《赢在执行《高效执行力》 .ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《赢在执行《高效执行力》 .ppt（25页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、赢在执行:高效执行力（NO.3）,国外著名企业家的话：,比尔盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。,鲁郭士纳说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。,罗伯森沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。,课程思路,第三讲,提升团队执行力的法则,一、组织结构法则二、人员流程法则三、战略运营法则四、团队建设法则五、企业文化法则,目 录,提升团队或组织执行力的五大法则,一、提升执行力的组织结构法则,1、组织结构的一般原理组织系统组织是一个系统是一个具有内在联系 的系统上对下体现为指挥链下对上体现为报告链,指挥链,报
2、告链,高层,中层,基层,一、提升执行力的组织结构法则,1、组织结构的一般原理组织管理的基本原则管理跨度,监督管理者A,员工,窄跨度,监督管理者B,员工,宽跨度,监督管理者C,员工,极宽跨度,1、组织结构的一般原理组织管理的基本原则管理层次,高层管理者,中层管理者,员工,中层管理者,中层管理者,基层管理者,基层管理者,基层管理者,基层管理者,基层管理者,员工,员工,典型的金字塔结构,一、提升执行力的组织结构法则,2、动态的组织结构使企业保持活力 良好组织架构的重要性团队比明星更重要结构性障碍是大企业病的温床执行力受阻 组织架构如何影响绩效无效劳动执行力效果被组织结构内耗矛盾纠纷滋长宗派内斗 组织
3、构架的选择（直线职能制、矩阵式）,一、提升执行力的组织结构法则,矩阵式,2、动态的组织结构使企业保持活力 组织构架的选择 事业部,3、创造一个有竞争力的组织（扁平化）,一、提升执行力的组织结构法则,3、不同组织结构的优缺点对比,一、提升执行力的组织结构法则,二、提升执行力的人员流程法则,1、选择恰当的执行人选 挑选能执行的人 制定适宜的人才标准 根据岗位，确定职责 制定明确规范的岗位说明书（下页图示）从大处着眼 战略化人才储蓄，七分看？，三分看？适应未来的执行需要 着眼未来 重用才能出众者 实行淘汰制度,二、提升执行力的人员流程法则,职务说明书结构举例,职务说明书,2、留住人才，比招聘更重要
4、量体裁衣，适才用人合适的人放在合适的位置上 帮助员工成长以人为本的内涵 A、尊重人 B、锻炼人 C、发展人 D、提高人 创造有吸引力的工作环境文化氛围 爱心经营相对高尚的物质环境,二、提升执行力的人员流程法则,3、激励员工 应用高明的薪酬设计薪酬设计中的原则：外争内公薪酬与个人努力程度紧密结合 多给下属支持鼓励马斯洛需求层次理论在新时期的应用中国传统文化与人的心理特征 用压力激发下属的潜能压力管理：羚羊的故事 用信任和尊重去感动员工 时迁的例子,二、提升执行力的人员流程法则,二、提升执行力的人员流程法则,4、授权的艺术 怎样做到“授权有度，控权有方”管理既是科学，更是艺术慎重选择授权对象因人设
5、事，因人而异 营造自由的空间生长原理：人人都不希望被别人管着 发挥下属的专长你能干什么 责权统一 做好授权后的监控,三、提升执行力的战略运营法则,1、制定适合企业发展的战略目标 让执行人员参与战略的制定两个好处：更清楚怎么做、更愿意努力做 长期战略与短期战略相结合大处着眼，小处着手 在战略实施中贯彻执行战术策略从抗日战争到解放战争的案例 重视战略评价与控制 对战略实施动态调整为什么“计划赶不是变化”,2、对执行人员进行指导和监管 制定相应的运营计划 协调各部门 短期目标与长期目标相结合 应对各种突发事件,文化理念,战略目标,阶段规划,组织计划,部门计划,个人计划,实施流程,三、提升执行力的战略
6、运营法则,三、提升执行力的战略运营法则,3、领导者：带动每个人共同负责,最高管理者的角色,最高管理者,分析与决断,（决策者）,事务与细节,（执行者）,（决策指向）,（执行指向）,制度与措施,监督与绩效,三、提升执行力的战略运营法则,3、领导者：带动每个人共同负责 领导者要身先士卒两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）,四、提升执行力的团队建设法则,1、有系统的培训员工 加强岗位培训思想引导：人生意义、价值观、事业心技能培训：专业技术、沟通、礼仪制度
7、约束：西点军校的纪律观精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式入脑更要入心：开启心灵培训的新时代,四、提升执行力的团队建设法则,2、组建高绩效团队 组建一个高绩效团队什么是高绩效团队野牛群与雁阵的区别 促进团队成员的共识与认同感孙子兵法：上下同欲者胜 关注每个成员的成长没有树木，哪有森林成材需要用心呵护,五、提升执行力的企业文化法则,1、培养员工的信念 我们生活在一个什么样的时代？曾经的信仰疯狂从一个极端到另一个极端 培养员工的敬业精神大和民族的精神与日本企业员工的忠诚度 用企业的理念影响每一个员工企业精神与发展战略与员工的关系你代表谁？鼓励员工不断学习,五、提升执行力的企业文化法则,2、打造企业文化 文化管理是最高境界利益驱动是动物性的本能情感维系是仁和善的结晶理和义的引导是智慧者的法则文化管理是精神力的升华 让文化潜移默化到每一个员工 构建适合自己特点的执行文化让员工明白该做什么和该怎么做让员工明白那样做的后果,Thank you！,人力资源部L&D监制,
