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1、0,中国电力科学研究院 熊力13501024771 2008年3月,“SG186”工程和成熟套装软件,1,2000年容量3亿千瓦,1995年容量2亿千瓦,1987年容量1亿千瓦,1978年容量5712万千瓦,1949年容量185万千瓦,中国电网的发展,2007年容量7.1亿千瓦,2,第一条750kV西北750线路（2006年）官亭至兰州东输变电示范工程,3,我国一次能源分布和生产力发展水平很不均衡的国情，决定了需要在全国范围内优化能源资源配置；输煤与输电的经济性比较，决定了一次能源输送需要选择输电与输煤并举，优先发展输电的优化方式；在能源基地与负荷中心之间进行长距离、大规模、大容量的电力输送，
2、决定了需要发展具有显著输电经济性的特高压电力输送方式。我国土地资源紧张，人均占有量低，输电线路走廊和站址选择越来越困难。随着环境保护意识不断加强，环保要求日益严格，土地、环保对电网发展的约束越来越明显。以建设特高压电网为契机，从构筑国家电力市场的战略高度来谋划电力工业的发展和布局，提高能源综合利用效率，是满足经济社会发展的必然选择。,4,建设百万伏级交流和800kV直流输电工程，拥有当今世界上最高运行电压的交直流电网。构建以特高压交直流为骨干网架的骨干电网，形成世界上最大规模、远距离的输电；到2020年，最大同步电网的装机规模将超过8亿千瓦。拥有世界上最大规模的电站三峡电站（最终装机将达224
3、0万千瓦）；世界上最大的电源基地西南水电基地（外送规模将达7000万千瓦左右）；2020年前后，中国电网将建立覆盖各大电源基地和主要负荷中心的特高压骨干网架，有效引导大煤电、大水电、大核电集约化开发，充分实现全国范围内的资源优化配置。各电压等级电网功能定位明确、结构坚强、发展协调，电网运行安全性、可靠性、经济性显著提高，具备抵御防止大停电事故的能力，各项技术经济指标和装备质量全面达到或领先于国际水平。,5,电源建设和电网建设的迅速发展给信息化带来了什么？,6,电网企业信息化包括电网自动化与管理信息化两大要素，及为两者搭建基础传输平台的通信网络。“数字化电网和信息化企业”对电网企业的信息化建设提
4、出了更高的要求.,7,调度自动化系统EMS系统DTS系统电能量计量系统稳定控制系统调度生产管理广域监测系统WAMS调度综合数据平台电力市场交易系统继电保护信息管理系统水调自动化系统雷电监测系统备用调度中心系统,人力资源管理财务管理物资管理项目管理生产管理营销管理协同办公规划和计划管理审计管理法律事务管理合同管理安全监督和环保管理企业门户数据中心,8,9,关于加强中央企业信息化工作的指导意见国资发20078号,措施和要求切实加强领导，建立健全企业信息化工作体制把信息化纳入企业发展规划和预算管理，确保信息化持续发展加强信息化绩效考核，建立健全激励约束机制加强信息化队伍建设，提高全员信息化应用水平加
5、强中央企业信息化绩效评价和咨询工作，总结交流推广信息化先进经验,10,关于加强中央企业信息化工作的指导意见国资发20078号,发展目标：到2010年多数中央企业的信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到或接近同行业的世界先进水平基本实现中央企业信息化向整个企业集成、共享、协同转变建成集团企业统一集成的信息系统,11,国家电网公司信息化建设“SG186工程”,“SG186工程”简述,12,“SG186工程”简述-示意,13,“SG186工程”简述-示意,公司总部,网省公司,.,.,.,.,.,.,14,一个系统：构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化运
6、作；二级中心：建设总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，促进集约化发展；三层应用：部署总部、网省公司、地市县公司三层应用，优化业务流程，实现精细化管理；四统一原则：健全完善信息化保障体系，强化统一管理，实施标准化建设。,“一强三优”现代公司,“SG186工程”简述-系统架构,应用3,应用4,应用4,公司总部,网省公司,应用2,应用1,信息“孤岛”,“孤岛”和“烟囱”并存,应用2,应用1,应用1+2+3 企业级应用,应用1+2+3企业级应用,应用5,通过应用集成，实现流程整合，形成企业级系统,应用初步集成,+5,通过数据中心和企业门户，实现数据统一管理和内容统一展现,建立集成平台,企业级系统
7、,部分业务应用分别纵向连通，形成“小烟囱”,通过数据交换，建立数据中心，消除“孤岛”，整合“烟囱”，实现信息畅通,相关联应用初步集成，形成“大烟囱”,应用3,16,加强领导：信息化领导小组成立由公司领导、各有关部门负责人参加的信息化领导小组，协调解决信息化 建设和管理中的重大事项；联络员会议制度成立由信息部门牵头、相关业务部门人员参加的联络员会议制度，及时协调信息 化建设过程中跨部门的日常工作；归口管理：信息部门归口管理，负责总体信息规划、信息项目总体管理、信息基础设施、企业级集成、技术支持、安全防护、标准规范；业务部门各司其责，依据总体规划和技术体系，提出业务需求，制订业务功能规范，定义项目
8、目标和范围，具体负责业务应用开发实施工作；分级负责：公司总部负责公司信息化建设整体推进工作及总部的信息化建设，各单位具体负责本单位信息化建设工作，分级负责，分层推进；加强联系：召开信息化工作月度例会，加强公司总部与网省公司、信息系统研发单位等的业务联系，保证步伐协调统一。,统一领导,统一组织实施,统一规划,统一标准,坚持“一把手”领导，建立健全各级信息化建设责任制,“SG186工程”简述-建设原则,17,统一领导,统一组织实施,统一规划,统一标准,自上而下，逐级规划：遵循一体化的原则开展规划，规划引导计划，计划确定项目，促进资源的优化配置和综合利用；平稳过渡，协调一致：对不满足公司统一要求的原
9、有业务应用，顺应产品生命周期，统筹兼顾，适度完善，适时新建，平稳兼容，有效衔接；考虑地区差异，因地制宜、协调一致、循序渐进；务求实效，稳妥推进：坚持急用先行、先易后难、务求实效，在统筹应用基本功能与集成的前提下，业务应用优先，逐步拓展高级功能和应用集成；深入研究ERP，认真总结，积极探索，稳妥推进；归口管理，规范审批：归口管理信息化项目，避免分散和重复建设。对公司系统信息化建设项目实行重大项目报批、重要项目核准、一般项目核备，对重大和重要项目实行全过程管理。,坚持“一体化”规划，统筹部署信息化建设,“SG186工程”简述-建设原则,18,统一领导,统一组织实施,统一规划,统一标准,上下一体：公
10、司统一主要技术政策、信息系统体系架构和信息化标准体系；统一编制：各单位信息标准的编制纳入公司统一的编制计划，公司总部根据信息化建设的需要统筹安排；严格执行：新建、升级的信息系统必须采用公司统一标准，原有系统要适时改造以满足公司统一标准的要求；,坚持“一标制”管理，强化信息化标准的制定和执行,“SG186工程”简述-建设原则,19,统一领导,统一组织实施,统一规划,统一标准,开展典型设计：区分不同层面和业务类别，开展典型设计；项目从设计到投运原则控制不超过一年半，以保证应用的及时性和软件的适用性；实施试点推广：整合人才、资金、技术和信息资源，集全公司之力，对涉及全局、重大、基础性的信息化建设项目
11、，由公司统一设计、统一建设，统一组织试点并推广。基于实用先进的原则，试点先行，避免低水平重复、多头开发，降低实施风险；在试点的基础上，总结成功经验，分阶段推广，成熟一批推广一批；统一咨询招标：遵循国际水准、中国国情、电网特色的原则，分不同层面、不同业务有组织地开展咨 询，共享咨询成果；对公司信息化建设所需的批量软、硬件产品及重大信息化建设项目，实施集中规模采购和统一招标；加强实施管理：成立由信息部门和业务部门共同组成的项目工作组，负责对重大信息化建设项目的技术方案、实施计划进行审批，协调相关工作，组织项目实施和验收。对业务应用项目，由信息部门派人出任项目工程师，共同负责组织项目实施。,坚持“一
12、盘棋”运作，实现信息化整体推进,“SG186工程”简述-建设原则,20,一体化企业级信息集成平台,全面建成并统一部署企业信息集成平台的统一数据交换功能，覆盖公司总部、网省公司、地市供电公司，实现生产、经营、管理、协同办公等业务数据的快速交换。,加快建设企业信息集成平台的应用集成功能，推动公司信息系统的纵向贯通、横向集成，实现应用系统的企业级集成。,建成公司总部企业门户，各网省公司根据企业实际建设企业门户，实现安全、统一、协同的网络化工作场所,实现总部与各单位的级连,建成公司总部数据中心，适度建设网省公司数据中心，涵盖生产经营管理各环节的关键业务数据，实现信息资源共享，加强数据的深度利用。,21
13、,按照企业级信息系统建设思路，采取典型设计、试点示范和成果推广的方式，通过整合、完善、改建和新建的方式，建设八大业务应用，逐步实现各个业务应用的集成业务应用按功能块分类；应用功能块随业务需求发展会有所增减已有各业务应用功能块应通过典型化设计进行规范，逐步替代或推广新增各业务应用功能块均应通过试点，开展典型设计开发后统一组织推广业务应用软件原则使用成熟软件。无成熟软件的，根据实际情况，确定由不同层面统一组织开发和推广,八大业务应用-总体原则,23,安全生产管理,人力资源管理,高级分析,营销管理,高级分析,地理信息,调度自动化,调度生产管理,安全事故分析监控,可靠性管理,生产设备管理,高级分析,财
14、务管理,物资管理,预算管理,核算管理,风险控制,资金管理,高级分析,规范管理,需求管理,招投标管理,采购管理,供应商管理,库存管理,采购组织管理,高级分析,项目管理,高级分析,数据仓库/决策支持,企业级业务应用,松耦合相对独立业务应用,紧耦合企业级业务应用,环境评估,项目立项,项目计划,项目设计,项目在建过程管理,项目结算与决算,项目变更,项目后评估,协同办公,知识管理,高级分析,公文办公,档案管理,信息调研,综合协调,新闻宣传与采编,督察督办,值班管理,会议管理,电能信息实时采集,需求侧管理,营销管理,客户缴费,市场管理,客户关系管理,95598 客户服务,综合管理,高级分析,计划管理,国际
15、交流,后勤支持,金融资产,纪检监察,法律事务,审计管理,统计管理,八大业务应用总体架构,24,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,六个保障体系安全防护,25,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,1、建设目标建立安全可靠的网络结构完善现有安全防护手段和网络信任体系健全安全等级保护、风险评估、应急响应等安全机制2、主要内容优化网络结构强化应急响应加强网络信任推广风险评估,实施等级保护开展产品评测规范安全监控长效安全机制,六个保障体系
16、安全防护,26,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,六个保障体系标准规范,27,1、建设目标在信息系统的全生命周期及信息化管理、控制等方面均形成标准建立集团化的信息标准规范体系，实现公司信息系统的标准化设计、开发、运维与管理2、主要内容完善公司信息技术标准体系健全公司信息管理标准体系规范公司信息应用标准体系落实国家信息化法律法规、规章制度,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,六个保障体系标准规范,28,1、建设目标初步建立现代I
17、T管理与控制体系建立健全信息部门和业务部门的分工协调机制建立健全总部到网省公司、直属单位的管控机制，实现总部对公司信息化工作的可控、在控、能控建立信息产品和信息服务的责任机制2、主要内容开展国际先进的IT管理理念和方法（ITIL、ITSM等）的研究和应用指导和协调公司各单位信息规划编制、修订与落实指导和协调公司各单位信息化年度计划的编制与实施组织公司信息系统的典型设计，统一组织实施公司重大信息化项目统一组织公司信息化咨询，统一组织信息系统软、硬件产品采购,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,六个保障体系管理调控
18、,29,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,六个保障体系评价考核,30,1、建设目标通过广泛开展对比、评价、考核，形成激励机制，实现信息化持续提升2、主要内容全面拓展指标体系，开展公司系统信息化同业对标研究与国内其他行业及国内外知名电力公司的信息指标对标开展公司系统信息化评价和考核工作,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,六个保障体系评价考核,31,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体
19、系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,六个保障体系技术研究,32,1、建设目标加强技术研究，健全实验设施与技术手段，形成一批具有国家电网公司自主知识产权的科研成果，增强公司信息技术的自主创新能力，增强技术服务支持能力2、主要内容新技术研究：整合公司科研资源，对关键信息技术和应用进行攻关先进适用技术推广科研设施建设：完善信息安全实验室，建设信息网络实验室，建设企业经营管理软件开发基地,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,六个保障体系技术研究,33,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究
20、体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,六个保障体系人才队伍,34,1、建设目标建设信息化管理、建设、运行和应用四支队伍建立在岗信息技术人员培训制度和岗位考核制度建设信息技术培训基地2、主要内容配合公司“1551优秀人才培训”等计划，组织开展信息各专业不同层次的培训,建立人才培养和岗位培训的常态机制研究建立信息化人才技能管理体系建立对重点信息人才的跟踪培养机制，完善信息人才的“选、用、育、留”配套措施开展以“内质外形”建设为核心内容的信息文化建设,增强服务意识和团结协作意识,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手
21、段,支撑,保证,六个保障体系人才队伍,35,ERPSGRP高度集成，灵活性弱采用成熟商用软件,SGRP中度集成，灵活性强充分利用现有资源,技术路线统一硬件统一规模招标系统软件统一选型采购应用软件统一开发，拥有自主知识产权,36,安全生产管理,人力资源管理,高级分析,营销管理,高级分析,地理信息,调度自动化,调度生产管理,安全事故分析监控,可靠性管理,生产设备管理,高级分析,财务管理,物资管理,预算管理,核算管理,风险控制,资金管理,高级分析,规范管理,需求管理,招投标管理,采购管理,供应商管理,库存管理,采购组织管理,高级分析,项目管理,高级分析,数据仓库/决策支持,企业级业务应用,松耦合相对
22、独立业务应用,紧耦合企业级业务应用,环境评估,项目立项,项目计划,项目设计,项目在建过程管理,项目结算与决算,项目变更,项目后评估,协同办公,知识管理,高级分析,公文办公,档案管理,信息调研,综合协调,新闻宣传与采编,督察督办,值班管理,会议管理,电能信息实时采集,需求侧管理,营销管理,客户缴费,市场管理,客户关系管理,95598 客户服务,综合管理,高级分析,计划管理,国际交流,后勤支持,金融资产,纪检监察,法律事务,审计管理,统计管理,业务应用的建设不应完全以部门条线需求为基础，而应当充分重视业务应用耦合度的客观规律,37,成熟套装软件,非套装软件,面对的主要问题,“管理问题”,“实施问题
23、”,1,2,“技术问题”,3,管理冲击适应性,建设费用投入,初期较多，总体可控,初期较小，后期控制有难度,实施周期,建设周期相对可控,整体建设周期控制有难度,集成性,模块灵活组合且天然集成,模块定制开发且集成性较弱,界面使用习惯,用户界面定制能力较为薄弱,针对用户定制开发，满足个性需求,能够灵活支撑企业管理变化,针对现状定制，面对变化不够灵活,实施后变化适应性,组织保障,先期组织协调难度大,多软件，多队伍协调有难度,运行维护,统一队伍，利于管理与费用控制,多支队伍协调较困难，费用难于控制,保护现有投资,伴随软件生命周期逐步替换,较好保护现有投资,视管理“提升”要求而定,38,成熟套装软件,非套
24、装软件,“管理问题”,“实施问题”,1,2,“技术问题”,3,管理冲击适应性,建设费用投入,初期较多，总体可控,初期较小，后期控制有难度,实施周期,建设周期相对可控,整体建设周期控制有难度,集成性,模块灵活组合且天然集成,模块定制开发且集成性较弱,界面使用习惯,用户界面定制能力较为薄弱,针对用户定制开发，满足个性需求,能够灵活支撑企业管理变化,针对现状定制，面对变化不够灵活,实施后变化适应性,组织保障,先期组织协调难度大,多软件，多队伍协调有难度,运行维护,统一队伍，利于管理与费用控制,多支队伍协调较困难，费用难于控制,保护现有投资,伴随软件生命周期逐步替换,较好保护现有投资,视管理“提升”要
25、求而定,面对的主要问题,套装软件：必由之路,39,成熟套装软件,非套装软件,“管理问题”,“实施问题”,1,2,“技术问题”,3,管理冲击适应性,建设费用投入,初期较多，总体可控,初期较小，后期控制有难度,实施周期,建设周期相对可控,整体建设周期控制有难度,集成性,模块灵活组合且天然集成,模块定制开发且集成性较弱,界面使用习惯,用户界面定制能力较为薄弱,针对用户定制开发，满足个性需求,实施后变化适应性,组织保障,先期组织协调难度大,多软件，多队伍协调有难度,运行维护,统一队伍，利于管理与费用控制,多支队伍协调较困难，费用难于控制,保护现有投资,伴随软件生命周期逐步替换,较好保护现有投资,视管理
26、“提升”要求而定,能够灵活支撑企业管理变化,针对现状定制，面对变化不够灵活,面对的主要问题,套装软件：必由之路,40,成熟套装软件,非套装软件,“管理问题”,“实施问题”,1,2,“技术问题”,3,管理冲击适应性,建设费用投入,初期较多，总体可控,初期较小，后期控制有难度,实施周期,建设周期相对可控,整体建设周期控制有难度,集成性,模块灵活组合且天然集成,模块定制开发且集成性较弱,界面使用习惯,用户界面定制能力较为薄弱,针对用户定制开发，满足个性需求,能够灵活支撑企业管理变化,针对现状定制，面对变化不够灵活,实施后变化适应性,组织保障,运行维护,统一队伍，利于管理与费用控制,多支队伍协调较困难
27、，费用难于控制,保护现有投资,伴随软件生命周期逐步替换,较好保护现有投资,视管理“提升”要求而定,先期组织协调难度大,多软件，多队伍协调有难度,面对的主要问题,套装软件：必由之路,41,成熟套装软件,非套装软件,“管理问题”,“实施问题”,1,2,“技术问题”,3,管理冲击适应性,建设费用投入,初期较多，总体可控,初期较小，后期控制有难度,实施周期,集成性,模块灵活组合且天然集成,模块定制开发且集成性较弱,界面使用习惯,用户界面定制能力较为薄弱,针对用户定制开发，满足个性需求,能够灵活支撑企业管理变化,针对现状定制，面对变化不够灵活,实施后变化适应性,组织保障,先期组织协调难度大,多软件，多队
28、伍协调有难度,运行维护,统一队伍，利于管理与费用控制,多支队伍协调较困难，费用难于控制,保护现有投资,伴随软件生命周期逐步替换,较好保护现有投资,视管理“提升”要求而定,建设周期相对可控,整体建设周期控制有难度,面对的主要问题,套装软件：必由之路,42,成熟套装软件,非套装软件,“管理问题”,“实施问题”,1,2,“技术问题”,3,管理冲击适应性,建设费用投入,实施周期,建设周期相对可控,整体建设周期控制有难度,集成性,模块灵活组合且天然集成,模块定制开发且集成性较弱,界面使用习惯,用户界面定制能力较为薄弱,针对用户定制开发，满足个性需求,能够灵活支撑企业管理变化,针对现状定制，面对变化不够灵
29、活,实施后变化适应性,组织保障,先期组织协调难度大,多软件，多队伍协调有难度,运行维护,统一队伍，利于管理与费用控制,多支队伍协调较困难，费用难于控制,保护现有投资,伴随软件生命周期逐步替换,较好保护现有投资,视管理“提升”要求而定,初期较多，总体可控,初期较小，后期控制有难度,面对的主要问题,套装软件：必由之路,43,成熟套装软件,非套装软件,“管理问题”,“实施问题”,1,2,“技术问题”,3,管理冲击适应性,建设费用投入,初期较多，总体可控,初期较小，后期控制有难度,实施周期,建设周期相对可控,整体建设周期控制有难度,集成性,模块灵活组合且天然集成,模块定制开发且集成性较弱,界面使用习惯
30、,用户界面定制能力较为薄弱,针对用户定制开发，满足个性需求,能够灵活支撑企业管理变化,针对现状定制，面对变化不够灵活,实施后变化适应性,组织保障,先期组织协调难度大,多软件，多队伍协调有难度,运行维护,统一队伍，利于管理与费用控制,多支队伍协调较困难，费用难于控制,保护现有投资,视管理“提升”要求而定,伴随软件生命周期逐步替换,较好保护现有投资,面对的主要问题,套装软件：必由之路,44,成熟套装软件,非套装软件,“管理问题”,“实施问题”,1,2,“技术问题”,3,管理冲击适应性,建设费用投入,初期较多，总体可控,初期较小，后期控制有难度,实施周期,建设周期相对可控,整体建设周期控制有难度,集
31、成性,模块灵活组合且天然集成,模块定制开发且集成性较弱,界面使用习惯,用户界面定制能力较为薄弱,针对用户定制开发，满足个性需求,能够灵活支撑企业管理变化,针对现状定制，面对变化不够灵活,实施后变化适应性,组织保障,先期组织协调难度大,多软件，多队伍协调有难度,运行维护,保护现有投资,伴随软件生命周期逐步替换,较好保护现有投资,视管理“提升”要求而定,统一队伍，利于管理与费用控制,多支队伍协调较困难，费用难于控制,面对的主要问题,套装软件：必由之路,45,成熟套装软件,非套装软件,“管理问题”,“实施问题”,1,2,“技术问题”,3,管理冲击适应性,建设费用投入,初期较多，总体可控,初期较小，后
32、期控制有难度,实施周期,建设周期相对可控,整体建设周期控制有难度,集成性,界面使用习惯,用户界面定制能力较为薄弱,针对用户定制开发，满足个性需求,能够灵活支撑企业管理变化,针对现状定制，面对变化不够灵活,实施后变化适应性,组织保障,先期组织协调难度大,多软件，多队伍协调有难度,运行维护,统一队伍，利于管理与费用控制,多支队伍协调较困难，费用难于控制,保护现有投资,伴随软件生命周期逐步替换,较好保护现有投资,视管理“提升”要求而定,模块灵活组合且天然集成,模块定制开发且集成性较弱,面对的主要问题,套装软件：必由之路,46,成熟套装软件,非套装软件,“管理问题”,“实施问题”,1,2,“技术问题”
33、,3,管理冲击适应性,建设费用投入,初期较多，总体可控,初期较小，后期控制有难度,实施周期,建设周期相对可控,整体建设周期控制有难度,集成性,模块灵活组合且天然集成,模块定制开发且集成性较弱,界面使用习惯,能够灵活支撑企业管理变化,针对现状定制，面对变化不够灵活,实施后变化适应性,组织保障,先期组织协调难度大,多软件，多队伍协调有难度,运行维护,统一队伍，利于管理与费用控制,多支队伍协调较困难，费用难于控制,保护现有投资,伴随软件生命周期逐步替换,较好保护现有投资,视管理“提升”要求而定,用户界面定制能力较为薄弱,针对用户定制开发，满足个性需求,面对的主要问题,套装软件：必由之路,47,主要风
34、险,2.界面个性化需求不灵活,1.管理基础薄弱的挑战,应对措施,领导层“持续”且“强有力”的支持选择合适的试点单位并分期逐步推进加强全方位的沟通和培训,通过二次开发的方式尽可能满足通过培训和转变管理加强适应性,2.多个建设队伍难于协调控制,1.集成性不足,3.管理提升有限,加强整个建设期间部门间协同通过优秀的设计尽可能满足,加强业主对建设队伍协调与管控能力优秀的建设方法指导和项目管理,通过优秀的设计尽可能满足,3.实施复杂性较高且前期投入较高,优秀实施商、科学项目管理方法论形成典型模版、降低复杂度和周期“一对多”实施模式降低人员投入,技术路线,技术路线,套装软件：必由之路,48,1月，西北公司
35、成熟套装软件招标。1月31日，召开了紧耦合业务应用技术路线研讨会。已使用成熟套装软件的网省公司汇报了成熟套装软件的使用情况和存在问题。3月，组织试点单位北京电力公司根据西北公司的经验完善了成熟套装软件采购的技术规范书。3月31日，召开专家会议审查了北京公司的技术规范书。4月5 日-10日，组织有关专家制订了成熟套装软件演示提纲，召开了成熟套装软件技术交流会。国内外主流的成熟套装软件厂商根据演示提纲进行了演示，并与总部有关业务部门人员进行了交流。通过交流，对现有产品的功能实现情况及对公司应用需求的满足程度有了进一步了解。5月15日-16日，北京公司成熟套装软件的竞争性谈判工作。5月中下旬，依据公
36、司信息化统一咨询成果和相关业务部门组织制订的业务应用功能规范书，组织咨询公司和有关专家开展了成熟套装软件采购文件的起草工作。5月中旬至6月上旬，就成熟套装软件的产品结构、采购商务模式、服务协议与有关厂商进行进一步交流与澄清。6月7日-25日，成熟套装软件采购技术规范书征求了公司总部相关部门的意见，征求了成熟套装软件已建、在建和试点网省公司的意见，根据反馈意见修改完善。7月16日，召开了成熟套装软件的入围审查会。7月中下旬，成熟套装软件采购技术规范书会签总部发展、财务、生产、基建、科技、建运、人董、人资、国际、招投标等部门，根据会签意见进一步修改完善并经业务部门确认。8月上旬，成熟套装软件竞争性
37、谈判开始。,49,国家电网公司通过两次党组会，2007年4月29日，确定了采用成熟套装软件建设部分紧密耦合业务应用的战略决策。,我们第一个就是考虑，不采用成熟套装软件，我们要做成一个横向集成的系统很难，也很难实现我们公司的集约化管理和规范化管理，很难提升我们公司的整体经营管理水平。第二个大家管理意识、现代化管理水平不断提高。第三个就是中石化、中远集团还有一些相当大的国内企业能够上线运行了这个成熟套装软件ERP，中石油在十一五还是要运行，甚至有的放弃了原来的技术路线，又改成这个，也是对我的鼓励。第四个，我们系统的网省公司有的已经开始使用成熟套装软件，并且取得了初步的应用成果，比如上海、浙江、华北和华东这些管理水平比较高的公司，使用了。,50,成熟套装软件初步实施计划,试点：西北、北京、陕西、福建、总部第一批推广：安徽、湖南、山西、甘肃、青海、河南第二批推广：华中、东北、山东、湖北、宁夏、江西、重庆、天津第三批推广：河北、黑龙江、辽宁、吉林、陕西、四川、新疆、西藏,51,IT支撑管理管理推动IT,
