2010南通市国安置业新地块项目策略提报.ppt

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1、,国安置业新地块项目策略提报,20107,着重近期发展关注远期趋势寻求核心发展要素应势而谋,报告宗旨,PART1 市场篇PART2 项目篇PART3 推广篇PART4 销售篇,PART1 市场篇,PART1 市场篇,两个思考,1、项目的吸引力在哪里?,2、项目的爆破点在哪里?,在近7年,南通市区商业用地、住宅用地土地成交块数、面积整体趋势向上;经历了08年国家宏观调控后,商业与住宅用地在成交数量、面积在09年开始复苏,呈现“V”型反转;09年商业用地成交地块数量在近7年内,首次超越住宅地块成交数量;09年住宅用地成交面积在近5年内,首次超越商业用地面积;,PART1 市场篇,03-09年南通市

2、区商业用地与住宅用地成交块数比,03-09年南通市区商业用地与住宅用地成交面积比,【壹】南通土地市场,PART1 市场篇,在近7年,南通市区商业用地、住宅用地土地成交单价、成交总价,整体趋势向上;经历了08年国家宏观调控,在09年南通商业用地、住宅用地在成交单价、总价达到新高;09年,商业与住宅用地价格出现爆发点,价格成倍增长;,我们的观察:商业、住宅土地市场交易量整体向上,土地市场成交量火爆!,03-09年南通市区商用、住宅土地成交单价对比,03-09年南通市区商用、住宅土地成交总价对比,PART1 市场篇,南通09年土地市场出让土地性质分析图,南通09年土地市场出让土地区位分布分析图,从地

3、块属性看,居住项目仍是南通楼市的开发重 点,纯居住项目占据比例最大,达33%,商办住综合性质地块已成上升态势。,从地块分布看,崇川区是南通土地市场的开发重点,70%的土地分布于崇川区,对于开发区、港闸区的建设则较谨慎;,南通市房地产投资状况,两个突破2006年突破100亿 2009年突破200亿,从03年至09年,南通市房地产投资额快速增长,整体发展趋势向上;从03年至09年,南通市房地产投资增长比例整体趋势向下;,PART1 市场篇,【贰】南通商品房市场,2003年至2009年南通市房地产开发完成情况,单位:万平方米,03年至09年,施工面积与新开工面积之间的距离迅速拉大,表明南通市开发的大

4、盘量在不断激增;03年至09年,商品房新开工与住宅新开工面积之间的距离逐渐拉大,说明商业用房在不断增加中;,南通房地产市场发展迅速,大盘的量在不断增加,商业地产项目不断增加。,PART1 市场篇,南通2003年至2009年商品房销售状况,南通商品房均价走势,近7年南通商品房销售面积整体趋势向上;商品房销售在08年经历“V”型反转,重回向上通道;,09年商品房均价是03年商品房均价的2.6倍;近7年南通商品房均价趋势向上;商品房房价增幅在近7年整体向下后,在08、09 年趋向平稳;,【叁】南通消费群体分析,PART1 市场篇,消费者信心分析,消费者预期在但满意度低,表现出消费者的实际需求是客观存

5、在,但受环境影响而有所抑制,一旦有达到他们心理满意度的产品出现,积压的需求将一触即发。,图中,消费者心里在2009年3月经历了“V”型反转!,PART1 市场篇,房价预判调查,根据问卷调查的分析,38.7%的消费者对南通市场报以极大的信心,认为南通作为一个自住需求主导的市场,受政策调控影响小,因此未来市场价格将以稳步小幅上涨趋势为主。基于对后市持续上涨的认知判断,促使刚性需求消费者开始寻找合适机会出手,构成了当前市场成交回升的主力。,我们的观察:政策影响面较小,合理优惠促销效果显著,前期积累刚性需求近期适时释放。,PART1 市场篇,购房计划调查,我们的观察:在所有调查的消费者中,现在计划购房

6、的消费者超过30%,从图中看出,地段、房型、价格、交通、子女教育、周边配套是消费者购房主要关注的因素。,PART2 项目篇,【壹】项目地块概况,本项目位于南通市工农路119号。基地西面为南通市主要城市道路工农路;北面为规划道路;四面为新桥北村小区房。基地内地势平坦,现状为电声总厂。用地面积为10214.3平方米。用地性质为商业办公用地。,主要技术经济指标,PART2 项目篇,【贰】项目地块周边状况,PART2 项目篇,项目周边大型市场:南方大市场 南通电器市场 东方明珠灯饰城 南方批发市场,项目周边大型酒店:南通大饭店 吉华花园酒店 0513商务酒店,其他配套:城东医院 邮局 各大银行,【叁】

7、项目SWOT分析,S,W,O,T,优势,劣势,机会,威胁,PART2 项目篇,(1)成熟商圈,产品功能多样;(2)产品精装,拎包即可入住;(3)核心地段,升值潜力大;(4)总价低,降低购买的门槛;,【叁】项目SWOT分析,S,W,O,T,优势,劣势,机会,威胁,PART2 项目篇,(1)项目规模小,难以形成大盘效应;(2)项目产品单一,决定消费者种类单一;(3)南通消费者LOFT概念模糊;,(1)成熟商圈,产品功能多样;(2)产品精装,拎包即可入住;(3)核心地段,升值潜力大;(4)总价低,降低购买的门槛;,【叁】项目SWOT分析,S,W,O,T,优势,劣势,机会,威胁,PART2 项目篇,(

8、1)项目规模小,难以形成大盘效应;(2)项目产品单一,决定消费者种类单一;(3)南通消费者LOFT概念模糊;,(1)南通城市发展加速,房价坚挺;(2)高性价比容易打动观望中的人群;(3)周边浙商、潮商云集,潜在消费群购买 能力强;,(1)成熟商圈,产品功能多样;(2)产品精装,拎包即可入住;(3)核心地段,升值潜力大;(4)总价低,降低购买的门槛;,【叁】项目SWOT分析,S,W,O,T,优势,劣势,机会,威胁,(1)成熟商圈,产品功能多样;(2)产品精装,拎包即可入住;(3)核心地段,升值潜力大;(4)总价低,降低购买的门槛;,(1)政府对房地产市场的宏观调控正在加强;(2)银行信贷紧缩,对

9、投资者打击较大;(3)南通LOFT产品逐渐增多,竞争加剧;,PART2 项目篇,(1)项目规模小,难以形成大盘效应;(2)项目产品单一,决定消费者种类单一;(3)南通消费者LOFT概念模糊;,(1)南通城市发展加速,房价坚挺;(2)高性价比容易打动观望中的人群;(3)周边浙商、潮商云集,潜在消费群购买 能力强;,【肆】产品利益点提炼,可办公,可居住,功能多样 挑高4.7米,超高创新空间 空中花园 精装修,拎包入住 小面积,低总价 核心地段,成熟商圈,PART2 项目篇,【伍】产品定位,LOFT中高端时尚圈立体空间,PART2 项目篇,【陆】客户定位,自住型消费者分析,客户群体特点:年轻态,活力

10、群 高学历、高收入 海归族、SOHO族 有自信、有潜质,PART2 项目篇,投资型消费者分析,客户群体特点:区位共鸣-地段、地段还是地段!投资共鸣-低风险、高回报 产品共鸣-LOFT、SOHO族,VS,【柒】案名推荐,双城季,释义:双城=双层 季=季节 一城生活 双层峰景,PART2 项目篇,备 选,PART2 项目篇,高巢国际,释义:高=层次 享受 地位 巢=家 港湾 归属感 高巢=高屋见岭,PART2 项目篇,洛梵庭,释义:loft(音译)跃层生活 自在闲庭 洛梵庭=包豪斯建筑 梵=禅意 庭=屋顶花园,PART2 项目篇,PART3 推广篇,三大策略,【壹】推广策略,PART3 推广篇,P

11、ART3 推广篇,出奇兵,谋巧计,先行者,包装概念上力求创新,个性VI系统以、楼书及DM等销售道具;独特的传播理念,达到“一剑封喉”的目的;,PART3 推广篇,出奇兵,谋巧计,先行者,包装概念上力求创新,个性VI系统以、楼书及DM等销售道具;独特的传播理念,达到“一剑封喉”的目的;,虚实结合,扬长避短;运筹推案节奏,回避竞争风险;,PART3 推广篇,出奇兵,谋巧计,先行者,包装概念上力求创新,个性VI系统以、楼书及DM等销售道具;独特的传播理念,达到“一剑封喉”的目的;,虚实结合,扬长避短;运筹推案节奏,回避竞争风险;,捕捉首批客户;强势先行营销;,【贰】推广的关键,四大关键,PART3

12、推广篇,ONE,卖点?,需要言之有物,PART3 推广篇,ONE,TWO,PART3 推广篇,卖点?,需要言之有物,卖法?,推广信息与销售重点结合,ONE,TWO,THREE,PART3 推广篇,卖点?,需要言之有物,卖法?,推广信息与销售重点结合,投放?,结合销售阶段,有重点的投放,ONE,TWO,THREE,FOUR,卖点?,卖法?,投放?,结果?,需要言之有物,推广信息与销售重点结合,结合销售阶段,有重点的投放,在客户看得到的地方,做文章,PART3 推广篇,【叁】推广的途径,推广途径,线上推广,线下推广,报纸广告,电视广告,电台广告,网络广告,户外广告,车体广告,PART3 推广篇,江

13、海晚报、南通日报、广电报、扬子晚报,南通电视台,DM直邮,短信广告,派单广告,房交会现场,SP活动,南通广播电台,搜房网、南通热线、濠滨论坛,高炮、户外大牌、灯箱广告、公交站台,南通公交车,南通邮电系统数据库,短信公司数据库,南大街、卖场派发,夹报,南通春、秋季房交会,各类促销活动,其他,7月,8月,9月,10月,11月,12月,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,引导期,强销期,持续期,清盘期,2011年,知名度,时间,大量硬广、软文炒作概念,最密集硬广,强势导入品牌形象,辅以强势的SP/PR活动,密集硬广,巩固品牌形象,以轰动性的SP/PR活动聚集人气。,间歇性硬广,阶段性SP/PR

14、活动,巩固品牌形象,惯性销售。,【肆】推广分阶段策略,PART3 推广篇,引导期(2010年8月-2010年10月),塑造“产品概念”和“品牌概念”引而不发,激起好奇心,1、具备引导和美化作用的户外看板、围墙先行付诸实施,预告本案即将推出;2、以江海晚报为主,南通日报、南通广播电视报为辅的报纸媒体进行软硬 广告结合投放,从舆论上加强推动本案核心形象与理念的广告攻势,形成开盘前的口 碑传诵;,PART3 推广篇,媒体选择,报纸选择:江海晚报为主,扬子晚报、南通广播电视报为辅表现:以半版形式出现时间:8月、9月电视选择:南通数字电视表现:EPG换台广告时间:9月电台选择:南通电台表现:选择整点报时

15、时间:9月,PART3 推广篇,网络选择:南通搜房网表现:以banner广告出现时间:8月、9月、10月邮政选择:选择邮政大客户数据库直投时间:10月车身广告选择:南通市区公交车身操作:安排穿越市区线路且以经过项目的公交为主时间:9、10月,媒体选择,PART3 推广篇,引导期广告表现,广告语推荐:一层生活 双层峰景/跃层生活 自在闲庭/新阔宅 大自在,PART3 推广篇,SP/PR活动推荐,PART3 推广篇,活动一:至尊VIP,让利先行,目的:积累客户,先期锁客,意向初次排摸时间:2010年9月初VIP卡设计制作完成地点:有斐饭店(暂定)思路:开盘需要人气,通过VIP的发售,为开盘积累足够

16、多的诚意客户,为开盘创造出 火爆场面,PART3 推广篇,活动二:品鉴高巢,让诚意升级,目的:客户诚意度排摸,锁定客户意向,确认初步价格时间:2010年10月初地点:有斐饭店(暂定)思路:通过对高巢的规划、建筑及样板房的设计讲解,物业管理模式的介绍,更进一 步锁定客户群。,PART3 推广篇,强销期(2010年11月-2011年2月),全新亮相、惊爆开盘,1、全面传递本案品牌的理念,运用江海晚报、南通日报等南通主流媒体展 开立体广告攻势,制造声势,塑造本案独特形象,并运用DM进行派报、夹报;2、扩大本案知名度,积聚人气;3、利用节假日进行SP活动,通过售楼处、样板房、现场布置,全面完成本案的第

17、一 先导印象;4、媒体半版与1/4通栏交替运用,频率快慢结合;,PART3 推广篇,媒体选择,报纸选择:江海晚报为主,扬子晚报为辅表现:以半版形式及1/4版出现时间:2010年11月-2011年2月电视选择:南通数字电视表现:开机画面时间:11月、12月电台选择:南通电台表现:选择整点报时时间:2010年11月-2011年2月,PART3 推广篇,网络选择:南通搜房网表现:以硬广画面形式出现时间:2010年11月-2011年2月邮政选择:选择邮政大客户数据库直投时间:11月短信选择:短信公司数据库操作:每次投放10万条,共投放4次,地区以市区及周边地区为主时间:11月、12月车身广告选择:南通

18、市区公交车身操作:安排穿越市区线路且以经过项目的公交为主时间:2010年11月-2011年2月,媒体选择,PART3 推广篇,SP/PR活动推荐,PART3 推广篇,活动一:“换个角度看空间”摄影展,目的:用艺术触动眼球,树立LOFT概念时间:2010年11月初思路:摄影,是生活,也是艺术。摄影更被视为关照世界,关注生命的一种有力量的 方式。相信每一位摄影爱好者,会用手中的镜头记下自己看到的空间,和内心 的真实感受。因而,创意摄影作品亦可作为沟通渠道之一。,PART3 推广篇,活动二:“1”元购房,目的:创造新闻炒作点,提高项目知名度时间:2011年12月末地点:售楼处思路:以“1”元购房为新

19、闻点在南通那个主流媒体进行炒作,吸引通城消费者眼球,集聚活动现场人气,提高项目在南通的知名度。,PART3 推广篇,活动三:网上房“缘”、一线牵,目的:让人感受到项目产品的现代气息,丰富楼盘形象时间:2011年1月初思路:网上冲浪,白领的生活、生存方式之一。在网上拍卖房屋,是一种新兴的促销方式,具较强的吸引力,而且到达率极高,易于人际传播。此活动与南通搜房网合作。内容:选取几套朝向、景观好的房子在网上拍卖,价高者得。同时,选择南通楼市杂志 及主流媒体进行软性新闻的炒作。,PART3 推广篇,持续期(2011年3月-2011年6月),持续沟通、稳定去化 保持形象深化 促销、公关并举,1、消化、细

20、化、深化开盘期的广告积累效果,同时为持续期作好准备;2、硬广告从版面和频率上都应有所减弱,但仍应保持一定的势头,主题应从整体介 绍过度到组成本案的每一个亮点的点面结合;,PART3 推广篇,媒体选择,报纸选择:江海晚报为主,扬子晚报为辅表现:以半版形式及1/4版出现时间:2011年3月-2011年6月,PART3 推广篇,网络选择:南通搜房网表现:以banner广告出现时间:2011年3月-2011年6月,媒体选择,PART3 推广篇,邮政选择:选择邮政大客户数据库直投时间:2011年3月短信选择:短信公司数据库操作:每次投放10万条,共投放2次,地区以市区及周边地区为主时间:2011年4月车

21、身广告选择:南通市区公交车身操作:安排穿越市区线路且以经过项目的公交为主时间:2011年3月-2011年6月,媒体选择,PART3 推广篇,持续期广告语表现,广告语推荐:高巢 叠起/双城记满城觅/洛梵庭 腾跃新生活,PART3 推广篇,SP/PR活动推荐,PART3 推广篇,活动一:装修设计大赛,目的:炒作楼盘精装修的卖点,吸引消费群的关注;时间:2011年3月初思路:联合南通家装设计公司,通过为楼盘进行精装修设计,对楼盘精装修概念进行炒作;,PART3 推广篇,活动二:早起的“风景”更动人,目的:直接刺激销售,聚集现场人气时间:2011年3月上旬思路:提前半个月投播广告,从而蓄积潜在购买人群

22、。以公开发售的名义,按买家买房先后 给予不同折扣。,PART3 推广篇,活动三:“闻香识咖啡”咖啡艺术节,目的:积淀楼盘高品味,吸引消费群的关注;时间:2011年4月末思路:咖啡,一个欧美生活的典型文化意象,为中国的雅皮土们所钟爱,而渐演变成休闲 生活的一个重要元素。以咖啡为切入点,来突显项目产品的现代、时尚的特质。,PART3 推广篇,尾盘期(2011年7月初开始),1、本阶段的工程进度已近封顶,可宣传“准现房”概念;2、销售已进入相当数量,可进行真情回报活动;3、密切关注市场动向,及时调整销售策略;4、建立并扩大本案知名度,继续积聚人气;,PART3 推广篇,媒体选择,报纸选择:江海晚报表

23、现:通栏时间:2011年7月网络选择:南通搜房表现:以banner广告出现时间:2011年7月至销售结束短信选择:短信公司数据库操作:每次投放10万条,共投放2次,地区以市区及周边地区为主时间:2011年7月-2011年8月,PART3 推广篇,尾盘期广告表现,广告语推荐:将行渐远终极一击,PART3 推广篇,PART4 销售篇,7月,8月,9月,10月,11月,12月,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,2011年,时间,【壹】销售节奏安排,准备工作,销售培训,客户积累,11月,销售率,开盘前确保预定5%,3月,7月,引导期,强销期,持续期,清盘期,PART4 销售篇,售楼处对外开放,

24、第一批房源,7月,8月,9月,10月,11月,12月,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,2011年,时间,【壹】销售节奏安排,准备工作,销售培训,客户积累,开盘,11月,销售率,开盘确保实现销售20%,开盘前确保预定5%,3月,7月,引导期,强销期,持续期,清盘期,PART4 销售篇,售楼处对外开放,第一批房源,第二批房源,7月,8月,9月,10月,11月,12月,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,2011年,时间,【壹】销售节奏安排,准备工作,销售培训,客户积累,开盘,11月,3月,销售率,开盘确保实现销售20%,开盘前确保预定5%,7月,引导期,强销期,持续期,清盘期,PA

25、RT4 销售篇,售楼处对外开放,第一批房源,第三批房源,第二批房源,7月,8月,9月,10月,11月,12月,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,2011年,时间,【壹】销售节奏安排,准备工作,销售培训,客户积累,开盘,11月,销售率,实现销售70%,开盘确保实现销售20%,开盘前确保预定5%,3月,7月,引导期,强销期,持续期,清盘期,PART4 销售篇,售楼处对外开放,第一批房源,第三批房源,第二批房源,7月,8月,9月,10月,11月,12月,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,2011年,时间,【壹】销售节奏安排,准备工作,销售培训,客户积累,开盘,11月,3月,销售率,实

26、现销售70%,实现销售90%,开盘确保实现销售20%,开盘前确保预定5%,3月,7月,引导期,强销期,持续期,清盘期,PART4 销售篇,售楼处对外开放,第一批房源,第三批房源,第二批房源,7月,8月,9月,10月,11月,12月,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,2011年,时间,【壹】销售节奏安排,准备工作,销售培训,客户积累,开盘,11月,3月,销售率,实现销售70%,实现销售90%,开盘确保实现销售20%,开盘前确保预定5%,3月,7月,交房前实现销售100%,引导期,强销期,持续期,清盘期,PART4 销售篇,售楼处对外开放,PART4 销售篇,【贰】开盘前工作安排,引 导 期,7月,8月,9月,10月,11月,项目品牌导入,项目品牌深化,建立营销队伍,进场员工培训,内部认购,分两次缴纳诚意金,视觉系统建立,户外、平面广告销售物料、道具完成,认筹开盘系列报广认筹开盘活动方案,整合有效渠道,概念炒作,创新接待方式、高端活动,全方位、多渠道、立体媒体重拳出击,销售工作,企划工作,开发商配合,准备工作,售楼处对外开放,开盘,【叁】人员架构,项目经理,项目专案,企划,置业顾问1,置业顾问2,置业顾问3,置业顾问N,设计,文案,人员配置安排项目总负责 1人项目经理 1人企划负责 1人项目专案 1人置业顾问 6人设计 1人文案 1人,【肆】费用预算,

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