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1、因为“爱情”，优酷土豆“闪婚”,从优酷土豆合并看宽带互联网“三重门”,3月12日下午消息，优酷和土豆共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并.此番消息引起了业内的一片哗然。包括公司员工在内的所有人都觉得“太迅速了！”,优酷 土豆,优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营.,土豆网是中国的一家大型视频分享网站，用户可以
2、在该网站上传、观看、分享与下载视频短片。土豆网于2005年4月15日正式上线，截至2007年9月，该站每日提供的视频有5,500万之多。2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。,VS,PK,网友调侃：优酷和土豆都合并了，我又相信爱情了”，,“优酷和土豆吵累了，最终，两颗疲惫的心走到了一起。苹果也别骄傲了，三星和谷歌，从中挑个嫁了吧。”还有网友编撰网络段子对此事进行调侃：优酷员工：“古总，隔壁公司来电话不让我们放康熙来了，咋办？”古总：“买回来呗。”隔日。优酷员工：“买下来了。”古总：“买的哪集？”优酷员
3、工：“啊？哪集？我们把土豆网都买下来了。”古总：“”,网友调侃：优酷搂过正倚着窗台的土豆，手指拂过他的发丝，声音邪魅，“我说，这么多年了，还跟我闹别扭呢，嗯？”土豆微微挣脱优酷的怀抱，却无奈他一再收紧臂膀。无果。优酷“行了，回来吧。你在外面我实在是不适应，咱们和好吧？”优酷把一份同居协议书到土豆面前。,优酷土豆合体了。MSN看了一眼腾讯，IE看了一眼腾讯，迅雷看了一眼腾讯，搜狗输入看了一眼腾讯，被无数人看了一眼的腾讯涨脸，欲爆发，却无言以对。这时走来一位穿着绿白大褂上书360的英俊男子，他一把揽过腾讯，对众人喝道“看什么看！讯儿是我的！”,优酷总裁办公室，古永锵晚上突然想吃土豆了，跟秘书说：“
4、帮我买土豆吧。”秘书：“好的。”15分钟后秘书回话：“古 总，土豆买下了。”古永锵：“嗯，买了几斤？”秘书：“什么？几斤？！”,优酷总裁古永锵,古永锵曾经是搜狐的“二当家”，1999年至2005年在 搜狐任职，曾担任搜狐总裁兼首席 运营官。对于搜狐的发展有不可 代替的作用。2005年，离职之后的古永锵 重新回到国内互联网界，创办合一网络。2006年6月 21日合一网络宣布优酷网公测开始，定位为用户视 频分享服务平台，古永锵利用其十几年职业生涯积 累起来的强大资源，使优酷获得了迅速发展，一年之间便 为国内视频网站的代表。,土豆CEO王微,在创立土豆网之前，王微 德国贝塔斯曼集团总部的企业发展 总
5、监兼贝塔斯曼在线中国执行总裁。1997-2001年间，任职于美国 休斯公司。任职业务开发经理期间，王微负责亚洲市场的卫星宽带及卫星电视业务。王微拥有欧洲工商管理学院的MBA学位以及约翰霍 普金斯大学的计算机硕士学位。,土豆网成立于2005年，目前拥有约8000万册用户，其提供的视频内容主要包括网自制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目。土豆网是中国最早和最大的视频分享平台。用户可以通过其平台轻松发布、浏览和分享视频作品。自娱自乐，而且乐得让所有人都看到，就是土豆。每个人都是生活的导演。戴上土豆面具，每个人都是明星。,优酷和土豆作为两大视频分享网站，在主营业务上
6、有很多重合之处，显然优酷分得了更大的蛋糕。,优酷网 土豆网,2011年12月15日，双方争夺版权的战争正式打响。,VS,前情回顾,2011年12月16日，土豆网联合台湾综艺节目康熙来了的内容制作方向优酷网索赔1.5亿元，指责“其未经同意，蓄意盗播”。同日，优酷网宣布向土豆网展开全面维权，就百部长期被土豆网盗播的热播影视剧、综艺节目及优酷出品的原创内容提请诉讼，索赔金额累计过亿元。2012年1月12日，土豆网、搜狐视频、乐视网联合宣布共同采取技术措施，针对优酷网的搜库搜索进行屏蔽，禁止优酷网搜索和抓取其视频内容。2012年1月13日，优酷网宣布正式提起对土豆网的不正当竞争之诉，称土豆网的行为造成
7、优酷网股价下跌，而索赔480万元。纠纷不断，视频网站同质化竞争加剧。自诞生以来，视频网站始终官司不断，版权正是焦点之一。,继土豆网指责优酷网侵略其康熙来了的版权后，乐视网正式起诉优酷网对影视剧的盗版侵权。并提出了共计100万人民币的赔偿要求。之后江苏卫视因优酷网侵犯非诚勿扰网络版权的问题已经将其诉至公堂。日本东京电视台又火上浇油发出一封措辞严厉的公开预函，就优酷网盗播东视所拥有多部动漫作品版权向中国企业提出预警。并表示将通过日本、美国等主要国际媒体对优酷网的侵权行径进行谴责。正在与土豆网展开史上“有史以来最大规模维权行动”的优酷网，一时间可谓陷入了众敌围攻的境况。对于遇到的版权围攻，优酷的一众
8、高层皆以沉默来应对。,就在大家持续关注下，优酷和土豆“一波未平，一波又起”两家合并了！,2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.）。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。而土豆网则将退市。,行业议论纷纷，总体褒大于贬。,土豆网CEO王微：“优酷和土豆对中国视频行业的发展前景，以及如何为用户提供最佳的视频体验，已经建立了共同的愿景。这次合并将进一步强化我们的行业领先地位。土豆可为新公司带来家喻户晓的
9、品牌、诸多正版影视和用户生成内容、庞大的用户群体，以及移动视频领域的广泛伙伴关系和专业经验。我们相信，优酷土豆可以为广大用户带来最佳的视频浏览、上传和分享体验。我们将与我们的广告商、内容供应商和行业伙伴共同成长。”,搜狐CEO张朝阳：,“刚知道优酷土豆合并，咱搜狐视频成绝对第二了，够二吧。”,暴风影音CEO冯鑫：,“优酷与土豆的合并类似于之前分众传媒与聚众传媒的结合。本来我们曾判断过整个视频网站的整合会在2012和2013年发生。现在看来这个整合正在如期上演。目前是市场格局落地的好时机，必然会发生类似的重组并购并购事件，优酷和土豆的合并是最大的并购事件”。,乐视网COO刘弘：,“乐视网与土豆网
10、共建的视频合作平台将继续按照合同约定进行。根据合同约定，土豆网可在的页面上推广乐视网拥有独家网络版权的内容，此合作并不适用于优酷平台。对于乐视网来讲，我们将继续发挥国内最全影视剧版权库、领先的云视频平台和最全产业链优势，与更多同行共建视频合作平台，巩固乐视网国内视频行业第一阵营地位。”,PPTV CEO陶闯：,“这两家合并之事可能是行业发展的必然。这一合并对网页端视频类公司有很大挑战，“公司并购最大的挑战是后期的整合，一般业界并购失败率是70%左右，其中主要的原因是后期的整合，不是资本问题而是人的问题。希望优酷和土豆的合并是能成功的。”,不管怎么说，两家合成一家了！,优酷网与土豆网的合并会不会
11、导致行业的垄断？,虽然优酷网表明：”属于正常范围内的合并，不会导致反垄断调查，但是很多业内人士还是表示了担忧。“我最关心的不是优酷土豆的股价变动，也不是行业发展前景，而是优酷会不会继续播康熙来了。大多数用户关心的，还是优酷土豆对行业的“垄断”，是否会导致片源质量和服务水平下滑。,周一美股市场，优酷收盘报价31.85美元ADR，涨27.35%，土豆网大涨156.53%报39.48美元每ADR。业内人士认为优酷与土豆宣布合并，促使视频行业进入加速整合阶段。,在不久前还在为争夺康熙来了大打出手的两家公司突然合并，引发的关注不言而喻，最大的困惑是宽带互联网企业的盈利模式是不是走到了十字路口。,优酷发布
12、的财报显示，过去两年优酷营收为12.8亿元，净亏损3.77亿元。而土豆过去两年营收8亿元，净亏损5.53亿元。资本市场对视频网站的“烧钱”效应已经逐渐失去信心，加上来自行业内的百度、腾讯、搜狐等视频业务的正面冲击，优酷土豆的发展空间事实上在被不断挤压。这样的背景下，抱团取暖、缩小竞争成本的合并水到渠成，但在缺乏盈利空间的背景下，这次合并的积极意义仍有待观察。,目前中国互联网产业除了处近乎垄断地位的互联网巨头企业还算“风光”之外，大批中小企业实际上都在或多或少遭遇优酷土豆所面临的困局。核心的问题是互联网本身的免费特点，无论国外国内，向互联网用户收费的盈利模式很少成功的案例，相反的，主要互联网企业几乎无一例外地主要依靠在线广告获得收入。盈利模式的过份单一导致互联网企业大多生存在未来价值的海市蜃楼之上。,
