。通过质量专检，检查安装质量，消除施工缺陷，争取一次试车成功。工程交工验收资料整齐完整，一次交验优良。2.1.2.4工程技术资料管理施工技术资料是在施工过程中形成，由现场施工技术员整理，为了确保
35、工程质量和资料的真实性，要做到工程进度与工程技术档案同步进行，杜绝在施工之后写回忆录，要做到工程竣工验收后，资料齐全，内容完整、数据准确、字迹工整、图样清晰、签字无遗，一个月内将技术资料移交技术部门审核验收后，最后移交业主和公司综合档案室，立卷归档。2.1.2.5 技术管理体系技术管理体系实行以技术负责人为首的技术管理体系，全面负责所属范围内的施工技术工作。2.1.3管理手段在现场采用系统工程,进行科学管理,科学地规划和组织人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，力求避免资源的损失和浪费，A、B、C分类法找出材料管理的重点，重点实施、重点管理，把价值工程同质量控制紧密地结合起来，分析、综合、
36、评价质量管理效果，以提高产品质量。应用网络计划技术，向关键线路要时间，从非关键线路平衡资源，确保工期的实现，按P、D、C、A循环原理，抓好生产计划的实施。2.1.3.1施工管理手段为保证工程优质高效地如期交付使用，我公司制订了从施工准备到工程竣工验收全过程的各项主要管理工作程序，并在施工中尽量采用现代化管理手段，对施工中工作计划、施工程序网络的编制调整、资源优化、财务成本核算、现场设计资料、安全、质量、文字传递等工作及技术档案资料整理、成文等工作，采用微机、打印机及复印机做出，以保证文字资料规范、整齐、美观。2.1.3.2技术管理手段技术管理工作，是整个施工过程的重要环节，对施工质量、施工进度
37、，施工安全及工程成本有极重要的作用。2.1.3.2.1由于本工程技术标准高，为了确保安装一次合格并达到优良，我公司届时抽调有经验的专业技术人员与高级技师，加强项目部的技术力量，编制科学合理的施工组织设计，工程开工前要认真仔细地熟悉技术文件、设计图纸及有关规程、规范，并与设计单位密切联系、相互提供资料，通力协作，做好图纸会审工作，力求将问题解决在开工之前。2.1.3.2.2为了确保检查的准确性，必须做好计量器具的定检，并按计量器具配置网络图，配备到每个相关工艺上。2.1.3.2.3配备必要的专业技术人员，成立“接、保、检”小组，防止不合格的设备及材料进入现场。2.1.3.2.4针对本工程的特点，
38、做好各工种的上岗前培训工作，做到施工人员熟悉操作规程。2.1.3.2.5结合本工程特点，推广“四新”技术及我公司多年来此类工程的先进经验。2.1.3.2.6严格执行公司技术管理制度。2.1.3.3施工现场协调能力2.1.3.1根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施工单位应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。2.1.3.2提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。2.1.3.3及时收听当地气象台的天气预报，提前做好冬雨季施工措施，尽量不因天气的变化而影响施工进度。2.1.3.4最大限度的提高预制程度，利用
39、雨天等不利自然因素，加强场地预制，减少现场工作量。2.2施工准备施工准备工作时间表序号项目主要内容责任人完成时间A技术准备1、熟悉图纸，提出施工用标准规范、资料、表格、清单（必要时绘制出表样）专业工程师施工员开工前5日2、进行图纸自审、提出问题，参加图纸会审专业工程师开工前5日3、编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、并审批完毕，编制施工图预算及施工预算。项目总工 专业工程师开工前3日4、准备施工规范、规程、标准、各种施工记录、表格。资料员开工前5日5、健全各项技术管理制度。项目总工开工前3日B物质生产条件准备1、编制加工件计划、施工机械进场计划、劳动力需求计划、计量器具计划、生活用品等各项计划。施工员开工前5日2、进行市场调
